① 天成自控為啥叫自控因為生產線是機器人操作真正的工業4.0龍頭
天成自控打造未來企業核心競爭力
走進浙江天成自控股份有限公司生產車間，感覺到一股濃濃的生產氛圍。
天成自控公司前身是天台縣交通汽車 配件廠，創建於1992年。公司主營業務為車輛座椅的研發、生產和銷售，產品包括工程機械 座椅、商用車座椅、農用機械 座椅、園林 機械座椅、軌道交通 車輛座椅、礦用車座椅、水上交通工具座椅等。
該公司近幾年投資近1000萬元，換上了焊接機器人工作站、全自動電泳塗裝生產線、全自動海綿發泡生產線。以機器設備投入來取代人力、提升產業層次，減少人力成本，提高勞動生產率。說到該公司「機器換人」改造，公司生產副總劉繼紅用「未來企業的核心競爭力」來形容。這一點，記者在車間采訪時也有感觸。在海綿發泡車間，老生產線和新生產線毗鄰而建，兩者形成鮮明的對比，同樣的生產線，老的生產線需要五六人，新的生產線只需二人就夠了。
劉繼紅介紹，天成自控新廠區開始建設的時候，公司高層就已經考慮到為今後上馬自動化生產線預留空間。「2012年，公司投資新建了一條新的全自動海綿發泡流水線，就是現在運作的這條校報生產線，與原來老的海綿發泡生產線相比，那條老生產線要5—6個人才能把它開動起來，而這條新生產線只需要兩個人就可以了，它的整個注料是由一台機器人來完成。用機器人來注料，投料的精準度要比人工高，注料的口徑都是在計算機里設定好的，按照一個最優的路徑來進行注料。而人工注料要根據員工的作業習慣和經驗積累來完成。自動化後因注料原因造成的廢品損失就不會發生了。」
據了解，海綿成品出來以後，還要進行排氣操作。雖說只是簡單的排氣，不過操作起來還是需要很高的技巧性。公司老生產線是用手工來排氣，讓人用錘子敲擊海綿來完成這道工序。如今新生產線也安裝了一個新的排氣設備，用這個排氣設備不用人工敲擊海綿進行排氣了。
近幾年，與機械行業內的其他公司一樣，天成自控也面臨著焊接技工難招的局面。劉繼紅告訴記者，焊工是所有作業工人裡面最難招的，因為需要專業的技能且有焊工證。去年公司在生產高峰期的時候，焊工缺口達到三分之一，為了找到焊工，公司甚至遠赴湖北去找焊工，然後還要花很高的代價把他們請過來，要解決他們的食宿問題，給他們提供良好的生活環境，讓他們適應這里。
所以，用焊接機器人來替代人工成為天成自控的首選。機器人代替人工後，企業在招工的時候就不一定要找專門的焊接技工了，這就使得企業招工的空間更加廣闊。
劉繼紅說，現在公司已經陸續投產了18個焊接工作站，根據公司規劃，今年還會有6個焊接工作站進行改造，由人工作業改成機器作業，然後在3—5年內，手工作業大概只留下10—20個作業工位，其他全部更換為機器工作站，特別是公司建設新的平台時，從一開始設計規劃時候，就直接採用機器工作站，提高公司的生產效率。
公司員工褚志仙告訴記者，我們以前手工焊接技術不好，公司教我們怎麼焊接，自己學會了就獨立操作，生產效率不高。現在隨著機器換人後，有些確實需要人工焊接的，如螺帽、插條，只有靠手工焊接去完成。」
和焊工生產線一樣，原先天成自控在電泳塗裝生產線也遇到了招工難問題，由於電泳塗裝生產線有一道作業需要工人拿著噴粉槍給座墊架噴粉，產生的粉塵對工人的健康造成一定的危害，所以很多工人都不願意從事這一崗位工作。
劉繼紅說，公司最老的表面塗裝噴粉線，有兩個作業員工要用噴粉槍去噴淋產品，裡麵灰塵非常多。2013年，公司投資建設了全自動電泳塗裝生產線，這條線起到一個補充，每天最多開一個小時左右，新生產線的整個塗裝作業全部封閉在一個箱體裡面作業完成，如水洗、脫澤、淋化、電泳塗層，然後烘烤是在一個封閉的空間里去完成。跟老生產線相對比優勢非常明顯的，一是它的作業效率非常高，以前一條噴粉線，員工每天晚上加工要加到8點到9點鍾左右才能完成當天的生產任務。採用新生產線以後，員工只要把件掛上去，完工以後把件取下來，整個中間過程都由機器來完成，所以這條生產線按照目前的生產能力來看，只要一天開4—5小時就能完成當天的生產量，這條線產生的廢水通過地下管道，自動地輸送到我們的污水處理 站，然後再進行污水凈化處理，這樣一來，這條生產線上的工人就不需要去接觸生產產生的廢水，對員工沒有任何的身體傷害。
用機器代替人工，企業的生產成本不但沒有上升，反而有了一定程度的下降。劉繼紅認為，這是自動化技術為企業帶來的好處。「應該說每一次的技術更新，每一次的技術進步都是取代了過去的一種手工作業方式，都會帶來生產效率方面的提升，如全自動的電泳塗裝生產線跟老的生產線相比，它的產能至少要提高一倍以上。」
「作為製造業來說，我們核心的競爭力是在製造構成的空間，公司在遠期規劃里，把製造的這個過程作為我們核心的一個競爭力進行打造。從座椅加工的六大步驟上，我們都有這樣的一些規劃，要用現代化設備來取代過去手工的、或者半手工、半自動工序，如縫紉這一塊，我們現在正在考察自動裁剪機，用自動裁剪來取代手工裁剪，這樣可以提高布料的利用率，同時也提高了裁片的質量。裝配這邊，我們現在對老的流水線進行改造，現在新投入的線全都是履帶式，或者是擺鏈式，自動運輸 ，減少人工作業。如我們在新廠房規劃的時候，海綿生產出來以後，會自動通過空中輸送帶直接輸送到焊接裝備 這邊，完工後輸送到總裝線的指定位置上去。」
正如劉繼紅所說，企業生產最終會最大程度地實行自動化生產，而人工最終要從繁重的重復體力勞動中解放出來，這也算是企業科學發展的目標吧
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④ 北京大有天成自控設備有限公司怎麼樣
簡介：北京大有天成自控設備有限公司成立於2004年01月13日，主要經營范圍為銷售閥門、五金交電、水暖配件、儀器儀表、建築材料、電子產品、消防器材、製冷空調設備、機械設備、金屬材料、日用品、文化用品、體育用品（不含弩）、化工產品（不含危險化學品）等。
法定代表人：安振維
成立時間：2004-01-13
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：110112006411869
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市通州區中山大街35#3幢1103室
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