Ⅰ 頤壽園與文正堂是什麼關系
東方巨人集團(中國)有限公司旗下的子品牌。頤壽園、文正堂以及仰妍
Ⅱ 你有吳迪的介紹嗎
吳迪，1975年1月出生，現任香港東方巨人集團董事局主席，金牌BOSS教練，360度營銷管理之父，團隊建設專家。仁者企業管理顧問公司、奧普太陽能有限公司、薰衣草服裝有限公司、香港無敵營銷管理顧問咨詢公司、老闆網HAO BOSS等投資創辦人，《成功老闆大學堂》、《360度營銷管理系統》創始人。
Ⅲ 求個答案為"無敵"的腦筋急轉彎
香港東方巨人集團董事局主席是誰？
——無（吳）敵（迪）
Ⅳ 吳迪是東方巨人集團的董事長，他是不是培養了很多富翁啊
吳迪，1975年1月出生，現任香港東方巨人集團董事局主席，金牌BOSS教練，360度營銷管理之父，團隊建設專家。仁者企業管理顧問公司、奧普太陽能有限公司、薰衣草服裝有限公司、香港無敵營銷管理顧問咨詢公司、老闆網HAO BOSS等投資創辦人，《成功老闆大學堂》、《360度營銷管理系統》創始人。
2008年已經涉足五大行業，投資數億：太陽能、服裝、網路、超市、教育及管理咨詢。如今的他輕松世界游學，應邀四處演講輔導各行業企業家。被業界稱為：億萬富翁製造機、亞洲首席總裁教練，以數以萬計人聽過他的演講。直接輔導的億萬富翁超過三百人，五分鍾演講成交兩千萬；能十分鍾交流讓頂尖奇才成為一輩子的事業夥伴；一場招商會就實現95%招商率；他能解決魂繞無數人的人生、家庭、事業等問題，被稱為當代諸葛。 吳迪---財富奇跡的締造者！ 吳迪---幸福快樂的傳播者！ 吳迪---貢獻人生的實踐者！
Ⅳ 快手mc吳迪多大了
吳迪年齡：
41周歲
吳迪，1975年1月出生，現任香港東方巨人集團董事局主席，仁者企業管理顧問公司、奧普太陽能有限公司、薰衣草服裝有限公司。
Ⅵ 關於巨人集團的案例分析
一、擴張戰略的選擇
選擇做一個混合式多樣化發展的企業，出發點是為了分散經營的風險，但在對各個行業沒有進行必要的研究，對整個產業環境缺乏預測和分析的情況下，貿然擴張只會使風險更大。
1. 多角化戰略與市場覆蓋的矛盾
巨人的發展顯然想走混合型多樣化的道路，但它忽視了混合化經營的基本要求：資金充足並且每個事業達到行業的平均利潤。從生物工程的部分可以看出，盡管巨人在生物保健方面異軍突起，但整個生物工程卻是虧損的。實行多角化戰略並不意味著每個產業的細分市場都要進入，應該按照企業的特長和現有資源進行取捨。它想做市場的全覆蓋，但忽視了生物工程行業的特殊性：資金要求巨大。該產業的虧損就是沒有做到細分市場的取捨，沒有做到每個細分市場達到行業平均利潤。
2. 多角化戰略與巨人大廈的矛盾
與上面的矛盾相似，多角化戰略需要強大、充裕的資金做後盾。巨人大廈的巨額支出顯然是與戰略不相符的。一個行業的發展往往要經過 「問號-明星-金牛-瘦狗」的過程，建造巨人大廈的資金抽自生物保健業，顯然在這個決策做出之前管理成沒有理智的判定生物保健的所處階段，導致了連鎖效應。
3. 短期利潤與長期穩定的矛盾
戰略的宗旨就是長期生存穩定發展，發展應建立在穩定的前提下。
外部環境：巨人的失敗，最根本的，可以說是沒有一套為自己「量身訂做」的戰略。所謂「量身訂做」就是戰略選擇沒有適應企業的內部條件和外部環境，沒有著眼於企業的長期生存和穩定發展。決策沒有溶化在環境中，而是孤立於現實的。
二廣告適量就好，傾聽下屬建議，選擇性的制定比較完善的決策
Ⅶ 要一個答案為 無敵 的腦筋急轉彎
香港東方巨人集團董事局主席是誰？
無（吳）敵（迪）
一個人從山下跌了下去，遲遲沒有掉下來，可以怎樣比喻這座山？
無敵（底）