1. 獎金和分紅有什麼區別，獎金是不是上下級的關系
獎金和分紅是兩個概念並不是上下級關系。獎金是企業發給員工的，不存在上下級關系。無論企業是否盈利，獎金都可以發放，具體看該企業的福利制度及勞動法相關規定；而紅利是在企業盈利的情況下，扣除如工會相關費用、企業年金等，按持股比例分配股東的資本利得。二者區別如下：
1、意思不同
獎金，是指對勞動者提供的超額勞動所支付的報酬，是實現按勞分配的一種補充形式。獎金大體上可分為兩類： 一類是由於勞動者提供超額勞動，直接增加了社會財富 (例如增產、節約等) 而給予的獎勵；另一類是由於勞動者提供超額勞動，為增加社會財富創造了條件 (例如技術革新等) 而給予的獎勵。
分紅是股份公司在贏利中每年按股票份額的一定比例支付給投資者的紅利。是上市公司對股東的投資回報。分紅是將當年的收益，在按規定提取法定公積金、公益金等項目後向股東發放，是股東收益的一種方式。通常股東得到分紅後會繼續投資該企業達到復利的作用。
2、針對性不同
獎金有較大的彈性，它可以根據工作需要，靈活決定其標准、范圍和獎勵周期等，有針對性地激勵某項，工作的進行；也可以抑制某些方面的問題，有效的調節企業生產過程對勞動數量和質量的需求。
分紅一般是針對股東，普通股的股東在公司經營狀況欠佳的情況下，可以減少，甚至不分派股息。而優先股的股東一般有股息收入的保障，但一般不參與公司的分紅，普通股的分紅隨公司盈利的增減而增減。
3、取決范圍
獎金的發放取決於公司的內部管理制度及建立的相關勞動合同約定。而紅利的分配則是依據公司章程的規定及股東會決議。
2. 員工享有購買公司股票我買了，請問怎麼算分紅呢
這個得看公司的經營狀況和未來構想，如果虧損肯定是沒得分，如果公司賺錢，也有兩種可能，公司現金流充足，可能發放紅利，如果公司把這些盈利用於再投資，希望可以獲得更好的盈利，那麼就可能不分。
這得看公司董事會的決定。
3. 職工年收入包括哪些部分包括獎金、股票分紅之類的么
包括正常工資，年終獎金、股票分紅、季度獎等。
五險一金是不算職工年收入的。
4. 股票分紅什麼時候到賬 可別忘了拿分紅獎金
股權登記日後，一般1-2個交易日，股息分紅會發到股票賬戶的。
5. 員工入股怎麼分紅
怎麼樣來計算員工在店面入股的方式呢？
總股本是 250 萬，店長強制入股 10% ，不入股不讓你當店長，在店裡面的優秀店員以及副店長，可以入股 5% 或 3% ，總體比例我們控制在 30% 以內，其他人員可以屬於跟投人員，是選擇性的，不屬於強制，這是入股比例。
利潤怎麼計算呢？利潤計算方法我們按照吊牌價的 3.8 折作為成本扣除，售價減去吊牌價就屬於這件商品的毛利潤。那凈利潤怎麼算呢？還有扣除員工的工資，商場的扣點，還有裝修的折舊，還有稅票，稅票的成本都是要扣除的。有的公司還可以選擇扣除一部分公司的管理費用，把這個扣除了之後，剩下的作為凈利潤進行分配。
員工入股合夥經營，新店股權怎麼分？如何運營
我們看到一個店的投資大概在兩年到兩年半就收回了，也就意味著如果員工投 25萬的話，每年的回報率在 10 萬到 12.5 萬，加上工資獎金這個回報還是可以的。為什麼選擇讓員工入股呢？就是讓員工把這個店當成自己的店來經營。我們把打工變成合夥，相當於員工是這個店的經銷商。
如果做更進一步的激勵，還可以設定一個更細化的方案。假如收回投資之後，因為員工也收回了，盡管店長入了 10% ，但可以享受 20% 的利潤分配，這樣就可以激發店長的積極性。他的好處是，員工入股之後，獲得的是店面的原始股，享有分紅的權利，同時股份還可以溢價。
6. 員工持股怎麼分紅
員工有三種方式進行分紅，第一種是按照持股比例分上市公司當年的利潤，也即按照員工按照自己之前和公司簽訂的協議進行分紅，第二種是買當年上市公司派發的新股，這種是指公司在當年不分配利潤又增發新的股份，第三種是以公司盈餘公積金轉增股本。其中利潤是在公司提取法定公積金之後剩餘的數額。
一：《中華人民共和國公司法》第四條股東權利
公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第三十四條分紅權與優先認購權
股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
二：員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。
包括兩種類型：（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；
（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。
三：操作流程
（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。
（2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。
（3）聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。
（4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。
（5）明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。
（6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。
（7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。
（8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。
7. 員工股票分紅是怎麼算的
很間單就是按入股的分數。學習大廠的辦法，一般年息在效益好的時候在10%－15%。效益一般的時候在8%就行了。其他收益用於投咨再發展。
8. 什麼是提成、獎金、和分紅
提成
根據你完成的業績提成.比如你推銷了3000,說好提10%,那你就拿300.
獎金
是老闆在季末或年末看你完成的是否出色,給你的獎勵.
分紅
你買了公司的股票,當然就有利潤的分紅了啊~
9. 上市公司的普通員工可以分紅嗎
沒有分紅，這個可以確定給，做多是有獎金，然後福利，以這些名聲下發，然後合理避稅。
普通員工有股票有分紅，被辭退，也不會再有分紅，因為這種事會有一個合同，不在公司了股票或者股權激勵就會被收回，一般協議里邊會寫。