㈠ 果喜實業集團有限公司的公司歷史
企業的發展共分為三大階段。
一是七十年代尋求生路，艱苦創業的初創階段。
1973年9月，年僅20歲、時任車間主任的張果喜靠變賣唯一的祖房所得的1400元錢，帶領21名工人從瀕臨破產的余江縣鄧埠農具修造社分離出來，白手起家，獨辟蹊徑，創辦了余江歷史上第一個工藝雕刻廠。企業創辦伊始，在一無資金、二無廠房設備、三無技術的境況下，張果喜帶領全體職工，克服重重困難，掙脫「左」的束縛，發揚「開拓、艱苦、求實、獻身」的企業精神，自力更生，艱苦創業，銳意改革，率先打破「鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅」，建立了一套適合企業發展的管理體系，闖出了一條民營企業自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新路。
二是八十年代抓住機遇，銳意進取的壯大發展階段。
在黨的十一屆三中全會指引下，企業抓住機遇，根據「以外促內，以內保外，圍繞國際大市場辦企業做生意」的發展思路，開展多種形式的橫向經濟聯合，在拓展國際市場的同時，開發內銷市場，使企業迅速發展成為國內外同行業中規模最大的木雕聯合企業。到八十年代末，企業不僅建立了以上海為軸心，滬寧沿線為依託，輻射京津地區的傢具生產銷售網路，還將五大類2000多個品種的雕刻工藝品打入東南亞、北美、西歐和香港等幾十個國家和地區，被外商譽為「天下雕刻第一家」。
三是九十年代創新奮進，勇攀高峰的「二次創業」階段。
進入九十年代，為適應我國市場經濟體制發展的要求和世界高新技術發展迅猛的趨勢，我們在全面分析企業發展的內外部環境後，按照「穩固基地，確保主業，尋找機遇，四面出擊，多元經營，全面發展」的新思路，實施以「調整產業結構，擴大發展規模，提高整體素質，再塑企業形象」為內容的「二次創業」。
在「二次創業」中，公司堅持以市場為導向，不斷調整產業結構，並按照長期、中期、近期項目發展規劃，瞄準高新技術等領域，先後在深圳、東莞、廈門、上海、海南以及余江等地新上了化工合成材料、高科技電機、酒店旅遊、高檔保健酒、房地經營與開發、金融保險、礦產開發與經營等一批具有發展前景的項目。為了使這些項目優勢盡快轉化成效益優勢，近幾年來，公司在市場開拓和內部管理上大做文章，大膽創新，努力加大市場開發力度，充分挖掘企業內部潛力，加大企業創新力度，創造了企業經濟效益的新紀錄。目前，公司木雕、無刷無槽直流電機、化工合成材料等產業分別在生產規模或技術上居於一流水平，酒店旅遊、高檔保健酒等項目也處於國內同行業先進水平。
——1994年，集團公司從韓國引進六條先進的聚乙烯發泡材料生產線，在東莞、深圳、廈門等市場的中心選點設廠。1997年，公司進一步沿著聚乙烯發泡材料的產業鏈，加強了其下游產品——汽車內飾件系列產品的開發。經過不斷的調整和發展，不僅擴大了聚乙烯發泡材料的生產規模，而且使汽車內飾件系列產品項目形成了年出口創匯超千萬美元的生產能力，在國內同行業中處於一流水平。
——1999年，我們從美國引進高新科技項目——稀土永磁無刷無槽電機，是當今世界電機行業的頂尖技術，引進時，該項目只用於航天、軍工產品中，在國際民用產品中尚屬空白。引進後，公司在對該項目的消化吸收的同時，加強了技術創新和研發力度，使該項目成功地實現了從概念性的無刷無槽技術原理到工業化產品的突破，建立了具有自主知識產權的核心技術體系。目前，公司申請專利共有20項，獲國家專利授權17項，歐盟專利授權1項；並獲中國民營科技企業創新一百強、江西省科技進步獎、全國專利工作先進單位等殊榮；產品被列為國家重點新產品項目，獲得第十屆中國專利新技術新產品博覽會金獎、江西省優秀新產品一等獎等多個獎項。該項目被列為國家級火炬計劃項目和國家發改委重點支持的工業建設項目，被鐵道部作為重點擴散的新產品，並在紡織、醫療、家電等行業得到推廣應用。這個項目的研發成功，不僅能為企業創造良好的經濟效益和社會效益，而且還將把我國電機行業的技術水平推上一個新的台階。
——2000年春節前，集團公司在海南三亞投資2個多億興建的四星級果喜大酒店正式運營。幾年來，酒店在客房出租率、營業總收入和上繳稅金等方面，均列三亞市同行業前茅，並先後被授予海南省「企業形象最佳單位」、「明星酒店」、「十佳商務酒店」等榮譽稱號。2004年春節，位於國家級風景旅遊區三亞亞龍灣的果喜大酒店貴賓樓開業運營，更加增添了酒店的競爭實力，也建樹了果喜集團更加良好的企業形象。
——2003年，我們組建了江西喜盛實業有限公司，主要開發「果喜」牌高檔保健酒——「喜盛酒」。該保健酒以優質白酒為酒基、幾十種名貴中葯為原料，依照國葯酒的食療及保健強身理論研製，具有增強免疫力、緩解體力疲勞、改善記憶和睡眠、抗衰老等功效，並將對提高人們的身體健康和生活質量起到積極的作用。該產品已通過了國家食品葯品監督管理局批准和國家保健食品GMP認證。
——2005年，我們在江西省新余市組建了房地產開發公司，投資興建商住樓盤---喜盛水畔花園，鼎力打造新余市仙來開發區袁河「一江兩岸」。 該樓盤的開發，不僅僅建築風格獨特，而且也是現代社區文化與精神生活的內涵體現。
——2005年，集團公司投資金融保險業，以中國企業聯合會、中國企業家協會為平台、與國內具有相當實力的十幾家大企業為發起單位共同組建了「中國幸福人壽保險股份有限公司」。我們將依託中國企業聯合會、中國企業家協會的良好平台，通過發起單位的優勢互補和資源整合，按照「做快、做大、做強、跨越式發展」的基本戰略目標，力爭經過3個5 年的努力，實現壽險、財險、保險經紀、投資等為一體的保險控股集團，成為國內同行業中的佼佼者和壽險業的著名品牌。
——2006年，在國家推進「西部大開發」的宏偉戰略和江西省委、省政府關於「走出去」的號召下，集團公司又西進創新業，在內蒙古組建了礦產開發與經營公司，投資內蒙古烏拉特前旗沉睡億年、儲量豐富的玉礦，致力於中國最古老的玉石瑰寶——佘太翠的開發，為「木雕王國」的創業史話再添「玉雕王國」的絢爛光彩。該玉礦是硬玉中之瑰寶，現已探明地質年代24億年，蘊含著巨大商機和開發前景。
㈡ 石英岩玉的市場價值
由於石英岩玉出產量比較高的，一般來說價格大約就是幾十塊錢一克，好品質的可能有幾百元一克，這個主要根據石英岩玉的質地、顏色等來決定的，一般來說質地越好的價格就會越高，質地相對差一點的，價格也會稍微低一點，所以價格僅僅只是參考的作用，具體還要看實物決定。
石英岩玉的顏色與和田玉顏色有點相似，類似乳白色，還透著光澤的，看起來非常的有質感。而且石英岩玉是一種礦物，所含有的元素也是非常多的，對人體也有很多的好處與作用，但是因為石英岩玉產量比較多。
(2)果喜實業集團股票代碼擴展閱讀：
目前的價格沒有那麼高，不過是很適合普通人收藏和購買的，如果經過精緻的製作工藝的話，裝飾作用也是很好的，受到很多愛玉人士的熱愛，目前關於石英岩玉的炒作越來越多，這就說明了石英岩玉還是有價值的，大家一定要注意了解和辨別。
石英岩玉的價格雖然沒有像翡翠或者和田玉那麼高，但是也是非常值得投資和收藏的，如今隨著經濟的快速發展，越來越多人關注到玉石市場時，如今市場上有很多用石英岩玉冒充翡翠或者和田玉的現象存在著，如果想要買到自己想要的玉石，一定要先多關注多了解相關的收藏知識。
㈢ 果喜實業集團有限公司的介紹
果喜實業集團有限公司是一家多元化經營、集約化發展的民營企業集團。其前身是余江工藝雕刻廠，歷經三十多年的艱苦創業，企業已經由一個僅有21名工人的作坊式小工廠發展成為一個涉及工藝美術品、化工合成材料、高科技電機、高檔保健酒、酒店旅遊、房地產經營與開發、金融保險、玉礦資源開發與經營等行業領域的綜合型企業集團，成為江西省百強重點企業和地方經濟的支柱企業。
㈣ 怎樣才能借人之力為我所用
現代社會經濟迅速發展，各行業各部門之間的競爭非常殘酷。單靠一個人的能力是很難取得事業成功的。因此，必須借用別人的力量，才能取得事業的成就和創造燦爛的人生。
2000年，美國福布斯雜志評出的50位中國富豪中，其中第24名的張果喜，就是善於借別人的力量為自己辦事的高手。
張果喜素有「巧手大亨」之稱，他看準了佛龕在日本市場的潛力。就招聚公司員王進行分析、達成共識，使產品在日本市場一炮走紅，成為日本佛龕市場的老大哥。
公司為了經營的需要，在日本委託了代理銷售商，但一些富有眼光的日本商人看到經營這種佛龕有大利可圖，為了賺到更多的錢。就想繞過代理商這一關，直接從果喜實業集團公司進貨。
張果喜仔細地考慮了這件事情。
從眼前利益來講，從廠方直接訂貨，就減少了許多中間環節，有利於廠方的銷售，然而卻破壞了與代理商之間的關系，同時佛龕在韓國和中國台灣地區也有相當大的生產能力，代理商如果背向自己，與韓國或中國台灣地區生產廠家掛鉤，豈不影響本公司的利益嗎？
張果喜果斷地回絕了那些要求直接訂貨的日本朋友，並且把情況轉告給代理商，向代理商表示，公司在日本的業務全部由代理商處理，公司不通過其他渠道向日本出口佛龕。
代理商聽後，很受感動，在佛龕的推銷和宣傳方面下了很大的工夫，並且在日本市場打出了「天下木雕第一家」的金字招牌，從而使張果喜公司的佛龕在日本市場上站穩腳跟。
一個人，縱然是天才，也不是全能的。尼采鼓吹自己萬能，結果發瘋而死。所以一個人要想完成自己的事業，就必須要利用自己的才智，藉助他人的能力和才幹。這就要求在事業的征途中，恰當地選擇人才。
王石是萬科公司的董事長兼總經理，也是一位善借他人之力的智者。他在經營萬科的過程中，多次向社會招聘賢才。
L君原是萬科公司的一名職員，可不知什麼原因，忽然不辭而別，被聘到一家酒店做業務經理。
王石在公司與L君一起工作的時候，發覺L君很有才幹，且上下左右的關系也處理得非常融洽，這樣揮手而去，很是可惜。而且自己在有些方面的不足，L君又恰恰有這些方面的長處，兩下取長補短，不是更好嗎？
於是王石左思右想，花了很大力氣，終於說服了L君重新加入了萬科公司，而且當年在L君的配合下，齊心協力，為公司賺了幾百萬元，使得公司營業額超過兩億多元，在深圳五家上市公司中名列第二。
萬科成功的奧秘當然不只是借用人才之力一個原因，但是善於借用人才之力，顯然是其第一的重要因素。
現代社會已經進入了信息時代，掌握了信息，就等於掌握了市場、掌握了主動。信息的閉塞，就可能使人貽誤戰機、遺憾終生。
廣泛地結交朋友，藉助他人獲取自己所需的信息，也是取得事業成功的重要手段。
陝西省某市，為了促進當地經濟發展特意每月舉行一次廠長經理交流會，在交流會上，各廠長經理相互探討交流企業的管理經驗，研究學習科學的管理方法，相互學習企業的經營之道，同類企業慢慢形成集團式公司，在集團公司內又相互交流信息，幫助打開市場，結果在一年內，全市工業生產猛增，工業利稅是往年的兩倍多。
在現代社會，借力這種手段已被政治、經濟、文化以及外交等領域廣泛運用，而且大有日趨擴展之勢。對於人際交往，它不失為一種提高自身形象，擴大自己影響的策略和技巧。被社會承認，是人的正當追求，對社會進步也有積極意義，而藉助名人提高自己的社會知名度，就是被社會所承認的方式之一。
名記者吳小莉之所以成名的原因，與她善於走在領袖身邊有直接的關系。
許多人都記得，1998年3月19日，在「兩會」期間的記者招待會上，朱基總理首開先河地點到了吳小莉的名字：「你們照顧一下鳳凰衛視台的吳小莉小姐好不好，我非常喜歡她的廣播。」「兩會」期間的軼事，使吳小莉頓時成為傳媒界引人注目的明星，也是她的提問，使朱總理留下了激昂的宣言：「不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都會勇往直前、義無反顧、鞠躬盡瘁、死而後已。」隨著吳小莉知名度的提高，吳小莉主持的節目《小莉看時事》也成為鳳凰衛視台的名牌節目。內地的傳媒朋友對小莉說：「在中國電視圈裡，只有文藝類主持人容易成名，很少新聞類主持人成為明星，你算是特例。」中央電視台的一位朋友也笑著說：「小莉，你不知道你對中國內地電視新聞從業人員的沖擊有多大，許多人加快了語速，剪短了頭發。」
借別人的力量為自己辦事的最好方法是感情投資與真誠合作。
其實當我們面對紛至而來的各種壓力時，就要學習一下雪松的精神。當大雪來臨時，不一會兒，樹上就落了厚厚的一層雪。不過當雪積到一定程度，雪松那富有彈性的枝條就會向下彎曲，直到雪從枝上滑落。這樣反復地積，反復地彎，反復地落，雪松完好無損。可其他的樹，因為沒有這個本領，樹枝被壓斷了，只有雪松因為特殊的本領，才度過了大雪紛飛的寒冬。所以，當我們面對外界的壓力時要盡可能地去承受，在受不了的時候，學會彎曲一下，像雪松一樣讓一步，這樣就不會被壓垮。確實，彎曲不是倒下，也不是毀滅。它不僅只是一種生存方式，更是人生的一門藝術。