① 劉星的曾服務的客戶
工商銀行、建設銀行、交通銀行、農業銀行、興業銀行、華夏銀行、浙商銀行、光大銀行、全國各省市農村合作銀行及信用聯社等曉星集團、中遠集團、貝因美、招商銀行、阿里巴巴、騰訊公司、格力電器、杭州奧普電器、千年舟集團、蘇泊爾電器、美國葆嬰、歐美環境、日本泰爾茂、日本東忠株式會社、中國聯通、華立集團、廣廈集團、浙江廣電集團、萬向集團、萬安集團、浙江二輕集團、南龍集團、巨光機械、恆豐泰減速機、杭鍋集團、頤高數碼、紅杉樹、華東醫葯、富春江冶煉、錢塘房產、寶島眼鏡、報喜鳥集團、森馬集團、七匹狼、納紋服飾、千尚服飾、雅瑩服飾、喬夫服飾、潔麗雅集團、萬事利集團、浙江絲綢集團、孕美服飾、千黛服飾、雪昵服飾、米皇羊絨、諸老大羊毛衫、日泰集團、華瑞集團、國家電網、質量監督局、開創工貿、民生葯業、海星海事、雅聖靈芝等。
部分客戶見證：
劉星老師的授課，通俗而又精彩、高深而又實質的講解，或是讓人茅舍頓開、或是讓人回味無窮。
——雅聖靈芝總經理潘順
「劉星老師的課程非常的實在，以後要繼續舉辦，才能讓企業真正的提高！」
——南通交運公司總經理沈林
劉星老師的課程讓我受益匪淺。以前以為作為一個管理者以為作為一個企業內部培訓師應該是很容易的事情，聽了這次的課程後，感覺自己要成為專業的企業內部培訓師，還有很長的道路要走。
——佑康集團總部 人力資源經理 成勇剛
號外、號外。劉星老師的課程轟動溫州。課程內容組織合理、內容豐富，所擁有的知識擁有深度和廣度，課技巧優秀，語言風趣幽默，由很多小故事引出知識點，形象生動。許多學員都立志想成為「小劉星」。
——阿里巴巴 客戶培訓部溫州負責人 孫貝貝
劉星老師很專業，也很敬業，能根據我們的企業和產品實際進行課程內容和實戰演練設計，讓大家學員就能用，用完就有效。
——浙江天能集團有限公司 董事長 張天任
對您的培訓感受我只想說一句話：以往公司的培訓我沒有一次不課堂睡覺的，但這次您給我們兩天的培訓，我幾乎都沒有眨過眼，我一直處於高度興奮的狀態。
——千年舟集團 葉風國
我聽過很多名師大家的課程，劉老師的課程感覺很不一樣，聽起來很舒服，學員很願意接受和參與，希望後續還有機會合作。
——報喜鳥集團 培訓經理 盧明新
劉星老師課堂上能夠調動學員的氣氛，把握學員的思想，個人的思維能力與語言組織非常棒，知識的儲備也很豐富。
——浙江佐力葯業股份有限公司 HR總監 沈國忠
劉星老師的課堂熱情和爆發力讓人驚訝，給我們留下了深刻印象，課程真正貼近了員工心理，既不死板說教，又發人深思，巧妙達到了企業管理層所要求的調整員工心態和思想意識的培訓目的。學員也因此受益良多，後續一定加強合作。
——浙江物產集團培訓中心負責人 李第財
② 如何把一個新成立的集團建立成為一個系統化、規范化管理的優秀企業
給你推薦規范化管理權威專家，舒化魯教授，1956年出生於屈原故鄉，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規范化管理研究30多年，先後到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。並在企業管理咨詢實踐過程中研究企業管理理論，在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
更多詳細內容，請登錄 ——規范化管理實施指導網
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服務過的部分客戶:
電力行業：國家電網、南方電網、韶關電力、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財、 西津電廠、廣西電網、遼寧電力、安徽電力
零售行業：濰百集團、比優特集團、世紀泰華集團
通訊行業：中興通訊
製造行業：濟南二機、環宇集團、重汽集團、長城集團、青島啤酒、日泰集團
醫葯行業：石家莊葯業、長天集團
煙草行業：將軍集團、紅塔集團、
能源化工：海化集團、冶金研究總院、齊魯石化、濟南化纖、
重工行業：邯鋼集團、包鋼集團、鐵十四局、中輕集團、兗礦集團
物流行業：中遠集團、長發集團、（挪）斯考根公司
工程建築：中信建設
下面給你簡單介紹一個關於整體規范化管理導入的項目``
企業整體規范化管理導入
項目計劃書
一、 概述
企業整體規范化管理的實施，是降低企業經營風險的重要途徑，也是實現企業持續穩定發展的必由之路。管理問題在企業成功經營所面對的七大問題——資金問題、技術問題、人才問題、市場問題、品牌問題、質量問題、管理問題——中，居於核心主導地位。通過企業整體規范化管理的實施，解決了企業的管理問題，企業成功經營所面對的其它六大問題也就迎刃而解了。
企業整體規范化管理，必須涵蓋企業組織的五個構成部分——目標體系、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化。企業整體規范化管理的實施也就對應包括五大方面的內容，即：
1．實現決策制定管理的規范化，提升企業決策的質量，減少企業決策的失誤，以保障企業目標體系的科學合理性；
2．實現組織架構設計管理的規范化，以協調企業組織內部人與人之間的關系，優化人員結構，降低組織內耗，提高企業組織運行的效率；
3．實現崗位角色管理的規范化，以完善對於崗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情緒管理，保證企業每一個員工都完整出色地履行職責，做好工作；
4．實現業務流程管理的規范化，以消除企業組織活動的隨意性，優化活動投入，提升企業組織活動的效率和效益；
5．實施企業文化建設管理的規范化，以統一企業價值觀念，增強企業的凝聚力，構建強勢企業文化，形成企業的核心競爭力。
二、 項目實施可解決的問題
1. 決策的制定，沒有科學的分析方法，不講程序，僅僅靠領導人憑直覺拍腦袋，顧此失彼，頻頻失誤；
2. 沒有穩定的發展戰略規劃和目標，決策隨意性大，朝令夕改；
3. 決策信息傳遞多渠道，小道侵襲主道，造成決策貫徹上的障礙；
4. 行政控制無力，有令難行，有禁難止；
5. 部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；
6. 組織結構疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重，企業組織運行效率低；
7. 因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設置一個機構以安置企業領導人認為不得不安置的人；
8. 崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；
9. 用人拉幫結派，任人唯親，僅僅依自己的好惡取人；
10. 崗位角色配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；
11. 崗位工作標准不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；
12. 對於員工的管理，沒有必要的願景誘導和溝通激勵，簡單地通過強權壓制人；
13. 授權沒有必要的管理規范，混淆了授權與放權的關系，籠統授權的多，授權就是失控，企業陷於放權——收權，再放權——再收權的惡性循環之中；
14. 企業領導人事必躬親，包攬了太多的具體事務，無暇顧及企業發展的總體規劃和重大戰略的思考和論證；
15. 重後果責任追究，輕過程跟蹤控制，發生了失誤造成損失，不得不全由企業背著；
16. 缺乏科學的工作績效考核，員工的努力和貢獻得不到客觀公正的評價，功過不明；
17. 薪資管理粗放，多勞不能多得，企業薪資投入對員工的積極性和創造性的調動和發揮起不到應該有的激勵作用；
18. 人員的選擇和提拔，不與業績和貢獻掛鉤，正直的人心涼，對企業喪失信心，善於鑽營的人平步青雲；
19. 忽視員工個人價值和心理需要的滿足，對員工不尊重、不信任、不關懷，員工缺少對企業的忠誠；
20. 企業激勵機制沒有力度，有獎不能激勵人，有罰不能約束人；
21. 忽視員工參與，員工目標與企業目標兩張皮，員工意志與領導意志兩張皮，員工僱傭思想嚴重，工作被動，僅僅為了工作而工作；
22. 財務目標和市場目標不協調，一方面實現財務目標的途徑不明確，另一方面又不知為何要開拓市場，工作顧此失彼，相互扯皮；
23. 沒有企業發展的長期規劃，企業經營活動被動，不是發掘創造市場機會，而是盲目地對市場進行跟風；
24. 缺少必要的營銷整合，營銷策略彼此不協調，不同營銷渠道相互擠壓；
25. 忽視客戶關系管理，客戶進門是親家，出門就成了冤家，開拓一個新市場，丟了一片舊市場；
26. 品牌創建思路不當，只是謀求知名度，對美譽度沒有給予充分的關注，市場開拓過分依賴於廣告，有大額的廣告投入，沒有穩定的市場份額提升；
27. 成本管理不力，成本責任不清，投資和費用不分，企業有效率沒效益，產品有市場沒利潤；
28. 質量管理不到位，質量不穩定，有ISO9000質量體系的認證，沒有質量體系貫徹落實保證，認證僅僅起一個增加廣告說詞的作用；
29. 安全上重事故處理，輕事先防範，安全事故的發生率總是降不下來；
30. 技術與管理分家，有技術引進和創新，沒有技術管理，脫離市場需要，為了發展技術而發展技術；
31. 采購管理方法落後，沒有有效的制衡，僅僅依賴於親信的忠誠，發生漏洞和失誤，老闆只能打落牙齒往肚裡吞；
32. 沒有起碼的業務流程管理，企業經營活動組合不合理，勞人傷財，有投資沒收益；
33. 人際環境管理空白，企業人際關系緊張，組織內耗嚴重，員工的心思都用在相互算計上，無法集中精力做好工作；
34. 單位、部門職能主次不分，崗位職責倒位，服務的反倒成了要價的，直接為企業創造價值的單位、部門和崗位，反被人喝來斥去；
35. 企業文化建設停留在形式上，有響亮的口號和漂亮的形象，不能起到必要的管理作用，無法為其投入帶來必要的效益。
三、 項目工作內容
一． 決策制定管理規范化實施的工作內容
1. 健全完善企業決策的三維體系，以避免顧此失彼的決策失誤；
2. 完善企業經營資源的核算分析管理制度，以保證企業決策的制定真正實現對企業經營資源配置的優化；
3. 對應選擇確定企業重大決策制定的分析方法，以避免憑靈感直覺決策導致的決策失誤；
4. 完善決策制定的管理程序，以保證企業決策的制定都依照科學的方法實施。
二、 企業組織架構設計管理規范化實施的工作內容
5. 清理核算企業組織的61個子系統的事務工作，以理順企業組織的運行過程；
6. 確定企業組織模式選擇調整的依據和方法，以優化企業組織架構的設計思路；
7. 確立企業組織內部單位、部門和崗位的設置管理程序，以優化單位、部門和崗位的設置；
8. 確立單位、部門和崗位的工作標准，以明確各個單位、部門和崗位角色所承擔的相應子系統事務工作的責任，保證企業目標的實現事事有人做；
9. 建立健全企業組織運行的管理制度，以明確每一個崗位角色的責任和權力。
三、 崗位角色管理規范化實施的工作內容
10. 健全企業崗位角色的選擇聘用管理制度，以保證企業組織所選聘的人員充分滿足崗位角色的任職條件要求；
11. 完善企業培訓管理體系，以保障企業員工都在價值觀念、行事方式和履職的知識技能上與其職責要求相吻合；
12. 建立健全員工發展管理制度，以保證最大限度地從企業組織內部開發企業發展所需的各種人力資源；
13. 完善企業組織願景設計和員工個人願景設計的管理制度，以實現用目標和理想來誘導激勵員工的目的；
14. 健全溝通交流管理制度，廣開交流溝通渠道，以實現企業各個方面各個層次的員工相互之間的理解和情感融合；
15. 建立健全權力細分對應授予管理制度，在保障授權授責科學合理的基礎上，為每一個員工提供完整出色地履行職責的外部條件保障；
16. 建立健全崗位角色的履職跟蹤管理制度，以保障每一個崗位角色的工作都處於受控狀態；
17. 建立健全企業員工績效客觀公正的量化考核制度，以保證每一個員工的努力和貢獻都得到全面准確的評價；
18. 完善獎賞兌現管理制度，以保證薪酬的發放和職務的提升等都能充分起到對員工積極性和創造性的提升和發揮的激勵作用；
19. 完善員工情感管理規范，保障各級管理人員對員工能給予充分的尊重，杜絕對於企業員工的不尊重、不信任和不關懷的行為，以增加員工對企業的忠誠度和愛的情感；
20. 完善員工情緒管理規范，對員工情緒實施誘導和發泄管理，以避免員工情緒波動導致員工職責履行的質量發生波動。
四、 業務流程管理規范化實施的工作內容
21. 用業務流程管理取代能人管理，以強化過程式控制制，強化企業組織運行活動的效率和效益管理；
22. 對照企業組織運行的97個基元子流程的內容，梳理規范企業的業務流程，並繪制流程圖；
23. 分析確定不同流程之間的關系，理清企業業務流程的結構，以保證每一個人都做正確的事，每一件事都能為企業創造出充分大的效益；
24. 分析確定每一個流程的每一個環節的活動，並制定保障其不斷優化發展的管理制度，以使每一個人都正確地做事，保證做事的效率；
25. 分析確定不同流程之間的銜接關系，以使每一個流程及其活動的承擔人都嚴格按照流程介面的要求，完成流程活動，保證每一個人都負責地做事。
五、 企業文化建設管理規范化實施的工作內容
26. 根據企業的實際，選擇確定企業文化的基本類型，對企業文化的目標模式進行設計和規劃，以保證所構建的企業文化一定是能推動和促進企業持續穩定發展的強勢企業文化；
27. 依照企業文化構成的四個層次九個要素，分別進行設計和構建，以保證所構建企業文化的完整性，及其統一企業上下的意志行為選擇的力度；
28. 對照所選擇設計的企業文化目標模式，對企業組織的其它四個構成部分進行對應清理，以保證企業文化與企業組織的其它四個構成部分實現融合，使企業文化真正起到企業組織基因密碼的作用；
29. 將企業文化分作內部管理、外部營銷和商務合作三個模塊，對企業文化的發展實現有效管理，以保證企業文化能起到持續推動和促進企業穩定發展的作用。
四、 項目有形成果
一、 決策制定管理規范化實施的有形成果
1．企業決策組織管理制度；
2．企業決策三維體系界定說明文件；
3．企業經營資源核算管理說明文件；
4． 企業重大決策制定的論證分析和程序管理規范說明文件。
二、 企業組織架構設計規范化實施的有形成果
5．企業組織運行的系統分析文件；
6．組織架構圖；
7．各個單位、部門的工作標准；
8．各個崗位的工作標准；
9． 企業組織運行的一般管理規范。
三、 角色管理規范化實施的有形成果
10． 企業崗位角色的聘用管理制度；
11． 企業培訓管理體系及其管理規范說明文件；
12． 員工發展管理制度；
13． 企業組織願景設計和員工個人願景設計管理制度；
14． 企業內部員工溝通交流管理制度；
15． 企業授權支持管理制度；
16． 崗位角色的履職跟蹤管理制度；
17． 企業員工績效考核管理制度；
18． 企業薪酬管理制度
19． 員工職務晉升管理制度；
20． 企業員工考勤管理制度；
21． 尊重人、信任人和關懷人的情感管理規范說明文件；
22．員工情緒管理規范；
23．員工行為禮儀規范說明文件。
四、 業務流程管理規范化實施的工作內容
24． 企業運行97個子流程的流程圖；
25． 企業運行97個子流程的說明文件；
26． 企業業務流程結構優化調整管理制度；
27． 企業業務流程活動的優化調整管理制度；
28． 企業業務流程相互銜接的介面責任說明文件。
五、 企業文化建設規范化實施的工作內容
29． 企業文化目標模式選擇說明文件；
30． 企業價值觀念體系說明文件；
31． 企業倫理規范宣傳提綱；
32． 企業制度規范制定管理文件；
33． 企業形象品牌管理制度；
34． 企業文化宣傳提綱；
35． 企業員工手冊。
五、 項目實施程序：六個階段的工作
一、 組織和動員階段的工作
1. 成立企業整體規范化管理實施委員會；
2. 組建企業整體規范化管理實施辦公室；
3. 選拔企業整體規范化管理系統設計師；
4. 確定高層管理人員在企業規范化管理實施過程中的職責；
5. 確定中層管理人員在企業規范化管理實施過程中的職責；
6. 確定一般員工在企業規范化管理實施過程中的職責。
二、 技術方法培訓階段的工作
7. 企業整體規范化管理理論培訓；
8. 企業整體規范化管理實施的系統技術和方法培訓；
9. 企業規范化管理分系統實施的技術和方法培訓；
10. 企業規范化管理一般理論和方法培訓。
三、 實施方案設計選擇階段的工作
11. 設計和論證企業整體規范化管理實施大綱；
12. 選擇和論證企業整體規范化管理分系統實施的方案。
四、 運行階段的工作
13. 方案效果試點檢驗；
14. 方案的全面推廣；
15. 運行規范的健全完善。
五、 效果總結評估階段的工作
16. 業績比較評估；
17. 問題比較評估。
六、 完善改進階段的工作
18. 明確規范化管理方案完善改進的責任機構；
19. 確立制度規範文件修訂調整管理程序。
③ 日泰集團的公司產品
主導產品「日泰」牌皮鞋先後榮獲中國真皮名鞋、浙江省名牌產品、消費者信得過產品等榮譽稱號。「日泰」商標也先後被評為中國馳名商標、浙江省著名商標、浙江省知名商號、溫州市知名商標等。
④ 日泰集團有限公司怎麼樣
簡介：日泰集團有限公司始創於1989年，是經國家工商行政管理局核準的全國無區域集團。日泰集團經過20年的穩步發展，現下設5個子公司，以製鞋為主業，覆蓋鞋材、服飾等多個行業。
法定代表人：金哲敏
成立時間：1993-07-29
注冊資本：6657萬人民幣
工商注冊號：330324000022264
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省永嘉縣甌北鎮東甌工業園區
⑤ 溫州有哪些跨國大集團，大企業
這個有點多，比較知名的就紅蜻蜓啊，奧康啊，報喜鳥啊，日泰啊，紅火鳥貌似是奧康還是哪家的子公司，捷路和康龍貌似是奧康的子公司吧。還有很多閥門企業，具體我也不是很清楚。
⑥ 日泰皮鞋品牌知名度到底怎麼樣
日泰鞋子質量不行。一下買兩雙都不行，一雙開膠，一雙脫皮，而且穿上腳還臭，
⑦ 日泰集團的其他相關
日泰集團還積極響應國家的號召，堅持「取之於社會，服務於社會」的辦企理念。相繼開展了「捐助貧困學生」、「希望之星扶貧結對」、「紅心向黨，矢志報國」、「愛心獻勞模」、「愛灑弱勢群體」、「文化扶貧工程」、「日泰希望醫院」、贊助民營企業運動會以及「5.12」汶川地震賑災捐款等眾多公益活動，贏得了社會各界的普遍贊譽。
今天，全體日泰人以「科技振興民族工業，打造國際強勢品牌」為企業發展目標，不斷挑戰自我，為建設打造國際強勢品牌的宏偉目標而繼續努力。
⑧ 秦皇島日泰管業是日泰集團旗下的企業嗎
河北日泰新型管材有限公司成立於2001年1月，坐落在美麗的海濱城市秦皇島，佔地42畝，擁有韓國進口PE-X擠塑自動化生產線80條和國際、國內著名品牌PP-R擠、注塑生產設備幾十台。主要產品有PE-Xa、PE-RT地暖管材，以及PP-R塑鋁穩態復合管材、PP-R純塑管材、PE給水管、PB管、分集水器、混水裝置、超薄地暖、管件等系列產品。日泰管材的原料分別採用韓國LG化學XL-1800高密度聚乙烯、美國陶氏化學DOWLEX＊2388、韓國SK化學DX 800、韓國LG化學SP980，年產量4800萬米，並連續五年為韓國LG化學在中國最大的原料采購廠家，連續五年位居我國地暖管材產銷量前茅，得到了客戶的廣泛好評.日泰集團是浙江的一個生產服裝等產品的企業,根本沒有涉足塑料行業,如果你應聘 到管業英才網就能找到他們公司招聘信息.
⑨ 地暖管什麼牌子的好
地暖管用保利品牌的好，進口高端品牌。國產的就用銘仕PEX管和PERT管的導熱系數相同，PERT管的柔韌性好於PEX管, PEX管的密度大於PERT管, PERT管的熱膨脹系數、拉伸斷裂強度大於PEX管。PERT管可以熔接，PEX不能。用於地暖管建議選擇PERT地暖管。舒適100網為您服務
⑩ 重慶兩江新區發展應注意的問題
中國已有很多城市已成為全國農民工兄弟務工的好地方，在2007年2月8日中國十大最受歡迎的農民工務工城市已揭曉分別為廣州、廈門、青島、寧波、溫州、杭州、無錫、蘇州、北京等。這說明這些城市已重視農民工對城市的建設，並且千方百計引導農民工在務工城市落戶等優惠政策。從這些來看，中國勞動力市場逐漸緊缺，目前溫州、廣州等城市勞動力逐漸出現緊缺現象。這對重慶來說是一個很嚴重的問題，重慶一旦出現勞動力緊缺將會使重慶的經濟發展延緩數十年不等，這不是空話，而將成為事實。為此，我認為重慶應注意勞動力資源配置，優化人才結構，大量引進和吸收人才，採取強有力的措施保證人力資源不外流，為重慶建設打下堅實的基礎。 我是一個來溫州就業的重慶人，在溫州就業已經七年，七年的溫州變化我曾親身感受。溫州是一個家家戶戶都有自己的工廠，家家都有洋房，家家戶戶都有自己的企業家，而已有不少企業已擁有數十億資產，千萬資產的企業數不勝數，百萬資產的企業更是不記其數，據相關數據統計，樂清市柳市鎮上六千萬資產的集團公司就有五六十家，而以正泰集團、德力西集團、天正集團、長城集團、人民電器集團、精益集團、精達集團、龍光集團等成為「中國柳市電器城」的驕者；「中國服裝城」之稱的溫州擁有像報喜鳥集團、庄吉集團、法派集團、斯多納集團、林中鳥、生活秀、高邦服飾集團、拜麗德等多家國家免檢及中國名牌及馳名商標支撐；永嘉縣甌北鎮的「中國閥門之鄉」擁有數千家閥門工廠、企業，其中環求閥門集團、伯特利閥門集團、高能閥門集團等是行業驕者；永嘉縣的橋頭鎮的「中國鈕扣城」大大小小企業數千家；溫州市「中國鞋都」讓溫州鞋業的企業在全國名氣更響，其中奧康集團、紅蜻蜓集團、康奈集團、吉爾達集團、意爾康集團、日泰集團、傑豪集團、東藝集團等是溫州鞋都的功勛企業。 溫州已形成了產業鏈，重慶應向溫州學習，但由於溫州處在開放前沿也出現了一些嚴重的工業污染的問題，比如水源、空氣、土地染相當嚴重，少部分鄉鎮因工業的發展而使得土地無法種植植物，河流無魚類生活等。另外，由於經濟的發展而人們精神文明沒有上升到一定高度，而使得社會治安存在一些問題，還涉及到法律的問題等等。重慶已有了摩配及汽車製造之都的美稱，「中國火鍋之都」，「麻辣風味之鄉」、「書畫之鄉」、「中國西部鞋都」等美稱，但重慶要發展不只是這些，面對如此，我對重慶經濟的發展提出以下建議： 一、優化政府職能，增強文明公約。實行「抓大放小，規范市場」管理，促使工商業企業快速發展。 俗話說：「萬事開頭難」，而工商業企業的發展更是如此。特別是工商業的發展，在城鎮初期的成長是非常緩慢的，政府部門在稅收及管理方面要多方面考慮這些條件，從而為個體商業及私營經濟的發展提供良的環境。在創業期初，政府部門應給予適當優惠，不要管得太死，統得太死。抓大放小，規范市場，這是浙江對企業和私營經濟的管理，這種管理是你賺錢了就交稅，你創業政府就支持。因而在溫州你開小餐館不賺錢可以不收相關稅務，但只要遵守法紀不出亂子，很少管理機構過問，當你發展成有一定規模的企業或是公司後，就要求你主動向國家交稅。政府職能的優化主要體現在辦事效率上，我有一種感觸，我在浙江辦理會計證只要一周時間，但我問重慶的朋友和同學辦會計證卻要一個月甚至兩個月，我就搞不懂是哪裡出現問題，原來是部分政府部門的辦事效率不高，造成了這樣的結果。另外，我在前幾年回家，坐公共汽車上發現一個問題，我們的公共汽車的服務質量很差，2006年4月我去過海南旅遊，我發現海南公共汽車的服務質量很好，每位乘客上車服務小姐會在車門前站著微笑著接待客人上車，上車後每人發一瓶礦泉水，中途需要看報紙時，她會拿海南日報或海南相關報紙給大家看，乘客有什麼問題他們會及時解決，並且每一輛公共汽車上都配了廁所，這是我中國享受了最好的坐公共汽車的待遇。在溫州坐公交車，一般的人看見有老人和小孩子及殘疾人事都會主動讓座位，車上還沒有廁所。我在重慶坐車時，卻感覺有些遺憾。從這個小問題上，政府部門應加強政府部門職能的優化，要真正做到為企業服務為民眾服務。並加強文明公約建設，加強服務質量建設。 在企業管理里有句話叫「一頭獅子帶領一群羊可以打敗一隻羊帶領的一群獅子」，這不是神話，而是事實。我們生活、工作、學習都是如此。因此，政府部門的辦事效率將是體現一個城市的工作作風的窗口，城市的形象來源於城市的每一個人，我希望重慶在這些細節方面在將來會做得更好。 二、實行「趕農民下山」或集中山區人們集市建設優惠政策。 「趕農民下山」的政策，這是浙江省部分縣市有效的便民措施。「趕農民下山」不是趕，而是強制農民搬到交通方便，便於管理的地方生活，這樣做能集中力量進行山區住宅建設，改善山區居民生活，便於城鎮化建設，方便完成學歷教育，同時能起到退耕還林的作用。從而有效地保護了植被，減少了土地流失，減少了自然災害影響農民的生活的事件的發生。我到過溫州的永嘉縣、樂清市等地，發現都有山村居民下山的跡象，並且當地政府都有規定農民下山的優惠政策，2005年浙江泰順縣就全面推動了「趕農民下山」的政策。 「趕農民下山」就是讓農民兄弟們搬遷到自然災害少，交通方便的地方，從而便於管理，加強了農民兄弟的聯系與交流，讓人們走出大山看到外面的世界。重慶是一個地形地貌復雜的地方，山區和丘陵佔了70%以上的面積，讓完全讓農民們搬下山住是完全不可能的事實，重慶城本來就是山城，要真搬下山，那重慶城就得搬了，但重慶還是照樣發展得很好。當然，我這里所說的「趕農民下山」不是完全照搬浙江的做法，因為他們的地理環境與重慶大不相同。我們可以借鑒的是可以讓一部分農民搬下山，也可以集中力量建設部分山區城市，條件是掌握民農居住要達到的一般水平，比如道路是否暢通、飲用水源是否有保障、供電設施是否完整，房屋建築條件是否滿足等，如果達不到基本要求，政府可以出部分資金為農民選擇好適合居住的地方居住。如果搬遷人數過多，而環境可以改造的就改造當地居住環境，並集中散戶進行山區鄉政建設。這樣集中化建設會有利於地方的經濟的發展，開創新的環境和促進新農村建設。在農民搬遷的同時應注意植樹造林防止耕地的水土流失，植被受到破壞，還應加強森林火災的防範，這些都應注意的問題。在搬遷過程中可能會碰到類似於「釘子戶」的人家，因為人必竟是對某一個地方有感情的，特別是那一山一木是農民親自栽種的，誰又願意離它們而去。這種政策一方面要政府強制執行，另一方面還要農民自願下山，明白政府的用意。 「趕農民下山」需要政府提供一部分住房基金或遷移費，這部分基金可以社會捐助、個人貸款優惠，住房審批程序簡化等。一個城市要強大，首先的就是要人民地處交通便捷利於發展的地方，「趕農民下山」只是手段，重要的是要農民們有一種群居意識，增進交流，讓人們有更多時間思考發展的出路。這是浙江省部分縣市致富的一項舉措，希望重慶政府能從中有所感悟，並能早日讓居住在深山的農民們過上幸福的日子