Ⅰ 誰能告訴我陝西長江石油原始股今年能在英美上市嗎是否騙局
這樣的事情即使公司也不能有把握一定上市,何況外人就更不可能知道
Ⅱ 英美資源集團的發展歷史
英美資源集團股份有限公司於1999年5月在南非英美公司（AACSA）和Minorco公司合並的基礎上組建而成，公司在倫敦股票交易所上市，其大部分股份為英國機構所持有。
1917年，為開采南非East Rand地區的金礦，Ernest Oppenheimer爵士創建了南非英美公司。公司獲批準的啟動資本為100萬英鎊。由於資金主要來自英國和美國，故以「英美公司」命名。19世紀20 至30年代，南非英美公司在 Ernest爵士的領導下取得了金礦開採的重大進展。1926年，南非英美公司成為戴比爾斯公司最大的單一股東，Ernest Oppenheimer 爵士於1929年成為該公司董事長。
同年，英美公司又開始與Hans Merensky進行商務談判。Merensky發現的鉑族金屬礦（eponymous reef）使南非成為當今世界最大的鉑金生產國。
19世紀20至30年代期間的發展使南非英美公司有能力在創建其他產業方面發揮關鍵作用，如，AECI（非洲炸葯和化學工業），但公司於 2001 年出讓了其在AECI的大部分股份。公司還參與創建了Boart Procts企業，該企業開發了把工業級金剛石用於金礦開采鑽進設備的新技術。同時，公司的發展為英美公司的收購提供了必要的資金，其中之一是通過收購煤炭產業使之成為公司子公司，而使英美公司進入了煤炭產業界。
19世紀40年代末至50年代期間，南非英美公司主要致力於Free State金礦和Vaal Reefs礦的開發工作。公司在這一時期同時開發的主要礦山達5座。開采這些礦產取得的成功使公司一躍成為國際礦業界名列前茅的企業，而獲得的經驗也使公司有信心開發Western Deep這樣的深部金礦（1957年投產），該礦深度為以往所開采礦山的一倍。1957年，Ernest Oppenheimer爵士去世，其子，國會中反對黨成員Harry Oppenheimer繼承了他的事業。
1961年，南非英美公司購買了加拿大哈得遜灣采礦和冶煉公司的股份，標志著公司首次在南非以外的地區大規模投資。此後，70年代初，英美公司又收購了拉丁美洲的礦業資產並成立了礦產和資源公司（後更名為Minorco公司）。
60年代中期，公司把日益增多的工業資產整合，組建了南非英美工業公司（amic），還通過收購Scaw Metals公司和開發鋼鐵生產領域的Highveld Process新技術進入了鋼鐵工業界。
1967年，南非英美公司組建了Mondi集團，這標志著公司進入了南非的木材、紙漿和造紙行業， 1984年後成為南非這一行業兩大主要企業之一，繼而，又成為歐洲紙品包裝業的主要企業。
1969/70年間，公司在尚比亞的銅礦被收歸國有。
1975年，英美公司在南非開發了8座煤礦。這些煤礦後來被整合成Amcoal公司（後更名為「英美煤炭」公司）。英美公司還是里查德灣煤礦（Richard Bay Coal Terminal）開發項目的主要股東之一，該項目使南非成為世界主要的煤炭出口國。
自1948年南非國民黨執政後，南非英美公司與南非政府的關系始終不夠融洽，觀點經常對立。Oppenheimer家族是反對黨的重要成員和奠基人之一，英美公司是黑人教育計劃的主要支持者。1981年，英美公司是倡導承認黑人貿易聯盟的首家礦業公司。
1982年和1984年底，Harry Oppenheimer先後從南非英美公司和戴比爾斯公司董事長的職位上退休，繼任人是Gavin Relly和Julian Ogilvie Thompson（他於1990年成為英美公司董事長）。
1985年，Gavin Relly率商業代表團在盧薩卡會見了非洲國民大會（ANC）的領導，這一舉動令當時的南非政府十分惱怒。英美公司領導人物的行動，反映了幾位公司領導人在支持南非朝著非激進的民主制度過度的復雜過程中所起的作用。
1993年，集團對英美公司在非洲的資產和Minorco公司在世界其他地區的權益進行了重大重組。自此，公司逐步加快了在全球發展的步伐。 1995年，公司在智利的Mantoverde銅礦投產；1996年，公司在馬里Sadiola Hill的金礦投產；1997年，公司首次在拉丁美洲收購煤炭資產；並開始在委內瑞拉和愛爾蘭分別建設了鎳礦山和鋅礦山；1999年，公司在智利的 Collahuasi大型銅礦（英美公司佔44%股權）投產。
1996年，在南非，公司通過將其在Johnnic和JCI的股權出售給「國家授權財團」（National Empowerment Consortium）和非洲礦業集團，完成了南非公司發展史上最大的授予黑人權利的交易。
1998年，南非英美公司在進行了重大的戰略研究後宣布，將與總部設在盧森堡的Minorco公司合並組成英美資源集團股份有限公司，並在倫敦上市。這樣做的目的是為日後的全球發展提供更好的基礎和充分利用資本市場。
把主要上市地點轉移到倫敦是一個劇烈重組過程的高潮。這一重組過程包括拆解許多過去由多家南非主要公司互相交錯擁有的股權；從一些英美子公司那裡回購小額股權；以及在行政和技術職能上與戴比爾斯分離。新公司於1999年5月24日在倫敦、約翰內斯堡和瑞士上市。
上市以來，英美資源集團有限公司積極剝離非「核心」資產（主要是在工業和金融服務方面的大部分股權），並通過此舉籌得約80億美元，同時，又收購了價值約120億美元的新「核心」資產。公司進行的主要交易如下：
收購泰瑪士（Tarmac）股份有限公司，使英美資源集團成為英國石材市場最大的生產商和水泥行業第二大公司。
通過Frantschach等公司的運作，及收購Assi Domain公司的紙袋業務和俄羅斯Syktyvkar森林企業的控股權，擴大了Mondi在歐洲的造紙和紙品包裝業的股份。
收購殼牌公司在澳大利亞和委內瑞拉的煤炭股權；隨後又收購了哥倫比亞最大的煤礦- Cerrejon Norte礦三分之一的股權。
拆解了英美資源集團公司和戴比爾斯公司交錯擁有的股權。過去兩公司分別互相擁有股權。2001年，通過非常復雜的交易，英美資源集團在戴比爾斯公司擁有的股份增加到45%，而戴比爾斯公司則由Oppenheimer家族經營。
以13億美元的凈價收購了智利大規模的低成本銅生產企業 - Disputada，從而確保了英美資源集團作為世界領先的低成本銅生產企業的地位。
收購了庫博礦業有限公司（Kumba Resources Limited）67%的股權，實現了公司進入鐵礦行業的戰略目標。
Ⅲ 中國英美煙草公司的前身
成立於1902年總部位於英國倫敦的英美煙草集團（British American Tobacco,簡稱BAT)是世界上第二大的煙草上市企業。作為世界領先的國際性煙草企業，該集團的業務遍及全球180多個市場，在64個國家擁有80多家工廠，有24個煙葉種植項目以及21家煙葉復烤廠，在50多個市場處於領先地位。全球市場份額從94年的10.7%上升到目前的15%以上，在全球擁有雇員超過9萬人。該公司在全球取得成功，實有賴其超卓的產品質素、深具創意的市場推廣策略及卓有成效的分銷渠道。
集團的早期發展：1902-1932
英美煙草集團
1902年9月29日，為平息激烈的貿易戰，英國的帝國煙草公司與美國的美國煙草公司聯合創辦合資企業——英美煙草公司。
根據協議，兩家公司將不得在對方的國內市場開展貿易，但有權在各自的市場范圍內使用對方的品牌和商標。兩家公司在英國或美國「本地」市場外的業務均交由英美煙草公司經營，從而使新公司的業務遍及加拿大、日本、德國、澳大利亞、南非和中國等多個國家。
詹姆斯·杜克，一位一絲不苟的、自學成才的商業巨子，出任英美煙草第一任主席。他的戰略是僱傭最優秀的人才，開發更加優質的產品，盡量降低產品價格，實施機械化生產、進行合理組織，並進行產品推廣。
在前10年裡，英美煙草發展迅速：1904年進入西印度群島；1905年進入錫蘭和埃及；1906年進入荷蘭、比利時、瑞典和挪威；1908年進入芬蘭、印度尼西亞和東非地區；1911年進入馬來亞（今天的馬來西亞）。
截至1910年，英美煙草的香煙銷量已經超過100億支，公司利潤也急速飈升。
1911年，美國煙草公司放棄了在合資企業中的股份。英美煙草在倫敦股票交易所上市，英國投資商認購了其美國母公司持有的大部分股份。此後，英美煙草可以自由在全球各地獨立經營業務——但由於與帝國煙草公司簽訂了地域協議，英美煙草不能在英國本土開展業務。
1914年，第一次世界大戰爆發，軍隊對煙草的大量需求將公司的產能提高到了極限。1915年，英美煙草共銷售了250億支香煙。
一戰期間，英美煙草建立起了一體化的企業文化，一改以往各自為政的局面。與此同時，由於男性勞動力被抽調參加戰事，公司開始招聘女性員工，從此改變了公司的員工結構。
英美煙草的廣闊市場得益於公司業務的不斷擴張。1921年，Cigarrera Bigott Sucs在委內瑞拉成立。其後數年，英美煙草分別在智利、墨西哥和中非進行了收購活動。
杜克於1923年辭職，其繼任者是雨果·坎利夫歐文（Hugo Cunliffe-Owen），他也是一位才華過人、作風果斷的領導人。雨果先生繼任主席後第一項舉措就是在1925年收購了Ardath Tobacco的海外業務，一並獲得State Express的商標權。
英美煙草在收購北卡羅萊納州的小公司布朗和威廉森後，於1927年涉足美國市場。
1927年，英美煙草公司成立25周年，此時它已經躋身英國領先公司行列，旗下設有120家子公司，全球員工總數超過75,000人。公司立足美國市場，並吞並了其唯一的國際競爭對手Ardath。英美煙草在全球各大洲均建立起了良好的業務，年均利潤超過600萬英鎊。
雖然經濟萎靡不振，但在1932年以前，英美煙草在大部分沒有實施政府壟斷的國家中開辦了工廠。同年，公司營業所建立起獨立的分銷網路，後來演變為成熟的子公司；英美煙草在印度、中國、巴西和奈及利亞等國開展煙葉種植和加工業務，並收購了德國的Haus Bergmann公司。
集團的中期發展：1933—1968
20世紀30年代至60年代期間，第一次世界大戰和非殖民化運動對英美煙草造成了巨大的沖擊。
在經歷了第二次世界大戰的劇變以及失去了中國地區業務之後，公司相繼丟失了多個終端市場。但是，全球銷售額依然保持增長勢頭。
第二次世界大戰（1939-1945）
與第一次世界大戰一樣，二戰也對英美煙草產生了深遠的影響。公司在歐洲地區的業務受到嚴重破壞。在遠東地區，英美煙草與被日本人佔領的公司失去了聯系。1937年，公司在中國境內的香煙銷量超過了550億支。此後，由於日本入侵，英美煙草在中國的銷售中斷了四年多。
在經濟大蕭條期間，公司的利潤一直維持在550萬英鎊左右。到1942年，則猛降至300萬英鎊。此後直到戰爭結束，公司的利潤始終維持在這個水平。
戰後社會
二戰結束後，貿易環境異常艱難。英美煙草需要面對通貨膨脹、高昂的煙葉價格，並且需要重建在戰爭中損失的資產，所有這些都令公司盈利受挫。
1952年，英美煙草成立50周年，公司的經營環境開始發生轉變。戰爭動盪最終導致公司損失了多個終端市場，其中包括埃及、印度尼西亞和中國。雖然某些地區中出現了政局動盪，但是公司依然取得了佳績。
新領導層
1953年，鄧肯·奧本海姆（Duncan Oppenheim）出任公司主席一職，為英美煙草揭開了全新的發展紀元。奧本海姆彬彬有禮的風范和過人的法律才智，使公司在隨後的13年中始終保持著穩定的發展。
1953至1955年期間，按照公司利潤計算，英美煙草在英國、法國和德國的公司中位列第三。1960年，公司的全球銷量為2,800億支，貿易利潤創記錄地超過了5,800萬英鎊。
1956年，英美煙草收購了Benson & Hedges的海外業務。和State Express一樣，Benson & Hedges發展成為集團在國際品牌市場中占據領導地位的基石。
多元化發展
20世紀60年代初，英美煙草開始涉足紙張、紙漿、化妝品及食品行業。公司首先購入Wiggins Teape和Mardon Packaging的股份。1964年，公司還收購了英國的Tonibell冰激凌公司和Lenthéric香水公司。布朗·威廉森以及南非和澳洲的英美煙草公司也開始投資食品行業。
1966年，英美煙草收購了雪茄生產商Henri Wintermans，公司盈利首次突破1億英鎊大關。同年，公司新主席登齊爾·克拉克（Denzil Clarke）接任主席職務，進一步加快了公司的收購步伐。
集團的近期發展：1969–今
截至1970年，英美煙草的業務已經遍及全球50個國家和地區。
70年代末，英美煙草產業集團（BAT Instries）成立，並推動多元化發展；80年代進軍金融服務領域。1989年，集團放棄這些領域的業務，將重點重新調整到煙草業務方面。
收購
1970年，在新主席理查德·多布森（Richard Dobson）的帶領下，英美煙草在50個國家和地區中開辦了140家工廠。兩年後，英美煙草撤銷了1902年與帝國煙草公司簽署的地域限制協議，從而獲得了其原有品牌（包括State Express）在英國和西歐的獨家擁有權。
英美煙草致力於開拓全新業務，最終決定發展零售業，在70年代收購了英國的Argos及美國的Saks Fifth Avenue。
1976年，集團進行全面重組。在新主席彼得·馬卡達姆（Peter Macadam）的帶領下，集團運營事宜開始由新控股公司英美煙草產業集團掌控。在兩年時間里，英美煙草產業集團發展為英國第三大企業，並成為自由世界中最大的煙草商，每年銷售卷煙5,000億支。
1977年，英美煙草成立75周年，馬卡達姆評價道：「我們經歷了兩次世界大戰的洗禮，損失了中國地區的業務及其它很多地方的不動產……但是，我們已經變得更加強大，我認為我們目前的狀況比以往任何時候都要好。」
與此同時，布朗·威廉森公司投資1.5億美元資金，在美國喬治亞州梅肯市開設了一處新工廠。到70年代末，英美煙草向中國輸出卷煙，這是自30年前其卷煙業務在中國被國有化後，英美煙草首次重回中國卷煙市場。
70年代末，通過收購Lorillard的國際業務，英美煙草獲得了多個重要品牌，其中包括建牌。
重整業務
1981年，集團產能穩步提升，煙草業務的貿易利潤已經增至前10年的3倍，突破4.63億英鎊。
1984年，英美煙草產業集團收購鷹星保險（Eagle Star）；一年後收購Allied Dunbar；1988年又收購了Farmers Group。1989年，英美集團成為英國最大的保險集團。同年，英美集團稅前利潤上升了24%，突破20億英鎊，卻遭到惡意收購，隨後集團決定重新專注於煙草和金融服務領域，剝離了其它業務。
新機遇
上世紀90年代，經濟逐漸開放，國營專賣制度開始瓦解，中歐、東歐和遠東地區出現了不少嶄新的貿易機遇。1992年，英美煙草收購了匈牙利的Pecsi Dohanygyar，此後又開展了大量收購活動，並建立起了眾多合資公司，涉及地區包括烏克蘭、烏茲別克、捷克共和國、俄羅斯、羅馬尼亞和波蘭。
1994年，英美煙草收購了美國煙草公司，完成了另一次重要收購，獲得了Lucky Strike和Pall Mall品牌的所有權。
回歸根本
1998年，英美集團剝離了其金融服務業務。同年，集團收購了墨西哥境內的領先煙草公司Cigarrera La Moderna。
英美煙草主席白禮頓
1998年，英美煙草私人有限公司成為一家在倫敦股票交易所獨立掛牌的公司，馬丁·白禮頓（Martin Broughton）出任主席。1999年，全球第二大煙草公司英美煙草宣布與世界第四大煙草公司樂富門國際煙草公司合並。通過此次合並，英美煙草吸納了多個重要品牌（其中包括登喜路）。
進入新千年
與樂富門合並後，集團在加拿大市場的股權發生了重大變化。現在加拿大已經成為集團利潤最高的市場。2000年，樂富門出售了其在加拿大的股份，並購入了英美煙草聯營公司Imasco的其餘股份，並售出了非煙草業務。現在，加拿大業務已重組為英美煙草全資擁有的純煙草子公司，稱為加拿大帝國煙草（Imperial Tobacco Canada）。
2001年，集團宣布一系列新投資計劃，涉及土耳其、埃及、越南、韓國和奈及利亞多個國家。
2002年，英美煙草成立一百周年。集團重申其對下屬員工、自身產品和煙草行業的信心，並宣布將在奈及利亞、韓國和土耳其開始新投資。
同年，英美煙草成為第一家發布社會報告的煙草公司。
2003年，英美煙草獲得了秘魯Tabacalera Nacional公司的控制權，並贏得了對義大利前國家煙草專賣局ETI與塞爾維亞Duvanska Instrija Vranje煙草公司的競標。此外，英美煙草還提出了將其美國子公司布朗·威廉森的美國業務和RJ雷諾煙草公司進行合並的計劃。
2003年11月，馬丁·白禮頓宣布自己將於2004年6月從英美煙草退休。截至2004年6月，白禮頓已在英美煙草任職十年，其中前五年擔任集團總裁，後五年擔任集團董事會主席。
保羅·亞當斯於2004年7月繼任集團總裁，杜立石（Jan Plessis）擔任非執行主席。
2004年，布朗·威廉森的美國業務與RJ雷諾煙草公司正式合並，雷諾美國（Reynolds American）公司成立。新公司擁有更加強大、更加穩定的業務，英美煙草擁有其中42%的股份。
2005年，英美煙草在瑞典和南非試銷售瑞典款無煙型產品snus，使得吸煙者有機會享用風險更低的無需點燃型煙草。
2006年，在瑞典和南非銷售snus的店鋪進一步擴大，Toscano雪茄開始在義大利銷售。同年10月，集團退出F1賽車贊助——作為對2001年簽署的《國際市場推廣准則》的一項長期承諾。
2007年，snus擴展到加拿大市場進行試銷，我們將煙斗煙草的一些商標出售給了丹麥Orlik煙草公司。2007年5月，我們向Skandinavisk Tobakskompagni公司雪茄部門出售了比利時的雪茄工廠及其相關品牌。
2008年，集團以17.2億美元的高價贏得了土耳其國有煙草公司Tekel的卷煙資產拍賣。隨後，又獲得了Skandinavisk Tobakskompagni卷煙和無煙型產品snus銷售權。
Ⅳ 鷹美股票現在多少錢一股
1.59
Ⅳ 英美股民炒股能看二十檔行情嗎
英美股民炒股也不能看二十檔行情，那麼多行情數據是量化投資的機器在處理識別的。
Ⅵ 英美鉑金爆炸股市利好還是利空
英美鉑金爆炸股市利空。大家都要觀望。待利好進入。
Ⅶ 股份公司的盈利分配是怎樣的
留存收益是公司在經營過程中所創造的，但由於公司經營發展的需要或由於法定的原因等，沒有分配給所有者而留存在公司的盈利。它包含盈餘公積和未分配利潤，其中盈餘公積是有特定用途的累積盈餘，未分配利潤是沒有指定用途的累積盈餘。留存收益是企業內部融資的重要途徑。在國際會計協調化的過程中，如何借鑒國外先進經驗，並結合我國實際制定更有效的留存收益政策，就顯得十分必要。本文選取了具有典型意義的兩種會計模式，對留存收益的規定及其披露要求進行比較分析。其中，歐洲大陸模式以德法兩國為代表，英美模式以英美兩國為代表，以對我國有所借鑒。
一、歐洲大陸留存收益會計模式
在歐洲大陸，許多國家為了約束公司過量分配，往往從法律上要求公司必須留有一定積累，以利公司持續經營，維護債權人利益。歐洲大陸國家對留存收益的規定主要體現在《商法》和《公司法》中。通常預先提留「盈餘公積」，即按法律規定提取一定比例的留存收益作為盈餘公積。
（一）德國模式
在德國，公司資產負債表的權益項目下列有盈餘公積，盈餘公積下面又列有四個子項：法定盈餘公積（Legal reserve）、對自己股票的盈餘公積（Reserve for own shares）、規章性的盈餘公積（Statutory reserves）、其他盈餘公積（Other revenue reserves）。
法定盈餘公積用於彌補虧損和轉增資本。這個做法與我國是類似的，所不同的在於計提比例不一樣。根據德國《股份法》第150條規定：股份有限公司應將年度盈餘減除上個年度的虧損結轉後的5%劃入法定盈餘公積（Legal reserve），其數額最高可達資本金的10%或者達到章程上規定的更高比例為止。上述規定表明：公司每年把當年利潤彌補上年虧損後，將余額的5%作為法定盈餘公積，並且還規定了計提上限10%.一般來說，當資本公積與法定公積之和不超過股本比例的10%時，可用法定公積彌補本年度虧損或以前年度虧損；當資本公積與法定公積之和超過股本的10%時，除了彌補虧損外還可以轉增資本。
對自己股票的盈餘公積，其數額為「自己股票」（相當於國際慣例中的「庫藏股票」）的市值，主要是用於當自己股票再出售、再發行、注銷時，或當自己股票價值按一個較少價值調整時，減少或注銷該盈餘公積。規章性盈餘公積，主要是根據公司的規定自主計提的盈餘公積，或根據法規計提法定盈餘公積與資本公積之和超過10%的部分。由於有這樣兩種來源，所以它可以由公司按其規章使用或按法定盈餘公積規定的用途使用。其他盈餘公積類似於我國的任意盈餘公積，由公司自主決定計提比例，主要是為了穩定股利的分配，確保小股東在公司盈利時能分得一定的股利。
（二）法國模式
法國對留存收益的規定同德國相似。根據《1966年7月24日第66-537號關於商事公司的法律》第345條規定：有限責任公司及股份制公司，應從當年會計年度利潤中，減去過去的虧損數額之後，提取至少1/20的款額用於設立准備基金，稱為法定準備金。在准備金數額達到公司資本1/10時，上述款項的提取不再具有強制性。從這個規定可以看出，德法兩國對計提法定盈餘公積的規定實質是相同的，甚至連計提比例也相同。
法國在資產負債表中將盈餘公積列示為：法定盈餘公積、由條例或規則規定的盈餘公積（Reserves required by articles or Reserves required by regulatlons）、其他（任意）盈餘公積。與德國相比，法國的盈餘公積少了「對自己股票的盈餘公積」這一項。同時，法國財務報表附註中還要求對盈餘公積進行更詳細地披露。
二、英美留存收益會計模式
在英美會計模式中，公司的利潤分配由公司自行決定。對留存收益，法律上沒有強制要求公司按一定比例提取法定盈餘公積，這是與歐洲大陸模式最大的一個差別。公司對於因特定目的而需要保存的留存收益，只能是暫時的，在特定目的達到或不再需要時，應轉回供利潤分配之用。而在歐洲大陸模式中，公司每年按法定比例固定提留的盈餘公積，則是永久性的，不能轉入未分配利潤。
（一）英國模式
根據英國《公司法》第117條規定：董事會在提出任何股息前，可從公司盈餘中提取他們認為適當的數目作為一項或多項儲備金，董事會可以自由決定把儲備金使用於最適宜使用盈餘的任何地方，在使用期間董事會可根據同樣的自由決定權，或是把它用在公司的業務上，或是用於董事會認為合適的投資（除公司的股份外）上。董事會也可為謹慎起見，將他們認為不宜分派的任何盈餘結轉下屆而不提作儲備金。上述規定表明：公司對於因特定目的而需要保存一部分留存收益時，決定權在公司董事會，並且認為有必要時才提。
由於英國對盈餘公積的計提不作法定要求，因此英國的財務報告中不存在「法定盈餘公積」項目。但對於根據董事會決定提留的儲備則要求披露。在英國資產負債表中，要求披露「對自己股票的儲備」（Reserve for own shares）、「公司條例（或章程）所規定的儲備」（Reserves provided for by the articles of association）等內容，並列於「資本和儲備」（Capital and reserves）欄下的第四部分「其他儲備」（Other reserves）中。如果公司當年根據董事會的決議不提取這些儲備，則不用披露，靈活性很大。
（二）美國模式
同英國做法類似，美國也沒有要求公司計提法定盈餘公積，留存收益的分配由公司自己決定。根據美國公認會計原則，留存收益分為「已分撥的留存收益（Appropriated rerained earnings）」和「未分撥的留存收益（Unappropriated retained earnings）」。
在美國，股份公司在進行留存收益的分配時，如果不用於支付股利而被指定為其他用途，並從當年稅後利潤中扣除，稱為留存收益的分撥（Appropriations of retained earnings），或稱為限制用途（或指定用途）的留存收益（Restrictions of retained earnings）。這個「其他用途」包括：用於公司股票回購（同德英兩國「對自己股票的盈餘公積」）用於公司擴張的內部融資以及公司章程的限制等。公司的稅後利潤在彌補以前年度虧損和用於指定用途之後，剩下的才是可分配給股東的留存收益，即未分撥的留存收益。在《特拉華州普通公司法》（Delaware General Corporation Law）第171條「特殊用途儲備金」中規定：董事可從該公司資金中劃撥出一部分，作為一項或多項儲備金，用於任何適當目的下的股息支付，且可對一項或多項儲備金子以撤銷。
美國的財務報告中有一張專門報表用來反映留存收益，即留存收益表（The statement of retained earnings）。這張表中涉及了留存收益的期初、期末數及股利分配情況，但對留存收益的分撥情況沒有披露。公司往往在資產負債表中對留存收益的分撥進行說明，一般是在「留存收益」項目後面加括弧註明分撥的金額及用途。另外，在財務報告附註中也對分撥情況予以反映。
三、兩種會計模式的比較及啟示
（一）兩種會計模式的比較
在利潤分配中預先提留盈餘公積的制度，是歐洲大陸國家會計實務中通常的做法，而且在世界范圍內還有重大的影響，像發達國家中的義大利、日本，發展中國家中的墨西哥、中國等都有類似的做法。國家以法律法規的形式，強制要求公司定期計提固定比例的法定盈餘公積，其目的在於促使公司穩健經營和充分保護債權人的利益。從另一角度看，這也是大陸法系國家重視政府在經濟運行中的宏觀調控職能的一種表現。
在英美法系國家，市場經濟高度發達，充分重視「市場」這一「看不見的手」對經濟的調控作用，因此政府極少干預公司的具體事務。從這一點來看，我們就不難理解英美兩國留存收益的分配由公司自行決定的做法了。由於法律上沒有作強制性的要求，因此公司對留存收益的分撥，只能是暫時的而不是永久性的。在特定目的達到或不再需要時，立即從已分撥的留存收益轉回至未分撥的留存收益，用於向股東派發股利。這種做法主要是為了維護公眾投資者的利益，使投資者能及時得到回報。
另外，由於各國對留存收益的具體規定不同，導致各國對其披露要求也不一樣。總的來說，德法兩國在法律上有明確計提盈餘公積的規定，財務報告中均有固定的披露，而且均須披露法定盈餘公積。英美兩國將留存收益的分配權交給了公司董事會，因此留存收益分配的披露視公司情況而定，但若有分配則必須披露。英美兩國不要求計提法定盈餘公積，自然也就不用披露。
（二）對我國的啟示
我國的留存收益制度借鑒了發達國家的做法：在法定盈餘公積的規定和披露上同德法等歐洲大陸國家類似，但在具體操作上仍有差別。在當今國際會計協調化的背景下，我國留存收益制度仍有值得改進的地方。
1.適當調低法定盈餘公積的計提比例和上限。德法兩國的計提比例均為5%，且有上限為10%；我國計提比例為10%，上限為50%，無論是計提比例還是上限均高於德法兩國。可見我國的會計政策傾向於保護國家（大股東）利益。隨著我國市場化改革的不斷深入，越來越多的中小投資者投身於資本市場。在這樣的背景下，我國的法定盈餘公積制度也應作適當修改。筆者認為應適當調低法定盈餘公積的計提比例和上限，將更多的利潤分配給廣大投資者（中小股東），使他們的投資能夠得到充分回報，這樣才能保護中小投資者的切身利益。
2.特定公司應不受法定盈餘公積的限制。從法律上看，強制提取法定盈餘公積，就是強制公司增加自有資本，減少股利分配，擴大經營規模。但並不是所有公司都適合的。對特定的投資公司、基金公司、希望資本退出的公司，它們不是要增資，而是要減資。例如，對於一個處於夕陽產業的公司，如果逐步縮小公司規模，逐步退出資本更符合股東利益，那麼強制提取法定盈餘公積，也就是要求公司增資，這樣就會損害股東利益。我國《公司法》採取一刀切的做法，並沒有考慮到這些公司的特殊要求，縮小了法律的適用范圍。因此建議《公司法》考慮這些公司的特殊需求，對專門的投資公司、基金公司應作專門的規定，使其不受法定盈餘公積的限制。
3.法定公益金不再法定。根據我國《公司法》，公司按稅後凈利的5%-10%提取法定公益金，用於職工的集體福利設施支出。這與我國的社會福利體制有很大關系，目的在於保障職工的集體福利。問題在於：法定公益金性質上屬於所有者權益，但又必須用於職工利益，兩者似乎是矛盾的。隨著市場經濟的發展，社會保障體系的建立，職工的社會保障由政府承擔，而不應由公司所有者負責，公司對職工福利的責任主要體現在工資報酬中。例如，職工住房貨幣化，即職工工資中已開始包含職工住房所需的資金。因此，可以考慮取消強制提取法定公益金的規定，不再強制從稅後利潤中按一定比例計提，而由企業自主決定。當然，並不是說企業不能為職工提供更多的福利，公司只要願意，只要有能力，完全可以建幼兒園、福利房等。只是法律無需強制規定。
歐洲大陸模式和英美模式是當今兩種主要的會計模式，各有千秋，沒有絕對的好壞之分。不同的國家應根據各自的政治經濟背景分別採取合適的做法。我國的留存收益制度應根據經濟發展情況，與時俱進，取長補短，以盡快提高我國的會計水平，在國際會計協調中發揮更大的作用。