㈠ 【求助】央視財經50指數名單是哪50家呢
1、央視財經50指數入選樣本公司（創新）
中興通訊（000063）、四維圖新（002405）、川大智勝（002253）、海康威視（002415）、超圖軟體（300036）、華力創通（300045）、科大訊飛（002230）、新北洋（002376）、上海佳豪（300008）、中科三環（000970）。
2、央視財經50指數入選樣本公司（回報）
國電南瑞（600406）、古井貢酒（000596）、三一重工（600031）、山西汾酒（600809）、徐工機械（000425）、陽光照明（600261）、青松建化（600425）、上海家化（600315）、南玻A（000012）、華孚色紡（002042）。
3、央視財經50指數入選樣本公司（成長）
雲南白葯（000538）、蘇寧電器（002024）、美的電器（000527）、中聯重科（000157）、格力電器（000651）、福耀玻璃（600660）、包鋼稀土（600111）、貴州茅台（600519）、青島海爾（600690）、福田汽車（600166）。
4、央視財經50指數入選樣本公司（治理）
萬科A（000002）、中國太保（601601）、中國平安（601318）、天士力（600535）、工商銀行（601398）、中國銀行（601988）、中遠航運（600428）、三全食品（002216）、同仁堂（600085）、武漢凡谷（002194）。
5、央視財經50指數入選樣本公司（責任）
中國神華（601088）、天津港（600717）、上海醫葯（601607）、寶鋼股份（600019）、建設銀行（601939）、中煤能源（601898）、濰柴動力（000338）、中泰化學（002092）、民生銀行（600016）、上海能源（600508）。
㈡ 浙商銀行跌破發行價意味著什麼
破發股，就是股價跌破發行價的股票。破發股一般比較少見，除非公司出現本質的變化或者面臨退市的風險，否則破發時恰好是不錯的買入機會。
破發股就是股價跌破發行價的股票。
一級市場，通常也叫做發行市場。
二級市場通常也叫做交易市場。
股票的發行價即在一級市場的認購價。
當二級市場低迷時，股價有可能會跌到發行價以下，即破發。
(2)浙商股票分紅擴展閱讀:
一是發行價的每股收益基數。就如同蘇泊爾一樣，如果扣除補貼收入，以同樣的市盈率發行，發行價只有8.01元。所以簡單以報表的凈利潤作為基數存在一定隱患，容易為企業所利用。
就如同發行總額不得超過凈資產的2倍，由此部分企業上市前不分紅使得未分配利潤計入凈資產，最終擴大融資額一樣。所以，業內人士建議對凈利潤要扣除非經常性損益後的凈利潤作為確定發行市盈率的基數。
二是發行市盈率。一些行業當前正處於行業景氣高峰，這意味著企業的利潤增長速度可能會下滑，就如同長豐汽車一樣，雖然公司在2003年的凈利潤為34783萬元。
但由於行業高峰的過去，公司在2004年半年報的每股收益已開始下滑，即便按照2004年中期簡單乘以2，公司在2004年凈利潤也不過只有27760萬元，業績的下滑意味著仍以過去的市盈率作為基數難以反映公司未來股價的風險。
所以，發行市盈率要根據不同的行業特性來確立。甚至有業內人士認為要降低發行市盈率，因為主板平均市盈率已不足30倍，如果發行市盈率達到20倍，然後再攤薄，這樣新股市盈率已高於平均市盈率，本身就蘊藏著風險。
㈢ 家族企業如何分錢之
商業模式不是最重要的，重要的是商業制度！你的家族企業能像晉商那樣經營兩百年嗎？晉商的核心競爭力，不是誠信，不是商業模式，而是「財股與身股結合、身股為大」的商業制度。經理人持有身股，可以獲得60－70％的分紅，相當於是給自己干；老闆持有財股，雖然分紅拿小頭，但卻可以繼承、可以決定總經理的去留，以保證基業沿續。一個公司里一定要有人注意短期利益，有人注意長期利益。這樣雖然會出現矛盾，但也因此而相互制約。正是一套合理的商業制度，成就了晉商兩百年基業。晉商在中國農業社會中最貧瘠的黃土高原上，集中了中國50％以上的金融資產，使黃土高原的富裕程度勝過江、浙。他們開辦商號、錢庄，使商業交易變得更為方便和安全。晉商興盛的時候從未有過上市公司，但他們合理的激勵制度和法人治理結構卻保其幾百年昌盛。今天大量無法上市的家族企業，參考晉商制度，是簡單可行的。晉商在中國的興盛，是從清兵入關以後，一直到民國初年。晉商的一個重要代表性企業叫「大盛魁」。20世紀80年代中期，我在內蒙古自治區黨委研究室工作，當時的區黨委副書記田聰明同志曾專門建議我們去包頭研究大盛魁的檔案資料。在研究中，我對晉商的核心競爭力有了一定認識，並得出一些重要的結論。從我在內蒙古研究大盛魁，研究晉商，直到支持我侄子出品電視劇《喬家大院》，這一研究過程，和慧聰勞動股份制、知識經濟的制度完善實踐，使我覺得，現在是進行總結的時候了。目前，晉商研究者不少，但許多研究不夠深入。這在於研究者大多不是商人，更不是企業家，因此他們研究晉商大多隻在其表面進行。晉商的核心競爭力到底是什麼？現在學術界、文藝界大多把它歸納為誠信，我認為這真的是只觀其表，不知其質。難道當年的徽商、蘇商、浙商不講究誠信嗎？晉商的核心競爭力是「財股與身股結合、身股為大」的制度。這種制度留住了人，又保證了家族企業的有效傳承。在晉商中有三類人：第一，東家。東家是投資人，也施展能力，參與公司的重大決策，有點像現在的董事會。他們通過投資佔有的股份稱為「財股」（也叫銀股），可繼承轉讓，可分紅（一般三至四年分一次紅）；他們決定掌櫃（總經理）的聘用和解職及其他重大事宜，如分紅比例數等。第二，掌櫃。掌櫃是投入能力的企業領導者，持有「身股」。身股可以享有和財股一樣的分紅權，但不可以繼承轉讓，人走茶涼。但有的企業，身股可以養老。第三，伙計。伙計從學徒干起，一般四年滿師，之後可拿年薪。其中優秀者可以持有一定身股，有的被提升為掌櫃。掌櫃一般都是從學徒期滿、為商號工作多年的伙計中提拔。晉商中的這三類人，是互相關聯、互相支持又互相制約的。掌櫃的身股不能繼承，東家的財股是可以繼承的。晉商的分紅一般是財四身六，在大盛魁甚至做到身股佔七成。但是掌櫃是走是留，還是由東家說了算，占再多身股也沒用。這就是一種有效的制約關系。這里先來分析「財股」的意義。第一，財股使產權人格化，使經營可以一代一代持續下去。財股可以繼承轉讓，所以東家必須關心企業中長期的利益。這個公司要做好，到我兒子、孫子那輩還要做好。血濃於水，我就要把家業傳給自己的後代，這就是一心一意做好企業的東家們的永恆動力。第二，以分紅受益和繼承財股為動力，財股擁有者總是努力聘用能者出任掌櫃，並盡力留住他們，支持他們的運營，同時做好監控工作，防止掌櫃的短期行為。第三，傳承財股使東家更注重誠信、買賣公平等，使之成為長期受益的生意規則，維系了晉商的商業文明，也促成了眾多晉商的百年品牌。誠信是傳承的要求，不是一般生意的要求。只有誠信才能掙大錢，但誠信也未必能掙到大錢。這是最基本的商業邏輯。再來看「身股」的意義。第一，身股因能力而設置，使有能力的人穩定、忠誠。東家有財股，但如果東家的後代無能，無法管理公司，怎麼辦？這種情況下，只能找能人來管理，而聘請來的能人不滿足於僅僅掙工資，於是就有了身股。第二，身股不能轉讓和繼承的規則，使晉商聘請的領導人代代相似，多為精英，也使他們解聘庸者、新聘能人有了商業規則和文化基礎。這是很科學的。如果身股可以繼承，那掌櫃的後代也可以一直當掌櫃，就很可能會演變成庸人或小人執政。東家是一個階層，他持有財股，財股可以傳承。由此，他就可以解聘擁有身股的經理人。這個制約關系是非常重要的。企業家是有特質的人群，這輩子是企業家，再指望你兒子、你孫子也是企業家，這不太可能。可能企業家的兒子喜歡作詩，或者習武，他當不了企業家。你讓詩人管公司，可能會把公司經營得破了產。因此就要聘請掌櫃的來經營，給他們身股。身股雖然不可傳承，但在分紅中佔六成以上，有的甚至是七成，這就使幹活的人真正明白，是在給自己干。這樣，在東家昏庸的時候，他們為維護自身利益，可以站出來據理力爭，保持經營的健康狀態。直到現在，許多家族企業的領袖，還沒有領悟設置這種制度的必要，而兩百年以前，成功的前輩們早就這么幹了。這種「互補制約」的關系極為科學。第一，勞資一體共奔前程。晉商很少有勞資矛盾，一到分紅的時候，從東家到大掌櫃到底下的伙計們，都分得高高興興。慧聰當時的勞動分紅也是這個樣子。第二，短期效率和持續經營的效率都有了保證。三四年分一次紅，掌櫃必須做完三四年，否則除了工資什麼也得不到。東家在關注分紅的同時，也往往關注企業的長期利益。掌櫃的在年輕的時候，是近期利益和長期利益都追求；到了老年，追求短期利益的傾向就有所增加，這就需要財東發揮應有的作用了。今天的沃爾瑪等西方成熟的家族企業的治理結構，與此有異曲同工之處。 給員工「身股」的好處《喬家大院》是跟我幹了十年的侄子出去創業，和幾個朋友乾的第一件成功的事。因此，我也對該劇的某些內容施加了一些影響。開機前一起吃飯，我對喬致庸的扮演者陳建斌先生建議幾點：「你本是一個舞文弄墨的儒生，被迫無奈而做了商人，你在表演上要有儒生的狂放，更重要的是要有儒生的思想。什麼是儒生的思想？就是你把許多晉商生疏的儒家之道無意間帶到了商場。你願意給伙計們也頂身股，不僅僅是為了利，更是儒家思想在一個失意知識分子身上的本能反映。你的表演一定要有許多超出商人常規、憂國憂民的特徵。」我和他開玩笑說，「你應該就像我這樣，原來想讀書報國，結果經商了，還是常想報國的事。」我覺得，他在劇中把握得非常好。我們來看幾個片段。第一段是身股方面最重點的片段。喬致庸在包頭做高粱生意，用了大智慧，使競爭對手瀕臨破產的邊緣，但喬致庸不計前嫌又救了對方。在形勢大好的時候，一個在此件事中立了大功的伙計馬荀，跑過來向他辭職，這件事促使喬致庸著手變革晉商延續多年的身股制度。孫茂才（喬致庸重要的助手）道：「這些天我可打聽了，眼下復盛公錢庄，誰都可以走，就是馬荀不能走。別看他只是個跑街的，錢庄七八成的買賣，都出自他手。這樣的人才，別的商號急著要挖走呢！」喬致庸嘀咕：「...自我祖父開始，從沒虧待過掌櫃和伙計，為什麼能乾的人都想方設法要走，不能乾的偏偏都挖空心思要留下？茂才兄你幫我想一想，這船到底擱在哪裡了！」孫茂才笑道：「...你該讓馬荀辭號。」喬致庸生氣道：「為什麼？」孫茂才道：「你聽我說完。商家之間有個規矩，學徒期滿，若別家給的薪金比你高，你就不能強留人家，強留人家等於不讓人家發財。再說留住人也留不住心，不如乾脆給個順水人情，讓他走了算。」喬致庸聽著，心中很快有了主意。隔天，喬致庸約馬荀和另一個伙計高瑞吃飯。...酒過三巡，喬致庸直言道：「馬荀，說吧，我要怎麼辦，你才會不走？」馬荀笑著搖頭。喬致庸哼了一聲道：「我先把話撂這兒，我不會讓你走的！」馬荀色變：「東家宅心仁厚，不會強留馬荀。」喬致庸笑笑：「那可不一定，說吧。說出了道理，我就放你走；說不出來，你就走不了！」馬荀猶豫再三，終於直言：「東家，其實就是我不說，這層窗戶紙早晚也要捅破。天下熙熙，皆為利來。我們這些伙計，從小拋家舍業，到包頭荒遠之地學做生意，千辛萬苦，又有種種店規：不能帶家眷，不能聽戲，不能喝花酒，不能會窯姐兒，大家一年年的，忍過來了，為了啥，不就是為著一個利字......」喬致庸伸手制止他，喝了口酒問道：「這我當然明白，可是為什麼總是伙計辭號，掌櫃的差點把復字型大小弄得破產還債，也沒有一個真想辭號？」馬荀聞言笑了起來：「東家，這您都不知道？做生意的規矩，東家出銀子，占的是銀股；掌櫃的出任經理，以身為股。他們不願意辭號，是因為第一他們的薪金比伙計們多十幾倍、幾十倍；第二他們頂的還有身股，四年一個賬期，能和東家一起分紅利。我要是掌櫃，也不願辭號。」喬致庸聽得出神，放下筷子道：「哎，為什麼就不能讓伙計也按勞績頂一份身股，到了賬期參加分紅？」馬荀一怔，笑了笑不說話。這時嘴裡塞滿了烤羊肉的高瑞嘟噥道：「馬荀哥，你說啊，我們聽著呢，喬東家什麼話都能聽進去的。」馬荀笑著在高瑞頭上敲一下，直言道：「要是伙計們都能頂一份身股，參加分紅，我們這些人當然求之不得，可東家和掌櫃的利就薄了！東家怎麼連這一層也想不到！」喬致庸想了想，問：「馬荀，你想在生意里頂多少身股，才願意留下？」馬荀大為驚喜：「東家，您真願意讓我這伙計也在生意里頂一份身股？」話剛出口，他又氣餒了，嘟噥道：「這不可能，全天下的晉商都不會同意的！」喬致庸撈起一個烤包子，美美地咬了一口，道：「我不問你這個，我問的是像你這樣的伙計，自己覺得該頂多少身股？」馬荀忍不住遐想：「東家，要真有那一天，我覺得自個兒能頂二厘身股就滿意了。四年一個賬期，上一個賬期每股分紅一千二百兩，我有二厘身股，就是二百四十兩，比我四年的薪金加起來還多一百六十兩，我老家一家大小，一年四季就開銷不盡了，還可以買房子置地。真有這么些銀子賺，打死我也不走！」喬致庸將杯中的酒一飲而盡，笑道：「酒喝到這會兒，才喝出點意思，回去我要重訂店規，在生意里給你二厘身股！」馬荀一聽簡直呆住了，旁邊的高瑞淘氣，狠狠地掐了他一把，他方才「哎呀」一聲回過神來。第二天，喬致庸召集掌櫃的（經理人）開會，馬荀等部分伙計也參加了。喬致庸說：「無論一國一家還是一店，要想興旺，必須用人，用人就要兼顧東家、掌櫃、伙計三方利益，我提議，在店規里加一款，學徒四年以上出師，願在本號當伙計者，一律頂一厘身股，此後按勞績逐年增加。」 此言一出，眾人皆驚詫地抬起頭來。顧天順（大掌櫃）抬頭想說什麼，又不好張口，暗中捅了捅身邊的二掌櫃。二掌櫃無奈地站起道：「東家...要是伙計也能和掌櫃一樣在生意里頂一份身股，掌櫃和伙計還有啥區別？」三掌櫃接著站起，道：「...東家是看這一陣子要辭號的伙計太多，想留住他們，這是東家對伙計們的恩情。可是東家，要是看哪個伙計家中過得艱難，你讓櫃上另外施恩就行了，萬萬不可開這樣的先例！」此言一出，下面的掌櫃都起鬨起來。只見喬致庸神閑氣定，用力拍拍手道：「諸位，我說兩句。大家的意見我聽到了，反對的理由無非有兩條，第一條，給伙計頂身股在晉商中沒有先例；第二條，你們擔心給伙計頂了身股，掌櫃就失了顏面（避重就輕。編輯評），和伙計不好相處。如果只是這兩條，那我就要說說自個兒的意見了。要說沒有先例，那也沒有什麼，天下事總要有人第一個去做，關鍵在於這樣做有沒有道理。給伙計頂身股，是為了留住人才。人才是什麼？人才是我們做生意的根本。只要能把人才吸引到我們復字型大小來，我們為什麼不能開一開這樣的先例？」眾人安靜下來，喬致庸繼續道：「別的不說，比方說復盛公的馬荀，據我所知，近年來復盛公的生意有七八成都是馬荀做的。這個人要是走了，復盛公的生意就要讓他帶走大半！這樣一個人，我們為什麼不能給他頂一份身股，讓他留下？」一時間眾掌櫃互相看著，想反對又似乎很難反駁。喬致庸看看他們，補充道：「至於第二條，我們現在就可以在新店規上清清楚楚地寫上，即使掌櫃的和伙計同樣頂一份身股，掌櫃的也還是掌櫃，伙計絕對要敬重、聽從掌櫃的招呼，誰違背了這一條，就是違背了店規，大掌櫃依然可以讓他出號！」很快便有人道：「好，這樣好。」喬致庸趁熱打鐵：「沒有意見，這一條就定了，給伙計們按年資頂一份身股！」大家歡呼通過。是夜，喬致庸和孫茂才下棋，一局下畢，孫茂才拿出旱煙，美美地吸了一口道：「東家，你想過沒有，你為復字型大小訂的這個新店規，不但在包頭，而且有可能在全體晉商中引起一場地震！...自古以來，伙計在掌櫃的眼裡算什麼？說得重些，伙計就不算人...這下可好，你讓他們也在生意里頂一份身股，他們在內心裡就和掌櫃的，甚至和你這個東家平起平坐了！」「真的？」孫茂才笑道：「你這一紙新店規，把伙計也變成了東家，既然他們成了東家，他們還會離開復字型大小嗎？」（慧聰的勞動股份制與此有異曲同工之處，牛根生的財散人聚不也是這樣嗎？）喬致庸笑了：「還有嗎？」「你將在晉商中間引發一場人才大流動，不用多長時間，上門當伙計的人將擠破復字型大小的大門！」當天夜晚，在喬致庸競爭對手的店鋪達盛昌內，掌櫃的崔鳴九走進東家邱天駿房中，興奮道：「東家，喬致庸做了一件讓全包頭商家瞠目結舌的事...他壞了晉商多少輩子的規矩，讓伙計也在他的店裡頂一份身股！」邱天駿心中一震，長久地站著不發一語。崔鳴九道：「...這件事鬧得我們達盛昌的伙計心都動了！但凡能辦點事的，都想辭號，奔復字型大小去呢！」邱天駿突然回頭道：「你悄悄告訴他們，過不了多久，我也給他們頂一份身股，只是誰也不能說出去！」崔鳴九大驚：「東家，我們也要......」邱天駿轉身道：「這事到此為止，不要再說了！」喬致庸為什麼把身股給到伙計?第一，保證事業後繼有人，留住更多的能人。東家是資，伙計是勞，不斷有人辭號，體現著勞資矛盾。家族企業的領袖最怕的就是像馬荀這種能乾的伙計辭號，破壞經營的穩定性。這就需要用身股制度留住人心。學徒滿四年頂一厘身股，這樣的話，伙計一般不會離開，特別是干到第二年、第三年的，都等著頂身股分紅呢。這樣也不怕有些伙計為分紅熬日子，伙計頂了身股後幹得不好，東家一樣可以讓他離開。這樣，擁有財股的人可以不斷地把最能乾的人用身股留下，而且有機制讓每個留下的人好好乾。馬荀說：「要是伙計們都能頂一份身股，參加分紅，我們這些人當然求之不得，可東家和掌櫃的利就薄了！東家怎麼連這一層也想不到！」這是馬荀替喬致庸算的賬，但是他有一點沒算清楚：穩住了能乾的人，營業額和分紅總額都可能大大增加，東家的利益實際會比原來還大。第二，掌櫃領導伙計，伙計監督掌櫃，完善監控機制。掌櫃是總經理，如果總經理有身股，底下的人沒身股，大多數底下人對掌櫃的違規就會睜一隻眼，閉一隻眼，不聞不問。因為你貪拿多少也和我無關，我掙的是年俸，商號有多少利潤和我無關。伙計頂了身股，情況則不一樣了，掌櫃貪污就會使利潤變小，伙計分紅就會變少。他們不但會努力干，還會監督掌櫃，掌櫃做假賬之類的小動作，就會紙包不住火。在這部電視劇中，人們看到馬荀領著一群伙計揭發掌櫃，就是這個道理。第三，喬家的「伙計身股制」為晉商立了規。達盛昌那位喬致庸的競爭對手，話說得很到位：「他這不是僅僅給他喬家定的規矩，而是給整個晉商定的規矩。」現在，知識經濟也正在為所有家族企業立規。慧聰的勞動股份制和知識經濟的制度，不是給我慧聰定的，也不是我郭凡生給自己定的，是我用慧聰的實踐給天下所有家族企業的領袖，做出了一種制度安排的樣板。天下所有能乾的人，他們擁護這種制度。這種制度將會變成一種極其普及的方式，不僅上市公司有，非上市公司也得有。「東家」是投資人，組成董事會；「掌櫃的」是擁有身股的職業經理人；「伙計」是總經理下面打工的普通員工。財股保證了喬致庸要有長遠的打算。財股可以繼承，因為要傳承這個家業，喬致庸才不斷地聘用能乾的人，才想留住能乾的人。將身股制度擴大到伙計，最重要的是擴大了努力幹活之人的范圍和數量。當更多的人，不僅是掌櫃、還有伙計都努力的時候，他們之間不僅有管理與服從，更有基於共同利益的相互支持，還可以鼓勵相互競爭。這樣，東家就可以比較容易找到替代掌櫃的人。MWR創富志-關於商業模式的雜志我們現在討論的模式，是中國大量無法上市的家族企業的領袖，怎樣在自己的企業里用「身股」的制度留住能乾的人，讓能乾的人在身股的制度中越來越多。 犯錯誤的功臣及「身股養老機制」我們來看第二個片段，其背景是馬荀帶領伙計揭發了大掌櫃顧天順做的許多錯事，這個掌櫃被迫辭號。但是他在喬家已經幹了三四十年，根據他的情況，喬致庸在給伙計頂身股的時候，又給掌櫃的在身股的頂用上制定了一個政策。顧天順怒道：「...反正我顧天順已經幫他解了高粱霸盤之圍，他已經過了河，可以拆橋了！」顧天順一邊哆嗦著手收拾東西，一邊顫聲道：「事情到了今天這個地步，我還有什麼臉面留下來？」一聽這話，二掌櫃急得跺腳：「...顧爺你堂堂喬家復字型大小大掌櫃，一世英名，晉商中無人不曉，要是這樣灰溜溜地走了，以後人們怎麼議論大掌櫃？」顧天順一驚，醒悟道：「要這樣說，我還真不能走了！顧天順命可以不要，但一生的名聲，不能不顧惜！我還真想看看，他喬致庸怎麼處置我這個在復字型大小效力了四十年的老掌櫃！」同一時間，喬致庸的助手孫茂才也在和他商量此事：「東家，有一個人你可能要好好發落一下。」喬致庸想了想：「顧大掌櫃嗎？唉，你說我該如何發落他？」孫茂才道：「顧大掌櫃雖然犯有大錯，但畢竟在喬家效力四十年，大掌櫃也當了十年，若是發落得不好，也會動搖那些效力多年的老掌櫃們的心！」喬致庸不禁凝思道：「你提醒得好。顧大掌櫃從徒弟熬到大掌櫃不容易，這一次不是靠他，復字型大小庫里的高粱和馬草也不會那麼順溜地賣給達盛昌。看來，對這樣的老掌櫃和老伙計，新店規里還該加上一條...」在第二天的大會上，喬致庸解聘了顧大掌櫃，聘馬荀為大掌櫃。這時，顧天順面紅耳赤，站起看著喬致庸和馬荀，顫聲道：「真沒想到，我在復字型大小幹了四十年，竟落了個這樣的下場！」馬荀「撲通」一聲跪下：「師傅，馬荀得罪了！論私，您是馬荀的師傅，但論公，馬荀卻是復字型大小的大掌櫃。確實不能再讓您老擔任總號的掌櫃！」顧天順又是一驚，回頭看他，一時氣極：「你...」他說不出話來，身子一晃就要暈倒。喬致庸上前扶住，對身邊的伙計道：「快送顧掌櫃下去休息！」馬荀上前一步道：「東家，慢！我還有話說！」眾皆愕然，一時間目光全都望著他。馬荀大聲道：「東家，孫先生，諸位掌櫃，我馬荀不是個無情無義之人。我師傅雖然有許多過錯，但他畢竟在復字型大小服務了四十年，從一個少年熬到今天兩鬢蒼蒼，他對復字型大小功大於過。因此我提議，在新店規里加上第二十一條，今後凡在喬家復字型大小里效力滿三十年離號的掌櫃，一律保留半俸的身股用於養老，直到享盡天年。請東家和各位掌櫃考慮！」眾人都吃了一驚，一起朝喬致庸看去。喬致庸想了想，帶頭鼓起掌來。這件事立刻得到眾掌櫃的熱烈反應。眾人一起鼓掌，且議論道：「要是這樣，我們這些人，都願意在喬家干到三十年！」顧天順更是激動地望著馬荀和喬致庸，沙啞著嗓子道：「馬荀、東家...這一條你們是專為我顧天順設的吧？我顧天順是個犯了大錯的人，你們還待我這么仁義，我沒有別的報答，這樣吧，我...就給東家磕個頭！」說著他趴下去給喬致庸磕起頭來。喬致庸急忙上前攔住：「顧爺，這條新店規是馬大掌櫃提出的，你要謝就謝他！對了，馬大掌櫃，這條新店規乾脆這么寫好了，以後每逢賬期，都從紅利里留出一筆銀子，專門用於照顧那些在復字型大小服務三十年以上離了號的人。標准呢，就照你說的，拿他原先在店裡薪金和紅利的一半。天下四行，士農工商，我們商人也是人，就是老了，病了，辭號了，也要過上人的日子。有了新店規，股東就不只是我喬致庸，你們就都是股東了，大家今後為了自個兒，為了復字型大小，好好乾吧！」他的話剛說到一半，底下已經掌聲如雷，簡直要把房頂掀翻。人非聖賢，孰能無過。他這條政策非常重要，就是你在我這兒干四十年，雖然是身股，但是我讓你養老，一直養到你離世。你離世的那一天，身股就沒有了。試想一下，如果在復字型大小幹了四十年的總經理，窮困潦倒，在街上拄著棍子討飯，最後凍死、餓死在街邊，那麼，復字型大小品牌的顏面何在？品牌的公信力又何在呢？而復字型大小所有的大掌櫃，都要想一想，當我干不動的時候，當我當不了大掌櫃的時候，我的出路何在？其實這些都是客觀存在的問題。從這一點上可以看出，晉商昌盛二百年並非偶然，因為它有相當成熟的制度。他們不但考慮到激勵現在的人，還考慮到用保護過去的功臣的做法，讓現在的能臣好好乾。當然，這里的基本前提是，喬致庸可以任免大掌櫃。掌櫃只有身股，他們身股的分紅，可以達到六成，但是如果發現問題，可以隨時被免職。那些不能上市的家族企業，可以把它作為一個規矩來考慮。我們不一定非要三十年，二十年就夠了。你的總經理在你公司幹了二十年，如果他退休，在社會保險難以讓他過上他在職時候的生活時，我們可以按身股分紅中間的一定比例給他錢，保他老而無憂。我們仔細想，喬致庸撤換大掌櫃，是因為他不好好乾，威脅到了商號的品牌和長期利益。事實上，最根本的動力是喬致庸要把他的財股繼續傳下去，他是復字型大小的產權所有者和繼承人。這一點是非常重要的。如果沒有這樣一個產權制度，就沒有人代表財產所有人來考慮企業的長期利益。西方一度特別推崇一百個股東每人佔1％的股份，讓經理人管理企業的經營方式。這種經營方式的問題在哪兒？每個人佔1％，每個人都想多分錢，經理人也想多分錢，當期利潤做得很高，公司的長遠發展卻沒人考慮。現實生活中，國有企業的老總有所謂「59現象」，因為59歲該退休了，就開始貪污。顧大掌櫃幹了四十年，他也該退休了，他就貪污、犯錯誤。喬致庸使用了兩種方法來避免這種現象。一種方法是，你好好乾，別犯錯誤，我給你養老，你要算你的養老錢是多少。你臨退休的前半年，如果幹壞事，被發現，養老銀子就沒了。第二種方法是，任用年輕的德才兼備者。馬荀剛當上大掌櫃，他要等四年賬期才能分紅。當時的大掌櫃可分到的錢是很多的，那兩個貪污盜竊的不拿下，他自己就沒法兒干。馬荀很年輕，他不光干四年大掌櫃，還要爭取再干多年。作為年輕的大掌櫃，他有了把公司長期干好的動力和希望。在此，我們必須理解「財股」對於企業的重要性。經濟學和管理學中講的最重要的一條，要使「產權人格化」。為什麼產權要人格化，沒有人格化的產權，就沒有人對它真正負責任。 「財股」的重要性，是使「產權人格化」我們來看第三個片斷，看一看喬致庸對於毀壞商譽，影響企業長期利益，威脅到家族企業傳承的事情是怎樣處理的，從而理解財股對於一個企業的重要性。喬致庸只說自己是山西來的客商，想跟復字型大小做些生意，出來打聽一下復字型大小的口碑如何。這些老人閑來無事，七嘴八舌地講起來：「這復字型大小可不比從前啦，像當年復字型大小老掌櫃喬貴發那樣，你買一斤胡麻油他給你一斤一兩的事，再也不會有了...」一個老人說得起勁：「告訴你，就這一陣子，連復字型大小賣的胡麻油都不香了，摻了假！」喬致庸聽得又驚又怒，向幾位老人一躬到地。......不多會兒，通順店的幾位掌櫃和伙計都到了後堂。喬致庸看看他們，道：「...這些日子全包頭的人都在講，喬家復字型大小通順店連胡麻油都不香了，現在你們給我一個說法！」當下鴉雀無聲，幾個掌櫃互相對看，眾伙計則低頭默然不答。喬致庸哼了一聲：「你們不講也行，那我只好請你們全部出號！」眾人聞言大驚。喬致庸厲聲道：「你們以為是我砸了你們的飯碗？錯了，主顧是我們商家的衣食父母，你們把他們都得罪了，是自砸飯碗！」眾伙計還不說話，但內心動搖，齊齊看著掌櫃們。二掌櫃胡大海看看眾人，終於低聲道：「...去年店裡有一批棉籽油沒賣掉，我們幾個人貪圖小利，把它兌進胡麻油里。這事是我和老胡、老趙、老馬幾個老人乾的，跟別人沒關系。該打該罰，東家您就看著辦吧！」喬致庸盯著他道：「很好，其他人沒事兒了；你們幾個，今天就去櫃上算賬出號。」眾人大驚，紛紛開言請求放過他們這一回。喬致庸絲毫不為所動，痛聲道：「他們把喬家復字型大小的老招牌做砸了，就該負責。通順店的油全部封存，等我想出個主意來再說！」 ......不一會兒，顧天順和通順店的大掌櫃李順就被喬致庸一起喊到了總號。顧天順道：「東家，通順店出這樣的事，我是大掌櫃，要負首責！」李順則趕緊道：「東家，雖說事情不是我乾的，可我是通順店的掌櫃，我有失察之罪！」喬致庸怒極，道：「你豈止是失察，你簡直就是奸商！那麼多人在你眼皮子底下干出這種事來，你難道一點也沒發覺？就是真不知道，也是瀆職！」顧天順面子上下不來，道：「東家，我說過了，通順店出這樣的事，我負全責！」喬致庸沉默半晌，突然對李順道：「你，多找幾個人，連夜寫出告示，天亮之前貼遍包頭城！」李順一下子沒聽明白：「寫告示？」喬致庸點頭道：「對！你就寫：喬家復字型大小名下的通順店賣胡麻油摻假，復字型大小總號決定將這批胡麻油以每斤一文的價錢賣給人做燈油！」李順大驚：「一文錢一斤？那不等於白送...」喬致庸看他一眼，繼續道：「對，一文錢！再給我寫，凡是到通順店買過胡麻油的客人，都可以到店裡全額退銀子；不但
㈣ 銀行股持多長時間才能分到股息一年有幾次股息分紅
大家好，我是「居家理財」，一個專注於分享投資理財知識與技巧的銀行從業者。我在銀行工作近30年，業余也投資股票，因此對於銀行股股息的分配事宜很清楚，所以，我來回答這個問題很合適。
關於「銀行股持多長時間才能分到股息」的問題，其實是詢問持有股票多少時間才能分到股息，因為銀行股的股息分配規則與其他股票一樣。具體回答如下：
特別提示：不能為了獲取股息分紅而盲目地購買銀行股（特別是短期持有股票），因為股票的價格是會上下波動的。假如，你為了獲取股息而買入銀行股，當銀行股價格下跌4%至5%時，你所獲取的4%至5%的分紅正好抵消了股價下跌的幅度，白忙乎一場。如果股價下跌幅度更大，股價跌幅大於股息率，那就出現了虧損，得不償失了。
㈤ 民生銀行屬於什麼性質的銀行
中國大陸第一家由民間資本設立的全國性商業銀行。
經營范圍：
（一）吸收公眾存款；
（二）發放短期、中期和長期貸款；
（三）辦理國內外結算；
（四）辦理票據承兌與貼現；
（五）發行金融債券；
（六）代理發行、代理兌付、承銷政府債券；
（七）買賣政府債券、金融債券；
（八）從事同業拆借；
（九）買賣、代理買賣外匯；
（十）從事銀行卡業務；
（十一）提供信用證服務及擔保；
（十二）代理收付款項及代理保險業務；
（十三）提供保管箱服務；
（十四）經國務院銀行業監督管理機構批準的其他業務。經中國人民銀行批准，可以經營結匯、售匯業務。
(5)浙商股票分紅擴展閱讀
公司銀行板塊：
1、投資銀行方面，中國民生銀行高效推進投行業務體制改革，持續優化以資本市場四大重點業務領域、發債和證券化兩大重點產品為支柱的多層次投行業務與產品體系，推進公司業務的投行化轉型。
債券承銷業務方面，2018年銀行間債券市場承銷發行規模2884.45億元，銀行間債券市場主承銷商排名提升至第9位。資產證券化業務方面，成功投資全國首單「一帶一路」供應鏈金融證券化項目、高校PPP資產證券化項目等。
2、交易銀行方面，中國民生銀行著力豐富國際業務、結算與現金管理業務、國內貿易融資、保理業務三大系列產品。
3、供應鏈金融方面，中國民生銀行將供應鏈金融作為改革轉型重點戰略領域，成立供應鏈金融事業部，應用金融科技技術打造新供應鏈金融平台。
通過系統直聯打通產業鏈上下游，與核心企業互為平台、互為生態，形成了以「民生E鏈」為品牌的供應鏈金融綜合服務體系。截至2018年末，全行供應鏈金融核心客戶數比上年末增長121.43%。
㈥ 股票晚上幾點可以掛單
廣發證券有夜間委託（又叫：隔夜委託）功能，委託時間是交易日前一天的21:00起。支持的業務類型包括：A股的買入和賣出，代辦股份轉讓，新三板交易，信用賬戶擔保品買入，擔保品賣出，賣券還款，買券還券。不支持的業務類型：B股、B轉H股賣出、場內基金買賣、申贖，分級基金分拆合並，新股申購，滬/深港通業務，轉股回售，融資買入、融券賣出等（融資買入、融券賣出最早下單時間為24：00後）。溫馨提醒：隔夜委託後請您務必在次交易日交易時間查看委託狀態是否正常，有疑問請及時致電020-95575咨詢。
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分紅送股拉低股票價格
㈧ 中國股份制商業銀行有哪些
在我國現有12家全國性股份制商業銀行：招商銀行、浦發銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、浙商銀行、恆豐銀行、渤海銀行。
股份制商業銀行是商業銀行的一種類型。
股份制商業銀行已經成為我國商業銀行體系中一支富有活力的生力軍，成為銀行業乃至國民經濟發展不可缺少的重要組成部分。
(8)浙商股票分紅擴展閱讀：
1986年7月24日，國務院根據經濟體制改革的需要，批准恢復設立交通銀行，總部位於上海。交通銀行成為中國第一家全國性股份制商業銀行。
1987年4月8日，招商銀行在深圳特區成立，成為第一家由國有企業興辦的銀行。2002年3月，招商銀行正式在A股掛牌上市，2006年9月22日招商銀行登陸H股市場。
1987年4月14日，中信集團銀行部改組成中信實業銀行，總部設於北京，成為第二家由國有企業興辦的銀行。2005年8月，中信實業銀行更名中信銀行。
1987年，深圳特區6家信用社聯合改制，成立深圳發展銀行，5月10日以自由認購形式首次向社會公開發售人民幣普通股，並於1987年12月22日正式宣告成立，成為國內第一家上市的銀行。2010-2012年，中國平安保險集團控股的平安銀行吸收合並深發展，2012年8月2日，深圳發展銀行正式更名為平安銀行。
1988年8月20日，經國務院、中國人民銀行批准，福建興業銀行在原國內第一家地方國營金融――福興財務公司的基礎上改組成立，總行設在福州，2003年3月，福建興業銀行更名為興業銀行，2007年2月5日正式在上海證券交易所掛牌上市。
1988年9月，經國務院和中國人民銀行批准，廣東發展銀行成立，總部設於廣東省廣州市越秀區東風東路713號。1993年11月8日，廣發銀行在澳門開設分行，成為第一家在境外開設分行的股份制商業銀行。2011年4月8日，廣東發展銀行正式更名「廣發銀行」。
1992年8月，中國光大銀行在北京宣告成立，成為第三家由國有企業興辦的銀行。1997年1月，光大銀行完成股份制改造，2010年8月19日，光大銀行在A股上市交易。
1992年5月22日，國家領導人鄧小平同志視察首鋼集團，其後，黨中央國務院批示成立華夏銀行。10月18日，華夏銀行在北京成立，成為第一家由工業企業負責興辦的銀行，也是國內第四家由國有企業興辦的銀行。12月22日，華夏銀行正式開門營業。1996年4月10日，華夏銀行完成股份制改造。2003年7月21日，華夏銀行正式在A股掛牌上市，成為國內第五家上市銀行。
1992年8月28日，中國人民銀行批准設立上海浦東發展銀行股份有限公司（浦發銀行），1993年1月9日，浦發銀行正式開業。1999年9月23日，浦發銀行正式在A股掛牌上市，是第2家上市交易的銀行。
1996年1月12日，由全國工商聯牽頭，數家民營機構參股組建的中國民生銀行正式成立，突破了商業銀行原有的股權構成，成為我國第一家由非國有企業為主出資設立的股份制商業銀行。2000年12月19日，民生銀行正式在A股掛牌上市，2009年11月26日，民生銀行登陸H股市場。
1987年10月29日，煙台住房儲蓄銀行獲批成立，同年12月1日正式營業。2003年，經中國人民銀行批准，經過整體股份制改造，煙台住房儲蓄銀行更名恆豐銀行，成為一家全國性股份制商業銀行。
1993年，浙江商業銀行在寧波成立，是一家中外合資銀行，2004年6月30日，經中國銀監會批准，重組、更名、遷址，改制為浙商銀行。2004年8月18日，浙商銀行正式成立，總部設於杭州。浙商銀行現有股東22家，其中21家是民營企業，民營資本佔85.71%。
2005年12月31日，渤海銀行股份有限公司在天津舉行成立大會暨揭牌儀式。2006年2月16日，渤海銀行正式對外營業。 渤海銀行總部位於天津，是第一家在發起設立階段就引入境外戰略投資者的中資商業銀行。
20多年來，股份制商業銀行採取股份制形式的現代企業組織架構，按照商業銀行的運營原則，高效決策，靈活經營，逐步建立了科學的管理機制和市場化的管理模式，自成立伊始即迅猛發展。
截至2013年，我國已經初步形成多層次、多類型的金融機構體系。股份制商業銀行已經成為我國商業銀行體系中一支富有活力的生力軍，成為銀行業乃至國民經濟發展不可缺少的重要組成部分。