A. 華歌爾呼吸系列內衣正品的價格是多少啊！
呼吸系列有2個杯型（3/4杯和1/2杯），3個顏色（白色，淺紫色，米黃色)，配套商品有三角褲，平腳褲，和小吊帶.
文胸價格都是340，三角褲和平腳褲都是140，小吊帶180。
現在到專櫃買的話，買呼吸的文胸+其他任意商品一件，就送防曬的傘一把，傘還蠻好看的，很小巧。
圖片是1/2杯的。
B. 誰有關於公務員激勵方面的案例說幾個唄
榮譽激勵
如發獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學看來，追求良好聲譽是經營者的成就發展需要，或歸於馬斯洛的尊重和自我實現的需要。尊重並不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發展其天性。
如果我們承認馬斯洛的自我實現的需要是人類最高層次的需要，那聲譽才是一種終極的激勵手段。經濟學家從追求利益最大化的理性假設出發，認為經營者追求良好聲譽是為了獲得長期利益。
美國著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽全球的名著《人性的弱點》、《人性的優點》、《人性的光輝》等，成為《聖經》之後人類出版史上第2大暢銷書。他指出為人處世基本技巧的第一條就是「不要過分批評、指責和抱怨」。第二條是「表現真誠的贊揚和欣賞」。
美國IBM公司有一個「百分之百俱樂部」，當公司員工完成他的年度任務，他就被批准為該俱樂部會員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得「百分之百俱樂部」會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。
對於員工不要太吝嗇一些頭銜、名號，一些名號、頭銜可以換來員工的認可感，從而激勵起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務中實行「自由職銜制」，就是說可以自由加職銜，取消「代部長、代理」、「准」等一般普遍管理職務中的輔助頭銜，代之以「項目專任部長」、「產品經理」等與業務內容相關的、可以自由加予的頭銜。
成就激勵
最重要的表現形式就是合理晉升。內部晉升與選拔的好處是：
1、當人才看到自己的工作能力與業績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善。
2、內部候選人已經認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
3、可以激發人才的獻身精神，而且可以給其他人才一個同樣的期望。
4、更為安全可靠，而且不需要培訓，成本低。
優先從內部選拔人才，需要建立一系列制度來維持。例如索尼公司的內部招聘制度。
案例：索尼公司的內部招聘制度
有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關系。這天，盛田昭夫忽然發現一位年輕職工鬱郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。於是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之後，這個員工終於開口了：「我畢業於東京大學，有一份待遇十分優厚的工作。但是，進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發狂。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發現，我不是在為索尼工作，而是為課長幹活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批准。我自己的一些小發明與改進，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴**想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名課長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優厚的工作來到這種地方！」這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內部員工中恐怕不少，管理者應該關心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路，於是產生了改革人事管理制度的想法。之後，索尼公司開始每周出版一次內部小報，刊登公司各部門的「求人廣告」，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對於那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。在索尼公司實行內部招聘制度以後，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發現那些「流出」人才的上司所存在的問題。
優先從內部提拔要求組織建立一個良好的制度與規劃。可以採取以下的程序：
（1）發布工作公告。通過一定的方式將空缺職位信息傳達給本組織內所有部門的所有人員。信息包括職位名稱、所屬部門、薪資等級、該職位上司姓名、工作場所、工作內容的簡單描述、資格要求以及對候選人選拔的方法、技能評定的方法。組織內的人才還可向人力資源管理部門咨詢，詢問該職位以後的發展機會。
（2）建立人事記錄。可以審閱以往的人事記錄或利用申請表建立新的人事記錄。通過審查這些人事記錄，可以發現哪些候選人現在所從事的工作是低於他們所具有的知識水平和能力水平的，可以發現哪些人具有發展潛力，人才需要哪些方面的培訓；可以發現哪些人已經具備了從事空缺職位的能力與背景。
（3）建立人才技能庫。例如，在醫院「葯劑分析師」庫中，醫院將所有接受過這種培訓或者具備這種能力的人名都列出來。如果門診部門急需一名葯劑師，而技能庫顯示具備這種技能的趙小姐在住院部做護士，就可以由人事部門直接去找趙小姐，徵求她對到門診部做葯劑師的意見。
在無法晉升的時候，授權也是一種有效的激勵方式。
真正的老闆懂授權
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
江鈴汽車集團近年實施「項目經理制」，集團根據市場發展趨勢選好項目和項目經理後，賦予項目經理一個項目的全部指揮權、用人權、財權和獎勵分配權。這一機制極大地激發了集團的科技創新能力，營造出1998年以來「每季度出個新產品」和產銷量、企業效益持續快速增長的鮮活局面。
競爭激勵
我們來看看這個案例：日本松下公司每季度都要召開一次各部門經理參加的討論會，以便了解彼此的經營成果。開會以前，把所有部門按照完成任務的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級。會上，**部門首先報告，然後依次是B、C、D部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不願意排在最後。
案例分析：美國西南航空的內部雜志經常以「我們的排名如何」這個部分讓西南航空的員工知道他們的表現如何。在這里，員工可以看到運務處針對准時、行李處置、旅客投訴案等三項工作的每月例行報告和統計數字。並將當月和前一個月的評估結果做比較，制訂出西南航空公司整體表現在業界中的排名。還列出業界的平均數值，以利員工掌握趨勢，同時比較公司和平均水準的差距。西南航空的員工對這些數據具有十足的信心，因為他們知道，公司的成就和他們的工作表現息息相關。當某一家同行的排名連續高於西南航空幾個月時，公司內部會在短短幾天內散布這個消息。到最後，員工會加倍努力，期待趕上人家。西南航空第一線員工的消息之靈通是許多同行無法相比的。
對於幹部競聘的方式，建議採取外包的辦法，比如請人才測評中心、管理咨詢顧問公司全權負責。這些外部人力資源專家與企業幹部既不認識，也沒有關系，整個操作程序完全是在公開的狀態下進行，完全憑考核業績和測評數據說話，確保公正、公平。最近北京同仁堂集團總部的200多名幹部實行競聘上崗，委託了北京一家咨詢公司來主持負責。
興趣激勵
「工作的報酬就是工作本身！」管理者必須為員工尋求工作的內在意義，也就是要為員工創造工作的意義和價值。員工體會到工作的內在價值與意義，才會真正為了這份工作
而積極努力，發揮自己的最大力量。
具體操作——
1、提供「工作設計」：對工作內容、工作職能、工作關系進行設計，包括對現有設計的調整和修改，通過合理有效地處理員工與工作崗位之間的關系，來滿足員工個人需要，實現組織目標。
主要內容有：確定工作責任、工作許可權、信息溝通方式、工作方法；確定工作承擔者與其他人相互交往聯系的范圍、建立友誼的機會及工作班組相互配合協作的要求；確定工作任務完成所達到的具體標准（如產品產量、質量、效益等）；確定工作承擔者對工作的感受與反應（如工作滿意度、出勤率、離職率等）；確定工作反饋等。
在工作設計中考慮員工的因素越多，對員工的激勵效果就越強。
2、工作內容多元化：增加一些與現任工作前後關聯的新任務；增派一些原來由經驗豐富的員工、專業人士甚至經理做的工作；可以設定績效目標，讓員工用適合自己的方式去實現它們。
3、崗位輪換培養復合型人才。新員工在各個崗位上輪流觀察一段時間，親身體會不同崗位的工作情況，為以後工作中的協作配合打好基礎。對於管理骨幹更要實行崗位輪換，對業務全面了解，對全局性問題分析判斷的能力，開闊眼界，擴大知識面，一般需要一年以上。銷售部門和設計部門的人員也可以輪換，改善新產品開發質量。例如日本馬自達公司，有一個時期因為經營狀況不好，本來需要裁員，但他們又不忍心裁員，於是讓下崗員工都是做直銷，推銷自己企業的汽車。後來一統計分析那些銷售量最大的人員，前十名居然原來都是搞設計的。因為這些人對技術有深入的了解，面對顧客解釋得更清楚，使客戶更相信。這些人後來在公司狀況好轉以後又回到設計崗位，他們在推銷時獲取的市場信息對他們的設計非常有幫助。
4、開放反饋渠道，讓員工本人直接得到有關信息，而不要通過上司間接地傳達給他。「直接跟用戶接觸」是一條途徑，讓工作進行質量自檢也是一種方法。頂頭上司准備往上匯報的工作總結跟群眾見面，也是個辦法。
溝通激勵
從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找部屬的需求，了解員工對企業的意見，使部屬知道正在進行哪些活動，讓他們參與管理決策活動。越是高層管理者，與員工的溝通時間應當越多。
建議企業充分利用自己的內部網來了解員工的心理。萬科就是這樣，安利公司也是如此。安利被評為2001年中國10個最佳顧主，與其充分溝通分不開。在安利的內部網上，員工可以隨時發表自己的建議和不滿，公司有專門的人員處理網站上的員工意見，並且迅速向員工作出回應。安利在全國有60個地區中心，2000名員工，每個月各地地區中心和安利總部都要召開一次員工大會，所有的高層經理都會利用這個機會和員工見面，聽取員工意見。許多問題，大家坐下來溝通一下，馬上就能解決掉。人力資源總監會出現在不同地區的會場上，隨時了解員工的動向，並把安利的使命傳達給每一位員工。
重振士氣，重振Lawson
Lawson是日本第二大連鎖便利店，當TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的總裁職務時，當初的過度擴張給Lawson留下了太多的分店，隨著日本的通貨緊縮壓低零售價格，許多分店都虧損了；該公司所涉足的新業務，如自動取款機（ATM）和網上購物中心，都未能帶來收益，該公司的快餐不僅以「單調乏味」而著稱，現在又有了「令人恐怖」的名聲。此後，Niinami就像一陣旋風一樣接管了Lawson，在日本的企業界，他那曬得黝黑的臉龐已為人所熟知。在接任Lawson總裁後不久，Niinami就定下了巡視Lawson旗下的所有分店（在全日本共有7648家）的計劃，而且「我總是試圖與Lawson員工進行直截了當的溝通，也許他們有時會想，『那個討厭的傢伙！』但我總是很直率」。這種直言不諱的作風讓Lawson員工萎靡不振的士氣得到了顯著的改善。摩根士丹利的分析師MichinoriShimizu認為，改善Lawson各分店與高級管理層之間的溝通是Niinami上任伊始對公司作出的最大貢獻。他指出，Niinami的直率作風有助於提高士氣，因為這讓員工感到：激進的改革正在進行之中。他在該報告中建議投資者買進Lawson的股票，「整個公司的氣氛有所改善，Lawson已經變為這樣一家公司，在那裡，員工可以自由地向上級發表意見。」有鑒於Niinami的努力，Lawson高漲的士氣正在逐步轉化為更漂亮的經營業績，雖然整個經濟形勢不好，雖然競爭對手SevenEleven的實力不凡，但在日經指數過去3個月的暴跌中，Lawson的股價依然保持了穩定，實現了初步的成功。
C. 海賊王 娜美
航海士
【小賊貓】娜美（奈美）[NAMI] 身高：169cm 年齡：18歲 生日：7月3日（日文7發音nana，3可發音mi，與nami接近） 故鄉：東海—可可亞西村 舊三圍：B86 W57 H86 新三圍：B95 W55 H85 職業：海賊小偷、航海士 懸賞：1600萬（司法島事件） 聲優：岡村明美 身上味道：錢 愛好：只要跟錢有關的都喜歡，橘子，風車 特徵：極好的身材，左臂有風車和橘子樣的紋身（紀念其母貝爾梅爾），愛錢和橘子如命， 代表物：橘子， 武器：天候棒→完全版天候棒， 特長：繪制地圖，觀測天氣，機敏的身手，處事冷靜極具判斷力，偷東西，吐槽，很多時候也是最理智的一個。 目標：繪出用自己眼睛看到的世界地圖。 人物背景：痛恨海賊，為了替貝爾梅爾報仇，以及拯救整個可可西亞村的村民，有製作海圖天賦的娜美加入了以阿龍為首的阿龍海賊團，娜美選擇了艱辛的生存之路。她和阿龍約定，只要她湊齊一億貝利，就可以從阿龍手中買到可可西亞村和自己的自由。鄉親們在背都知道了實情假裝不諒解她。但娜美在八年後做到了，湊齊一億貝里。她終於可以拯救這個村莊了，可是事情並沒有娜美想像的那麼簡單。阿龍買通海軍，在娜美集滿一億貝里的時候以賊贓之名予以沒收，娜美八年的奮斗轉眼間化為泡影，面對忍無可忍、要誓死反抗阿龍的村民，娜美還是勉強擠出微笑說：「再等一下吧！我會再努力的，我會把錢再存回來。」憤怒的村民沒有接受娜美的請求，但最後村莊被希望追回同伴的路飛等人所解放。 最具代表的一句話：在這個世界上，我最討厭的，就是海賊！我喜歡錢和橘子！ 最具代表性的動作：敲路飛（索隆，山治，烏索普，喬巴，布魯克……）的腦袋 動畫8集加入，44集後路飛打敗阿龍娜美重新加入
D. 海賊王娜美有什麼技能
娜美（ナミ，Nami），日本漫畫《ONE PIECE》中的女主角。草帽海賊團的航海士，主人公路飛的第二個夥伴。特徵是橘色的短發（兩年後為波浪長發）和左肩的刺青（風車與橘子的圖案）。使用棍術，現在武器為「魔法天候棒」。精通氣象學和航海術，擅長偷術、騙術、談判及威脅恐嚇，頭腦聰明又機靈，用身體感知天氣，完美指示航路，是個能精確畫出航海圖的天才航海士。本質上是個細心善良、重視感情、嫉惡如仇、堅強能乾的女性。喜歡的東西是錢和橘子，夢想是要畫出全世界的地圖。
人物才能
1，體術：雖然在海賊的世界裡娜美的力量屬於薄弱，但是動作卻很靈敏
2，賭術：打牌沒輸過
3，偷術：連暗殺集團CP9都能偷
4，演技：騙人高手就是娜美了
5，烹飪：娜美的家常小菜非常美味呢，可是要收費！！
6，財政管理：經濟一把手
7，人員管理：船上的雜活都是娜美來管
8，駕駛技術：瞬間學會威霸
9，美術：精確的繪制出海圖
10，公關學：談判
11，地理學：勘測島嶼
12，氣象學：能夠准確預測各種天氣
13，文學：寫航海日誌
14，海洋學：掌握大海的動向，讓船以最快的速度行駛
15，數學：將島嶼按一定比例畫在紙上需要精確的計算
16，物理學：不懂物理怎麼上的空島？
17，棋藝：出現過一次，輸給了放高利貸的錢尼，把船都輸了，後由羅賓贏回
18，酒量：千杯也不倒
19，時尚：身材好，穿衣好看，又會擺pose
20，鑒定：鑒定物品的價值
E. 列出海賊王到目前為止路飛集團的所有成員簡介
1.名字：蒙奇•D•路飛（船長） （蒙奇•D•魯夫 雖然不廣泛 但是也有類似的翻譯）
稱號：草帽小子
賞金：3000萬貝里（可可亞西村事件）→1億貝里（阿拉巴斯坦事件）→3億貝里（司法島事件）
英文名：Monkey•D•Luffy
身份：草帽海賊團船長
故鄉：東海--【福查村】
惡魔果實：超人系—橡膠果實
武器：拳頭、腦袋、腿、腳、牙
簡介：重義氣，夥伴是生命的全部。頭腦簡單，但無愧船長之職，草帽海賊團各個特例獨行，卻都團結在其周圍，其領導力可見一斑。喜歡吃肉，胃口特別大，一頓能吃個鯨魚。夢想成為海賊王，有死的覺悟。名字中帶有D，有特殊意義。
左臉有刀疤,是體現他當海賊的決心而自割.大智若愚,愛睡覺,愛吃肉,可以邊吃邊睡.受傷的時候可以通過吃肉來恢復HP.草帽為紅發救他後所贈,視為寶物.夢想是當海賊王.
他和卓洛都是徹頭徹尾的路痴~~~連方向都不會分~~~
口頭禪：我是要成為海賊王的男人！
好厲害~~（好棒~~）
特點：戴草帽（香克斯送的珍貴的寶物）愛笑
[編輯本段]2.名字：羅羅諾亞·索隆
（也可翻譯為卓洛）
稱號：海賊獵人
賞金：6000萬貝里（阿拉巴斯坦事件）→1億2000萬貝里（司法之島事件）
英文名：Roronoa Zoro
身份：草帽海賊團劍士
故鄉：東海--【霜月村】
惡魔果實：無
武器：刀【和道一文字、雪走（斷了）、三代鬼徹、黑刀秋水】現在的索隆和小時候的索隆
簡介：於十一歲時，他已經可以擊敗道場中的成年人，唯獨是敗於比他年長兩歲就是道場老師的女兒克伊娜，索隆與她較量2001次仍未嘗一勝。但克伊娜向索隆透露她不甘心因身為在長大後體格不如男孩子的女兒身而無法成為世界第一的劍豪，索隆亦不甘於因體格的差異而非憑技術戰勝克伊娜，與克伊娜約定必定要成為世界第一劍士。克伊娜卻意外逝世，索隆向克伊娜的父親請求得到克伊娜的配刀大快刀和道一文字，並許下誓言要連同克伊娜那一份一起更加出色，連天堂上也聽到他大名。在得到和道一文字後，開始鍛煉其日後聞名的三刀流劍術。曾是海賊獵人的他時刻保持著冷靜的頭腦和劍士特有的警覺，意志堅強，鍛煉刻苦。好酒，有異於常人的酒量，但他也聲稱一位真正的劍士絕對不能將自己灌醉。嗜睡，曾說過：「不管多重的傷只要睡覺就會好」。路痴，非常容易迷路，常與香吉士吵架。有著一股如領導者般的氣勢，也因此常被敵方誤認為船長，戰斗總是一馬當先，會對身為船長的路飛犯下的錯誤加以糾正。無論何時都尊重路飛的意見，是團隊中最信任路飛的人，亦深受路飛信賴。喜歡的島嶼是秋島。夢想成為世界第一大劍豪，在與七武海之一、劍士界最強者鷹眼的決斗中敗北，誓言永不再敗，有死的覺悟，肯為船長放棄生命。草帽海賊團第二戰鬥力。
補充：左耳戴著三個水珠耳環，左手臂綁著一塊頭巾，對決時會綁在頭上。胸前被鷹眼所砍的刀疤是對不敗的決心。夢想是成為世界第一的大劍豪。
特點：綠色的頭發，穿肚兜，三把劍，喜歡睡覺（不論什麼環境都可以睡~~~）
口頭禪：總有一天我會宰了你的~~~（只是對路飛）
[編輯本段]3.名字：香吉士
（也可翻譯為山治）
稱號：黑足
賞金：7700萬貝里（司法之島事件）
英文名：Sanji
身份：草帽海賊團廚師
故鄉：東海--【海上餐廳 巴拉蒂耶】(出生地是北海）
惡魔果實：無
武器：腳（Sanji：「手和菜刀是廚師的靈魂，是不能用來戰斗的。」）圖片
簡介：色鬼、騎士道的捍衛者、Mr.王子、獵人……很多稱號讓我們忘記了其實他是一個chef（廚師），永遠遮住的半邊臉，op中的紳士。廚藝、踢技均有很深的造詣。不願意傷害任何的女性(其實是從小被教導不可以向女士出招)，哪怕是敵人，這點最值得欽佩。其名言：能原諒女人謊話的男人才是真正的男人，紳士風采，盡現其中。夢想是尋找all blue，傳說之海（同時擁有東海、西海、南海、北海四海海洋生物的神秘之海）。十年前，出生在北海的山治，在一艘大客輪的廚房打雜，夢想著有朝一日找到傳說中的藍海。在於大海賊赤足卓夫的海賊團的對抗中被卓夫不客氣的踢兩腳，掉入狂風暴雨的海中，卓夫毅然跳下海中救起了墮海的山治並夾斷了自己的一條腿，兩人流落到一個寸草不生的海礁上，在飢餓中等待著不知合適會出現的船隻，山治一直以為卓夫霸佔了更多食物，准備殺他奪取食物的時發現原來卓夫的那個大袋子只是財寶而已，原來卓夫已經把食物都給了山治……獲救後，山治決心守護卓夫的海上餐廳師從紅腳哲普。在打敗海上餐廳的克拉克海盜團後，山治參加了路飛一行。開始尋找藍海之路……是草帽海賊團的三個戰斗主力之一。
補充：草帽海賊團三主力之一，黃發，有著捲曲眉毛，只露出右邊眼睛，常常吸煙的草帽海賊團廚師，能力是用腳進行踢擊，腳力至少高達三百千克力以上，穿戴武器為不怕斬撃和耐熱常的亮擦皮鞋，對命中物准確無比。
特點：花痴~~，抽煙，弄得飯菜很好吃（是出色的廚師）
[編輯本段]4.名字：娜美
（港譯奈美）
稱號：小賊貓
賞金：1600萬貝里（司法之島事件）
英文名：Nami
身份：草帽海賊團航海士
故鄉：東海--【可可亞西村】
惡魔果實：無圖片
武器：三截式長棍→天候棒→完全版天候棒
簡介：依靠身體去感知周圍環境的變化，不單單依靠羅盤和經驗，是最出色的航海士，大膽、心細、善良，最大的愛好是money，聽到寶藏、看到錢眼睛就變成了錢的標志。孩童時被海軍貝瑪爾收養，撫養長大，後惡龍殺了她的養母，並逼迫她為自己書海圖，娜美忍辱負重，同惡龍定下協約，用1億貝利購買她的村子，但被惡龍玩弄，絕望之時，求路飛幫忙，路飛毫不猶豫的答應了她，並打到了惡龍，邀請娜美加入海賊團。是草帽海賊團中智商數一數二的人物，經常欺負路飛等人。
補充：左臂有惡龍的標記,後被她自己改為風車加橘子.寶貝是從村子裡帶出來的橘子樹.夢想是畫出世界地圖.
特點:愛錢5.名字：托尼•托尼•喬巴 稱號：最愛棉花糖 寵物
賞金：50貝利
英文名：Tony Tony Chopper
身份：草帽海賊團船醫 寵物（外界認為）
故鄉：偉大航路--櫻花王國（路飛趕走可惡的國王後起的名字）圖片
惡魔果實：動物系—人人果實
武器：藍波球,【三分鍾內可使用七段變身】
三個藍波球【6小時內吃完自己變大，喪失理性.】
簡介：天真 可愛 容易受騙，收到誇贊時嘴裡說不會高興可是做出來的動作很快樂的樣子。過去是一隻馴鹿，有著藍色又靈敏的鼻子，吃了自己發明的藍波球後會七段變身。曾在不知情的情況下為救恩師Dr.希魯魯克讓他吃下巨毒蘑菇，知道真相後後悔莫及，立志要當一個能醫任何病的醫生。
補充：害怕的時候會把頭躲在牆後,而身子漏出來.6小時內吃了三個藍波球會巨大化,實力大增但會失去意識.
特點：一直很可愛的會說話、會醫術的馴鹿
[編輯本段]6.名字：烏索普
稱號：狙擊之王
賞金：3000萬貝里（司法島事件）
英文名：Usopp Sogeking
身份：草帽海賊團狙擊手
故鄉：東海--【西羅普村】
惡魔果實：無圖片
武器：彈弓、橡筋、鐵錘、貝和兜、「狙擊王」的面具
簡介：人如其名，吹牛沒普。和村裡的幾個孩子組成「烏索普海賊團」，自稱烏索普船長。年幼喪母，父親是紅發海賊團的一員，每天都希望自己父親的海賊船能到自己的村子，所以天天繞著村裡喊「海賊來了！海賊來了！」。發現克洛船長的陰謀後，立志要保護村裡的人，和路飛並肩作戰。夢想是要成為海上最勇敢的戰士。
特點：長鼻子，愛說大話
[編輯本段]7.名字：妮可•羅賓
稱號：惡魔之子
賞金：7900萬貝里（奧哈拉事件）→8000萬貝里（司法島事件）
英文名：Nico Robin
身份：草帽海賊團考古學家
故鄉：西海--【考古學之島 歐哈拉】
惡魔果實：超人系—花花果實
武器：憑借自己的創意用身體個個部分（主要為手）攻擊敵人
簡介：悲慘的童年生活不亞於娜美，8歲的時候就遭到了世界政府的通緝，懸賞7900萬貝利（司法島事件後升至8000萬貝利），一直生活在世界政府的追殺中，更被世人認為是惡魔的化身，孤苦伶仃的獨自闖盪在充滿黑暗的世界中，尋覓著真正的歷史。一次又一次的探索，得到的只是古代兵器的信息，終於心灰意冷，想以死了卻此生，後被路飛所救，加入草帽海賊團，成為路飛等的同伴，一路冒險，漸漸的放開了封閉已久的心扉，將路飛等視為同伴。在水之都一系列事件中，她甘願犧牲自己為了保護路飛等人，當然，這是被路飛所不允許的。路飛等為了羅賓毅然同世界政府為敵，強行攻打司法島，羅賓，我來接你了。羅賓在同伴的呼喚下終於看到人生中的第一次光明，喊出了我想活下去的感人肺腑的言語，這是長期出於沉默中的內心一次終極爆發。後被路飛等人救出，繼續著冒險的生活。夢想是找到真正的歷史文本，借讀空白的百年歷史。
8.名字 福蘭奇弗蘭奇&羅賓（也可翻譯為：弗蘭奇 原名：卡特•福蘭姆）
稱號：鐵人
賞金：4400萬貝里(司法島事件)
英文名：FRANKY
身份：草帽海賊團船匠
故鄉：偉大航路--【水之王國 water seven】
惡魔果實：無
武器：渾身都是武器
簡介：世界上最優秀的改造船隻城市——七水之都里的拆船工「福蘭奇一家」的老大，兼職海賊獵人。是為海賊王哥爾特·羅傑造船，並製造了海列車的傳奇造船師湯姆先生的兩個徒弟之一。由於小時候為救湯姆先生而攔截海列車被差點撞死，幸運遇到廢棄船隻，依靠自己天才的製造技術把自己改造成了全身鋼鐵的半機器人。由於雙手無法伸到後背，因此後背還是人體，這也是他最大的弱點。鋼鐵的身體能夠抵抗槍械甚至大炮的攻擊，全身都裝有武器，動力是可樂，每當補充可樂後威力大增，反之則軟弱無力。還會因為選擇的飲料不同而產生各種奇特的性格。最喜歡別人叫他「流氓」或「變態」。（果然是變態。。= =！）其夢想是乘坐自己造的船環游世界，到達終點「拉夫德魯」，超越自己的恩師湯姆先生。
特點：口頭禪「今天的我非常Supper」
[編輯本段]9.名字：布魯克
稱號：鼻唄
賞金：3300萬貝利(50年前)
英文名：BROCK (也有人稱為BROOK)
身份：草帽海賊團音樂家
惡魔果實：超人系—黃泉果實
武器：拐杖劍
簡介：音樂家。黃泉果實能力者，復活人，死後可以復活一次。雖然已變成了骷髏，但仍有一頭烏黑濃密的爆炸頭，身穿紳士裝，個性頗好色跟搞笑（尤其以自己為骷髏為主），見到女性開口第一句話就是「可不可以讓我欣賞你的內褲？」，獨特笑聲是「喲呵呵呵」。由於是骷髏的關系，可以在海面上行走，有很高的跳躍力。他的拐杖是劍，是一名非常厲害的劍士。喜歡音樂，懂多種樂器。雖然身體是白骨狀態，卻能夠吃飯喝茶甚至會噴鼻血，額頭上的裂痕是生前的舊傷。頭骨內放著存有倫巴海賊團最後大合唱的音貝，歌聲伴他在迷霧之海中彷徨了50年，現在也是要為拉布帶去的大家的歌聲
來歷
原本是某國護衛隊團長，後加入倫巴海賊團劍士&音樂家，後因船長洋基染上瘟疫離開海賊團而成為代理船長，50年前跟鯨魚拉布約定在「雙子峽」 重逢。後來在魔幻三角地帶遇到敵人並遭遇毒手，因黃泉果實的能力，靈魂走出黃泉並准備回身體時，在魔幻三角地帶迷路一年，找到的身體已變成骷髏，但爆炸頭仍然存在（他本人表示自己的發根很堅強），自此他只能以骷髏狀態生存。大約在5年前被奪去了影子，偶然發現「鹽」能夠凈化僵屍，為了搶回自己的影子，在島上大量凈化僵屍士兵，讓幽靈島陷入一片恐慌，結果不敵裝有自己影子的僵屍將軍「武士龍馬」，大敗而歸，直到索隆戰勝龍馬，影子才終於回到他的腳下，幽靈島戰役結束後，從路飛口中得知夥伴拉布現在平安無事的消息，為了履行和拉布的約定，才正式草帽海賊團。
布魯克：「從今天開始，我的性命交於草帽海賊團的路飛船長！決不拖大家後腿！粉身碎骨，肝腦塗地！」
特點：是骷髏
[編輯本段]海賊船
名字：黃金梅利號（已沉沒）
英文名：Golden Merry （另一說是前進梅利號GOING MERRY）
身份：前草帽海賊團的帆船
故鄉：東海--【西羅普村】
惡魔果實：無
武器：大炮
簡介：為可雅的管家梅利為了感謝草帽救了小姐和村子所贈。船頭為一個小白羊（羊頭路飛的專屬座位）。陪伴草帽走過一個又一個的小島。在空島受損嚴重，傳說中的船精靈居然現身修船。但到達七水之都的時候，龍骨已損壞，不能繼續航行。luffy等人不得已與之告別。後草帽一團去闖司法島救人，梅利（船精靈）向冰山懇求讓它最後航行一次，去救草帽。在關鍵時候順利救出草帽，卻於途中壽命耗盡。草帽一團含淚與海上焚燒梅利。
寫它是因為我感覺黃金梅利號不僅僅是一艘船！
名字：薩烏森·桑尼號 （服役中）
英文名：THOUSANDS SUNNY
身份：草帽海賊團新船
故鄉：偉大航路--【水之王國 water seven】
惡魔果實：無
武器：獅吼炮
簡介：萬里陽光號サウザンドサニー號：
主角草帽海賊團一行人的第二艘航海船。名稱意義取自於「要像太陽一樣，從容快樂的，穿越殘酷的萬里大海」，取名者為冰山。其設計者為福蘭奇，製造者為福蘭奇、冰山、魯魯、巴里、泰爾斯通。以獅子頭造形的船頭以及「士兵船塢系統」為其主要特色，此外還有草皮甲板，附有大型水族館的房間，圖書館等等許多方便的設備。
F. 海賊王娜美
科名片
娜美娜美（ナミ，Nami）是日本動漫《海賊王》中的人物。草帽海賊團的航海士，特徵是橘色的短發（現在已經是波浪長發）和左肩的刺青（風車與橘子的圖案），使用棍術，武器是烏索普發明的天候棒及其後烏索普利用空島貝改裝成的加強版天候棒。精通氣象學和航海術，擅長偷術、騙術、談判及威脅恐嚇，頭腦聰明又機靈，是個能精確畫出航海圖的天才。本質上是個細心、善良、重視感情、嫉惡如仇、偶爾有些溫柔、能乾的女性。喜歡的東西是錢和橘子，夢想是要畫出全世界的地圖。
中文名： 娜美
外文名： Nami
出生日期： 7月3日
職業： 草帽海賊團航海士
出處： 海賊王
聲優： 岡村明美
故鄉： 可可亞西村
初登場： TV第1集、漫畫第8章
目錄
個人資料
名字解讀
人物才能
人物簡介
人物背景
人物特點
來歷
人物經歷
可可亞西村磁鼓島阿拉巴斯坦王國空島水之都-司法島香波底群島
兩年後
他人稱呼
武器
招式
對戰紀錄
經典語錄
娜美角色歌between the windMUSIC
聲優介紹岡村明美山崎和佳奈
貼吧相冊 個人資料
名字解讀
人物才能
人物簡介
人物背景
人物特點
來歷
人物經歷
可可亞西村磁鼓島阿拉巴斯坦王國空島水之都-司法島香波底群島
兩年後
他人稱呼
武器
招式
對戰紀錄
經典語錄
娜美角色歌
between the windMUSIC
聲優介紹
岡村明美山崎和佳奈
貼吧相冊
展開 編輯本段個人資料
來自作品：海賊王 初次登場：漫畫第8章、動畫第1集 聲優：岡村明美（小花園時期山崎和佳奈代班）、曾佩儀（本港台粵語）、許淑嬪 （台灣版配音）
性別：女 姐姐：諾琪高 養母：貝爾梅爾 外號：小賊貓娜美（泥棒貓ナミ，「泥棒」在日文意為「小偷」） 年齡：18歲 （漫畫598話開始的兩年後第二部為20歲，青年篇） 生日：7月3日（7和3類似娜美的日文發音） 舊三圍：B86 W57 H86 新三圍：B95 W55 H85 星座：巨蟹座 出生地：不明（在戰爭中被摧毀，故鄉在可可亞西村） 身高：169cm （兩年後172cm） 喜歡的食物：橘子、各種水果 還有小時候媽媽煮的橘子蛋包飯（諾琪高小時候說媽媽煮了娜美最喜歡的橘子蛋包飯的對話中得知） 喜歡的東西：橘子、錢（娜美親口說的） 職業：海賊小偷、航海士 職位：惡龍海賊團測量員→草帽海賊團航海士 能力：偷竊、天候棒招式、擁有極高勝過海軍的航海術 懸賞金：1600萬貝里（司法之島事件） 身上味道：錢、橘子 所屬團體：草帽海賊團 代表數字：73 代表顏色：橘色 代表動物：貓 代表國家：瑞典(尾田在SBS上說明) 夢想：描畫用自己眼睛看到的世界地圖 角色歌曲：《music》—歌詞表現出了娜美對家鄉以及橘子和錢的熱愛之情 加入草帽海賊團：動畫8集加入，44集重新加入。編輯本段名字解讀
N—nice活潑 毋庸置疑的是，娜美絕對是海賊王中的美好的，可愛的人物。她的天真活潑，溫柔善良。都是她最美麗的地方，作為海賊王的第一女主角，當然要擔當這個詞。 A—able-minded有才能的 娜美的身份是航海士，而且還是很厲害的航海士，能夠通過身體來感受天氣的變化。這樣的才能是她從小就練就出來的本領，而且還在劇十中被金獅子看中強行擄走做他的航海士。 M—money錢 娜美是出了名地金錢女王，一旦看到金錢，她的眼睛就會變成兩個貝利的符號。而且，草帽團中主要也是娜美在負責管理財務。 I—I我 作為海賊王中的女主角，娜美的性格是很具有特色的。她聰明、自我、性感、有些小暴力、愛錢、重視友誼（尤其是對於自己身邊的女性朋友）。雖然有時膽小怕死，不過在大難面前就算是不擅長打鬥的她也會拿出自己請求烏索普為自己做的武器來面對強大的敵人，獻出自己的一份力量。是草帽團中的指明燈，也是同伴們獨一無二的娜美。編輯本段人物才能
繪制航海圖的娜美（8歲）
1，繪制航海圖。 2.日語：她目前與所有人講的都是日語。 3，氣象學：能掌控別人完全不了解的偉大航路的天氣。 4，演技：專用於騙錢。 5，偷術：常常在路飛等人作戰的時候偷。 6，測量技術：在惡龍海賊團當過測量員。 7，使用威霸。 8，敲詐、談判：專用於騙錢。 9，繪畫能力：作為航海士必備編輯本段人物簡介
NAMI(20張)（ナミ， Nami， CV：岡村明美）（港譯：奈美）是日本漫畫及動畫《海賊王》登場的人物（註：第70－78話因岡村明美請產假暫停其聲優業而由山崎和佳奈暫時接替）。 出處：雖無正式公開，但在C彩繪的某期對尾田榮一郎{作者}在新的劇場版——strong world的采訪中，尾田說明娜美是海賊王整部作品的女主角。 依靠身體去感知周圍環境的變化，不單單依靠指南針和經驗，是最出色的航海士，大膽、心細、善良，最大的愛好是金錢，看到錢眼睛就變成了錢的標志。小時候被海軍貝爾梅爾收養，撫養，後來魚人惡龍殺了她的養母，並逼迫她為自己畫航海圖，娜美忍辱負重，同阿龍定下契約，用1億貝里購買她的村子，但被阿龍玩弄，絕望之時，請求路飛幫忙，路飛毫不猶豫的答應了她，打倒了阿龍，並被邀請加入草帽海賊團；司法島一戰後也成了懸賞對象，是草帽海賊團中智商數一數二的人物，經常欺負路飛等人。後來左手上的惡龍標記換成了風車與橘子的合成圖案，夢想是環游世界，畫出自己的世界地圖！編輯本段人物背景
娜美通緝令
路飛的第二個夥伴，其實剛開始只是合夥（為了金錢的利益，再者看路飛是好海賊，所以答應加入），特徵是橘色的短發， 和左肩的刺青(風車與橘子的圖案），使用棍術，武器是烏索普(騙人布）為其量身發明的天候棒（能製造不同的天氣現象）及其後烏索普利用空島貝改裝成完全版天候棒。精通氣象學和航海術，擅長偷術、騙術、談判及威脅恐嚇，頭腦聰明又機靈，是草帽海賊團的航海士，也是個能精確畫出海圖的天才，男性船員一但做出無厘頭的事就會被她痛扁一頓，但本質上卻是個細心、善良、重視感情、嫉惡如仇、偶爾有些溫柔能乾的女性。有相當好的服裝品味及千杯不醉的酒量。喜歡的東西是錢和橘子，目標是能畫出全世界的航海圖。會做一些美味的家常菜，不過要收不少費用。是草帽海賊團中最具權威的女性，在平常生活上起著「船長」的作用（不過重要時刻還是聽路飛的……）。管理著船上的經濟財產，常常以欠債為要挾，迫使索隆為她做事。同時也是少數會駕駛威霸的藍海人。戰斗時攻擊力雖不強但靠著極高智慧和技巧運用加強版天候棒戰勝對手，擅長群體戰，喜歡的島嶼是有著夏日沙灘的夏島。編輯本段人物特點
作為巨蟹座的人，應該具有精力旺盛，感覺敏銳，想像力豐富，樂於助人。和善，寬容，忠誠。在世界政府的通緝令上，娜美的綽號是「小賊貓」，因為在加入海賊團之前她是靠著盜竊與背叛為生的。而身為一個好的盜賊，頭腦和身手的靈活是必備的。值得重點談論的是娜美的工作。草帽團的財政大權是由她一手掌控的，給誰多少零花錢向來是娜美說了算。她的忠誠除了表現為她對草帽團的不離不棄外，還有她當初不惜犧牲自己的幸福也要籌集巨款來救自己的故鄉脫困。從各方面來看，娜美的性格還是比較符合巨蟹座的特點的人。酒量比索隆好。編輯本段來歷
出生地不明，嬰兒時期父母遭到海賊殺害，和同樣失去父母的陌生女孩諾琪高，成為戰地孤兒。被女海
軍士兵貝爾梅爾發現後帶回故鄉可可亞西村撫養長大，年紀很小的時候就對繪制海圖有很大的興趣，也非常有天份，8年前從偉大航道凱旋歸來惡龍海賊團，不但占據了娜美的故鄉，還殺死養母貝爾梅爾，以全村子人的性命強迫她成為惡龍海賊團的幹部，後她向首領阿龍提以1億貝里買回村子的條件，為了賺取1億貝里，娜美開始了長達八年的作為惡龍海賊團不斷的畫著航海圖、偷搶海賊寶物的生活。（TV版里可見娜美八年來的生活就好像是被囚禁一般的關在小屋子裡，屋子裡四處都堆滿了畫好的航海圖） 幾年來娜美為了村人的未來一直飽受著大家的疏離，其實是大家都知道卻裝作不理解娜美，因為怕她想離開惡龍的時候，大家的期待會成為她的負擔。（其實大家真的很愛娜美）可是後來在還差幾萬貝利就集好一億貝利時，阿龍卻勾結海軍的老鼠上校，以娜美是小偷的理由奪走她所存下的錢，失望之極的娜美求助於路飛，在船員們齊力打敗惡龍後才真正成為路飛的夥伴，左肩原本刺有惡龍海賊團的刺青，被村中的醫生洗去但還留有痕跡，於是紋上了新的橘子風車圖案。可可亞西村的橘子和風車（代表家人、親情）編輯本段人物經歷
可可亞西村
Nami人物設定(20張)娜美的故鄉就是可可亞西村，在那裡有她美好的童年回憶。後來卻被惡龍海賊團的魚人所佔領，原是在偉大航道和魚人吉貝爾一起的海賊。認為魚人是高等種族，人類是廢物。他們以可可亞西村為據點企圖建立自己的惡龍帝國稱霸東海。向村民徵收買命錢，付不起錢的就殺，娜美的母親貝爾梅爾成了第一個犧牲者。惡龍看中了娜美繪制海圖的能力（當時的娜美才8歲），以村民性命相要挾，把她吸收為幹部，和娜美約定，只要她湊齊了1億貝利，就可以買回村子和她自己的自由。但在娜美就要湊齊1億的時候，卻指使和自己勾結的海軍，沒收了所有的錢。在娜美終於醒悟自己這么多年的辛苦付諸東流，後來有所覺悟，最後在路飛等人的幫助下打敗了惡龍，並正式加入了路飛的草帽海賊團，成為了一名優秀的航海士。
磁鼓島
在到達磁鼓島的途中，娜美生了一場大病。最後在朵麗兒醫娘的醫治下恢復健康。並和草帽航海團的夥伴們共同把喬巴加為夥伴，開始了了新的征程！
阿拉巴斯坦王國
與比比公主的約定
在阿拉巴斯坦王國的歷險中，能感覺到最深刻的就是娜美對阿拉巴斯坦王國的公主比比的友情，幫助她回到自己的王國，拯救她的人民、不擅長戰斗的娜美為了她甚至拿起烏索普為她全力打造的武器「天候棒」對抗強大的巴洛克工作社的Miss.Double Finger，最終以勝利結束。
空島
在這一事件中，尾田沒有讓娜美沒有表現出太大的能力，取突出了她的智慧。在艾尼路」誰想跟我走「的詢問下，娜美沒有堅決的反抗，而是順從了艾尼路，等著路飛他們來救她。因為她知道，自己的實力根本沒法抵抗艾尼路，只是自投羅網而已，所以才選擇了順服。在這里，尾田不是要突出娜美很膽小，而是想告訴我們她的智慧。
水之都-司法島
在這一章中，娜美得知羅賓為了大家而犧牲自己的時候，下定決心一定要把羅賓帶回來！於是，娜美再一次拿起了武器，和夥伴們一起向世界政府宣戰！最終，娜美用新的完全版天候棒「黑雲天候·雷雲電光槍完結了她與卡里法的決斗。
香波底群島
在香波地群島 ，暫時和娜美等人在一起的人魚凱米竟然被人販子綁架！為了救出凱米，愛錢的娜美下定決心，一定要用千把凱米救回來！ 然而，凱米還是被世界貴族--天龍人買走了！憤怒的路飛，忘記了小八的叮囑--不要違抗天龍人，把它打飛！不料，找來了海軍大將。再次遇到了七武海的大熊！ 因為敵人實在太強，夥伴們都被打得四散開來，不知何去何從......編輯本段兩年後
草帽團在被暴君熊拍到不同的地方後，過了整整兩年，大家才重新在泡泡島相聚 。
在這兩年的時間里，大家的穿著裝扮都有了很大的改變。其中娜美的變化較為突出。身材貌似更好了不說，令人驚嘆的是兩年後的娜美竟然已是長發飄飄~~ 美麗的波浪卷橘發，比起以前來看明顯的成熟了很多。已經從一個乙女變成了一個華麗麗的御姐 而且在最新的連載中，娜美還首次展現了自己在兩年中學會的新技能，是類似於幻術一般將自己隱藏起來的能力，並順利的用這種能力偷到了被霍迪所奪走的天龍人的信件和鑰匙，以此救了王族。 不得不說兩年後的娜美給我們的驚喜真是數不勝數呢。 期待兩年後的娜美能引導草帽團順利前行！編輯本段他人稱呼
路飛：娜美
strong world
索隆：娜美 喬巴：娜美 山治：娜美小姐 羅賓：航海士小姐/娜美 烏索普：娜美 布魯克：娜美小姐 弗蘭奇：大姐頭編輯本段武器
三截式長棍→天候棒→完全版 天候棒→最新漫畫中的武器（依然是長棍，比起完全版天候棒來看少了那三個球）
strong world設定
編輯本段招式
-泡 從天候棒中射出冷、熱、電三種不同氣泡。
娜美和她的天候棒
· 熱氣泡 可射出帶有熱氣的氣泡。 · 冷氣泡 可射出帶有冷氣的氣泡，在熱帶地區可以改變空氣密度，藉此製造出「海市蜃樓」。 · 電氣泡 可射出帶有電氣的氣泡。 -能量 將天候棒里的能量用「貝」儲存，再釋放出來。 · 寒風聚集 · 雷電充能 -寒風聚集 利用冷空氣和熱空氣密度不同的原理在空氣中產生斷層，誘發光的折射，在空氣中的斷層映出自己的身姿。 · 寒風聚集「海市蜃樓」 光折射成為1個娜美，不能擾亂，只能迴避。 · 寒風聚集「幻想妖精」 折射成5個娜美，可以擾亂敵人，用1招可以變出4招的幻影出來 -電充能 · 雷電充能「風速計」 使用跟棒子連結在一起-帶電的圓球旋轉攻擊對手。 -晴天候 · 風和日麗 將棒子組合成三角形，按下按鈕後會從棒子里飛出兩只鴿子。 -陰天候 · 烏雲組合 將棒子組合成來福槍狀，按下按鈕後會從棒子里跑出花束。 · 霧里看花 利用帶濕度的熱氣和冷氣碰撞在一起，形成能夠欺騙敵人的濃霧。雨天候 · 天降甘霖 · 灑水轉轉樂 不必組合棒子，分別按下每一根棒子的按鈕，水會從三根棒子里跑出來。 -台風天候 · 熱帶低氣壓 將棒子組合成十字型按下按鈕，是一種類似回力標的東西，中了這招的人，會受到氣流的影響而飛到遠方去。 · 龍卷風 · 超級龍卷風 將棒子組合成T字型按下按鈕，會出現用線連結的兩只鴿子，鴿子會在周圍飛舞纏住敵人，在敵人無法動彈時，就將敵人連同前端的棒子一起射出去，敵人會以非常快的速度飛走，雖然破壞力驚人，卻是只能使用一次的壓箱寶。 -雷電天候 · 打雷閃電 將棒子組合成Y字型，按下按鈕後會從棒子里跑出拳擊手套。 · 雷雲箭 · 天打雷劈 · 雷雨大作 將帶有「濕氣」的熱氣泡和冷氣泡碰撞在一起，形成一朵小烏雲，在對即將完成的雲發射電氣泡，變成「積亂雲」放出一百萬伏特的雷電沖擊，讓敵人全身麻痹，因為娜美精通氣象學，而創造出天候棒說明書上沒有的絕招。 -黑雲天候 · 雷雲電光槍 將黑雲的雷電和天候棒的雷電系在一起，如同使用槍般的貫穿敵人。編輯本段對戰紀錄
· VS艾力克（鐮刀果實） 勝利，艾力克被天候棒出現的兩只玩具鳥纏住後被卷飛。 · VS Miss.Valentine（巴洛克華克高級特務） 勝利，趁其不注意時，聯合薇薇一起打對方。 · VS Miss Double Fingers 波拉（巴洛克華克高級特務） 勝利，以台風天候 超級龍卷風完結。 · VS 中悟 勝利，先用霧天候迷惑，再用沖擊貝擊敗對手。 · VS 神 艾尼路 沒有結果，在烏索普和香吉士的幫助下逃走。 · VS G8要塞海軍 勝利，以響雷天候完結。 · VS羅布 路奇（CP9成員） 敗北。 · VS 雄獅 偎取（CP9成員） 沒有結果，被喬巴所救，順帶一提，損失一件衣服,但成功偷到了鑰匙。 · VS 卡莉法（CP9成員） 勝利，以寒風聚集「幻想妖精」擾亂，再以黑雲天候 雷雲電光槍完結。 · VS海軍本部上校 勝利，以雷電天候 天打雷劈完結。 · VS阿魯貝魯（旗幟獵人，TV原創） 勝利。以響雷天候完結 · VS斬龍武士 龍馬 （僵屍島劍士） 敗北，被一劍砍暈。 ·VS阿布薩洛姆（透明果實能力者，莫利亞手下之一） 勝利，因山治之前把他打成重傷，用雷電聚集——風速計完結。順帶一提，和羅拉做了朋友。 ·VS利斯基兄弟(鬼魂島僵屍)
OP
勝利，以雷電聚集——風速計完結。 · VS 綁架集團「飛魚騎士」 勝利。草帽海賊團合力擊敗。 ·VS 巴索羅繆·大熊PX-4(量產) 勝利。草帽海賊團合力擊敗。 · VS 暴君 巴索羅繆·大熊（王下七武海之一） 敗北，被放過一馬。（被傳送到了小空島，學習天候）。 ·VS 假冒路飛一夥 勝利。一擊放電秒殺。編輯本段經典語錄
1.我要用我所學到的航海技術，到世界各地去旅行！再把我所看到的一切，畫成一張「世界地圖」！ 2.只要有風和海，我就能航行！ 3.你說什麼覺悟啊...你以為殺人很簡單嗎？這就是海賊的覺悟嗎 4. 就算只是一點小事情...我也不想和殘酷的海賊做相同的事！ 5.我個人認為海賊的掠奪行為事錯誤的！所以，我有義務要糾正他們！ 6.一個人的力量是有限度的，不論想做什麼事，一個人的力量是不夠的，人是需要同伴的！ 7.在這個世界上，我最討厭的，就是海賊！！我喜歡錢和橘子！ 8. 我……看開了……為了比比…我放棄……那十億元！ 9.不要碰貝爾梅爾的橘子樹！ 10.只要活下去，一定會有很多令你高興的事情發生（原出：貝爾梅爾）。 11.猶豫會讓人脆弱，就是為了救夥伴，他們才變的更強！ 12.誰敢碰我的橘子就試試看！！ 13. 如果不抵抗是可愛的話，那我寧可不要。(然後做了一個很可愛的吐舌表情！！） 14.不用了...我不用你們救了...你們快走吧！！！ 15.你這個大笨蛋！我的錢是我的錢，可是我的契約是你們大家的契約！！ 16.我不想再看到有人為我而死！！ 17.說什麼啊，羅賓大概因為信任我們才這樣放鬆的。 18.路飛，別鬧了，羅賓為了我們想自己去死啊！ 19.路飛......幫我！ 路飛：（先是沉默著把草帽戴在她的頭上，然後緩緩走過她大吼）那是當然的了！！！！！ 20.這艘船的航海士是誰？ 21.我只喜歡錢和橘子！ 22.路飛：（生氣狀）娜美，你解釋一下這是怎麼回事！ 娜美：把那個音貝給我（去搶音貝）。 路飛：說什麼我打不贏西奇，大家會死，凈留一些無聊的話，當時我是被那堆土埋住沒錯啦，但那是因為我肚子餓了。 娜美：所以我也是為你們好....... 23.（評價山治、索隆和路飛）他們一出手連怪物都讓人同情...... （見海賊王第97集18:34左右）
網址：http://ke..com/view/84372.htm
G. 需要一個關於激勵的案例
榮譽激勵
如發獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學看來，追求良好聲譽是經營者的成就發展需要，或歸於馬斯洛的尊重和自我實現的需要。尊重並不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發展其天性。
如果我們承認馬斯洛的自我實現的需要是人類最高層次的需要，那聲譽才是一種終極的激勵手段。經濟學家從追求利益最大化的理性假設出發，認為經營者追求良好聲譽是為了獲得長期利益。
美國著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽全球的名著《人性的弱點》、《人性的優點》、《人性的光輝》等，成為《聖經》之後人類出版史上第2大暢銷書。他指出為人處世基本技巧的第一條就是「不要過分批評、指責和抱怨」。第二條是「表現真誠的贊揚和欣賞」。
美國IBM公司有一個「百分之百俱樂部」，當公司員工完成他的年度任務，他就被批准為該俱樂部會員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得「百分之百俱樂部」會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。
對於員工不要太吝嗇一些頭銜、名號，一些名號、頭銜可以換來員工的認可感，從而激勵起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務中實行「自由職銜制」，就是說可以自由加職銜，取消「代部長、代理」、「准」等一般普遍管理職務中的輔助頭銜，代之以「項目專任部長」、「產品經理」等與業務內容相關的、可以自由加予的頭銜。
成就激勵
最重要的表現形式就是合理晉升。內部晉升與選拔的好處是：
1、當人才看到自己的工作能力與業績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善。
2、內部候選人已經認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
3、可以激發人才的獻身精神，而且可以給其他人才一個同樣的期望。
4、更為安全可靠，而且不需要培訓，成本低。
優先從內部選拔人才，需要建立一系列制度來維持。例如索尼公司的內部招聘制度。
案例：索尼公司的內部招聘制度
有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關系。這天，盛田昭夫忽然發現一位年輕職工鬱郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。於是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之後，這個員工終於開口了：「我畢業於東京大學，有一份待遇十分優厚的工作。但是，進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發狂。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發現，我不是在為索尼工作，而是為課長幹活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批准。我自己的一些小發明與改進，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴**想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名課長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優厚的工作來到這種地方！」這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內部員工中恐怕不少，管理者應該關心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路，於是產生了改革人事管理制度的想法。之後，索尼公司開始每周出版一次內部小報，刊登公司各部門的「求人廣告」，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對於那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。在索尼公司實行內部招聘制度以後，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發現那些「流出」人才的上司所存在的問題。
優先從內部提拔要求組織建立一個良好的制度與規劃。可以採取以下的程序：
（1）發布工作公告。通過一定的方式將空缺職位信息傳達給本組織內所有部門的所有人員。信息包括職位名稱、所屬部門、薪資等級、該職位上司姓名、工作場所、工作內容的簡單描述、資格要求以及對候選人選拔的方法、技能評定的方法。組織內的人才還可向人力資源管理部門咨詢，詢問該職位以後的發展機會。
（2）建立人事記錄。可以審閱以往的人事記錄或利用申請表建立新的人事記錄。通過審查這些人事記錄，可以發現哪些候選人現在所從事的工作是低於他們所具有的知識水平和能力水平的，可以發現哪些人具有發展潛力，人才需要哪些方面的培訓；可以發現哪些人已經具備了從事空缺職位的能力與背景。
（3）建立人才技能庫。例如，在醫院「葯劑分析師」庫中，醫院將所有接受過這種培訓或者具備這種能力的人名都列出來。如果門診部門急需一名葯劑師，而技能庫顯示具備這種技能的趙小姐在住院部做護士，就可以由人事部門直接去找趙小姐，徵求她對到門診部做葯劑師的意見。
在無法晉升的時候，授權也是一種有效的激勵方式。
真正的老闆懂授權
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
江鈴汽車集團近年實施「項目經理制」，集團根據市場發展趨勢選好項目和項目經理後，賦予項目經理一個項目的全部指揮權、用人權、財權和獎勵分配權。這一機制極大地激發了集團的科技創新能力，營造出1998年以來「每季度出個新產品」和產銷量、企業效益持續快速增長的鮮活局面。
競爭激勵
我們來看看這個案例：日本松下公司每季度都要召開一次各部門經理參加的討論會，以便了解彼此的經營成果。開會以前，把所有部門按照完成任務的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級。會上，**部門首先報告，然後依次是B、C、D部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不願意排在最後。
案例分析：美國西南航空的內部雜志經常以「我們的排名如何」這個部分讓西南航空的員工知道他們的表現如何。在這里，員工可以看到運務處針對准時、行李處置、旅客投訴案等三項工作的每月例行報告和統計數字。並將當月和前一個月的評估結果做比較，制訂出西南航空公司整體表現在業界中的排名。還列出業界的平均數值，以利員工掌握趨勢，同時比較公司和平均水準的差距。西南航空的員工對這些數據具有十足的信心，因為他們知道，公司的成就和他們的工作表現息息相關。當某一家同行的排名連續高於西南航空幾個月時，公司內部會在短短幾天內散布這個消息。到最後，員工會加倍努力，期待趕上人家。西南航空第一線員工的消息之靈通是許多同行無法相比的。
對於幹部競聘的方式，建議採取外包的辦法，比如請人才測評中心、管理咨詢顧問公司全權負責。這些外部人力資源專家與企業幹部既不認識，也沒有關系，整個操作程序完全是在公開的狀態下進行，完全憑考核業績和測評數據說話，確保公正、公平。最近北京同仁堂集團總部的200多名幹部實行競聘上崗，委託了北京一家咨詢公司來主持負責。
興趣激勵
「工作的報酬就是工作本身！」管理者必須為員工尋求工作的內在意義，也就是要為員工創造工作的意義和價值。員工體會到工作的內在價值與意義，才會真正為了這份工作
而積極努力，發揮自己的最大力量。
具體操作——
1、提供「工作設計」：對工作內容、工作職能、工作關系進行設計，包括對現有設計的調整和修改，通過合理有效地處理員工與工作崗位之間的關系，來滿足員工個人需要，實現組織目標。
主要內容有：確定工作責任、工作許可權、信息溝通方式、工作方法；確定工作承擔者與其他人相互交往聯系的范圍、建立友誼的機會及工作班組相互配合協作的要求；確定工作任務完成所達到的具體標准（如產品產量、質量、效益等）；確定工作承擔者對工作的感受與反應（如工作滿意度、出勤率、離職率等）；確定工作反饋等。
在工作設計中考慮員工的因素越多，對員工的激勵效果就越強。
2、工作內容多元化：增加一些與現任工作前後關聯的新任務；增派一些原來由經驗豐富的員工、專業人士甚至經理做的工作；可以設定績效目標，讓員工用適合自己的方式去實現它們。
3、崗位輪換培養復合型人才。新員工在各個崗位上輪流觀察一段時間，親身體會不同崗位的工作情況，為以後工作中的協作配合打好基礎。對於管理骨幹更要實行崗位輪換，對業務全面了解，對全局性問題分析判斷的能力，開闊眼界，擴大知識面，一般需要一年以上。銷售部門和設計部門的人員也可以輪換，改善新產品開發質量。例如日本馬自達公司，有一個時期因為經營狀況不好，本來需要裁員，但他們又不忍心裁員，於是讓下崗員工都是做直銷，推銷自己企業的汽車。後來一統計分析那些銷售量最大的人員，前十名居然原來都是搞設計的。因為這些人對技術有深入的了解，面對顧客解釋得更清楚，使客戶更相信。這些人後來在公司狀況好轉以後又回到設計崗位，他們在推銷時獲取的市場信息對他們的設計非常有幫助。
4、開放反饋渠道，讓員工本人直接得到有關信息，而不要通過上司間接地傳達給他。「直接跟用戶接觸」是一條途徑，讓工作進行質量自檢也是一種方法。頂頭上司准備往上匯報的工作總結跟群眾見面，也是個辦法。
溝通激勵
從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找部屬的需求，了解員工對企業的意見，使部屬知道正在進行哪些活動，讓他們參與管理決策活動。越是高層管理者，與員工的溝通時間應當越多。
建議企業充分利用自己的內部網來了解員工的心理。萬科就是這樣，安利公司也是如此。安利被評為2001年中國10個最佳顧主，與其充分溝通分不開。在安利的內部網上，員工可以隨時發表自己的建議和不滿，公司有專門的人員處理網站上的員工意見，並且迅速向員工作出回應。安利在全國有60個地區中心，2000名員工，每個月各地地區中心和安利總部都要召開一次員工大會，所有的高層經理都會利用這個機會和員工見面，聽取員工意見。許多問題，大家坐下來溝通一下，馬上就能解決掉。人力資源總監會出現在不同地區的會場上，隨時了解員工的動向，並把安利的使命傳達給每一位員工。
重振士氣，重振Lawson
Lawson是日本第二大連鎖便利店，當TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的總裁職務時，當初的過度擴張給Lawson留下了太多的分店，隨著日本的通貨緊縮壓低零售價格，許多分店都虧損了；該公司所涉足的新業務，如自動取款機（ATM）和網上購物中心，都未能帶來收益，該公司的快餐不僅以「單調乏味」而著稱，現在又有了「令人恐怖」的名聲。此後，Niinami就像一陣旋風一樣接管了Lawson，在日本的企業界，他那曬得黝黑的臉龐已為人所熟知。在接任Lawson總裁後不久，Niinami就定下了巡視Lawson旗下的所有分店（在全日本共有7648家）的計劃，而且「我總是試圖與Lawson員工進行直截了當的溝通，也許他們有時會想，『那個討厭的傢伙！』但我總是很直率」。這種直言不諱的作風讓Lawson員工萎靡不振的士氣得到了顯著的改善。摩根士丹利的分析師MichinoriShimizu認為，改善Lawson各分店與高級管理層之間的溝通是Niinami上任伊始對公司作出的最大貢獻。他指出，Niinami的直率作風有助於提高士氣，因為這讓員工感到：激進的改革正在進行之中。他在該報告中建議投資者買進Lawson的股票，「整個公司的氣氛有所改善，Lawson已經變為這樣一家公司，在那裡，員工可以自由地向上級發表意見。」有鑒於Niinami的努力，Lawson高漲的士氣正在逐步轉化為更漂亮的經營業績，雖然整個經濟形勢不好，雖然競爭對手SevenEleven的實力不凡，但在日經指數過去3個月的暴跌中，Lawson的股價依然保持了穩定，實現了初步的成功。
案例：通用汽車的危機與解決
通用汽車為了提高勞動生產率曾實施過一次企業再造、改革計劃，對汽車生產裝配操作加強控制。改革後，工人把它看作是恢復了30年代「血汗工廠式」的管理，讓自己以同樣的工資做更多的工作。隨著作業越來越容易、簡單和重復，對工人的技能要求降低了，工人無法對工作產生興趣，不滿大大增加，工人的不滿指責從100個增加到5000個。最後工人舉行了一次罷工，企業損失4500萬美圓。此後屢次發現裝配線停工的事，因為工人怠工，汽車沒有進行必要的檢驗就出廠，出現了大量質量問題。
通用汽車公司組織了恢復正常工作環境的活動。他們對全廠工人進行了問卷調查，與各級領導管理人員一起舉行了一系列會議，最後得出以下結論：
工人認為管理部門不關心他們的需要、情感等問題；
工人的工作無保障，他們認為管理部門不事先通知或進行協商就改變他們的工作計劃，增加或取消加班時間，隨意通知他們停工，工人們不知如何與公司合作。
工人們認為管理部門對他們改進工作方法和工廠業務的意見沒有興趣。
有些工人對勞動環境提出了種種意見但遲遲得不到改善，對繁重的、機械的、重復勞動感到厭倦和不滿。
許多工人對公司的目標和計劃不了解，企業和員工之間缺乏共同的目標，公司想干什麼，為何要這樣干，工人無法知道，因此沒有能形成凝聚力。
第一線的管理人員認為，他們也不十分了解整個管理部門的目標和計劃，因此沒有把這些目標和計劃同他們每天對工人的管理工作結合起來。
經過上述診斷，公司發現產生危機的主要根源是管理部門和工人之間缺乏及時的溝通，缺乏必要的交往。★公司全面實施「交流計劃」，內容是：
每天用5分鍾在工廠廣播與汽車工業、公司和工廠有關的新聞。這些新聞主要涉及銷售、庫存和生產計劃的狀況，使工人對公司的情況有大體的了解。其內容也張貼在工廠的各處布告欄裡面。
消息公報：作為工廠經理和工人之間一種直接交流的方法，所有有關工廠業務的主要消息都直接傳給工人，並貼在布告欄裡面，包括新產品、輪班、生產計劃、每周生產和新訂貨等變化。工廠經理還告訴大家該廠存在的問題，徵求工人對解決這些問題的意見。
管理訓練：為了加強管理人員在工作中的人際交往作用，所有管理人員以及職員都要經過人際關系和交往的訓練。由富有組織裝配線經驗的公共關系協調員和質量控制主任來設計和指導。
管理部門發展了一種作業輪換計劃，對輪換工作有興趣的工人給予必要的訓練，幫助他們擴大在同一裝配工作組內的工作能力，其中包括大約30種各不相同的但基本上屬於同一技術水平的工作。
交往計劃實行一段時間後看到了效果，恢復了正常生產，不滿下降到前一年的1/3，生產效率也有明顯提高。
參與激勵
管理大師杜拉克說：「知識是生產資料，它的所有者是知識工人，而且隨時可以帶走。這一特點同樣適用於高級的知識工人，比如科學家、理療師、計算機專家和律師助理。知識工人提供資本與企業主提供錢是一樣的。二者彼此依賴，這使得知識工人獲得了與企業主平起平坐的地位。管理知識工人要基於這樣的前提，即公司對他們的需要要遠遠高於他們對公司的需要。他們知道自己可以走。他們既有靈活性又很自信，這就意味著必
須採取非贏利公司對待志願者的方式來對待及管理他們。這些人想要知道的第一件事就是公司想要什麼，目標是什麼？其次，他們對個人成就和個人責任更感興趣——也就是說必須把他們放在適合的崗位上。知識工人渴望繼續教育和繼續培訓，畢竟，他們希望獲得尊敬，不是為自己而是為了自己的知識領域。在這一方面，他們比傳統的工人向前邁進了好幾大步，後者通常期待別人告訴他們做什麼，更希望參與。知識工人則希望在自己的領域內自己做決定。」
案例：德國企業里的工廠委員會
在德國企業里，參與管理主要通過工廠委員會的協商、董事會的共同決策、監事會的制衡及其他一些方式實現。工廠委員會由不包括管理階層的所有員工選舉代表組成，委員會定期與僱主舉行聯合會議。法律規定僱主有義務向工廠委員會提供各種信息和有關文件，尤其是涉及財務生產、工作流程的改變等方面。員工超過100人的企業，工廠委員會必須委任一個財務委員會，定期與管理層會面，了解公司的財務狀況；1000人以上的企業，每季度僱主還必須書面報告企業各方面的情況。委員會幾乎可以對企業中所有重大的決策與舉措表達看法。在工作時間、工資福利等方面，委員會還具有共同決策權，特別是當發現勞動條件的改變損害了員工的人性化需要時，可以要求僱主予以改變或賠償。
方式有：
1、每個員工每年要寫一份自我發展計劃，簡明扼要闡述自己在一年中要達到什麼目標，有什麼需求，希望達到什麼幫助，並對上一年的計劃進行總結。自我發展計劃一方面是員工實行自我管理的依據，另一方面給每個員工的上級提出了要求：你如何幫助你的下屬實現自己的計劃，它既可以作為上級人員制定自我計劃的基礎，又成為對上級人員考核的依據。
2、每年定期填寫對公司工作意見的員工調查，這個員工調查可以使那些沒有參與管理積極性的人調動起積極性也能參與進來，他們對公司工作的評價會成為管理部門主動了解意見和建議的基礎。
3、每年進行一次員工評議，360度的。
4、定期舉行座談會，徵求員工意見，參加人員就所定議題充分發表意見，一般需要在會議期間或會議結束時作出明確的決議。召開研討會，為制定某項重大問題的決策、原則與辦法，各級組織舉行研討會，就某個問題作深入研究，從而提出妥善的解決辦法。被邀請或指定參加的人員，即使沒有發表什麼意見，也可使其心理上感到受重視或得到滿足的感覺。
5、設置咨詢機構或顧問委員會。
培訓進修激勵
雙向交流：職員若是總部職員，為增強工作實感，有可能被指定到一線經營單位去學習鍛煉1-6個月。職員若是一線骨幹人員，也有可能被指定到總部或其他對口業務單位聯合辦公0.5-2個月，使職員有時間、精力來總結提煉職員豐富的實際操作經驗，以利於在集團范圍內交流，實現集團資源共享，同時進一步系統了解公司運作特點。
外出考察：為拓展視野、豐富學習經驗，公司將組織管理人員、專業人士以及榮獲嘉獎的職員到外地考察。考察單位包括境內外的優秀企業或機構。
培訓積分制度：職員參加各種培訓並獲得結業後，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員參加培訓的最全面記錄。年度累計積分的多少是職員晉級或晉升的參考標准之一。不同類別的職員積分要求有所不同。
培訓信息公布和查詢：人力資源部門將定期公布培訓信息，主要包括：年度培訓服務概覽、月度培訓及研修計劃、外部培訓信息、周培訓信息以及網路版《培訓資訊》。職員可以登錄到公司主頁上查詢或咨詢所在單位的人事專職人員。
這里要介紹一下DELL公司培訓銷售人員是如何採取「太太式培訓」的。他們把銷售經理比喻為銷售新人的「太太」，銷售經理像太太一樣不斷地在新人耳邊嘮叨、鼓勵，才能讓新人形成長期的良好銷售習慣，從而讓銷售培訓最終發揮作用。培訓由培訓經理和銷售經理一起完成的。銷售新人不僅向直線經理匯報，還要向培訓經理匯報。培訓經理承擔技能培訓和跟蹤、考核職能（每周給銷售新人排名，用e-mail把排名情況通知他們。沒有壓力，就沒有動力！），銷售經理承擔教練和管理職能，通過新人的最終執行，達到提高業績的目的。先是為期三周的集中培訓，由專家講解銷售的過程和技巧，邀請有經驗的銷售人員來分享經驗。然後每周末召開會議，銷售經理與培訓經理都參加，檢查新人上周進度，討論分享工作心得，分析新的銷售機會，制定下周的銷售計劃。銷售經理與培訓經理、新人們一起討論新人的成長、下一步的走向。最終，「太太」在工作中能夠自覺指導新人運用銷售技巧，及時鼓勵新人、有效管理新人。「太太式培訓」的效果非常驚人，用數字可以說明。DELL銷售代表每季度平均銷售額是80萬美圓，沒有「太太式培訓」的時候，新人第一季度平均銷售為20萬美圓，經過這樣培訓，新人在第一季度的平均業績達到56萬美圓，遠遠高於以前銷售新人20萬的銷售。
讓員工了解公司內部的信息也是讓員工獲得知識的重要途徑。特別是讓員工知道公司是如何賺錢的信息能產生很大的激勵作用。商業周刊的一份調查報告顯示，有59%的員工認為，激勵他們的最好方法就是直接說出他們的工作是如何幫公司賺錢的，77%的經理也是這樣認為。具體如何操作？部門經理先找出公司最看重的關於業績的那些重要數字，向員工解釋公司的現金流、收入和利潤之間的區別，以及如何閱讀利潤表和資產負債表，讓員工能把自己的工作與部門和公司的最終盈利水平聯系起來。
關懷激勵
「卓有成效的企業福利需要和員工達成良性的溝通」。要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內心的需求。從某種程度上來說，員工的心是「驛動的心」。員工的需求也隨著人力資源市場情況的漲落和自身條件的改變在不斷變化。
美國一個畢業於斯坦福大學的年輕人，一直想找一個既可以賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫求的工作。當矽谷一家計算機系統集成公司了解到他真的很有才華和能力以後，決定滿足他的要求。於是，此人白天打高爾夫球，晚上工作，而且工作質量和效率很高。該公司和這個年輕人都感到很滿意，到現在也沒有離開公司。人們將這種工作時間稱為「超彈性工作時間」。
案例：日立公司內的「婚姻介紹所」
在把公司看作大家庭的日本，老闆很重視員工的婚姻大事。例如，日立公司內就設立了一個專門為員工架設「鵲橋」的「婚姻介紹所」。一個新員工進入公司，可以把自己的學歷、愛好、家庭背景、身高、體重等資料輸入「鵲橋」電腦網路。當某名員工遞上求偶申請書，他（或她）便有權調閱電腦檔案，申請者往往利用休息日坐在沙發上慢慢地、仔細地翻閱這些檔案，直到找到滿意的對象為止。一旦他被選中，聯系人會將挑選方的一切資料寄給被選方，被選方如果同意見面，公司就安排雙方約會。約會後雙方都必須向聯系人報告對對方的看法。日立公司人力資源部門的管理人員說：由於日本人工作緊張，職員很少有時間尋找合適的生活伴侶。我們很樂意為他們幫這個忙。另一方面，這樣做還能起到穩定員工、增強企業凝聚力的作用。
草原興發在1998年推出面向每位員工的職業生涯規劃。起步期的年輕員工，通過一段時間直觀感受後，對現有工作環境不滿意，或覺得現有崗位不能充分發揮其個人才能，可以不經過主管領導，直接向集團分管人事工作的最高權力機構——人事部提出相關要求，人事部負責在一個月內給予滿意答復。
在新員工剛進入企業的入廠教育時，就可以安排職業生涯設計的教育。草原興發集團是安排5-7天的職業生涯規劃，請專家講職業生涯規劃的重要性和規劃的要點，包括職業生涯道路選擇、個人成長與組織發展的關系、系統學習與終身學習的必要性以及如何根據自己的特長和興趣規劃自己的人生等，使員工一進企業就產生強烈的意識：找准方向，找准位置，盡快知道「我該在哪裡」、「我該怎樣往前走」。
感情激勵
如生日祝賀，為職工排憂解難、辦實事、送溫暖。安利公司有這樣一個故事，一個研究生應聘被錄取，學校要他交1萬5千的培養費，而該學生家境貧寒，安利得知以後，決定資助他1萬元，另外的5千採取借款方式，以後從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個學生的困難。
肯定與贊美是最強有力的激勵方式，而且不花錢。連拿破崙都震驚於肯定與贊美的效果，有人告訴他，為了得到這位皇帝的一枚勛章，他的士兵是什麼英勇行為都可以做出來的。拿破崙驚訝地說：「這真是奇怪，人們竟然肯為這些破銅爛鐵拚命！」
最後總結一下：
企業需要對管理人員從上到下進行人力資源管理基本知識的培訓，特別是激勵技巧，並不是說當上領導就自然掌握這些知識了，越是高層管理人員，越需要學習；
◆經理人要學會做教練，向米盧學習，想方設法調動下屬潛能，提高工作業績
H. 海賊王娜美入伙
2樓有些真的，娜美本身看上了梅里號及裡面的錢，但應後來惡龍不講信譽，路飛他們出手相助娜美感動才正式加入的。
自己看有意思哦！
I. 海賊王娜美個人檔案
個人資料
初次登場 漫畫第8章 動畫第1集
聲優 岡村明美、許淑嬪 （台灣版配音）
性別 女
外號 泥棒貓娜美（泥棒貓ナミ）
年齡 18歲
生日 7月3日（7和3類似娜美的日文發音）
三圍 B86 W57 H86
新三圍 B95 W55 H85
星座 巨蟹座
出生地 不明（在戰爭中被摧毀，故鄉在東海-可可亞西村）
身高 169公分
喜歡的食物 橘子、各種水果
職位 惡龍海賊團測量員→草帽海賊團航海士
能力 偷拐騙、天候棒招式、擁有極高勝過海軍的航海術
懸賞金 1600萬貝里（司法之島事件）
代表動物 貓
代表顏色 橘色
代表數字 03、73（娜美）
身上味道 錢
所屬團體 草帽海賊團
夢想 描畫用自己眼睛看到的世界地圖
人物
路飛的第二個夥伴，其實剛開始只是合夥，特徵是橘色的短發（現在已經長至肩膀）和左肩的刺青，使用棍術，武器是騙人布的發明天候棒（能操縱天氣）及其後騙人布利用貝改裝成 完全版 天候棒。精通氣象學和航海術，擅長偷術、騙術、談判及威脅恐嚇，頭腦聰明又機靈，是草帽海賊團的航海士，也是個能精確畫出海圖的天才，個性略顯凶暴、自私、吝嗇，也很腹黑，男性船員一但做出無厘頭的事就會被她痛扁ㄧ頓，不過有時也會表現出女性特有的溫柔。有相當好的服裝品味及千杯不醉的酒量。喜歡的東西是錢和橘子，目標是能畫出全世界的航海圖。會做一些每位德家常菜，不過要收不少費用。是草帽海賊團中最具權威的女性。同時也是唯一會駕駛威霸的藍海人。戰斗時攻擊力雖不強但靠著極高智慧和機巧運用完全版天候棒戰勝對手，喜歡的島嶼是有著夏日沙灘的夏島。
來歷
出生地不明，嬰兒時期父母遭到海賊殺害，和同樣失去父母的干姐姐麗麗，成為戰地孤兒，被女海軍士兵貝爾梅爾發現並且帶回故鄉可可亞西村撫養長大，年紀很小的時候就對繪制海圖有很大的興趣，也非常有天份，8年前從偉大航道凱旋歸來惡龍海賊團，不但占據了娜美的故鄉，還強迫她成為惡龍海賊團的幹部，後她向首領惡龍提以1億貝里買回村子的條件，為了賺取1億貝里，娜美開始了偷搶海賊寶物的生活，沒想到惡龍卻勾結海軍的老鼠上校，以娜美是小偷的理由奪走她所存下的錢，在路飛打敗惡龍後才真正成為路飛的夥伴，左肩原本刺有惡龍海賊團的刺青，可可亞西村事件後，改為橘子和風車（代表家人、親情）。
氣象學與航海術
娜美精通氣象學與航海術，能夠准確繪制海圖，技術水平勝過海軍。和草帽海賊團的歷險中，更是充分運用氣象學與航海技術幫助夥伴度過危機。
名言：『我要用我所學到的航海技術，到世界各地去旅行！ 再把我所看到的一切，畫成一張「世界地圖」！』
在羅格鎮篇，娜美最先察覺海上天候的變化，並督促夥伴提早為即將到來的風暴做好准備。
「只要有風與海，我就能航行！」
磁鼓王國篇開頭，娜美即使發著高燒，仍然能准確的指示夥伴改變航向與察覺天氣變化。
空島篇首次接觸需要了解海水流動的威霸，不一會兒就能輕松上手，連學習操作威霸多年的柯尼絲也贊嘆不已。
水之七都篇，娜美發現開始颳起南之風，察覺是海嘯來臨的前兆。
在司法島篇與CP9卡莉法一戰，娜美對卡莉法說：「不管你有多強，我的天氣預報絕對不會錯！」
金錢執著與夥伴重視
娜美是個典型的金錢主義者，對於金錢相關的事情態度轉換很快；然而緊要關頭卻會展現對於夥伴的重視。
在阿拉巴斯坦王國篇，曾經與薇薇交涉，以十億元代價來協助停息動亂的娜美，之後更改了心意並說出這句話：「我…看開了……為了薇薇…我放棄……那十億元！」
「生命重要，其次是金錢。」
「猶豫會讓人脆弱，就是為了救夥伴，他們才變的更強！」
「一個人的力量是有限度的，不論想做什麼事，一個人的力量是不夠的，人是需要同伴的！」
堅強意志
因為過去的種種經驗，娜美總是獨自面對困境；加入魯夫一行人後的冒險歷練，更是逐漸鍛鏈她的堅強意志。
在惡龍篇，娜美回到曾經與養母貝爾梅爾共同生活的舊宅院暗自哭泣後，帶著自己親手刺傷的左肩惡龍刺青(意味與惡龍決裂)走出來：「我哭夠了，軟弱的話也說夠了，我決定豁出去，和大家並肩作戰！」
「只要活下去，一定會有很多…令你高興的事情發生！」(原出自貝爾梅爾)
在司法島篇與CP9卡莉法一戰，對卡莉法說：「如果不抵抗是可愛的話，那我寧可不要。」
武器
三截式長棍→天候棒→完全版 天候棒
招式
泡
從天候棒中射出冷、熱、電三種不同氣泡。
• 熱氣泡
可射出帶有熱氣的氣泡。
• 冷氣泡
可射出帶有冷氣的氣泡，在熱帶地區可以改變空氣密度，藉此製造出「海市蜃樓」。
• 電氣泡
可射出帶有電氣的氣泡。
能量
將天候棒里的能量用「貝」儲存，再釋放出來。
• 寒風聚集
• 雷電充能
寒風聚集
利用冷空氣和熱空氣密度不同的原理在空氣中產生斷層，誘發光的折射，在空氣中的斷層映出自己的身姿。
• 寒風聚集「海市蜃樓」
• 寒風聚集「幻想妖精」
雷電充能
• 雷電充能「風速計」
使用跟棒子連結在一起-帶電的圓球旋轉攻擊對手。
晴天候
• 風和日麗
將棒子組合成三角形，按下按鈕後會從棒子里飛出兩只鴿子。
陰天候
• 烏雲組合
將棒子組合成來福槍狀，按下按鈕後會從棒子里跑出花束。
• 霧里看花
利用帶濕度的熱氣和冷氣碰撞在一起，形成能夠欺騙敵人的濃霧。
雨天候
• 天降甘霖
• 灑水轉轉樂
不必組合棒子，分別按下每一根棒子的按鈕，水會從三根棒子里跑出來。
台風天候
• 熱帶低氣壓
將棒子組合成十字型按下按鈕，是一種類似回力標的東西，中了這招的人，會受到氣流的影響而飛到遠方去。
• 龍卷風
• 超級龍卷風
將棒子組合成T字型按下按鈕，會出現用線連結的兩只鴿子，鴿子會在周圍飛舞纏住敵人，在敵人無法動彈時，就將敵人連同前端的棒子一起射出去，敵人會以非常快的速度飛走，雖然破壞力驚人，卻是只能使用一次的壓箱寶。
雷電天候
• 打雷閃電
將棒子組合成Y字型，按下按鈕後會從棒子里跑出拳擊手套。
• 雷雲箭
• 天打雷劈
• 雷雨大作
將帶有「濕氣」的熱氣泡和冷氣泡碰撞在一起，形成一朵小烏雲，在對即將完成的雲發射電氣泡，變成「積亂雲」放出一百萬伏特的雷電沖擊，讓敵人全身麻痹，因為娜美精通氣象學，而創造出天候棒說明書上沒有的絕招。
黑雲天候
• 雷雲電光槍
將黑雲的雷電和天候棒的雷電系在一起，如同使用槍般的貫穿敵人。
對戰紀錄
• VS艾力克（鐮刀果實）
勝利，用騙術後，把對方推入海中，對方是旱鴨子
• VS Miss Double Fingers 波拉（巴洛克華克高級特務）（吃了荊果實的荊刺人）
勝利，以台風天候 超級龍卷風完結。
• VS 神 艾涅爾
沒有結果，在香吉士的犧牲下逃走。
• VS 雄獅 偎取（CP9成員）
沒有結果，被喬巴所救，順帶一提，損失一件衣服。
• VS 卡莉法（CP9成員）
勝利，以寒風聚集「幻想妖精」擾亂，再以黑雲天候 雷雲電光槍完結。
• VS海軍本部上校
勝利，以雷電天候 天打雷劈完結。
• VS 暴君 巴索羅繆•大熊（王下七武海之一）
敗北，被放過一馬。
• VS 綁架集團「飛魚騎士」
勝利。
語錄
(1) 『我要用我所學到的航海技術，到世界各地去旅行！ 再把我所看到的一切，畫成一張「世界地圖」！』
(2) 只要有風和海，我就能航行！
(3) 你說什麼覺悟啊...你以為殺人很簡單嗎？這就是海賊的覺悟嗎？
(4) 就算只是一點小事情...我也不想和殘酷的海賊做相同的事！
(5) 我個人認為海賊的掠奪行為事錯誤的！所以，我有義務要糾正他們！
(6) 一個人的力量是有限度的，不論想做什麼事，一個人的力量是不夠的，人是需要同伴的！
(7) 在這個世界上，我最討厭的，就是海賊！！我喜歡錢和橘子！
(8) 我…看開了……為了薇薇…我放棄……那十億元！
(9) 不要碰貝爾梅爾的橘子樹！
(10) 只要活下去，一定會有很多令你高興的事情發生（原出：貝爾梅爾）
(11) 猶豫會讓人脆弱，就是為了救夥伴，他們才變的更強！
(12) 誰敢碰我的橘子就試試看！！
(13) 如果不抵抗是可愛的話，那我寧可不要。
J. nami原始股是騙局說什麼1元可以買入明年可以上市可賣十幾天一股是否屬
如果你本人不是真的了解這個公司，
原始股基本上可以直接視為詐騙。