Ⅰ 舜宇光學股票屬於什麼股
舜宇集團有限公司 SUNNY GROUP CO.,LTD.為中國領先的綜合光學產品製造商，成立於1984年，2007年6月15日在香港聯交所主板上市。
Ⅱ 一個公司或集團到底有多少股
如果是一家上市公司,想要知道它有多少股是很簡單的,注冊資本除以股票面值,那就是總股本了,由於中國A股絕大部份的股票面值是1.00元,那即是注冊資本就是總股本了.
至於未上市的公司,那就是人為規定的了,注冊資本是500萬,但它可以是10萬股,也可以是50萬股,還可以是10股,這很難說.
Ⅲ 上市公司的部長是一個什麼職位有哪些權利
主要是負責協調中介機構和企業的關系，企業和政府的關系！
1、與監管部門的溝通聯絡
主要內容是負責公司和相關當事人與證監會、交易所和地方證券監管機構之間的溝通和聯絡，保證監管部門可以隨時與其取得工作聯系。具體而言，董秘要就監管部門提出的問題做出解答，並將監管部門提出的要求和最新的監管精神傳達給上市公司管理層和董事會。
這使董秘處於矛盾的兩個方面：作為上市公司，側重生產經營的發展和公司利益的維護，降低運營成本；而證券監管部門側重於維持整個市場的「三公」原則，要求上市公司達到證監會提出的各種規范性要求，遵守證券市場的游戲規則。兩者存在著必然的沖突。只有在雙方交流充分且有效的情況下，才能使證券市場健康發展和公司效益最大化的共存成為可能。這就要求董秘必須掌握溝通協調的技巧和具備很強的專業知識。對外溝通監管部門，匯報公司業務發展，解答提出的問題（需要熟悉公司情況）；對內傳達監管要求（需要掌握相關的政策法規）。
2、負責處理公司信息披露事務
督促公司制定並執行信息披露管理制度和重大信息的內部報告制度，促使公司和相關當事人依法履行信息披露義務，並按照有關規定向交易所辦理定期報告和臨時報告的披露工作。
按照信息披露義務的履行過程，可分為證券發行信息披露和持續性信息披露。證券發行信息披露包括招股說明書、配股說明書、發行新股說明書、可轉換證券、上市公告書等；持續性信息披露包括臨時性報告和定期報告。臨時報告主要強調及時性和對上市公司股票價格可能造成的重大影響，定期報告包括年報、半年報等，主要反映一定時期內公司的經營成果、財務狀況、法人治理的評價等。
董秘在熟練掌握信息披露的基本原則（真實、准確、完整、及時、披露前保密等）外，還需告知信息披露義務人的各自義務，並督促其遵守。信息披露義務人包括證券發行人（上市公司自身，嚴格遵守信息披露的基本原則；履行保密義務；禁止內幕交易或配合他人操縱證券交易價格）、董事會（作為上市公司信息披露的法定主體，承擔上市公司應承擔的所有責任）、董事會成員（履行保密義務；不得內幕交易或配合他人操縱證券交易價格；保證信息披露內容的真實、准確、完整，沒有虛假、嚴重誤導性陳述或重大遺漏；並就其保證承擔連帶賠償責任。
公司在信息披露時，在合理的范圍內要盡可能滿足投資者的需求。舉例：有些信息是專業投資者需要的，比如公司資本性支出計劃，就是說公司計劃用多少錢，這個數字可能是隨時變化的，但因為可變性及無法准確預測，在強制性披露中並不合適披露，但機構投資者會提出來，公司可以把大概的計劃告訴他們，而且，這種披露可以告訴所有的股東，而不僅僅是機構。有些計劃，一些公司會選擇不說或者說得很含糊，但也可以選擇披露出來，同時也會把其中的不確定性告知投資者。比如房地產行業中，萬科是最早披露每年開、竣工明細計劃的公司，雖然有些計劃可能因為種種原因不能實現，但解釋清楚，投資者會充分理解。
實際操作中，如何掌握披露的尺寸，個人經驗是第一位的，在董秘的素質中將要提到。
3、協調公司與投資者之間的關系
包括接待投資者來訪，回答投資者咨詢，向投資者提供公司披露的資料
董秘在協調上市公司與投資者之間關系時的表現是最受投資者關注的，董秘在這方面所做的工作主要包括：接聽投資者咨詢電話；接待來訪投資者、機構研究員；定期(不定期)組織召開投資者見面會；保持與媒體的良好關系，採用路演等手段加強與公眾溝通，特殊情況時需要危機攻關；回訪投資者；建立與維護公司網站的投資者論壇以加強與投資者的溝通；就某些議案與投資者進行事前溝通等。在這些與投資者溝通的方法中，董秘最經常使用的是接聽投資者電話和接待來訪的投資者、調研員。
初期董秘更多的是接聽散戶的電話，解答問題，偶爾會有持股量比較大的個人股東來公司實地察看或參加公司股東大會。這個時期，投資者關系並不重要。北京比較有意義的例子是安泰科技，2001年起在公司網站設立股東論壇，董秘在裡面回答股民的問題，介紹最新的發展情況（不過更多的意義在於給股民安排了一個因股票被套而發泄怨氣的場所）。
隨著機構投資者的不斷壯大，特別是基金的發展，投資者關系越來越為上市公司所倚重，服務對象也發生了根本性的改變。
擔當投資者與公司管理層之間溝通橋梁的董秘，在公司中也不再只是扮演被動的傳聲筒角色（電話中解答股民的問題），而必須走出去，主動向投資者通報公司的最新動向，推介公司股票，同時了解投資者的需求，並在公司的重大決策中推進以投資者利益為導向的理念。
關於機構投資者的作用，在現階段的股權分置改革中有充分體現。機構持倉較多的上市公司，在溝通難度上要大大小於散戶為主的公司，舉例：同仁堂500家機構，中關村則是24萬散戶。
由於現在上市公司董秘們對機構的拜訪愈見頻繁，為了與投資者加強聯系，一些日常性、非功利性的主動溝通也頗為必要，否則投資者會覺得董秘只是在需要時才進行溝通，並產生反感。因此，有些董秘在每次公司發布公告或有重大舉措出台前後，也會通過郵件與投資者聯系，收集各方意見。在南方，有些上市公司（比如：深萬科）董秘已經開始邀請外部投資者參與公司例會，為管理層就資本市場的變化、投資理念等話題作演講。
少數特大型國有企業改制而來的上市公司，例如中國石化，在發行A股的同時，還在香港市場或美國市場發行股票，需要經常性參加一次境內外券商或投行組織的路演，這樣的活動中，除了一天出席八、九個小組會外，還需與重點客戶一對一地溝通；而國內大型公司（如長江電力）即使僅僅發行A股，年報、中報發布後，公司也會舉行大型的機構投資者推介會，北京、上海、深圳這些重點城市少不得要走上一圈。這些活動，是機構投資者了解公司的必要條件。在股權分置改革完成後，「全可流通」的概念出台，屆時投資者關系將更為重要，對於控股股東而言，不僅僅是股票能否賣出好價格的問題，也是遭到惡意收購時尋求盟友的手段。延伸工作：董秘還要善於藉助新聞媒體提升公司形象。由於董秘是上市公司對外信息披露的唯一窗口，所以有不少公司讓董秘同時兼管媒體關系。媒體的范疇包括了傳統媒介（報刊、雜志、電視）和網路。董秘需要關注這些媒體對公司的評論，並及時做出反應，與媒體進行及時有效的溝通。長安汽車就曾經因為網路質疑業績真實性而被迫停牌，並發布澄清公告。當時包括21世紀經濟報道、南方周末等有影響力的全國性報刊都轉載了這篇質疑文章，對公司的不利影響可想而知。本次股權分置改革中，上海金豐投資也因為一家新興雜志公開質疑其股改方案並召集小投資者投反對票，致使股改方案未獲通過。對於那些處於行業領先位置或掌握公共壟斷資源的上市公司來說，還有一個特殊點，就是公司對一些新聞的看法備受關注，為此，掌握公司喉舌部門的董秘，必須熟悉行業與政策的走向，花時間研究市場與行業的變化。對內統一口徑，為公司管理層提供對外發言參考。
對於經營問題很多、風險很大的上市公司，則需要進行危機公關，以期渡過難關。中關村在2004年初曾有過，召集記者招待會通報公司情況，為年報公布後的「摘帽」打下輿論基礎。
4、督促上市公司規范運作
促使董事會依法行使職權；在董事會擬作出的決議違反法律、法規、規章、本規則、本所其他規定或者公司章程時，應當提醒與會董事，並提請列席會議的監事就此發表意見；如果董事會堅持作出上述決議，董事會秘書應將有關監事和其個人的意見記載於會議記錄，同時向交易所和證監局報告；協助董事、監事和其他高級管理人員了解信息披露相關法律、法規、規章、本規則、本所其他規定和公司章程，以及上市協議中關於其法律責任的內容；負責與公司信息披露有關的保密工作，制訂保密措施，促使董事、監事和其他高級管理人員以及相關知情人員在信息披露前保守秘密，並在內幕信息泄露時及時採取補救措施，同時向交易所報告。
《上市規則》的規定比較生硬，在實際工作中，只要不出現極端情況，董秘通常都會採取比較溫和的方法
Ⅳ 誰知道浙江舜宇集團怎麼樣
浙江舜宇集團有限公司位於擁有七千年歷史的河姆渡遺址所在地--浙江省餘姚市，創建於1984年，是國家級重點高新技術企業。主要生產經營光學鏡頭、顯微鏡、望遠鏡、測繪儀器等四大類傳統光學產品和二維條形碼、電腦攝像頭、lcd投影儀等現代光電和信息產業產品，兼營照相機等，是目前國內最大的光學產品生產企業和國家機電產品出口基地之一。公司佔地面積19萬平方米，員工1600餘人，其中中高級以上職稱人員50餘人。擁有自營進出口權，99年通過iso9002質量認證，產品95%以上外銷，與五大洲四十多個國家和地區的客商建有良好的貿易關系。 舜宇集團十分注重科技進步，堅定不移地走依靠科技興企的發展道路。公司技術力量雄厚，內部設有省級、市級高新技術研究開發中心，現有設備總數800餘件，其中關鍵先進生產設備100餘台。同時與浙江大學、上海交通大學、香港科技大學、香港理工大學等高校及中科院長春光機所、成都光電所等科研院所建有良好的合作關系。 舜宇集團的產品具有較高的科技含量。公司設計研製的xsk系列廣視場體視顯微鏡填補了國內空白，獲國家級新產品稱號；sz-20連續變倍顯微鏡在國內同類產品中處於先進水平，被評為寧波市新產品；dsz3自動安平水準儀獲寧波市新產品稱號，並獲國家外觀設計專利；舜宇牌天體望遠鏡銷量佔全球同類產品的53%；電腦攝像頭列入了寧波市2000年新產品項目；lcd投影儀經國家經貿委批准，列入2000年國家重點技術創新項目計劃。連續變倍顯微鏡和磁阻尼自動安平水準儀還榮獲籌備組12屆全國發明展覽會優秀產品金獎。 舜宇集團曾先後被授予浙江省三星級企業、全國鄉鎮企業技術創新示範單位、全國出口創匯先進鄉鎮企業等榮譽稱號，並獲浙江省科技進步重大貢獻獎。在1999年中國鄉鎮企業排序中，舜宇集團名列中國儀器儀錶行業最大經營規模鄉鎮企業100家第3名，經濟效益連續四年居浙江省儀器儀錶行業第一名。 主要產品一．傳統光學產品1．鏡頭系列平視取景相機鏡頭、單反相機鏡頭、掃描儀鏡頭等；2．顯微鏡系列學生顯微鏡、解剖顯微鏡、生物顯微鏡、雙倍體視顯微鏡、連續變倍體視顯微鏡等；3．望遠鏡系列30餘種不同規格的天體望遠鏡、單筒望遠鏡、雙筒望遠鏡等；4．測繪儀器系列自動安平水準儀等。 二．現代光電產品電腦攝像頭、二維條形碼掃描器、lcd投影儀等。
民營企業的人才觀——浙江舜宇集團開發人力資本的主要做法
回顧舜宇集團近20年的發展歷程，特別是總結近幾年該企業在面臨電力、能源等生產要素供應漸趨緊張的情況下依然保持快速發展的成功經驗，人們不難發現，強調人力資本與貨幣資本的結合，尤其是突出人力資本價值在企業的實現，是其在社會主義市場經濟大潮中游刃有餘的制勝法寶之一。該集團開發人力資本的主要做法是：
一、讓人力資本主宰舜宇的未來
舜宇集團樹立了「錢散人聚」的理念，積極用企業股權來吸引人力資本，進一步實現「人財兩聚」。一是把原始股份進行量化。在1994年轉制時，把原來積累的股份按員工工齡長短、貢獻大小、崗位職責等量化給在冊的350多名員工，為優化股權結構打下基礎。二是不斷增加人力資本持股比重。在引進人才時給予股份，使人力資本成為企業新的股東，截止到2002年，整個集團以人力資本身份進入股東隊伍的有30人左右，其股權數約占企業股本總數的60%以上。三是建立期權期股激勵制度。2003年起，集團每年拿出總股本的2.5%，作為對人力資本的獎勵，當年就有16人位員工獲得期權股權獎勵。通過一系列的措施，不僅調動了廣大員工特別是人才的積極性和創造性，而且使為集團作出貢獻的人成為了股東，並且貢獻越大股份越多，其在股東大會上的說話權和決策權也就更大，長此以往，讓那些持續為公司做出貢獻的員工就將成為大股東，進而掌管企業。
二、讓人力資本在企業的投資和關懷中增值
舜宇集團把過去主要投資於機器設備等有形資產的資金及時調整到大量投資於對人才的關懷、培訓和使用上，以最大限度促進人力資本的增值。
一是通過培訓增值。制定《舜宇培訓管理制度》，每年按照工資總額的3%提取人才培養費用並構建適應企業發展需要的職業培訓機制，通過創辦「舜宇職業培訓學校」、設立企業博士後工作站、與餘姚市第三職業學校聯合舉辦「光電技術專業班」甚至將部分專業人才送到境外進行學習、培訓、考察等形式，強化對人才學習能力、實踐能力、創新能力的培養和提高。該集團一位1999年畢業於吉林工學院的大學生，公司根據其所在崗位和本人潛力，第二年就將他送往香港理工大學進修，通過進修，其在非球面光學鏡片製造工藝的理論和實踐上已取得較大成績，成為該公司最年輕的車間主任之一。目前，舜宇集團內大部分的科長、車間主任都是大學畢業生中培養起來的。
二是通過崗位接力增值。規定從基層的線長到公司總經理，都是所轄組織的人力資源負責人，必須制定自己崗位的「接班人」計劃，都要對自身和下屬進行崗位描述並提出相應的崗位工作能力要求等，及時對現有人才進行盤點和職業生涯規劃，並據此制定對下屬的培養和開發規劃。此外，還必須制定團隊建設計劃，對不適應本崗位或崗位空缺的，提出調配意見，以實現團隊骨乾的穩定、有序更替，使更多的人才能夠通過人才團體培養體系逐步成長為企業中堅力量。
三是通過溝通增值。建立信息匯報制度，具體包括員工工作日報制度、部門工作日報制度、專題報告制度、幹部述職報告制度、知識型員工座談會制度、總裁對話制度等。其中，知識型員工座談會每年都要舉行五次以上，大型總裁對話會一般每年安排一至兩次。這些制度的實施暢通了公司上下的溝通渠道，使員工與公司高層實現了良性互動，進而滿足了員工社交、尊重、自我價值實現等需要，進一步激發了他們的工作潛力。
四是充分挖掘人才的「引才」附加值。通過熱情地為引進的人才提供良好的工作實驗條件和研發經費、為他們創造各種進修提高的機會和營造良好的人際環境和與企業「共榮共存」氛圍，使引進人才真切感受到公司的真誠和信任，從而產生「人才引人才」的效應。目前，公司高層技術創新人才和管理人員中，引進人員佔了70%，其中引進人才相互舉薦的佔了50%以上。
三、讓人力資本在科學評價和有效激勵中活躍
舜宇集團結合企業自身實際，在長期的探索中創立了有鮮明「舜宇」特色的人才評價、內部職稱評定、人才激勵三大機制：
一是人才評價機制。制定出台《舜宇集團人才評價辦法》，在集團公司董事會設立了人才評價委員會，下設人才評價辦公室，專門負責人才評價；同時，堅持德才兼備原則，構建有職業道德、素質、能力、業績等四要素組成的人才評價指標體系，建立以能力和業績為導向的人才評價機制。
二是內部職稱評聘機制。建立一套不唯學歷唯能力、不唯資歷唯創造力的內部職稱評價制度，注重專業人員發現問題、解決問題的能力，並且從初級職稱到高級職稱全部實行一年一聘的動態管理，從而使真正有能力的人才通過內部職稱評聘獲得更多機會實現自身價值。目前全集團有150多位專業技術人員通過評聘獲得了內部專業技術職稱。
三是員工激勵機制。首先是幹部競爭選拔激勵。從集團董事長候選人確認，到基層幹部的任命，都經過「想不想干」（自薦）、「願不願他干」（他薦）、「想怎麼干」（演講、答辯）、「讓不讓干」（考察評議）等程序，使真正優秀的人才能夠被選拔到各級領導崗位上來，做到人盡其才，才盡其用。其次是榮譽激勵。通過設立、表彰「舜宇人才獎」、「舜宇人才貢獻獎」、「舜宇精英人才獎」等，使優秀人才在舜宇「有名有位」。再次是分配激勵。在員工崗位年薪制的基礎上，實行專業技術人員內部職稱工資制、專業技術人員專項薪酬制度、特殊人才試用期薪酬保底等等多種分配方式，充分調動員工成「人才」、成「大才」的積極性。
Ⅳ 舜宇集團在整個行業內實力怎麼樣呀
現在這個行業老大就是舜宇呀，公司實力也是最強的，在光學行業也是數一數二的，別的公司也有發展蠻厲害，不過我還是比較看好舜宇。
Ⅵ 舜宇集團的發展如何潛力怎麼樣
舜宇這整個集團實力很強的，行業內老大級別的。名號很響亮~貌似國內綜合光學產品最大的製造商就是他們了，全球車載鏡頭出貨量也很大，現在最主要的產品是手機鏡頭模組把光學、電子、晶元結合起來。據說在這個細分領域是數一數二、賓士、oppo、vivo這些都是他們核心客戶。
Ⅶ 請問舜宇集團好不
舜宇的實力擺在那裡，集團那麼大，業務也很廣，畢竟是掌握了核心的光學技術，工作也可以學到很多關鍵的核心技術，現在又開始發展全領域的業務~總體來說，公司實力很強，員工工作會很有收獲的。
Ⅷ 舜宇集團怎樣，在裡面工作好不好
我就在舜宇集團工作呀，不得不說我們公司實力還是很強的，手機鏡頭等等的光學鏡頭還有車載鏡頭都很強。公司實力強，員工都會有信心，覺得自己做的事情是很有意義的。
Ⅸ 舜宇集團-舜宇光學（中山）有限公司的規模到底有多大，企業的佔地面積有多大呢
舜宇光學有限公司是股份上市公司，待遇相對其它企業在中上水平。提供具有競爭力的福利待遇
Ⅹ 舜宇集團哪些部門上班是刷臉的
業內人，前段時間有想跳槽……特地了解了下。舜宇的薪資總體還可以，但是會有很多補貼，包吃包住，就省下很多開銷了。餘姚那邊的政府，符合條件還給補助，之前好像是最高30萬元，不知道現在有沒有調整。