① 義大利埃尼集團的集團規模
埃尼集團擁有包括阿吉普（AGIP）石油公司在內的300多家公司，擁有雇員8.6萬人，總部機關約1000人。公司設立6個職能管理部門，即人事組織部、財務部、國際事務部、條法部、辦公廳和計劃與控制部。公司擁有13個專業公司，分別負責油氣生產、銷售、供應以及工程建設等業務，並實行自主經營。1995年公司總資產為608.46億美元，營業收入為367億美元，凈收入為27.3億美元，1995年擁有石油儲量3.29億噸，天然氣儲量為3060億立方米；石油產量為3060萬噸，天然氣產量為219億立方米。
② 國家石油公司的特點及發展趨勢是什麼
國家石油公司不同於一般的國有或國營石油公司，不僅是國家所有的公司，而且具有代表國家、維護國家權益、為國家總體利益服務的基本特徵。各國成立國家石油公司的背景和目的各不相同，大體上可歸納為以下三類：
第一類，發展中的石油出口國的國家石油公司，是在石油工業國有化的基礎上建立起來的，他們的主要任務是代表政府全面接管所有的外資石油公司，對其資產加以經營管理，並進而發展本國的石油工業，為振興國民經濟和社會發展服務。
第二類，石油依靠進口的國家成立國家石油公司，是為了打破外國石油公司對本國石油供應的控制和對本國石油市場的壟斷，從戰略上保障本國的石油供應。
第三類，油氣資源國成立國家石油公司，是為了代表政府同外國石油公司打交道，受政府委託經營管理石油資產，收回曾經被西方石油公司廉價佔有的油氣資源。
國家石油公司的作用趨向於發展並服從於當時政府具體政策的要求。比如，發展中國家的國家石油公司，其經營活動常常是從石油工業的低技術領域，即銷售部分開始；然後，延伸到相近的技術較復雜的領域中，如煉油；最後，進入最高技術領域的勘探與生產。這成為國家石油公司在發展中國家的典型模式。
從全球范圍來看，近幾十年來，國家石油公司的自身規模和實力都得到了加強。這期間，由於各國國情不同，出於提高石油生產效率、保障國家的石油利益和解決自身投資不足等種種原因，國家石油公司出現了私有化和加強國家控制兩種不同趨勢的發展。
20世紀80年代起，石油領域的私有化從歐洲興起，波及了整個石油領域。英國帶頭領導了向私有化的轉變，廢除了英國國家石油公司，轉向私營。私有化的傾向很快得到加速和擴展，並在不同程度上涉及了雷普索爾公司、道達爾公司、埃爾夫—阿奎坦公司、新加坡石油公司、加拿大國家石油公司和秘魯國家石油公司及義大利埃尼集團。
在石油工業私有化運動中存在兩種趨勢。一種是類似英國、阿根廷石油工業的私有化，是政府放棄對本國石油工業的控制，國家資本退出石油工業，取消國家石油公司。另一種是石油資源國對本國國家石油公司的私有化，反映的是對石油工業管理體制的改革和石油工業的開放，旨在搞活國家石油公司，吸引外國資本和技術加快本國石油工業的發展，使國家石油公司為本國的經濟和社會發展作出更大貢獻。其石油工業改革開放的基本內容為政企分離，對國家石油公司實行股份制改造，使其提高效率和效益，但政府保持對國家石油公司的控制權。上游歡迎外資參與勘探和開發，由國家石油公司代表國家維護石油資源的權益；下游開放油品市場，允許外國公司參與競爭，但國家通過國家石油公司對石油進口和市場價格實行一定的控制，對一部分「包袱」性資產予以出售。種種跡象表明，世界范圍的石油工業私有化仍將持續，但是，國家石油公司不但不會消亡，而且將繼續發揮重要的作用。
20世紀90年代以來，許多拉美地區重要的石油生產國如委內瑞拉、巴西、阿根廷、秘魯、厄瓜多等，為了振興本國石油工業，恢復和發展經濟，都逐步放寬或解除了對本國能源部門的壟斷控制，推出一系列石油業開發措施，積極鼓勵引進外資與對外合作。蘇聯解體後，俄羅斯、哈薩克等獨聯體國家的石油工業開始對外開放，為外國石油公司和資金、技術介入開辟了新的合作空間。甚至像沙烏地阿拉伯這樣自20世紀70年代實現石油工業國有化以來就一直不允許外國石油公司進入本國勘探開發市場的中東產油大國也開始出現政策松動的跡象。上述國家放寬對本國石油工業的管制、開放本國石油市場的做法為國際大石油公司跨國經營提供了前所未有的廣闊市場。
然而，近幾年來，伴隨著世界油價的不斷攀升，尤其是從2003年以來，發展中國家，特別是拉丁美洲國家的石油國有化呼聲日益高漲。從某種意義上講，這無疑是20世紀石油資源國為保護自身石油權益進行斗爭的延續和升級。查韋斯領導下的委內瑞拉政府，不斷調整石油投資政策，並通過委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）逐步實現國家對其石油產權的全面控制和石油資源國有化。玻利維亞、阿根廷、哥倫比亞等國也積極響應，不同程度的通過國有化加強了對本國石油資源的控制。
綜合分析國家石油公司的成功案例，多數都具備以下幾個特點：
首先，都有本國政府的大力支持做後盾。政府在外交、政策、稅收、金融等方面對國家石油公司的發展給予了大力支持。同時，國家石油公司代表國家對本國的油氣資源進行管理和經營，維護國家權益，利稅上繳國家。
其次，都依託上游逐步建立起一體化的產業鏈條，實力大增。通常石油儲產量是國家石油公司的最大優勢。世界上擁有石油儲量最大的10大石油公司都是國家石油公司。國家石油公司初創之時，下游非常薄弱。以前，國際大石油公司都是在發展中國家開採石油，然後把原油運送到發達國家去煉制和銷售。20世紀70年代中期以後，國際大石油公司雖然失去了在發展中國家的大部分油氣田，卻依然控制著世界石油市場，發展中國家的國家石油公司不得不把原油賣給它們。為了改變這種狀況，沙烏地阿拉伯、委內瑞拉、墨西哥、伊朗、科威特等國的國家石油公司下大力氣發展下游業務。它們不僅在本國大力發展煉油和銷售，而且還打入歐、美發達國家開拓業務。委內瑞拉國家石油公司不僅在國內擁有6座煉油廠，而且在國外擁有11座合營煉油廠，在美國加利福尼亞州、德國、瑞典各有一家從事下游的合資公司。下游業務能力甚至超過了一些國際大石油公司。經過20多年的奮斗，上述5家公司的原油加工能力都有了大幅度的提升，1998年在世界煉油能力最大的企業中分別居第8、3、10、13和15位。1998年OPEC成員國國家石油公司的煉油能力總計達5.2億噸，油品銷售量達6億噸，徹底打破了跨國大石油公司把持煉油和銷售的局面。
其三，以國際化經營帶動公司快速發展。一些發展中國家的石油公司打破只在本國范圍內「守攤」的局限，先後走出國門，到國際大舞台上去參與競爭。在上游參與全世界油氣資源的再配置，在下游爭奪、鞏固和擴大市場份額，並以國際化促進上下游一體化。在這方面，科威特國家石油總公司（KPC）、委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）、馬來西亞國家石油公司（Petronas）和巴西國家石油公司（Petrobras）都是比較突出的。例如，馬來西亞國家石油公司在短短十幾年的時間內，國際化業務取得了長足的發展，1990—2000年，國際業務收入占公司總收入的比例由零上升至31.3%，並以此帶動公司的各項業務和整體實力的根本性改變與提升，在2006年度世界500強中排名第86位。
歷經幾十年的摸索發展，各國國家石油公司憑借其資源稟賦優勢，憑借其多年來在石油技術、人才和管理等方面的積累和儲備，憑借其在開展國際合作和跨國經營中的豐富經驗，已具備相當雄厚的實力，成為世界石油舞台上一支頗具影響力的「國家隊」。
面對未來，國家石油公司除了發揮其上游優勢外，都在努力加快一體化進程和跨國經營步伐，調整和改革石油工業結構，增強自身活力和國際競爭力，向著更高的目標邁進。
③ 義大利埃尼集團的投資項目
資金實力和投資項目埃尼資金實力雄厚，盡管1994年投資額有較大幅度的回落，但1995年
又開始回升。1996年埃尼的投資額為74320億里拉，比上年增加了4.31%。表20給出了埃尼1992～1996年分類投資的情況。 根據埃尼的經營策略，它用於石油勘探開發和天然氣供應、運銷方面的投資比較多。同時關閉了一些非核心業務的裝置，結束虧損業務，使生產裝置合理化。1995年，埃尼結束了精細化工業務，關閉了部分纖維業務，並將其1986年與ICI公司合建的聚氯乙烯合資企業中所佔股份，從50%減少到16%：此外還轉讓了70%的洗滌中間體業務。1996年初，埃尼出售生產對苯二甲酸、聚酯的Incalntemational公司80%的股份。
在建及計劃項目
在勘探開發方面，在亞得利亞海及大陸發現了新天然氣田，將通過合作開發4個油田及25個油井，使油氣產量將達7600桶油當量/日，然後逐步增加到8300桶油當量/日。在阿爾及利亞，埃尼與阿爾及利亞國家石油公司Sonatrach合作，開始在BirRebaa（埃尼擁有49%股份）的油田開採石油，1995年底產量為46000桶/日，以後將逐漸增長。2個甲烷貯罐正在建設中，將分別於1996年和1998年交付使用。
④ 義大利埃尼集團的經營權略
集中優勢發展核心業務，保持競爭優勢
作為世界最大的石油公司之一，埃尼十分重視上游業務的拓展，投資也繼續對此傾斜，19
96年的投資額較上年增長16%。投資額的90%用於石油和天然氣。主要投資項目包括：北海、埃及、剛果和亞得利亞海上油田的開發，義大利國內和國外有發展潛能地區的勘探；延長TransMed大然氣管道及傳輸網等。目標是道下世紀初，年產量超過6000萬噸油當量，使其儲量與產量之比與主要競爭對手保持平衡。主產市場適銷產品，保持已有市場，發展國外市場
為了提高煉油產品的質量，對煉油廠新增加氫裂化裝置，並對粗柴油脫硫裝置進行了改造，以改進煉油工藝，優化潤滑油的產品結構及開發對環境影響較小的燃料和新型瀝青。同時實現銷售網路化，為特定用戶建立定向設施，降低批發銷售的成本。鞏固公司在德國、奧地利，西班牙和瑞士的市場地位，發展匈牙利、捷克和波蘭等國的市場。
組織機構的調整
由董事長任命，組成審計委員會，監督集團的管理工作。
精簡集團機構，包括減少一定數量的公司
減少董事人數，制訂任命准則，任命自己培養的專家，最大程度地使用現有的人才資源
降低成本，提高主產率和投資效益
面對充滿危機和競爭的國際市場，埃尼正通過重組，將資金集中到埃尼已擁有明顯國際競爭優勢的核心業務，進一步精簡機構，裁減冗員，降低生產成本，以便更好地邁入新的世紀。
⑤ 埃尼的介紹
埃尼集團是義大利政府為保證國內石油和天然氣供應於1953年2月10日成立的國家控股公司，其前身是1926年成立的阿吉普公司，即義大利石油總公司。 公司設立6個職能管理部門，即人事組織部、財務部、國際事務部、條法部、辦公廳和計劃與控制部。公司擁有13個專業公司，分別負責油氣生產、銷售、供應以及工程建設等業務，並實行自主經營。公司董事長是Luigi Meanti ，執行董事是Framco Bernabe。
⑥ 義大利埃尼集團的介紹
義大利埃尼集團，全稱為國家碳化氫公司(Ente Nazionale ldrocarburi，簡稱：ENI)，是義大利政府為保證國內石油和天然氣供應於1953年2月10日成立的國家控股公司，其前身是1926年成立的阿吉普公司，即義大利石油總公司。是世界第七大石油集團公司之一，也是世界最大的上下游一體化經營的跨國石油公司之一，在世界大煉油公司中排第8位。1992年埃尼由國營企業改制為股份制公司。2009年美國《財富》雜志世界500強企業中列第17名。埃尼集團，全稱為國家碳化氫公司(Ente Nazionale ldrocarburi，簡稱:ENI)。埃尼集團曾經是義大利兩大國有企業集團之一，現今在全球70餘國家有分支機構，雇傭人員7萬餘人。埃尼集團是世界最主要的上下游一體化經營的跨國石油公司。1992年埃尼由國營企業改制為股份制公司而上市。公司的經營范圍包括石油和天然氣的勘探與開采，石油煉制和油品營銷以及石油化工產品的生產與銷售及油田的工程承包與服務。
⑦ 義大利埃尼集團的發展歷程
1860年，在帕爾瑪省的奧扎諾阿基利·堂采利公司鑽了兩口32米和45米深的油井，獲得日產25公斤的產量。這是義大利石油天然氣工業的起源。
1926年，義大利組建了阿吉普公司AGIP（義大利石油總公司）。這個時期義大利也制訂了國家的石油和天然氣政策。
1953年，義大利組建了埃尼公司，創辦資本為11億美元，為國家控股公司。其意圖是將義大利能源部門所有業務集中在一個實體內，以制訂並執行義大利的能源戰略。 埃尼集團總部的地址是羅馬恩里柯·馬戴伊廣場一號。這個地名，銘記著埃尼集團首任總裁恩里柯·馬戴伊作為義大利石油天然氣產業的奠基人的重大貢獻。這是一個國家對一個企業家貢獻的最大認可。
他在就任埃尼集團總裁這一職務之前，已經擔任過阿吉普公司的代理總裁，對義大利全國的能源政策和能源開發與生產有著全面的了解。後來在他領導下，埃尼集團將義大利的阿吉普公司AGIP（義大利石油總公司）也收編了到了自己的旗下。
埃尼從一開始就面臨兩大艱巨任務：戰後復興的經濟發展對能源產生了更大需求，但是義大利水能和煤炭資源不足以支撐這一增長的需求，因此需要繼續從石油國大量進口石油。但是戰後的國際形勢已經變化，強權已無法以原來的手段得到油氣資源。
還有就是在義大利內部，油氣資源主要以天然氣為主，為了降低對外部石油資源的依賴，義大利需要揚長避短，強化對天然氣資源的開發和利用。 1957年，埃尼集團在伊朗獲得石油租借地，與伊朗的利潤比例為75：25。60年代又陸續在中東十幾個國家獲得合作經營油氣開采和加工業務，經營范圍逐步向多種經營發展。租借地這種方式一改戰前發達國家石油公司對產油國的強硬態度，使得這些國家在發放勘探和開發油氣的許可證方面有更大的決策權，也因此獲得了相比於過去更多的利益。這一新的合作方式，最終使得石油生產國組建了歐佩克集團而能夠完全控制自己的能源勘探和生產。發達國家開始以更平等的方式與石油生產國達成協議，是從義大利的埃尼開始的。
70年代，兼並了埃加姆礦業公司後，又從中東、阿爾及利亞和北海獲得大量石油資源。
1981年，與中國化工部化工研究總院簽署了中意合作研究開發協定書，雙方在石油化工與合成材料領域進行合作。
1989年，與蒙特愛迪生公司合資，創辦埃尼蒙特公司（Enimont），兩家各控制40%股份。*1990年，蒙特愛迪生從埃尼蒙特退股。
1991年，埃尼蒙特改名為埃尼化學公司。1992年，埃尼轉為股份制公司。
1993年，改制後的埃尼公司克服重重困難，扭虧為盈，凈利潤約246億美元。
1995年，埃尼公開發行12億股票，相當於股本總額的15%。同年底，埃尼股票在義大利、紐約和倫敦的股票交易所掛牌上市。
1995年，與美國聯碳公司達成協議，在歐洲成立對半合資的聚乙烯合資企業。
至1996年，埃尼的業務范圍涉及五大洲84個國家。
⑧ 石油行業前10名（中文名+股票代碼）
601808中海油服
601857中國石油
000609綿世股份
000819岳陽興長
002192路翔股份
600028中國石化
000554泰山石油
002221東華能源
600179黑化股份
⑨ eni是什麼公司
義大利國家能源控股公司（ENI）