A. 許昌胖東來的發展史
1995年3月12日胖東來的前身——望月樓胖子店開業，營業面積40多平方米，由下崗職工於東來帶領三名同伴創業。
1995年9月望月樓胖子店做出 「用真品，換真心」 的承諾。
1996年3月於東來等人赴北京向國防工業捐款，中央電視台拍攝並播放了專題片《三兄弟的故事》。
1997年8月「望月樓胖子店「更名為」胖東來煙酒有限公司」，提出「創中國名店，做許昌典範」，明確了企業的發展目標。
1997年10月1日胖東來第一個分店——五一路分店開業。
1998年3月15日縱火案使胖東來剎那間化為烏有，在社會各界及百姓的支持幫助下5月1日望月店重新開業。
2011年11月份全公司每個門店每周二閉店休息，同時決定春節閉店五天，讓員工更好地享受生活，擁有健康的身體，用更高的激情投入到工作中。
2012年 胖東來陸續關閉了許昌市區多個便民店。
2013年4月30日 胖東來董事長於東來宣布2015年胖東來將關閉新鄉所有店面，退出新鄉市場。
2020年8月16日 胖東來禹州店開業。
(1)胖東來集團股票擴展閱讀：
公司榮譽
胖東來電器創辦以來，銷售市場覆蓋許昌及其附近市、縣等地區，更有前來購物的外省、外地顧客，銷售市場佔有率不斷擴展，佔取了本地電器市場的主要份額。河南省知識產權局授予胖東來電器「豫南地區家電行業唯一無假冒偽劣商品商場」稱號。
胖東來發展至今，已安排下崗職工近2000名，向國家納稅累計4000多萬，為國防事業、希望工程、見義勇為基金捐贈200多萬元。2008年5月12日，汶川地震發生後，集團公司率先組織救援隊前赴救援，並先後共向災區捐款600萬元、捐助物資180多萬元。
2020年1月25日，還是大年初一，胖東來商貿集團公司董事長於東來在胖東來官方微信員工系統胖東來家園之「東來隨筆」上宣布，公司已與政府部門聯系，捐資五千萬元的現金或物資用於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防治。
B. 胖東來為什麼退出新鄉
因房租到期，不再續租，沒了場地，就退出了。
胖東來商貿集團公司，河南省四方聯采成員之一，河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市，創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。
2021年7月21日，胖東來第一批救援隊伍已出發，於東來親自帶隊前往鄭州救援。7月22日，胖東來志願隊運輸第三批物資前往鄭州支援。
胖東來商貿集團公司的公益行為
胖東來電器創辦以來，銷售市場覆蓋許昌及其附近市、縣等地區，更有前來購物的外省、外地顧客，銷售市場佔有率不斷擴展，佔取了本地電器市場的主要份額。河南省知識產權局授予胖東來電器「豫南地區家電行業唯一無假冒偽劣商品商場」稱號。
胖東來發展至今，已安排下崗職工近2000名，向國家納稅累計4000多萬，為國防事業、希望工程、見義勇為基金捐贈200多萬元。2008年5月12日，汶川地震發生後，集團公司率先組織救援隊前赴救援，並先後共向災區捐款600萬元、捐助物資180多萬元。
C. 胖東來失敗的原因是什麼
沒有失敗。
胖東來商貿集團公司，河南省四方聯采成員之一，河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市，創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。
2021年7月21日，胖東來第一批救援隊伍已出發，於東來親自帶隊前往鄭州救援。7月22日，胖東來志願隊運輸第三批物資前往鄭州支援。
榮譽
胖東來電器創辦以來，銷售市場覆蓋許昌及其附近市、縣等地區，更有前來購物的外省、外地顧客，銷售市場佔有率不斷擴展，佔取了本地電器市場的主要份額。河南省知識產權局授予胖東來電器「豫南地區家電行業唯一無假冒偽劣商品商場」稱號。
胖東來發展至今，已安排下崗職工近2000名，向國家納稅累計4000多萬，為國防事業、希望工程、見義勇為基金捐贈200多萬元。2008年5月12日，汶川地震發生後，集團公司率先組織救援隊前赴救援，並先後共向災區捐款600萬元、捐助物資180多萬元。
2020年1月25日，還是大年初一，胖東來商貿集團公司董事長於東來在胖東來官方微信員工系統胖東來家園之「東來隨筆」上宣布，公司已與政府部門聯系，捐資五千萬元的現金或物資用於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防治。
D. 許昌胖東來集團
不招的，至少現在不招。
E. 胖東來為什麼不走出河南
主要原因：胖東來的創始人於東來不願讓企業不斷擴大的規模稀釋了自己的管理，降低了企業標准，降低了服務要求。
胖東來商貿集團公司，河南省四方聯采成員之一，河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市，創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。
於東來簡介：
作為一個商人，於東來給人的最深印象不是生意經，而是他對做人、對人生、對思想境界的追求與探索。沒有管理專業的資深學歷，沒有高不可攀的家庭背景，憑借「以人為本」的朴實信念，於東來將一個企業家的強烈社會責任感灌注到每個人心中。
在眾多的零售企業家中，於東來不是最有錢的，但他是最「捨得」的。給員工加薪、援助災區，他認為這些錢都是最該花的。
正如於東來和河南三家兄弟企業結成的「四方聯采」，企業之間的分分合合都只是表面現象，達到一定程度，多方文化就會匯集成為一體。商界需要這種和諧，更需要像於東來這樣的和諧使者。
F. 胖東來為啥進不了鄭州
對胖東來來說，情懷可能大於一切。
作為四線城市最牛的百貨企業之一，胖東來在河南，幾乎無人不知，無人不曉。那為什麼沒有走出河南呢?甚至也只有許昌和新鄉兩地有店？
這和胖東來的老闆於東來有很大關系。
於東來何許人也?
白手起家的於東來只上過7年學，先後賣過冰棍、水果、電影票，當過工人，下過崗……13年前，他開了一間40平方米的糖煙酒小店。本著最朴實的做人准則，兌現著「用真品，換真心」的承諾，於東來贏得了消費者的信賴，糖煙酒小店發展成了的許昌胖東來商貿集團。從糖煙酒小店到擁有8000多名員工的零售企業，胖東來成為中國零售業的奇跡。
為什麼不擴張？
不是沒野心，他的野心是極致。真心服務百姓，成為於東來的經營理念，要做什麼，就一定要做到最好。當企業有了一定的實力，完全可以對外開疆擴土，然而胖東來卻選擇了固守戰場。於東來曾說，「我從未想過要把企業做多大，只想管好一個店。」許昌胖東來生活廣場，也許就是於東來「只想管好」的那個店。
不是太任性，只是與他發展理念不合。2014年於東來宣布胖東來批量關店。2014年10月份，胖東來在新鄉經歷了撤店風波，最終在各方挽留下，留了下來。為什麼留下來？當時於東來這么說↓
於東來要做什麼？
人當詩意的棲居，說的就是於東來。處女座的於東來，是個追求完美，理想主義的人。做企業，於東來用了兩個詞：尊重和快樂。在「胖東來」，員工最不擔心的就是自己的工資。他給員工發的工資遠超同行業薪資待遇。他自己追求快樂，他還教員工如何體驗生活、享受快樂。
他想要打造的是一個快樂的商業國度。所以，擴張不擴張，對他而言，又有什麼意義呢？
G. 胖東來商貿集團有限公司的品牌
胖東來起步於90年代中期，至今已有近20年的歷史，能夠發展到今天實屬不易，他又是河南省本地（新鄉、鄭州、洛陽、南陽、信陽、許昌）的第一把交椅。
許昌人為何不在自己家門口買東西，反而從幾十里外的鄉村跑到胖東來買東西，大家再看看，不論是鄉村，還是城鎮，人們手裡提的食品袋最多的也是胖東來專用袋，幾乎遍地都是胖東來，盡管你也知道胖東來的東西或許還比別家超市貴，然而，最終你選擇的還是胖東來，就連吃飯也依賴胖東來，這說明了什麼？到底又是為什麼？
難道僅僅只是壟斷經營嗎？都被胖東來灌迷魂湯啦嗎？
在許昌的商業歷史上，先後經歷過百貨大樓、蓮城商廈、天都商廈、亞細亞、志德超市、九弟超市、銀基超市、新開端超市、一峰超市、鴻寶百貨三家電等等大大小小眾商家先後粉墨登場，經歷戰火紛紜，幾進幾出，激烈鏖戰，群雄逐鹿，直至今天胖東來一枝獨秀，難道這是上天唯獨厚愛胖東來，有意的安排不成？！讓他洗禮，讓他超脫。
商品齊全、硬體設施到位、地理位置好、打折優惠活動多，這些是原因么？
無可挑剔的服務態度，「不滿意就退貨」的經營理念，引來了不少銷售額。家裡可有可無的東西隨隨便便就買了，不再猶豫，因為可以隨時退。
「用真品換真心」如同魔咒一樣，牢牢的吸引了所有消費者。
「我從未想過要把企業做多大，只想管好一個店。」當有的企業想方設法做大做強時，河南許昌的於東來卻嫌自己的企業太「大」，試圖以守為攻，抵禦巨頭的進攻。他創辦的胖東來生活廣場年銷售額達5億元，連沃爾瑪、家樂福等零售巨頭都插不進腳。
縱觀2009年零售業，零售巨頭開疆拓土，圈地二三線城市，沃爾瑪、家樂福、TESCO等巨頭90%以上的新開店面都設在二三線城市。二三線市場的本土零售商岌岌可危，況且國外零售商對本土企業一直虎視眈眈，伺機並購，其中年度最大的零售業並購案要數韓國樂天百貨以42.6億元人民幣巨資收購江蘇時代零售，樂天藉此一舉殺入江蘇、浙江、上海。
正當零售業頻繁上演「大魚吃小魚」，本土零售商大喊「狼來了」的時候，河南許昌胖東來卻從不怕國內外的零售巨頭。商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍表示，零售業本土化程度很重要，相比外資，沒有人比本土零售商更了解本區域情況，如果本土企業學習一些大企業的管理經驗，再結合自身的本土優勢，就一定能本土為王，而胖東來就是零售企業練好內功、本土為王最好的例子。
誠然，面對幾年後可能進入許昌的家樂福、沃爾瑪，胖東來並沒急於去外省市圈地，也沒有在周邊大肆擴張，而是專心做好企業。
1995年創立的胖東來，從一家煙酒店起家，如今涉及超市、百貨、專賣店、便利店多種業態。從服裝、家電到首飾；從葯品、餐飲到糧油果蔬，凡與日常生活息息相關的商品或服務幾乎無所不包，胖東來用一張密集的商業網路壟斷了許昌市零售業，只有一小部分便利店和煙酒店在夾縫中生存。
資深業內人士表示，胖東來的經營沒有秘訣，而是踏實地在服務上下功夫，顧客想要什麼就給什麼。在胖東來，顧客就是上帝，樓層電梯出入口總有數名專職服務人員站立攙扶老人和孩子，不斷輕聲提醒乘客。曾有一個遠道而來的老鄉，想買幾兩蕎麥面做「葯引子」治病，當時胖東來並無此商品，服務員留下老鄉的地址後，從別處采購來商品並送貨上門。
員工對顧客悉心的服務源於於東來一套人性化管理體系。「一個月給他多發一萬元，我就不相信他會跳槽？」於東來深諳商業模式最精髓的正是把最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值。
在胖東來，最基層的員工每月收入2200元，加上公司股份，每個月可得300元。課長每年收入6萬元，處長22萬元，店長50萬元，區域經理100萬元。不僅如此，於東來還把股份都分給員工，他自己不佔任何股份。
胖東來的每個員工都有一本「規劃手冊」，包括「人生規劃」、「工作標准」、「生活標准」，其中「人生規劃」中細致到為員工規劃住房，基層員工是兩三個人合租二居室；課長級則有一套60～80平方米的住房；處長有100平方米的住房。按規劃，一個營業員成長為店長的時間為6年。「不僅教員工如何工作，還教他如何享受生活。」於東來對員工向來很捨得。
零售商做得好，必須與供應商建立在公平、誠信的基礎之上，零供關系是很多零售商的心頭患，然而除了有質量問題，胖東來從未懲罰過商戶，與供應商的和諧共處也讓胖東來為消費者爭取到最低的價格，回饋顧客，增強了競爭能力。
在其他競爭對手忙於開疆拓土之時，胖東來卻把精力放在對購物環境升級上。出於對顧客購物便捷、輕松的人性化考慮，收銀線、生鮮區、存包區增設了大量新型設施，胖東來對商品結構進行了全方位的審視和充實完善，極力迎合不同消費階層的習慣和需求。
丹尼斯總經理蔡英德曾經表示，在二級市場，競爭對手不再是沃爾瑪、家樂福等這些外資企業，而是這些「地方諸侯」。大連大商河南公司董事長皇甫立志也認為，胖東來是值得學習的企業，在提升服務的同時不斷學習、苦練內功，扎實地前行。
或許，這就是胖東來的策略，以守為攻。
H. 胖東來倒了，於東來破功情懷還有用嗎
在過去數日狂飆一時的「胖東來風波」中，李春曉以及她的《胖東來倒了，於東來破功，情懷還有用沒？》一文雖然稱不上這場「沙塵暴」的始作俑者，但推波助瀾、混淆視聽之責是推脫不了的。
I. 怎麼評價胖東來
服務態度好、商品齊全、硬體設施到位、地理位置好、打折優惠活動多、社會責任感很強的一家企業。
胖東來公司，創建於1995年3月，經過20餘年的發展歷程，胖東來已成為河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業，7000多名員工，擁有7家大型百貨超市，1家大型電器專業賣場。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市連鎖企業。
無可挑剔的服務態度，「不滿意就退貨」的經營理念，引來了不少銷售額。家裡可有可無的東西隨隨便便就買了，不再猶豫，因為可以隨時退。
「用真品換真心」如同魔咒一樣，牢牢地吸引了所有消費者。
「我從未想過要把企業做多大，只想管好一個店。」當有的企業想方設法做大做強時，河南許昌的於東來卻嫌自己的企業太「大」，試圖以守為攻，抵禦巨頭的進攻。他創辦的胖東來生活廣場年銷售額達5億元，連沃爾瑪、家樂福等零售巨頭都插不進腳。
2020年，面臨突如其來的疫情，身邊大大小小的超市都在囤貨居奇，坐地起價，甚至很多無良商家高價售賣假口罩、高價蔬菜食品之時。
然而，胖東來這時向大家承諾「蔬菜按采購價銷售」：大白菜兩三塊一顆，白蘿卜，一斤只賣0.4元；冬瓜，一斤只賣0.9元；南瓜，一斤只賣0.9元；西蘭花，一斤只賣2.9元，他不僅承諾，而且做到了。
此外，胖東來還做了幾件出乎意料卻溫情的事：
1、捐資5000萬元的現金或物資用於此次抗擊肺炎疫情的防治；
2、疫情期間，所有蔬菜按采購成本價銷售；
3、在每年例行的初一至初四放假後（一般超市春節期間不放假），做好了一切迎接初五的正常營業。
4、疫情期間，胖東來三家醫葯超市24小時不關門。
5、堅守崗位造成犧牲的員工，給補償200萬。