路易斯威登集團股票

『壹』 LV老闆重返世界首富上熱搜，他的身價是多少

據《福布斯》報道，伯納德·阿諾和家人已成為全球最富有的擊敗者傑夫·貝佐斯，傑夫·貝佐斯是亞馬遜最大的在線零售平台的所有者。近幾個月來，阿爾諾花了 5.38 億美元收購了他和家人控制的法國品牌股票。此外，2021 年 1 月，LVMH 以 1,580 萬美元收購了美國最大的珠寶製造商 Tiffany & Co.，這是最大的奢侈品時裝業務交易。

時裝集團在 2020 年的收入為 447 億歐元，銷售額下降了 17%。與 2019 年相比，時尚集團的有機收入在 2020 年也下降了 16%，原因是嚴重的健康危機導致該集團在大多數國家的商店和製造場所在幾個月內關閉。

世界上最有品味的製造商監管著一個由 70 個品牌組成的帝國，包括路易威登、塞芙拉、蒂芙尼公司、斯特拉·麥卡特尼、古奇、克里斯蒂安·迪奧、紀梵希，這些品牌在 LVMH 保護傘下獨立管理和運營。

『貳』 LV在哪些國家上市了股票總值各是多少

LV即路易威登，是巴黎上市公司，股票代碼LVMH，2019年2月21日，LV股價296.60歐元，市值1491.6億歐元，合約1690.4億美元。

見：LV股票

自1854年以來，代代相傳至今的路易威登，以卓越品質、傑出創意和精湛工藝成為時尚旅行藝術的象徵。產品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配飾，鞋履，成衣，腕錶，高級珠寶及個性化訂制服務等。

2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，路易威登排名第34。

『叄』 LVMH老闆阿諾特問鼎全球首富，是什麼助推他登上峰頂的

據《福布斯》雜志測算，72歲的法國時尚大亨伯納德阿諾特曾以1863億美元的凈資產成為全球首富。

雖然阿諾特在那一天之後不久就被亞馬遜創始人傑夫貝索斯超越，但值得注意的是，奢侈品集團路易威登(LVMH)首席執行官的凈資產在過去14個月里增加了1100億美元，短暫打破了美國人多年來對世界首富地位的壟斷。

根據《福布斯》，kering(旗下有聖羅蘭、古馳、亞力山大麥昆等品牌)掌門人弗朗索瓦皮諾的凈資產從2020年3月的270億美元增加到本周的551億美元；香奈兒掌門人韋特海默兄弟目前身價350億美元，是2020年的兩倍；歐萊雅創始人孫女弗朗索瓦貝登古爾邁耶斯的資產增加了近400億美元，達到878億美元。

好了，以上就是本期所要分享的內容了。對於阿諾特短暫登頂全球首富一事，你怎麼看？

『肆』 介紹下LV路易·威登

創辦人 ： Louis Vuitton 設計師 ： Marc Jacobs 發源地 ： 法國 成立年份 ： 1854年 總店地址 ： 2, rue Pont-Neuf, 75034 Paris Cedex 01 - France 產品線 ： 皮具產品 (包括手袋、行李箱、公事包等)、時裝成衣、鞋履、腕錶、 高級珠寶、書寫用品及配飾 系列： Monogram, Damier, Suhali羊皮, Epi皮革, Antigua, Cruise, Tambour watches, Speedy watches, Louis Vuitton Cup watches 路易-威登革命性地創制了平頂皮衣箱，並在1854年於巴黎開了第一間店鋪，創造了LV圖案的第一代，從此後，它一直是LV皮件的象徵符號，至今歷久不衰。但就像今天一樣，他的設計很快便被抄襲，此後，平頂方型衣箱隨之成為潮流。從早期的LV產品到如今每年巴黎T台上的不斷變幻的衣裝秀，路易威登一直長久地屹立於國際精品行業翹楚的地位，業內專家認為，原因在於他們有著自己特殊的品牌「DNA」。 首先，路易威登高度尊重和珍視自己的品牌。品牌不僅以其創始人路易-威登的名字命名，也繼承了他追求品質、精益求精的態度。從路易威登的第二代傳人喬治-威登開始，其後繼者都不斷地為品牌增加新的內涵。第二代為品牌添加了國際視野和觸覺。第三代卡斯頓-威登又為品牌帶來了熱愛藝術、注重創意和創新的特色。至今，已有6代路易威登家族的後人為品牌工作過。同時，不僅是家族的後人，連每一位進入到這個家族企業的設計師和其他工作人員也都必須了解路易威登的歷史，真正地從中領悟它特有的「DNA」，並且，在工作和品牌運作中將這種獨特的文化發揚光大。 路易威登的另一個成功秘訣就是力求為尊貴的顧客營造一種「家庭」的感覺。你能想像路易威登可以為客戶提供永久的保養服務嗎？路易威登品牌的產品可以由祖母傳給媽媽，媽媽再傳給女兒，可以代代相傳，無論什麼時候你把產品拿來修理養護，專賣店都是責無旁貸地盡心盡力予以幫助。讓一家三代能持續地擁有一個品牌的產品，這對於一個品牌生命力的延續意義非常重大。 從路易威登創造的「Trianongrey」帆布制箱子，到堅硬旅行箱、「5-tumbler」鎖扣等，路易威登的產品開始流行。而當1896年，路易威登的兒子喬治威登在Monogram帆布上印製了著名的「LV」商標，路易威登開始作為品牌象徵真正注入人們的觀念。 1914年，路易威登當年的小店終於成了巴黎香榭麗舍大道70號那家當時全球規模最大的旅行皮具專門店。路易威登開始走上它的「奢華」之路。 到1984年，路易威登在巴黎和紐約的股票市場同時上市，並與次年成為一家控股公司，並將旅行用品和皮具業務轉至旗下附屬公司LouisVuittonMalletier。 1987年，路易威登和1743年創立的Moet香檳公司，及誕生於1765年的軒尼詩品牌共同組成了LVHM(MoetHennessyLouisVuitton)集團。兩年後，法國阿雷諾(Arnault)家族開始掌管這個世界上最大的奢侈品集團。

『伍』 路易.威登的起源,和發展是怎麼樣,

路易威登百年歷史始於足下
g 整理：青螳螂都市中文網 [留言]

不僅僅是其耀眼的LV圖案令人流連，其穩健的管理和不斷的設計創新使之成為時尚界的「珠穆朗瑪」

當那些面露自信、穿著時尚的消費者，流連往返在北京國貿一層路易威登裝潢考究的專賣店裡，尋找著最新一款的箱包的時候，他們大多數人會被這個具有150年歷史品牌產品的考究做工和精美的設計所折服。在從事時尚工作的人眼中，路易威登更重要的成就卻在於，通過有效的管理、技術保證、市場開拓以及人才的引進，對其品牌的延續和發展。

品牌成功緣於特殊「DNA」

對於路易威登的品牌傳奇，我們耳熟能詳：路易·威登革命性地創制了平頂皮衣箱，並在1854年於巴黎開了第一間店鋪，這是LV圖案的第一代，從此後，它一直是LV皮件的象徵符號，至今歷久不衰。但就像今天一樣，他的設計也很快就便被抄襲，平頂方形衣箱隨之成為潮流。但專家們指出，路易威登能夠屹立於國際精品業的翹楚地位，原因在於有著自己特殊的「DNA」。

首先，路易威登高度尊重和珍視自己的歷史。品牌不僅以其創始人路易·威登的名字命名，還一直繼承了他追求品質、精益求精的態度。路易威登的第二代傳人喬治·威登則開始為品牌添加國際視野和觸覺。第三代卡斯頓·威登又為品牌帶來了熱愛藝術、注重創意和創新的特色。至今，已有6代路易威登家族的後人在為品牌工作。同時，不僅是家族的後人，每一位為路易·威登工作的設計師和其他工作人員都必須了解路易·威登的歷史，並且從中領悟到它特有的這些「DNA」。

路易威登的另一個成功秘訣就是力求為尊貴顧客營造一種「家庭」的感覺。你能想像他們可以為顧客提供永久的保養維修服務嗎？這些產品可以由媽媽傳給自己的女兒用，這是非常有意義的。

保證絕對質量

150年持有一個品牌，其每一步的發展都無疑是質量和管理效率的積累。路易威登產品在實驗室里的檢測過程，就可見一斑。

路易威登公司位於巴黎的總部富麗堂皇，在一間房門緊鎖的地下室里，一隻機械手臂把一個棕褐色的手包舉到離地面半米高的空中，然後將之拋落。這個手包內裝有3.5公斤的重物，它要在4天之內反復經受上述高空拋擲實驗。這間地下室是路易威登的產品檢測實驗室，其實就是其豪華產品接受高科技刑訊的場所。實驗室里還有一台儀器專門用紫外線對手包進行曝曬，以檢測其外表的褪色情況。再有一項實驗就是檢測手包拉鏈的耐用程度，測試過程中手包的拉鏈要反復被開合5000次。實驗室內甚至還有一個機械模擬的模特手臂，在它的手腕上戴有一個手鐲飾品，然後機械手臂便開始劇烈地搖晃，這種檢測是為了確保手鐲上的飾品不會墜落。

路易威登的成就並不是花架子，其對產品技術的絕對控制，保證了其產品的考究和質量。

全球戰略之重———開辟中國市場

路易威登在中國的成就，從一個側面證明了這家百年國際品牌敏銳的市場洞察和決斷力。

現任董事長兼CEO伊夫·卡塞勒在回顧這一決定時說，1992年中國人還不算富裕，但是，路易威登卻「搶灘登陸」了。當時，中國內地大城市的街道上還很難看到精品店，因此只好將第一間專賣店設在北京王府飯店裡。而且，路易·威登的員工們也不知道應該怎麼在內地開展公關宣傳，似乎唯一能做的就是組織一些展示會。但12年來的穩步發展證明這個決定是明智的。路易威登在中國內地的業務正處於快速增長階段，公司已經計劃於年內開設三家新概念店，屆時在內地的專門店將由9家擴充到12家。其後，還將爭取每年在內地新增3至4間專門店。在未來兩年之內，路易威登在上海和北京將設立包括路易威登全線產品的全球專賣店。

如今，整個時尚品行業仍未走出蕭條，但這家全球最大的時尚和奢侈品公司最新年度財務報告卻顯示，路易·威登的銷售額保持兩位數增長，純利增長幅度也居業界之首。無可爭議，它恰如一台「賺錢機器」，其威登品牌系列產品實現了創記錄的45%的營業利潤率。

一位國際資深品牌顧問指出，對大多數品牌而言，迅速尋找到新的分店、新的分銷源和價格點是一種誘惑。而路易威登卻完全不同，這家百年老店一直延續著其特有的血脈，也從未放棄過對產品質量的關注，這正是路易威登長久不衰的關鍵。

『陸』 路易 威登 為什麼那麼貴呢

LV這個品牌精彩來自不斷的追求和自我超越。 與宮廷的千絲萬縷 與宮廷相聯系，為皇家所信賴，似乎是所有高檔品牌起源的依賴，路易·威登，也不例外。 1852年，拿破崙二世登基。法國版圖的擴大，令人欣喜。興趣廣泛的烏婕妮皇後，熱衷於在歐洲游歷，但是，旅行的樂趣卻因為旅行中一些小問題而大大降低。她華美的衣服總是不能妥貼地呆在行李箱中，這點，使熱愛旅遊同時苛刻於生活每一個細節的烏婕妮皇後煩惱不已。 好在，一個年輕的捆工恰到好處地出現。他的任務就是把皇後精美的服裝妥貼地捆綁在旅行箱中。他的工作看起來不算起眼，但是，那一件件在旅行中依然保持平展的衣服，證明了他的不平凡之處，同時，給皇後每次旅行帶來了完美的享受。這個年輕人，很快得到了烏婕妮皇後的信任。 他，就是年輕的路易·威登，一個在以後的歲月里，讓整個法國為之驕傲的名字。 從旅行開始 因為一直為熱愛旅行的皇後服務，路易·威登的注意力越來越多地集中在旅行者們的苦與樂上。他為他們在旅行中的樂趣而歡樂，也為他們在旅行中遇到的煩惱而煩惱。有時候，一個旅行者，碰到的最大困難，並不是方言的生澀，也不是氣候的不適，而是旅行用具本身帶來的麻煩，比如，總是把衣服弄得皺巴巴的旅行箱，比如，在火車的顛簸中一次次摔倒的行李包。可以躲避方言中弄不懂的詞彙，可以在天冷的時候加一件皮衣，但是，你永遠無法在火車、輪船等等交通工具上抱著你的旅行箱入睡，所以，一個旅行者似乎不可避免的在旅行中碰到旅行用品本身帶來的問題。 聰明的路易·威登，有著服務宮廷的經驗。他更為朋友們的苦惱而苦惱。 於是，1854年，他在巴黎創辦了首間皮具店。他引進了全新的設計，也標志著一種理念和一個經典的誕生。平蓋行李箱在今天看來可能不算什麼，但是，149年前的法國，當人們不得不面對從輪船、火車貨架上不斷滾落的行李箱的時候，這個發明所引來的轟動是可想而知的。「Trianongrey」帆布伴隨著這個皮箱引起了人們的艷羨，旅行用的皮箱，因為路易·威登，更體貼著每個旅行者的需要，也為時尚的世界畫上燦爛的色彩。 1860年，路易·威登在巴黎近郊Asnières設立了首間工廠，在生產的過程中，它更注重於解決旅行者們的實際問題，同時，注重美觀與時尚。這樣的理念，讓路易·威登這個日漸奢華的品牌遵循著實用、方便的旅行哲學，在時尚與專業化的道路上不斷深入。 1871年，路易·威登在Scribe大道上開設了一家新店；1885年，在倫敦市中心開設了新的分店。1889年，堅硬行旅箱誕生，它適應長途旅行的顛簸，給旅行者們安心與舒適。直到今天，它一直是路易·威登的驕傲。 守業精於創業 「創業難，守業更難」，這句話，在路易·威登身上得到驗證。 在最初起點，可以有一個順利的攀升過程，然而，從皇室出發，不斷帶給人們驚喜的路易·威登，既需要堅守最初的理念，也需要不斷地突破自我。 路易·威登的繼承人——喬治·威登，沒有讓他的父親失望。 1890年，喬治·威登發明了一種特殊的鎖扣「5-tumbler」，只要用一把鑰匙，就可以打開他本人所有的路易·威登皮箱。這是一個聰明的發明，旅行者們終於避免了在褲子上拴一大堆鑰匙的麻煩。 路易·威登名氣擴大的同時，仿製者們開始用不法手段盜取路易·威登的成功。Damier圖案的發明，是喬治·威登為路易·威登做出的另一個貢獻。1896年，他又在Monogram帆布上印製了著名的LV商標，這，不僅僅將路易·威登標志化地注入人們的觀念，同時，為路易·威登以更清晰鮮明的面目走向未來做出嘗試。 事實證明，努力終將獲得回報，「Officer dAcad émie」大獎是對喬治·威登的獎勵，也是整個路易·威登的榮譽。 1901年，路易·威登推出了輕巧柔韌的Steamer旅行袋，成為後世手袋的先驅。1909年，威登家族用絲綢和羊毛製成Kashmir旅行毛毯，又成為後世圍巾和被罩的先驅。好的品牌總是對未來有無限啟示力，同時，好的品牌又總是在歲月中不斷完成經典化的過程。 1914年，路易·威登終於在名揚世界的巴黎香榭麗舍大道70號開設了世界規模最大的旅行皮具專門店。7層的大樓讓人嘆為觀止。 在堅持最初理念的基礎上，路易·威登也堅持著不斷的創新，Keepall手袋，顛覆了以往人們對手袋的概念，同時柔軟的帆布讓人愛不釋手。路易·威登的第一支香水也是在驚喜中誕生，「Heuresdabsence」是一個浪漫的名字，代表著路易·威登全新的探索。 路易·威登第三代繼承人，卡斯頓·威登繼續發揚光大祖輩的理想，路易·威登家族創造力方面的天賦讓他也不斷為旅行者做著新的發明。輕便柔軟的埃及棉帆布面料是一種新的探索，Monogram系列的推出讓路易·威登不斷散發新的活力。 當然，一個品牌的發展，不能僅僅局限在產品的創新上，經營理念在20世紀顯得格外重要。在那些日後著名的CEO還在他們偉大的道路上艱難前進的時候，路易·威登的經營者們在經典的產品下，悄然探索著自己的經營方法。 1984年，路易·威登在巴黎和紐約的股票市場同時上市，次年，成為一家控股公司，並將旅行用品和皮具業務轉至旗下附屬公司LouisVuittonMalletier。 「從零開始」的極簡哲學——煥發全新的光彩 什麼是百年品牌生生不息的動力呢？或許，你只是一個路易·威登的崇拜者，但是，你更應該贊賞並且崇拜它所代表的精神——這正是它的個性和魅力所在。 1997年，路易·威登做出了大膽的嘗試。MarcJacobs的加盟，看起來有些大膽。但是，事實證明，路易·威登的經營者們有著獨到的眼光與對未來的洞察力。MarcJacobs不僅僅是路易·威登的藝術總監，也是路易·威登活力之泉的開鑿者。1998年3月，他提出「從零開始」的極簡哲學，為從未生產過服裝的路易·威登做出了大膽的嘗試。他設計的全新MonogramVernis系列，廣受歡迎。EpiNoir系列，也為Epi系列注入了新的活力。 1999年底，路易·威登杯系列面市，和體育運動緊密聯系著的路易·威登杯，開闊了更廣闊的思路。體育運動中的積極與活力感染著路易·威登這個百年品牌，為它增強著原動力。 2001年，首個珠寶系列的面市，引起了路易·威登迷們的驚聲尖叫。在一片追捧中，路易·威登再接再厲，推出了期待已久的首個腕錶系列Tambour，為品牌建立了新的里程碑。 今天，路易·威登還在它的道路上繼續探索，與POP藝術家村上龍在2003年的合作，是這個春夏最值得記憶的事情。我們看著這個149歲的品牌不斷做出新的嘗試，在忠於自我的同時，煥發新的活力。 如果你也一直在努力，那麼，你是否堅持著最初的理想？如果你在一成不變的生活模式中，那麼，你是否想過激發創新的產生？一個品牌的發展也是一部感人的成長歷史。 路易·威登，從過去到未來，堅持著自我，也堅持著創造。

『柒』 路易—威登集團的大股東是誰

作為全球最大的精品公司，路易—威登集團(LVMH)總資產高達330億歐元。而阿爾諾持有該公司47.5％的股份，是LVMH最大的個人股東。52歲的阿爾諾生性沉穩，甚至有些寡言，不喜歡在媒體上拋頭露面。多年來，國際精品界一直流傳著一種說法：在貼在伯納德·阿爾諾身上的所有標簽中：「法國首富」、「精品界的拿破崙」、「時尚人」等等，有一個可能更適合這位莫測高深的法國企業家：一匹穿著開士米衫的狼。在2004年《福布斯》雜志全球富豪排行榜上顯示，這位法國人的凈資產為122億美元，排行第21位。

阿爾諾進入精品界有些鬼使神差。阿爾諾家族原本做的是建築生意，他在大學時選修的課程也與精品行業毫無關系。不過，他非常崇拜法國著名時裝設計師克里斯蒂安·迪奧(1905—1957)。1984年，35歲的阿爾諾從綜合工科大學研究生畢業後，決定投身時裝界。在家族的鼎力支持下，他擊敗眾多強手，收購了長期虧損的紡織品公司——博薩克集團(Boussac)。醉翁之意不在酒。他相中的並非博薩克，而是該集團旗下已作古的設計師迪奧命名的時裝公司。1987年，野心勃勃的阿爾諾把目光投向了LVMH公司。或許是時勢造英雄，20世紀80年代末正好趕上經濟不景氣，阿爾諾得以非常低的價格大量買進LVMH公司股票。他利用該公司管理層之間的權力斗爭，經過一場頗為艱苦的官司後，終於如願以償地把LVMH這家已成功的公司納入掌中。阿爾諾的精品帝國至此已初具規模，他下一步要做的就是讓LVMH的版圖不斷地擴大、擴大、再擴大。他的目標是要構建一個龐大的精品帝國，不僅包括精品時裝，而且還有名牌手錶、高檔葡萄酒等等。說句大白話，他要賺有錢人的錢。

LVMH所屬的路易斯一弗伊頓公司(LouisVuitton)及酒類業務如DomPerignon和軒尼詩等的強勁現金流讓他獲得足夠的財力收購各種精品品牌：手錶公司、香水製造公司、免稅商品連鎖店、百貨公司，甚至還有精品拍賣行。建立LVMH帝國過程中，阿爾諾以難於對付、嚴酷、冷靜和機警而著稱，一如別人封給他的外號「狼」。在英國黑啤公司吉尼斯公司(Guinness)和大都會公司(GrandMetropolitan)要合並成新的大都會公司(Diageo)時，他極力反對。他的反對是有理由的，LVMH在吉尼斯公司持有重要股份。後來，在阿爾諾獲得一筆數目可觀的補償金後，合並才得以順利進行。

1997年以來，該公司開設或收購了500餘家商店，從化妝品連鎖店到銷售太陽鏡和手錶的專業商店等。2000年，這些業務銷售收入約為24億美元左右。精品行業是高利潤率行業，像路易斯一弗伊頓酒的利潤率就高達40％。零售業的利潤率要遠低於這個數。阿爾諾要想從零售業中大賺一把恐怕很難。

不過，好像沒有什麼東西能阻止阿爾諾不斷的攫取。不久後他表示，INMH公司的收購季節又到了。他說：「精品是一個特殊的行業，它不像造汽車或其它工業品。你得有勇於成功的激情。我想，最起碼在未來10年，我還能繼續玩得很開心。」

2003年，LVMH又收購了巴黎的LaSamaritaine百貨商店，持有這家130年歷史的百貨公司2億美元股份。他希望將它改造成一家精品商場，專門銷售各種高檔商品。伯納德·阿爾諾的胃口已不滿足於精品製造，他要進入零售業，使LVMH錦上添花。

1999年夏，正當網路風頭正勁之時，伯納德·阿爾諾成立了當時歐洲最大的網際網路投資基金，希望藉此建立一個強大的網上精品帝國。通過收購數十家網路初創公司，他建立了一個名為Europ@web的公司。他要與軟銀等公司一爭高低。

伯納德·阿爾諾還是賺錢了。他投入Europ@web只有5億美元，光從賬面上，他已賺了十幾個億。他投資另一個網路公司——LibertySurf網站僅花了5700萬美元，而據Europ@web公司經理聲稱，現在他在LibertySurf網站的股份價值已達到10億美元。

高盛公司曾預測，從2004年第二季度開始，精品行業將陷入低迷。這一預言放在LVMH公司身上卻不靈驗。第二季度，LVMH公司收入增長了12％，達29億歐元(25億美元)。2004年上半年，雖然主要市場增長緩慢，但LVMH公司的營業收入仍增長可觀。

與2003年同期相比，2004年上半年LVMH營業收入增長了12％，達56億歐元(47美元)。這主要得益於LVMH的時裝和皮革製品分公司銷售的強勁增長。上半年，LVMH時裝和皮革分公司總收入增長18％，達17億歐元。香水和化妝品分公司收入10億歐元，增長15％，其中JAdore分公司的香水銷售額首次達到1億歐元，是十多年來第一家獲得如此巨大銷售額的香水公司。零售業務收入也增長了15％。軒尼詩酒則是LVMH的另一個明星。得益於2003年推出的軒尼詩純白葡萄酒，2004年上半年軒尼詩酒總營業收入增長了23％。

該公司預測，全年的總收入及營業收入增長不低於10％。而在精品行業排在第三位的古弛公司卻降低了全年的銷售和利潤預期值。面對大好形勢，最高興的莫過於伯納德·阿爾諾了。不過，業內專家越來越擔心，由於伯納德·阿爾諾的手伸得太長，進入了一些利潤率遠低於精品行業的領域，LVMH的前景可能會受到影響。

『捌』 貝爾納 阿爾諾

貝爾納·阿爾諾，法國人，LVMH最大的個人股東。67歲。
2012年福布斯財富榜上，貝爾納·阿爾諾排名歐洲第一、世界第四，擁有個人凈資產241億美元，是真正的「富可敵國」。

『玖』 路易威登有股票嗎它的股票代碼是多少。

路易威登有股票，在巴黎證券交易所上市，代碼LVMH

在美股OTC市場也有交易，代碼LVMUY

『拾』 路易.威登品牌概述

創辦人 ： Louis Vuitton
設計師 ： Marc Jacobs
發源地 ： 法國
成立年份 ： 1854年
總店地址 ： 2, rue Pont-Neuf, 75034 Paris Cedex 01 - France
產品線 ： 皮具產品 (包括手袋、行李箱、公事包等)、時裝成衣、鞋履、腕錶、 高級珠寶、書寫用品及配飾
系列 ： Monogram, Damier, Suhali羊皮, Epi皮革, Antigua, Cruise, Tambour watches, Speedy watches, Louis Vuitton Cup watches

路易-威登革命性地創制了平頂皮衣箱，並在1854年於巴黎開了第一間店鋪，創造了LV圖案的第一代，從此後，它一直是LV皮件的象徵符號，至今歷久不衰。但就像今天一樣，他的設計很快便被抄襲，此後，平頂方型衣箱隨之成為潮流。從早期的LV產品到如今每年巴黎T台上的不斷變幻的衣裝秀，路易威登一直長久地屹立於國際精品行業翹楚的地位，業內專家認為，原因在於他們有著自己特殊的品牌「DNA」。
首先，路易威登高度尊重和珍視自己的品牌。品牌不僅以其創始人路易-威登的名字命名，也繼承了他追求品質、精益求精的態度。從路易威登的第二代傳人喬治-威登開始，其後繼者都不斷地為品牌增加新的內涵。第二代為品牌添加了國際視野和觸覺。第三代卡斯頓-威登又為品牌帶來了熱愛藝術、注重創意和創新的特色。至今，已有6代路易威登家族的後人為品牌工作過。同時，不僅是家族的後人，連每一位進入到這個家族企業的設計師和其他工作人員也都必須了解路易威登的歷史，真正地從中領悟它特有的「DNA」，並且，在工作和品牌運作中將這種獨特的文化發揚光大。
路易威登的另一個成功秘訣就是力求為尊貴的顧客營造一種「家庭」的感覺。你能想像路易威登可以為客戶提供永久的保養服務嗎？路易威登品牌的產品可以由祖母傳給媽媽，媽媽再傳給女兒，可以代代相傳，無論什麼時候你把產品拿來修理養護，專賣店都是責無旁貸地盡心盡力予以幫助。讓一家三代能持續地擁有一個品牌的產品，這對於一個品牌生命力的延續意義非常重大。