『壹』 急求[終極一班]全集的下載地址 各位幫下忙哈..........
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祝你看的愉快
『貳』 求一部正大綜藝美國老電影（勵志題材，關於自行車快遞員後來成為股票期貨經紀人故事）2000年前在中央放過
銀色特快
『叄』 Mac Arthur 是什麼意思
Mac Arthur是一個蘇格蘭的姓，麥克阿瑟。-----此外你可能感興趣的是MacArthur Foundation，也就是「麥克阿瑟基金會」。由John D. MacArthur 和 Catherine MacArthur共同創建。。。我想應該是夫妻。1970 年成立於芝加哥。 2000 年資產 41 億美元。 麥克阿瑟以股票投機起家，雖然曾被《福布斯》雜志列為美國兩大首富之一，但他生活極為節約，吝嗇到不近人情的地步，待人也粗暴無禮，有 60 年代最惡劣的資本家的形象。他本人絕非慈善家，也不相信社會平等和改良。據說他成立基金會是由於不知道如何處置他的財產。基金會真正正常地運作是他於 1978 年去世之後，現在卻是對美國和全球的改良與和平事業最大的資助者之一。 在國內問題上的做法是研究和實踐並重，在地域上有兩個重點，芝加哥和佛羅里達州。在國際方面關注的核心問題是軍備控制與和平、人口和環境，其中環境和人口項目的國外重點是巴西、墨西哥、印度和奈及利亞。-----此外還有一個有名的美國2戰英雄，叫Douglas MacArthur道格拉斯·麥克阿瑟。
『肆』 軍工基金適合長期持有嗎
一、軍工主題基金的崛起
2020年是軍工主題基金的崛起年，國防建設和支出都有直線提高，許多國防軍工類的公司的訂單甚至出現了訂滿排期的情況，到2021年我們也就看到了這些公司有了更實實在在的業績提升，相關板塊一度從高風險降到中高風險……
行業主題基金基本就是實實在在的一籃子股票，股票基金的風險在四大類基金中是最高的，因此在此前行業主題基金的盈利效益並不明顯，波動擺在那裡~
而2020年下半年的一波行情，大批新基民入場，各類基金的規模都有了一定的增長，很多不明所有的新基民聽說「新能源」、「半導體」等行情不錯，瘋狂買入，軍工主題基金從自身業績到基民的「支持」，終於有所起色啊~
二、五隻軍工基金的PK
（1）看好軍工，最直接的就是選擇「軍工ETF」
這里基金重點看規模（太小規模不適合，根據行業定最小標准）、成立時間（超過3年）及跟蹤誤差率（越小越好）、再看業績表現~
國泰中證 軍工ETF，成立於2016年，規模102.59億元，跟蹤誤差率0.05%，場內交易。
（2）其實是看混合主題基金，如富國章旭峰管理的軍工主題混合
混合基金我們一般看兩大類，配置相當均衡或相對均衡的，還有就是行業主題偏向的，如葛蘭、趙蓓主打醫葯，蕭楠、胡昕煒主打消費，這都是有行業偏向的。回到軍工呢？
① 富國軍工主題混合，成立於2018年3月，成立以來的回報是113.33%，近1年的回報是97.13%。2020年三季度末的規模是46.26億元。基金三季報前十大持倉佔比51.03%，相對集中。
2020年下半年軍工「崛起」，基金經理章旭峰對持倉進行了調整，其他時間沒有太多操作，換手率較低。
② 易方達國防均衡混合，成立於2015年6月，成立以來的收益是5.5.7%，近一年來的收益是84.7%。2020年三季度末的規模是85.32億元。
該基金管理經理何崇愷觀點：軍工板塊靜態估值在A股眾多成長板塊（半導體、新能源、醫葯等）中屬於相對合理的狀態。但是基於軍工板塊未來3年非常確定的盈利成長空間，我們認為未來3年軍工板塊將會產生顯著超額收益。
（3）博士軍工主題股票基金，成立於2017年7月，成立以來的回報是99.5%，近1年回報94.82%。2020年三季度末的規模是24.42億元。
基金經理蘭喬在接受采訪時候說：
（提問：對於軍工行業，您覺得投資者需要關注的一些重點在哪裡？）
軍工板塊受外部事件驅動的影響較大，確實具有較強的主題投資色彩。但從更長期的維度看，軍工企業的股價還是由基本面因素決定的，包括行業發展前景、生產經營狀況、經營業績等。在未來5-10年軍工行業確定性增長的背景下，我們認為軍工行業會出現很多投資機會。 其實，優秀的行業和公司都是時代的產物。伴隨著中國的大國崛起，國家安全基石顯得格外重要，我國軍工企業整體面對的用戶需求和時代背景是非常有利的。與此同時，軍民融合成為不可逆轉的必然選擇，在軍民融合的時代大潮中，一定會有一批優秀的軍工企業成長起來。
今年來說，軍工和新能源確實可以布局，但是風險和收益是正相關關系。在你的基金配置中，比例要控制好！
『伍』 資產顯示有五支股票為什麼持倉只有四支
你好，說明五支股票中的一支股票轉到三板去了。
『陸』 巴菲特巴菲特歷史上持有過哪些股票
1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。
1980年，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價，買進可口可樂7%的股份。
1992年中巴菲特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票。
2006年6月，巴菲特宣布將一千萬股左右的伯克希爾·哈撒韋公司B股捐贈給比爾與美琳達·蓋茨基金會的計劃，這是美國有史以來最大的慈善捐款。
(6)亞瑟醫葯集團股票擴展閱讀
巴菲特清倉IBM索羅斯增持金融股
13F數據顯示，巴菲特投資旗艦伯克希爾哈撒韋公司第一季度在美股市場上的持倉規模達到1889億美元，市值僅比前一個季度減少了22.2億美元。經歷了美股2月份的大幅波動，巴菲特不為所動，只是稍許減倉。
值得注意的是，在持有IBM股票七年後，巴菲特選擇了徹底放手，上季度還持有的200萬股IBM股票已一股不剩。分析人士認為，巴菲特投資IBM的時機並不好，這一筆投資並不能說是成功的「巴菲特式」投資。
『柒』 巴菲特 持有哪些中國股票
巴菲特看中了中國哪些企業
(文章來源：股市馬經 )
穆迪信用是巴菲特近幾年來挖掘的，市場表現堪與中石油相媲美的超級明星企業。由此，我們也看出巴菲特青睞哪些中國企業？
2006年4月13日，美國穆迪信用通過收購中誠信國際49%%的股份，正式涉足中國評級業務。中誠信國際是中國最大評級機構之一，穆迪信用則是全球評級業中與標准普爾、惠譽並列的三強之一。
巴菲特投資旗艦伯克希爾對穆迪信用的投資始於2000年，總投資4.99億美元，占穆迪信用總股本的16.20%%，到2005年底市值29.48億，增長近六倍。
巴菲特對穆迪信用的表現頗為自豪，對其質地珍愛有加，甚至破例公開贊揚穆迪信用：是只需要少量資金投入的公司，而且是能夠賺取豐富回報的優質公司，有良好的競爭優勢，
面臨極少的業務上的威脅。而巴菲特的搭檔查理·芒格對其評價也甚高：「穆迪與哈佛相似，是一條能自我實現的預言。」意思是其品牌足夠強大，可以確保取得成功。
之前，巴菲特通過伯克希爾2003年直接投資中石油股票4.88億美元，到2005年底市值增長為19.15億美元；2005年其子公司乳品皇後(DQ)在上海共開出了包括美羅旗艦店在內的8家門店，門店數量僅次於哈根達斯；2005年持有安海斯布希(Anheuser-Busch)5.7%%股權,成為安海斯布希的主要股東,而安海斯布希則為青島啤酒第二大股東,持有3.53億股青啤H 股,占其總股本的27%%。因此巴菲特便通過安海斯布希而持有青島啤酒股份。
這次穆迪信用收購中誠信國際49%%的股份，雖然不是巴菲特的直接經營行動，但表明其又有一根投資觸角伸進中國大陸。
投資大師投資觸角頻頻伸進中國，證明一個事實：中國機會已越來成為全世界的機會。聯想到另外一位投資大師馬爾基爾最近在中國表示：「我拚命想進來！」
中國的投資者應該有所觸動，充分認識到中國的機會，中國的價值。(文章來源：股市馬經 http://www.goomj.com)
股票王者沃倫·巴菲特
巴菲特時代
1976年9月，本·格雷厄姆逝世了，之後評論家們常常提到巴菲特與之在投資方法論之間的區別，巴菲特明顯地進步了。他懂得：一個好的經營完善的公司與從流通角度上來看的廉價公司是完全不同的，同時對這種好公司的投資對他自己的成長也有深遠的影響。巴菲特比格雷厄姆更主觀地分析公司。在一些公司里，如希斯糖果公司，他找到了它的"內在價值"——一種巴菲特式的內在價值。而巴菲特從格雷厄姆那裡得到的是"一種恰當的關於本質的模式"，那就是買入價值的原則，蘊涵在格雷厄姆安全空間原則下的保守主義以及超脫於每日市場起伏的心態。
70年代末，最受人痛恨的是通貨膨脹，所有物價都漲了13％，巴菲特指出，預算赤字和貿易赤字引發的通貨膨脹會加重公司的股東收益的負擔，為使投資者獲得真正的收益，公司必須獲得比投資者的痛苦指數更高的資本收益率。痛苦指數指的是納稅（紅利收入稅和資本所得稅）與通貨膨脹的總和。巴菲特深知股票與通貨膨脹並不是相對沖的工具，高通脹對於公司謀求更高的權益資本收益率毫無幫助。他轉而去盡量避開那些會被通貨膨脹傷害的公司。巴菲特認為，需要大量固定資產來維持經營的企業往往會受到通貨膨脹的傷害；需要較少的固定資產的企業也會受到通貨＿膨脹的傷害，但傷害的程度要小的多；經濟商譽高的企業受到的傷害最小。
巴菲特在投資時也在寫作。有幾次是為經濟刊物寫的，主要還是為伯克希爾寫年度報告。伯克希爾的報告很少美化自己，它只是向讀者提供足夠的信息，讓他們自己去評估。任何一個人在閱讀巴菲特撰寫的年度報告時，都會深切地感到他對《聖經》、凱恩斯理論等的弓佣非常婦熟，每份報告有六七十頁，沒有照片、彩圖或表格，只有文字。那些有足夠的素質能把報告從第一頁一口氣讀到尾的人得到的回報將是～劑兼具金融味道、輕松幽默、坦誠實在特點的良葯。巴菲特在報告中非常坦白，他同樣強調伯克希爾經營的有利之處與不利之處。他總是設身處地，從股東的角度思考問題。了解股東們想知道什麼，然後就告訴他們什麼。對於經理們用股東的錢來擴建自己的王國的行為，巴菲特切齒痛恨。
1980年，巴菲特50歲生日的時候，伯克希爾的股票賣到375美元月沒，之後隨著美國經濟逐漸走出低谷，股價也開始穩中有升。1983年，伯克希爾從不名一股發展到擁有13億美元的市場股票。年底，伯克希爾自己的股價升到1310美元／M，巴菲特的身價也因此漲到6．2億美元。就在這時，有些股東建議巴菲特分股，巴菲特知道，分股肯定能吸引許多新的投資人，並能促進經營甚至至少在短期內可以提高伯克希爾股票的價格，但這只是企業財富在股東之間的再分配，由於要支付增長了的經紀人的報酬，伯克希爾的股東只能虧錢。事實上，凡是與"股東利益至上原則"相抵觸的方法，巴菲特一概不會採用。
巴菲特領導的伯克希爾公司，可以說是他本人的人格、經營哲學和他那獨一無二的行事風格的化身。從伯克希爾可以看到巴菲特所遵循的主要經營准則，巴菲特對企業所要求的所有品質也都體現在伯克希爾公司中。巴菲特在伯克希爾內部採用了一套基於工作業績的獎勵制度，獎勵與公司規模、個人年齡或者公司的總體贏利水平無關。巴菲特認為，表現出色的部門和人員應該得到相應獎勵，無需理會伯克希爾的股價是上漲還是下跌。公司經理人員的獎勵應根據他們在自己的責任領域內是否成功地達到了目標。在伯克希爾，有些經理因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎。巴菲特並不採用分送認股權的獎勵制度，而是在每年年底，向每個經理人員簽發支票，有些支票的數額相當大。經理人員可以按自己的意願支配這筆現金，許多人用這筆獎金購買了伯克希爾的股票，最終與公司股東共擔風險。恐怕沒有比伯克希爾的慈善捐助方式更能體現巴菲特獨一無二的處事之道了。這種慈善捐助方式又稱為「股東指定方案」。即由股東按照他在伯克希爾持有的股份的比例，選定伯克希爾的捐贈對象。大多數公司的慈善捐助是由公司高層經理人員和董事會成員來選擇捐贈受益者的。他們通常會選擇自己偏愛的慈善機構，掏錢的股東反而不能參與決策。這種做法與巴菲特的准則格格不入。他不無諷刺地說：「當A從B處拿了錢送給C時，如果A是稅務當局，那麼這個過程就叫課稅，但如果A是公司的經理或董事，則就稱為慈善。"
坐落在奧馬哈市的內希拉斯傢具店是全國最大的家庭用品商店，1983年，伯克希爾收購了該傢具店90％的股份，餘下的10％留給那些繼續管理傢具店的原傢具店的家族成員，這個家族的女家長布女士1937年以500美元的資本創建了這個傢具店，從創辦傢具店的第一天起，布女士的營銷策略就是"價格便宜，實話實說"。她成批購進，盡量減少開支，有錢就存起來。巴菲特收購她的傢具店時，這家營業面積19000平方米的商店每年的銷售額為1億美元。（10年之後，年銷售額增至2．09億美元，屬於伯克希爾的利潤份額為兀皿萬美元）卯歲高齡的布女士，仍然每周工作7天，她是替巴菲特管理傢具店的最理想人選，巴菲特對她懷著深深的敬意，他更羨慕布女士的健康身體，他一想到生病（或死亡）會迫使他放棄工作就受不了，他還經常開玩笑說將來要顯靈來管理公司。
從傢具店獲得的現金收入可以減輕一點伯克希爾紡織廠給巴菲特的壓力。事實上在過去的5年裡，已有250家紡織廠關門了，伯克希爾的紡織廠也損失了500多萬美元。1985年巴菲特下決心把它關閉了。巴菲特對股東們寫道：「股東們的巨大損失是把大量智力和財力花在錯誤的行業上的必然後果。這種情況可以用塞纓爾·約翰遜的馬來比喻，一匹能數到10的馬是匹了不起的馬——而不是了不起的數學家。"經營得再好的紡織廠也不是很好的行業。巴菲特公開承認，他退出紡織業太遲了，由於他崇拜本·格雷厄姆，使他長期依賴於有廠房的行業，而忽視了像市夫人從事的這種事業。
還是在60年代末的一次午宴上，巴菲特認識了大都會傳媒公司的董事長穆菲。以後便經常聯系，成了親密的朋友，1985年，他們一起創造了電視網行業歷史上最大宗的交易，也是傳媒業最大的合並——大都會公司與美國廣播公司的合並。巴菲特在這次合並中以每股172石0美元的價格買下了大都會發行的300萬股普通股，為大都會兼並美國廣播公司注入了5億美元的資金，並因此而進入了合並後的大都會反國廣播公司的董事會。以後，大都會康國廣播公司被巴菲特列入"不賣"的公司之列。
1986年，伯克希爾的股票已突破每股3000美元，在21年裡，巴菲特已把一個小紡織廠的碎渣變成了黃金，股票翻了167倍，而同時期的道·瓊斯指數只翻了一倍。有人稱巴菲特為"巫師"、"奧馬哈神"。然而這位億萬富翁仍然自己開車，自己管家，住的房子也是1958年花了3．15萬美元買的。朋友們最為欣賞的是巴菲特謹慎、認真的品質。事實上，他的許多朋友也是他的股東，因此他總莫名其妙地覺得對朋友們的家庭和財富負有責任。巴菲特有個幾十年的老朋友，他總忍不住分析一下巴菲特死後股價會怎麼個下跌法——有這種想法的人不止他一個，巴菲特的健康狀況成了關系金融狀況的一個因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之處：他處理抽象問題和數據比處理實際的具體問題強得多，他總是很謹慎地避免與別人一起處理事務。巴菲特嚴格限制自己的作用來彌補管理能力上的不足，他只做一些大的決策——指揮大家合唱，自己卻不跳舞。有許多經理常會因干涉過多而造成許多麻煩，巴菲特的簡單作風使他避免了這個問題，伯克希爾在結構上就像亞瑟王的會議：權力集中在兩層，執行負責人和巴菲特本人。巴菲特僱傭執行經理，控制他們的資金出入並激勵他們。
在巴菲特經營的保險業中，由於競爭引發的周期性降價使80年代前5年的保險費率一直不夠高。這使保險業的利潤出現了衰退。巴菲特對這種衰退的反應與眾不同。當別的公司為保住市場份額而紛紛降低保險費時，巴菲特寧願少簽發保單，從1980年到1984年他的保險業收入從1．85億美元降到1．34億美元，但巴菲特堅信，總有一天那些降價的保險公司會受不了虧損而退出的。果然，在1985年保險業遭受了巨大損失，許多公司不得不縮小承保范圍。也有的公司不得不退出競爭。保險費率於是又扶搖直上了。巴菲特現在可以從以前的保守行動中獲取雙倍的利益了。大的商品客戶認識到一個沒錢的保險公司的承諾其實毫無保險可言，他們要的是服務質量。而伯克希爾的資金是其他公司平均水平的6惜，它的平衡表也是最棒的，因此當伯克希爾給了一個有吸引力的價格之後，它的顧客絡繹不絕，1986年，伯克希爾的保險金收入達10億美元，是前兩年的7倍。這為它提供了8億美元可用於再投資的預備金。到1987年，伯克希爾有的是錢了。但當時正是牛市的全盛時期。巴菲特所做的只是靜靜地賣掉了大多數股票，只保留了永久的三種：大都會公司、GEICO和燁盛頓郵報》。按照他的原則，他很難找到可以重新投資的地方。
就在巴菲特賣空股票的第四天——10月16日，道·瓊斯指數跌了108點，10月19日星期一，市場里堆滿了出售表，30種道·瓊斯平均工業股票中有11種在交易開始後一小時不能開盤。巴菲特所有的市值損失達到了3．42億美元。他可能是全美為數不多的沒有隨時關注經濟崩潰的人。他本來可以連三種都不保留的，但那不是他的作風，其實也沒有那個必要，那三家公司依然業務穩定，收入增長，沒有絲毫的價值損失。
這次崩潰暴露了華爾街知識結構中的空白，學者們提出了一種簡單但吸引人的理論——有效市場理論。它認為不論什麼時候，一個公司的所有可公開獲得的信息都可以從它的股價中反映出來。當某種股票的變動公開後，交易商會迅速行動起來，或買或賣直到它的價格重新達到平衡。它的前提是，股票原來的價格就已很合理，因此，以後的價格變化也很合理。交易商的作用只是推行了亞當·斯密的看不見的手的理論。按照這種理論，市場既然是隨機的，那麼投資就是一種碰運氣的游戲。巴菲特也只是一個走運的人；談不到老練。就像一個扔硬幣能獲得正面的人，只能算運氣好，不叫擲幣高手。這種說法直接對巴菲特的內在能力提出了質疑。這時巴菲特說了這樣一段話：「（有效市場理論的支持者）看到市場常常有效，就斷言它總是有效的，這其實有天壤之別。"巴菲特和這些人的最大分歧就是關於"風險"的定義。在巴菲特看來，風險是指等於某業務實際價值的風險，而各種變化的因素范圍是無限的。一個公司是否只依賴於少數顧客？董事長喝酒嗎？由於不能確切地知道這樣的風險的程度和種類，巴菲特找的只是少數能夠承受得起失誤風險的公司。理論家們則不考慮這些"細枝末節"，他們認為風險是可度量的。股票的風險就是它價格的易變程度。它有精確的數字定義，就是它的波動程度與市場被動程度的對應關系。好像是為了使它的代數式顯得神聖點，它被用了一個希臘代碼p代表。如果某種股票的P為1．0，它的被動程度與市場相仿，它的風險就等於市場平均水平，風險和p值成正比。在巴菲特看來這簡直是瘋了。對一個長期投資者來說，股票的波動並不增加風險。讓我們看看巴菲特購買《華盛頓郵報》的例子，當時它的市場估價是8000萬美元，假使在他購買之前價格下跌一半，它的波動性就更大，因此根據有效市場理論它的風險也更大，巴菲特尖刻地說：「我永遠也想不明白，為什麼花4000萬比花8000萬的風險更大。"
由於科學的解釋是沒有已知答案或根本無答案的，人們不滿意這種狀況，他們寧願製造一些答案或花錢請人為他們編答案。從狹義上看，該理論繼續存在對巴菲特大有好處。他的眾多競爭對手被教導說研究股票是浪費時間。「從自私的角度講」，巴菲特寫道，「格雷厄姆派也許應捐點兒錢保證有人一直在傳授有效市場理論。」
在巴菲特買下大都會康國廣播公司以後，他有整整三年沒買過一股股票（不包括套利活動和秘密的小額買進）。在1988年，巴菲特認准可口可樂公司後，他拿出了伯克希爾市場價值的1／4左右以10．23億美元的總價買下了它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中佔了35％。
巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以後，他就開始在祖父的小店裡用25美分買6瓶可樂，再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之後的50年中，他一直在觀察可口可樂公司的成長，但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時，仍然沒有買進一股。直到兩年後的1988年，他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年，巴菲特公開承認，他已持有可口可樂公司63％的股份。為什麼現在買進呢？巴菲特解釋說，可口可樂公司的特性已存在了幾十年。他看上了可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
70年代，可口可樂公司搖搖欲墜，總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本，制定80年代的經營戰略：可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化；要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產；投資的每～個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率。可口可樂公司在格伊祖塔的領導下，財務業績比奧斯汀時代翻了兩到三倍。1980年至1987年，盡管1987年10月份股票市場發生了災難性的大跌，可口可樂股票的市價仍以19．3％的速度遞增。公司每1美元留存收益產生了4．66美元的回報。1987年，它的利潤的3／4來自非本土，而未知的潛力仍是無窮的。
其實華爾街的每一位分析家都注意到了可口可樂的「奇跡」，因為畏懼和別的一些因素——並非公司價值的因素使他們裹足不前，在巴菲特做完投資但股票並未飛漲時他寫道：「當時我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立了一座新的豐碑，它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估了，但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75％的價格買下它，是以雪弗萊的價買賓士。在巴菲特買入可口可樂後的3年裡，它的每股收入漲了64％，股價上漲3倍。不管是誰，只要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。他們仍然堅持他是買了內部消息才做這個決定的。事實上，巴菲特在伯克希爾年度報告中詳細闡述的他對可口可樂公司的理解，連第四流的經紀人都看得懂。1989年2月，他的這次投資公開之後，伯克希爾的股票也像注入了二氧化碳一樣咕咕冒泡。它賣到了4800美元一股，僅6個月之後它又上漲了66％，到了8000美元一股。
『捌』 七聖鑰好看嗎
不知道你說的是不是七王聖鑰
系列名：7王聖鑰系列（共七冊）
單本書名：《惰王星期一》、《貪王星期二》、《食王星期三》……（前三冊2012年7月上市）
作者：[澳]加思·尼克斯
譯者：小龍
7天、7個王、7塊神奇的時間大陸、7把象徵權力的魔法聖鑰
只有1個少年，可以重整整個宇宙的秩序
摒棄魔法慣常套路，拋棄矮人與精靈標配組合，打破少兒奇幻常規窠臼，加思·尼克斯用「七王聖鑰」這樣一部系列幻想奇作，搭建出起一個」以時間為法典、舞蹈於時針之上」的神奇世界。
作者用魔法般的語言搭建出七塊不同的奇幻大陸，七塊領地上盤踞著性情迥異的七王，他們以星期為名，分別叫做王星期一、星期二、星期三……星期日。
在各自永無止境的那一天里，他們忍受著七種罪行的折磨。他們的世界與人類的世界相互交錯，雖然他們擁有七把魔力各異的權利之鑰，但他們必須遵循時間的規則，僅能在以自己名字命名的那一天干涉人類的生活。
◆ 《惰王星期一》[1]是該系列的第一部。
在這一部里，患有氣喘病的亞瑟原本會在星期一死去。
可就在他揮別世界的瞬間，稀奇古怪、哈欠不斷、懶懶散散躺在浴缸椅子里的星期一大人帶著一個叫作「噴嚏鬼」的詭異仆從出現在他面前。陰錯陽差，亞瑟得到一把古怪鑰匙，還有一堆接二連三的麻煩：一個戴黑帽穿黑衣的恐怖狗臉人對他不斷追殺；一個生有銀舌、身附美翅的神秘男人威脅著討要古怪鑰匙，竟然用魔火燒了圖書館……與此同時，一場古怪瘟疫突然席捲全球，越來越多的人們陷入永久的睡眠，只剩下一本會動的地圖冊和一堆不斷蠕動的文字低語著聖院之名。於是，在一場吞噬天下的暴雨中，亞瑟鼓足勇氣，敲開了那扇本不存在的星期一大門……
◆《貪王星期二》[2]是該系列的第二部。
戰勝星期一大人後，重回現實的亞瑟本以為自己可以過回正常生活。誰料在抑鬱的星期二，青蛙聖囑的一個緊急電話，擊碎了他的所有美夢。
幾個醜陋的怪人在星期二大人的邪惡命令下，帶著價值三百六十三噸黃金的討帳單和一份兇狠威脅，殺入亞瑟的世界。生活頓時被硬生生拽入一個恐怖漩渦。
像電鋸一樣鋒利的易形靈切開大門，對亞瑟舞動殺人藤條。一個詭異的怪人發出邪惡微笑，在他那醜陋蜘蛛機器的奇怪舞蹈中，股票暴跌，大學倒閉，亞瑟一家眼看要風餐露宿，流落街頭。憤怒的亞瑟決意重返聖院，智取星期二大人所持有的第二聖鑰。但在虛無之雨侵蝕一切的極遠之地，孤軍奮戰的亞瑟不幸淪為星期二礦井的煤奴。在這暗無天日的血汗囚籠中，亞瑟希望渺茫。他唯一能指望的似乎只有一個奇異的輪子騎手。
◆《食王星期三》[3]是該系列的第三部。
挫敗貪王星期二之後，在病房裡拖著一條石膏腿的亞瑟收到了星期三女士的午宴邀請函，福禍難料。
更奇怪的是，病房飄來奇怪的海的鹽味，鋪天海水瞬間傾瀉而入，病床瞬間成為海中孤舟。亞瑟和好友葉子在黑浪中失散，獨自踏上求生險途，卻遭遇不死海盜的拚死追殺，海盜干屍般的臉，穿越占卜魔鏡，向著亞瑟嘶吼……
聖囑的援救遲遲未現，而葉子又生死未卜……危難之中，亞瑟只得隻身前往星期三大人的午宴。面對淪為巨鯨、想要吞噬一切的星期三，天知道他會不會成為午宴餐桌上的第一道大餐？
個人認為這種帶有魔幻大陸色彩的小說還是很有吸引力的 一系列的故事也使得情節發展比較完善 不失為一部佳作