廣汽集團的股本構成為 ：廣州汽車工業集團有限公司持有3,217,403,529股 ，占股本總額的91.9346 %，萬向集團公司持有139,636,656 股，占股本總額的3.99%，中國機械工業集團公司持有129,169,156 股，占股本總額的3.6909 %，廣州鋼鐵企業集團有限公司持有6,999,331股，占股本總額的0.2 %，廣州市長隆酒店有限公司持有6,456,883股，占股本總額的0.1845%。其中：萬向集團公司是全國汽車零部件龍頭企業;中國機械工業集團公司在機械製造方面具有較強優勢;廣州鋼鐵企業集團有限公司則與汽車行業關聯度較高且極具行業區域優勢;廣州市長隆酒店有限公司則是具有良好運作機制和市場形象的民營企業。 序號 股東名稱 持股數量(萬股) 股份性質 占總股本比例 1 廣州汽車工業集團有限公司 367950.35 受限流通股份 57.18% 2 HKSCC NOMINEES LIMITED 220848.7 流通H股 34.32% 3 萬向集團公司 15699.68 受限流通股份 2.44% 4 中國機械工業集團有限公司 14522.8 受限流通股份 2.26% 5 中國農業銀行-華夏復興股票型證券投資基金 2122.69 流通A股 0.33% 6 全國社保基金一零二組合 800 流通A股 0.12% 7 廣州鋼鐵企業集團有限公司 786.95 受限流通股份 0.12% 8 廣州長隆集團有限公司 725.96 受限流通股份 0.11% 9 中國建設銀行-富國天博創新主題股票型證券投資基金 503.42 流通A股 0.08% 10 丁碧霞 307.76 流通A股 0.05% 合計 624268.32 97.01%
Ⅱ 萬向錢潮是什麼
公司名稱:萬向錢潮股份有限公司
英文名稱:Wanxiang Qianchao Co.,Ltd.
曾用名:萬向潮A->萬向錢潮->G錢潮
A股代碼:000559 A股簡稱:萬向錢潮
證券類別:深交所主板A股 所屬行業:汽車行業
所屬板塊:公募增發板塊，深成500板塊，鋰電池板塊，特斯拉板塊，2025規劃板塊，浙江板塊，汽車行業板塊，HS300_板塊，新材料板塊，長江三角板塊，融資融券板塊。
Ⅲ 員工股權翻譯
我復制的 這個行么？
中國家族企業股權結構分析
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提要 改革開放以來，中國的民營經濟如雨後春筍般迅速發展，如今民營經濟幾乎涉及到所有的行業，而在中國的民營企業中有90％是家族企業，股權結構是否合理是制約和推動企業發展的關鍵所在。本文對家族企業主要的股權結構類型加以分析和闡述，並提出了有關的合理建議。
何為家族企業，美國著名企業史學家錢德勒的家族定義是「企業創始人及其最親密的合夥人一直掌有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高層人員的選拔方面」。實際上，簡而言之，家族企業包括兩部分，一是家族擁有的企業，二是家族控制的企業。家族企業是一種遍布世界各地的企業組織形式，世界范圍80％以上的企業歸屬與家族企業，其中不乏著名的大公司如沃爾瑪、福特、三星、LG公司等。中國在改革開放之後，一大批家族企業如雨後春筍般迅速成長起來，1992年，鄧小平南方講話發表，家族企業進入了高速發展時期，家族力量得以空前膨脹，家族企業開始追求規模效應和行業的領導權，做大做強。然而，隨著資產的急劇膨脹，企業中的利益分割矛盾也越來越大，產權問題開始浮出水面，同時產權重組、企業改制之風盛行。股權已成為家族企業的命脈所系，要認識家族企業必須認識家族企業的股權結構。
一、家族企業的股權結構類型和實例
1、家族成員共同投資興辦事業，在興辦之初或過程中明晰股權。劉氏四兄弟的希望集團就是這種類型。1982年劉氏四兄弟從飼料行業起步，逐步涉足食品、電子、金融、房地產、商貿等多個領域，目前已經成為中國最大的家族企業。1983年7月劉氏兄弟決定以投入情況來決定將來的分配，老三投入最多而占最多股份，老二其次，老大和老四並列第三，1992年以後希望進行了兩次調整，由單一企業分為四個企業集團為主的企業群，老大投資創立大陸希望；老二以東北片區為基礎成立東方希望；老三建立華西希望；老四以南方片區為基礎建立南方希望。他們還共同擁有「兩廠一所」，既新津飼料廠、希望食品有限公司和希望科學技術研究所，大家各佔1/4的股份。至此，希望集團基本上完成了明晰產權的過程。這一舉措解決了兄弟之間的在經營理念、投資方向等方面的分歧和差異，同時也消除了雙重決策、交叉運作造成的困惑，促進了企業的進步與發展。
2、家族企業中某一人先獨創企業，逐漸吸納家族成員加入。如南存輝的正泰集團。在正泰的發展道路上，家族控制權和股權一直是南存輝關注的問題，1991年南存輝從妻兄黃素益手中融資15萬美元，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司，在南氏家族中，有不少人在從事低壓電器業，他們有一定的生產、管理能力與資本，但更重要的是，南存輝看中了家族在溝通、信用上的「人和」優勢。南存輝從中招進9個家族成員入股，形成以家族成員為核心的企業管理層。這9人中有其弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫吳炳池等。家族成員入股使企業資本擴大，也解決了資金人才匱乏的問題。
3、由於公司所在地政府的政策變化而導致股權結構的變化。如萬向集團因改制而獲得的股權。1969年魯冠球接手了鄉鎮企業「寧圍公社農機修配廠」，也就是萬向集團的雛形，到了1988年，萬向集團經過十幾年的發展，資產規模已經達到了5億多元，魯冠球以1500萬元向寧圍鎮政府買斷了萬向節廠股權，使鎮政府淡出主管角色，按當時的文件精神，鄉鎮企業50％的產權歸給鄉鎮政府集體所有，50％歸企業職工集體。在此次股權改革之後萬向集團有了更大的自主經營權，可以更加靈活地制定發展目標，從而獲得了更多的活力，為此後飛速發展奠定了堅實的基礎，現在萬向集團已經成了綜合性的多元化投資集團，2002年萬向集團營業收入達118億元。
4、家族企業為充分利用各種關系，主動納入政府及其他勢力的股份。如天通，浙江天通在1991年為了加快企業發展，主動讓政府參股，同年8月，海寧市郭店鎮政府成為天通的第一大股東，持有36.29％的股份，這種「紅色身份」很快使企業順利獲得了「國家重點扶持高科技企業」的稱號，企業所得稅由33％改為15％，並且國產設備經批准可抵扣所得稅。天通的潘氏父子雖然出讓了一定的股權，但是卻獲得了更加寶貴的企業發展機會，2001年，浙江天通股份成功在上交所上市發行A股，成為國家第一家自然人控股的A股上市公司。與此類似的還有格蘭仕、美的集團等，他們都曾經主動納入當地政府的股份，以求更大的發展。
5、家族公司轉變為上市公司。2001年6月8日，太太葯業在上海證券交易所上市，此次太太葯業共發行7000萬股A股，太太葯業總股本27108萬股，5家發起人股東合計佔74.18％的股權。而這5家發起人上市前本屬同一個家族企業，第一大股東、持股48.96％的深圳百業源的終極股東就是太太葯業的董事長朱保國，佔90％的股份，其妻、副董事長劉廣霞佔10％；第二大股東、持股18.54％的香港鴻信的終極股東為朱保國之母劉苗，佔99.9％；另外3家各佔2.25％的並列大股東，或是朱保國、劉廣霞開的「夫妻店」，或是朱保國之弟朱保安和劉廣霞的叔嫂合資公司。股市令太太葯業登上了一個前所未有的財富高峰，太太葯業一次性籌措到17億元人民幣，而董事長朱保國的個人身價約53億元，加上家族成員控制的財產市值上市當日共計達84億元人民幣。除了在A股市場上市的太太葯業，同樣是行業領跑者的家族企業帝賢集團也將目光聚焦在了股票上市上，所不同的是其目標是B股市場，2000年8月，經國家證監會發行審核委員會正式批准，帝賢上市發行1.5億股B股股票，9月，帝賢B在深圳證券交易所掛牌交易。家族公司走上市道路，一方面拓寬了籌資渠道，使公司在短期募集到大量用於發展的資金，另一方面也使股權的轉讓更加方便靈活，這應該是未來家族企業發展的方向。
二、中國家族企業的發展趨勢
目前中國家族企業的股權在家族成員內部的分配，是由主要創業者持有最大股份，並擔任董事長，其他家族成員、一般是直系親屬持有其餘股份。比如浙江廣通、格蘭仕、美的、帝賢、方太都是父子持有大股份。但是隨著家族企業的發展，家族成員的股權將趨向分散化和外部化，這實際上是由客觀要求所主宰的。比如將股權轉移給經營者、員工將有助於改善家族企業的治理結構，提高雇員的工作積極性和對企業的忠誠度，另一方面當公司上市或再次發行股票集資時，家族成員擁有的股份也會被稀釋。
中國的家族企業還處在快速成長的階段，如何形成合理的股權結構，是每一個企業都應當考慮的關鍵大事，只有明晰了產權關系，構建起有效的治理結構，企業才能輕裝上陣，更快發展，所以有必要借鑒成功企業的有關股權結構構造方面的成功經驗並在實踐中不斷摸索總結。(□文/李新罡)
Ⅳ 國家創新型企業試點工作的企業名單及相應企業的股票代碼
開展創新型企業試點工作的企業名單（共計103家） 一中國航天科技集團公司中國石油化工集團公司國家電網公司中國長江三峽工程開發總公司神華集團有限責任公司中國網路通信集團公司中國電子信息產業集團公司中國第一汽車集團公司中國東方電氣集團公司鞍山鋼鐵集團公司上海寶鋼集團公司中國鋁業公司中國化學工程集團公司中國鐵路工程總公司中國生物技術集團公司二電信科學技術研究院（大唐電信集團）鋼鐵研究總院北京有色金屬研究總院煤炭科學研究總院機械科學研究總院中國紡織科學研究院中國農業機械化科學研究院中材科技股份有限公司西安重型機械研究所北京礦冶研究總院武漢郵電科學研究院三 聯想（北京）有限公司北京漢王科技股份有限公司北京信威通信技術股份有限公司北京仁創科技集團有限公司天津鋼管集團有限公司天津天士力集團有限公司中國北車集團唐山機車車輛廠太原重型機械集團有限公司太原風華信息裝備股份有限公司內蒙古蒙西高新技術集團有限公司沈陽新松機器人自動化股份有限公司遼寧奧克化學集團有限公司吉林華微電子股份有限公司長春軌道客車股份有限公司億陽信通股份有限公司哈葯集團三精製葯股份有限公司上海振華港口機械股份有限公司上海寶信軟體股份有限公司上海電器科學研究所（集團）有限公司上海葯明康德新葯開發有限公司南京聯創科技股份有限公司揚子江葯業集團有限公司法爾勝集團公司中控科技集團有限公司浙江吉利控股集團有限公司浙江海正葯業股份有限公司奇瑞汽車有限公司安徽豐原集團有限公司福建星網銳捷通訊股份有限公司福建南靖萬利達科技有限公司江西昌九農科化工有限公司江西省德興市百勤異VC鈉有限公司浪潮集團有限公司煙台萬華聚氨酯股份有限公司山東登海種業股份有限公司許繼集團有限公司鄭州宇通客車股份有限公司武漢華中數控股份有限公司襄樊星火汽車零部件製造有限公司長沙中聯重工科技發展股份有限公司湘潭平安電氣集團有限公司廣州金發科技股份有限公司廣東風華高新科技股份有限公司廣東威創日新電子有限公司廣州機械科學研究院桂林利凱特環保實業股份有限公司海南賽諾實業有限公司海南全星葯業有限公司重慶川儀總廠有限公司重慶交通科研設計院重慶華立葯業股份有限公司四川長虹電器股份有限公司攀枝花鋼鐵（集團）公司成都地奧制葯集團有限公司貴陽航天林泉科技有限公司貴州匯通華城樓宇科技有限公司雲南白葯集團股份有限公司昆明船舶設備集團有限公司西藏林芝奇正藏葯廠西安海天天線科技股份有限公司金川集團有限公司天水星火機床有限責任公司寧夏東方鉭業股份有限公司西部礦業股份有限公司青海新能源研究所有限公司新疆屯河工貿（集團）有限公司新疆眾和股份有限公司新疆石河子中發化工有限責任公司大連三科科技發展有限公司寧波海天集團股份有限公司寧波博威集團有限公司廈門鎢業股份有限公司廈門華僑電子股份有限公司海爾集團公司海信集團有限公司華為技術有限公司中興通訊股份有限公司 有些代碼是沒有的，如 華為技術有限公司。
Ⅳ 萬向股份代碼
萬向錢潮000559 萬向德龍600371 其他沒有萬向的股票了
Ⅵ 是否有題材類股票搜索軟體或者網站
有並購重組的個股一覽
代碼 證券名稱 並購重組情況
600643 愛建股份 香港名力集團，已獲得5.066%股權
600135 樂凱膠片 柯達已獲得13%股權
000001 深發展A 新橋獲得17.89%股權,向通用定向募股
600000 浦發銀行 花旗參股浦發銀行
600297 美羅葯業 香港西域投資要約收購未果，但其大股東股權再度質押
600537 海通集團 德國投資與開發公司佔10%股份
600333 長春燃氣 香港百江投資持股48%，百江合資為香港李嘉誠先生控股的子公司
600678 四川金頂 華立控股集團的上海華策收購其國有股權
600744 華銀電力 大唐集團入主
600705 北亞集團 東北陸海空聯合運輸有限總公司（香港資控股）收購法人股
600462 石硯紙業 三大資產管理公司所持法人股將出售
600371 華冠科技 萬向集團入主
600221 海南航空 索羅斯增資持股
600641 中遠發展 55%的股權將轉讓給印尼首富林紹良控股的SMIL
600812 華北制葯 荷蘭DSM公司增持法人股
600253 天方葯業 大股東將20%股權轉讓給日本住友商事株式會社及其子公司
Ⅶ 萬向集團公司的綜合規模
中國企業500強第127位，製造業第58位；
中國工業企業1000大第60位；
機械行業第15位，汽車行業第8位，汽車零部件業第1位。 萬向主業：致力於汽車零部件產業。
成長目標：成為一家擁有思想的現代公司。
力爭「奮斗十年添個零」，日創利從1970年代一萬元，1980年代十萬元，1990年代一百萬元，到2009年日創利達一千萬元。
萬向已在全球市場建立了服務網路，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
面臨國際化趨勢，萬向將發展汽車零部件主業，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作，建設先進製造業基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。
作為一家有著深厚的社會責任感的企業，萬向願意將現有各種資源與社會企業同仁共享，與有識者結成利益共同體，形成互幫互助機制，攜手並進，實現「雙贏」發展。
萬向的發展歷程表明，企業不僅向社會奉獻幾件簡單的產品，而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想，一種探索精神和一群具有時代意識的現代企業家。 1992年始進行股份化改組，以原公司凈資產和其他發起人之投資折為7900.0888萬股發起人股。93年12月5日至8日發行職工股300萬股，公眾股2700萬股。次年1月10 日，「萬向潮A」在深交所上市。公司現有注冊資本1,025,587,365.00元，股份總數1,025,587,365股（每股面值1元），股票代碼000559（萬向錢潮）。其中有限售條件的流通股份A股513,556,636股，無限售條件的流通股份A股512,030,729股。
Ⅷ 中國汽車零部件百強企業名單及股票代碼
2008中國百強汽配生產企業
作者：總評榜組委會 日期:2008-12-16 瀏覽次數:547
1、萬向集團公司
2、上海汽車股份有限公司
3、一汽解放汽車有限公司無錫柴油機分公司
4、東風車橋有限公司
5、柳州五菱汽車有限責任公司
6、遼寧曙光汽車集團股份有限公司
7、寧波華翔集團股份有限公司
8、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司
9、東風實業有限公司
10、德爾福派克電子系統有限公司
11、沈陽航天三菱汽車發動機製造有限公司
12、東風汽車車輪有限公司
13、長春一汽四環汽車股份有限公司
14、重慶宗申發動機製造有限公司
15、中信機電製造公司
16、北京福田環保動力股份有限公司
17、江陰市模塑集團有限公司
18、青特集團有限公司
19、東風朝陽柴油機有限責任公司
20、河北凌雲工業集團有限公司
21、重慶大江工業(集團)有限責任公司
22、浙江駱氏實業發展有限公司
23、北京德爾福萬源發動機管理系統有限公司
24、天津富士通天電子有限公司
25、煙台首鋼電裝有限公司
26、江西長力汽車彈簧股份有限公司
27、江門市華鈴精密機械有限公司
28、上海德爾福汽車空調系統有限公司
29、浙江金輝機械有限公司
30、山東渤海活塞集團有限責任公司
31、廣東順德富華工程機械製造有限公司
32、杭州西湖汽車零部件集團有限公司
33、風帆股份有限公司
34、保定長城內燃機製造有限公司
35、杭州汽車發動機廠
36、西門子威迪歐汽車電子(惠州)有限公司
37、上海東洋電裝有限公司
38、沈陽航天新光集團有限公司
39、浙江益鵬發動機配件有限公司
40、台州方科汽車部件有限公司
41、北京江森汽車部件有限公司
42、京海納川汽車部件股份有限公司
43、山西大同齒輪集團有限責任公司
44、東風電子科技股份有限公司
45、揚州柴油機有限責任公司
46、綿陽新華內燃機股份有限公司
47、深圳市航盛電子股份有限公司
48、天津富奧電裝空調有限公司
49、西門子威迪歐汽車電子(蕪湖)有限公司
50、重慶市渝江壓鑄有限公司
51、中國第一汽車集團哈爾濱變速箱廠
52、天津津住汽車線束有限公司
53、上海安誼車輪有限公司
54、玉環凱凌集團有限公司
55、南京三環忠義汽車零部件製造有限公司
56、哈爾濱東安汽車發動機製造有限公司
57、天津華豐汽車裝飾有限公司
58、長春旭陽工業(集團)股份有限公司
59、吉林東光集團有限公司
60、安徽省安慶環新集團有限公司
61、常熟市汽車飾件有限公司
62、諸城市義和車橋有限公司
63、東風汽車傳動軸有限公司
64、浙江雙環齒輪集團股份有限公司
65、上海法雷奧汽車電器系統有限公司
66、正興車輪集團有限公司
67、重慶紅宇精密工業有限責任公司
68、上海皮爾博格有色零部件有限公司
69、東風本田汽車零部件有限公司
70、安徽寧國中鼎密封件有限公司
71、泰安華泰鋁輪轂有限公司
72、湖南汽車車橋廠
73、北京星宇中車科技有限公司
74、天潤曲軸有限公司
75、上海博澤汽車部件有限公司
76、上海金合利鋁輪轂製造有限公司
77、湖北省齊星汽車車身股份有限公司
78、山東龍口興民車輪有限公司
79、長春市燈泡電線有限公司
80、重慶長安金陵汽車零部件有限公司
81、江蘇天寶汽車電子有限公司
82、荊州恆隆汽車零部件製造有限公司
83、重慶青山工業有限責任公司
84、信義集團公司
85、佛山市南海中南鋁合金輪轂有限公司
86、上海同舟焊接廠
87、上海實業交通電器有限公司
88、萬安集團有限公司
89、廣州一森內燃機配件有限公司
90、廣州美賽德雨刷廠
91、瑞安市法西歐汽車部件有限公司
92、山東欣億翔汽車零部件有限公司
93、南昌新中鈴汽配實業有限公司
94、天懋車身製造有限公司
95、山東臨清迅力液壓機械有限公司
96、河北隆堯新興 汽車配件廠
97、浙江平陽縣冠威汽配有限公司
98、無錫永凱達齒輪有限公司
99、蚌埠市風馳濾清器有限公司
100、泉州欣龍汽車零部件製造有限公司
09年中國汽車零部件百強企業名單，在10月17日才公布。
Ⅸ 關系萬向集團的具體資料
萬向集團
http://ke..com/view/442462.html?wtp=tt
Ⅹ 大運集團被收購了嗎
成功企業經營者的素質
有人這樣概括道，一個成功的企業經營者，需要有經濟家的頭腦，政治家的眼光，軍事家的膽識，哲學家的思維。綜觀改革開放以來一些企業家的成敗經歷，筆者認為，一個成功的企業經營者需要具備以下八種素質。
一、機會捕捉能力。這種能力對第一代創業者來說尤為重要。就拿希望集團的掌舵者劉永好來說吧。靠養雞和鵪鶉完成了原始積累的劉氏兄弟正為進一步發展發愁的時候，一個偶然的機會讓他們闖入了飼料行業。那是1987年的夏天，劉永好到廣州出差，驚奇地發現排長龍買飼料的現象，也就擠到前面抓了一把飼料聞了聞，結果發現這種飼料與傳統飼料迥然不同，不僅沒有臭味，而且還有香味。於是，他向賣方索要了產品說明書，並詢問了有關方面的情況。通過交談他得知，隨著飼養專業戶的日益增多，飼料的需求量也越來越大。回家後，他立即把這一市場信息告訴了他的幾個哥哥，引起了弟兄們的高度重視。經過進一步的市場調查，他們做出了向飼料業進軍的決定。就這樣，幾年後一個飼料大王誕生了。
再來看一下我國中央空調行業的龍頭老大——遠大集團是怎樣發展起來的。上個世紀八十年代末，下海經商的張躍不時從報紙上看到承壓鍋爐爆炸傷人的事件。與一般人把事故當作消遣或談資不同，張躍從這些事故中看到了蘊藏的商機。他和熱工專業畢業的弟弟對爆炸發生的原因進行了深入研究，發明了「無壓鍋爐供熱技術」，成立了遠大熱工研究所，從而奠定了「遠大」發展的技術基礎。
捕捉機會拓展市場對創業者來說是重要的，對後繼者來說也同樣重要。因為市場是一直在變化著的，原來的市場機會不斷過去，新的市場機會不斷出現，企業要想立於不敗之地，必須面對新的市場機會進行產品創新、技術創新。
二、穩健務實。優秀的企業家都是比較穩健務實的。遠大集團仿效日本豐田公司的做法，採取保守的財政政策，現金儲備始終保持在數億元，這保證了在市場不景氣時企業運行所需的血液。而「聯想」創始人柳傳志的「三不做」原則亦為世人所稱道：「不賺錢的事不做，有錢賺但所需投資超過自己的融資能力的不做，有錢賺也投資得起但沒有合適的人不做。」這三條看似簡單，很多聰明人卻沒能做到，最後栽了跟頭。
三、魄力。魄力與冒險精神是孿生兄弟。企業發展的每一步都離不開企業經營者的魄力。瞻前顧後、舉棋不定就有可能錯失良機。劉永好兄弟為了全身心地投入新的飼料行業，把每年為其帶來20餘萬元收入的15萬只鵪鶉全部殺了，引來不少非議，但劉氏兄弟義無反顧，最後取得輝煌的成功。可見，「破釜沉舟」的精神不僅僅體現在古代的軍事戰爭中，在今天的商戰中有時也是必需的。
再比如著名企業家魯冠球。由於起步階段技術不過關，魯冠球的工廠生產出來的產品「萬向節」質量不好，有些用戶要求退貨。魯冠球沒有責怪用戶難纏，也沒有敷衍推諉，而是派出30多人遍訪用戶，把幾萬套次品全部追回來，並斷然將次品以六分錢一斤的價格賣給了廢品收購站。這一舉措在當時引起了強烈反響，為魯冠球和他的企業贏得了信譽。
四、眼光。一個企業能否取得長遠發展取決於企業決策者有無戰略眼光。有人說，企業要立於不敗之地就要始終快半拍。快半拍就是眼光，就是機遇，就是優勢。劉永好總結自己成功的經驗之一就是快半拍策略。他說，當別人沒有下海的時候他們下海了，當別人沒有在農業領域投資的時候他們投了，當別人沒有產權改革的時候他們改了，當別人沒有投資金融的時候他們投了。這一個個快半拍促使了他們的成功。
還有娃哈哈集團的老總宗慶後。娃哈哈集團是靠生產兒童保健品起家的，但在1993年前後，保健品行業方興未艾、享有高額利潤的時候，娃哈哈便看到了保健品行業的成長局限性。宗慶後發現，在中國的保健品市場上，消費者心理和行業內競爭都處在很不健康、極不規范的狀態之中，企業可以在這上面賺錢，卻難以在這上面謀求穩定、長遠的發展。於是，他決定實施戰略重點轉移，兼並了杭州罐頭廠，將其改造成果奶生產線，悄悄地完成了從保健品行業向飲料行業的戰略轉移。事實證明，這一戰略轉移是正確的、適時的，後來的三株集團的衰落就是最好的例證。
這里的眼光和前面的機會捕捉能力看似相近，其實不同。捕捉機會的能力重在抓住市場現存的商機，而眼光則重在對未來可能出現的機會的准確預測。
五、心胸境界。古人雲宰相肚裡能撐船，意思就是說干大事的人要有寬廣的胸懷，心胸狹窄、鼠肚雞腸的人肯定幹不了大事。境界一是指認識境界，就是立意。正如柳傳志所說，立意高才能制定出戰略，才能不滿足現狀繼續向前奮進；立意低只能蒙著做，做成什麼樣就什麼樣，做公司等於撞大運。二是指道德境界。在當今社會，一個自私自利的人是很難成大事的。柳傳志在創業初期沒有高報酬的情況下之所以能吸引住人才就是靠他能力強、幹得多、拿得少的人格魅力。他提前四五年退休，讓位於楊元慶、郭為等青年才俊，更見其心胸境界非一般人可比。再說魯冠球也是一位心中裝著廣大職工的典範人物。1993年，萬向集團股票上市時有300萬職工股，1元一股，而一上市就是八九元一股，作為企業的元勛又是一把手的魯冠球是有理由多買一些的，但是，為了顧全大局，為了職工可以多買點，他放棄了這次合理合法的發財機會。由此可見，被稱為企業常青樹的萬向集團之所以能夠常青絕不是偶然的。
六、善於用人。由於自然規律的原因，個體會衰老；由於時代變遷的原因，個體會落伍。但企業的發展，不能如此。企業的經營者要想使企業能做到可持續發展，就必須善於啟用優秀人才。否則，企業會和領導者一起衰老，甚至消亡。柳傳志在聯想成立十五周年慶典上的講話特令人敬佩，他說：「五年後，我還會坐在主席台上，但做報告的肯定不是我了。如果五年後我還以現在的身份做主題報告的話，就意味著『聯想』發展得不好。」那些百年老店之所以長壽，就是善於用人的緣故。
七、溝通能力。唯物論告訴我們，事物的內部和外部都存在著普遍的聯系。面對紛繁復雜的世界，一個成功的企業家應具備善於溝通的能力。美國著名企業家傑克·韋爾奇說，溝通比權力更重要。管理論也告訴我們，如果不能有效地溝通，就不能進行有效的管理。管理的幾項職能——計劃、組織、領導和控制都是建立在溝通的基礎上的。沒有良好的溝通，計劃會夭折，組織會失靈，領導會無效，控制會不力。溝通包括與外界的溝通和企業內部溝通。企業好比一棵樹，缺少與外界的良好溝通就等於截斷了樹木賴以獲得養分的根系，很快就會枯萎。巨人集團就是這方面的一個例證。在巨人大廈因未能如期完工而被業主「圍剿」、被媒體曝光的危機關頭，巨人的老總史玉柱不是主動與業主和媒體積極溝通，尋求諒解和支持，而是派出一位不善於溝通的律師去處理問題，史玉柱本人則躲在自己的大辦公室里，終日冥思苦想。結果是好的計策沒想出來，律師「不怕鬧事，不怕曝光」的言行激怒了業主和媒體，最後四面楚歌，柳暗花明的路被徹底堵，「巨人」訇然倒下。與之相反，傑克·韋爾奇則十分懂得與外界的溝通，尤其重視與客戶的溝通，他把三分之一的時間用在與客戶的溝通上，不能不說是高明之舉。優秀的企業經營者同樣重視企業內部溝通，他們知道，高高在上的領導者很難做出正確的決策。溝通的基礎是尊重人，給別人說話的權利。假如你不尊重別人，別人怎麼可能會把真實的想法告訴給你、把真實的信息反饋給你呢？這一方面柳傳志就做得很好。他還沒想清楚的事情，下屬想清楚了，就按下屬的辦；他與下屬都有想法，卻不能確定誰對誰錯，發生爭執時，也按下屬的辦，但事後要總結，要算帳，下屬對了，獎勵，錯了，要承擔責任；他如果考慮成熟了，就堅決按他的去做。柳傳志可以說為民主與集中作了一個科學的解釋。
八、永不滿足的精神。「知足常樂」是庸人哲學，而非精英哲學、企業家哲學。信奉這一哲學的人不可能成為一個合格的企業家。企業要發展，就不能滿足於已經取得的成績，而要不斷創新。例如，劉永好雖然取得了輝煌的成績，卻毫不驕傲，仍把學習列為自己生活的一項重要內容，把三分之一的時間花在與專家學者的交流上。正是這種不斷學習、永不滿足的精神催生了今天的希望集團。如果當初他們四弟兄賣鵪鶉賺到1000萬元時就滿足了，安心現狀，就不會有今天的「新希望」了。