❶ 丁健的許戈輝的他
每個人的婚姻都值得祝福。許戈輝。不過，走入婚姻殿堂，許戈輝沒有舉行盛大婚禮，表現得相當低調，只是春節期間，在雙方父母的陪同下，遠赴南非，以旅行的方式完成了自己的人生大事。盡管蜜月歸來，許戈輝不願多談夫君的背景，但人們還是可以輕易地查到這位IT界的知名人士：亞信科技(中國)公司董事長兼創始人，40歲的丁健。
2005年的開局對於丁健來說，可謂滿堂彩：個人娶得美人歸，公司出現利好消息。亞信公司發布的財報顯示，2004年度總收入為10670萬美元，凈收入6810萬美元，相比2003年度凈收入5750萬美元增長了18%。財報還顯示，聯想亞信第四季度為亞信公司全年凈收入貢獻11%，預計未來一年，聯想亞信還將為亞信貢獻40%以上的凈收入。這是一組有些出人意料的數據。因為在7個月前的2004年7月28日下午，聯想集團以其IT服務業務主體部分作價3億元，置換亞信公司15%的股權，在問及新成立的聯想亞信什麼時候能夠盈利時，丁健的回答是：「我們希望12個月。」當時，亞信公司與聯想的IT服務盈利狀況基本為負數。比預計時間整整提前8個月盈利，丁健可能也沒有想到。
亞信十年
令丁健同樣沒有想到的是，1995年初成立的亞信科技(中國)公司，今天已經發展成為在美國納斯達克成功上市的第一家中國高科技企業(NASDAQ交易代碼：ASIA)，而且還是其中唯一一家中國軟體企業，並曾被「世界經濟論壇」評為全球500家高速成長企業之一，還連續兩年入選《福布斯》「全球最優300小企業」。他本人還被公認為「新一代留學生回國創業」的典範。
丁健用一個成熟的年輕人來評價十年亞信。「亞信有一個很職業的董事會，包括吳鷹、田溯寧、張維迎、孫強、龍濤、陸運剛等，有熟悉企業運作的，有經濟學家，有創業者，有投資專家，他們在各自的領域都有很強的理論知識與實踐經驗。」「我和田溯寧的相識，對我們雙方而言都是很重要的事情」。提起亞信的誕生，丁健每次都顯得激動與興奮。「田溯寧有思想，是領路者，而我那時還是一個技術人員。我們兩個合起來以後就變得有血有肉了，共同做一些事情，實現理想。他把握宏觀層面，我操作技術層面。我們兩個人無論性格上、思維方式上、為人處事上都有很大的不同，恰好我們兩個是互補的，這么多年來我們一直互相支持著向前發展，和亞信一起成長。」
事實上，1993年，在美國達拉斯一條名為明天的街道上創立亞信時，丁健28歲，田溯寧30歲，當時的身份還都是留學生。被譽為民間外交家，一直熱心於為中美經貿往來牽線搭橋的劉耀倫給了他們最重要的支持。亞信也是這位長者個人投資生涯中唯一一次非房地產項目投資。
公司在美運營兩年後，丁健一行人選擇了回國。「因為我學的是信息專業，一到美國就開始接觸網際網路。當時就感受到網際網路可以作為一個信息傳遞的橋梁，盡管在美國那時候還只局限於學生裡面。但我感覺到這樣一個東西，如果在中國的話，可能會發揮更大的作用，因為它這種非常自由化的一種媒體環境，不管是對高校學生或其他年輕人，還是對整個商業人士，都是一個新的比較低價的傳播方式，可以很快地得到普及。」丁健的感覺確實沒有錯。實際上，回國才是亞信迅速發展的開始。難怪雖然成立和上市都在美國，但田溯寧和丁健始終認為亞信是一家中國公司。
1996年1月，中國第一個互聯網骨幹網路chinanet建成。包括後來出現的新浪、網易公司在內的今天中國大約70%的網際網路信息，都是在亞信構建的網路上傳輸。「我雖然那時候就感受到這個東西的潛力應該是在的，但是再怎麼預測，坦率地講，沒有預測到它會產生這么大的影響。」至今說起這個，丁健都覺得有點出乎意料和不可思議。在這之後，令丁健沒有想到的事接二連三地發生。如今，亞信控股下面已經有三大塊業務：亞信科技、聯想亞信、新業務領域，是集團化經營的方式了。軟體方案和服務涉及IP、VoIP、寬頻、無線、3G等等技術領域，包括：電信級網路解決方案；業務支撐系統(計費、經營分析、客戶關系管理、商業智能分析等)；電信增值應用系統等。根據財報預告，亞信公司預計2005年全年凈收入增長30%以上，將達到9000萬至9300萬美元。
很累的CEO
有著中國Internet建築師之稱的丁健是美國加州Hass商學院的EMBA，有深厚的技術背景。在去美國之前，他還曾是北京大學化學系理學學士。而1999年對於丁健來說，可謂是人生的一次重大挑戰與轉折。就在這一年，身為首席技術官的他接任田溯寧，出任公司CEO。「我差不多可以說是從學校直接創業的，而在這之前一直搞技術，管理經營對於我來說是什麼也不懂。」不過，亞信在什麼也不懂的丁健領導下，進入了另外一個時代。
2000年3月3日，在丁健的操持下，亞信在納斯達克成功上市，當日股價上漲314%，收盤於99.56美元，融資1.2億美元，成為納市當天最成功新股。在接下來的幾年裡，亞信成功投資英斯克公司，全資收購廣州邦訊科技有限公司，收購太平洋軟體公司核心HRM&BI業務，以及後來置換聯想集團IT服務業務，實現了自己的戰略轉移。「本來我們可以有更好的發展，但是不幸的是趕上了整個IT行業的低潮，這是我們比較遺憾的事情。否則的話，我相信亞信這支團隊所取得的業績應該遠比現在無論從數字還是股價上所表現出來好得多。」在分析亞信問題時，丁健不無感嘆。
盡管轉型後的亞信，發展已經不錯，但丁健認為，如果不是由於外在原因，亞信的步子也許可以邁得更大些。「有市場的原因，還有我既要幹活，又要把不懂的東西學明白，付出等於比一般人多一倍，所以在CEO的日子裡，我真的很累。」
不再為主
「與其自己不停地學，不停地付學費，還不如請一個已經學好的畢業生來做。」於是，2003年4月1日，丁健不再是亞信的主人。愛立信原執行副總裁張醒生接替了他的職務，而丁健則成為亞信的董事長。「現在，亞信已經成了他們的孩子，我自己，要跟亞信保持好一定的距離，我要把握好這個分寸。董事長(chairman)就是chair上的man，坐凳子的人，他沒別的事情，就是召集會議，沒有多大的權力，真正的權力在CEO手裡。我是代表董事會召集會議，但我也只有一票權，不比其他的董事權力大。」
可以看出，丁健卸任CEO後的一番演講，表現得非常懂事與大度。在《時代人物周報》表示出要采訪丁健意圖之後，亞信市場推廣部經理張小芊說：「我們董事長對私人問題一般很少談，而涉及一些公司現狀的問題，他作為董事長是不會回答的。他認為那是CEO該回答的問題。」「我做CEO最大的缺點，就是我太不強硬了。可能有些方面，特別是對待錯誤，對待管理上的失誤方面容忍幅度比較大。應該說，我在工作中不應該算是很強硬的管理者。我如果再做一個公司，我相信會比我以前要強硬一些。」
丁健說，退下來後，從壓力來講，稍微小一點，可以有更多一點的時間看一下更遠的、更大的環境方面的事情。以前作為上市公司的老總，壓力比較大，每天要想怎麼樣能夠跟股民有所交代，每個季度的數字有很大的壓力。「一半時間稍微休息休息，創業這么多年一直沒有得空，這一段時間照顧照顧家裡的事情。另外的時間和業界朋友們多一些交流，包括跟國外同行、國內同行多一些交流，多和以前的客戶進行交流，多了解整個產業下一步應該往哪個方向去走，到底能夠做些什麼。」丁健回答退位後做什麼的話依然在很多人耳邊回響。
不會再做管理者
丁健從不認為自己是一個出色的企業管理者，只是一個善於學習的人而已，在過去那4年的CEO生涯中，也完全是靠學習完成從技術向管理轉型的艱難過程的。「我不大會回到運營一個公司的角色上，應該說做投資一直是我的想法，我也會以投資人的方式關注行業內比較好的公司，和一些朋友、同行一起從事一些投資活動，這是完全有可能的，而且也是我比較感興趣的東西。」直到今天，當問起不做CEO，會做些什麼時，丁健的回答仍然沒有變。
見過丁健的人，比較一致的看法是，他不是那種活力四射的人。而很多人認為，丁健領導下的亞信對待股市過於保守。因為他們總是習慣將壞消息說得更壞一點，好消息卻相對比較保守。與丁健一塊創業的田溯寧，卻有著與他大不相同的性格。「我們倆共同點都屬於六十年代，有比較強的理想主義色彩，天下興亡，匹夫有責的感覺，只是採取的方式並不完全一樣。相對來講，田總富有激情、而且有很強的感召力，很擅長和周邊不同類型的人打交道，他做的事情我是做不了的。我不擅長跟人打交道，我喜歡想好了讓別人去實現溝通。」
丁健不怕寂寞。他說，即便在一個與世隔絕的孤島上，他也能生活得好好的，因為可以靜下心來思考。在坊間，有一個流傳很廣的比喻：「車子在大路上前進，突然遇到一個大坑，丁健的第一判斷是停車、調頭，想辦法繞過去。而按田溯寧性格就會鼓動整個車隊的鬥志，大聲喊，沒有退路，沖!」
熟悉他們倆的人把他們的性格做了一個比較，說田溯寧的激情就像一支攪拌棒，能把一潭死水攪得浪潮澎湃；而丁健的理性就像一包凝固劑，不溫不火地就把激情固化成了行動和效益。他們在一起，是真正的黃金搭擋。
在製造中國百富榜的英國小伙胡潤看來，丁健與田溯寧一起，領導了一個行業，使這個行業從無到有，對無論是後進入此行業者還是後來與他們一樣創業者，都提供了一個很好的示範作用。而他們都很年輕，可以說很了不起。「我的優點和缺點都差不多，優點是邏輯性分析性比較強，缺點也恰恰在於做事情過於理性，有的時候太冷靜。」看來，任何時候，最了解自己的人，永遠都只能是自己。
扎扎實實。在剛剛卸任亞信CEO職務專擔當亞信科技CEO的張醒生看來，董事長丁健用這4個字來形容最合適不過了。而與丁健有過接觸的媒體記者對他的看法卻是，這人很好交流，沒有一丁點架子，有問必答，從不遮遮掩掩。丁健在美國時的同學，一位自稱為安普若的先生在接受采訪時，態度顯然有點嘻嘻哈哈：「15年過去了，他長得比那會胖了許多，留美男生之中，長得比他還要寒磣的多得是。丁健其實長得還是可以的，就是那頭發得修理修理，裝扮也得與時俱進嘛。希望許戈輝在這方面能幫他做得更好。」
財富都在公司里
作為創業元老，丁健個人持有亞信15%的股份，《福布斯》據此計算，他的身價大概為0.8億美元。在2000年，他出售了2萬股股票，「那是迄今為止我唯一一次賣自己的股票。」「做這樣的決定也是聽從了個人理財顧問的建議，當時，個人理財顧問對我說，從市場的風險而言，個人財富集中於一點，風險會很大，沒有必要集中於一種股票，一定要分散風險，應該每季度賣一部分。」事實上，丁健的持股數為9.85%。
說到個人財富，丁健顯然也是一副大眾論調：「個人的所謂財富意義不大，我的財富與亞信的命運息息相關。我不關心自己的身價幾何，把亞信做成功是我們的目標。我們的財富都在亞信公司里，個人財富少得可憐，你要看我家裡資產的話絕對是負值。」丁健說，財富唯一正面的是它也許能給你一種自由，人需要自由，而不能讓錢成為束縛你的東西。他相信財富不會影響他做事情的方式，因為他追求的並不是財富上的成功。
他進一步解釋，財富的影響應該有不同層次：第一個層次當然是生存，財富保證你基本的生活條件；第二個層次就是財富能夠給你帶來一種自由，使你能夠做你想做的事情、你認為最重要的事情，而不是被別人來指揮。除此以外，財富帶來的都是負面作用。
從財富的角度說，他也許真的不算什麼富有，不管是美國的還是在中國的帳戶上，沒賣過多少股票，公司給他開的工資也不是很高，他本身也沒什麼現金。「我個人認為，財富這個東西看你自己怎麼去衡量，我覺得最大的變化就是我希望擁有的每一分錢都能對自己的生活和周圍的人產生積極的影響。」
而談到生活狀態，丁健表現出一種極其滿足的樣子：「我過得很幸福，而且我覺得一直都是很幸福的。人的幸福，不說是阿Q精神，說知足常樂吧，我是比較看中過程而不是結果的。我覺得人活著每一天都需要充實度過，而不是白白浪費掉。不要像行屍走肉一樣，不知道自己每天到底想干什麼。有時候，你所追求的東西，其實不要總是把它想像得那麼偉大，總想著做一件巨大的事情，高估自己做的事對社會的影響。其實只要你做的事對得起自己就可以了。我覺得這樣踏實的狀態很好。」
「在生活上和消費上，我也是一個簡單的人，沒有什麼特別的娛樂愛好，最多就是打打檯球，除此之外還有睡覺，但那並不花費什麼。」然而，關於丁健的財富，坊間和網上卻流傳著兩個不同版本。在坊間傳言里，說法是丁健的前妻在與他的離婚糾葛中，得到了一個億。而在網上，一篇有些人認為是丁健前妻寫的一個貼子中提到：「我和丁健的離婚案終於以庭外和解落幕，我分得現金200萬元。律師給我打電話的時候還有些忿忿然，提出公司資產至少在6百萬，此外還有車子和房產等等。我只好反過來安慰他，我得的是現金，總比那些電腦辦公桌實在。」
不過，在文章中，她沒有說這200萬是人民幣還是美元。而在那篇貼子的後面，大家普遍同意一位網友的觀點：「且不管傳言的真假和哪種說法更可信，可以肯定的是，丁健說自己沒有錢，開玩笑吧，誰會相信?」一位不願透露姓名的女士在接受采訪時說：「我以前是亞信的員工，丁健很年輕的，40剛出頭而已，是中國20大富豪之一吧。以前亞信搞活動時，我見過他原來的太太和女兒。說實話，當時我很羨慕他的太太和女兒。」
❷ 亞信科技的收購事件
亞信集團股份有限公司(簡稱「亞信集團」)與聯創科技國際控股有限公司(簡稱「聯創科技」)，於 2009年12月06日晚間聯合宣布，雙方已簽署最終協議，合並成立亞信聯創控股有限公司。預計該交易於明年上半年完成，聯創股東將在收購完成時得到6000萬美元現金與大約2680萬股亞信公司股票。
根據雙方協議，聯創股東將收到6000萬美元現金與2680萬股亞信股票。交易完成後，聯創股東將擁有新公司35.8%股份，亞信原股東持股為64.2%。本次合並也正式宣告聯創終止獨立上市。
合並後的亞信聯創將集兩家公司領先的市場地位、更完整的解決方案和更全面的服務於一身，為全球電信運營商提供從咨詢規劃、系統建設到運營於一體的端到端、更強大的全面服務。基於亞信集團2009年12月4日的股價，此次交易總價值達到7.33億美元。亞信集團將支付現金6000萬美元，並新增發約2680萬股亞信集團股票給聯創科技。根據合並宣布後第一個交易日2009年12月7日亞信集團的股票收盤價，合並後的新公司市值已近23億美元。 2015年9月1日，亞信科技與趨勢科技聯合發布公告 ，亞信科技收購趨勢科技在中國的全部業務，包括核心技術及著作權100多項，同時建立獨立安全技術公司——亞信安全，將亞信原有的通信安全技術與趨勢科技雲安全、大數據安全技術相結合，原趨勢科技中國安全及技術服務業務的全部核心研發與技術人員將整體並入亞信安全。
❸ 啟明星辰與亞信那個好啊改如何選擇
你應該是收到了這兩家公司的offer吧~首先恭喜你了！！！
啟明星辰與亞信都是IT行業比較有規模的企業，啟明星辰是A股的上市公司，中小板的。公司老闆是一位海歸女博士（女強人）主要做信息安全方面。在國內市場份額還是蠻大的。
亞信主要客戶有中國聯通等等，主要涉足電信這一塊，據朋友說公司待遇蠻不錯的。不過這兩個公司工作強度都不小。發展空間肯定要看具體專業與個人能力了。
不知道你是什麼專業的，主要做哪一塊？上面是這兩個公司簡要的信息。只有知道你做哪一塊才好具體詳細比較啊~~呵呵
希望我的簡單介紹可以給你點幫助。
❹ 請問什麼是股權置換
股權置換，其目的通常在於引入戰略投資者或合作夥伴。通常股權置換不涉及控股權的變更。股權置換的結果是：實現公司控股股東與戰略夥伴之間的交叉持股，以建立利益關聯。
交叉持股通常是母子公司之間互相持有絕對控股權或相對控股權，使母子公司可以相互控制運作，其產生的原因是母公司增資擴股時，子公司收購母公司新增股份。
交叉持股容易發生不正當的關聯交易（控股股東、實際控制人），損害公司利益，不利於維護子公司獨立法人人格（是企業產權模糊化，難以形成實際控股股東，公司的管理人員取代公司所有者成為公司的主宰，形成內部人控制），不利於維護小股東利益（關聯公司中，少數股東的利益可能會受到大股東或控股集團意志的損害，在商業機會上、分配利潤上，都可能得到不公平的對待，從而激發股東矛盾，對公司法人治理十分不利。因此，根據法律規定，可考慮通過公司章程予以限制，對外投資時，必須經過有關機構（三會）的表決，對投資的限額也有許可權制，因此加強對關聯公司經營決策的監管和控制，表決權的保護，增加審慎性。
關於股權置換的方式，實踐中有三種方式，即股權置換、股權置換+現金或資產。
（一）股權之間置換的法律風險
這是指不需要支付任何現金就能完成置換，從而有效降低了財務上的風險。通常發生在有優勢互補需要的企業之間進行。
比如，7月28日，一項醞釀了半年之久的股權置換案終於塵埃落定，聯想(0992，HK)將旗下IT業務主體部分作價3億元人民幣，置換亞信科技(即亞信控股有限公司NASDAQ：ASIA)15％的股權，完成了兩家公司在IT服務領域內的業務合作。
據聯想上一年度財報，其IT服務部門營業額為3億元，以此價格出手基本屬於平價。如果按照聯想歷年對IT服務部的累計投入1億元計算，此次股權轉換，聯想的投資收益相當於200％。目前亞信的股票正處於歷史最低點，僅3億元資產就換來單一最大股東地位，也較2000年亞信百元價位時劃算了十幾倍。由於股權置換沒有涉及現金交易，也減輕了亞信的資金壓力。
（二）股權加資產式置換的法律風險
我們首先研究一個典型案例，來說明這種並購方式的特點。
案例：齊魯軟體重組泰山旅遊案。
齊魯軟體是浪潮集團的控股子公司，它是浪潮整合內部軟體資源組建成立辦公自動化研究所、系統集成事業部，購並整合外部社會力量組建成立通信事業部和金融事業部而成立的高新技術軟體開發企業。齊魯軟體作為浪潮的軟體旗艦，也是我國首批四大國家級軟體產業園——齊魯軟體園骨幹企業之一。公司基本定位確定為「面向通信、金融、政府等多行業的大型應用軟體開發與系統集成商」，並與浪潮其它的IT產業發展形成互動。公司擁有通信、金融、行政機關等行業適用的三十多種自主版權應用軟體。
泰山旅遊是國家旅遊局推薦的第一家上市公司，也是山東省上市的第一家旅遊企業，是山東省旅遊行業和泰安經濟的支柱企業，資產質量好，獲利能力強，是一個不可多得的優質殼資源。
齊魯軟體對「泰山旅遊」的購並分為兩個步驟：一是齊魯軟體與泰安國資局簽定了部分國有股的轉讓協議，進行了股權轉讓，從而使齊魯軟體成為「泰山旅遊」的第一大股東；二是進行資產重組，即將齊魯軟體的優質軟體資產（通信事業部、系統集成部）轉換裝入泰山旅遊，完成後，齊魯軟體擁有泰山旅遊三條索道的所有權，泰山旅遊的主要資產及業務則為軟體的開發和生產。
強勁的技術支持和市場拉動，使齊魯軟體進入了迅速發展的快車道。全部收購活動完全結束後，在滬市掛牌的「泰山旅遊」（600756）將更名為「齊魯軟體」，成功借殼上市。齊魯軟體將為股東帶來持續的投資價值。
從以上案例可以看出，這是指由公司原有股東以出讓部分股權的代價或者是採取增發新股的方式使公司公司獲得其他公司或股東的優質資產，優點在於不用支付現金即可獲得優質資產，擴大企業規模。這種方式通常用於一方存在優質資產的情況下，而這部分優質資產可以迅速提高一方的生產能力和規模，而且具有不支付現金的風險，降低了財務風險。
（三）股權加現金置換式的法律風險
這是指除相互置換股權外，還要支付一定數額的現金才能完成置換。如國美就通過這種方式如願取得永樂控股權。這通常發生在並購轉讓價格非常高的情況下，在置換後通常取得控股地位。
因此，股權置換的方式還是比較靈活的，置換的結果是相互持有股權，需要根據實際情況採取具體的方式.
希望滿意!
❺ 將近2年java開發經驗，在南京通過了亞信聯創、聯迪恆星的面試，那個公司好點，還有待遇一般會多少
參考答案: 有情芍葯含春淚,無力薔薇卧曉枝。(秦觀)
❻ 去面試了亞信健康產業集團，有重慶的xdjm聊聊這個公司如何嗎
前員工來分享一下，希望你能入職。我在亞信已經4年多了，看著企業不斷的壯大和轉型，從最初投的再生資源，到現在的健康醫療產業，一步步擴大規模，而且越來越好，其實心裡很開心。畢竟薪水也漲了，重點是企業文化好，員工度很團結，老闆對工作苛刻，但是對員工超級好。
❼ 亞信科技股票代碼是多少
你是不是在找銀信科技呀300231.我沒有找到你說的亞信科技。
❽ 亞信聯創科技和聯創科技什麼關系
亞信聯創股份有限公司（Asiainfo-Linkage， Inc.NASDA Q簡稱：ASIA）於2009年12月6日，由亞信集團股份有限公司和聯創科技（南京）有限公司宣布合並而成，是中國最大、全球收入和市值均第二大的電信BSS/OSS提供商。
亞信聯創2013年5月13日宣布與中信資本達成最終協議，亞信聯創股東所持股份以每股12美元轉讓，亞信聯創市值達到8.9億美元。私有化後，亞信聯創總市值為8.9億美元，比2012年1月11日收盤價溢價52%，較發布提示性公告之前的30個交易日的加權平均收盤價溢價53%。
亞信聯創於2011年底向SEC提交私有化申請，並於2012年1月20日收到中信資本旗下中國基金二號所屬子公司的私有化要約。最終，亞信聯創私有化此次由中信資本領銜的財團收購。聯合收購財團由中信資本及亞信聯創聯合創始人及股東田溯寧領銜，中信產業基金和寬頻資本共同為收購提供資金。
亞信聯創CFO武軍表示，除了中信資本本身的專業能力是亞信聯創的考慮之一，中信資本曾經還之前投資過亞信聯創，對亞信聯創的市場戰略、定位等有很深了解，最終亞信聯創選擇中信資本。
亞信聯創董事會已經批准該並購協議和相關交易，並以決議形式建議公司股東表決以授權和批准這些並購協議和相關交易。亞信聯創表示，公司將盡快針對並購協議發起股東投票，如投票通過，交易將遵循美國特拉華州的法律進行。交易成功後，亞信將成為一家私營企業，美國流通股股票將不再在納斯達克掛牌交易。
❾ 關於股權置換的問題
股權置換，其目的通常在於引入戰略投資者或合作夥伴。通常股權置換不涉及控股權的變更。股權置換的結果是：實現公司控股股東與戰略夥伴之間的交叉持股，以建立利益關聯。
交叉持股通常是母子公司之間互相持有絕對控股權或相對控股權，使母子公司可以相互控制運作，其產生的原因是母公司增資擴股時，子公司收購母公司新增股份。
交叉持股容易發生不正當的關聯交易（控股股東、實際控制人），損害公司利益，不利於維護子公司獨立法人人格（是企業產權模糊化，難以形成實際控股股東，公司的管理人員取代公司所有者成為公司的主宰，形成內部人控制），不利於維護小股東利益（關聯公司中，少數股東的利益可能會受到大股東或控股集團意志的損害，在商業機會上、分配利潤上，都可能得到不公平的對待，從而激發股東矛盾，對公司法人治理十分不利。因此，根據法律規定，可考慮通過公司章程予以限制，對外投資時，必須經過有關機構（三會）的表決，對投資的限額也有許可權制，因此加強對關聯公司經營決策的監管和控制，表決權的保護，增加審慎性。
關於股權置換的方式，實踐中有三種方式，即股權置換、股權置換+現金或資產。
（一）股權之間置換的法律風險
這是指不需要支付任何現金就能完成置換，從而有效降低了財務上的風險。通常發生在有優勢互補需要的企業之間進行。
比如，7月28日，一項醞釀了半年之久的股權置換案終於塵埃落定，聯想(0992，HK)將旗下IT業務主體部分作價3億元人民幣，置換亞信科技(即亞信控股有限公司NASDAQ：ASIA)15％的股權，完成了兩家公司在IT服務領域內的業務合作。
據聯想上一年度財報，其IT服務部門營業額為3億元，以此價格出手基本屬於平價。如果按照聯想歷年對IT服務部的累計投入1億元計算，此次股權轉換，聯想的投資收益相當於200％。目前亞信的股票正處於歷史最低點，僅3億元資產就換來單一最大股東地位，也較2000年亞信百元價位時劃算了十幾倍。由於股權置換沒有涉及現金交易，也減輕了亞信的資金壓力。
（二）股權加資產式置換的法律風險
我們首先研究一個典型案例，來說明這種並購方式的特點。
案例：齊魯軟體重組泰山旅遊案。
齊魯軟體是浪潮集團的控股子公司，它是浪潮整合內部軟體資源組建成立辦公自動化研究所、系統集成事業部，購並整合外部社會力量組建成立通信事業部和金融事業部而成立的高新技術軟體開發企業。齊魯軟體作為浪潮的軟體旗艦，也是我國首批四大國家級軟體產業園——齊魯軟體園骨幹企業之一。公司基本定位確定為「面向通信、金融、政府等多行業的大型應用軟體開發與系統集成商」，並與浪潮其它的IT產業發展形成互動。公司擁有通信、金融、行政機關等行業適用的三十多種自主版權應用軟體。
泰山旅遊是國家旅遊局推薦的第一家上市公司，也是山東省上市的第一家旅遊企業，是山東省旅遊行業和泰安經濟的支柱企業，資產質量好，獲利能力強，是一個不可多得的優質殼資源。
齊魯軟體對「泰山旅遊」的購並分為兩個步驟：一是齊魯軟體與泰安國資局簽定了部分國有股的轉讓協議，進行了股權轉讓，從而使齊魯軟體成為「泰山旅遊」的第一大股東；二是進行資產重組，即將齊魯軟體的優質軟體資產（通信事業部、系統集成部）轉換裝入泰山旅遊，完成後，齊魯軟體擁有泰山旅遊三條索道的所有權，泰山旅遊的主要資產及業務則為軟體的開發和生產。
強勁的技術支持和市場拉動，使齊魯軟體進入了迅速發展的快車道。全部收購活動完全結束後，在滬市掛牌的「泰山旅遊」（600756）將更名為「齊魯軟體」，成功借殼上市。齊魯軟體將為股東帶來持續的投資價值。
從以上案例可以看出，這是指由公司原有股東以出讓部分股權的代價或者是採取增發新股的方式使公司公司獲得其他公司或股東的優質資產，優點在於不用支付現金即可獲得優質資產，擴大企業規模。這種方式通常用於一方存在優質資產的情況下，而這部分優質資產可以迅速提高一方的生產能力和規模，而且具有不支付現金的風險，降低了財務風險。
（三）股權加現金置換式的法律風險
這是指除相互置換股權外，還要支付一定數額的現金才能完成置換。如國美就通過這種方式如願取得永樂控股權。這通常發生在並購轉讓價格非常高的情況下，在置換後通常取得控股地位。
因此，股權置換的方式還是比較靈活的，置換的結果是相互持有股權，需要根據實際情況採取具體的方式.
希望滿意!
❿ 重慶亞信科技和華三網路重慶分公司哪個好
當然是第2個公司比較好一些，那要看哪個專業比較適合你，和你上學的時候學的專業相符。