Ⅰ 美的集團2011年收入超1500億嗎
沒有超過1500億，1167億，年初預計是1500億，但前三季度美的共實現銷售收入819億元，凈利潤28.8億元。但美的電器在第三季度收入增速明顯放緩，單季度同比增長僅9.41%，受「家電下鄉」政策變化影響，第三季度營業外收入較2010年同期減少72.19%。
Ⅱ 美的集團2019年的財務報表是怎樣的
美的集團2019財報顯示一直在增長，美的集團一季度實現營收752.06億元，同比增長7.84%；凈利潤61.29億元，同比增長16.6%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤60.85億元，同比增長19.84%。
美的集團發布公告稱，經中國證監會核准，美的集團股份有限公司將發行A股股份換股吸收合並無錫小天鵝股份有限公司，其將自5月8日起停牌，直至收購請求權申報期結束並履行相關信息披露義務後復牌。
美的集團作為此次換股吸收合並的吸並方和換股實施方，將通過證券轉換方式對投資者持有的小天鵝A股、小天鵝B股股份進行換股。
Ⅲ 08年美的集團整體銷售收入是
08年集團銷售收入 900億人民幣.
09年950億.
10年110億
Ⅳ 為什麼美的集團營業收入高，凈利潤卻不高
說明該公司的基本面出現了不確定性，因為只有主營業務未定增長，才是一家公司基本面向好的的決定因素。如果靠附營業務賺來的錢，是不能保證一家公司長期穩定增長的。
Ⅳ 美的電器公布2011年年報，營業收入931.08 億元，凈利潤36.99億元美的不是預測2011年營業收入1500億嗎
剛上千億，就預測1500億？你確定你的消息來源是對的？？？？？？
Ⅵ 2019年美的集團季度財務報表是怎樣的
2019財報顯示是這樣的，美的集團一季度實現營收752.06億元，同比增長7.84%；凈利潤61.29億元，同比增長16.6%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤60.85億元，同比增長19.84%。
美的集團發布公告稱，經中國證監會核准，美的集團股份有限公司將發行A股股份換股吸收合並無錫小天鵝股份有限公司，其將自5月8日起停牌，直至收購請求權申報期結束並履行相關信息披露義務後復牌。
美的集團作為此次換股吸收合並的吸並方和換股實施方，將通過證券轉換方式對投資者持有的小天鵝A股、小天鵝B股股份進行換股。
在完成證券轉換後，原小天鵝的境外投資者股東將轉換為美的集團的境外投資者股東，納入美的集團境外投資者股東持股比例的計算，可能使美的集團境外投資者股東持股比例上升。
Ⅶ 美的回應董事長套現13億，具體是怎樣回應的
美的回應：因方總個人資產配置需要，且是首次減持。
值得一提的是，上述交易中包含出現了2筆巨額的大宗交易，合計成交了2000萬股，占總成交的98%。
從交易對象看，交易的賣出方為中國中金財富證券平潭西航路營業部，買入方分別為機構和國泰君安上海江蘇路營業部，其中機構買入1300萬股，成交額為8.86億元；國泰君安上海江蘇路營業部買入700萬股，成交額為4.77億元，兩筆交易累計金額13.62億元。
9月3日，深交所網站更新了一條重要股東變動信息顯示，美的集團董事長兼總裁方洪波出現在減持董、監、高減持名單中，減持2000萬股，這意味著方洪波2日通過大宗交易套現了逾13億現金。
對於公司董事長方洪波的大額套現，美的集團回應稱方洪波因個人資產配置需要，且系首次減持。公司表示，方洪波之前都是增持美的集團股票。交易受讓方以海外投資機構為主，會繼續長期持有，且根據法規要求交易後六個月內受讓方也不得減持。
值得一提的是，就在方洪波減持的前兩天，美的集團公告披露回購股份進展。公告稱，截至今年8月31日，美的集團通過回購專用證券賬戶，以集中競價方式累計回購了1426.5萬股，占公司截至8月31日總股本的0.2031%，最高成交價為54.18元/股，最低成交價為46.30元/股，總支付金額超7億元。
從美的集團2020年上半年披露的十大股東名單來看，董事長方洪波持有公司股票1.37億股，佔比為1.95%，為公司第四大股東，如今減持2000萬股後，還剩下1.17億股，方洪波或將退至公司第五大股東。
二季度業績強勁復甦
美的集團董事長大額減持的一大背景是，今年以來，公司股價不斷震盪攀升，並在8月3日觸及歷史新高達74.74元，總市值也突破5000億。截至9月4日，美的集團股價有所回調，收盤價為68.79元，今年累計漲幅超21.5%。
美的集團股價不斷走高與公司的基本面息息相關。8月30日晚間，美的集團公布2020年上半年財報。財報顯示，美的集團實現營收1390.67億元，同比下滑9.56%；凈利潤約為139.28億元，同比下滑8.29%。
雖然業績有所下滑，但受到今年上半年新冠疫情影響，家電行業整體表現並不佳，而美的集團經營情況明顯好於行業平均水平。根據中國輕工業信息中心數據顯示，2020年1-6月，全國家用電器行業營業收入6265.1億元，同比下降15.3%；利潤總額441.5億元，同比下降17.8%。
2020年上半年，美的主要家電品類在中國市場的份額佔比均實現不同程度的提升，其中家用空調產品的全渠道份額提升明顯，線上市場份額超過35%，全網排名第一，線下市場份額超過30%。
分渠道看，美的的線上渠道增長較快。2020年上半年，美的全網銷售規模超過430億元，同比增幅達到30%以上，占內銷比例49%，全網排名第一，在天貓、京東和蘇寧易購等平台保持家電全品類領先。
從單季看，美的集團二季度已經呈現快速復甦態勢。二季度公司營業總收入是814億元，逆勢同比增長3.2%；歸母凈利潤為91億元，同比增長0.7%，二季度扣非後凈利潤也逆勢增長了2%。
二季度的強勢復甦，不少券商發布研報表示對其看好。國盛證券表示，展望下半年，地產竣工支撐、前期需求補償釋放等因素帶動銷量企穩回暖，預計美的集團下半年增長良好。
招商證券認為，中長期視角，公司持續深耕主業，深化零售轉型，提升效率，未來三年實現兩位數增長概率較高；公司具有完善的股權激勵方案和穩定的分紅預期，質地優秀。較為穩定和高質量的業績增長+核心資產中長期估值提升大趨勢。
對於未來業績恢復情況，美的集團在回應董事長減持時同時強調，公司未來三季度基本面繼續向好，預計單季收入將實現強勢增長。
Ⅷ 美的營收超越格力，美的董事長是誰
美的集團董事長：方洪波
方洪波，男，1967年出生於安徽省銅陵市樅陽縣人，1983年至1987年就讀於上海華東師范大學歷史系，2002年獲得新加坡國立大學管理學院MBA碩士學位。2009年獲得南京大學企業管理博士學位，經濟師。1992年11月加入美的集團，曾任美的市場部部長、美的空調事業部總經理、美的製冷家電集團CEO、廣東美的電器股份有限公司董事局主席、總裁等職務，現任美的集團股份有限公司（000333.SZ）董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司（000418.SZ）董事長。
Ⅸ 美的集團光鮮半年報背後藏著哪些生財之道
對於所有企業來說，成績永遠都只能留在記憶之中。要想在當前和未來讓成績創造更多價值，唯一手段就是在成績背後找到支撐企業逆勢增長、持續領路的經營和生財之道。
剛剛發布2015年半年報顯示：在中國白電三巨頭中，美的集團是唯一實現營收、利潤雙雙增長的企業;而在中國家電「千億俱樂部」陣營中，美的集團同樣是營收和凈利潤同比增長最快的企業。
那麼在美的集團半年光鮮業績的背後，到底隱藏著哪些事關家電產業市場經營和商業生財之首。對於家電行業的眾多同行和商家來說，又能在美的集團的身上偷學到哪些手段和策略?今天我們就「抽絲破繭」為家電企業同行、商家，尋找那些隱藏在光鮮業績背後的「生財之道」。
道法一：高，實在是高
誰都知道對於企業來說，生存和發展的第一要務是賺錢。但問題在於，對於當前的眾多家電企業來說，到底如何在下跌的市場中既得錄得增長，又得賺到錢呢?
在美的集團今年上半年營收增長6.7%背景下，公司凈利潤同比增長25.93%，利潤增長是營收增長的4倍多。這說明，美的集團已經在規模化制勝外，建立利潤化制勝的新支撐力。
在這種利潤增長是規模4倍多的背後，美的集團給出的公開解釋是推動一系列精品家電的銷售增長，帶來了整體盈利能力的提升。當然，除了產品真的好，也離不開美的集團多年來年所沉澱下來的強大市場營銷、推廣和服務能力的配合。
通俗來說，就是美的集團現在的產品經營發生大的變化：從過去的「高端樹形象、低端保規模、中端求利潤」，全面調整，向「低端引客流，中端保規模，高端賺利潤」。其實，這股「推高端賣高端」風潮早在幾年前的家電業就已經露出苗頭。
當然中高端家電市場的引爆，並不是美的功勞。而是敏銳抓住了當前家電產業消費變革的浪潮，那就是從中低端的普及型需求，向中高端的小康型需求轉變。最終，這一趨勢將會在互聯網時代的家電產業「愈演愈烈」，從而成為家電產業整體轉型升級的一個重要風口。
道法二：16億的大生意
從去年到今年，整個家電行業討論最多的話題就是，「家電業的冬天真來了!」，「家電業是不是已經從朝陽產業變成了夕陽產業?」。其實，這完全是一種杞人憂天的思想。要知道，中國家電產業的市場化擴張不過才20多年時間，而歐美家電產業的市場化都經歷了50多年，至今還處在發展成長階段。
其實美的集團今年上半年在家電市場全品類整體下滑通道中取得的正增長動力，就已經告訴所有同行和商家：家電市場確實有點難，但是整個產業並沒有轉入夕陽之中。相反，存在於家電市場上的消費需求還很多。
比如說美的集團就在半報中披露一個重要數字：當前中國家庭的家電存量已經高達16億台。更重要的是，在節能化、智能化、網路化以及綠色環保化的持續升級下，這16億的家電保有量都面臨著一輪又一輪的「以舊換新」需求。
這還只是家電保有量的「新陳代謝」帶來的增長空間。此外，每年固定的家電剛性需求也是一塊不小的蛋糕。新增與淘汰帶來的空間，足以支撐當前的中國家電產業在未來10年甚至更長時間的發展空間和動力。
道法三：織一張天羅地網
都說需求在哪裡，市場就在哪裡，企業就應該去那裡抓人。對於當前的家電業來說，很多企業和商家都知道需求和市場在哪裡，關鍵就是抓不住、抓不牢，從而錯失發展的機會。
對此擁有產品品牌和品類優勢的美的集團，選擇了一條看似冒險卻又是必經之路，即在現有的各大分銷、零售和服務資源基礎上，組建一張直擊用戶需求，融合銷售、物流配送、服務等多種功能的「天羅地網」，輻射線上的阿里、京東大電商平台，以及線下的大連鎖、區域連鎖、縣鎮實體店，實現以用戶為中心的物流配送、售後服務、會員交互等體系。
在線下，在與蘇寧、國美，以及全國區域市場上80多家家電大商的戰略合作同時，美的集團還在積極布局自有的旗艦店體系。截止今年6月美的旗艦店已經突破2100家，實現了對超過90%三四級市場的覆蓋。同時，以旗艦店為平台，實現了產品服務、會員交互，以及電商銷售的物流配送「最後一公里」等一系列綜合服務平台的搭建。
在線上，美的集團開展與京東、天貓、蘇寧易購等平台的戰略合作。截止今年上半年，美的電商全網零售額突破70億元，在家電業排名第1，單品類市場排名第一的種類達11個。同時美的集團內部電商平台建設加速推進，全新打造的「美的商城」已投入運營，通過統一內部運營、用戶、訂單和數據，一個面向用戶持續交互方式O2O平台浮出水面。
道法四：兩條腿跑出大智能
智能化已成為所有家電企業和經銷商都繞不過的大趨勢。但如何真正讓智能化在當前的家電市場上產生持續商業價值，推動並改進家電企業的經營管理效率，這些都考驗著一些家電企業的經營智慧。
對此，美的集團的做法值得家電業借鑒：那就是建立兩條腿驅動的大智能戰略。一條腿在內部重點進行產品智能化技術、應用的研發和創新;另一條腿在外部聚焦智能化產品、體驗和服務，最終建立涵蓋智慧家居和智能機器人為核心的大智能體系。
當前，人們熟知的是美的集團M-SMART智慧家居戰略，不知道的是僅2015年上半年美的上市的智能家電產品就突破80款，通過搭建個人智能生活場景推動智慧家居互聯平台建設。同時還完成M-SMART系統與阿里、京東、蘇寧三大電商平台及小米系統的對接。
同時，美的集團還與全球機器人巨頭日本安川電機簽署達成戰略合作。雙方共同出資組將機器人製造和機器人服務兩家公司。這意味著，美的集團已經不滿足於使用機器人，還要成為機器人的開發者，最終推動從家電製造向機器人製造，再向製造業服務的轉型和變革。最快今年年底，美的南沙和武漢基地便可實現全自動化的智能製造。
通過「智慧家居與智能機器人」兩條腿的大智能戰略體系，這不只是推動美的集團智慧家居集成系統化、生態鏈能力。還在持續探索一條運營模式和商業模式的轉型之路。
道法五：另起爐灶建新跑道
過去，中國家電產業強勁發展的跑道就是「大規模化製造、低成本分銷和渠道驅動」。這成就了家電產業過去10年的黃金擴張期。如今，老跑道根本無法支撐家電企業在互聯網時代的競爭與發展。
於是，另起爐灶再建一條發展新跑道，從去年開始就成為眾多家電企業和商家共同尋找的答案。實際上，美的集團早在2011年開始就開始經過經營轉型探索在互聯網時代新跑道的構建。經過近4年時間的持續摸索終於找到突破口：那就是建立全新的技術創新研發體系和平台，從而推出一系列改變市場、影響消費者的家電爆品，從而跳出「規模、低價、營銷」傳統跑道。
目前美的集團通過搭建一個全面開放式的創新中心平台，作為企業創新孵化器。一方面「另起爐灶」將家現有的產品進行創新改造，打造爆款引領市場。一方面，積極拓展「第二跑道」，孵化新的品類，意在培育新的產業激發新的增長動力。
為保證孵化器的健康運營，美的集團還打破原有的組織體系與開發模式，創新激勵機制。既面向未來，聚焦基礎技術的共享、協同、共性技術與核心技術的研究創新及圖像識別、語音識別等人工智慧的研究、運用與場景搭建。同時還以市場和用戶為中心，以互聯網的全新思維與運營模式，
道法六：革掉大組織的命
這幾年來，革命一詞在家電業「屢見不鮮」。家電企業和市場商家接觸最多的當屬一系列號稱「革命性」和「顛覆性」家電產品。不過，對於家電產業來說，真正的革命應該是一場「由內而外」，從內部的組織機構變革入手，再引爆和推動產品技術和市場營銷變革。
所以當我們看到美的集團的一系列好產品和快營銷，在市場上「攻城掠地」背後，實際上一場隱藏在美的集團內部的組織變革也在同時展開。其主題無疑就是要革掉傳統大組織的命，建立一個真正面向市場用戶和產品的快組織。
今年，美的集團就在原有「小集團、大事業部」兩級架構之下，重新建「789」組織架構。其中，通過電商、物流、服務、創新、金融、采購、國際等7大平台，和用戶與市場、產品管理、財經、人力、審核、法務等8大職能，最終服務於空調、冰箱、洗衣機、廚電、環電、熱水器、部品等9大事業部。
無疑，在互聯網時代家電廠商唯有「以快制慢」、「以動制靜」才能贏得市場的主動權。美的集團通過摒棄科層體制與部門中心化，建立共享、開放的業務與職能平台，既有利於提升企業面對市場和用戶的快速反應能力，也能解決企業發展新激情的再造問題，確立全新的合夥人文化。
Ⅹ 10年前，美的營收是海爾的1.5倍，格力的1.08倍，那麼現在呢
現在美的的銷售量營收肯定沒有那麼好了吧，然後現在格力的實力比較強