㈠ 王恆簡介
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1．奧運會火炬手奧運會火炬手 2．革命戰士革命戰士 3．商朝人物商朝人物 4．南京大學教授南京大學教授 5．金鷹商貿集團公司董事長金鷹商貿集團公司董事長 6．海南省農墾總醫院主任醫師海南省農墾總醫院主任醫師 7．明代戲曲作家明代戲曲作家 8．四川省成都市成華區物價局副局長四川省成都市成華區物價局副局長 9．原北京航空學院黨委書記、西北工業大學校長原北京航空學院黨委書記、西北工業大學校長 10．藝術家王恆藝術家王恆 11．深圳市紀委案件管理處處長深圳市紀委案件管理處處長 12．江蘇省書法家江蘇省書法家 1.奧運會火炬手 編輯本義項求助編輯王恆目錄
人物簡介
主要事跡
編輯本段人物簡介
1983年12月25日出生於安徽省池州市東至縣，幼年四歲不幸觸電，從此他的人生便不再能鼓掌、握手，但他卻依然能用自己的「雙手」完全自理生
2008年北京奧運會火炬傳遞中(1張)活，別具一格地體驗生活；可以用它去盡情揮毫潑墨，繪出綻放的花朵；可以用它靈敏地輕挪滑鼠、敲擊鍵盤，干著自己喜歡的電腦設計，繪制著美好藍圖。現為北京建儂體育用品有限公司設計師。2010年受邀上海世博會，參加生命陽光展示館活動，向五大洲朋友現場展示中國書畫藝術；2009年畢業於中國傳媒大學廣告系藝術設計專業，入選中國大學生年度百強人物；2008年，被奧組委選拔為北京奧運會火炬手。一直以來靠業余時間學習書畫。2009年正式拜著名書法家楊再春先生為師，2010年拜著名書畫家阿里雷公為師。在學習書畫的同時，也酷愛體育運動，喜歡跆拳道和足球。在省級國家級殘運會田徑項目上，共獲得數十枚金牌，榮獲國家優秀殘疾人運動員稱號。
編輯本段主要事跡
2011年，獲得安徽省「自強模範」稱號 2010年，參加上海世博會才藝展示周活動 2010年，全國「力奧杯」跆拳道邀請賽65kg級亞軍 2010年，北京市海淀區首屆文明市民藝術大賽國畫組三等獎 2010年，北京市上地地區首屆書畫、攝影、手工藝術展書畫組二等獎 2009年，入選中國大學生年度百強人物2008年，成為北京奧運會火炬手 2008年，人民網全國「自強故事」徵文二等獎 2007年，第二屆全國大學生廣告藝術大賽，兩項入圍獎 2007年，安徽省合肥市殘疾人技能大賽，設計類金獎和書畫類銀獎 2006年，安徽省第四屆殘疾人運動會，三金一銀 2004年－2010年，商標logo設計和廣告語徵集獲獎，若干 2003年，安徽省首屆青少年文學藝術作品大賽，青年組書畫類，一等獎 2003年，安徽省第三屆殘疾人運動會，三金 2001年，中國殘疾人田徑暨遠南運動會田徑選拔賽，三金 2001年，萬博學院攝影書畫大賽，書法、國畫、素描三項，一等獎 2001年，中國殘疾人田徑錦標賽，三、四、五名 2000年，安徽省第二屆師生書畫攝影作品展，二等獎 1998年，安徽省第二屆殘疾人運動會，一銀一銅
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1
http://www.geretail.com/aboutus/directors_c.php
2
http://www.nkhospital.com.cn/v2008/special_details.php?id=36
開放分類：
官員，人物，教授，醫師，戲曲作家
㈡ 誰知道是南京金鷹商貿集團 總經理 副總都是誰啊~！急急急急急
王恆先生，60歲，本公司董事長，負責本集團的整體管理、策略規劃及主要決策。王先生於一九六九年及一九七三年分別取得台灣中國文化大學法學學士學位及美國南劉易斯安娜州州立大學工商管理碩士學位。王先生於一九七八年在美國成立美國泛太平洋控股有限公司並出任總裁。彼於一九九二年成立金鷹國際集團，並出任董事長至今。王先生目前亦兼任南京市海外聯誼會名譽會長、南京市外商投資企業協會副會長、常務理事及理事，並榮膺最佳外商及優秀總經理。彼亦曾獲頒南京市榮譽市民獎。彼在房地產開發及管理以及百貨零售業方面擁有逾30年經驗。
鄭淑雲女士，63歲，執行董事，高級會計師，本集團首席運營官。鄭女士於二零零九年四月十五日獲委任為執行董事。鄭女士在一九九零年取得中國社會科學院研究生院文憑，於一九九五年九月加盟本集團，並於二零零三年一月晉升至副總裁。鄭女士於會計及財務資源管理方面擁有近 42年經驗。彼負責本集團的日常營運。
非執行董事
韓相禮先生，44歲，非執行董事，高級會計師，中國注冊會計師協會會員。韓先生於二零零六年二月二十六日至二零零九年四月十四日期間為本公司執行董事，並於二零零九年四月十五日獲調職為非執行董事。韓先生於一九八六年七月取得南京財經大學學士學位，並於二零零七年十二月取得南京大學－美國康奈爾大學高級管理人員工商管理碩士學位。韓先生於二零零零年三月加盟金鷹國際集團，並自二零零五年八月起出任現職。彼負責本集團的財務管理及企業融資事宜。韓先生於財務管理方面擁有逾 22 年經驗。
獨立非執行董事
黃之強先生，54歲，持有澳洲阿得雷德大學頒發的工商管理碩士學位。黃先生為英國特許公認會計師公會、澳洲會計師公會及香港會計師公會會員，亦為英國特許秘書及行政人員公會、香港特許秘書公會及英國特許管理會計師公會會員。黃先生曾擔任越秀投資有限公司的董事、副總經理、集團財務總監及公司秘書逾 10 年，該公司乃聯交所上市公司。黃先生為 Greater China Corporate Consultancy & Services Limited 的董事總經理，亦任匯漢控股有限公司、泛海國際集團有限公司、世紀城市國際控股有限公司、福記食品服務控股有限公司、長城汽車股份有限公司、國際娛樂有限公司、弘茂科技控股有限公司、百利保控股有限公司、富豪酒店國際控股有限公司、冠捷科技有限公司華鼎集團控股有限公司及中國特鋼控股有限公司獨立非執行董事兼審核委員會成員，該等公司全部於聯交所上市。黃先生於財務、會計及管理方面擁有逾 29 年經驗。
王耀先生，50歲，於一九八九年三月獲哈爾濱工業大學頒發工程學博士學位。王先生現任中國商業聯合會副秘書長兼中國商業聯合會行業發展部及信息部部長，亦為中華全國商業信息中心副主任兼總工程師。彼主要致力於中國零售市場、宏觀經濟、零售數據統計及分析等方面的研究，並為政府提供有關零售市場咨詢服務。由一九九七年至二零零八年間，彼亦定期發布全國消費品零售市場監察及預測報告。
劉石佑先生，61歲，一九七一年畢業於香港大學，取得社會科學學士學位。劉先生現為嘉宏航運有限公司董事總經理及 Far East Cargo Line Limited 及 Xin Hai Hua Enterprise Limited董事。彼於貨運業務及國際貿易行業方面積逾 32年經驗。劉先生現時亦為南京三寶科技股份有限公司（該公司於聯交所創業板上市）獨立非執行董事。彼獲委任為第十屆及第十一屆中國人民政治協商會議南京市委員會港澳區委員。
高級管理人員
蘇傑先生，35歲，本集團副總裁。彼於一九九六年七月取得南京大學經濟學學士學位，並於二零零二年六月取得南京大學工商管理碩士學位。蘇先生於二零零一年七月加盟金鷹國際集團，擔任企業發展部副總監，其後擔任南京金鷹國際汽車銷售服務集團有限公司常務副總經理，總經理職務，二零零六年五月調入本集團出任現職，曾負責南京新街口店的日常運作與管理，現分管本集團品牌招商工作。
邵勇先生，44歲，高級經濟師，本集團副總裁兼徐州店和鹽城店總經理。彼於一九九一年取得安徽財貿學院經濟學學士學位，於零售管理方面擁有逾 15年經驗。邵先生於二零零二年十二月加盟本集團，並於二零零六年十一月晉升至本集團副總裁，負責徐州店和鹽城店日常運作與管理，以及本集團在江蘇省北部的連鎖拓展。
王東來先生，44歲，本集團副總裁兼揚州店總經理。彼於一九九一年畢業於南京師范大學中文系，於二零零二年一月加盟本集團，先後擔任南通店、揚州店及泰州店總經理，並於二零零八年七月晉升至本集團副總裁。王先生負責揚州店的日常運作和管理，以及本集團在揚州地區的連鎖拓展。
王建平先生，39歲，本集團首席信息官。彼於一九九五年四月取得南京航空航天大學計算器應用碩士學位。王先生於二零零二年十一月加盟本集團，先後擔任本集團信息技術部主管和總裁助理，並於二零零八年七月晉升至現職。王先生負責監督本集團信息科技系統的開發、實施及日常管理維護。
戴蘋女士，36歲，本集團首席財務官。戴女士於一九九五年畢業於澳洲Monash 大學，獲頒會計及信息系統雙學士學位，為香港會計師公會及澳洲會計師公會會員。戴女士在審計及財務管理方面擁有逾13年經驗。戴女士於二零零八年九月加入本集團擔任本集團總裁助理負責本集團財務管理事宜。她於二零零九年四月十五日獲晉升至現職位。
王衛良先生，33歲，本集團總裁助理。王先生於一九九七年六月取得上海財經大學經濟學學士學位，為中國注冊會計師協會會員。王先生於二零零五年四月加入本集團，先後擔任投資部副總監及發展部總監，並於二零零八年七月晉升至現職。彼負責本集團投資者關系及兼並收購。彼於財務管理和企業融資方面擁有逾11年經驗。
張紅女士，41歲，工程師，國際商務師，本集團總裁助理。張女士於一九九零年取得南京林業大學機械工程學士學位，現正於南京大學工商管理碩士班就讀。彼於二零零四年加盟金鷹國際集團，先後擔任金鷹國際集團人力資源部經理、副總監。彼於二零零七年調入本集團，任人力資源部副總監、總監，並於二零零九年一月晉升至現職，負責本集團及各連鎖店的人力資源日常管理工作。張女士在行政、人力資源管理方面擁有逾13年經驗。
陳永剛先生，39歲，會計師，本集團總裁助理。陳先生於一九九二年取得南開大學經濟學學士學位，現正於南京大學高級工商管理碩士班就讀。彼於二零零四年加盟本集團，先後擔任本集團財務部總監、稽核部總監，並於二零零九年六月晉升至現職，負責本集團及各連鎖店的財務日常管理工作。陳先生在財務管理方面擁有逾17年經驗。
合資格會計師兼公司秘書
霍志德先生，33歲，於二零零八年六月起擔任本公司公司秘書。霍先生畢業於英國牛津布祿士大學，獲頒會計及財務學士學位。彼為英國及咸爾斯特許會計師公會及香港會計師公會會員。霍先生亦為英國特許秘書及行政人員公會及香港特許秘書公會會員。霍先生在審計及財務管理方面擁有逾8年經驗。
夠全了吧！
㈢ 南京金鷹國際集團有限公司怎麼樣
簡介：統一社會信用代碼91320100608917765R名稱南京金鷹國際集團有限公司類型有限責任公司（台港澳法人獨資）法定代表人王恆注冊資本17836萬美元成立日期1992年03月07日住所南京市白下區漢中路89號-1金鷹國際商城營業期限自1992年03月07日營業期限至2042年03月07日經營范圍在批准受讓的編號為05001002009號地塊上從事房地產開發建設、銷售、租賃；在已開發建設的編號為050010020074號、050010020041號地塊上從事房地產銷售、租賃；商業設施、物業管理及配套服務；黃金製品零售；投資咨詢管理及電子、通信、生物、醫葯等軟硬體開發。賓館；游泳池；美容美發；餐飲服務；預包裝食品銷售；打字、復印；桑拿；健身；歌舞廳；酒吧；會務服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）
法定代表人：王恆
成立時間：1992-03-07
注冊資本：17836萬美元
工商注冊號：320100400006367
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：南京市秦淮區漢中路89號-1金鷹國際商城
㈣ 王恆的介紹
王恆，1948年生於廣州，金鷹國際集團、金鷹商貿集團公司董事長，負責金鷹各集團的整體管理、策略規劃及主要決策。
㈤ 南京金鷹是哪個國家的投資
南京金鷹是金鷹商貿下屬連鎖店之一。金鷹商貿董事長是王恆，美籍華人。
金鷹商貿是在香港上市公司。
公司基本情況在其網站上都有介紹。
http://www.geretail.com/aboutus/information_c.php
㈥ 金鷹國際購物中心董事長王恆有沒有兒子
沒有，都是女兒，一個在國內，一個在美國
㈦ 企業人物-王恆堆
2006年4月，金鷹國際將迎來14周年誕辰，金鷹購物也將迎來10周年司慶。金鷹在南京從房地產起家，由打造標志性建築--金鷹國際商城開始，經過十四年的發展，金鷹國際積極涉足房地產、軟體、汽車營銷等多個經營領域，熱心致力於社會慈善事業，已成長為大型多元化外資企業集團。
金鷹從起家到騰飛，有一個人見證並參與了它十四年發展的整個歷程。2006年3月31日，記者對金鷹國際集團董事長王恆先生進行了專訪。
記者：請您簡要介紹一下金鷹國際的發展歷程。當初，金鷹國際選擇在南京發展，主要看中了這個城市的哪一點？14年的勵精圖治，金鷹國際成長為大型多元化外資企業集團，就您的經歷而言，您覺得，外資企業的發展，最需要當地政府提供什麼樣的支持，企業與當地政府之間應該如何協調共進？
王恆：金鷹國際在南京已經十四年了。當時選擇江蘇南京的主要原因是：江蘇在中國歷史上是富庶的大省，作為江蘇的省會、長三角重要城市的南京，發展空間非常大。同時，適逢南京有一個建造國際化大都市標志建築的重點項目，這個機會對於我們當時在海外的房地產從業者來說，是一個不可錯失的良機。抓住並利用好這個機遇，既符合南京的需要，有利於中國的發展，同時也可以實現個人抱負。
我覺得企業與政府之間，如果關系融洽的話，企業就可以了解掌握當地的政治、人文的方向與動態，在發展過程中，就可以少走彎路，迅速地看到預期目標，找到解決問題的方法。記得在1993年宏觀調控的時候，形勢對房地產業而言非常嚴峻。當時，江蘇省政府、南京市政府對我們企業不僅給予許多鼓勵，在實際的工作，比如招商引資方面也不遺餘力。政府不但幫助企業宣傳，為投資牽線搭橋，在資金的解決方面也有明確的做法。政府的支持對企業的發展是至關重要的。
社會進化、經濟改革發展到今天，我覺得現代企業與政府更應該注意的是：企業了解自己的社會責任，政府給予企業更開放、更有法制的平台。這才是企業與政府更合理的關系；企業注意社會效益與影響，多納稅，政府在法制建設、市場開放方面做到服務性政府的職能，這才是更好的工作方法。
記者：14年來，金鷹集團的產業囊括房產、商業連鎖、貿易流通、汽車等方面，形成一個強大的產業鏈，這些產業分別在集團的發展扮演了何種角色，產業之間又是如何相互促進與實現共贏的？
王恆：金鷹集團是由房地產起家的，也是由打造標志性建築金鷹國際商城開始的，所以房地產是我們的主業。我們一直在積極推進房地產事業，房地產下的分支單位，比如物業管理、裝修公司等都已經成長為國家一級資質的優秀企業。經過十幾年的努力，我們的房地產業發展規模不斷壯大，支撐點也在不斷增多，已經不是單一的蓋房子、賣房子，而是在長期競爭、長期營運管理及品牌服務方面都有成長。今天的金鷹購物中心的規模已經達到大部分上市，還有一部分在整理之後將陸續並入商業連鎖。
回顧這十餘年來的努力，我們最驕傲的就是"顧客忠誠度"，即回頭客，這是我們的企業特色。根據我們的POS與ERP系統統計，我們的VIP卡（即老客戶）消費達到整個消費總額的57%，也就是說十筆交易中有近六筆是老客戶在消費，而一般商業企業做到百分之三十左右就已經算是突出了。
我認為貿易與汽車服務是朝陽產業，如何運用公司的服務特性和品牌效應，來切入到更廣大的發展空間，這是值得關注的方向。我們所有的企業都有一個共性，即都是服務性的，都是在創造價值的，都是著重於第三產業發展的。那麼，我們的第三產業如何在江蘇乃至全國的發展中，融入當前國家的相關政策呢？我認為，當前，我們國家第三產業的發展還是比較滯後的，但假如我們有品牌、有創造的能力，在這方面反而是有比較充裕的發展空間的，反而是可以長期經營、持續發展的。所以，我們非常專注於如何提升價值、提高服務，如何把我們的企業形象品牌與實際的服務聯系起來。我們有一個口號：比承諾做得更好。這就把我們提升價值與提高服務的理念，充分發揮在了我們所涉足的第三產業方面。
記者：金鷹在產業發展過程中，曾經考慮過發展高科技產業，為什麼後來在這一塊似乎有所放棄或者說是有所收縮呢？
王恆：我們非常專注於切實地考慮我們的優勢、劣勢、機會，以及競爭所遭遇的威脅。在高科技發展方面，我們原來有兩個主要的發展方面，一是醫葯一是軟體。軟體發展現在形勢還是比較好的，它的影響力和業績都是比較優秀的；而在醫葯方面，我們考慮到自身的能力和專業的實際情況，金鷹醫葯還是並入到新百醫葯比較好。金鷹醫葯原來是做研發的，新百是做製造的，我們覺得如果製造的規劃與厚實度已經成型的話，並不是什麼都是要並入到"金鷹"中的。金鷹醫葯並入到新百制葯就是一個很好的例子。這樣一來，有利於金鷹制葯的完整性，同時，在研發、製造和銷售等方面都能形成一體化，並入所發揮的作用要比金鷹制葯單獨在科技公司里大得多。
在發展高科技產業方面，我們會持續關注。但是，在尋找機會，發揮本身優勢方面，我們應該做完全的評估，而不是為做科技而做科技。
記者：此次金鷹商貿為什麼選擇在香港上市，而不是在上海或深圳？香港上市使金鷹的資本運作贏得了一場勝利，對比以前在境內的資本運作，您有何感想？
王恆：2005年，香港被評為國際資本運行最自由的城市，在這個評價上，它超越了美國的紐約，英國的倫敦以及日本的東京。一個市場的形成是經年累積的結果。香港是個自由港，有充足的專業人員，從投資銀行，到法律、稅收等方面都有基本的優勢。香港的資本運行環境是比較開放、公平的。這種運作方式的市場給了金鷹商貿集團最大的空間。這次在香港上市，不僅在當地有很多投資者，甚至全世界各國關注香港市場的機構投資者，都對金鷹非常關注非常支持。
香港的市場非常大，有多大的價值，就可以融多少資金。相比較而言，國內的資本運作，特別是上市公司，還沒有完全走出分配製，還有一定的地區、名額、政策方面的限制，對我們這種以業績來考慮價值的企業來說，香港可能更合適一些。
記者：金鷹國際發展到今天，在企業管理、人才引進等方面肯定有自己獨到的經驗，請您談一談。此外，一個缺乏創新的企業很難談生長、成長，更難談發展，金鷹集團圍繞創新這個平台做了哪些文章？
王恆：金鷹集團發展到今天，最大的投入是在"團隊作業"，最大的優勢也是在"團隊作業"。我們集團現在有27個公司，它們都已經進入到集體發揮、團隊發揮的階段。不管是在企業管理還是在人才引進方面，我們都提倡要在一個開放的平台，一個不斷進步成長的團隊作業方式下進行，讓企業和人才都能夠得到發展。具體的說，公司的老總不需要是全才，但一定要是一個能夠融合各個專業，讓別人發揮的人。他必然要是一個好的領隊。所以，我們現在所說的創新，已經從十年前的科技創新、比如當時流行的ERP系統的管理創新、IT平台的創新、網站的介入等，進入到另一種創新，即讓管理者在組織架構上實現創新。管理者不能以一種單一的嚴格管理，或者說中央集權式的方式來發揮效益，他應該在扁平化管理方面，在團隊作用的情況下，從引進培養人員，公平評比人才等處來提升團隊的整體素質。我覺得我們最近三年來的創新，最有效的成果是形成了"團隊作業"。
記者：金鷹國際一直致力於公益建設，請您介紹一下這方面的情況。據了解，今年金鷹司慶活動仍將以"篤行慈善，普濟大眾"為主旨，您認為企業在賺錢的同時，應當承擔什麼樣的社會責任，這種社會責任和企業品牌的競爭力又有什麼聯系？
王恆：我認為融入社會，致力於公益事業建設，對內對外都有意想不到的好處。對外，群眾或者社會最能接受的宣傳，實際上是公益方面的宣傳，而不是"老王賣瓜"式的廣告宣傳；對內，假如在企業文化中，加入諸如同情心，喜悅心，愛心等元素，一定會使員工對企業產生很大的向心力。開展公益活動的這一過程，也會增強企業內部的凝聚力。我們每年很多的公益活動基本上都是工會和員工的自動自發，而不是經過企業領導的要求產生的，比如冬令救濟、助殘等，都是自發性的。公益事業一定是有百益而無一害的。
我們從一九九二年，首次用沒有舉辦慶典活動所節余的資金建立了建鄴區殘疾人活動中心開始，就一直在關注弱勢群體。我們企業的定位形象都是高端的，為相對比較富裕的層次服務，為了更好的融入社會，我們需要一種平衡，因此我們從開始就注意在多僱傭殘疾人的員工，多照顧他們的家屬，在資助盲校等特殊教育方面，多做一些善舉，表現我們對弱勢群體的尊重和愛護。
此外，我一直在考慮一個問題。美國的比爾·蓋茨一個人可以建立三百億美元的慈善基金，而我國的基金會向社會提供的資助一年只有六十幾億人民幣，這種巨大的反差，應該促使我們每個人好好思考。我覺得改變這種現象最好的方法還是鼓勵慈善事業，鼓勵建立民間的慈善基金。通過這種基金的建立，慈善基金直接用於社會，也會減少許多不必要的浪費。
記者： 能否透露一下金鷹國際的下一步發展戰略是什麼？金鷹國際未來的目標鎖定在哪裡，面對競爭的國際化，將如何迎接挑戰？
王恆：在商業企業的全球化過程中，每個市場都會打開。我們經營的地區，現在主要在江蘇，下一步一定是在全國。因此，如何維持我們的地位，變成我們所從事的行業的佼佼者，這是我們第一步應該做好的。
因此，如何准確地看待自己的核心競爭力，在什麼行業應該堅持，什麼行業應該退出，這是我們發展策略中非常重要的一環。
金鷹對國際的情況比較熟悉。在我們的房地產業、流通產業、商貿產業中，我們非常關注本身的定位和努力的方向。我們要做的就是把我們所從事的行業變成全國的佼佼者，在我們的同行中最具競爭力。我覺得同行的競爭是社會進化的必然，我們應該歡迎國外競爭者的介入。唯有競爭才能進步，唯有競爭才能使廣大消費者獲得實利。保護是不能持久的，只能保護落後。
如果把眼光再放得長遠一點，我堅信未來二十年，三十年之後，中國的企業會走出去，那時候，諸如"中國的企業控股世界最知名百貨公司"不再會是一個特殊的案例或新聞。所以對我們來說，現在是鞏固好在中國的市場，增強我們的競爭能力的階段，而下一步，對我們的繼任者來說,他們還是應該有放眼全球的思路和策略，他們應該考慮在技術上，在策略上，在全球性上如何去突破，實現怎樣的格局。
記者：您認為，目前金鷹在國內商貿領域中，處於什麼樣的水平和位置？
王恆：我覺得中國的市場目前不是落後的問題，或者是與國外有什麼差距的問題，而是從業人員如何提高服務概念，來切合消費者需求的問題。這是國內外同行都在探討的問題。中國各階層的需求市場是非常廣大的，中國的持續性發展已是公認的既有事實，這種趨勢是不可擋的。在這樣良好的市場發展的前提下，每一個從業人員應該針對市場，針對自身的發展，研究出最貼切的做法。
我們花了很多時間在後台，從POS系統到對客服務的CRM，我們做了一套很完整的ERP系統，在我們連鎖上會發揮很大優勢，它會告訴我，我們的供應商是誰，每個人的薪水是多少，怎樣分析資料才能達到我們的目的。我們的ERP系統或許在技術上比不上沃爾瑪，但是在對客服務上，在網站對客交流上，我們還是比較有自信的。
但在某一個特定地區、某一個特殊市場，這些系統是否是最有效的呢，這不能下定論。溫總理提出來，很多的流通消費應該走到農村去，蘇果的模式我覺得非常好，不需要做太多的IT，但是它很切實有效地把物流做到各個布點中，產生應有效果。我覺得中國的商業不需要百分之百地模仿先進性，外國很多知名的百貨公司也在慢慢衰退。
記者：中國的企業，怎樣才能真正走上可持續發展之路，真正實現"產業報國"的理想。和外資企業、跨國公司相比，中國企業最短缺的一塊是哪裡，請談談您的見解。
王恆：我們說到"可持續發展"，就是要看公司的架構、策略和定位是不是在"可持續"上做文章。很多企業家包括我在內，有時仍然會做出一些短期性的決策。這幾年我們反思的結果就是，要做到可持續性有幾點是必須要注意的：
第一，要考慮企業結構是不是可持續的。有哪些部分，哪些核心是考慮到五年，十年二十年之後的，有哪些是在打基礎，得到獲利能力來支撐可持續的，在結構上，我們需要考慮這些問題。
其次，要考慮團隊作用是不是有可持續性。團隊作用對企業最重要的。我們要考慮能不能建立團隊，誰來繼承，繼續經營，有沒有辦法脫離個人或家族式的管理，這些可能就是實現可持續發展的關鍵。假如有透明的、開放的，不自我限制的機制或理念的話，可持續的發揮會更充分。舉例來說，我個人的背景是房地產與商業，但我有意願在高科技上發展，我的能力和專注力可能無法達到這個目的，假如是團隊作業，我們明確了高科技產業也是企業發展的一個重要環節之後，就可以在人員配置、組織架構上做出相應的決策。假如個人意願過於強烈，只涉足個人熟悉的領域，就會忽略別的環節。
所以，我想，不管是在國內還是海外的融資上市，相對於資金，最需要解決的還是持續發展。我認為這其中有幾個要點：
第一、一定要透明。與員工不透明，與投資者不透明，就沒有支撐點；第二、一定要開放。開放就是創新的一部分。對中國企業而言，某一項的創新或改進，都比不上在組織架構上實現開放。開放，才是中國企業的瓶頸。開放度不夠，才是國內企業難以與國外競爭的重要原因。目前中國還沒有完全開放，還有許多保護政策，在這種情況下，強勢的領導與個人決策，也許可以與國外企業打個平手，但是再過幾年，問題會越來越復雜。
記者：這幾年，在商業流通領域出現了一種現象：老牌的國營企業在漸漸淡出市場，取而代之的是民營企業，您對這個現象如何看?
王恆：對任何一個企業而言，如果缺乏創新，特別是機制上的創新，要想獲得有效的競爭力，基本上是不可能的。等到成為別人的目標時，自己還沒有進步，必將被超越。企業的動力在哪裡，競爭機制在哪裡，要解決好這些問題，很多老的企業都要做出改變。
（來源：新華網江蘇頻道）
㈧ 金鷹國際的金鷹榮譽
2010
2月 2006-2008年度全國百家明星僑資企業 國務院僑務辦公室
2009
8月4日 第九屆中國最大500家企業集團第432名。
8月 全國售後服務十佳單位 中國商業聯合會
7月27日 中國服務業企業500強第141名，房地產開發與經營、物業及房屋裝飾、修繕、管理等服務業第7名。
7月22日 金鷹工程建設有限公司榮獲建築業專業承包一級資質企業。
6月 2010年上海世博會美國國家館首席合作夥伴。
3月3日 物業管理有限公司榮獲2008年南京市名牌產品稱號。
2008
10月 第四屆世界城市論壇組委會授予南京金鷹國際集團「Special Contribution To Urban Sustainability(城市論壇特殊貢獻獎）」。
9月27日 南京金鷹國際集團榮列國家統計局發布的「2007年度中國最大企業500強暨中國大企業競爭力500強」第453名。
9月 南京金鷹國際集團榮列中國企業聯合會、中國企業家協會發布的「2008中國服務業企業500強」第162名。
8月 江蘇省僑聯授予南京金鷹國際集團「抗震救災先進集體」光榮稱號。
2007
12月20日 南京首屆「十佳慈善企業」、「十佳慈善之星」頒獎晚會上，南京金鷹國際集團榮膺「十佳慈善企業」稱號。
10月17日 2007海外江蘇之友活動在南京隆重開幕，開幕式上舉行了「江蘇十佳愛心僑商」和「江蘇十佳創業新僑」的表彰儀式，金鷹國際集團董事長王恆先生入選「江蘇十佳愛心僑商」。
9月7日 江蘇省工商行政管理局召開第四批全國「守合同重信用」企業公示授牌大會，為2006年度當選的全省86家全國「守重」企業命名並授牌，金鷹國際集團首次參加全國「守重」企業評選即成功入選。
9月1日 武漢市召開的「2007中國500強企業發布暨中國大企業高峰會」上正式發布了「2007中國服務業企業500強」名單，南京金鷹國際集團有限公司成功入選，名列第157名。
7月19日 揚州金鷹購物中心榮獲「2006年度市級勞動保障誠信示範單位」稱號。
4月4日 南京蘇星汽車銷售服務有限公司再次榮獲南京市汽車維修行業「AAA」級誠信經營企業
3月27日 揚州金鷹購物中心喜獲「2007年十大誠信商家」榮譽稱號。
3月7日 南京金鷹國際購物中心榮獲「2005-2006年度南京市三信三優單位」稱號。
2月28日 南通金鷹榮獲「2006年度南通市現代流通先進企業」稱號。
2月12日 揚州金鷹購物中心喜獲「06年納稅貢獻獎」。
2月5日 南京金鷹購物中心榮獲「2006年度南京市商貿流通工作先進單位」榮譽稱號。
2006
12月 金鷹國際再獲全國百家明星僑資企業殊榮。
12月金鷹汽車美容榮獲3M年度「最佳商業成長獎」。
12月江蘇省政府授予王恆董事長等18位外國專家和國際友人「江蘇友誼獎」，以表彰他們在江蘇省經濟建設和社會事業發展中做出的突出貢獻。
12月金鷹物業成功創建徐州金鷹國際購物中心、揚州金鷹國際購物中心和金鷹國際花園為「全國物業管理示範大樓/小區」。
11月中宣部、中央文明辦、發展改革委、商務部等部門聯合公布第六批全國「百城萬店無假貨」活動示範街和第五批示範點名單及示範標准，南京金鷹國際購物中心榮獲全國「百城萬店無假貨」活動示範店榮譽稱號。
11月江蘇省紅十字會成立50周年，金鷹國際集團等為省紅十字事業作出貢獻的企業、團體和愛心人士受到表彰，集團榮獲「支持紅十字事業博愛奉獻獎」。
10月南京市委統戰部、市工商聯、市僑聯等授予王恆董事長「南京統一戰線為經濟建設服務先進個人」稱號。
10月南京13家百貨店被商務部認定為全國首批達標店，南京金鷹國際購物中心榮膺金鼎百貨精品店。
9月28日國務院僑務辦公室在北京人民大會堂表彰「2003-2005年度全國百家明星僑資企業」，繼2003年當選之後，金鷹國際集團再次以良好的成長性和社會形象獲此殊榮。
8月22日江蘇省政府表彰89家在2003～2005年中對江蘇經濟建設有較大貢獻的僑資企業，南京金鷹國際集團被授予「江蘇省明星僑資企業「。
7月 金鷹軟體公司榮登「中國軟體自主創新排行榜」。
3月 集團獲「女職工巾幗文明示範單位」榮譽稱號。
3月 南京市消費者協會授予南京店「2005年度誠信維權單位」榮譽稱號。
3月 金橋實業公司榮獲省物價局2005年度首屆《江蘇價格》消費者心目中價格誠信展示單位。
3月 廣州萬程榮獲廣州市汽車摩托車維修行業「誠信優質服務單位」稱號。
2月 金鷹汽車集團南京蘇星汽車銷售服務有限公司獲「全國汽車維修行業誠信企業」殊榮。
2月 南京蘇星汽車銷售服務有限公司被評為「南京市三信三優優秀單位」稱號。
2月 南京金鷹國際購物中心榮獲「2004-2005年度南京市『三信三優』優秀單位」稱號。
1月23日金鷹裝飾金鷹國際花園榮獲2005年度中國建築工程魯班獎。
200511月 金鷹集團再獲江蘇省重合同守信用先進單位表彰。
06月 金鷹集團獲得南京市按比例安排殘疾人就業先進集體。
03月27日 金鷹國際榮獲江蘇房地產綜合實力50強第八名。
01月08日 董事長王恆先生當選「南京市十大經濟風雲人物」。
2004
南京市白下區授予集團「完成2004年經濟建設和社會發展奮斗目標有功單位」榮譽稱號。
11月，金鷹國際購物中心連續獲得了南京市政府「文明誠信單位」、「AAA級重合同守信用企業」、中國商業聯合會「中國商業名牌企業」等榮譽稱號。
9月18日，金鷹國際被江蘇省省委、省政府、省僑辦授牌為「江蘇省僑港資掛牌服務企業」，是南京市僅有的4家獲牌企業之一。
金鷹軟體APA產品獲准國家發改委重大產業化項目並獲得獎勵基金，列入國家火炬計劃。
3月，南京市勞動和社會保障局評定集團為「南京市社會保險費申報繳納A級信譽單位」。
2月，金鷹國際工會被南京市外商投資企業工會評為2003年度促進下崗職工再就業先進單位。
2月，南京市白下區政府表彰集團為「2003年度白下區三十強重點納稅企業」。
2003
10月，南京市人事局授予集團「南京市人事系統先進集團稱號」。
9月29日 由國務院僑辦主辦的「2000-2002年度全國百家明星僑資企業」表彰大會在北京人民大會堂舉行，同時授予百家當選企業牌匾和榮譽證書。金鷹國際集團為南京市唯一入選的僑資企業。
9月，集團受江蘇省人民政府僑務辦公室、對外經濟合作廳、工商行政管理局表彰為「2000-2003年度江蘇省明星僑資企業」。
7月，南京金鷹國際購物中心營銷四部西服櫃被評選為「2002年度省級青年文明號」，為全市外經貿系統企業中首位獲此項榮譽者。
5月20日，揚州金鷹國際購物中心入選《中國商報》評選25家「全國誠信經營，放心購 物」優秀企業名單。
4月29日，在南京市科學技術局，南京市商業貿易局舉行的授牌儀式上，南京金鷹國際商貿集團有限公司有限公司榮獲「無冒充專利商場」的稱號。
4月金鷹軟體開發之「金鷹財稅庫行電子政務應用平台」獲2002年度南京市優秀軟體獎。
㈨ 王恆簡介
王恆，61歲，金鷹國際集團、金鷹商貿集團公司董事長，負責金鷹各集團的整體管理、策略規劃及主要決策。王先生於一九六九年及一九七三年分別取得台灣中國文化大學法學學士學位及美國南劉易斯安娜州州立大學工商管理碩士學位。王先生於一九七八年在美國成立美國泛太平洋控股有限公司並出任總裁。彼於一九九二年成立金鷹國際集團，並出任董事長至今。王先生目前亦兼任南京市海外聯誼會名譽會長、南京市外商投資企業協會副會長、常務理事及理事，並榮膺最佳外商及優秀總經理。彼亦曾獲頒南京市榮譽市民獎。彼在房地產開發及管理以及百貨零售業方面擁有逾31年經驗。
不知道是不是你找的？