⑴ 冠捷是哪個國家的
冠捷在現在，2020年，可以算是國產品牌。最早是台灣的品牌，在上世紀90年代進入大陸設廠。當時是由印尼的林氏集團和台灣的潘氏集團投資。後來發展壯大，成為顯示行業全球最大的廠商，並且在新加坡和香港上市。
大概在2013年左右，由深圳長城計算機將其控股並將股份後來轉讓給其母公司中國電子集團。現在冠捷為中國電子旗下控股公司，有了國資背景。目前其總部在福建福州市福清融僑經濟開發區。
(1)潘氏集團股票擴展閱讀：
冠捷科技集團是馳譽全球的大型高科技跨國企業，產品包括彩色顯示器（ CRT monitor ）、液晶顯示器（ LCD monitor ）、液晶電視（ LCD-TV ）與等離子電視（ PDP ）。
在中國大陸形成了北京、福建、武漢、蘇州、寧波五大工廠的 " 五角星型 " 強大的生產供應鏈。
以華北大冠捷科技集團 北京龍飛時代科技有限公司（香港恆生股票代號： 903 ），自有品牌 AOC 為艾德蒙海外股份有限公司之英文縮寫（ Admiral Overseas Corporation ）。艾德蒙海外股份有限公司曾為台灣著名的電視機生產廠，並以 AOC 品牌行銷全球。
冠捷科技集團在全球建立了龐大的工廠製造體系，完成了在南美洲、捷克、波蘭、巴西、德國、荷蘭、印度等全球各大洲的工廠布局。
冠捷於2004年底宣布收購荷蘭飛利浦的顯示器業務。交易達成以後，冠捷科技年銷售額增加一倍，成為全世界最大的PC顯示器廠商。
⑵ 內蒙古,通遼潘氏集團破產是真的嗎
這個區工商局查最清楚，網上流傳的信息不可信。
⑶ 員工股權翻譯
我復制的 這個行么？
中國家族企業股權結構分析
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提要 改革開放以來，中國的民營經濟如雨後春筍般迅速發展，如今民營經濟幾乎涉及到所有的行業，而在中國的民營企業中有90％是家族企業，股權結構是否合理是制約和推動企業發展的關鍵所在。本文對家族企業主要的股權結構類型加以分析和闡述，並提出了有關的合理建議。
何為家族企業，美國著名企業史學家錢德勒的家族定義是「企業創始人及其最親密的合夥人一直掌有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高層人員的選拔方面」。實際上，簡而言之，家族企業包括兩部分，一是家族擁有的企業，二是家族控制的企業。家族企業是一種遍布世界各地的企業組織形式，世界范圍80％以上的企業歸屬與家族企業，其中不乏著名的大公司如沃爾瑪、福特、三星、LG公司等。中國在改革開放之後，一大批家族企業如雨後春筍般迅速成長起來，1992年，鄧小平南方講話發表，家族企業進入了高速發展時期，家族力量得以空前膨脹，家族企業開始追求規模效應和行業的領導權，做大做強。然而，隨著資產的急劇膨脹，企業中的利益分割矛盾也越來越大，產權問題開始浮出水面，同時產權重組、企業改制之風盛行。股權已成為家族企業的命脈所系，要認識家族企業必須認識家族企業的股權結構。
一、家族企業的股權結構類型和實例
1、家族成員共同投資興辦事業，在興辦之初或過程中明晰股權。劉氏四兄弟的希望集團就是這種類型。1982年劉氏四兄弟從飼料行業起步，逐步涉足食品、電子、金融、房地產、商貿等多個領域，目前已經成為中國最大的家族企業。1983年7月劉氏兄弟決定以投入情況來決定將來的分配，老三投入最多而占最多股份，老二其次，老大和老四並列第三，1992年以後希望進行了兩次調整，由單一企業分為四個企業集團為主的企業群，老大投資創立大陸希望；老二以東北片區為基礎成立東方希望；老三建立華西希望；老四以南方片區為基礎建立南方希望。他們還共同擁有「兩廠一所」，既新津飼料廠、希望食品有限公司和希望科學技術研究所，大家各佔1/4的股份。至此，希望集團基本上完成了明晰產權的過程。這一舉措解決了兄弟之間的在經營理念、投資方向等方面的分歧和差異，同時也消除了雙重決策、交叉運作造成的困惑，促進了企業的進步與發展。
2、家族企業中某一人先獨創企業，逐漸吸納家族成員加入。如南存輝的正泰集團。在正泰的發展道路上，家族控制權和股權一直是南存輝關注的問題，1991年南存輝從妻兄黃素益手中融資15萬美元，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司，在南氏家族中，有不少人在從事低壓電器業，他們有一定的生產、管理能力與資本，但更重要的是，南存輝看中了家族在溝通、信用上的「人和」優勢。南存輝從中招進9個家族成員入股，形成以家族成員為核心的企業管理層。這9人中有其弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫吳炳池等。家族成員入股使企業資本擴大，也解決了資金人才匱乏的問題。
3、由於公司所在地政府的政策變化而導致股權結構的變化。如萬向集團因改制而獲得的股權。1969年魯冠球接手了鄉鎮企業「寧圍公社農機修配廠」，也就是萬向集團的雛形，到了1988年，萬向集團經過十幾年的發展，資產規模已經達到了5億多元，魯冠球以1500萬元向寧圍鎮政府買斷了萬向節廠股權，使鎮政府淡出主管角色，按當時的文件精神，鄉鎮企業50％的產權歸給鄉鎮政府集體所有，50％歸企業職工集體。在此次股權改革之後萬向集團有了更大的自主經營權，可以更加靈活地制定發展目標，從而獲得了更多的活力，為此後飛速發展奠定了堅實的基礎，現在萬向集團已經成了綜合性的多元化投資集團，2002年萬向集團營業收入達118億元。
4、家族企業為充分利用各種關系，主動納入政府及其他勢力的股份。如天通，浙江天通在1991年為了加快企業發展，主動讓政府參股，同年8月，海寧市郭店鎮政府成為天通的第一大股東，持有36.29％的股份，這種「紅色身份」很快使企業順利獲得了「國家重點扶持高科技企業」的稱號，企業所得稅由33％改為15％，並且國產設備經批准可抵扣所得稅。天通的潘氏父子雖然出讓了一定的股權，但是卻獲得了更加寶貴的企業發展機會，2001年，浙江天通股份成功在上交所上市發行A股，成為國家第一家自然人控股的A股上市公司。與此類似的還有格蘭仕、美的集團等，他們都曾經主動納入當地政府的股份，以求更大的發展。
5、家族公司轉變為上市公司。2001年6月8日，太太葯業在上海證券交易所上市，此次太太葯業共發行7000萬股A股，太太葯業總股本27108萬股，5家發起人股東合計佔74.18％的股權。而這5家發起人上市前本屬同一個家族企業，第一大股東、持股48.96％的深圳百業源的終極股東就是太太葯業的董事長朱保國，佔90％的股份，其妻、副董事長劉廣霞佔10％；第二大股東、持股18.54％的香港鴻信的終極股東為朱保國之母劉苗，佔99.9％；另外3家各佔2.25％的並列大股東，或是朱保國、劉廣霞開的「夫妻店」，或是朱保國之弟朱保安和劉廣霞的叔嫂合資公司。股市令太太葯業登上了一個前所未有的財富高峰，太太葯業一次性籌措到17億元人民幣，而董事長朱保國的個人身價約53億元，加上家族成員控制的財產市值上市當日共計達84億元人民幣。除了在A股市場上市的太太葯業，同樣是行業領跑者的家族企業帝賢集團也將目光聚焦在了股票上市上，所不同的是其目標是B股市場，2000年8月，經國家證監會發行審核委員會正式批准，帝賢上市發行1.5億股B股股票，9月，帝賢B在深圳證券交易所掛牌交易。家族公司走上市道路，一方面拓寬了籌資渠道，使公司在短期募集到大量用於發展的資金，另一方面也使股權的轉讓更加方便靈活，這應該是未來家族企業發展的方向。
二、中國家族企業的發展趨勢
目前中國家族企業的股權在家族成員內部的分配，是由主要創業者持有最大股份，並擔任董事長，其他家族成員、一般是直系親屬持有其餘股份。比如浙江廣通、格蘭仕、美的、帝賢、方太都是父子持有大股份。但是隨著家族企業的發展，家族成員的股權將趨向分散化和外部化，這實際上是由客觀要求所主宰的。比如將股權轉移給經營者、員工將有助於改善家族企業的治理結構，提高雇員的工作積極性和對企業的忠誠度，另一方面當公司上市或再次發行股票集資時，家族成員擁有的股份也會被稀釋。
中國的家族企業還處在快速成長的階段，如何形成合理的股權結構，是每一個企業都應當考慮的關鍵大事，只有明晰了產權關系，構建起有效的治理結構，企業才能輕裝上陣，更快發展，所以有必要借鑒成功企業的有關股權結構構造方面的成功經驗並在實踐中不斷摸索總結。(□文/李新罡)
⑷ 潘氏家譜字輩排列
1、浙江台州仙居下各前潘潘氏：仁孝直友軍，國朝行金時，選澤大光宗。
2、山東日照潘氏字輩：「廷遠兆（昭）維（惟政）月（明）廣（光星）培錫延貴希」。
3、江蘇江寧潘氏字輩：「國本仕文相長明益天興家修呈啟正道德秉朝廷」。
4、湖南安化潘氏字輩：「（舊派行）添萬汝鸞循文志思心廷起金祖（正）承之起永長大（新派行）忠厚傳家久，存心啟裔昌，經營多秀實，績治載元黃，博學詩書富，宗儒月桂香，乾坤敦孝蔚，仲伯篤恭芳，燕翼貽謀遠，周基德澤良，季孫分衍派，世代與天長」。
(4)潘氏集團股票擴展閱讀：
宗族特徵
1、漢代後，潘姓的知名人士不絕於史書，堪稱濟濟多才，僅收入《中國名人大辭典》者就有二百多人。
2、潘姓字行輩份排列有序。如江蘇溧陽潘姓一支字行為：「忠武賁威，峻卿輔乾，程皓策楚。」又浙江新昌潘姓一支字行為：「炳其宣慈，承先繼澤。」又山東冠縣潘氏一支行為：「學占玉龍立，鳳貴洪汝文。」
⑸ 股票如何快速出售
第一個問題，您完全可以按照「買一」的價格拋售啊，比如目前「買一」是20元，「賣一」是20.1元，您按照「賣一」去賣，則會遇到排隊的情況，您就按照「買一」的20.1元賣，肯定全部脫手。（因為您才1000股=10手，數目不大）
第二個問題：五檔即成轉剩餘，也就是在不考慮行情信息差異的情況下，依次以「買一」到「買五」價格作為賣出價格或依次以「賣一」到「賣五」價格作為買入價格，同時如申報無法全部成交，剩餘未匹配量自動撤銷的申報方式。
注意是依次，也就是說系統會從買一開始幫你賣，成交數目不夠自動把你的賣出報價改成買二繼續賣，失敗了繼續改買三。。。一直到買五如果都沒成交完，就會自動撤銷報價，您可以再重新按「五檔即成轉剩餘」再報一次。
⑹ 飛利浦,冠捷分別是哪個國家的
飛利浦是荷蘭的 冠捷是中國的
簡介
荷蘭皇家飛利浦電子公司是世界上最大的電子公司之一，在歐洲名列榜首。其2004年的銷售額達303億歐元，在醫療診斷影像和病人監護儀、彩色電視、電動剃須刀、照明以及硅系統解決方案領域世界領先。飛利浦擁有161,500名員工，在60多個國家活躍在醫療保健、時尚生活和核心技術三大領域
冠捷TPV
1990年12月，台灣潘氏集團和印尼林氏集團共同投資8000萬美元，在福建省福清市創立冠捷（TPV）電子 (福建) 有限公司，從事電腦顯示器的研發、製造和銷售。
1997年8月，在北京合資成立北京東方冠捷（OTPV）電子有限公司，總投資2993萬美元，注冊資本2650萬美元，該生產基地佔地面積40000平方米，員工數量2800人，擁有國內少有的PDP生產線。
2004年6月，冠捷科技再次投資3500萬美元，在武漢成立冠捷顯示科技（武漢）有限公司，產品包括CRT顯示器和LCD顯示器以及LCD-TV，員工總數也將達到2000人左右。
2004年5月冠捷科技宣布介入IT和消費電子（CE）業務，12月冠捷科技與飛利浦簽署了意向書，這項合作，除了奠定冠捷科技在顯示器穩坐第一的領導地位外，亦加速TPV在研發、生產液晶及等離子數字電視的發展進程，一舉使TPV成為全球最大電腦顯示器製造商。
TPV目前在中國大陸形成了北京、福建、武漢、蘇州、東莞五大工廠的「五角星型」供應鏈,自由品牌已達到5種,分別為高端NEC和易美遜\中高端AOC\中低端Topview\最後Amark掃尾。目前在中國市場上，每10台顯示器就有6.5台出自冠捷。
⑺ 易美迅 是哪個國家的品牌
易美遜是冠捷電子的。
ENVISION全球第一大顯示設備製造商TPV旗下的高端品牌。ENVISION最初起源於美國加州的弗里蒙特市，品牌一直專注於在高端顯示設備的研發和推廣。
後被冠捷收購
冠捷科技 (福建) 有限公司是由台灣潘氏集團和印尼林氏集團於1990年12月在福建省福清市融僑經濟技術開發區共同投資創立的一家大型高科技外商獨資企業，主要從事各種電腦顯示器的研究開發、製造和銷售業務。投資金額逾8000萬美元，注冊資本4000萬美元，資產總值逾4億美元，佔地面積400畝，建築面積8萬1 千平方米
⑻ 跪求！！！高分質疑！！！！煙草的疑惑
1，國外（美國，歐盟，日本等發的國家）煙草也是國家專營嗎？？
鑒於煙草及其製品是特殊商品，各國政府對煙草行業的管理都比較其他行業更為嚴格。不少國家對煙草企業實行「寓禁於征」的專賣制度。為適應政府對煙草實行不同的政策措施，各國煙草企業在管理體制，包括、組織結構、運行機制、管理模式等方面各具特色。現就國際上幾家主要的跨國煙草企業的管理製作一比較分析，希望能為我國現有煙草管理體制改革提供借鑒和參考。
一、日本JT公司管理體制
日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本專賣公社。根據1898年日本政府頒布的《煙葉專賣法》和1904年實施的煙草專賣法的規定，日本專賣公社對全國煙草生產經營活動進行壟斷經營管理。到80年代中期，日本政府迫於歐美要求開放市場和國內行政改革的壓力，於1985年決定廢除專賣公社，逐步實現卷煙進口自由化，4月1日成立了日本煙草產業株式會社（JT），注冊資金1000億日元。經過十幾年的改革和發展，JT成為擁有22100多名職工的世界上第四大卷煙生產公司，目前約生產120種香煙。
1、組織形式
日本公司管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產業株式會社法》和《煙草事業法》決定。按這些法律的規定，日本政府應-保有JT公司發行股標總數的二分之一上的股票（目前實際為三分之二），實行國家控股，公司要發行新股票時，應取得大藏大臣的批准；選任或解任公司董事（取締役）及監事（監查）的議，在取得大藏大臣的批准後方可生效；公司章程的變更、利潤分配、合並及解散的決議，每營業年度的事業計劃，在取得大藏大臣的批准後，方可生效；JT公司要及時向大藏大臣提出財務報表等：JT公司應收購按國內合同生產的全部煙葉，銷售進口香煙的營業者、零售香煙的營業者，應取得大藏大臣的許可，批發香煙者，應暫時取得大藏大臣的許可；JT公司以外的人不得生產香煙。
公司為股份制跨國企業，最大的股東為日本大藏省，1994年第一次發行股票，共發行200萬股，其中66%即134萬股歸大藏省持有，公開上市發行66萬股，每股面值1萬日元。
2、組織結構
JT公司實行股東會、董事會、監事會三會分立、權責明確的內部組織結構。最高權力機關為股東大會，每年5月份召開一次，決定全公司的重大事宜，下設董事會，董事會由24名董事組成，董事會每月召開一次，決定投資計劃等。JT公司最高執行官為社長，社長下3名副社長的秘書室，協助社長開展日常具體工作。監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事由股東大會從社會和JT內部選舉產生，監事會負責對公司財務報表進行審查，監督董事業務執行情況。日常工作由監事室負責。
3、運行機制
JT公司實行事業部制，1994年進行了較為全面的組織機構改革，建立了任務責任型組織結構。現在JT公司下設綜合部門和事業部門兩大部分。前者包括企劃部門兩大部分。前者包括企劃部、廣告部、公關部、人事勞動部、財務部、總務部等11個部，後者由醫葯、食品、印刷、機械、不動產開發等7個部門組成，其中專門設立了煙草事業本部。煙草事業本部為最大的部，其下又設立了事業企劃室、商品部、研究開發統括部、原料統括部、製造統括部、營業統括部等8個部室。煙草部還下轄31個分店、10個地方原料部、25個卷煙廠、6個打葉復烤、煙草中央研究所和2個海外辦事處等。企劃室負責「商品」、「研究開發」、「經營」的發展方向，制定煙草事業本部的「最大盈利」中長期計劃等整體性戰略計劃，改變了過去部門之間缺乏統一協調運作的端。商品部的設立進一步促進了市場部門與產品開發部門的協作。煙草事業本部的設立把原來的銷售、生產、原料三部制重組為「商品」、「研究開發」、「經營」三個基本機能，對國內煙草工作的經營方式進行了根本改變。同時，JT公司還按照「異創挑」和精簡、高效的精神，重新明確了各綜合部門的職責范圍，完成了由以往對業務部門和統制型的間接部門向以制訂全公司發展戰略和站在專業立場對各業部門進行支援機能為中心的轉變，從而最終確立了名副其實的商業化企業型的總公司體制。
4、管理模式
（1）煙葉生產購銷管理
JT公司對煙葉生產購銷採取集中統一管理的辦法。根據《煙草事業法》的規定，日本煙葉實行「以銷定產、計劃種植、合同收購、全量購買」的辦法。JT公司和全國煙審議會根據卷煙生產和需要，及時研究種植面積和價值等計劃，然後由有關組織分別與煙農簽訂種植合同，在大藏省令中確定煙葉等級。
JT公司根據審議會的結論正式研究煙葉種植計劃的收購價格，將其分解下達到支社和原料部門，再由原料部門通過當地煙農協會分解給煙農。原料部門直接與煙農簽訂合同。原料部門上的合同義務是按照其種植面積數量，負責提供良種和進行技術指導，並全部收購他們的煙葉。
（2）卷煙生產銷售管理
JT公司現有25家卷煙廠，分布全國各地，其中最大的卷煙廠為北關東工廠。年產卷煙約320億支（64萬大箱）全國平均每家工廠年生產卷煙22萬大箱。
JT公司的卷煙廠只具體負責卷煙生產，是一個典型的生產車間和加工點，實施本部下達的各項計劃和指標，不搞經營。工廠不是法人，不搞獨立核算，而由本部統一核算。工廠的一切財務收支都由工廠作出預算後經本部批准執行，執行過程中若有超支，要經本部批准後才能追加。工廠的生產計劃、固定資產的投資、銷售戰略等均由本部決定下達，產品由本部統一負責銷售，原材料、零配件等都由本部按時分配、調撥運送到工廠，與供貨單位不發生結算關系。這是一種典型的預算管理和報帳制辦法。
工廠的生產牌號、配方、技術改造、技術引進、新產品開發、新產品的試產、產品質量標准、工廠的對外協作、都由本部負責制定或決定，工廠只是一個生產車間，其任務就是保質、保量、按時完成本社下達的任務。
（3）煙草物資管理
卷煙生產所需的一切物資都由JT公司本部負責送貨上門。工廠物資貯備很少，其中儲備最多的是煙葉，但貯備量也只有能滿足一個月的使用，其它物質儲備就更少，最少都只能滿足3天的需要，這是典型的零庫存管理思想的體現。
二、菲·莫公司的管理體制
菲·莫公司是世界上最大的煙草企業。公司在世界各地擁有15萬員工。菲·莫公司下屬436家公司。分布在74個國家和地區，其業務拓展到182個國家和地區。菲·莫公司的主要產品是帶外包裝的消費品，包括煙草、食品和啤酒。
1、組織形式
菲·莫公司是根據美國弗吉尼亞州法律組建的股份有限責任公司。菲·莫公司為上市公司，現有24億股股票，市場價值1000億美元。菲·莫公司的股東包括投資公司、公眾股票持有人及其他公司。
2、組織結構
菲·莫公司設有股東會、董事會和經理層。
股東會負責發行新股份、作出重大交易、修改公司章程、選舉公司董事。
董事會負責制定公司政策、作出重大決策、確定公司利潤分配方案，決定公司行政人員任免。董事會有主席1人，副主席1人，公司以外兼職董事13人。他們分別為大學教授、投資銀行家、證券交易所主席、公司總裁、新聞公司主席、航空公司總裁。董事會內設行政委員會、財務委員會、審計委員會、員工待遇委員會、公共事務及社會責任委員會、提名及公司治理法規委員會、公司員工及發展計劃委員會。董事會每月召開一次會議。
公司行政管理層在總裁領導下分為兩條線，即一般管理和職能部門。職能部門包括財務部門、法律部門、計劃部門、公司事務部門、人力資源部門等。
3、運行機制 菲·莫公司在組織結構上採用事業部與矩陣制，即按產品和地域，設有菲·莫公司美國集團、國際集團、卡夫食品公司、美樂釀酒公司、菲·莫管理公司。
4、管理模式
菲·莫公司的管理途徑包括策略管理、業務管理和財務管理。策略管理主要是制定長遠計劃，包括本年計劃和跨年度計劃。業務管理主要是制定預算、每年編制、修改預算、財務管理主要是公司的投資和資本支出，包括購買股票、長期債券、土地租金、機械設備等。
菲·莫公司的內部控制及監督內容包括長遠規劃、預算、投資審批。控制方式主要通過從股東到董事會再到行政人員的途徑實現。公司遵循公平交易原則，包括在商業、財務、資本活動中，在兄弟公司、母子公司之間。公司內部的信息交流渠道包括直線管理的報告的職能部門的報告。公司的財務控制主要通過財務部門、內部審計部門、獨立審計員三方面實現。財務部門每月、每季、每年都要有財務報表，逐級上報；內部審計部門向菲·莫公司集團全球財務主管和菲·莫公司集團董事會的審計委員會報告工作。菲·莫公司獨立審計員由永通會計公司擔任，對菲·莫股東、董事及管理人員負責。菲·莫公司對員工的管理主要是建立內部激勵機制，工資取決於工作時間，工會的制約及公司的經營情況；固定工的工資取決於一個人表現及業務單位的經營情況。對公司管理人員，公司每年都有一些激勵性的補償，包括中層以上管理人員享有認股權；對一般員工有一些獎勵政策的獎金。
2.既然有煙草專賣局送貨，那煙販子的盈利模式是什麼樣的？？
煙草的利潤空間很大的。尤其是賣外省的煙
還有假煙利潤更大！一年賺幾十萬一百萬沒什麼出奇
3，煙草存在竄貨，砸價格嗎？？
一般不會，這個價格市場比較平穩，大家拼得是渠道，進貨渠道！
價格很透明，沒什麼讓利降價空間。