A. 2018國內美縫劑十大品牌有哪些
2018國內美縫劑十大品牌有百得、德高、西卡、馬貝、偉伯 、雷帝、磚麗、麗多可、雨虹、皇氏工匠。下面是詳細介紹：
1、百得
民用粘合劑領域著名品牌，漢高集團打造的全球性戰略品牌，主打建築類/民用裝修類/文具類粘合劑產品，百得品牌擁有近60年的歷史傳承，代表一貫專業的經驗和優良的品質，是德國漢高集團旗下強有力的全球性戰略品牌。
2、德高
德高企業為建築行業提供特種干混砂漿技術方案及塗料產品的全球性化學建材企業。經過二十多年的發展，德高中國已成為中國特種砂漿行業的佼佼者之一，德高K11防水漿料、德高TTB瓷磚膠、德高美縫劑、彩色瓷磚填縫料等產品以其優良的品質深獲廣大用戶的信賴，並成為中國市場的優秀品牌。
7、磚麗
源自德國CUALI磚麗集團，美縫劑十大品牌，集經營膠粘劑和裝飾材料/瓷磚及地板材料/砂漿與防水材料於一體，專業生產美縫劑/真瓷膠等膠粘劑的大型建材企業，集團的核心產品有膠粘劑和裝飾材料、瓷磚及地板材料、砂漿與防水材料。集團在全球多個國家設立了個工廠及研發中心。旗下多個品牌享譽全球。
8、麗多可
創於1968年義大利，環氧填縫劑領域知名品牌，專業從事瓷磚粘合劑/密封膠/美縫劑等產品研發生產的大型跨國企業，時至今日，麗多可公司配備有計算機控制生產線，實驗室，自動化操作的倉庫，培訓中心，產品陳列室，銷售，市場和行政辦公機構。
9、雨虹
始於1998年，上市公司，防水行業知名品牌，專業提供基礎設施建設、工業建築、民用/商用建築防水系統解決方案的高新技術企業，二十餘年來，東方雨虹為重大基礎設施建設、工業建築和民用、商用建築提供高品質、完備的防水系統解決方案，成為全球化的防水系統服務商。
10、皇氏工匠
瓷磚美縫行業較具網路影響力的知名品牌，集設計/研發/生產/倉儲/銷售於一體的新型建築輔材企業，皇氏工匠鑽瓷美縫劑核心原料採用國際顏料，成本是國內原料的3倍以上，告別工業級別原料，採用更環保、顏色更亮麗的化妝品顏料。皇氏工匠金裝鑽瓷美縫劑，不塌陷、不收縮、耐熱抗凍、產品有韌性、絢麗多彩，從而解決的瓷磚縫隙發霉變黑的問題，讓您不再為縫黑而煩惱，讓家從此「縫」糜全球。
挑選美縫劑注意事項：
1、 原料：優質的美縫劑，它的固化劑是以環保的環氧樹脂為主要原料，添加了不少無機化合物，使用進口技術將這些材料進行融合，組成新的產品，環保、健康無污染。
2、 顏色：優質的美縫劑的顏色非常飽滿、自然，固化之後非常有光澤，而且很光滑，沒有磨砂感。而劣質的美縫劑顏色非常鮮艷，出現混合不均、容易掉色情況。
3、 氣味：美縫劑既然使用了環保的材料，那麼一定不會散發刺鼻的氣味。一般來說油性的雙組美縫劑會有淡淡的氣味，而氣味越淡說明質量越好。
4、 硬度：美縫劑的硬度堪比瓷磚，但不是越硬越好。優質的美縫劑非常堅硬，而且還帶有一定的韌性，屬於柔中帶剛，並不會影響瓷磚的熱脹冷縮。
B. 美國公司類型及C及LLC公司有哪些區別
美國公司類型：獨資公司、合夥公司、股份有限公司與S公司、責任有限公司。
C公司與LLC公司的區別：存續期限不同、上市可行性不同、職員認股權方面不同。
1.存續期限不同
股份有限公司可以永久存在。而LLC公司的成員去世或正經歷破產，公司會被解散。
2.上市可行性不同
如果公司有計劃上市，C公司類型最適合，LLC公司是無法上市的。
3.職員認股權方面不同
C公司可以分配職員優先認股權或者股票紅利給員工作為酬勞，LLC公司是沒有股票的。
(2)美的集團股票醫生擴展閱讀：
C型股份有限公司是股份有限公司的標准型，是一個獨立的清楚的合法實體，可以開設銀行賬戶，擁有物產，做生意，所有權都在公司名下。
其好處是股東不必對公司的債務和義務付個人責任。如果公司被起訴或者宣傳破產，公司所有人不會被要求用他們的私人財產來支付公司的債務，債權人不能向公司股東、董事或高級主管要求賠償。
LLC責任有限公司LLC實際是在90年代中期才開始的公司實體，是一種最新的公司類型。LLC可以有多位成員組成，是一種混合型的企業結構，是合資公司兼具有限責任。因此LLC公司要進行設計好自己的經營協議。
C. 道瓊斯指數是什麼
道瓊斯指數是一種算術平均股價指數。
道瓊斯指數是世界上歷史最為悠久的股票指數，它的全稱為股票價格平均指數。通常人們所說的道瓊斯指數有可能是指道瓊斯指數四組中的第一組道瓊斯工業平均指數（Dow Jones Instrial Average）。
道瓊斯指數最早是在1884年由道瓊斯公司的創始人查理斯·道開始編制的。其最初的道瓊斯股票價格平均指數是根據11種具有代表性的鐵路公司的股票，採用算術平均法進行計算編制而成，發表在查理斯·道自己編輯出版的《每日通訊》上。其計算公式為：
股票價格平均數=入選股票的價格之和/入選股票的數量
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標准普爾500指數英文名Standard&Poor's 500 index
標准·普爾500指數,又譯為史坦普500指數，是由標准·普爾公司1957年開始編制的。最初的成份股由425種工業股票、15種鐵路股票和60種公用事業股票組成。從1976年7月1日開始，其成份股改由400種工業股票、20種運輸業股票、40種公用事業股票和40種金融業股票組成。它以1941年至1942年為基期，基期指數定為10，採用加權平均法進行計算，以股票上市量為權數，按基期進行加權計算。與道·瓊斯工業平均股票指數相比，標准·普爾500指數具有采樣面廣、代表性強、精確度高、連續性好等特點，被普遍認為是一種理想的股票指數期貨合約的標的。
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納斯達克（Nasdaq）是全美證券商協會自動報價系統（National Association of Securities Dealers Automated Quotations）英文縮寫，但目前已成為納斯達克股票市場的代名詞。信息和服務業的興起催生了納斯達克。納斯達克始建於1971年，是一個完全採用電子交易、為新興產業提供競爭舞台、自我監管、面向全球的股票市場。納斯達克是全美也是世界最大的股票電子交易市場。
道瓊斯指數最早是在1884年由道瓊斯公司的創始人查理斯·道開始編制的。其最初的道瓊斯股票價格平均指數是根據11種具有代表性的鐵路公司的股票，採用算術平均法進行計算編制而成，發表在查理斯·道自己編輯出版的《每日通訊》上。其計算公式為：
股票價格平均數=入選股票的價格之和/入選股票的數量
該指數目的在於反映美國股票市場的總體走勢，涵蓋金融、科技、娛樂、零售等多個行業。道瓊斯工業平均指數目前由《華爾街日報》編輯部維護，其成份股的選擇標准包括成份股公司持續發展，規模較大、聲譽卓著，具有行業代表性，並且為大多數投資者所追捧。目前，道瓊斯工業平均指數中的30種成份股是美國藍籌股的代表。這個神秘的指數的細微變化，帶給億萬人驚恐或狂喜，它已經不是一個普通的財務指標，而是世界金融文化的代號。
道瓊斯指數，即道瓊斯股票價格平均指數，是世界上最有影響、使用最廣的股價指數。它以在紐約證券交易所掛牌上市的一部分有代表性的公司股票作為編制對象，由四種股價平均指數構成，分別是：
① 以30家著名的工業公司股票為編制對象的道瓊斯工業股價平均指數；
② 以20家著名的交通運輸業公司股票為編制對象的道瓊斯運輸業股價平均指數；
③ 以15家著名的公用事業公司股票為編制對象的道瓊斯公用事業股價平均指數；
④ 以上述三種股價平均指數所涉及的65家公司股票為編制對象的道瓊斯股價綜合平均指數。
在四種道瓊斯股價指數中，以道瓊斯工業股價平均指數最為著名，它被大眾傳媒廣泛地報道，並作為道·瓊斯指數的代表加以引用。道瓊斯指數由美國報業集團——道瓊斯公司負責編制並發布，登載在其屬下的《華爾街日報》上。歷史上第一次公佈道瓊斯指數是在1884年7月3日，當時的指數樣本包括11種股票，由道瓊斯公司的創始人之一、《華爾街日報》首任編輯查爾斯·亨利·道（Charles Henry Dow l851-1902年）編制。1928年10月1日起其樣本股增加到30種並保持至今，但作為樣本股的公司已經歷過多次調整。道瓊斯指數是算術平均股價指數。
道瓊斯指數分類
·道瓊斯生物科技分類指數
·道瓊斯醫療保健供應商分類指數
·道瓊斯醫療產品分類指數
·道瓊斯醫葯分類指數
·道瓊斯斯托克50
·道瓊斯全球股票指數
但現在通常引用的是第一組——道瓊斯工業平均指數。
D. 2019年，全國美縫劑十大品牌有那些
1.巔峰者，2.皇室工匠，3.卓高，4.德高，5.金點，6.德國專利，7.彩磚佳，8.悅彤，9.佲塗，10.縫美家
E. 中國美縫劑十大品牌有哪些
怎樣選擇優質美縫劑，這是做好美縫最關鍵的一步，更是用戶真正得到實惠，享受科技進步帶來美的享受的實例。
必須是優秀品牌：
必須是實體大型企業：
必須是產學研一體化國家級高新企業：
一：首先從優秀品牌角度來分析：優秀品牌是企業在經營過程中樹立的一面旗幟；是企業為消費者提供優質產品和優質服務的一種承諾；是行業對企業公認的一種評價；
1：優秀品牌企業樹立的旗幟就是企業對市場的定位，優秀品牌企業只做優質產品，絕不會以犧牲品質來換取一時的市場佔有量；通過向用戶提供優質產品而獲得合理的利潤來保證持續的優質服務。打價格戰，降低產品品質，降低合理的利潤不是優秀品牌企業所為。
2：優秀品牌企業提供優質產品必須是從精選原材料入手，依靠先進的生產設備，運用科學的生產工藝，採取先進的監控手段和完善的檢測體系，憑借龐大的後勤保障體系作為條件：優質的原材料才能保證產品各項技術參數穩定（稠稀度，穩定性，光澤，耐水性，耐酸鹼性，止流效果，耐老化性，強度，硬度，耐磨性，附著力）；比如國產脂肪胺具有強烈的吸水性能，不可能達到耐水要求，國產止流在三個月失去止流效果等等；先進的設備才能保證生產工藝所需的參數（轉速，溫度，真空度），轉速決定分散程度，溫度決定儲存過程中是否結晶，真空度消除氣泡，改善產品光潔度；而簡單的小型攪拌機是無法完成的；先進工藝才能保證產品設定的參數達標，可以說沒有先進的工藝，再好的原材料，再合理的配方也做不出達標的產品；監控手段和檢測程序是對優質產品的進一步確認，好的產品是設計出來的，不是檢測出來的，但是監控和檢測是不可缺少的程序；後勤保障體系是保證產品從廠家以最快的速度，最好的服務送到用戶手上，這就是效率。
3：優秀品牌企業是通過向用戶提供優質產品，優質高效的服務，並且不斷完善企業的管理體系而獲得用戶的認可，這就是我們常說的，最大限度提高用戶的滿意度。
二：其次必須是實體大型企業；實體大型企業經營過程有技術的積累；有風險的承擔；有行業的導向：
1：技術的積累：大型實體企業擁有龐大的研發團隊，大型的生產設備，規模化的生產線；產品從設計到生產投入市場是經過嚴謹的科學論證，經過反復細致的實驗確認再到模擬施工，每一個環節都有記錄，跟蹤，直到產品完全符合用戶的要求以後才能組織生產；規模化的生產線滿足產品生產需要的每一個環節；比如半成品48小時恆溫儲存：恆溫25℃，濕度65%；長時間儲存就是防止產品出現異常而影響品質；恆溫包裝能夠最大程度保證灌裝量准確，減少因為量的誤差導致AB組份比例失調而影響產品固化；大型生產設備採用真空脫泡保證脫泡充分提高產品光潔度，減少打膠時因氣泡影響施工；小型的攪拌機只能採用消泡劑脫泡，而消泡劑根本不能消除高粘稠的膏體微小氣泡，而且消泡劑會減低產品光澤度，降低美縫劑對基材的附著力。
2：大型實體企業能夠控制風險，把容易出現的風險環節在企業內部消化，決不會拿用戶來做實驗，把風險轉給用戶。產品從設計到投入生產過程中的一系列工作都是在企業內部完成，這就是最有說服力的見證。
3：大型實體企業有行業的導向：大型實體企業站在行業的制高點，擁有最廣闊的信息，技術，市場，資金資源，憑借長期對技術，市場的積累能最大限度地發掘技術，產品應用領域的拓展，不斷地開發新產品，不斷地解決新難題從而達到新產品與新應用的完美結合。
三：必須是產學研一體化國家級高新企業：高新企業本身就掌握高新技術，擁有相當實力的企業。企業在市場定位高，注重產品品質，講求高效服務，不斷完善自身管理體系，盡最大努力提高用戶滿意度。
另外，我們就從怎麼樣辨別優質美縫劑的方法入手，選擇符合自己要求的美縫劑。
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F. 美國現任財長保爾森的個人履歷和家庭背景
11月，美國次級信貸危機對華爾街的沖擊繼續肆虐，撼動了越來越多金融機構的高層。
美林證券董事長兼首席執行官斯坦·奧尼爾「落馬」，花旗集團董事長兼首席執行官查爾斯·普林斯遞交辭呈，一周內，世界級金融機構走了兩個掌門人。
說花旗會引發「蝴蝶效應」，一點都不誇張。盡管花旗已經為股東們趕走了不受歡迎的CEO，但普林斯身後卻留下了65億美元的巨額虧損。作為全世界最大的金融集團，花旗股票在個人和投資機構中擁有的形象，真的會如眾多批評報告所說那樣幻滅嗎？這是個非同小可的問題。如果像花旗這樣的「超級航母」都根基動搖的話，那麼全球經濟都能感到它的餘震。
危急關頭，花旗請出了前美國財政部長、花旗董事會執行委員會主席羅伯特·魯賓出任董事長，希望這位商政兩界的風雲人物能夠拯救花旗，拯救美國經濟的信心。
「不情願」的臨危受命
任何一個人物在臨危受命之後，面臨的註定是力挽狂瀾的重任。而事實上，這位曾經是柯林頓眼裡「自漢密爾頓以來最偉大的財長」魯賓，對此毫無准備。
就在之前幾周接受采訪時，對於花旗如何面對眼前的「十字路口」，是否考慮替換船長的外界猜測，魯賓的回答是：普林斯的位置會保持到「5年後的花旗年會上」。然而轉瞬間，魯賓本人就被董事會按到了這把不那麼好坐的交椅之上。在他即將70歲的時候，又一次要扮演人們心中拯救者的角色。
一直對釣魚情有獨鍾、業已安享晚年的魯賓顯得很不情願，他說「本來不會選擇在這樣的情況下以這樣的方式度過人生」。但是，出於「對公司、員工以及公司在全球經濟中所發揮重要作用的考慮」，魯賓最終還是同意了。為金融風險「擦屁股」的事，對他來說已經不是第一次了。
這也許就是羅伯特·魯賓的宿命。
很多人至今都清楚地記得，1999年《時代》周刊封面上出現的並肩合影：時任財政部長的魯賓與副手勞倫斯·薩默斯、時任美聯儲主席格林斯潘，他們被譽為「拯救世界的三劍客」。
當時，魯賓的聲望如日中天，在1995到1999年的美國財政部長任期上得到的好評如潮。上任不久就碰到墨西哥金融危機那個燙手山芋，魯賓說服柯林頓，動用財政部的匯率穩定基金，向墨西哥政府安排了巨額貸款，幫助其穩定了因比索快速貶值而引發的金融動盪。
這無疑是一個睿智的決定。當時美國民眾對「鄰居」墨西哥的經濟危機都有一種事不關己、隔岸觀火的心態，而魯賓憑借著在華爾街摸爬30年的直覺判斷，事情絕非如此。在剛剛簽訂北美自由貿易協議的大背景下，如果墨西哥經濟崩潰，唇亡齒寒的道理不容置疑。於是，他利用各種公開場合向民眾提醒事態的嚴重性，並預言墨西哥經濟危機導致的嚴重後果之一就是巨大的移民潮沖擊美國。
另一個讓魯賓名聲大振的，是與財政赤字斗爭打了個漂亮仗。20 世紀90 年代初，美國的財政赤字有如天文數字一般龐大。早在1993年魯賓入主國家經濟委員會的時候，他就建議年輕的柯林頓總統推行大規模的赤字削減措施；出任財政部長之後，更是大刀闊斧地改革。柯林頓執政期間美國的財政由赤字走向了盈餘，魯賓功不可沒。當時柯林頓的顧問大衛·格根也因此稱魯賓為政府內閣中 「最有價值的球員」。
叱吒商政兩界
如果用工作地點來概括魯賓的履歷，那實在簡單不過——從華爾街到華盛頓，再從華盛頓到華爾街。
從耶魯大學法學院畢業之後，魯賓在紐約的一家律師事務所工作了兩年。1966年他加入高盛公司，開始華爾街生涯，其金融才能充分地顯現出來。
在高盛，魯賓最初負責的是「套匯交易」。這個華爾街慣常的「游戲」，魯賓玩起來得心應手。自高中開始便相當在行的撲克牌技術幫了他大忙，因為打撲克牌與「套匯交易」在某種程度上說是相通的——收集相關的數據，冷靜分析各種風險，並願意為可能出現的結果投下高昂的賭注。1977年，魯賓憑借出色的業績被《財富》雜志譽為華爾街從事套匯交易的「四騎士」之一。
同時，魯賓化解危機的能力也在高盛得以彰顯。1987年，高盛公司合夥人羅伯特·弗里曼因從事內幕交易被判入獄，導致公司形象受到嚴重影響。當時的魯賓已經成為高盛的副董事長，他與其他高管一道，實施「零缺陷」政策，使公司杜絕一切可能再次出現的過失，挽回了公司聲譽。
魯賓在高盛工作了26年，平步青雲，1990年晉升為高盛公司聯席董事長之一，年薪高達2650萬美元，被稱為「華爾街奇才」。在魯賓看來，高盛對自己的影響最大，他把在高盛的這段歲月稱為「萬事的根源」。
業界有一種看法，認為高盛是美國政界經濟高管的「黃埔軍校」，因為高盛公司從來都十分看重團隊協作。但在年輕的魯賓身上卻出現了與之不和諧的錯誤：做事唐突，性格過直，待人接物暴躁無禮。最終，一位年長的合夥人告訴魯賓，如果他希望在公司里獲得提拔，必須改改自己的工作作風，多考慮同事們的見解。魯賓對這一個意見頗感意外，但他隨即就接受了批評，職場道路也由此暢通。
在高盛工作的同時，魯賓積極地參加民主黨的活動。1991 年，在朋友的引薦下，魯賓和柯林頓總統共進晚餐，這是他和柯林頓的第一次會面。在那頓晚餐上，他們一起討論了三個多小時的經濟問題。魯賓認為柯林頓對問題的觀察深邃，充滿求知慾。而與此同時，柯林頓也極為看重魯賓在華爾街多年的經歷，以及他與大公司高層私交甚好的背景。這頓晚餐成就了二人日後的合作。沒過多久，魯賓接受了柯林頓的邀請，入主新組建的白宮國家經濟委員會。
叱吒商政兩界的人，似乎天生就長袖善舞。魯賓的夫人朱迪曾經擔任紐約市市長的禮賓專員，一度活躍在紐約市的演出界。但實際上，他們夫婦寧願待在家裡也不願捲入沒完沒了的社交活動。即使魯賓在華盛頓工作期間，朱迪也以「討厭華盛頓的政治氣氛」為由，始終不願離開曼哈頓。所以，在魯賓的財長生涯中，大部分周末都要打「飛的」回紐約看望妻子，平時則住在華盛頓的傑斐遜飯店裡。
這段「候鳥」生活在1999年結束，因為他又回到了紐約。那年春天，柯林頓在白宮玫瑰園宣布接受魯賓的辭職，華爾街一片嘩然，道—瓊斯指數竟一度重挫200點之多。
「白宮的魯賓」值多少錢
柯林頓曾經戲謔道：在華盛頓期間，魯賓為美國中產階級做了很多事情，但是白宮給的報酬可比不了華爾街；去了白宮的魯賓，自己也成了中產階級。
魯賓從白宮回到華爾街之後，立馬有媒體跳出來說——魯賓是作為華盛頓「使者」回到華爾街的。盡管魯賓極力否認這一點，但他的身價卻是實實在在地大漲了。
花旗集團開出了誘人的條件：每年的工資和獎金收入不少於1500萬美元，此外還提供股票期權以及可供使用的私人飛機。但在魯賓進入花旗之後，他的優厚報酬和模糊的職責就引來不斷的爭議。魯賓從花旗總共獲得的工資、紅利和股票獎勵，高於很多花旗前任以及現任高管。魯賓到底值多少錢？
在花旗高層看來，「魯賓的專業素養、處事技巧和職業判斷力與我們的全球戰略完全匹配」。而另一方面，魯賓在華盛頓期間所掌握的人脈資源，更為花旗所看好。在任執行委員會主席期間，魯賓在花旗的工作主要包括幫助協調收購，利用自己的關系為花旗爭取業務。魯賓與世界各地的領導和企業高層時常有聯絡，一位花旗高管曾經說過：「如果你需要打電話聯絡某人，魯賓可以幫你做到。」
這就是魯賓的價值所在——一個與華爾街和華盛頓都有著極深淵源的人，對花旗的意義不言自明。
「華盛頓—華爾街復合體」
如果按照當年花旗和魯賓簽署的聘用協議，對於公司行為的過失魯賓可免於承擔任何直接責任。他的職責是「戰略管理和經營業務」，對各種可能出現的風險進行評估。也就是說，假設全球經濟發生崩潰，那麼他要設法讓花旗集團免遭殃及；至於如何收拾殘局，就不關他的事了。然而，生活中總是充滿了諷刺。魯賓自己也沒有想到，8年之後，當花旗岌岌可危之際，他卻成了要挺身而出、拯救花旗於困境的人。
對於魯賓的走馬上任，股東們其實也不情願。在股東們11月7日向曼哈頓聯邦法院提起的訴訟中，控告花旗的數位高管未能充分把握公司戰略方向，在次貸相關債券投資上不計後果，導致集團出現巨額損失，被控的高管中就包括了魯賓。但花旗選擇魯賓自有打算，下注的信心不僅僅在於選擇魯賓，更在於對「華盛頓—華爾街復合體」的信任。
華盛頓和華爾街之間的密切配合，從19世紀就已經開始。當年威爾遜當選美國總統後，對於誰適合擔任財長和國務卿的問題，就求教於摩根財團的「國王」老摩根。而華盛頓高官們與華爾街高管們之間頻繁互換角色，早已不是什麼新鮮事。比如從華爾街走向華盛頓的有來自狄龍—李德財團的道格拉斯·狄龍，他被肯尼迪總統任命為財長；此後，曾任美林證券公司總裁的納德·托馬斯·里甘，出任里根政府的財長；還有現任的財長亨利·保爾森，與魯賓一樣出身於高盛。
過去40年中，華爾街為美國財政部「輸出」了6位財長，在職時間總共加起來超過20年。這是一種頗為玩味的現象。
有著「金元政治」之稱的美國政治中，作為政治中心的白宮與作為金融中心的華爾街似乎註定有著曖昧的「戀情」。華爾街不僅以捐款的形式影響美國的政治選舉，更以直接輸送精英的手段「操控」國家的政策。而選出來的總統，也必然會為華爾街的精英們投桃報李，其出台的政策也會有利於他們聚財。這種相得益彰的絕配，恰恰印證了美國金融史專家查爾斯·基斯特在《華爾街史》一書中的論斷——「華爾街歷史的主題，就是金融與政府之間的曲折關系。」
歷史總是充滿了戲劇性。想當初，美國首任總統華盛頓在華爾街的聯邦廳——美國第一屆國會所在地宣誓就職的時候，他大概怎麼都沒有想到，「華盛頓」和「華爾街」這兩個名字今後竟有如此深厚而復雜的關聯！
G. 注冊美國公司類型有哪些
注冊美國公司以下幾種類型：
1、責任有限公司（Limited Liability Company，簡寫為L.L.C.公司）
L.L.C.是一種非常獨特的公司組織形式，從L.L.C.的概念可看出，該種公司組織形式並不存在「股份」的概念，因此也就不以「股票」界定公司權益。而是按照出資比例的不同，獲得「法定權益」。在該公司發生出資份額變化（受讓、增資等）時，變化的是「法定權益」，而不是「股票」。這種公司最大的好處就是靈活性極高，既可由個人出資成立，也可由多人組合投資（出資人可為自然人、也可為法人），並且承擔有限責任。
由於公司在法律上常被視為獨立的法律實體（類似國內的「法人」概念），因此可使用公司名義進行商業活動，如簽訂合同、持有財產、參與訴訟活動等。
2、有限合夥公司（Limited Liability Partnership，簡寫為L.L.P公司）
由於涉及到「合夥」概念，因此有更為細致的劃分，主要為普通合夥（GP）、有限合夥（LP）、有限責任合夥（LLP）和有限責任有限合夥（LLLP）。與L.L.C.公司一樣，該種公司組織形式也可以獨立法律實體對外開展商業或法律活動，同時也能享受較低的稅率（避免了股份有限公司的雙重課稅）。
在實際使用中，L.L.P.公司更多見於律師、醫生、會計師、建築設計等高度專業的行業中。從發展的時間上來看，L.L.C.公司是借鑒了L.L.P公司的優點，將專業合夥擴展至普通合夥的公司組織形式。
3、股份有限公司（Corporation）
股份有限公司（Corporation）是歷史最久的公司組織形式之一，而這一組織形式又被細分為S型公司（小型公司）、C型公司（普通公司）、閉鎖公司和專業服務公司4種形式。這種公司對出資人權益（最主要為經濟權益）以「股票」形式進行劃分，即以持股多少決定分紅多少。從公司組織形式的歷史來看，這種公司組織形式是最久的，也是以後的公司組織形式的基礎（特別是有限責任的概念）。但相對的，這種公司組織形式稅務較重，公司必須對公司收益繳納一次稅收（公司所得稅）、當公司收益轉入個人名下時，需要再繳納一次個人所得稅。
H. 必瘦站的集團背景
必瘦站纖體控股集團有限公司（Perfect Shape Holdings Limited）始創於2003年，由香港醫生創辦，是香港目前最大的瘦身纖體集團（以市值計）。2003在香港成立，是香港證券交易所主板上市公司（股票編號：1830）。作為由香港專業醫生創辦及管理的高品質纖體美容集團，主要業務包括：纖體瘦身、醫學美容及產品銷售等等。
開業十年以來，必瘦站業務屢創新高，實力雄厚，是香港NO.1纖體美容集團。在香港，集團已經擁有15間大型服務中心，遍布全港高尚地段，憑借優質的服務質素，口碑載道，成為連續三年全港最多人參加的纖體品牌。2008年開始進軍國內，至現在，集團在中國十大城市，包括北京、上海、廣州、深圳、重慶、天津、南京、東莞、佛山、成都，以及澳門均設立直營店。現在香港必瘦站在中國擁有超過80家直營店。