❶ 廣東萬和新電氣股份有限公司 怎麼樣呀
廣東萬和還是蠻強的，規模很大，待遇還行，三千多，福利也不錯的。。。。。。。。。。不過比起美的差遠啦
❷ 深交所 中小板上市公司名單
截至2019年10月11日深交所中小板上市公司共有940家，分別為浙江新和成股份有限公司、鴻達興業股份有限公司、浙江偉星實業發展股份有限公司、華邦生命健康股份有限公司、安徽德豪潤達電氣股份有限公司等等。
具體的940家中小板上市公司名單可通過如下方式進行查詢獲得：
1、網路搜索深交所，找到其官方網站以後點擊打開該網站。
❸ 廣東淘股信息科技有限公司怎麼樣
簡介：廣東淘股信息科技有限公司簡稱淘股信息，成立於2015年2月，注冊資本1000萬元，是一家以手機APP研發為主，股票培訓為輔的一家綜合型金融軟體企業。廣東淘股信息科技有限公司的主要服務有：手機APP研發，股票培訓。
法定代表人：蘇亮
成立時間：2015-02-09
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440101000330373
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：廣州市天河區華強路2號2334房（僅限辦公用途）
❹ 萬家樂和萬和是一家嗎
萬家樂和萬和都是廣東順德的企業，但是兩家獨立的企業。
萬和成立於1993年8月，是國內生產規模最大的燃氣具專業製造企業，以「燃氣具專家」為品牌定位，生產燃氣熱水器、燃氣灶具、燃氣壁掛爐、燃氣燒烤爐、燃氣空調、燃氣取暖器等燃氣具產品並與之相配套的電熱水器、消毒碗櫃、吸油煙機等廚衛電器產品，以及太陽能、熱泵熱水器等新能源產品和空氣能+燃氣、太陽能+燃氣、電能+燃氣等能源集成熱水系統。
萬家樂成立於1992年，主營發展熱水及關聯產業（熱水系統、採暖系統、水凈化系統）和廚房及關聯產業（整套廚電、集成櫥櫃、生活電器、空氣凈化器），為客戶提供家居（商用）熱水、採暖及廚房的產品及整體系統解決方案。
萬和以「燃氣具專家」為品牌定位，生產燃氣熱水器、燃氣灶具、燃氣壁掛爐、燃氣燒烤爐、燃氣空調、燃氣取暖器等燃氣具產品並與之相配套的電熱水器、消毒碗櫃、吸油煙機等廚衛電器產品，以及太陽能、熱泵熱水器等新能源產品和空氣能+燃氣、太陽能+燃氣、電能+燃氣等能源集成熱水系統。
目前，萬和已擁有順德高新技術區、高明更合、順德紅旗、高明楊和、中山、合肥長豐等六大生產基地，佔地100多萬平方米，年產能1500萬台的生產規模，成為生產規模國內最大的生活熱水和廚房電器航母型製造企業。萬和六大生產基地完成「跑馬圈地」，規模效應占據行業領先地位。
廣東萬家樂股份有限公司成立於1992年，主要產業涵蓋廚衛電器和輸配電設備，擁有「萬家樂」和「順特」商標。1994年在深圳證券交易所主板掛牌上市，證券代碼000533。
❺ 廣東金潤和科技股份有限公司怎麼樣
簡介： 2004年1月8日,東莞市金潤和電子實業有限公司成立。2014年9月9日,東莞市金潤和電子實業有限公司整體變更為廣東金潤和科技股份有限公司。
法定代表人：李中林
成立時間：2004-01-08
注冊資本：6318.2227萬人民幣
工商注冊號：441900000066462
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：東莞市橋頭鎮文明路（田新段）206號
❻ 廣東中鈺科技股份有限公司怎麼樣
簡介： 2000年9月19日,廣東中鈺通信科技有限公司成立。 2003年12月5日,中鈺通信股東會通過決議,同意將公司的名稱變更為廣東中鈺通信有限公司。 2004年1月5日,中鈺通信股東會通過決議,同意將公司的名稱變更為廣東中鈺科技有限公司。 2014年11月20日,中鈺有限股東會通過決議,同意整體變更為股份有限公司,公司名稱變更為廣東中鈺科技股份有限公司。2014年12月12日,中鈺科技在廣州市工商行政管理局辦理完成整體變更的登記手續,領取變更後的《營業執照》。
法定代表人：吳明玉
成立時間：2000-09-19
注冊資本：10070萬人民幣
工商注冊號：440000000077055
企業類型：股份有限公司
公司地址：廣州市番禺區石壁街興宏一街3號
❼ 廣東萬和集團有限公司跟廣東萬和新電氣股份公司是一個公司嗎
是一家，新電氣是萬和集團的全資控股子公司，廣東萬和新電氣股份公司近期上市正在審核過程中。
❽ 廣東萬和新電氣股份有限公司待遇如何
六天工作制，基本工資1310，按這個金額繳納社保，有獎金，但會是多少就要看你的造化了。不同的崗位會有所不同，總之萬和不屬於高薪企業。
❾ 廣東萬和新電氣股份有限公司的萬和文化
萬和企業戰略思考
戰略定位與目標
以燃氣用具為核心，做國內燃氣具的領導者以及國際燃氣具的製造中心。 我們過去、現在與未來都以製造和供應燃氣用具作為企業經營的核心領域。我們是行業的領袖和權威。
我們中短期的戰略選擇是以製造為根本，在鞏固、擴大國內市場燃氣用具領袖和權威地位的基礎上，迅速實現「世界燃氣用具中國萬和造」。
我們長期的戰略選擇是把萬和打造成為世界燃氣用具的第一品牌，努力成為世界燃氣用具的代名詞，最終實現天地人和的完美境界。
我們通過持續不斷地體制創新、技術創新、產品創新、服務創新，提高產品的科技內涵和服務質量，為大眾提供高品質、高科技含量的傑出產品，為全世界的家庭和人們創造性地提供和的、美的、好的生活體驗與享受。
「和文化」的核心表現勤儉——萬和企業經營的特色，是百年萬和品牌持續發展的深厚基石，奠定萬和在不同市場環境中的競爭力。
穩健——基於深厚基礎的積累上，萬和每年都在沉穩地進步。正是這份穩重，促成了萬和不急躁、不浮誇的企業作風。
創新——在私營企業向國際化、現代化企業的發展進程中，萬和以自身為超越對象，充分結合現狀去創新和發展節能技術，為未來的發展提供新的思想和方向。
共贏——萬和的贏，是包括企業自身、企業員工、合作夥伴、股東等等之間同步發展的贏。
和諧——萬和追求自然環境、社會、人之間的和諧相處，最終實現「天地人和」的偉大理想。和諧也是萬和團隊的合作精神核心之一。
責任——身為行業翹楚的集團企業，萬和不僅需要對社會、國家的發展負責，也需要對員工、合作夥伴、用戶等負責，更為未來的優質節能生活品質負責。
哲學篇
一、萬和經營哲學： 以專求強 以穩制勝
以專求強 以穩制勝——萬和多年以來穩健經營的制勝法寶。
以專求強——不盲目擴張，走專業化發展道路，厚積而薄發，注重企業的強在「精」而不在「大」。推動事物的發展並不是表面的大（外因），而是內部力量的積累（內因）。在品牌張力和資金實力還不是很強大的時候進行多元化發展，無疑是浪費資金，分散資源。
以穩制勝——穩健的財務體系，務實的經營理念，踏實的工作團隊，一步一個腳印，在學會走路，走好路之後，才去跑。在參與社會競爭的過程中真正做到「人無我有、人有我優、人優我穩」，從而使企業走上一條持久穩健的發展之路，成就「百年老店」！
二、萬和管理哲學：以文化引導員工 以制度管理企業
以文化引導員工 以制度規范企業——引領萬和搶先於創始期、崛起於發展期、興盛與鞏固期。
以文化引導員工——文化是企業的靈魂，員工是企業的財富，有文化的企業才能使財富增值。始終以「和」文化引導員工，建立以「和」為核心，以「德」為基礎、以「禮」為規范的思想道德體系，引導員工保持良好的職業操守，做一個有思想的從業者。
以制度規范企業——制度是企業的規范，制度可以最大限度地降低溝通成本，提高工作效率，保證企業的高速運轉。以制度去約束和規范員工的行為，促使員工遵章守法，按流程辦事，從而高效服務於企業，同時員工也可以從企業得到合理的回報。
願景篇
萬和願景：成為中國乃至世界燃氣具行業的領導者
1、 萬和的願景三部曲
第一部：中國燃氣具的領導者，當好行業領頭羊，引領中國燃氣具行業健康發展。
第二部：世界燃氣具製造中心，和全世界知名燃氣具廠家加強合作，全面提升萬和實力。
第三部：世界燃氣具領導品牌，通過研究和開發各種與燃氣相關的產品和服務，使人類生活的環境更加安全和舒適
2、五年目標：中國燃氣具領導者，世界燃氣具製造中心
規模：在國內銷售規模上保持絕對領先，在國際市場上做到燃氣具出口製造商最領先之一。
技術：產品技術含量與世界同步，技術有效專利在行業內最多；成為國家燃氣具標準的主編者單位之一。
合作夥伴：國際知名燃氣具品牌的ODM和OEM產品提供者
使命篇
萬和使命： 我們致力於使自己的事業從家居、向商業和工業等其它領域擴展，通過研究和開發各種與燃氣有關的產品和服務，使人類生活的環境更加舒適和安全
價值觀篇
萬和價值觀：共贏 和諧 發展關注利益分配
共贏才能和諧 和諧才能發展
關注利益分配——利益是萬和價值鏈的連接點，是平衡萬和各層面的潤滑劑。萬合自創立以來一直都非常關注利益分配，注重公平，體現時效的原則，使各方的利益真正能夠體現所在分配體的價值。
共贏才能和諧——始終秉承共贏理念，共贏並非是拿自己的所得去平衡整個價值鏈，而是建立科學、公平的分配製度，通過確立制度的方式實現共贏，共贏之後使各方都能投入到萬和打造世界級燃氣具品牌的偉大事業中來。
和諧才能發展——和則萬事興，偉大的事業需要和諧的環境，和諧的環境才能真正促進企業的發展，對於立志做「百年老店」的萬和而言，以「和」文化為引導，建立和諧的企業環境，才能真正實現百年之夢。
三者之間相輔相成，缺一不可。關注利益是實現共贏的前提，共贏則是和諧的基礎，發展的保障是和諧，發展之後才能更加科學地關注利益分配。
企業精神篇
萬和精神：自強不息 勵志開拓
自強不息——萬和秉承順德人「敢為天下先」的精神，從家庭作坊式開始創業，一步一個腳印，迎難而上，不解決困難決不退縮，正如盧楚隆所言「困難天天有，關鍵是你怎麼去看待困難」。萬和人正是憑著自強不息的精神，才成就了今天的萬和——中國燃氣具領導者
勵志開拓——萬和當年在做熱水器配件的時候就潛心研究熱水器的核心技術，研製出中國第一台超薄型水控式全自動燃氣熱水器，開啟中國「水閥一開，熱水即來」的新時代。至今，萬和已十餘次填補國內技術空白，熱水器節能技術研發處在國際先進行列，多次獲大獎。
口號篇 萬和，和美好生活
未來的萬和企業，將成為和文化的倡導者——勤儉的作風；
穩健的進取團隊；
創新的節能技術；
共贏的夥伴關系；
和諧的燃氣科技；
領導燃氣具未來與提升人類生活品質的責任！
這一切優越的背後，是天、地、人的「和」動力使然。 企業理念篇 質量理念：質量是根本好品質贏來好口碑；好品質贏得好市場。好品質是萬和的成功之本；好品質是萬和的創牌之基。
全面質量管理為好品質打下基石；持續技術改造為好品質添上翅膀。
技術理念：服務生活 領先半步
服務生活——萬和專注燃氣具，燃氣具產品都是和人們的生活息息相關。萬和技術研發始終圍繞為人們的生活服務，貼近人們的生活需求，為人們的生活帶來更多的便利，使人們的生活更加舒適和愜意，從而在生活質量上得到更大的提高。
領先半步——萬和要實現真正地服務於人們的生活，就必須在產品研發、品質保證、貼心服務等方面都能夠領先於競爭對手，只有這樣才能使萬和的燃氣具事業能夠得到全面發展，實現 「中國乃至世界級燃氣具品牌」的偉大願景。 製造理念：品質為先 規模製造
品質為先——製造過程中任何一個環節出現問題都會影響到產品的品質，因此在製造過程中只有時刻秉承「品質為先」的理念，才能不斷生產出合格產品，降低廢品率，增強產品競爭力，贏得消費者良好的口碑。
規模製造——在同質化競爭日益嚴重，產品利潤不斷降低的情況下。萬和要實現爆發性的增長，在保證產品質量的前提下，必須不斷提高製造規模，通過提高製造規模來實現利潤額的增多，真正實現「規模即是效益」。
成本理念：該花的一分不能少，不該花的一分不能多
「該花的一分不能少，不該花的一分不能多」，話通俗卻很深刻。它表現在「該花與不該花」的衡量上。萬和對成本理念的評判標准來自於兩個層面：
①企業的制度建設完善程度；
②企業領導運用資源的指導思想以及評判資源運用價值的標准。萬和一直以來都非常重視成本的控制，這種控制並不是簡單地削減費用，而是通過合理地利用各種資源使企業的成本最小化，從而增強企業的競爭力。
營銷理念：保證合作夥伴的投資回報率高於企業
企業的營銷理念直接影響著營銷團隊的思想意識和行為方式，營銷理念傳播是否到位直接關系著營銷業績。在建立利益共贏體的過程中，萬和始終秉承：保證合作夥伴的投資回報率高於企業。
對於一個價值鏈上的任何一個利益連接點，只要在建立了利益共贏體的前提下才能保證整個價值鏈的高效運轉，從而獲取更高的利潤。萬和作為一個民營企業，始終都注重利益的各方的平衡，使各方都能夠有一個動態的平衡。
服務理念：細致無憂，努力讓顧客滿意甚至感動
細致無憂——滿意從解決問題開始，感動來自於每一個細節。從心開始關注顧客，關注顧客的真正需求，解決顧客心中的疑問，成為顧客正確使用產品的好幫手，讓顧客買得開心、用的放心、服務省心。
秉承「細致無憂」的售後服務理念，萬和集團耗資3000多萬元先後在全國各大中城市購買物業建立40多個固定的服務中心，還在全國各地設置了1500多個特約維修點、2000多個特約安裝點，培養造就了一支高素質的專業服務隊伍，為用戶提供咨詢、上門安裝、維修、信訪及免費保養等全方位的服務，並開通24小時服務咨詢熱線。自1993年以來，萬和集團已連續十五年獲得「全國優質服務網點」稱號。
人才理念：才是根本 德定高度
重才——才能是一個員工的根本。我們堅決不用無才之人，所謂的才能大小更重要的是從公司的人才需求角度去認識，而不是僅僅是憑學歷去看待一個人，真正做到：能者上、平者讓、庸者下。
重德——道德是衡量一個員工素質的更高標准，一個沒有道德的人即使能力再強也不可能為企業做出更多的貢獻。對於沒有道德的員工，我們堅決不用，一個員工道德的好壞也將決定他能走多高。
對新進人才，不唯學歷，只唯能力。能力的標準是德才兼備，適用於企業發展與市場需要。
對既有人才，不看資歷，只看潛力。潛力的開發是與時俱進，成長於自我提升與創造創新。
萬和用人三主張：
一是在人才培養上，主張「栽樹不摘花」。強調十年樹木，百年樹人的理念，企業要注重人才的培養，而不是圖一時的好看，做表面文章。
二是在人才標准上，主張具備「長跑的耐力，短跑的速度」。只有懂得實干加巧幹，才能夠使企業穩中求快，領先同行。
三是在人才氛圍上，主張「就業是幸，共事是緣，平安是福，和氣是財」。