❶ 創智信息科技股份有限公司的企業文化
公司願景—創造智慧，服務社會
公司使命—致力於成為中國最優秀的軟體和服務國際化企業 —以創智國際化作為實現成為中國最優秀的國際化企業使命的主要發展戰略，目的是要求大家放眼世界，在未來全球化的激烈競爭中獲勝。創智國際化的四個主要方面是：人才國際化、技術國際化、管理國際化、市場國際化
公司經營目標—收入穩步增長、贏利並持續贏利、保持健康現金流
公司經營理念——擔風險，共享成長 1992年，創智集團前身—湖南新興電腦有限公司創立，創建人為丁亮、曲毅、黃家建三位年輕人。
1992年，湖南新興電腦有限公司和長沙電信局協同開發成功國家郵電部重點攻關項目—「號線集中管理系統」，標志著公司全面進軍電信行業。
1993年，湖南新興電腦公司承接全國17個城市電信局號線系統工程，確立了公司在電信行業的領導地位。
1994年5月，「湖南創智軟體園有限公司」在長沙高新技術產業開發區注冊成立，創智從此開始以軟體提供和服務的專業廠商的形象出現。
1994年初，創智在美國新澤西州成立駐美辦事處，邁出了國際化道路的第一步。
1995年3月，正式成立創智美國分公司。
1994年10月，創智POSV3.0商業管理信息系統開發成功，被專家們譽為「符合國情、目前國內最高水平的商業POS系統」，被列入國家火炬計劃向全國推廣。
1995年3月，創智與美國SYBASE公司、HP公司合作成立了第一個CLIENT/SERVER技術支持中心。
1995年10月，創智被國家科委確定為重點扶植的軟體企業。
1996年5月，創智被國家電子部、國家「金」系列工程辦公室和《中國計算機報》社聯合評選為「全國最佳增值服務系統集成商」。
1996年9月，「LITMSV1.0」通過郵電部鑒定，專家認為該系統代表了中國電信維護體制改革的大方向，應普遍推廣應用。
1997年5月，創智軟體園被國家科委命名授牌為4個國家火炬計劃軟體產業基地之一。
1997年8月，創智被湖南省科委評選為「十強高新技術企業」，並被確定為湖南省重點扶持的高科技企業和信息化建設主要技術支撐單位。
1997年11月，創智北京總部成立。
1997年11月，中國人民銀行授予創智為該行的系統金融電子化建設主機設備供應商資格。
1998年4月，湖南創智集團有限公司成立。
1998年4月，創智擁有上市公司「五一文」51%的股份，成為「五一文」第一大股東，成功實現借殼上市。9月，「湖南五一文實業股份有限公司」更名為「湖南創智五一文股份有限公司」，丁亮任董事長，曲毅任總經理。
1998年5月，清華大學經濟管理學院和創智集團合作成立「清華－創智電子商務聯合研究中心」。
1998年5月，創智海外事業部成立。 1998年6月，創智與北京郵電大學合作組建「北郵－創智通信軟體工程研究中心」。
1998年，清華－創智、北郵－創智和創智－美國等三個R&D機構全部建成，創智IBM服務中心和創智－微軟培訓中心也已開始全面運營。
1999年3月，日本創智株式會社在日本東京成立。
1999年，北京創智信息技術有限公司成立。
1999年10月，「湖南創智五一文股份有限公司」更名為「湖南創智信息科技股份有限公司」，股票簡稱「創智科技」（股票代碼：000787）
1999年11月，廣東創智網路系統有限公司成立。
1999年11月，創智被湖南省勞動和社會保障廳確定為湖南城鎮職工醫療保險信息系統軟體開發商和系統總集成商。
2000年2月，公司股東大會審議通過將湖南創智信息科技股份有限公司注冊地遷至深圳市的決定。
2000年4月，湖南創智數碼科技股份有限公司成立。
2000年4月，長沙創智世商網電子商務有限公司成立。
2000年6月，創智正式剝離「五一文」商業資本。
2000年9月，長沙創智金信系統集成有限公司成立。
2000年10月，創智被評為全國信息產業利潤百強企業。
2000年11月，國家人事部授牌創智成立「博士後科研工作站」，湖南省計算機學會在創智設立「軟體工程技術專業委員會」並授牌。
2000年，創智網路公司創造多項第一：第一家擁有WLAN自主知識產權；第一家通過國家無線電管理局WLAN認證；第一家通過信息產業部MLAN無線電設備型號核准業；第一家通過科學技術部與信息產業部WLAN技術及功能查新認證；第一家自主研發、生產、銷售2M、11M系列WLAN產品；第一家為深圳高交會場提供全面無線覆蓋產品。
2001年1月，啟動CMM認證，計劃用五年時間通過CMM5級國際認證。
2001年6月，創智信息系統有限公司成立。 2001年5月，「衛生部綜合辦公管理信息系統」項目正式啟動，標志著創智集團全面進入中國衛生行業。
2001年7月，國家勞動和社會保障部認證創智為「社會保險管理信息系統核心平台（SI2000）前台技術支持商」。
2001年7月，創智在北京發布了全新的拳頭產品PowerCRM系統，標志著中國第一款自主開發的具有大容量數據處理能力，具有大型系統定製能力，針對中高端用戶、大型企業及行業的中國「航母」級CRM軟體及整體解決方案正式「啟航」。
2003年1月，創智成為中國第一家通過國際（CMM3）國內（SJ/T11235）雙認證軟體企業。
2004年4月，創智與微軟結成全球戰略合作夥伴。
最新動態
2013年1月1日 創智信息科技股份有限公司關於股票恢復上市事宜未獲得深圳證券交易所核准
創智信息科技股份有限公司於2012年12月31日收到深圳證券交易所的《關於創智信息科技股份有限公司股票終止上市的決定》（深證上[2012]465號），決定本公司股票終止上市。
❷ 我在十多年前買的股票「創智科技」怎麼才能賣出
拿上身份證和有關證明到你所開戶的證券營業部去查詢，這個很快能查詢到
❸ 我買的 創智科技 退市了 該怎麼辦呢
可以去證券公司開通創智的交易，我也是這個情況，後來我賣出去了。
❹ 2016年創智科技最新股價
這票進老三板了名字為創智5，當前價為15元。我聽私募風雲網鷹擊長空老師說，這個最近在申請重新上市的。
❺ 為什麼我退市的000787創智科技股票在賬戶上變沒
代碼應該會變，一般退市會退到老三板，4開頭
❻ ST創智科技什麼時候才能上市
依據最高人法院頒布的《關於審理證券市場因虛假陳述引發的事賠償的若干規定》，對因虛假陳述遭受證監會處罰的上市公司，投資者因受其造假行為影響造成損失的，可以向其提起索賠。創智科技2003年4月17日起開始實施上述違規行為，2003年4月17日為虛假陳述的實施日。2006年8月30日，公司公告中國證監會立案調查此事，則該日為創智科技虛假陳述行為揭露日。即凡2003年4月17日之後買入創智科技股票，持續持有至2006年8月30日之後才賣出的，或一直持有至今的投資者，均受虛假陳述影響造成損失，符合索賠條件。投資者欲提起訴訟，需要准備身份證原件或公證件、深圳股東賬戶卡復印件、交易對賬單或交割單原件（從第一次買入創智科技至賣完之日，並加蓋證券公司營業部的章）。該案的管轄法院為深圳市中級人法院。
恢復上市很難
❼ 股票＊ST炎黃、＊ST創智原來的股票代碼是什麼
*ST炎黃原簡稱「炎黃物流」，代碼為000805。
*ST創智原簡稱「創智科技」，代碼為000787。
❽ 創智科技(000787)復牌之後的走勢發展如何
S*ST創智 現在改成了*ST創智,這是因為股改結束。 短線看： S*ST創智（000787）：清欠重組 對價優厚 公司採取積極的措施解決大股東佔用及擔保事項, 很可能通過以優質資產抵償占款。公司計劃於10月進入股改程序, 從公司的股本結構來看,非流通股股東數量超過10家,持股分散, 以資本公積金轉增支付對價的可能性較大,由於公司基本面一般, 極有可能採取10轉增10的高轉增模式。該股一直在3- 4元區域反復整理,構築了圓弧底的形態。 中線看： 自去年底擔保案件爆發以來,S*ST創智(000787) 迅速陷入債務及經營危機。深陷 債務危機的S* ST創智同時還被大股東及其關聯方非經營性佔用資金33287. 29萬元。在S*ST創智身上, 大股東及其關聯方通過擔保及非經營性佔用的資金總計近7億元。 空頭支票 今年3月,擅長資本運作的新宇投資(集團) 有限公司實際控制人唐南軍當選為S*ST創智的董事長, 唐的當選曾給市場帶來期望。唐曾表示, 新一屆董事會的首要任務是理清資產化解風險, 目前5億多元擔保問題已經解決了一半,並預計未來3- 6月化解剩下來的擔保問題,半年之內恢復創智品牌。 如今半年早已經過去,S*ST創智的擔保及清欠問題進展緩慢。 截至2006年6月30日,S*ST創智為控股股東、 關聯方及其非關聯方提供33606萬元的擔保, 其中逾期擔保5653萬元,已被起訴金額1.85億元。 2006年9月底大股東及其附屬企業仍然非經營性佔用S* ST創智的資金33287.29萬元, 其中湖南創智集團佔用30091.47萬元, 湖南華創實業佔用2961.04萬元。 此前S*ST創智曾表示,「目前仍在和監管部門溝通方案, 方案還沒有成熟」。目前距離清欠大限時日無多, 是什麼阻礙了這家國家火炬計劃重點高新技術企業的清欠之路？ 會否有天降奇兵拯救S*ST創智使之得以重生？ 大股東無計可施 債有頭冤有主,將S* ST創智推進無底深淵的正是該公司大股東湖南創智集團有限公司。 而目前湖南創智集團有限公司能否及時還清欠款似乎變數較大。 截至2006年5月底,S* ST創智的大股東湖南創智集團有限公司以債務轉承的方式清償了對 公司的1500萬元的欠款。 大股東及其關聯方對公司資金佔用累計為3.32億元。此後,S* ST創智再無公告顯示清欠進展情況。 S*ST創智2006年的中期報告顯示, 2006年6月底為控股股東、關聯方及其非關聯方提供了3. 36億元的擔保, 這部分違規擔保實際也是大股東佔用公司資金的變相辦法。 而當時S*ST創智的凈資產只有2.12億元, 在3季度末又減至1.67億。上半年由於S* ST創智為大股東及其關聯方擔保產生的負面影響, 使主營業務收入比上年同期減少35.08％ 。 據了解,這些年來S* ST創智大股東積欠的占款多數已經被用到其它途徑。 業內人士表示,現在要使大股東在短期內還款,只能通過以股抵債、 以資抵債、紅利還款等市場流行的方式來實施。 在各種清欠方案中,以資抵債最為市場看好。 大股東通過以優質資產抵償占款,這樣既可以達到清欠目的, 又能保障公司的持續盈利能力。然而從近期S* ST創智大股東的半年表現看來,並無此能力。有消息稱, 大股東除了上市公司的股權,可以拿得出手的只有一棟北斗星商廈, 該資產還是2000年時,從上市公司以8980萬元置出, 由於地理位置不佳,已嚴重減值,此外已經基本沒有別的資產。 業內人士分析,不但大股東清欠困難, 公司恐怕還得繼續為大股東的違規擔保買單。 資料顯示,創智集團持有公司4463.52萬股份, 占總股本17.8％,湖南創智實業有限公司佔有公司806. 5萬股,占總股本的3.22％。兩者合計僅5270. 02萬股票,以市值計算僅1.5億左右, 即使以全部股權也不夠支付欠款,顯然,以股抵債行不通。 重組希望渺茫 自年初唐南軍入主S*ST創智起,重組拯救S* ST創智成為市場人士關注的一個話題。 相當多的研究機構在其研究報告中指出該公司借重組起死回生是最優 的辦法。 2005年7月,湖南省人民政府與微軟簽署了備忘錄, 創智科技等湖南本地企事業單位將與微軟在軟體解決方案、 數字電視、信息化服務等領域展開全面合作。S* ST創智與微軟公司建立合作夥伴關系一度被認為是該公司「突圍」 的手段之一。 而早在一年多前,S*ST創智已經放棄了管理軟體平台的研發, 完全嫁接微軟的技術,該公司一度把經營方向定為採用「微軟技術+ 創智服務」的發展模式。 但爆發的財務危機顯然使得剛剛傍上微軟概念、 躊躇滿志的創智科技一下子陷入了生死劫。此前, 新宇唐南軍曾經試圖游說微軟按照原來尚未落實到紙面的投資意向, 注資創智以解燃眉之急,但顯然遭到了微軟的拒絕。 在S*ST創智2006年的中期報告中,該公司稱：「 本報告期內,公司基本完成了現有業務的精簡整合, 構造了簡單獨立發展的業務架構, 為注入和開發新的業務奠定了基礎。」 此舉一改依附微軟技術的姿態強調自身獨立, 體現了公司與微軟的合作短期內已無可能。 由於業務轉型等原因, 該公司2006年上半年比上年同期減虧5110.78萬元。 但由於公司為大股東及其關聯方擔保產生的負面影響, 同時該公司在第三季度對壞帳進行計提, 凈利潤虧損更是達4500萬元。 債務危機帶來的資金鏈斷裂嚴重導致S*ST創智生存更加危機。 另一方面,S*ST創智在尋求其他重組方上也是困難重重。 擔保危機爆發後,該公司賬上2. 5億元的質押存單分別被銀行強行劃走； 創智科技位於深圳南山區科技園南區土地使用權及地上附著物( 已投資1.5億元)也被凍結(現已拍賣), 創智科技旗下旗艦公司創智軟體園公司99.8％ 股權亦被多次凍結, 甚至創智科技所擁有的至少10部車輛也未能倖免亦在凍結之列。 該公司可自由支配資產幾乎只剩辦公樓,只剩空殼,公司現今已「 無現金流,已資不抵債」。 重組方進入的代價將不僅僅是承擔占資的不可回收, 還有或有負債的預期,總額數億的成本無疑相當之高。 誰來接這個燙手的山芋？