A. 無極道控股集團怎麼樣
無極道控股集團是2015-09-09在廣東省廣州市天河區注冊成立的集團，注冊地址位於廣州市天河區花城大道85號第3301房之自編01單元(僅限辦公用途)。
無極道控股集團的統一社會信用代碼/注冊號是440101000373748，目前企業處於開業狀態。
無極道控股集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看無極道控股集團更多信息和資訊。
B. 古今通寶的企業Logo
■【古今通寶】標志標志釋義：
古今通寶這次標志更新的模式是選擇在原有標志的基礎上進行優化改進性設計，繼承了舊標志的基本元素，新舊標識之間呈現出一定延續性，彰顯古今通寶創業5年成長與蛻變的歷程以及企業文化的傳承。新標志繼承舊標志「銅錢」外形圓融特性，體現了中國文化的和諧、圓融、通達之底蘊。
新標志以圓形作為造型的主體，內核為太極圖，輔助圖形為龍圖騰，兩條代表皇者權威的「九五之尊」的五爪龍作為動感的裝飾元素，兩相組合形成「雙龍擁太極」之至尊風范及和諧共生之景象。「文化中國，古今通寶」的品牌理念得以最充分的演繹，寓意古今通寶敢為天下先、盤踞行業領先地位之宏圖大略。
太極圖居於天元（中心）位置，太極蘊含著宇宙萬事萬物運行的規律。「立天之道，立地之道，立人之道」三綱交匯於天元，至極之理「放之則彌六合，卷之退藏於心」的外延與內涵達到了臻於至美的境界。 「道生一，一生二，二生三，三生萬物」；氣合「無極生太極，太極生兩儀，陰陽化合而生萬物」東方整體哲學體系之思辨。象徵著古今通寶遵循事物運行的本質規律做事，不斷拓展事業版圖，生生不息、方圓通達，積極擁抱變化、銳意進取的企業精神。
英文TAAI是「Tombao Antiques and Art Group」（古今通寶藝術品國際控股集團公司)的股票代碼。
中國元素的主體圖形與中英文完美組合，充分傳達了古今通寶「新形象
■造型理念：
錢幣，外圓內方，我們稱為「孔方兄」。它在中國定型了很多年，凝聚了中華民族五千年傳統文化的一個非常重要的理念，即外圓內方。
古今通寶標志採用最具有中國特色的錢幣並配合「古今通寶」楷體書法，組合成一個獨具韻味的中國文化的符號。標志具有明確的概念指向性：即古今通寶事業領域就是中國的文化藝術產業。
■文化底蘊：
《論語》「仁者可謂方也矣」。 唐代醫學家孫思邈主張「治事合乎至德」。所謂「至德」就是「膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方」，「智圓行方」被古人當作境界極高的人生道德和智慧。
外圓內方，也是佛家的一個哲理，又是很重要的一個土壤，這也是古今通寶的企業文化最形象的體現和最完美的詮釋。
外圓內方象徵著中國的民族性格,一種外圓內方的處世哲學。由此核心概念延伸：外表的圓代表著古今通寶人的外在的容讓豁達君子之風,內方代表著古今通寶人對事業的堅持,一種對企業立信百年、領跑中國文化藝術業界的信仰與追求。
外圓是對別人的態度的寬容,它不是圓滑,不是世故,而是對人世的豁達和處世的胸襟,外圓的支撐來自於內方,是對自己信仰的堅持,自己原則的堅持。這也代表古今通寶銳意進取，孜孜追求，立志成為中國藝術收藏品業界的第一品牌所獨具的領袖氣質。 標志釋義：
根據易經里的泰卦符號作為主體造型符號，對「藏」字主體布局進行全新的創意，經過巧妙的連接、組合，象形、會意融於一體，中間局部的「臣」字變形為一個「鼎」造型，形象傳達出「臣乃國家之大器、鼎梁之才」的深意。兩側為左右對稱的「臧」偏旁，構成以篆刻「藏」字為基礎中國印章造型，融合的右下角一枚源自大學士蘇東坡行書手跡的「藏」紅色印章，轉承啟合之間、曲徑通幽處，意境深遠，魅力盡顯。
標志形神兼備，准確詮釋了藏客會（收藏俱樂部）的內涵，其久遠悠長的東方韻味、底蘊深厚的人文歷史風情。篆刻印章顯示出中華文化的博大精深，也預示著傳統文化在當下社會綻放出神奇的魅力。「藏」字圖形上下融會貫通，體現出了藏客會會員之間交流溝通與共享收藏投資帶來的美好前景。
■企業願景：
「圓則通，通則達，方則分明」。
方圓通達、貨如輪轉、博古通今、氣勢恢弘、意境豪邁，寓意古今通寶根植中國五千年本土文化底蘊，傳承中華民族悠久歷史，融合世界優秀的文明，成就中國乃至全球藝術品業界領導名牌的宏圖偉略。
古今通寶創建於2006年6月6日，總部設在廣州，已經在北京、上海、武漢、長沙、太原、福州、成都、重慶等地成立了分公司，擁有超過數十萬平方米的交易展廳，為數十萬名客戶提供優質的藝術投資服務。古今通寶憑借在中國收藏界領先的地位和完善的市場網路優勢，聯合國際、國內各大知名拍賣公司舉辦數十場拍賣會，每年都在刷新中國拍賣市場成交率、成交總額的記錄。
文化中國，古今通寶。中國本土擁有7000多萬收藏群體， 「服務於中國收藏業界，服務於中國文化藝術行業」是古今通寶的理想與追求。古今通寶與北京故宮博物院、國家博物館、中央電視台《鑒寶》欄目等國家級權威機構具有良好的合作關系，在全國各地舉行近千場鑒寶交流、藝術投資活動，對於普及中國民間收藏愛好者傳統文化知識、提高民眾藝術鑒賞水平起到了巨大的促進作用，同時對於規范、完善中國藝術收藏市場做出了卓越的貢獻。
隨著公司第二個五年發展戰略的實施，肩負著「讓中國的文化走向世界，讓世界的文化走進中國」願景和使命的古今通寶也加快了國際化的步伐，預計2012年古今通寶將在美國紐約創建一個面向國際市場的中國藝術品展覽交易中心，屆時，古今通寶將成為真正意義上的東西方文化交流、全球藝術投資的翹楚之地。
古今通寶創始人、董事局主席李建民，在中國商界具有極大的影響力。2008年9月應邀出席在北京舉行的「第四屆傑出華商大會」、2009年1月被評選第三屆「和諧中國2008年度十大領軍人物」、2009年10月出席「2009APEC經濟體高官論壇暨全球經濟成長中國峰會」、2009年至2011年連續三年應邀隨國家主席胡錦濤出席「亞太經合組織（APEC）峰會」、 2011年3月出席CCTV《奮斗》欄目大型勵志商務型脫口秀節目。
古今通寶董事局主席李建民規劃：古今通寶美國上市只是第一步，接下來將在香港、紐約兩地開設展覽交易中心，讓中國文化走出去，走向世界！
通過此次上市，古今通寶將搭建一個中國通往全球資本市場的最大藝術品運營平台，充分利用國內發展文化產業的優惠政策和黃金發展時機，致力於國內文化產業海外版塊加速崛起，通過並購實現快速成長，做大做強。
C. 新三板企業上市前的資本怎樣運作
發展公司項目，加大企業的規模等很多種方式
D. 由公司資本運動所體現的公司同各方面的經濟關系稱
資本運作（Capitaloperation）是中國大陸企業界創造的概念，它指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。簡言之就是利用資本市場，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動和以小變大、以無生有的訣竅和手段。資本運作不是生產製造、庫存管理、產品營銷、市場開拓、品牌創建等等這些傳統意義上的企業經營活動，它包括的內容有發行股票、發行債券(包括可轉換公司債券)、配股、增發新股、轉讓股權、派送紅股、轉增股本、股權回購(減少注冊資本)，企業的合並、託管、收購、兼並、分立以及風險投資等，資產重組即對企業的資產進行剝離、置換、出售、轉讓，以實現資本結構或債務結構的改善，為實現資本運營的根本目標奠定基礎。從普遍意義上講，企業資本運作無非是三種目標：（1）為企業改制和企業產業結構調整服務，促進企業股權結構和產業結構的合理化；（2）為生產經營服務，依靠資本運作擴張生產經營、促進技術創新和發展、防範生產經營中的風險；（3）為企業的利潤增長直接服務，通過資產和企業的買賣，直接獲取利潤。縱觀美國著名大企業，幾乎沒有那一家不是以某種方式，在某種程度上運用了兼並、收購而發展起來的。1992年，一些處境困難的國營、民營企業，在超前意識的驅動下，利用歷史性機會完成了股份制改造並在上海或深圳證券交易所上市。其結果是這些企業不但擺脫了困境，而且獲得了奇跡般的飛躍發展：企業資產規模成幾何級數增長，遠遠超過了上市前若干年增長幅度的總和；新產品的推出、先進技術的引進，前所未有的市場地位和競爭優勢，是企業上市前所不敢想的。這就是資本運營的巨大威力。與企業聯盟、公司上市以及技術轉讓相比，企業的兼並收購是更復雜和更經常的運作手段。一家上市公司通過對非上市公司的兼並，使該公司注入了新的資產，擴大了市場規模；而非上市公司通過某種形式收購一家上市公司的控股權，不僅增強了資產的流動性，而且擁有了股市上的運作載體，為其進一步發展提供了新的空間；購買具有上市前景企業的股份，並將該企業包裝上市，實現價值增值後套現。目前我國可行的企業並購方式主要有：（一）承擔債務式重組指並購企業將被並購企業的債務及整體產權一並吸收，以承擔被並購企業的債務來實現的並購。即在資產與負債基本對等的情況下，兼並方以承當被兼並方債務為條件接受其資產，往往同時也接受被並購方的職工。據統計，在已發生的企業並購中，通過承當債務方式進行的並購約占並購總額的70%左右。百大股份有限公司在1992年4月以承擔債務的形式兼並了連年虧損的杭州照相器材廠。通過重組，盤活了原杭州照相器材廠的生產經營性存量資產，扭轉了經營虧損的局面，使新組建的杭州照相器材廠當年就創利近20萬元。1995年8月28日，全國最大的化纖生產企業儀征化纖以擔保債務方式與佛山市政府正式簽約，以為虧損的佛山化纖10.81億元人民幣債務提供擔保的形式，獲得了後者的全部產權，並3年付清9400萬元土地使用費。並購後，儀征化纖少了一個競爭對手，擴大了整體規模，實現了雙方優勢互補。這一方式的優點是：1、交易不用付現款，以未來分期付款償還債務為條件整體接受目標企業，從而避免了並購方的現金頭寸不足的困難，不會擠占營運資金，簡單易行。2、容易得到政府在貸款、稅收等方面的優惠政策支持，如本金可分多年歸還，免息等，有利於減輕並購方負擔。3、目標企業的生產、組織和經營破壞程度較低。這一並購方式適用於急於擴大生產規模、並購雙方相容性強、互補性好且並購資金不寬裕的情況。（二）收購式重組並購方出資購買目標企業的資產以獲得其產權的並購手段。在目前資本市場不發達的情況下，用銀行貸款的方式去收購股權，是企業進行資本運營時切實可行的手段之一。並購後，目標企業的法人地位消失。案例：哈爾濱龍濱酒廠連年虧損，1995年資產總額為1.4億元，三九集團在徵得哈爾濱市政府同意後，出資買斷了該酒廠的全部產權，而新建一個類似的酒廠，至少需要2億元以上的投資和3年左右的時間。這一方式的優點是：1、並購方並不需要承擔被並購方的債務，並購速度快。2、並購方可以較為徹底的進行購並後的資產重組以及企業文化重塑。3、適用於需對目標企業進行絕對控股；並購方實力強大，具有現金支付能力的企業。（三）股權協議轉讓控股式模式股權協議轉讓指並購公司根據股權協議轉讓價格受讓目標公司全部或部分產權，從而獲得目標公司控股權的並購行為。股權轉讓的對象一般指國家股和法人股。股權轉讓既可以是上市公司向非上市公司轉讓股權，也可以是非上市公司向上市公司轉讓股權。這種模式由於其對象是界定明確、轉讓方便的股權，無論是從可行性、易操作性和經濟性而言，公有股股權協議轉讓模式均具有顯著的優越性。1997年發生在深、滬證券市場上的協議轉讓公有股買殼上市事件就有25起，如北京中鼎創業收購雲南保山、海通證券收購貴華旅業、廣東飛龍收購成都聯益等。其中，比較典型的是珠海恆通並購上海棱光。1994年4月28日，珠海恆通集團股份有限公司拆資5160萬元，以每股4.3元的價格收購了上海建材集團持有的上海棱光股份有限公司1200萬國家股，占總股本的33.5%成為棱光公司第一大股東，其收購價格僅相當於二級市場價格的1/3，同時法律上也不需要多次公告。這種方式的好處在於：1、我國現行的法律規定，機構持股比例達到發行在外股份的30%時，應發出收購要約，由於證監會對此種收購方式持鼓勵態度並豁免其強制收購要約義務，從而可以在不承當全面收購義務的情況下，輕易持有上市公司30%以上股權，大大降低了收購成本。2、目前我國的同股不同價，國家股、法人股股價低於流通市價，使得並購成本較低；通過協議收購非流通得公眾股不僅可以達到並購目的，還可以得到由此帶來的「價格租金」.（四）公眾流通股轉讓模式公眾流通股轉讓模式又稱為公開市場並購，即並購方通過二級市場收購上市公司的股票，從而獲得上市公司控制權的行為。1993年9月發生在上海證券交易所的「寶延風波」，拉開了我國通過股票市場收購上市公司的序幕。自此以後，有深萬科在滬市控股上海申華、深圳無極在滬市收購飛躍音響、君安證券6次舉牌控股上海申華等案例發生。雖然在證券市場比較成熟的西方發達國家，大部分的上市公司並購都是採取流通股轉讓方式進行的，但在中國通過二級市場收購上市公司的可操作性卻並不強，先行條件對該種方式的主要制約因素有：1、上市公司股權結構不合理，不可流通的國家股、有限度流通的法人股占總股本比重約70%，可流通的社會公眾股占的比例過小，這樣使的能夠通過公眾流通股轉讓達到控股目的的目標企業很少。2、現行法規對二級市場收購流通股有嚴格的規定，突出的一條是：收購中，機構持股5%以上需在3個工作日之內作出公告舉牌以及以後每增減2%也須作出公告。這樣，每一次公告必然會造成股價的飛揚，使得二級市場收購成本很高，完成收購的時間也較長。如此高的操作成本，抑制了此種並購的運用。3、我國股市規模過小，而股市外圍又有龐大的資金堆積，使的股價過高。對收購方而言，肯定要付出較大的成本才能收購成功，往往可能得不償失。（五）投資控股收購重組模式指上市公司對被並購公司進行投資，從而將其改組為上市公司子公司的並購行為。這種以現金和資產入股的形式進行相對控股或絕對控股，可以實現以少量資本控制其它企業並為我所有的目的。杭州天目葯業公司以資產入股的形式將臨安最早的中外合資企業寶臨印刷電路有限公司改組為公司控股69%的子公司，使兩家公司實現了優勢互補。1997年，該公司又進行跨地區的資本運作，出資1530萬元控股了黃山制葯總廠，成立了黃山市天目葯業有限責任公司，天目葯業佔51%的股份。此並購方式的優點：上市公司通過投資控股方式可以擴大資產規模，推動股本擴張，增加資金募集量，充分利用其「殼資源」，規避了初始的上市程序和企業「包裝過程」，可以節約時間，提高效率。（六）吸收股份並購模式被兼並企業的所有者將被兼並企業的凈資產作為股金投入並購方，成為並購方的一個股東。並購後，目標企業的法人主體地位不復存在。1996年12月，上海實業的控股母公司以屬下的匯眾汽車公司、交通電器公司、光明乳業公司及東方商廈等五項資產折價31.8億港元注入上海實業，認購上海實業新股1.62億股，每股作價19.5港元。此舉壯大了上海實業的資本實力，且不涉及資本轉移。優點：1、並購中，不涉及現金流動，避免了融資問題；2、常用於控股母公司將屬下資產通過上市子公司「借殼上市」，規避了現行市場的額度管理。（七）資產置換式重組模式企業根據未來發展戰略，用對企業未來發展用處不大的資產來置換企業未來發展所需的資產，從而可能導致企業產權結構的實質性變化。鋼運股份是上海交運集團公司控股的上市公司，由於該公司長期經營不善，歷年來一直業績不佳。1997年12月，交運集團將其屬下的優質資產——全資子公司交機總廠和交運集團持有的高客公司51%的股權與鋼運公司經評估後的資產進行等值置換，置換價10841.4019萬元，差額1690萬元作為鋼運股份對交運集團的負債，從而達到鋼運公司的產業結構和經營結構戰略轉移的目的，公司也因經營范圍的徹底轉變而更名為「交運股份」。優點：1、並購企業間可以不出現現金流動，並購方無須或只需少量支付現金，大大降低了並購成本；2、可以有效地進行存量資產調整，將公司對整體收益效果不大的資產剔掉，將對方的優質資產或與自身產業關聯度大的資產注入，可以更為直接地轉變企業的經營方向和資產質量，且不涉及到企業控制權的改變；3、其主要不足在於信息交流不充分的條件下，難以尋找合適的置換對象。（八）以債權換股權模式即並購企業將過去對並購企業負債無力償還的企業的不良債權作為對該企業的投資轉換為股權，如果需要，再進一步追加投資以達到控股目的。遼通化工股份有限公司是遼河集團和深圳通達化工總公司共同發起設立的，其中遼河集團以其屬下骨幹企業遼河化肥廠的經營性資產作為發起人的出資。錦天化是一個完全靠貸款和集資起家的企業，由於經營管理不善，使企業背上了沉重的債務負擔。但錦天化設計規模較大生產設備屬90年代國際先進水平，恰可作為遼河化肥廠生產設備的升級。基於以上原因，遼通化工將錦天化作為並購的首選目標。1995年底，遼河化工以承擔6億元債務的方式，先行收購錦天化，此後，遼河集團以債轉股方式，將錦天化改組為有限責任公司，遼通化工在1997年1月上市後，將募集的資金全面收購改組後的錦天化，遼通化工最終以6億元的資金盤活近20億元的資產，一舉成為我國尿素行業的「大哥大」。優點：1、債權轉股權，可以解決國企由於投資體制缺陷造成的資本金匱乏、負債率過高的「先天不足」，適合中國國情；2、對並購方而言，也是變被動為主動的一種方式。（九）合資控股式又稱注資入股，即由並購方和目標企業各自出資組建一個新的法人單位。目標企業以資產、土地及人員等出資，並購方以技術、資金、管理等出資，占控股地位。目標企業原有的債務仍由目標企業承擔，以新建企業分紅償還。這種方式嚴格說來屬於合資，但實質上出資者收購了目標企業的控股權，應該屬於企業並購的一種特殊形式。青島海信現金出資1500萬元和1360萬元，加上技術和管理等無形資產，分別同淄博電視機廠和貴州華日電器公司成立合資企業，控股51%，對無力清償海信債務的山東電訊器材廠和肥城電視機廠，海信分別將其393.3萬元和640萬元債權轉為股權，加上設備、儀表及無形資產投入，控股55%，同他們成立合資企業，青島海信通過合資方式獲得了對合資企業的控制權，達到了兼並的目的。優點：1、以少量資金控制多量資本，節約了控製成本；2、目標公司為國有企業時，讓當地的原有股東享有一定的權益，同時合資企業仍向當地企業交納稅收，有助於獲得當地政府的支持，從而突破區域限制等不利因素；3、將目標企業的經營性資產剝離出來與優勢企業合資，規避了目標企業歷史債務的積累以及隱性負債、潛虧等財務陷阱；不足之處在於，此種只收購資產而不收購企業的操作易於招來非議；同時如果目標企業身初異地，資產重組容易受到「條塊分割」的阻礙。（十）在香港注冊後再合資模式如果企業效益較好，交稅也多，你可以選擇在香港注冊公司，再與原企業進行合資，優化組合，享受中外合資之政策。在香港注冊公司後，可將國內資產並入香港公司，為公司在香港或國外上市打下堅實之基礎。如果你目前經營欠佳，需流動資金或無款更新設備，也難以從國內銀行貸款，你可以選擇在香港注冊公司，藉助在香港的公司作為申請貸款或接款單位，以國內之資產（廠房、設備、樓房、股票、債券等等）作為抵押品，向香港銀行申請貸款，然後以投資形式注入你的合資公司，依此滿足流動資金缺之需要，還可享受優惠政策。優點：1、以合資企業生產之產品，可以較易進入國內或國外市場，可較易創造品牌，從而獲得較大的市場份額。2、香港公司屬於全球性經營之公司，注冊地址在境外，經營地點不限，可在國外或國內各地區開展商務，也可在各地設立事處、商務處及分公司；3、香港公司無經營范圍之限制，可進行進出口、轉口、製造、投資、房地產電子、化工、管理、經紀、信息、中介、代理、顧問等等。（十一）股權拆細對於高科技企業而言，與其追求可望而不可及的上市集資，還不如通過拆細股權，以股權換資金的方式，獲得發展壯大所必需的血液。實際上，西方國家類似的作法也是常見的，即使是美國微軟公司，在剛開始的時候走的也是這條路。高科技企業尋找資金合夥人，然後推出產品或技術，取得現實的利潤回報，這在成為上市公司之前幾乎是必然過程。（十二）杠桿收購指收購公司利用目標公司資產的經營收入，來支付兼並價金或作為此種支付的擔保。換言之，收購公司不必擁有巨額資金（用以支付收購過程中必須的律師、會計師、資產評估師等費用），加上以目標公司的資產及營運所得作為融資擔保、還款資金來源所貸得的金額，即可兼並任何規模的公司，由於此種收購方式在操作原理上類似杠桿，故而得名。杠桿收購60年代出現於美國，之後迅速發展，80年代已風行於歐美。具體說來，杠桿收購具有如下特徵：（1）收購公司用以收購的自有資金與收購總價金相比微不足道，前後者之間的比例通常在10%到15%之間；（2）絕大部分收購資金系借貸而來，貸款方可能是金融機構、信託基金甚至可能是目標公司的股東（並購交易中的賣方允許買方分期給付並購資金）；（3）用來償付貸款的款項來自目標公司營運產生的資金，即從長遠來講，目標公司將支付它自己的售價；（4）收購公司除投資非常有限的資金外，不負擔進一步投資的義務，亦貸出絕大部分並購資金的債權人，只能向目標公司（被收購公司）求償，而無法向真正的貸款方——收購公司求償。實際上，貸款方往往在被收購公司資產上設有保障，以確保優先受償地位。銀河數碼動力收購香港電信就是這種資本運營方式的經典手筆。由有小超人李澤楷執掌的銀河數碼動力相對於在香港聯交所上市的藍籌股香港電信而言，只是一個小公司。李澤楷採用以將被收購的香港電信資產作為抵押，向中國銀行集團等幾家大銀行籌措了大筆資金，從而成功地收購了香港電信；此後再以香港電信的運營收入作為還款來源。（十三）戰略聯盟模式戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等實力的企業，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的鬆散型網路組織。根據構成聯盟的合夥各方面相互學習轉移，共同創造知識的程度不同，傳統的戰略聯盟可以分為兩個極端——產品聯盟和知識聯盟。1、產品聯盟：在醫葯行業，我們可以看到產品聯盟的典型。制葯業務的兩端（研究開發和經銷）代表了格外高的固定成本，在這一行業，公司一般採取產品聯盟的形式、即競爭對手或潛在競爭對手之間相互經銷具有競爭特徵的產品，以降低成本。在這種合作關系中，短期的經濟利益是最大的出發點。產品聯盟可以幫助公司抓住時機，保護自身，還可以通過與世界其他夥伴合作，快速、大量地賣掉產品，收回投資。2、知識聯盟：以學習和創造知識作為聯盟的中心目標，它是企業發展核心能力的重要途徑；知識聯盟有助於一個公司學習另一個公司的專業能力；有助於兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。與產業聯盟相比，知識聯盟具有以下三個特徵：（1）聯盟各方合作更緊密。兩個公司要學習、創造和加強專業能力，每個公司的員工必須在一起緊密合作。（2）識聯盟的參與者的范圍更為廣泛。企業與經銷商、供應商、大學實驗室都可以形成知識聯盟。（3）知識聯盟可以形成強大的戰略潛能。知識聯盟可以幫助一個公司擴展和改善它的基本能力，有助於從戰略上更新核心能力或創建新的核心能力。此外，在資本運營的實際操作中，除採用上面闡述的幾種形式或其組合外，還可借鑒國外上市公司資產重組的經驗，大膽探索各種有效的運作方法，進一步加大資本運營的廣度和深度。