Ⅰ 1997年珠海巨人集團倒閉的原因以及現在巨人集團的管理模式、商業模式。
1994年初巨人集團發生的兩件大事加速了巨人管理體制的變革。—件是西北辦事處主任貪污和挪用巨額資金；另一件是參與6405軟體開發的一位員工，在離職後將技術私賣給另一家公司，給巨人造成很大損失。1996年底，巨人的員工停薪兩個月，一批骨幹離開公司，整個公司人心惶惶，聲名顯赫一時的巨人集團已經搖搖欲墜。1997年1月12日史玉柱外出歸來，遇到10餘名債主登門討債，危機終於爆發。可是史玉柱站了起來，他決定與大家共同商議渡過難關的對策。望著如火的落日，一縷堅定的微笑浮現在他疲憊的臉上。採納，謝謝。
Ⅱ 巨人集團史玉柱佔多少股份
此次巨人網路上市，直接造就了21個億萬富翁、186個百萬和千萬富翁。就是說在裡面工作的人員都帶有巨人集團的股份 那些股票的價值在百萬 千萬 億萬 以上 那隻是身價就是說賣了以後可以換怎麼多錢 不是現有資金
Ⅲ 史玉柱是在巨人集團倒閉就創辦腦白金還是在巨人集團倒閉後創辦的
巨人集團沒有倒閉過。腦白金是在巨人集團最困難的時候運作的。
史玉柱的創業史可以分為上下兩個半場――1997年之前的巨人和1997年之後的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口號「要做中國的IBM」，橫沖直撞，最後慘敗。留下一棟荒草肆虐的爛尾樓，外加幾億元巨債。死過一次後，才知道死亡的滋味。
1997年之後，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，賣腦白金，投資銀行股，進軍網路游戲，在一片廢墟上，轉眼煉就了超過500億元的財富。
1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬元，開始運作腦白金。
手中只有區區50萬元，已容不得史玉柱再像以往那樣高舉高打，大鳴大放，最終，他把江陰作為東山再起的根據地。江陰是江蘇省的一個縣級市，地處蘇南，購買力強，離上海、南京都很近。在江陰啟動，投入的廣告成本不會超過10萬元，而10萬元在上海不夠做一個版的廣告費用。
腦白金在江陰市場的正式啟動以大贈送形式進行的，首先向社區老人贈送腦白金，一批批地送，前後送了10多萬元的產品，慢慢地形成了回頭客，不少老人拿著腦白金的空盒跑到葯店去買，越買不到，老人們問得越起勁。
(3)巨人集團的股票擴展閱讀
腦白金作用
經研究發現，睡眠質量和腸道功能與人體健康密切相關。本品系採用先進生產工藝製成，本品含有的褪黑素（Melatonin），中年以後隨著人們年齡增長在體內的含量愈來愈少，適時補充褪黑素（Melatonin），可以調整人體生物節律，達到改善睡眠的作用；
本品含有的低聚糖，可調整腸道酸鹼度，有利於腸道的正常蠕動，減少有害物質的吸收。經動物實驗證明，該品具有改善睡眠和潤腸通便的保健作用，無毒副作用。
Ⅳ 史玉柱現在持有有什麼公司股票2009年6月止
一、民生銀行。
二、衡水老白乾。
三、巨人集團。
四、健特科技
五、五一
六、民生銀行
七、華夏銀行
八、新華聯
九、金宇集團
十、廈門鎢業
十一、廣東明珠
順便說一下，史自己持股，公司持股等詳細算下來，史玉柱大約持有上百家公司的股份。
Ⅳ 巨人集團，黃金血康
在94年底95年初，巨人集團在中央電視台的保健品腦黃金的廣告可以說是鋪天蓋地，誰也沒注意到這是垂死前的掙扎，幾個月後，巨人發生償債危機，停止經營倒閉。中央台又在探討巨人當年為什麼倒閉的原因，我覺得史玉柱先生的自己反省是比較准確的，即即使沒有巨人大廈事件，巨人也是必倒無疑，有幾方面原因，一，涉及保健品市場在巨人當時的情況下必使巨人完蛋，保健品化妝品酒類行業是水貨行業，水貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候，時機太差。二，史玉柱過分樂觀，定位不準確性，認為腦黃金業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。三，戰線太長，電腦業做好後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。四，貪心不足，從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技（騙子），什麼集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即使象IBM只是叫國際商用機器公司，中國私人企業家的心態是如此怎麼能不急功近昝急於求成呢？又如我廠，年銷售收9億左右，客戶欠我廠3。0億，我廠欠客戶也有一億多，銀行內的存款達1。2億元，有三千萬是當月生產用的流動資金要付給供方，三到四千萬是資金匯票和到期承兌匯票，還有二千萬左右是我廠給供方的匯票後的預留資金，這樣僅可自由使用的只有四千萬元左右，按史總的觀點是上億元資產在銀行中睡覺怎麼可以不太可惜了嗎？投出去擴張擴張擴張用它1。5億也不算多！從企業管理角度談幾個問題：企業家要干好那幾件事呢？我個人認為有三件特別重要。一，決策。企業的決策非常困難，如同國家領導人的決策，特別大的企業如HP有決策層，他們都是職業專家級企業決策人員，經常從一個企業流動到另一企業，如可口可樂前總才跳槽到apple公司，就是說決策不是簡單的拍腦袋想干什麼就干什麼，而史玉柱的私人企業是一個人說了算，如果一人九次說的東西是正確的，那麼他可能就會狂妄而不謹慎，最十次失敗就可能發生，另外由於一個人信息知識水平認識范圍可能存在誤區，市場行情企業內部職工技術改進等都可能發生變化，這些都可能使決策發生失誤，因此在決策上的執行的制度和民主程序對大企業至關重要，最高領導層的職責和許可權要清楚，不能決策時要咨詢專門的公司。（如發達國家存在的一些公司）二，組織重組。組織重組包括二方面，一是生產用的資源的重組，二是組織機構主要是人員的重組。以前新聞界的外行人只知道宣傳生產用的資源重組，忽視財務方面和人員組織方面的重新構建，大大誤導一些半斤八兩不學有術的中國企業頭目，關於組織重組我也是業余專家。這方面可以寫一本書，希望強國的有心人能翻譯美國的有關名著，給中國國家領導人和現職業經理讀一讀，（MBA人士免讀）不再多說。三，企業管理。高級經理層關心的是如何建立改進制度、執行的過程和最後的效果。經理人是如何正確有效的執行。有美國人寫的多種專著，不再重復。中國現在國有大企業存在的要解決的問題。一，資產是無主人的，誰也不負責資產的保值增值。人人都想從國家的大草堆上扯一把，當官的自然會扯能扯得多一些，國有資產不斷流失。對策一：賣掉國有企業，國家從一些國有企業中退出，應該允許外國資本收購國有企業。對策二：每人成年後發一定量的股票購買券，如十萬元，全面實行全民股分制的公有制。二，人多，一個人的活三個人干，從國家各方面向企業中塞很多人。對策一：全面開放，讓外國人享受國民的待遇，同發達國家主要是美國日本歐洲等國進行政治經濟文化等各方面全方位的合作，引進國外的人員技術資金制度，開發便於提高就業。對策二：組織重構，減員，具體視各企業情況定。三，管理制度落後。特別是財務制度和國際上不接軌，不能有效地通過財務管理降低成本和消耗。對策：直接實施較先進的適宜的管理模式。不要瞎扯什麼中國的國情不適宜，不實施怎麼能知道幾百年的經驗是錯的？推薦ISO9004系列（是純粹的管理模式）（
Ⅵ 史玉柱 的巨人集團什麼時候在美國上市！！！
11月1日
Ⅶ 巨人集團是干什麼的
巨人集團一般指上海巨人網路科技有限公司，是一家以網路游戲為發展起點，集研發、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業，未來，巨人網路將定位為一家綜合性互聯網企業，將擁有互聯網游戲：社區工具、互聯網金融、互聯網醫療三大核心業務。
巨人集團經營范圍：計算機軟硬體設計、系統集成服務及數據處理，計算機游戲軟體的開發、銷售，網路游戲出版運營，服裝、工藝美術品的銷售，增值電信業務（見許可證），利用互聯網經營游戲產品，設計、製作各類廣告，利用自有媒體發布廣告。
(7)巨人集團的股票擴展閱讀
1991年4月，珠海巨人新技術公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元，史玉柱任總經理。8月，史玉柱投資80萬元，組織10多個專家開發出M－6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M－6401漢卡銷售量躍居全國同類產品之首，獲純利達1000萬元。
1992年7月，巨人公司實行戰略轉移，將管理機構和開發基地由深圳遷往珠海。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元。史玉柱任總裁，公司員工發展到100人、12月底。巨人集團主推的M一6401漢卡年銷售量2.8萬套，銷售產值共1.6億元，實現純利3500萬元。
1993年1月、巨人集團在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了8家全資子公司，員工增至190人。12月，巨人集團發展到290人，在全國各地成立了38家全資子公司。同年，巨人實現銷售額3百億元，利稅4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業。
Ⅷ 巨人集團的簡介
上海巨人網路集團有限公司簡介 2004年，征途網路科技公司(簡稱「征途網路」)運營業務，史玉柱任董事長。 2006年7月26日，董事會主席兼CEO史玉柱、以及其它18名個人股東(大多數為征途網路董事和權益股東)，創建了現在的開曼群島控股公司巨人網路科技有限公司及其全資子公司Eddia國際集團(簡稱 「Eddia」)。 Eddia於2006年9月6日在中國創建了全資子公司上海征途信息科技有限公司(簡稱「征途信息」)。通過Eddia，持有徵途信息全部股份。 2007年6月11日，巨人網路科技有限公司更名為巨人網路集團。 2007年9月24日，上海征途網路科技有限公司更名為上海巨人網路科技有限公司。巨人網路集團是上海征途網路的控股公司。 史玉柱或將憑借網路游戲再次演繹一段資本運作傳奇。如一切進展順利，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司將於2007年11月初在紐約證券交易所正式掛牌交易，成為中國首家登陸紐證交所的IT概念公司。 只憑著一款網路游戲《征途》，史玉柱已經位列「2007胡潤百富榜」的第15名，身家達到280億元，在上榜的IT富豪中排名第一。業內人士預計，在巨人網路上市之後，史玉柱的身家總和有可能突破500億元人民幣。
Ⅸ 巨人集團為什麼倒閉
有以下幾方面原因：
一， 涉及保健品市場在巨人當時的情況下使巨人完蛋，因為保健品化妝品酒類行業是水貨行業。
水貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候，時機太差。
二， 史玉柱過分觀定位不準確性
他認為腦黃金業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。
三， 戰線太長
電腦業做好後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。
四， 貪心
從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技，什麼集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即使象IBM只是叫國際商用機器公司。