『壹』 世界富豪當中有個是炒股票的請問他叫什麼名字今年排第幾
股神巴菲特，世界第三
『貳』 為什麼默多克的妻子鄧雲迪保護了一下她老公，新聞集團的股票便會大漲6%
其實這是西方的一種價值觀念！因為在西方人的眼中，一個男人的事業往往與他們的家庭有很大的關系。如果一個成功的商業領袖能得到家人的尊重與愛戴，一個家庭很和睦，那麼他將會更加專心自己的事業！所以也將更容易為他的投資者帶來豐厚的回報！所以有更多的投資者傾向於購買他的股票，自然股價也就水漲船高！
『叄』 道瓊斯指數的指數
平時所說的道瓊斯指數就是指道瓊斯工業股票平均價格指數，這是一種代表性強，應用范圍廣，作用突出的股價指數，是目前世界上影響最大、最有權威性的一種股票價格指數。道瓊斯30種工業股票平均價格指數於1896年5月26日問世。
道瓊斯工業平均指數目前由《華爾街日報》編輯部維護，其成份股的選擇標准包括成份股公司持續發展，規模較大、聲譽卓著，具有行業代表性，並且為大多數投資者所追捧。目前，道瓊斯工業平均指數中的30種成份股是美國藍籌股的代表。這個神秘的指數的細微變化，帶給億萬人驚恐或狂喜，它已經不是一個普通的財務指標，而是世界金融文化的代號。
原因之一是道瓊斯股票價格平均指數所選用的股票都是有代表性，這些股票的發行公司都是本行業具有重要影響的著名公司，其股票行情為世界股票市場所矚目，各國投資者都極為重視。為了保持這一特點，道瓊斯公司對其編制的股票價格平均指數所選用的股票經常予以調整，用具有活力的更有代表性的公司股票替代那些失去代表性的公司股票。自1928年以來，僅用於計算道瓊斯工業股票價格平均指數的30種工商業公司股票，已有30次更換，幾乎每兩年就要有一個新公司的股票代替老公司的股票。
原因之二是，公佈道瓊斯股票價格平均指數的新聞載體－－《華爾街日報》是世界金融界最有影響力的報紙。該報每天詳盡報道其每個小時計算的采樣股票平均指數、百分比變動率、每種采樣股票的成交數額等，並注意對股票分股後的股票價格平均指數進行校正。在紐約證券交易營業時間里，每隔半小時公布一次道瓊斯股票價格平均指數。
原因之三是，這一股票價格平均指數自編制以來從未間斷，可以用來比較不同時期的股票行情和經濟發展情況，成為反映美國股市行情變化最敏感的股票價格平均指數之一，是觀察市場動態和從事股票投資的主要參考。
但是由於道·瓊斯股票價格指數是一種成分股指數，它包括的公司僅占目前2500多家上市公司的極少部分，而且多是熱門股，且未將近年來發展迅速的服務性行業和金融業的公司包括在內，所以它的代表性也一直受到人們的質疑和批評。 從1996年5月25開始，還針對我國的股票市場編制了道瓊斯中國股票指數。截至1998年4月1日，滬深兩市共有88支股票作為其成分股入選，故稱為道瓊斯中國88股票指數。 道瓊工業指數首次在1896年5月26日公布，它象徵著美國工業中最重要的12種股票的平均數。至今為止，在這12種成份股中，只有通用電氣仍然留在指數中。其餘11種為（以下按公司英文名順序排列）：
美國棉花油製造公司，Bestfoods的前身，現為聯合利華的一部份
美國糖類公司，現為Amstar Holdings
美國煙草公司，在1911年因違反反托拉斯法被迫分割
芝加哥燃氣公司，在1897年被Peoples Gas Light & Coke Co.收購（現為人民能源公司）
Distilling & Cattle Feeding Company，現為Millennium Chemicals
Laclede Gas Light Company，仍以The Laclede Group之名運作
National Lead Company，現為NL Instries
北美公司，在1940年代破產
田納西煤、鐵與鐵路公司，在1907年被美國鋼鐵收購
美國皮草公司，1952年解散
美國橡膠公司，1967年改名為Uniroyal（台譯：優耐陸），1990年被米其林收購。
當它首次被公布時，指數是40.94點。它被當作平均指數來計算，首先加上所有成份股的價格，再除以股票的數目。1916年，道瓊工業指數中的股票數目增加到20種，最後在1928年增加到30種。到了1972年11月14日，平均指數首次超過1000點（1003.16點）。
1980年代後，特別是1990年代，可以看到平均指數出現非常迅速的增長。1995年11月21日，它首次超過5000點（5023.55點）。到1999年3月29日，道瓊工業指數收盤達到了10,006.78點，首次超過了10,000點大關。僅僅一個月後的5月3日，它收盤時達到11014.70點，首次超過11,000點。但到2002年中期，它回到1998年的8000點水平。在2002年10月9日，道瓊工業指數掉到7286.27點的低點，它是自從1997年10月以來的收盤最低點。但是，在2003年底，道瓊工業指數回到了10,000點水平。在2006年10月19日，即黑色星期一19周年的日子，道瓊工業指數突破12,000點，隨後在2007年4月25日首破13,000點，當日收市點數為13,089.89點，最高曾見13,107.45點。
2007年7月19日，道瓊工業指數首次突破14,000點，當日收市點數為14,000.41點，最高曾見14,015.85點，由4月25日的13,089.89點，升至7月19日的14,000.41點，只是僅僅三個月的事。之後雖一度下跌，但在10月初時再破前高，達到14198.1的歷史新高。
因美國次級房貸等影響，2007年11月開始下跌，到2008年10月6日，再次跌破10000點。此後，急劇下挫。到10月9日，跌破9000點。道瓊工業指數最大單日百分比跌幅發生在1987年的「黑色星期一」，當時平均指數下跌了22.6%。最大單日點數跌幅發生在2008年9月29日，當時道瓊工業指數下跌777.68點，收10,365.45點.
但隨後因為連串因應次級房貸的財經政策推陳出新，在2008年10月13日又創下單日最大漲點記錄。當天道瓊工業指數勁揚936.42點，收9,387.61點。
2011年8月4日，受美國債務危機預期影響，到紐約股市收盤時，道瓊斯30種工業股票平均價格指數比前一個交易日跌512.76點，收於11383.68點，跌幅為4.31%。 道瓊工業指數的個體成份偶爾由於市場環境的理由而改變，它們由《華爾街日報》的編輯所選擇。當其中的公司被取代，將調整個體比重，使平均指數不受公司更換的直接影響。
1999年11月1日，雪佛龍、固特異輪胎和橡膠公司、西爾斯公司和美國聯合碳化物從道瓊工業指數中剔除，加入英特爾、微軟、家得寶和西南貝爾公司。英特爾和微軟成為首兩間從納斯達克調換到道瓊工業指數的公司。
2004年4月8日，國際紙業、AT&T和伊士曼柯達公司被輝瑞制葯、Verizon和美國國際集團代替。2005年12月1日，AT&T重返道瓊工業平均指數。2008年2月19日，阿爾特里亞集團（Altria Group）和霍尼韋爾國際公司（Honeywell）被剔除出道瓊工業平均指數，加入美國銀行和雪佛龍。
美國東部時間2009年6月1日早上，通用汽車公司正式向美國政府申請破產保護。據悉，美國政府將向重組後的通用提供總計達到300億美元的援助。據悉，根據新聞集團(NewsCorp.)設立的標准，通用汽車申請破產保護後，該公司將退出道瓊斯工業平均指數，由思科取而代之，將於2009年6月8日正式成為成份股。 公司 行業 股票代號 耐克 服裝 NKE 卡夫公司 食品 KFT 美國運通公司 金融服務 AXP 波音公司 航空航天 BA 花旗集團 金融服務 C 卡特彼勒公司 重型機械 CAT 杜邦公司 化工 DD 迪士尼 娛樂業 DIS 通用電氣公司 電子、金融服務 GE 思科 電子 CSCO 家得寶公司 零售、家居改善 HD 雪佛龍 石油 CVX 維信公司 信用卡 V 國際商用機器公司 硬體、軟體和服務 IBM 英特爾 微處理器 INTC 強生制葯有限公司 制葯 JNJ 摩根大通公司 金融服務 JPM 可口可樂公司 飲料 KO 麥當勞 快餐、特許經營 MCD 3M公司 原料、電子 MMM 高盛 銀行 GS 默克制葯公司 制葯 MRK 微軟 軟體 MSFT 輝瑞制葯有限公司 制葯 PFE 寶潔公司 家庭用品、制葯 PG 蘋果公司 消費電子產品 AAPL 聯合科技公司 航空、防禦 UTX Verizon 電訊 VZ 沃爾瑪 零售業 WMT 埃克森美孚公司 石油 XOM
『肆』 道瓊斯指數是什麼
你好，美國道瓊斯指數是由道瓊斯公司的創始人查爾斯·亨利·道在1884年編制的一種算術平均股價指數。美國道瓊斯指數全稱是股票價格平均指數，也被成為道瓊斯工業指數，屬於現存世界上歷史最悠久的股票指數。美國道瓊斯指數中，包括美國在30年內最大的、最知名的上市公司。
美國道瓊斯指數有部分類似於A股市場的的主板指數，主要都是由市場行業比重較大的上市公司組合而成。美國道瓊斯指數對美國的股票價格走勢會有較大的影響程度，就像A股市場主板指數對A股中股票的影響。
因美國金融市場屬於世界金融業的核心區域，加上美國道瓊斯指數在美國金融業地位很高。所以，美國道瓊斯指數如果出現較大的指數變動或者趨勢變動，也會對其他國家的金融市場造成部分的影響程度。
總體來說，美國道瓊斯指數是一種美國金融市場中的指數指標，因為它的特殊地位，對很多方面都會有所影響，也會反映出不同的市場經濟信號。
『伍』 關於新聞集團全球化問題
你可以讀一下周小普主編的《全球化媒介奇觀——默多克新聞集團解讀》其全球化戰略實施的硬體和軟體特點是：
（1）並購戰略——兼並、收購是現代企業經營管理中常用的手段，人們習慣上將兩者合稱為「並購」，企業通過並購，可以把原來 各企業在技術、市場、專利、管理等各方面的優勢融合到一起，藉以彌補各企業的某些劣勢。並購還可以解決公司上市問題，新聞集團屬下的天空環球網路公司急欲收購美國直播電視公司就是典型的一例。值得一提的是，購並還是實現跨媒體經營的一個重要手段，默多克在實現從早期的平面媒體向後期的立體媒體橫跨時就是運用了並購。
（2）一體化戰略——是企業內部按照專業、功能或「價值鏈」不同環節，分工經營，甚至獨立經營上、中、下游產品或服務，上下連通，整體對外。一體化戰略能夠建立某種關聯，達到資源共享，實現協同作戰的作用，最終會降低成本。
（3）重視新技術戰略——報紙是新聞集團賴以發家的基礎，但是，新聞集團又不囿於報紙這種傳統媒體，而是走在每次傳媒科技革命的最前面，經營無線電視、有線電視、衛星電視和網際網路等新興媒體；同時，始終沒有放棄對報紙、雜志等傳統媒體的技術改造。新聞集團在收購《泰晤士報》、《太陽報》和《世界新聞報》之後，進口印刷設備來提高報紙的印刷速度。
（4）多樣化經營戰略——它指的是企業在經營主體業務的同時經營若干相關甚至毫無關系的企業，使企業全面擴張。新聞集團經營的業務除了報紙、廣播電視、網路等媒體外，還廣泛涉足航空、石油、礦業、羊毛、賭博業、體育娛樂業。這樣可以用某些業務的盈利來彌補另一種業務上的虧損，從而化解經營風險。
（5）本土化戰略——實行本土化戰略，才能盡可能快地適應對方國家的人文環境，熟悉其經濟運行模式和企業經營方式；才能盡快了解當地的市場需求、消費心理，消除對方國家對外國資本的歧視和市場壁壘。新聞集團推行本土化戰略的重要一環是密切與當地政府的聯系，走上層路線。
（6）全球化戰略——藉助全球化，跨國傳媒公司把已經在本國產生過價值的內容輸出到國外市場，再榨取一道「剩餘價值」，不需要支付額外的成本。默多克「支配一切」的包袱就是創立一個世界性的信息公司，在這個公司里軟體和銷售系統在世界各地的每個市場緊密結合。新聞集團這樣界定自身的使命：「在全世界製作、傳播高質量的新聞、體育和娛樂。」
（7）創新戰略——默多克成功地建立了一個既能掌握變化又能自我改變的組織。不斷收購新公司是他實踐創新戰略的方法之一，通過收購不斷將新鮮血液和新文化注入他的王國。同時，他還使新聞公司不斷進入新市場或不斷推出新產品。
（8）聯盟戰略——戰略聯盟是競合時代企業成功的關鍵。新聞集團得以在全球拓展業務，戰略聯盟是其秘密武器。默多克全球戰略的一個重要原則就是與強大的對手聯盟。「兩虎相爭，必有一傷。」與實力對等或強大的對手盲目競爭很可能一敗塗地，不僅耗費大量人力、財力，耽誤時間、貽誤商機還會挫傷元氣，與其冒這種代價巨大的風險倒不如暫時與其合作以此借鑒對方的管理經驗、經營策略，互惠互利，共同發展。
所謂戰略聯盟是指傳媒集團之間為了達到某種戰略目的而在資源、能力等方面建立起來的一種合作關系，它既可以發生在傳媒集團的多個活動領域，又可以局限在某個具體的領域，媒體集團之間的聯盟關系達成，競爭主體就是由此形成的合作體，競爭對手將非內部雙方，而是合作體以外的力量。通過媒體聯盟，可以增強在某個領域競爭的實力；通過與當地媒體合作，獲取進入當地新市場的機會；以及獲得互補資源。聯盟有以下幾種方式——（1）成立合資企業。新聞集團與迪斯尼的聯盟既是如此。（2）職能型戰略聯盟。它是傳媒集團與其他的公司簽訂協議，在一個具體的職能領域進行合作，包括研究、開發、營銷等，這種聯盟不產生新的實體公司。如1999年新聞集團與雅虎簽訂的合作協議。（3）資產締結的聯盟。通過購買一部分合作夥伴的股權來建立聯盟。通過產權結合。鞏固合作雙方的關系。增加合作成功的概率。如目前新聞集團正在與美國電話電報公司的自由媒體談判，開出的條件是以置換4.86億股股票來獲得自由媒體公司。
『陸』 請談談新聞集團的成功之道。
以前上學也做過的,可是好象不記得了,不過還找到了一點以前的資料,給你看有沒有幫助.
PS:發現你跟我妹妹一樣小啊,希望能幫到你.
媒體帝國默多克新聞集團
在全球傳媒業，魯伯特默多克是一個備受關注的人。他親手創建了新聞集團---世界最大的傳媒集團之一，現在總資產達到400多億美元，受眾覆蓋全球2／3的人口；作為個人，他掌控傳媒資產規模最大，他個人握有新聞集團35%以上的股票；他「自打10歲或12歲起，就定下了為報業貢獻出全部身心的決心」；他有永無止境的「擴張野心」、超人的精力、狠辣的經營作風、圓熟的資本運營「手腕」、過人的判斷力。今天，許多頂級的跨國傳媒集團在經營上面臨著困境，但他掌控下的新聞集團仍然充滿活力，這與他個人的經營能力是分不開的。
他的新聞集團(The News Corporation Limited)控股電視、電影、書籍、雜志、網路以及報紙等多種產業，一共擁有175種報紙、5家雜志和23家電台，電視網橫跨南北美洲、大洋洲、歐洲和亞洲。
新聞集團1991年購買了英國天空廣播公司(BSkyB)進入衛星電視領域；1993年7月，購買了亞洲的STAR TV。2001年默多克成立了Sky Global，綜合了新聞集團主要的國際衛星電視及相關資產，包括英國的天空廣播公司、亞洲的星空衛視和一些拉美的衛星電視資產。截至2002年底，英國天空廣播公司有660萬訂戶。
在新聞集團擁有的175種報紙中，倫敦《太陽報》是默多克經營最為成功的報紙之一。上世紀70年代，默多克收購處境不佳的《太陽報》之後，很快把它變成了英國發行量最大的一家報紙。他的一大特色就是花邊新聞，再加上激進的言論，使得默多克經常成為別人指責的對象。同屬於默多克麾下的《泰晤士報》重視國際、國內和議會消息的報道和評論，以嚴肅著稱，這種風格與《太陽報》形成了鮮明的對比。
默多克傳媒消費主義的運作手法
默多克50多年傳媒經營擴張的傳奇生涯，演繹了一幕幕驚心動魄的傳媒故事。他永不止息的媒介帝國擴張之路，顯示了資本主義邏輯的強烈沖動，體現了資本永不滿足的擴張野心。他集全球化、商業化為一體，打造出了一個全球化的媒介帝國。而他的成功更多的是藉助媒體消費主義運作手法。
（一）並構成就了媒介帝國
在二十世紀七八十年代，他收購英美多家主流媒體，掀起一股默多克旋風，震驚了整個西方世界。隨後十幾年中，默多克的名字與新聞集團緊緊相連，代表了一個時代媒體事業的進程。
90 年代中期以來,美國歐洲各國紛紛修改媒體法和電信法,推動電信產業和媒介產業的重組和融合,掀起了又一次的全球范圍內的媒體並購浪潮。在放鬆管制方面，默多克是堅定的鼓吹者和最大的受益者。默多克游說政府放鬆管制。應當放鬆媒體管制，解除一切不必要的管制措施，為市場力量的發揮提供最大的空間。
默多克恰恰使通過並購之路構建他的媒介王國的。他是解除管制的最大受益者。
（二）商業化的運營方式大獲其利
傳媒業為了生存必須商業化。「我想商業是一個非常光榮的事業。商業使世界運轉，提供工作機會，為每一個人創造財富。但，傳媒不僅僅是商業。傳媒業為了生存必須商業化。」商業化是傳媒業發展的根本思路。在默多克心目中新聞是一種商品，盈利是媒介的終級目標。
多樣化經營是企業成長的利器，新聞集團經營的業務也涵蓋多個領域，除了報紙、廣播電視、雜志、網路等媒體外，還廣泛涉足航空、石油、礦業、羊毛、賭博業、體育娛樂業。 默多克新聞集團在發展過程中，注重市場，重視營銷，運用一系列經營方式。在促銷方面慷慨投資廣作宣傳。
（三）重視受眾需求，以娛樂為本的傳播實踐
新聞集團強調：「生產最吸引人的新聞、信息、娛樂並把它們傳播到盡可能遠的地方。」
默多克堅信他的報刊、電視、雜志完全是為了滿足讀者、觀眾的需要。同時，在他眼中受眾的需求並無高低優劣之分，重要的是滿足的功能，而不是趣味的高低。
新聞集團從經營體育節日入手，念起了獨一無二的體育經。在美國，新聞集團的勢力幾乎滲透到美國職業體育界的每個角落，無論職業籃球、冰球、橄欖球還是棒球。
娛樂業是新聞集團的重點經營業務之一，新聞集團的娛樂業主要集中在美國、澳大利亞和紐西蘭，有福克斯影業公司、福克斯探明燈影業公司，福克斯動畫製片、福克斯音樂、二十世紀福克斯家庭娛樂公司、福克斯電影台、(拉丁美洲)電影頻道、(香港)VIVA電影台、(印度)Zee電影台、(日本)天空娛樂公司等。利用傳媒體育、娛樂致富，默多克開拓了資本營運新路線，他的觸角已伸至每一個普通人生活當中。在這個娛樂王國默多克商業化的運營方式得到了淋漓盡致的發揮。這也是默多克媒介傳播消費主義的有效手段。
（四）娛樂新聞大行其道
默多克慣用而高度成功的做法是，以軟性色情新聞與體育新聞代替硬新聞。的確，在默多克的媒介帝國里充斥著軟性的色情新聞。默多克的《太陽報》，是默多克的主要盈利工具。它的特寫欄里登滿了像「風流韻事」、「贊美寶刀不老的人」這樣挑逗性的文章。它充斥著無數的離婚報告以及關於避孕葯和性技巧的文章。
在這種商業化運作的思想指導下，默多克的電視新聞也採用了黃色小報的戰術。他的媒體王國天天向人們傾瀉色情、暴力、緋聞和皇室隱私、秘聞、丑聞等「煽情主義的大眾文化」。
福克斯的新聞報道突出煽情、聳人聽聞和戲劇化風格。善於抓住機會、爭奪主流受眾，吸引重點客戶投放廣告。如對「9*11」事件的報道中，福克斯新聞充分展現自己煽情、戲劇化的特點，迎合美國國民的心態和美國政府鼓舞士氣的需要。在伊拉克戰爭、科索沃沖突等重大問題上，商業電視媒體投入了大量的精力渲染壯觀的戰爭場面，而不是去關注與戰爭有關的深刻問題，而對伊拉克戰爭的大肆渲染使得福克斯（Fox）電視網一躍成為收視率最高的全國電視網。而對他們既不願意得罪政府，也不敢向情緒高漲的觀眾潑冷水，公共交流的空間受到了嚴重的傷害，成為追逐商業利益的場所。
（五）與權勢集團互相倚重發展的路線
在放鬆管制方面，默多克是堅定的鼓吹者和最大的受益者。默多克游說政府放鬆管制。主張應當放鬆媒體管制，解除一切不必要的管制措施，為市場力量的發揮提供最大的空間。而放鬆管制讓默多大獲其益。2003年4月9日，默多克收購了直接電視公司（Direct TV），默多克終於實現了其長達20年之久的衛星電視網覆蓋全球的夢想。
『柒』 李國寶和道瓊斯內幕是什麼
傳媒大亨默多克旗下新聞集團收購道瓊斯引發的內幕交易調查再有新進展。繼香港萬眾電話前執行董事梁家安及其丈夫王勤兢被美國證券與交易委員會 (SEC)以內幕交易起訴之後，有傳言稱香港東亞銀行主席李國寶也已捲入有關調查。不過李國寶日前通過香港媒體表示，自己並未向任何人透露有關道瓊斯交易的消息。
李國寶自1993年起已出任道瓊斯的董事會成員。美國媒體日前報道稱，SEC可能會研究李國寶在此次道瓊斯內幕交易案中的角色。SEC的檢控文件目前並未涉及李國寶，但其助理執行理事斯卡伯勒表示，他們正把調查擴大到王勤兢夫婦以外;由於事發期間道瓊斯股份成交量非常之大，幾乎可以肯定從消息獲利的人士不止目前波及的人士，而SEC將繼續有關調查。
東亞銀行發言人拒絕就此事作出評論。李國寶則通過媒體表示，並沒有向任何人、包括其妻子透露有關道瓊斯交易的消息。考慮到事件正在調查之中，他將不會再就此發表任何評論。
SEC已經於5月8日對梁家安及王勤兢提出起訴，指責二人內幕交易道瓊斯公司股票。指控稱，梁家安和王勤兢因事先得知新聞集團有意收購道瓊斯公司，因此在4月13日至30日期間購買41.5萬股道瓊斯公司股份，價值1500萬美元。新聞集團收購意圖公開後，道瓊斯股票價格急升58%，王勤兢夫婦所掌握的股票價值升至2300萬美元，利潤高達818萬美元。
不過，SEC的起訴書並沒有透露王勤兢夫婦內幕信息的來源究竟是哪裡。但SEC調查發現，王勤兢夫婦為了購買股票，特別向梁家安的父親借了318.8萬美元，並在4月18日匯入王勤兢夫婦在美林證券的投資戶口;另有 398.7萬美元來自一個不明人士在布魯塞爾摩根大通開設的戶口。梁家安的父親是原香港萬眾電話公司主要股東及副主席梁啟雄。
資料顯示，李國寶與梁啟雄在多個機構擔任同一公職，包括香港大學教研發展基金執行委員會成員，香港社會福利機構聖雅各福群會執行委員會委員等。梁啟雄現還擔任加拿大東亞銀行董事。有媒體據此猜測，梁家安與丈夫的信息渠道或許與李國寶有關。
李國寶則表示，與梁啟雄是好朋友，但肯定沒有向他提過新聞集團計劃收購道瓊斯一事。他還表示，已記不清何時獲悉有關收購計劃，估計是在道瓊斯的電話董事會議上獲悉。4月13日道瓊斯董事會曾舉行電話會議，討論新聞集團的收購建議，作為董事的李國寶確有參與其中。
『捌』 毒丸計劃中折價購已方新發股票和對方新發股票都是什麼意思呀
在所有反收購案例中，毒丸（poisonpill）長期以來就是理想武器。毒丸計劃是美國著名的並購律師馬丁·利普頓（MartinLipton）1982年發明的，正式名稱為「股權攤薄反收購措施」，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發行優先股，一旦公司被收購，股東持有的優先股就可以轉換為一定數額的收購方股票。 在最常見的形式中，一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份（一般是10%至20%的股份）時，毒丸計劃就會啟動，導致新股充斥市場。一旦毒丸計劃被觸發，其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，繼而使收購變得代價高昂，從而達到抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。
「毒丸」計劃一般分為「彈出」計劃和「彈入」計劃。「彈出」計劃通常指履行購股權，購買優先股。譬如，以100元購買的優先股可以轉換成目標公司200元的股票。「彈出」計劃最初的影響是提高股東在收購中願意接受的最低價格。如果目標公司的股價為50元，那麼股東就不會接受所有低於150元的收購要約。因為150元是股東可以從購股權中得到的溢價，它等於50元的股價加上200元的股票減去100元的購股成本。這時，股東可以獲得的最低股票溢價是200％。
在「彈入」計劃中，目標公司以很高的溢價購回其發行的購股權，通常溢價高達100％，就是說，100元的優先股以200元的價格被購回。而敵意收購者或觸發這一事件的大股東則不在回購之列。這樣就稀釋了收購者在目標公司的權益。「彈入」計劃經常被包括在一個有效的「彈出」計劃中。「毒丸」計劃在美國是經過1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判決才被合法化的，由於它不需要股東的直接批准就可以實施，故在八十年代後期被廣泛採用。
毒丸計劃一經採用，至少會產生兩個效果：其一，對惡意收購方產生威懾作用；其二，對採用該計劃的公司有興趣的收購方會減少。
有許多研究認為，毒丸計劃這一反收購工具往往用於抬高主動收購方的價碼，而非真正阻礙交易的達成。20世紀80年代，美國經濟發生重大變化，公司易手率高，公司股權控制變化極大，毒丸計劃是一種被廣泛採用的反收購手段。但在公司治理越來越受重視的今天，毒丸計劃的採用率已大幅度下降。公司董事會不願給外界造成層層防護的印象。公司治理評估機構也往往給那些有毒丸計劃的公司較低的評級。一般情況下，投資者也不願意看到董事會人為設立一道阻礙資本自由流通的障礙
毒丸術有如下常見表現形式：
1、股東權利計劃
該計劃表現為公司賦予其股東某種權利，多半以權證的形式體現。
[1.1]權證的價格一般被定為公司股票市價的2-5倍，當公司被收購且被合並時，權證持有人有權以權證購買新公司/合並後公司的股票。例如，A公司股票並購前的市價為5美元/股，其毒丸權證的執行價格被定為股票市價的3倍即15美元，此時B公司擬收購A公司(吸收合並情形)，或B公司收購A公司後新設合並成立C公司(新設合並情形)，若並購後的合並公司/新公司的股票市價為20美元／股，則原A公司股東即權證持有人可以15美元的價格購買3股B公司(吸收合並情形)或C公司(新設合並情形)股票，對應市值就達到3股×20美元/股＝60美元。
[1.2]當惡意收購者收集超過了公司預定比例(比如15%)的股票後，除惡意收購者以外的權證持有人被授權可以半價或折扣一定的比例購買公司股票。在某些情況下，每一權證可以直接兌換該公司1股普通股。
[1.3]當目標公司遭受被並購風險時，權證持有人可以目標公司董事會認可的任何「合理」價格，向其出售手中所持目標公司股票套取現金、短期優先票據或其他證券，若目標公司股票出售比例較高，則必然大大消耗/耗盡目標公司現金，致使目標公司現金流吃緊，財務狀況極其惡化，使惡意收購者望而卻步。
2、兌換毒債
這就是指公司在發行債券或借貸時訂立毒葯條款，該條款往往作如下規定，即在公司遇到惡意並購時，賦予債權人可以自行決定是否行使向公司要求提前贖回債券、清償借貸或將債券轉換成股票的選擇權。這種毒葯條款存在，促進了債券發行，大為增加了債券的吸引力，並且令債權人有可能從接收性出價中獲得意外收獲。
毒丸術也可作如下分類：
1、負債毒丸計劃
該計劃指目標公司在惡意收購威脅下大量增加自身負債，降低企業被收購的吸引力。例如，目標公司發行債券並約定在公司股權發生大規模轉移時，債券持有人可要求立刻兌付，從而使收購公司在收購後立即面臨巨額現金支出，降低其收購興趣。
2、人員毒丸計劃
該計劃指目標公司全部/絕大部分高級管理人員共同簽署協議，在目標公司被以不公平價格收購，並且這些人中有一人在收購後將被降職或革職時，全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護了目標公司股東的利益，而且會使收購方慎重考慮收購後更換管理層對公司帶來的巨大影響。
作為防禦性條款,正常情況下,毒丸術體現不出其存在價值。但公司一旦遇到惡意收購，或惡意收購者收集公司股票超過了預定比例，則該等權證及條款的作用就立刻顯現出來。毒丸術的實施，或者是權證持有人以優惠價格購得兼並公司股票(吸收合並情形)或合並後新公司股票(新設合並情形)或者是債權人依據毒葯條款向目標公司要求提前贖回債券、清償借貸或將債券轉換成股票，從而客觀上稀釋了惡意收購者的持股比例，增大收購成本，或者使目標公司現金流出現重大困難，引發財務風險，使惡意收購者一接手即舉步維艱,這種感覺,好似人吞下毒丸，得不償失。
在過去的20多 年中，毒丸一直是公司最受歡迎的反收購策略之一，毒丸計劃的著名案例有仁科與甲骨文，新聞集團與自由傳媒集團，克朗.茲拉巴與戈德史密斯等等。
美國兩案例：
1984 年，克朗.茲拉巴公司為抵禦並購專家戈德史密斯的收購，制定了一套三重毒丸計劃：一是壓低股息；二是宣布新股東沒有選舉權，董事會每年最多更換1／3，任何重大決定須經董事會2／3票通過；三是公司高級負責人離職時須支付其3年工資和全部退休金，總計1億美元，公司骨幹離職時須支付其半年工資，總計3000萬美元。在這種情況下，戈德史密斯避其鋒芒，曲線進攻。他一方面突然對外宣布收購計劃，促使毫無准備的投資者大肆拋售克朗公司股票，導致股價大跌；另一方面暗地收購克朗公司各位大股東和董事的股票。到1985年7月15日，戈德史密斯持有的克朗公司股份已超過 50％。由於他只是購買股票而並沒有進行合並這一觸發毒丸計劃的條件，所以他沒有觸發「毒丸」。其實已暗中控制了公司。7月25日，戈德史密斯召集了臨時股東大會，他憑借控股地位成為克朗公司的新任董事長並宣布取消毒丸計劃。
另一個例子是，20年之後，2004年11月，自由傳媒集團與美林公司簽訂了一項股票收購協議。自由傳媒集團有權在2005年4月從美林手中收購新聞集團大約 8％有投票權的股票，這一計劃將使自由傳媒集團所持有的新聞集團具有投票權的股權比例增至17%，僅次於默多克的19.5％。傳媒大亨默多克絕對不允許他計劃傳位給兒子的新聞集團的控制權受到任何侵犯，隨即發布一項反收購股東權益計劃：當有人收購公司的股份超過15％，或者持股數已超過15％的股東增持1％的股份時，公司現有的每一位股東將有權以半價購買公司的股票，購買量是其已持有股份的一半。這一毒丸一旦被激活，自由傳媒集團如果想收購新聞集團更多的股份，將需額外付出數倍的代價。新聞集團發布這一消息後，自由傳媒集團的老闆馬龍馬上順水推舟賣一個人情，不再繼續增持新聞集團的股份，維持第二大股東的地位。
新浪案例：
美國東部時間2005年2月18日19:00（北京時間2月19日8:00）消息，盛大（Nasdaq：SNDA）於美國當地時間周五透露，截至2005年2月10日，該公司同控股股東地平線媒體有限公司一起通過公開股票市場交易收購了新浪公司（Nasdaq：SINA）大約19.5%的已發行普通股。而且，盛大已經按照美國證券法向美國證券交易委員會提交了Schele 13 D報告，該公司在報告中表明了對所持有新浪股票的受益所有權，同時還公布了相關交易以及其它需要在Schele 13 D中報告的特定內容。緊接著，2月19日23時，新浪CEO兼總裁汪延代表管委會發給全體員工一封信，表明了新浪不被控制不受影響的態度。2 月24 日，新浪正式表態，不歡迎通過購買股票的方式控制新浪，同時其管理層拋出「毒丸」計劃，以反擊盛大收購。根據Nasdaq 數據顯示，盛大此時的市值約為21.3億美元，新浪是12.9 億美元。在一般情況下，新浪可以以每份購股權0.001美元或經調整的價格贖回購股權，也可以在某位個人或團體獲得新浪10% 或以上的普通股以前(或其獲得新浪10%或以上普通股的10天之內)終止該購股權計劃。最終盛大隻能無奈放棄新浪。
盛大對新浪的股票收購，「這是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行『沒有想到的』收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情。」
九城案例：
美國東部時間2009年1月8日6:00(北京時間1月8日19:00)消息，第九城市(Nasdaq:NCTY，以下簡稱「九城」)今天宣布，為保護九城及其股東的最佳利益，該公司董事會已決定實施一項股東權益計劃。
在2009年1月22日營業結束後，每一份第九城市已發行普通股將被授予一份權益，該權益將附屬於九城已發行股份上，而不會單獨發放權益證明。僅當某一個人或團體(即收購人)擁有九城不少於15%有投票權的股份(即觸發事件)時，該權益方能被行使。
在觸發事件發生後，除收購人外的股東可以以股東權益計劃中設定的行權價格購買價值為行權價格兩倍的股權。除非被九城中止，或在到期前被九城贖回權益，此項股東權益計劃直至2019年1月8日前均有效。
過去52周，第九城市最高股價為28.5美元，最低股價為9.97美元。
『玖』 為什麼新聞集團在納斯達克有兩個股票代號
可以拆分獨立上市。
新聞集團不止在納斯達克上市，在澳洲和歐洲的交易所都有上市。
『拾』 20世紀福克斯跟21世紀福克斯什麼關系
20世紀福克斯，是21世紀福克斯的子公司之一，二者為從屬關系。
20世紀福克斯成立於1935年，由默片時代的大公司福克斯電影公司和20世紀影片公司合並而成。1933年，達里爾·扎努克和當時聯美電影公司主席約瑟夫·申克決定成立20世紀電影公司，1935年公司與福克斯電影公司合並，更名為20世紀福克斯電影公司。
2013年，為了更高效率地管理原新聞集團旗下的影視等產業，新聞集團的大股東兼董事會主席魯伯特·默多克決定，將影視產業和報紙雜志書籍產業，分成兩個分別在股票市場上市的公司。2013年6月28日成立了21世紀福克斯公司，並成為了20世紀福克斯電影公司的母公司。
(10)新聞集團股票擴展閱讀：
2019年，迪士尼宣布收購21世紀福克斯公司，包括其旗下的20世紀福斯影業及電視，但不包括福斯新聞網。
21世紀福克斯中，迪士尼未收購的一部分成立了新的公司，保留FOX稱呼，統稱為「福克斯集團」，業務包括新聞、體育、廣播等。
所以在電影資產中去掉「福斯」名字，被認為是迪士尼做出收購舉動後不可避免的一步，也是為了避免旗下資產與如今的福克斯集團產生名稱混淆。