㈠ 美國喜來登公司的亨德森的「十誡」
1、不要濫用權勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱。
2、不要收取那些有求於你的人的禮物。
3、一切裝點喜來登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的。瑪麗肯尼迪是從8名裝潢大師中經過一次裝潢比賽競選脫穎而出的。此後她一直被喜來登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人。
4、不能反悔已經確定了的客房預定。
5、在沒有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達命令。
6、經營小旅店的長處，也許是管理大飯店的忌諱。
7、為做成交易，不得榨盡對方「最後一滴血」。
8、放涼了的菜不得上桌。
9、決策要靠事實、計算與知識。
10、對下屬的差錯，不要急於指責
在喜來登公司的實際經營中，亨德森先生也有一些經營之道也是可取的：
1、強調職責和勤奮。
2、強調客人監督以及對飯店服務質量的評定。
3、飯店的一切服務和食品要「物有所值」。
4、以浮動價格格調節客源市場。
5、以競爭來推動企業的向前發展。
6、強調目標管理。 喜來登飯店的創建人是歐內斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），生於離美國波士頓不遠的樹山鎮。不少人以為，像希爾頓一樣，喜來登就是該飯店公司老闆的名字，其實不然。喜來登是喜來登旅館公司最初的兩家飯店中一個的名字。不過後來亨德森先生於1965年出版了一本自傳，名叫《喜來登先生的身世》（The world of Mr. Sheraton），在這里，亨德森先生將自己稱為喜來登先生。
亨德森先生於 1933年開始進入飯店業，在1937年他成立喜來登旅館公司。該飯店公司1939年開始啟用喜來登這個統一的名稱，直到1957年，即喜來登公司成立20年時才真正建造了自己的第一座飯店。在此之前，亨德森先生是靠買賣飯店起家的。在那個時候，他的主要興趣在於看準機會，購買一些小飯店或因經營不善而衰敗的飯店。買到手後，他再重新設計、更新設備、改善經營，使飯店本身增值。他的原則是，每一美元的修葺旨至少要使飯店價值增加2美元，然後看準機會再將它出手，從中獲利。有些飯店曾被他買賣4次之多。在歐內斯特·亨德森的苦心經營下，喜來登公司發展很快。一直以來，它緊追假日公司，保持在世界大飯店聯號中排行第二的位次。 飯店發展的歷史中經歷了幾件大事：
1947年，公司在紐約股票交易所以美國喜來登公司（Sheraton Corporation of America）的名義上市。
1949年，開始向海外發展。
1956年，喜來登兼並了埃普利飯店聯號（Eppley Chain）。
1957年，第一家自己設計並建造的費成喜來登飯店開業。
1961年，作為美國第一家大飯店聯號打入中東。
1962年，與別人合夥，成立了特許經營部--喜來登飯店有限公司（Sheraton Inns，Inc.）。
1965年，喜來登飯店聯號已有100家旅館，並且擁有自己先進的電腦預定系統。在1967年歐內斯特·亨德森辭世之時，該聯號已擁有154家飯店，年營業額達3億美元，公司資產總價值已由1947年的5000萬美元增加到4億美元。至此，喜來登帝國已經確立。
1968年，喜來登飯店聯號被總部設在紐約，由洛克菲勒、摩根、第一花旗銀行等周圍共同控制的國際電話電報公司（ITT）以每股35美元的價格買走。
1989年，喜來登飯店公司的飯店總數已達540家，客房超過15.4萬間，遍及全球72個國家。
1998年，喜達屋飯店及度假村國際集團購並了ITT集團，擁有了喜來登集團。
㈡ 中信資本控股有限公司的中信資本的核心業務
中信資本的核心業務，包括直接投資、房地產基金、結構融資、資產管理及特項投資，旗下管理的基金總額近16億美元。
（一）直接投資
中信資本旗下的直接投資基金，是中國最活躍的直接投資基金之一。利用在中國市場的獨特角度，協力提高企業價值，針對在全球各地具有長期盈利記錄的企業，開展兼並收購業務。部門成立至今，透過旗下管理的4支基金，已分別在中國，日本及美國完成多宗投資，涉及累計企業價值超過23億美元。
（二）房地產基金
中信資本房地產部門專注於中國房地產的投資管理及咨詢。通過管理的基金或自有資金直接或與其它投資者共同投資房地產項目，並對需要改良的物業進行收購。亦投資於房地產開發商的股權。
目前，房地產基金至今管理超過5億美元的資金。
中信資本於2013年6月17日第4隻房地產基金募集6.83億美元 。
（三）結構融資
結構融資部提供介於高級債務及股權之間的多元化資產類別投融資產品，包括夾層融資，高收益貸款和其它結構融資等。亦為在中國有營運資產並有跨境融資需求的企業提供不同的金融業務，包括安排銀團貸款、結構性債務工具和夾層融資產品。
透過與澳洲上市投資公司（Allco Finance Group）合作投資的夾層投融資基金(CITIC Allco Investments Limited)，重點投資於大中華地區的工業，基礎設施建設(包括交通，能源，醫療設施等)，房地產，及企業上市前重組以及收購兼並等項目。當中包括與世界知名的喜達屋資本集團(Starwood Capital)共同投資其在中國的第一個項目，為國際投資者和國內資金需求方搭建了橋梁。
（四）資產管理
中信資本資產管理部專注於公開市場的股票和其它流動性證券的投資及投資顧問服務。通過高水平及專業化的服務，中信資本幫助國際投資者（包括西班牙銀行等）捕捉大中華地區經濟發展所帶來的投資機會。
自2002年成立以來，已為投資者提供了一系列以大中華股票為投資主體的股票型對沖基金和共同基金。目前，旗下共管理3支對沖基金及1支共同基金。
（五）特項投資
特項投資部專注投資於價值被低估的房地產，不良資產和特殊領域的股權，為海內外投資者提供較高流動性的價值投資機會。
截止2007年12月，共投資了價值約9.4億人民幣的不良債務、不良地產及其它特項投資項目。更為其中一項房地產項目提供各方面的支持及增值方案，包括提供資金支持、解決項目方的銀行貸款及資金周轉等相關問題。
㈢ 萬能險是不是不怎麼適合年輕人
絕對適合~~
首先，萬能險這個險種作為中國目前最先進的商業險種，這是毋庸置疑的，萬能險不是平安的專利，其他許多保險公司也有萬能型險種，只是目前市場上該險種反響最好的品牌是中國平安的智盈人生萬能險。中國人壽保險產品經歷了以下幾個時期。一、醫療費用報銷以及死亡賠付型初級保險產品時期；二、帶投資收益功能的分紅型保險產品時期；三、帶投資收益功能的由客戶靈活掌控保額、保費、現金價值的萬能型保險產品時期。
分紅型產品和萬能型產品都屬於投資型產品，保監委規定，保險公司每年投資利潤的70%必須全部作為分紅收益分配給客戶（包括分紅型和萬能型產品），計劃書中演示收益不得高於30%。
分紅型產品的收益有兩塊，一是固定分紅，二是浮動分紅。固定分紅+浮動分紅=全部收益，換句話說保單的全部收益-固定分紅=浮動分紅，本質就是所謂的固定返還分紅其實就是從全部收益裡面取出來一部分作為每年兩年或者每三年返還一次的生存金，其實只要是在保險行業做過的人都直到，所謂的固定分紅其實是一種以合同形式來迷惑客戶的手段。那麼為什麼保險公司敢說這是固定分紅呢，其實很簡單，保險精算師和各家保險公司的產品研發部門早已做了市場預算，他們知道這種產品投入2年三年後返還保費或者保額的7%、8%、9%是能夠實現這樣的收益的。
萬能型產品的收益也有兩塊，一是現金價值投資收益（也就是分紅，在這里只是叫法不一樣，這邊叫收益，那邊叫分紅），二是現金價值復利滾存。萬能型產品的收益和分紅險種一樣，看保險公司的經營狀況而定，分紅型產品會隔幾年拿出一部分收益作為「固定返還」轉移到客戶的賬戶，而萬能型產品的收益則全部繼續放在保單現金價值里享受復利滾存。比如6000塊買個分紅險，6000買個萬能險，公司盈利給這兩款險種都創造了500塊的收益，假如分紅險取走300塊作為固定返還，生下200塊繼續單利累計生息；萬能險的500塊沒有被部分取走，500塊全部復利累計升息，試問哪邊獲得的利益大？可想而知
其次，我說一說萬能險的特徵。萬能險之所以叫做萬能險，是因為該險種可以靈活支配保費，靈活支配保額，靈活支配繳費年期、靈活支配現金價值。
靈活支配保費：平安的萬能險4000起存，上不封頂；年存6000及以上可以追加存款，但是必須以1000為整數倍的存款追加，不能追加幾塊錢幾十塊錢這種太小的追存。所追加存款全部計入投資理財賬戶享受投資功能和復利計息功能。復利計息——每月結算利息，一年結算12次；單利計息——每年結算一次利息（比如銀行活期存款）。愛因斯坦曾今說過：「世界上最厲害的武器不是原子彈，而是時間加復利」。
靈活支配保額：通常情況下年存6000的平安萬能險設計基準保額為12萬人生保險、10萬重疾保險、6萬意外傷害險、2萬意外傷害醫療險。只要保單合同沒有中止，客戶可以根據自己的實際情況調整保額，比如20-30歲期間是年輕人闖盪的黃金時期，這個時候年輕氣盛，容易沖動，意外傷害的概率較高，而罹患重大疾病的概率較低，則可去公司或者自行在網上填一份單子把重疾調整為4萬、5萬、6萬、7萬等等，把意外傷害調整為10萬、15萬等等，具體數字由客戶決定。30歲-50歲是事業的黃金階段，應酬多，身體消耗極大，罹患疾病的概率增高，則可以把人生險、重疾險等調高，15萬、20萬、25萬都沒有問題，由客戶決定，而不管是調低還是調高保額都不會另外收費，全部從現金價值里以保障成本的形式劃賬。如果客戶看重該款產品的投資收益功能，可以把上述四大保障的重疾險、意外險、意外醫療險全部去掉，把節省下來的保障成本全部投入到理財賬戶中，收益功能相當可觀。當然如果客戶覺得跑保險公司麻煩，可以要求業務員幫客戶操作，或者客戶自行登錄平安官網進入客戶一帳通（平安推出的一種便捷的網路保險、存款、股票、基金等金融服務的管理工具），直接在網上解決客戶想要的服務，就跟QQ空間QQ校友網路硬碟一樣，愛上網的人一看便知如何操作，非常便捷。
靈活支配繳費年期。
1.總所周知，傳統的分紅型產品繳費年期是固定的，3年5年10年15年20年等等，繳費年期以內不能中斷任何一次繳費，超過繳費期2個月保障功能失效，2年內未申請復效，保險合同中止。客戶可以領回所剩現金價值。如果客戶確實是因為經濟原因造成無法繳費那麼不但失去了保險保障而且造成客戶利益的虧損，雖然客戶可以選擇降低保額或者以分紅代替繳納保費，但這終究不是長久之計，減額交清只能是一時之計，不能長久。
2.萬能險的繳費年期是終身制，為什麼是終身制呢？因為客戶可以選擇終身都往裡面存錢，或者終生都不存錢。只要保單內現金價值足以支付保障成本則保險合同繼續有效。如果客戶手裡閑散資金多，又沒有更好的投資渠道，10萬20萬100萬都存在這萬能險賬戶裡面也不是問題。更不會因為今年交了錢，明年沒錢交就會脫保，更不會2年沒交錢合同就失效。簡單點說，萬能型險種就是一張活期存款的摺子，你可以選擇什麼時候存，存多少，如何存；對於剛剛出社會不久，收入還不穩定，卻馬上面臨著買房、結婚的年輕人，這一項活期存款式的功能顯得尤為重要。
靈活支配現金價值：
我說一下目前市場上最暢銷的兩種險種的現金價值領取方式。
總所周知，傳統分紅型險種的現金價值領取有以下幾種方式：
1.生存金領取
2.浮動分紅部分領取
3.固定分紅領取
4.保單貸款
5.退保
上面把分紅型的現金價值領取說的太細了，其實就三塊：分紅、貸款、退保。
萬能型險種現金價值領取方式：
1.自己去公司取錢
2.如果當地有平安銀行直接去平安銀行取錢
3.登錄一帳通，網路轉賬
4.退保
前面我把萬能險比喻為活期存款，這是有道理的。客戶隨時、隨地都可以支取保單現金價值，只要保單價值足以抵付當年保障成本，則合同繼續有效。客戶每年有2次免費取現的機會，從第三次取現開始，公司會收取20元的服務費，這是和活期存款略微不同的地方。
萬能型險種作為目前中國市場最具競爭力的保險產品，這是誰也不能否認的事實，在市場的選擇中，大浪淘沙，落後的產品必然被取代，先進的產品必然被推上檯面。我們的手機從大哥大到藍屏電子鈴聲手機，再到彩屏手機、和鉉鈴音手機、錄像照相手機、3G手機，每一次產品的升級都是在市場的大浪下陶冶出來的。萬能型險種在中國保險市場逐步完善的條件下也應運而生，如雨後春筍遍地起，我們的客戶認知水品在不斷上升，他們有足夠的判斷力來選擇心目中最完美的產品。05年中國平安退出第一批萬能型保險產品，從第一張保單開始，就奠定了萬能型險種將成為中國主導險種的基礎。可以毫不掩飾的說，一張合理設計的萬能險=銀行活期存款+保險基金收益+保險保障=周全的保險類人生理財計劃。
我是平安的員工，也是一個普通的社會民眾，從一個普通人的角度來看，中國民族企業日漸發展，是中國經濟水品快速發展的重要標志之一。中國保險業在踟躇中誕生，在戰火中消亡，在到經濟改革重新崛起，然後二十世紀奮發圖強。中國人壽、中國平安、太平洋作為中國保險業領軍人物，為中國經濟發展、為國人生活質量的提高做出了卓越的貢獻，中國太平、泰康人壽、新華人壽等一批後起之秀也為中國保險業注入了新鮮血液。中國平安同各大兄弟保險公司一起，為中國普通老闆姓送去了無數的保障、無數的溫暖。我們同為中國保險業的一份子，能夠在這樣光榮而平凡的崗位上發光，這是一種幸福。我們互相勉勵，互相促進，互相鼓舞，互相追逐，同舟共濟，為中國的保險事業做出微薄的貢獻，這是二十一世紀新保險代理人的神聖使命和必盡之義務。那些以詆毀他人信譽，中傷他人名譽的人和企業註定要被市場所淘汰。
另外，我是80後，以我自己為例，我以我自己的理財計劃給樓主做參考。
1.本人1985年出身，獨身子女，08年財務管理本科畢業，加盟中國平安至今，2年工作時間。有女朋友，在酒店上班，月收入1800塊。我父母離異，父親再婚，後母固定月收入800，後母有一女，即將高考，父親工資3500。母親獨居，母親工資3500.爺爺奶奶在世，父親需贍養老人，照顧後母及其女兒。外婆在世，年老多病，母親需照顧外婆。
2.我買了房，父母一起幫我交了首付18萬，我月供3000，20年期，2年後交房。我平均月入6000，和女朋友收入一起算，除去日常開支還剩3500結余。2年工作以來和女朋友一起累計結余閑散資金8萬塊左右。
理財項目一：和女朋友一起購買社會保險。這是一件冬天裡的襯衣，能解決部分養老以及醫療的問題，但遠遠不足以保障我的生活需要。這僅僅解決了喝一碗稀飯的問題，但是如果一碗粥都沒有豈不是很可憐，所以購之。
理財項目二：和女朋友一起參加了中國平安智盈人生萬能基金賬戶理財計劃，年繳費6000，我給自己和女朋友設計存10年，不追加，去掉意外傷害、以及意外傷害醫療，今年再去掉重疾，調整人生保額為20萬。如此下來10年後我和女朋友各自的賬戶里現金價值達8萬，兩個賬戶盈利4萬，這筆錢正好作為10年後兒子讀小學的學費，其餘的錢繼續滾存，30年後我和女朋友賬戶總價值達45萬，正好用作養老補充，女朋友最喜歡愛琴海和馬爾地夫，到時候我們老兩口老了老了都還能繼續去度蜜月，呵呵！~！
理財項目三：購買了中國平安和中國人壽的自助卡式保險產品，在醫保和公司團體保險的基礎上再次解決我的其他部分醫療費用。100塊的、150塊的、200塊的、300塊的一張保險卡，很便宜，但保障非常高，保障范圍非常細致，而且相對同類型合同式保險產品便宜很多。最主要的是方便、快捷，自己在網上投保，一年弄一次。我算了算，如果我以傳統的險種附加這些卡的保額，十年下來我和女朋友要多付出3000多塊。
理財項目四：和女朋友一起專門為重疾險購買了安聯保險公司的一份重疾險產品，相對保障成本低於國內同行業的保障成本，而且到期能夠得到一份豐厚的養老補貼。我和女朋友身體都不是很好，我有慢性鼻炎，15年了，平時愛玩游戲，經常打手機，輻射嚴重，和朋友一起抽煙喝酒也是免不了的事情，最近還熬夜看世界盃，身體被摧殘的嚴重；女朋友身體也嬌弱，酒店文員倒班可苦了，身體負荷非常大。至此，我的重疾保額達35萬，女朋友保額達30萬，以後有機會可能還會加一些，我媽是高中校醫，資深醫師，深知醫療費用的黑幕，她建議重疾准備金像我這樣的至少要准備60萬。我的意外身故保額達80萬，意外傷害醫療比較多了，有10萬，意外殘疾100萬，如果算上重疾險里的重度殘疾，我的意外殘疾已經達到180萬了，就算踢球把腿搞粉碎骨折了我也不怕後半輩子成為家庭的負擔。意外險非常非常便宜，我選擇最實惠的卡式保險。我的疾病身故也達到90萬。
為什麼我把自己搞得有多麼值錢似的？我花錢買虛榮？？非也，我還年輕，但是我父親、母親已經年紀大了，如果我在這個時候出了什麼意外，撒手人寰，我父親年紀大了，身子不好，大病小痛的誰來照顧，何況爺爺奶奶還在世，即使還有後母陪伴，可生活的重擔遲早會把他日漸老邁的身軀壓垮；我母親怎麼辦，女人年紀大了，風韻不在，即使再嫁入誰家，可中途情人哪兒有多年患難夫婦那麼交心、那麼無私。寄人籬下時唯有日日以淚洗面，兩鬢蒼白，鬱郁終老。我絕對不希望看到這樣的事情發生，如果有一天我真的去了，給父母每人留下50萬作為我這個當兒子的一點孝心，讓保險金替我完成盡孝的義務。同樣留下一筆錢給女朋友，這是一個男人對一個女人做出的的愛情精神補償，讓他在感情糾結期時間內衣食無憂，日後能順利找到愛她的人，也算是對她父母的一個交待。如果一個男人連這點都做不到，在我看來這個人要不是一個無情無義之人，要不是一個混蛋，老子最恨這種沒良心的人，看到就想打。
理財項目五：購買各大銀行的2年期債券，雖然利率不是很高，但是相比活期存款和2年定投要好太多太多了，而且沒有任何風險。可以小賺一筆，2年後正好我房子交房，收益的一部分資金可以買一個茶幾裝飾客廳用。
理財項目六：在朋友的推薦下加入民間融資，俗稱「放高利貸」，想不到我也能成高利貸債主。當然這種投資我非常謹慎，雖然收益非常豐厚，但是我堅信「你敢圖別人的利，別人就敢圖你的本」~~這個投資風險性說高不高，說小那也不小。我的資金一直都沒有注入多少，我也只是為了了解這種投資的渠道學習一個新只是才加入的。
理財項目七：我女朋友的酒店募期權，承諾3年內還留在公司的員工會得到多少多少個權點，酒店業主方是我們當地有名的大型國有軍工集團，長征系列火箭和許多出口的武器都有該集團的影子，信譽自然沒問題，酒店經營方是國際大型酒店集團喜達屋旗下的喜來登五星酒店，盈利狀況也是沒的說，3年後我們的房子正好是大裝修的時候，加入這個計劃又能解決一筆裝修費。
理財項目八：我母親所就職的學校要大興土木，向員工籌借money，承諾一年後返還本金的享受10%的利率，2年後返還本金的享受13%的利率，3年後返還本金的享受15%的利率（以上利率均為年化利率），中途取走資金折算至取現當月利率。學校以每年所收的學費作為還款保證。該學校是重點高中，每年收的學費可是一個天文數字，信譽沒問題，我和母親一起湊集5萬塊仍進去，3年後可得7500塊收益，這下子衣櫃又有了。
理財項目九：投入了一筆錢在黃金市場打滾，不熟悉這項投資，目前虧損狀態
理財項目十：仍了一筆錢在封閉式基金上，有個朋友是個基金發燒友，他負責幫我打理，目前盈利，但不多。
理財項目十：我大二的時候敢人潮，拿了半年打工得來的4000多塊血汗錢進入A股，初期大捷，狂喜之下，把買筆記本的錢也注入股市，大四美國房產泡沫，赤帶席捲全球，俺血本無歸，最後拋掉僅存的一點家底和朋友喝了一頓酒，至今沒有再回股市。股市如潮水，怎麼漲來怎麼退，只有當潮水退去的時候，我們才能看清到底是誰再裸泳……
理財項目十一：辦信用卡，作為現金流附加儲備的另外一種儲備方式，但是千萬不要以貸養貸，以卡養卡，搞到最後越辦卡越窮。
理財項目十二：網銀、支付寶、5173交易平台，我基本上都是在網上交水電費、煤氣費、寬頻費、電話費，能打折不說，還方便，不用出門坐車去網點交。
理財項目十三：這個最簡單，銀行存款。銀行存款多了，證明你這個人不懂收拾，把錢存銀行等著貶值；銀行存款少了，基本生活開支出問題。一般情況下，活期存款裡面的錢只要留足你的基本生活費+應急准備金。應急准備金比如：小病小痛的醫葯費，朋友結婚生子的紅包，親朋好友來訪的花費等等。這種應急金按每個人自己的實際情況而定，一般情況下會提前幾個月准備的應急金，天曉得哪個時候要額外花一筆錢呢~！
（注意：別進入一個誤區，不是說你購買了足夠的醫療賠付類保險就不用自己攢點醫葯費了，醫療賠付類保險是需要客戶自己花錢住院，完了出院後再拿去保險公司報銷的，你要是沒錢住院一般情況下保險公司是不會先墊付醫葯費用的。帶有墊付醫葯費功能的險種才可以現行墊付醫葯費。重大疾病除外，只要確診重大疾病，通過一紙疾病診斷書就可以在啟動重大疾病保險金，一次性先行給付全額重大疾病保險金，所有商業保險公司重疾險都如此）
我還有其他一些理財的項目，比如投資朋友開的酒吧、咖啡吧，在老家投資縣里扶持的農業項目，雖然錢不多，也算是一種嘗試吧，如果這些小項目盤活了，我手裡的資金充足，還會在注入一些~~~~~
從樓主的問題中我猜測，樓主經濟上第一年繳納一份6000塊的保險應該沒問題，那麼對於樓主是否購買萬能險，我提議：
1.如果你沒有任何保障（小額醫療、傷殘、身故、重疾），而且你沒有更好的其他選擇，你一定要購買萬能險，既有一份高昂的綜合保障，又獲得了一份不錯的理財計劃。
2.如果你已經有了充足的保障，只是想把萬能險作為一項投資——所有保險理財產品都是中長期投資型產品，從短期看，任何一款保險產品都會被保險公司扣除費用（強調，分紅險同樣扣費，在萬能險中把這項扣費內容叫做初始費用，誰要是說分紅險不扣費那就是在禍害客戶），這會讓立足於短期的投資者非常不爽，而且收益功能也無法體現出來，萬一你兩三年就要用大錢的話，想全部取出保險裡面的錢，這兩三年內就要用，不論是哪一種保險產品都一定、絕對、肯定而且非常確定——那是會虧本的。所以不光是萬能險，任何保險產品都不適合作為短期型投資產品。
3.如果你有更好的短期理財渠道，比如我就選擇了2年3年期債券，公司信譽融資等等，那就可以把萬能險當成一次放長線、釣大魚的好機會，萬能險的復利計息方式是中長期保險理財的不二選擇，那可是累計升息中的王者。樓主和我一樣才25歲，以後日子還長著呢，給自己中年、老年的時候留一筆意外之財那不是很爽的一件事情嘛？到時候想去哪兒玩，去哪兒玩，不用愁沒發工資，更不用愁給兒女增加負擔，說不定這一筆意外之財還能解決生活中的許多意想不到的問題，何樂而不為，有了這些東西，我們的生活就向樸素的那首歌——《傻子才悲傷》，每天都是——《colourful day》 ~~
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最後，祝樓主生活愉快，身體棒棒，吃飯噴香，天天都有好心情~~~~最後別忘了錄用回答，可以的話送我點積分，呵呵！~！
㈣ 萬豪集團收購喜達屋，是什麼時候開始，什麼時候結束
2015年11月中旬傳出萬豪集團全面收購喜達屋的消息確定落實的時候，就像一顆深水炸彈把所有人都炸得七葷八素。
根據協議，萬豪國際集團將用價值199億美元的股票以及3.4億美元的現金收購喜達屋酒店與度假村國際集團，整個收購將於2016年年中完成。這次收購對世界酒店業的影響將是長久而深遠的。
2016年9月23日，萬豪國際集團正式宣布已完成對喜達屋酒店與度假村國際集團的並購，成為全球最大的酒店集團。2016年3月萬豪以136億美元的報價擊敗安邦，歷時十個月，經過40多個國家監管機構的層層審批，9月20日萬豪國際終於等來了由中國商務部發出的本次交易的最後一道監管許可。
(4)喜達屋集團股票擴展閱讀：
完成並購後的萬豪國際集團，將在全球超過110個國家和地區運營或特許經營5700多家物業和110萬間客房，旗下30個優秀品牌將全面覆蓋中檔酒店至奢華酒店之間的各個領域。
收購完成之後兩個集團加起來將擁有超過5500家酒店，110萬間客房，兩家集團的現有酒店常旅客數量加起來將超過75萬人。
尤其是對於國內的顧客來說，兩家集團合並之後在國內的酒店將超過150家，並且會涵蓋從奢華到中端的各種品牌，對於常出差的常旅客朋友來說選擇會更方便。
㈤ 全球十大酒店排名
凱悅飯店及度假區飯店集團包括兩個獨立的集團公司——凱悅飯店集團和凱悅國際飯店集團，分區域管理全球的215家凱悅酒店。凱悅酒店集團分管美國、加拿大市場；凱悅國際酒店集團管理亞太區。凱悅飯店集團屬於芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凱悅國際飯店集團是普里茨科家族的另一家獨立的公司。凱悅的發展是從第一家設立在洛杉機國際機場的飯店開始的。
全球最新酒店排名9.卡爾森
2006年排名第9位，卡爾森酒店集團表現仍然穩定，盡管其主要的經銷商Rezidor在EMEA地區十分活躍，但就整體而言，依然沒有太大變化。酒店922座，房間147129間。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，有酒店890座、房間147093間，列第10位；2003年列第9位，酒店881座、房間147624間。
卡爾森環球酒店公司在82個國家擁有逾1700家酒店、度假村、餐廳及游輪業務，為美國最大的私營公司之一。該公司麾下擁有麗晶、麗笙、ParkPlaza、CountryInns&Suites和ParkInn品牌。麗晶是卡爾森環球酒店公司的頂級品牌，在香港的一家因為2001年香港新世界集團與英國巴斯集團的收購而撤出。餐飲品牌為星期五餐廳。
卡爾森集團在中國的市場份額已經佔了亞太地區的25%，盡管其業務量在印度地區更大，而利潤卻顯然是中國更高。未來10年，另外代表卡爾森旗下高端酒店品牌的7家麗晶酒店和5家麗笙酒店也將在中國建成。麗笙酒店及度假村是定位五星級的品牌，其在63個國家有著超過413家酒店。
卡爾森進入中國五年來，三大品牌已經進入中國，已發展到八、九家。2006年開始，卡爾森集團將在亞太區加速發展，中國則是集團打響MICE戰役的主力市場。藉助集團2006年4月全新啟動的會議管理工具MB3（MeetingBroker3）平台，全面推廣中國的旗下酒店力促會獎旅遊業務出現顯著增長。MB3（MeetingBroker3）是一個針對10間夜以上客房預定的酒店MICE管理工具，該工具將幫助酒店根據客戶要求快速作出反應，客戶可以在四個小時以內獲得酒店的回復。麗晶和麗笙的酒店品牌更適於接待國際和國內會獎團，麗亭則主要針對國內MICE市場。上海有兩個麗笙品牌酒店項目正在洽談中。
全球最新酒店排名8.喜達屋
2006年排名第8位的喜達屋集團是另一個通過兼並獲得增長的成功案例，其旗下喜達屋酒店暨度假村的增長（11.8%）就得益於其新接管的LeMeridien品牌。酒店845座，房間257889間。
2006中國飯店業國際品牌10強之5.喜達屋酒店與度假村集團。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，喜達屋（美）（紐約股市代號：HOT）有酒店733座、房間230667間，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房間229247間。品牌為威斯汀、喜來登、聖-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精選、W飯店。特許經營41.8％，委託管理28.5％，帶資管理及其它29.7％。1985年進入中國市場，在中國有19家酒店，在建17家。在華酒店為委託管理、特許經營及有選擇的帶資管理。
喜達屋從資金管理公司通過並購成為大集團，後來以小吃大並購喜來登。喜來登在二十世紀六十年代從一家飯店起家，其股票在二十世紀七十年代被ITT（美國北方電訊公司）購買，ITT的資金加上喜來登專業飯店管理技能結合使喜來登成名，二十世紀九十年代晚期喜來登從ITT分離。喜來登在母國的資產只佔總資產的30%，70%的資產分布在世界各地。喜達屋下的艾美從一家法國航空公司下屬的飯店公司起家。
喜來登是集團旗下最大的一個品牌，在全球70多個國家擁有400多家酒店。喜來登酒店是進入中國的第一家國際飯店管理集團，於1985年開始管理北京的長城飯店。
1990年，喜達屋在西安開設了一家酒店。
聖-瑞吉斯是最高檔飯店的標志，代表著絕對私人的高水準服務，歷史久遠。第一家聖-瑞吉斯飯店是1904年阿斯托上校在紐約開辦的，阿斯托上校採用了全歐洲化的服務來款待自己的朋友和商務夥伴。這種服務在業內獨樹一幟，使聖-瑞吉斯飯店成為全球飯店業的經典。2000年3月1日，坐落於北京建國門外大街的北京國際俱樂部飯店正式將其英文名改為St.RegisBeijing（聖·瑞吉斯北京，原中文名不變），這標志著該飯店將完全按照聖-瑞吉斯飯店的模式和標准動作，成為它在亞太地區的第一家飯店。
全球最新酒店排名7.最佳西方
2006年最佳西方以房間增長2.5%的成績連續幾年保持著第7名的位置。酒店4195座，房間315875間。
2006中國飯店業國際品牌10強之8.美國最佳西方國際集團。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，最佳西方國際集團有限公司2004年有酒店4114座，房間309236間，列第7位；2003年列7位，酒店4110座，房間310245間。
美國最佳西方國際集團(BestWesternInternational，Inc.)是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團，擁有4100多家成員酒店，酒店分布在88個國家和地區，4200間酒店，33萬間客房。是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團。全世界每天有超過25萬人下榻其旗下的酒店。
最佳西方酒店管理集團1946年在美國創立，2002年起進入中國，目前已有18家四星級以上的酒店。通過系統的預訂以100%以上的速度在遞增，計劃在2008年奧運會之前達到100間酒店。
2005年4月18日，最佳西方網站推出8個語種服務。最佳西方網站(www.bestwestern.com)正式推出非英語預訂網頁，語種包括英語、法語、德語、義大利語、西班牙語、漢語、日語、韓語，可以預訂最佳西方在亞洲、澳大利亞、夏威夷、孟加拉、印度、紐西蘭和巴基斯坦的所有成員酒店。
最佳西方的網上預訂量已達到總預訂的44%。在過去的5年裡，最佳西方的網上預訂量以每年54%的速度增長。
全球最新酒店排名6.精選
2005年底客房增長了3.4%，但是仍然從第5位下滑了一位。酒店5132座，房間417631間。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，精選酒店集團2004年有酒店4977座，房間403806間，列第5位；2003年列5位，酒店4810座，房間388618間。
精品國際飯店公司ChoiceHotelsInternational又譯選擇國際飯店公司，成立於1939年，在世界上48個國家連鎖經營5132家酒店並發展了一系列國際知名酒店名牌。總部位於美國的馬里蘭州（SilverSpring），是紐約證券交易所的上市公司（NYSE代碼：CHH）。
起源於品質客棧（QualityInn）連鎖集團,這是一家以中等價格一貫的高質量服務的飯店業先驅。1981年，隨著舒適客棧（comfortInns）的開設和發展，精品開始快速發展。在相繼收購了Clarion、RodewayInn和EconoLodge之後，精品又對SleepInn和MainStaySuites進行了革命性的改造，使自身的業務范圍得到全面拓展，從經濟型消費到高消費,從基本服務到高檔次的娛樂享受，各種服務無所不包，能夠滿足社會各階層人士的需求。
全球最新酒店排名5.希爾頓
2006年排名第5位。美國希爾頓集團斥資4.75億歐元接管英國希爾頓國際。通過本次並購，希爾頓品牌已成為一個統一的實體。其世界排名也由第六名上升到了第五名。酒店2747座，房間472720間。
2006中國飯店業國際品牌10強之9.希爾頓國際亞太有限公司。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。
根據企業之間的協議，希爾頓國際(HiltonInternational)和希爾頓酒店公司(HiltonHotelsCorp.)(HLT)分享對Conrad品牌的運營權，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以外地區使用希爾頓品牌名稱的權利，旗下有Hilton、Scandic和Conrad等品牌，運營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的Scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除北美洲外全球范圍內希爾頓商標使用權，管理405家酒店，包括263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家擁有超過7萬名雇員，有10多個不同層次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發展以謹慎著稱。
希爾頓在二十世紀五十年代從一個飯店起家。
全球最新酒店排名4.雅高
2006年雅高集團房間增長2.6%，排名第4。酒店4065座，房間475433間。
2006中國飯店業國際品牌10強之6.法國雅高國際酒店集團。
2006中國經濟型酒店品牌先鋒之6.天津雅高酒店管理有限公司。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，雅高（法）有酒店3973座、房間463427間，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房間453403間。品牌為諾富特、宜必思、美居、索菲特、佛繆勒第1、汽車旅館第6。帶資管理46.5%，租賃飯店21.8%，委託管理15.4%，特許經營16.3%；索菲特爾和諾富特以委託管理為主。雅高名下五大品牌為索菲特(豪華型)、諾富特(高級)、美居酒店(多層中級市場品牌)、宜必思酒店(經濟型)、Formule1(大眾化)。ibis（宜必思）是一隻水鳥的名字。
雅高集團於20世紀60年代成立，總部設在巴黎，是歐洲最大的旅遊和酒店管理服務集團，現有員工15萬，旗下經營的旅館分布在92個國家和地區，合資經營的項目更分布在全球140個國家和地區。自1985年進入中國市場以來，在中國管理的酒店已超過35家，其中索菲特（Sofitel）21家、諾富特（Novotel）12家、宜必思（Ibis）2家。2006年1月中旬，雅高透露，2006年將在中國開11家新酒店；未來3至4年購買20多塊地皮，投資18億元人民幣。
雅高計劃將相當於四星級酒店品牌的世紀翻牌為美居，世紀是雅高收購品牌，亞太區共有10多家世紀品牌酒店。在中國的有2家世紀，因此其中在上海的上海海灣世紀閣可能將是上海第一家美居酒店。2005年，中國區第一家美居酒店在西安開業。
雅高計劃2007年起每年有12家以上宜必思開業，到2009年，預計該品牌達到50家。長江三角洲地區每個重點城市投資2至3家、共安排20至30家。
全球最新酒店排名3.萬豪國際集團
2006年排名第3，增加了15，000間客房，增長3.6%。酒店2672座，房間485979間。
2006中國飯店業國際品牌10強之4.萬豪國際集團。
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，萬豪國際（美）有酒店2632座、房間482186間，列第3位；2003年列第3位，酒店2718座、房間490564間。萬豪國際集團（紐約證券交易所代號：MAR）在美國和其它66個國家及地區擁有2,600多個業務單位。集團以經營及特許經營的方式管理萬豪、JW萬豪、麗思-卡爾頓（Ritz-Carlton）、萬麗（Renaissance）、ResidenceInn、萬怡（Courtyard）、TownePlaceSuites、FairfieldInn、SpringHillSuites以及Bulgari酒店品牌；通過、Horizons、麗思-卡爾頓俱樂部（TheRitz-CarltonClub）及MarriottGrandResidenceClub等品牌發展和管理產權經營度假式酒店；特許經營佔53.1％，委託管理42.3％，帶資管理及其它4.6％；華美達完全實行特許經營。此外經營萬豪行政公寓，通過萬豪ExecuStay業務部提供設備一應俱全的企業用戶住宿服務，同時經營會議中心業務。萬豪國際集團的總部設於美國首都華盛頓，僱用約133,000名員工，萬豪酒店管理集團連續六年被《財富雜志》評為100家員工最喜歡的公司之一。萬豪在員工總數為10萬以上的大公司中排名第三，並且是總部在美國的酒店管理公司中惟一中選的。《財富雜志》總共挑選了1000個公司中的4萬名員工進行調查，以了解他們對管理層的信任度，及對公司、工作和同事的自豪感。
萬豪國際集團2005財年的營業額達到116億美元。
在全球有61家麗嘉酒店。麗嘉將於3年內在華增加約6家麗嘉豪華酒店，其中包括北京地區2家、廣州1家、深圳1家、香港1家、三亞1家。計劃2006年夏天在香港設立該集團亞太區總部，然後在滬設立國際銷售辦公室。在上海浦東陸家嘴地區中心地帶世紀大道旁建造上海第二家麗嘉酒店的意向書已簽署，預計2010年開業，業主是新鴻基地產有限公司。
全球最新酒店排名2.勝騰
2006年排名第2，接管了溫德姆（Wyndham）後使集團的房間供應能力增加了2.2%.這種微弱的增長（30000間客房）確保了該集團排名保持穩定。酒店6344座，房間532284間。
2006中國飯店業國際品牌10強之3.上海豪生酒店管理有限公司
2006中國經濟型酒店品牌先鋒之4.速伯艾特（北京）國際酒店管理有限公司
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，勝騰（美）有酒店6396座、房間520860間，列第2位；2003年列第2位，酒店6402座、房間518747間。品牌為戴斯（天天）、豪生、速8等，是全球排名第一的特許經營酒店集團，特許經營飯店數佔100％。2005年10月初，勝騰酒店集團成為全球范圍內華美達品牌新主人。
勝騰集團（NYSE：CD）在紐約市，是一家集全球旅遊和房地產服務的集團公司，在2005年《財富》500強中以營業額200億美元排名第107。勝騰酒店集團是勝騰集團的子公司，其總部設在美國新澤西州的帕西帕尼，是全球最大的酒店運營商之一，在全球五大洲擁有十大著名品牌為：速8(Super8®、戴斯（DaysInn®）、華美達（Ramada®）、BaymontInn®、Travelodge®、豪生（HowardJohnson®）、KnightsInn®、WingateInn®、AmeriHostInn®以及Wyndham®Hotels。全球雇員超過25000並支持著它旗下6460多家加盟酒店、540000多個房間。所有酒店都擁有勝騰集團的特許及管理協議並獨自經營運作。
聖騰是HFS通過分階段收購拉馬達（Ramada）、霍華得約翰遜（HowardJohnson）、天天客棧（DaysInns）、超級汽車飯店8（Super8motels）、Redcarpet/MasterHostInns、PassportandScottishInns、Travelodge、Knight』sInn、ParkInn、CUC等成為大集團的，如1992年收購天天客棧，1993年收購超級汽車飯店。
Super8®Motels,Inc.是世界最大的經濟型酒店運營商之一，在全球范圍內運營近2100家酒店。第一家速8酒店於1974年在美國南達科他州的阿伯丁市開業，收費標准為每晚8.88美元。速8酒店一直致力於向所有的住客提供干凈的房間和友好的服務。速8酒店於2004年4月進入中國市場並於同年6月8日在北京王府井開業了其第一家酒店。目前，在中國的31座城市裡已經有54家開業或即將開業的速8酒店。
全球最新酒店排名1.洲際酒店集團
2006年連續第3年排名世界酒店集團第1位，房間增長了0.9%。酒店3606座，房間537533間。
2006中國飯店業國際品牌10強之1.洲際酒店集團
根據2005年7月美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，洲際集團（英）在100多個國家有酒店3540座、房間534202間，列第1位；2003年列第1位，酒店3520座、房間536318間。英國洲際酒店集團PLC(倫敦股票交易所：IHG，紐約股票交易所：IHG（ADRs）)，擁有多個酒店品牌，包括洲際(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店、StaybridgeSuites(R)、CandlewoodSuites(R)和HotelIndigo(TM)。特許經營約佔88.9％、委託管理約佔6％、帶資管理及其它5.1％。此外，集團還擁有英國第二大軟性飲料生產商Britvic公司47.5%的控股權。洲際酒店集團亞太地區酒店數量位居國際酒店公司之首。在中國均委託管理，投資極少。
集團同時管理著全球最大的酒店忠實客戶計劃優悅會(R)，該計劃在全球擁有超過2500萬名會員。洲際酒店集團的忠實客戶獎勵計劃——優悅會在由顧客自行投票選舉的2004年度FREDDIE獎盛典中榮獲6項冠軍，8項亞軍，攬得了16個獎項中的14項大獎。FREDDIE獎從1989年開始在旅遊業內評選最佳旅遊忠實獎勵計劃，該獎由全球130個國家和地區的超過277000常旅客投票選出他們心目中的最佳酒店及航空公司忠實獎勵計劃，可以稱是旅遊業內的奧斯卡獎，優悅會是世界上第一個並且最全球化的酒店忠實獎勵計劃，通過該計劃，優悅會會員可在全球100個國家的3500家酒店享有會員特權。平均每個月都有超過300000新會員加入這項獎勵計劃，優悅會也成為酒店業內發展最迅速的忠實獎勵計劃，在過去的三年時間內，其會員增長近一倍，目前全球會員已超過1900萬。優悅會會員可以在洲際酒店和度假酒店、皇冠假日酒店和度假酒店，假日酒店和度假酒店、快捷假日酒店、STAYBRIDGESUITES及CANDLEWOODSUITES等酒店件享有各項優惠特權。該獎勵計劃與其他酒店提供的優惠相比，更有備受歡迎的優惠措施如：積分轉換，積分購買，以及以最快的方法成為精英會員，該計劃的核心魅力為獎勵住宿不設禁止兌換日期以及積分永遠有效。該計劃也是業內主要酒店中唯一提供個人購物計劃的，會員可以用積分兌換任何獎品。廣州文化假日酒店作為洲際酒店管理集團屬下的最受客人歡迎的假日酒店品牌之一的酒店，積極參與優悅會的各項推廣活動，無論是用餐還是住宿，都致力於讓每位客人感覺與眾不同。
洲際酒店集團出售了英國第二大的軟飲料Britvic業務，回籠資金3.71億英鎊，該筆資金將用於洲際全球市場投資。
中國將成為繼美國、英國後洲際全球第三大市場。4000萬在華建立中文預訂中心，2005年投入2000萬美元用於員工培訓。
洲際大中華區有51家酒店，是目前在華擁有酒店數量最多的集團，計劃到2008年在華酒店總數擴至125家。
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㈥ 蘇寧環球股份有限公司的第一大股東蘇寧環球集團
蘇寧環球集團成立於1987年。27年的砥礪前行、勵精圖治，位列「2013中國民營企業500強」第25位，「2013中國民營企業服務業100強」第7位。 在房地產開發、現代農業、文體旅遊、商貿連鎖、建築配套，高星級酒店運營等多個產業領域齊頭並進、蓬勃發展，已成為享譽國內外的綜合性大型民營企業集團。旗下「蘇寧環球股份有限公司」（股票代碼深A：000718）2005年在深交所上市，作為以地產開發為主營業務的上市企業位列全國地產企業前20強。
蘇寧環球集團始終秉持「創蘇寧偉業，做百年蘇寧」的理念 ，通過不斷發展和創新，已經形成了獨特的核心競爭優勢。在房地產開發方面，迄今為止，蘇寧環球集團已開發近百個房地產項目，開發面積超千萬平方米。「威尼斯水城」、「天潤城」「上海天御國際廣場」、「蘇寧·千秋情緣」、「碧瑰園」等多個經典之作，多次獲多項國家級產業殊榮。在新的發展時期，集團搶抓機遇，大力發展現代農業、文化旅遊產業。計劃在國內創建多個蘇寧環球現代農業產業園，集現代農業種植、電子商務、物流配送、鄉村旅遊度假等其他綜合配套設施為一體的現代化服務體系，打造「國家級農業生產經營體制創新實驗區」和「國家級新農村建設示範區」。目前，「蘇寧環球宜興現代農業產業園」項目和「蘇寧環球宜興陽羨湖文體旅遊綜合體項目」已經進入項目前期實施中。
蘇寧環球集團在不斷開發優質房地產項目，進軍農業、文體旅遊業的同時，也加快了在高端酒店業的發展步伐。先後與著名的「萬豪國際集團」和「喜達屋集團」建立了戰略合作夥伴關系，囊括了旗下上海中央商務區酒店項目、上海澱山湖酒店項目、雲南昆明酒店項目、蕪湖核心商務區酒店項目等多家高星級豪華酒店，吹響了進軍高端酒店業的號角。 此外，蘇寧環球的海外事業拓展、礦業開發、建築配套等均發展勢頭強勁。
多年來，蘇寧環球集團以「承擔社會責任，努力回饋社會」為己任，積極投身社會慈善事業。2013年集團繳納稅費12.55億元，位列南京市民營企業納稅十強前兩強。近三年合計繳納稅費近35億元。迄今，蘇寧環球集團為社會提供2萬多個就業崗位，共向社會各界捐資近7億元；直接向雲南旱災災區、玉樹地震災區、汶川地震災區、台灣風災災區捐款數千萬元。並出資設立了「蘇寧環球愛心基金會」，在東南大學等著名高等學府設立了「蘇寧獎學金」，在西藏、新疆及蘇北貧困地區捐建多所希望中、小學，幫助大批失學兒童重返課堂。蘇寧環球還積極參與省、市、區「見義勇為基金會」，對見義勇為先進個人、社會主義精神文明建設先進個人進行表彰獎勵，為濟貧救困、匡扶社會正義、促進社會和諧穩定的發展做出了巨大貢獻。贏得了國家、省市各級黨委、政府和社會的一致稱贊。
在新形勢下，蘇寧環球集團進一步轉換觀念、樹立品牌、擴大規模，實施「精細化管理、選擇性擴張、產業鏈延」——「三大核心戰略」。不斷創新、努力拚搏、續寫新的宏偉篇章!
㈦ 標准普爾500指數包括哪500種股票
標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱
1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿爾法自然資源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿納達科石油
38 APD 空氣化工
39 APH 安費諾電子
40 APOL 阿波羅
41 ARG airgas
42 ATI 冶聯科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美國運通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美國銀行
50 BAX 百特國際
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思買
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富蘭克林資源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 貝克休斯
59 BIG big lots拆價零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 紐約梅隆銀行
62 BLK 貝萊德
63 BLL 波爾
64 BMC BMC軟體
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百時美施貴寶
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希爾哈撒韋-B
69 BSX 波士頓科學
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士頓地產
72 C 花旗集團
73 CA 冠群國際
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集團
79 CBG 世邦魏理壯
80 CBS 哥倫比亞廣播
81 CCE 可口可樂企業
82 CCL 嘉年華游輪-co
83 CEP 聯合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工業控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切薩匹克能源
90 CHRW 羅賓遜全球物流
91 CI 信諾
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露潔-棕欖
94 CLF cliffs 自然資源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中點能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一資本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 羅克韋爾柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金寶湯
112 CPWR 康博軟體
113 CRM salesforce
114 CSC 電腦系統咨詢
115 CSCO 思科
116 CSX CSX運輸
117 CTAS cintas
118 CTL 世紀電信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思傑系統
121 CVC 有線電視系統
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark葯品零售
124 CVX 雪佛龍
125 D 道明尼資源
126 DD 杜邦
127 DE 迪爾
128 DELL 戴爾
129 DF 迪安食品
130 DFS 發現金融服務
131 DGX 奎斯特診斷
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹納赫
134 DIS 華特迪斯尼
135 DISCA 探索傳播-A
136 DNB 鄧百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化學
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 達登飯店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 藝康化工
151 ED 聯合愛迪生
152 EFX equifax
153 EIX 愛迪生國際
154 EL 雅詩蘭黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生電氣
158 EOG EOG資源
159 EP 埃爾帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物業權益信託
161 EQT EQT corp
162 EA 電子藝界
163 ESRX 快捷葯方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊頓公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 愛德華生命科學
168 EXC 愛克斯龍電力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽車
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港邁克墨倫銅金礦
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 聯邦快遞
176 FE 第一能源
177 FFIV F5網路
178 FHN 第一地平線銀行
179 FII 聯合投資
180 FIS 富達國民信息服務
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三銀行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陸
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林實驗室
189 FSLR 第一太陽能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前線傳媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用動力
195 GE 通用電氣
196 GILD 吉利德科學
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康寧
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 純牌零件
203 GPS 蓋普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特異輪胎
207 GWW W.W.格蘭傑
208 HAL 哈利伯頓公司
209 HAR 哈曼國際工業
210 HAS 孩之寶
211 HBAN 亨廷頓財報
212 HCBK 哈德遜城市銀行
213 HCN 醫療保健房產信託
214 HCP HCP 房產信託
215 HD 家得寶
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服務
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴維森
220 HON 霍尼韋爾國際
221 HOT 喜達屋酒店
222 HP 赫爾默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美爾
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好時公司
230 HUM 哈門那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲際交易所
233 IFF 國際香料香精
234 IGT 國際游戲科技
235 INTC 英特爾
236 INTU 直覺軟體
237 IP 國際紙業
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索蘭
240 IRM 鐵山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利諾伊工具
244 IVZ 景順
245 JBL 捷普電子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪訊光電
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 強生
251 JNPR 瞻博網路
252 JNS 駿利資產管理
253 JOY 久益環球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 諾德斯特龍
256 K 家樂氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房產信託
260 KLAC 科天半導體
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可樂
264 KR 克羅格
265 KSS 柯爾百貨
266 L 洛斯保險
267 LEG 禮恩派集團
268 LEN 萊納房產
269 LH 美國實驗室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立爾特
273 LLY 禮來
274 LM 美盛集團
275 LMT 洛克希德馬丁
276 LNC 林肯國民
277 LO 羅瑞拉德煙草
278 LOW 勞氏
279 LSI LSI電子
280 LTD 有限品牌服飾
281 LUK 萊卡迪亞
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟國際
284 M 梅西百貨
285 MA 萬事達卡
286 MAR 萬豪國際
287 MAS 馬斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麥當勞
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麥克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都會保險
295 MHP 麥格勞希爾
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美贊臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托羅拉移動
其餘詳見：網路：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-
㈧ 蘇寧環球的大股東蘇寧環球集團
蘇寧環球集團1987年創業至今,櫛風沐雨、勵精圖治，目前位列「中國民營企業500強」第17位 ，「中國民營企業服務業100強」第8位。 企業總資產近千億元，品牌價值超千億元。蘇寧環球集團在不斷做大做強地產主業的同時，還積極謀求多元化發展。在地產、商業、旅遊、文化、農業、建築、投資等多個產業領域齊頭並進、蓬勃發展，已成為享譽國內外的綜合性大型民營企業集團。旗下「蘇寧環球股份有限公司」（股票代碼深A：000718）2005年在深交所上市，作為以地產為主營業務的上市企業位列全國地產企業前20強。
「創蘇寧偉業，做百年蘇寧」，蘇寧環球集團通過不斷發展和創新，已經形成了獨特的核心競爭優勢。在地產方面，迄今為止，蘇寧環球集團已開發近百個地產項目，開發面積超千萬平方米。「上海天御國際廣場」等多個經典之作，多次獲多項國家級產業殊榮。在新的發展時期，集團搶抓機遇，大力發展農業、文化產業。計劃在國內創建多個蘇寧環球現代農業產業園，集現代農業種植、鄉村旅遊度假等其它綜合配套設施為一體的現代化服務體系，打造「國家級農業生產經營體制創新實驗區」和「國家級新農村建設示範區」。目前，「蘇寧環球宜興現代農業產業園」項目和「蘇寧環球宜興陽羨湖文體旅遊綜合體項目」已經進入前期實施中。在文化產業方面,蘇寧環球集團全資子公司蘇寧文化產業有限公司擬投資收購一家影業公司，這將進一步增強蘇寧環球集團的綜合競爭力。
同時，蘇寧環球集團也加快了酒店產業運營步伐。先後與著名的「萬豪國際集團」和「喜達屋集團」建立了戰略合作夥伴關系，囊括了旗下上海中央商務區酒店項目、上海澱山湖酒店項目、雲南昆明酒店項目、蕪湖核心商務區酒店項目等多家高星級豪華酒店。此外，蘇寧環球的海外投資發展勢頭強勁。
多年來，蘇寧環球集團以「承擔社會責任，努力回饋社會」為己任，積極投身社會慈善事業。2013年集團繳納稅費12.55億元，位列南京市民營企業納稅十強前兩強。近三年合計繳納稅費近35億元。迄今，蘇寧環球集團為社會提供2萬多個就業崗位，共向社會各界捐資捐物逾6億元；直接向雲南旱災災區、玉樹地震災區、汶川地震災區、台灣風災災區捐款數千萬元。並出資設立了「蘇寧環球愛心基金會」，在東南大學等著名高等學府設立了「蘇寧獎學金」，在西藏、新疆及蘇北貧困地區捐建多所希望中、小學，幫助大批失學兒童重返課堂。蘇寧環球集團還積極參與設立省、市「見義勇為基金」、「南京市勞模幫扶基金」，對見義勇為先進個人、精神文明建設先進個人以及勞動模範進行表彰獎勵和幫扶，為濟貧救困、匡扶社會正義、促進社會和諧穩定的發展做出了巨大貢獻。贏得了國家、省市各級黨委、政府和社會的一致稱贊。
在新形勢下，蘇寧環球集團進一步轉換觀念、樹立品牌、擴大規模，實施「精細化管理、選擇性擴張、產業鏈延伸」——「三大核心戰略」。不斷創新、努力拚搏、續寫新的宏偉篇章!
㈨ 喜達屋為什麼拒絕安邦
為什麼喜達屋寧願向萬豪支付高達4億美元的分手費，也要和聯合投資體在一起？原因很簡單，誠意和實力。
誠意：
先說誠意。3月18日，聯合投資體向喜達屋發去新要約。比起4天前的第一份要約，新要約將報價從每股76美元，提升到每股78美元。這意味著，總報價從128億美元，提高到132億美元。
別說新報價了，即使是原報價，也甩萬豪九條街。當初，萬豪的報價明面上是122億美元，與聯合投資體的差距似乎不明顯。然而，萬豪提出採用換股+現金的方式操作，向喜達屋支付價值119億美元的股票和3.4億美元的現金。如意算盤打得好，萬豪通過如此復雜的支付方式下來，最終給喜達屋的報價每股還不到64美元。
正如美國權威媒體CNBC的評論，如果喜達屋董事會接受了萬豪這份報價單，簡直是把喜達屋白送給了萬豪。
相比之下，安邦保險等聯合投資體的交易方式簡單清晰，每股78美元，總價132億美元全現金支付。不僅如此，聯合投資體的新要約「具有約束性，並具有充分資金支持」。意思是，聯合投資體具有高度交易確定性。簡言之，不玩虛的，靠譜。
除了報價誘人，聯合投資體還承諾保持喜達屋原有管理團隊穩定，維持現有員工的就業水平。相比之下，萬豪最開始就大放闕詞，收購完了一定會裁員。兩者的誠意高下立現。
難怪，喜達屋的法律和財務顧問一致認為，聯合投資體的要約「構成一份更為優越的方案」，奉勸董事會擯棄之前和萬豪談成的協議。
實力：
說完誠意，再說實力。比起誠意，聯合投資體的實力或許才是喜達屋最看重的。分別看看三家機構的資歷。先說國人最為陌生的美國JCF。這家以創始人J. Christopher Flowers名字命名的私募股權投資基金，雖然成立僅5年，但已在華爾街形成一股強大的力量。JCF先後在日本、德國、荷蘭、美國、英國等發達經濟體投資了多個商業銀行、保險公司及其它類型的金融機構，管理資產規模超過百億美元。
春華資本則由原高盛大中華區主席胡祖六創立，旗下管理著人民幣和美元大型境內外投資基金。春華資本在業內名氣極高，原因是他們已經為全球領先的大型機構、高凈值個人進行著管理資產，並獲得最優異的絕對投資回報。
而安邦保險則是這支聯合投資戰隊的絕對明星成員。作為一家擁有19000億人民幣資產的大型綜合性保險集團，安邦保險這幾年的成績驚艷了全世界。僅2014年以來，安邦保險就完成了對紐約華爾道夫酒店、比利時FIDEA保險、比利時德爾塔?勞埃德銀行（現已更名為Nagelmackers）、荷蘭VIVAT保險、韓國東洋人壽、美國信保人壽的六大跨國並購，搭建了覆蓋歐洲、亞洲及北美的保險金融網路。
這種強大的國際影響力，將金融和產業結合的能力，不僅難能可貴，而且正是深陷資金緊張、無力開拓市場的喜達屋所急需的。
盡管安邦保險等聯合投資體還沒有最終成功，但據全球最大的商業地產服務商世邦魏理仕等市場機構所預測的，他們已經勝券在握，距離成功收購喜達屋就只剩下時間了。
而對於我們普通的酒店客戶來說，就更希望看到喜達屋和萬豪保持距離了。一方面，一旦兩家合並成為全球最大的酒店集團，將壟斷市場和價格，對客戶來說是最可怕的事情。另一方面，喜達屋一旦被聯合投資體收購，安邦保險和春華資本這樣的中國股東，必將會為中國客戶爭取到更優質的服務和更優惠的價格。
評論：
酒店內參：
對酒店人有什麼影響？喜達屋被多家機構搶購，證明喜達屋是全球優質的酒店集團，無論是安邦還是萬豪，對喜達屋的同學來說都是利好。
HOTEL_ZHANG：
安邦收購喜達屋是中國企業進行全球資源配置的中堅之作，中國正在改變全球旅遊、交通與酒店行業的格局。1、萬豪很難cash交易。2、中美政府一定會角力。另外，錦江已經成為雅高（及費爾蒙萊佛士）的第一大股東。
和泰酒店機構CEO王睿：
如果觀察萬豪和喜達屋的集團架構歷史，可以發現點端倪： 萬豪至今保留著 Marriot Host (資產管理公司）和Marriot International ( 酒店管理公司）的 架構；兩家公司未曾發現分拆上市。 喜達屋原先有管理公司（NYSE:HOT)和 IStar金融公司 (NYSE:SFI）並列架構，後IStar金融公司於2003年退出；後喜達屋於2005年成立了喜達屋證券公司（專門從事開放對沖成長型基金），2009年成立了物業信託公司（NYSE:STWD）（專門從事商業貸款發行與投資） 兩個集團的路徑不同，（行業資產運作VS金融交易運作）或許對於證券化的設計思路本就有所不同，這次的收購交易，有了安邦的介入，真的是有點好玩了。
雅斯特酒店集團市場總監付剛：
個人對此持保守態度。 資本市場的「消息」從來都是「聲東擊西」，一方面，資本市場先來個賺點「吆喝」，股東們怎麼說也得要大賺一筆才會放手；另一方面，中國企業通常不願惡意收購美國企業，因為可能面臨政治與監管阻力。 安保保險運作幾年就如此有錢了？我們看這次「寶萬之爭」里也出現了安邦資本運作，拋開是否有可能帶有的政治因素，救世濟民的保險資本此時出手競購國外酒店品牌資產意欲如何，還有太多需要猜想的。