⑴ 內部股票上市以後如何分紅
上市公司中每年分紅的不多,每年分紅很多的更不多,等你們公司上了市,當然也會這樣,你的股票應該有一年時間限制出售的,一年後就可以賣了,這一年的限制是在國內.國外沒限制的.
還有你後面這段問題不是問題,賣了之後你有錢,可以考慮買回來的,又想要現錢又想要股份,你花痴啊?
⑵ 下崗工人，公司不退還職工內部股票，不分紅
這是兩件事。
所謂職工內部股票，依據當初出資的約定處理，可按約定的標准（利息）等主張退還。
至於房子，得根據分房文件等確認房子性質和歸屬了。
建議帶資料在當地找律師研究並提供幫助。
⑶ 我於2008年8月8日辭職，辭職之前單位對內部股票進行分紅，扣發我的股票分紅，誰能幫我
是自己的權益就要爭取。上訴
⑷ 員工享有購買公司股票我買了，請問怎麼算分紅呢
這個得看公司的經營狀況和未來構想，如果虧損肯定是沒得分，如果公司賺錢，也有兩種可能，公司現金流充足，可能發放紅利，如果公司把這些盈利用於再投資，希望可以獲得更好的盈利，那麼就可能不分。
這得看公司董事會的決定。
⑸ 員工持股後要辭職,怎麼分紅
員工持股後要辭職,怎麼分紅：按照當時與公司簽訂的股份協議，按照持股的比例進行分配。
一、一般員工持有公司的股份，都和公司簽訂有股份的協議，按照協議進行分紅就可以了。
二、只要提前一個月以書面的形式通知用人單位，就可以解除勞動關系。
⑹ 員工股票分紅是怎麼算的
很間單就是按入股的分數。學習大廠的辦法，一般年息在效益好的時候在10%－15%。效益一般的時候在8%就行了。其他收益用於投咨再發展。
⑺ 股權激勵：想要激勵老員工，如何進行分紅股分配
分紅權激勵依據的是員工的人力資本貢獻，這就需要核定人力資本貢獻比例。首先，要明確企業的利潤是物質資本與人力資本共同創造的。
例如A公司2017年凈利潤1000萬元，物質資本佔40％為400萬元；人力資本佔60％為600萬元。人力資本與物質資本的貢獻比要根據具體企業而設定。其次，在明確了人力資本的總貢獻值後，需要進一步明確企業中每一個人的佔比。
這里需要指出，在衡量每一個員工的人力資本數額時，全職在企業任職的老闆也要統計在內。實際上老闆是人力資本最多的人，老闆即是物質資本投入者，也是人力資本投入者。
老闆之外的員工不是都有很多人力資本的，很多員工沒有多少人力資本。人力資本多少不是主觀臆測，而是靠業績考核考量出來的。
只要把每個員工的績效考核做好了，就可以向每一個員工分配相應的紅利。仍以上例說明，A公司2017年人力資本應分紅600萬元。
共有20名員工個人績效考核總分超過80分，由該20名員工分享此600萬紅利。20名員工個人考核總分1200分，技術經理張剛個人考核分120分，張剛應分：120÷1200×600＝60萬元。
利用上述分配思路，無論企業有多少員工，也無論是增加還是減少員工，都可用，而且公平合理。這就是動態分紅權激勵制度。
(7)內退員工股票分紅擴展閱讀
退出機制
1、職務變動
以職務調整之日為原崗位在職分紅股截至日停止計算原崗位分紅，新任職崗位起始日確定股份數量開始計算分紅。
2、辭退
取消在職分紅激勵資格，當年分紅及未發放部分取消。
3、因公殉職
取消在職分紅激勵資格，以殉職時間為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅給其指定繼承人。
4、喪失行為能力
取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅，一次性發放未發放分紅。
5、退休
取消在職分紅激勵資格，以退休日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。
6、死亡
取消在職分紅激勵資格，以死亡日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。
7、刑事處罰
取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅及未發放分紅。