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虎都集團股票價格

發布時間: 2021-06-29 21:21:01

㈠ fordoo是什麼牌子

虎都(中國)服飾有限公司系香港虎都集團於1988年在中國泉州獨資興辦的一家國內知名大型服裝企業,注冊資金近億港元,公司佔地面積100多畝,建築面積近15萬多平方米,融合古典與現代的秦朝建築風格,現代先進的內飾,大氣天成,是目前中國西褲最大的生產基地以及男裝五大生產基地之一。虎都——這個令人關注的民族品牌,以西褲標准贏得信賴,用嚴格品質爭得信任,通過短短十幾年的發展,其品牌形象已深入人心,公司目前集眾多榮譽於一身: 「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「國家質量免檢產品」、「中國500最具價值品牌」、「行業雙百強單位」 、「中國西褲市場產品質量用戶滿意首選第一品牌」,並一舉拿下2005年央視「服裝標王」。 是一家集產品開發、設計研究、生產製造、市場營銷為一體的專業化、系列化的服飾外資企業。

人才組織方面,目前公司擁有國內頂尖的服裝設計師、高級技術員、打版師以及專業的研發、管理、營銷、品牌推廣人才300多名,普通員工3000餘人,保證虎都男裝從品牌個性形象的塑造到高品質產品的生產。公司一經成立即狠抓產品品質,並獲得行業及顧客的一致好評,於2002年通過ISO9001國際質量認證管理體系後,推行TQM質量管理方式,並納入一批高質量監控人員,嚴格把控產品的入市問題。

公司的生產線是目前國內首家使用國際先進的電腦控制數字化專用設備,設計制板採用美國格柏先進的設計制板切割系統,流水線中的專用設備全部由德國製造。同時是國內首家將國際流行的8CM內襠的生產工藝標准引進國內,開創了用數碼科技突破西褲的傳統工藝,以國際先進數碼實力打造西褲標准。

在營銷模式及銷售網點建設方面,虎都率先打破省級代理制,全國專設50個辦事處,商場專櫃500多家,專賣店1000多家。龐大的銷售網路覆蓋全國各地並始終處於高效運作中。2005年在繼續保持旺盛的品牌活力和穩定的市場拓展的同時,實現零售額近10個億的業績,預計06年將突破13個億。

秉著「只有疲軟的產品,沒有疲軟的市場」這一營銷理念,在激烈的市場競爭中,虎都產品日益完善、系列化,不僅滿足廣大消費者的穿著需要,更賦予消費者於身份、地位的品牌榮譽感。「產業報國,追求進步,致力於發揚中國民族服飾文化」,這是每一個虎都人心中銘記的價值觀與人生觀;「重質量,求信用」、「愛惜人才、愛護員工、奉獻社會」已成共識。

虎都,十幾年的穩健發展,在市場中始終立於不敗之地,成為中國服飾知名品牌的領袖企業。

㈡ 股票問題..求助 請問什麼是牛市,熊市,鹿市,猴市,虎市 那還有哪些我不知道的請麻煩補充 謝謝〜~~

就知道,牛市 熊市
沒有鹿市 猴市 虎市
牛市:買什麼股票,都賺錢。或者整體大盤向上啊
熊市:賺錢機會少,大盤整體向下,基本觀望為好,等待機會

㈢ 中國男裝品牌前十名都是哪些

中國十大男裝品牌第一位:勁霸男裝

勁霸男裝專注茄克35年,它用獨特設計終結了茄克的單調,從而成為中國高級時尚茄克領先者,同時引領茄克及配套服飾的研發設計,讓休閑裝更時尚。

中國十大男裝品牌第二位:柒牌男裝

柒牌集團始終堅持「創享中華時尚演繹美好人生」的企業使命,以「柒牌男裝比肩世界,中華立領風行天下」為企業願景,秉承「以客戶為中心,誠信感恩、創新馭變、拼博進取、協同共贏」的價值理念,演繹柒牌「比肩世界男裝」的品牌形象。

中國十大男裝品牌第三位:才子男裝

才子服飾股份有限公司創建於1983年,坐落於福建莆田,是一家集研發、設計、生產、銷售為一體的綜合性服裝公司,涉及襯衫、西服、夾克、T恤、毛衫、西褲、休閑褲等全系列產品,在全國各省市(自治區)擁有2000多家專賣店。

中國十大男裝品牌第四位:七匹狼男裝

七匹狼品牌創立於 1990年,是中國男裝行業開創性品牌,恪守「用時尚傳承經典,讓品牌激勵人生」的企業使命,在立足於對博大精深的中華傳統文化積極挖掘的同時,將西方流行時尚元素融於自身設計理念,並致力於推動中國傳統文化與現代時尚創意產業的契合。

中國十大男裝品牌第五位:利郎男裝

利郎集團,由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聰星始創於1987年,於國內首倡「商務休閑」男裝概念,經過20多年探索,已發展成為集設計、產品開發、生產、營銷於一體的中國商務男裝領軍品牌。現公司旗下擁有品牌:利郎LILANZ、子品牌L2。


中國十大男裝品牌第六位:九牧王男裝

九牧王男裝集面料版型工藝為一體、理性、質感、嚴謹、做工精細,注重細節及每一道工序,品質完美。有設計感、講究搭配、版型合體、國際化、流行、現代,是一種紳士個性的表達。

中國十大男裝品牌第七位:太子龍男裝

在男性族群新文化的進程中,升華自己的性格魅力和人生涵義,這種將21世紀中國男性自信與豪放的個性、深刻而博大的人文精神進行全面地詮釋的舉措,「太子龍「品牌文化匯入了「龍」的精神和「龍」理念中,取得了中國男性群體時尚消費生活的代言人地位。

中國十大男裝品牌第八位:虎都男裝

虎都(中國)服飾有限公司系香港虎都集團在中國泉州獨資興辦的一家國內知名大型服裝企業,注冊資金一億港元,虎都工業園佔地面積100多畝,建築面積近15萬平方米,融合古典美與現代美的秦漢建築風格,現代先進的內飾,大氣天成,是目前國內最大的西褲生產基地以及五大男裝生產基地之一。

中國十大男裝品牌第九位:雅戈爾男裝

在品牌發展過程中,雅戈爾集團提出了「堅定、提升、發展」的方針,在充分發掘區域市場的前提下,加速品牌高相關度市場的多元化計劃實施,形成核心品牌結構,採取多渠道或多形式的品牌運作方法和策略,推進品牌國際化。

中國十大男裝品牌第十位:波司登男裝


波司登男裝作為波司登品牌延伸重點項目之一,自2004年面世以來,在競爭激烈的男裝市場中起跑迅速。目前波司登男裝已經在全國建立了包括直營專賣店在內的營銷終端近1000家,銷售網路覆蓋全國。

㈣ 虎都男裝屬於什麼檔次

1、目前虎都男裝屬於中國名牌產品。
2、虎都服飾有限公司系香港虎都集團於1988年在中國泉州獨資興辦的一家國內知名大型服裝企業,注冊資金一億港元,虎都工業園佔地面積100多畝,建築面積近15萬平方米,融合古典美與現代美的秦漢建築風格,現代先進的內飾虎都,大氣天成是目前國內最大的西褲生產基地以及五大男裝生產基地之一。虎都--這個令人關注的民族品牌,以西褲標准贏得信賴,用嚴格品質取得榮譽。作為一家集產品開發、設計研究、生產製造、市場營銷為一體的專業化、系列化的港商獨資服飾企業,虎都,經過短短二十年的發展,其品牌形象已深入人心。目前虎都品牌集數十項榮譽於一身:"中國馳名商標"、"中國名牌產品"、"國家質量免檢產品"、"中國500最具價值品牌"、"行業雙百強單位"、2005年央視"服裝標王"、2007年"中國服裝行業年度十佳品牌"、2007年度"標准化先進單位"。
3、整個標識(Logo)的創意靈感來源於故宮瓦當上的虎形象"腳踩四寶,回頭望月"寓意喜氣洋洋。虎頭採用古代抽象藝術手法一線連成,給人以簡約的藝術美感,四腳所踏寓意四個大元寶;腳踩四寶寓意財星高照,回頭望月寓意悠然自得。
品牌文化
"垂衣裳而治天下"中國自古以來都有服裝的等級區別,權者貴也!高貴氣派的服飾象徵著權威與成功。而虎都品牌本身就寓意一種權威、一種氣派、一種傲視群雄唯我獨尊的主張。虎都品牌的消費群體都希望自己愛情成功、事業成功、家庭成功;他們是紳士的象徵,他們思想豐富,喜歡各種高雅的社交活動;他們有極強的自尊心與虛榮心,有強烈的品牌意識;容易互相影響的銷費群體。我們的核心點應該是主張成功的男人,虎都男人勇於追求,熱愛生活;虎都男人細膩高雅,崇尚成功。"男人自有主張"個性的生活是成功男人的新主張。
4、品牌定位
品質科技先導,走法國和義大利的服裝文化路線,竭盡所能的突出高品味和品牌的高檔次。

㈤ 普通人如何在美股申購新股票

美股和A股是完全不一樣的申購方式,有美股賬戶不代表你能申購。如果你打算申購某個公司的新股,那麼,該公司遞交F1文件或者S1文件(招股說明書)後你就要跟你的券商聯系,指的是IPO承銷商,老虎證券現在也是部分ipo項目的承銷商之一,在承銷中概股方面老虎是很強的,在2020年上半年中概股赴美上市的項目中,老虎證券承銷了6個項目,位列業內承銷數量第一。而國人炒美股大部分原因也是為了炒中概股。如果你的綜合條件達到了,比如你的資金量足夠大(一般100萬以上)、開戶時間足夠久(保證你熟悉市場)等,一般都沒問題的,但是也要根據股份的多少,以及認購人數來決定你最後能拿到多少。一般來說,認購通道在新股上市前3-5天開放,券商軟體會顯示新股的價格區間,上市前1-2天截止認購。認購時間短則1天,長則3-4天。認購時,有的券商會有持倉等要求。如TD Ameritrade要求打新賬戶須持倉或存款250000美金。
美股IPO申購是100萬美元起,可以說這個不是散戶的游戲。另外,美股可不是A股,開盤漲停,連續幾十個漲停,根據這幾年的印象(當然了,我沒詳細的統計數據),應該有超過1半的股票都是破發的,包括目前的大熱股: Facebook,上市之初也因為定價過高破發,之後半年都沒抬起頭。
老虎證券等互聯網券商的話,還有一個優勢,在投資者滿足一定適當性的前提下,通常賬戶有小幾千美金足以支持打新。老虎證券美股打新的額度分配會更多優勢。可以分配到新股的份額。並且傭金和融資利率比較低;老虎的清算在盈透證券,既有了盈透的賬戶功能,資金也比較安全

㈥ 虎視股份有限公司2019年2月11日銷售商品一 批,價格10,000元,增值稅1,300元

1、銷售商品
借:應收票據 11300
貸:主營業務收入 10000
貸:應付稅費-銷項稅 1300
2/2個月後貼現,9%的貼現率,
貼現利息為:11300*9%*(6-2)/12=339
借:銀行存款 10961
借:財務費用 339
貸:應收票據 11300
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㈦ 為什麼說虎父虎子是中興大師

堤義明是虎父虎子還是虎父犬子並不是看他如何守業有成而是要看堤義明在保持財富中如何圖謀發展,他採取了「以守為攻」的策略,由於他深沉老道,藏而不露,人稱他是「思考型的企業家」。請看:

1965年東京奧運會結束時,日本房地產業仍然處於虛假繁榮,許多人都認為,投資土地,保賺不輸,新一輪投資熱潮席捲全國。然而,堤義明冷眼觀世界,作出相反的決定:「西武集團,退出地產買賣。」此決定不僅引起東京企業家的震驚,也不為公司高級管理人員所理解,8位顧命大臣紛紛表示異議,力勸「主帥」繼續加強對土地的投資,以便獲得更多的財富。堤義明不得不在高層主管會議上對此作出詳細的分析:

「土地投資的好景已經過去,供求要講平衡,大家猛炒地皮的結果,把正常的供求狀況破壞了,很快就會出現失衡。」

「現在大家不同意我的想法,我知道我一個人對,你們全都沒有看出這個行業的風雨已經來臨,危險得很!我決定了,大家照著我的話去做,准沒錯!」

堤義明對市場確實有獨到的眼光,不久,他親眼目睹了許多風光一時的地產商相繼陷入困境甚至破產,此時,人們才認識到堤義明確實是一名穩健的守業家。

60年代,保齡球風靡日本全國,愛好者超過3000萬人,如此大的消費群,一定會產生豐厚的投資回報。許多大型企業家都以這種邏輯推理的方式爭先恐後地投資豪華保齡球館。西武集團的保齡球館開辦得早,遍布全國,獲得了早期的豐厚回報。在日益升溫的保齡球狂熱的感染下,西武集團的高級管理人員熱血沸騰地向堤義明建議:「擴大對保齡球館的投資,越多,越快,越好!」然而,堤義明作出相反的決定,果斷地宣布:「從保齡球行業中全面撤退,越快越好!」

此決定在集團內引起了軒然大波,堤義明的兄弟們公開對此進行指責:「太武斷!」「不識時務」「不成大氣」……堤義明毫不理會,親自督戰,迅速地關閉了數百間保齡球館,改作其他娛樂項目。

70年代,保齡球受到冷落,80%的日本保齡球館因生意清淡被迫關閉,許多急功近利的企業家都不同程度地遭到失敗,而堤義明卻從新的事業中獲得了大量的收益。西武集團的競爭對手、娛樂業的同行、東升集團的總裁五島升對堤義明作出了由衷的評價:

「他一直都比別人先看到了未來,多麼准確銳利的洞察力,當大家都在苦喊不景氣之時,他總是搶先一步找到了有發展前途的新事業,他是一個了不起的企業家。」

在守業的10年中,堤義明總結性地談到自己的體會:

「最重要的是,辦企業要巧妙地掌握進退,要膽大心細,要洞察先機,有進有退,如果無法做到這些,就不會成為一個成功的企業家。」

有進有退,以守為攻,在「忍」中成熟的堤義明更具有深謀遠慮的創業精神,從而中興光大了祖業。

西武集團的標志是一隻雄獅,因此有人稱這個集團是獅子企業。10年守業,堤義明是沉睡的獅子。10年後,他覺醒起來,開始在商戰中大顯身手,不惜大手筆地進行冒險創業。

1976年,堤義明代表日本體育協會,去奧地利出席冬季奧運會。會後,他又特別到歐洲各地考察觀光旅遊事業,由此,產生了一個新的夢想。

回國後,堤義明設想:利用祖上留下的大片閑地,興建滑雪場、高爾夫球場,積極開展旅遊觀光和娛樂業。他還認為:在自家的地皮上修建酒店,由於成本低,加上與森林公園和娛樂場配套,更能提高市場競爭能力,自然能獲得更多的財富。

他將西武集團的新宿火車站進行改建,不僅適應了日益增多的人流,而且還利用多出來的空地,興建一個購物中心和新宿太子大飯店。新宿是日本最繁華的一條商業地帶,鐵路與購物為堤義明帶來了雙重財富。堤義明小試牛刀,財富大增,因此他決定以更大的氣魄加大對酒店的投資。

堤義明還將酒店視作藝術品進行投資,對此頗有一番見地:

「西武事業范圍很廣,我覺得其中太子酒店系列稱得上是西武企業群的臉面。臉面是對內對外的,必須做得體面,要讓國內外的客戶享受到藝術酒店的魅力,這就是形象工程。」為了藝術,他必須投入巨大的資金,自然也必須冒最大的風險。

東京赤板太子大酒店是堤義明的藝術大酒店的代表作之一。也是他風險投資的成功範例。

在開工前,他將該酒店定位於高級豪華酒店,主要接待外國遊客與大商人。為了區別歐美的豪華酒店,他獨出心裁,要求在設計中將藝術融入到酒店整體內。他以重金聘請了歐美聞名的國際建築設計家丹下健三進行設計,明確表示不惜耗費巨資,也不怕承擔風險,只要求絕對的高雅。

丹下健三不負重望,將大酒店設計成一個美侖美奐的藝術品。在760間客房中,每個房間均有不同的風格,從整體上看,又是東西方文化的精美融合。赤坂太子酒店獲得社會的高度評價,成為國際著名的藝術型大酒店。

另一個風險創業的成功是投資規模更大的東京新高輪太子酒店的興建。

這次,堤義明三顧茅屋,請來了日本著名的藝術家村野藤吾親自設計。除了昂貴的設計費外,他特別提出:「不論花多少錢,我都在所不惜,一定要讓它成為傑作中的傑作。」村野不負重望,完成了富於「大和魂」的飯店設計,非常得意,認為這是他從事建築藝術65年中,自己最得意的作品。

堤義明對設計非常滿意,認為設計達到了自己多年來在酒店藝術化的追求中最高貴,最氣派的目的,不禁感慨地說:

「凡是公司的重大發展,都不能在『失敗之後再說』,為了避免這種賭博心理上的冒險,除了借用一流專家之外,沒有更妥善的辦法。」

1982年,東京新高輪太子酒店開門迎客,觀光者如潮,出席開幕儀式的海內外貴賓竟達2萬餘人,無不對堤義明的傑作感到驚嘆。不少同行在祝賀之餘不免向他詢問:

「該酒店投資多少?」

「15億日幣。」

「如此昂貴!值嗎?」同行們大吃一驚,異口同聲地說,因為他們知道,將這筆費用分攤到1000間客房中,就開創了單間成本價格的世界之最。

「值!藝術品不能用金錢來衡量的!」堤義明自豪地回答。

在酒店內一個富麗堂皇的大廳中,堤義明向同行介紹:「這是一個能容納1萬人的多功能大廳,填補了東京對海內外大型會議需求的空白。」稍作停頓,他一字一句地談到自己對酒店事業發展的具體設想:

「這個事業並不是絕對賺錢的事業,搞不好還會賠錢呢!如果我第一年投資10億日元,第一年我首先必須要做的就是拉攏客人;等到第二年客人大致穩定,再繼續投資10億日元擴充設備,以期待吸引更多的客人前來;等到客人增加一倍後,再繼續投資30億日元,到50億日元……如此不斷下去。」

同行們對堤義明佩服得五體投地,一致認為他是一名穩健型的投資大師,以具體的穩健手段鎖住了風險,事業前景一定十分輝煌。

80年代初期,堤義明的事業走向輝煌,太子酒店超過50家,遍及日本各地、美國、新加坡和加拿大等地,堤義明成為「日本酒店大王」,躋身世界最大的連鎖酒店集團的行列。

1984年,西武集團的飯店營業額突破1200億日元,並帶動旅遊觀光業的發展,高爾夫球、滑雪等娛樂業也帶來巨額的經濟效益,觀光旅遊部門總收入1756億日元。

堤義明在謀求利益時,講求實際,精於算計。他說:

「休閑型大飯店在淡季的時候,最好採取半休息半上班的方式,因為每年的淡季加起來大概也是半年左右,如果公司每年休息的時間超過半年以上,那麼,淡季中就會造成客人的許多不便。因此,即使是在淡季也要採取半休息方式經營。」

東京西北近郊的崎玉縣內有一個小鎮叫所澤,60年代時,是一塊「死市」,意思是沒有發展潛能的市鎮,周圍30公里內,都是農業地帶,以種茶為生。70年代初,所澤這個小市鎮受到地產投資者的冷落,堤義明慧眼獨具,投資進行大規模的開發。

他利用附近的丘陵地帶,開辟了西武游園,國際文化村、高爾夫球場、棒球場和人工滑雪中心等等。碧波盪漾的游泳池,人工海浪的沙灘,森林、泉水、河流令人流連忘返,遊人摩肩接踵。西武的2條鐵路在30分鍾內將上述的旅遊勝地和繁華的東京連結起來,自然帶來了人流和商業機會,曾經是一文不值的所澤,迅速發展成為30萬人口的新興旅遊商業城市,堤義明的地產價值不可同日而語。堤義明從這次投資中感悟到如何真正在旅遊業中得到收獲。

堤義明一步一步地從守業中走向了創業,既守住了財富,也擴大了財富,人稱他是「西武集團的中興大師」。

日本著名傳記作家和經濟評論家永川幸樹,在他所著的《堤義明兄弟的十年後》一書中寫道:

「堤義明除了擁有15萬職員,170家大企業這些看得見點得清的財富外,他的腦子里,更擁有著關於企業發展和商戰中取勝的智慧。這些,則是無法用金錢來計算的。」永川幸樹堅決不承認《福布斯》雜志對堤義明資產的評估,即認為堤義明的資產遠遠不止區區190多億美元。

他認為,單單是堤義明的西武集團下屬的一個西武鐵道公司,便擁有寶貴的日本本國土地達1.5億平方米之多。

「照舊價,這些土地,總值是120億日元。但是,今天的地價,比起堤義明購買它們的20多年前,不知道增值了多少倍。因此,單是土地一項,堤義明便至少有1000億美元。」

與此相仿,日本的另一位經濟評論家吉林照光,也抱有類似的看法,他在他的《堤義明的帝王學》中,認為堤義明的總資產應該在1650億美元左右。他說:

「堤義明組織了一間很小的公司,名叫『國土計劃公司』,用來作為他控制西武集團這個龐大的企業群體的中樞機構。

它擁有西武集團一半以上的股票。這些股票摺合成美元,絕對不會低於1650億美元。」

1987年7月和1988年7月,《福布斯》雜志對以亞洲為中心的東方企業家進行資產評估時,堤義明榮登亞洲首富。

沒有人計算得清堤義明到底有多少財產,而他自己卻從來不肯向外界透露半點口風。

大半生中,堤義明給外界的印象,都是一個埋頭苦幹沉默寡言的低調的人。

《福布斯》雜志的編輯也特意指出說:堤義明不以為自己是世界上最有錢的人之一,他甚至否認自己擁有190億美元的財產。

也許,每一種估算方法都有一定的誤差,但它仍然向我們表明了這樣一個不容置疑的事實:

在當今世界裡,堤義明無疑是一個成功人士,一個對世界經濟生活,尤其是對日本經濟生活有著重大而深遠的影響力的人。

從一個日本比比皆是的一般企業經營者,到深負眾望、舉足輕重的巨型跨國企業集團的老闆,堤義明只花了不到20年的時間。

與此相比,松下幸之助差不多用了一生的時間才創下了松下這份產業,豐田汽車則是三代人艱苦努力的結果,八佰伴也是兩代人心血的共同結晶。