A. 非上市公司股權激勵怎麼算分紅
股權激勵制度的設計要依據實施股權激勵的目的而定，目前國內非上市公司的股權激勵制度中常用的激勵方式有：期權、期股、分紅股、限制性股份等等，股權激勵方式中可以只設置乾股分紅權，同時也可以設置期權，或者二者綜合起來，即國內常用的期股激勵模式。
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B. 公司的上市股票，分給職工，分紅是什麼概念呀
發的職工股在年底贏利的時候分給你錢
C. 員工持股分紅權激勵有哪些方式
通俗的來說，擁有某個公司的股權（股票）意味著公司這個酮體的某一局部被你給承包了。
你對這一局部的核心權益有：
投票權：舉手錶決，參與公司決策
分紅權：簡單來說就是分錢
增值權：持股比例不變的情況下公司更加值錢了所以你手中的股權也就跟著漲價了
處置權：能賣、能抵押、還能送人。
除此之外，還有知情權、查詢權、質詢權、建議權、股東大會召集權、提案權、提名權等權利。
通常，當老闆的最願意給的是分紅權，其次是增值權，不願意給的是投票權。
正因為股權代表著上述各種權益，因此對上述各權益「挑挑揀揀」、「排列組合」、「摩擦摩擦」後，各種股權激勵方式就誕生了。
1.分紅權
簡單來說就是公司將可分配利潤的權利獎勵給企業的高管與核心骨幹。
正常情況下，公司賺錢了，扣除了亂七八糟的成本、法定公積金、稅費後，老闆們可以按照自己對公司的持股比例進行分紅，但法律允許公司內部不按照持股比例進行分紅，因此便有了賦予員工分紅權的這種激勵方式。
舉個例子，A公司有倆股東，50：50的持股比例。某年公司發達了，一共賺了2塊錢，正常情況下大家你一塊我一塊就拉倒了。但這倆股東採取了分紅權的激勵方式，決定自個倆人只分5毛，其他5毛給表現好的員工。
這個就是分紅權。
2.增值權
增值權說的是公司賦予激勵對象一種權利，如果公司估值（市值）上升，激勵對象可以通過行使該權利獲得相應數量的股價升值的收益。
激勵對象無需為購買股權付款，行使權力後也不實際擁有股權，整個就是完完全全模擬股票市場（公司估值）價格變化，在規定時間段內獲得由公司支付的行權價格與行權日市場價格之間的差額。
即：被激勵對象的收益=股權市場價格-提前約定好的行權價格。
是不是，有點空手套白狼的感覺？
3.分紅權+增值權
如題，混合拳。具體含義為前兩倆方式所疊加。
採用這種組合拳方式，最知名的公司是：華為。
4.現股（員工持股計劃）激勵
這是真愛，有兩種表達方式。
一種是老闆直接給股權，還親自陪員工去工商局登記，這種情況屬於極少數，遇上這樣的，啥也別說了，干吧。
另外一種是員工持股計劃，員工持股計劃是現股的一種，和前面所說現股的區別在於，現股是在一級股東層面對公司直接進行持股，員工持股計劃是在二級層面對公司間接持股。通常老闆會拉上一幫被激勵對象共同設立一個有限合夥企業，然後老闆當GP（有限合夥人），其他人當LP(有限合夥人)，這個有限合夥企業作為股東對公司進行持股，員工按照老闆給到的股權比例在有限合夥企業里頭按照對應股權比例分配合夥企業的持股份額。
採取這種方式的好處在於，依照合夥企業法的規定，GP負責合夥企業的日常經營，大事小事都能說了算，而LP則不行。
可以說，有限合夥企業中的LP身份，限制了你對公司運營權的想像力……
5.限制性股權
跟現股的區別在於，多了限制性三個字。
限制性通常會在時間上、投票權上進行限制。比如說限制期是4年，雖然工商登記上來被激勵的人是股東，但這其實是假·股東。因為你跟老闆私下約定了鍾聲，因此每年只能實實在在的落袋為安25%，四年之後，你就是真·股東了。
想幹啥幹啥。
6.股票期權
這個應該是大家最早印象中的正經股權激勵了。
簡單來說，就是公司跟員工簽訂了一份合同，合同約定某年某月某日公司因為某員工的優秀表現以及未來的巨大潛力因此公司決定授予他在未來的某年某月可以以某個約定好的價格購買公司授予的股權（股票）。
如果上面不加標點符號的句子讀的累的話我們看個例子：
A公司授予小白同學在公司上市時，可以以每股1塊錢的價格購買公司1萬股股票。
N年後，公司上市了，發行價格是100元。
思考很久後，小白決定行權，在不考慮稅費的情況下，小白的收益=10000*（100-1）。
是不是感覺很帶勁？
7.分紅轉實股
意思是，公司每年按照約定好的方式給你分紅，但你分紅後的錢只能用於購買公司的股權。
比較笨的方式是，錢給到員工個人，扣除個人薪資所得稅……後，以該扣稅所得額再購買公司股權。
推薦的方式是，將擬分紅的金額直接折算為對應股權，然後直接辦理股權變更手續。
結果是一樣的，但真的是能剩下好多錢。
以上7種方式是直接的股權激勵，後面再介紹3種變種的股權激勵方式。
8.設立並購基金
並購基金，聽著是不是覺得很牛逼？
簡單來說就是公司或大股東與激勵對象以及外部的各大土豪機構（如證券公司、銀行）一塊成立一個並購基金，對整個基金進行結構化設計降低投資風險，然後就……買買買。
買買買的對象通常是公司產業上下游或對主營業務有關的公司或項目，通過對被買的公司用心經營，在未來的某一刻，賣個公司……從而實現了激勵對象的獲利退出。
股權激勵有利於凝聚內部力量，並購基金可加速外延擴張，並購基金的股權激勵模式將兩者結合起來，是一種創新的股權激勵模式，但難度立刻也就上去了。
9.項目跟投
當公司擬啟動投資某個新項目的時候，給被激勵對象一個上車的機會。
虧了的話……大家都虧；賺了的話，大家一塊賺。
跟投方式在萬科地產運用的比較成功，萬科對每一個地產項目都設立為一家項目公司，在項目公司中，萬科出一部分資金，外部融一部分資金，內部員工跟投一部分資金，三部分資金一起來運作該地產項目，內部跟投操作方式是：
首先，確定跟投的上下限，再確定必須跟投的人，這些人一般是項目公司的管理人員和母公司對該地產項目應該承擔責任或者可以施加影響的人員。
其次，其他人主動跟投。採取這種方式，實際上既能解決激勵問題，又能通過約束將項目的利益關系人僅僅捆綁在一起；既能夠解決資金問題，還可以杜絕增加成本。
在地產項目開發完成後，通過項目的銷售實現退出。
10.內部孵化方式
內部孵化方式是鼓勵內部創業，比較典型的有：海爾、完美世界、愛爾眼科等。
以完美世界為例，完美世界的員工有思路、有產品後可以先成立工作室，產品形成產值後可以享有30%左右的分紅權；如果產品前景看好，可以成立獨立的公司，員工可以佔30%以上的股權；如果團隊和產品都特別成熟，在獨立融資的情況下，完美世界可以轉為財務投資人，讓員工有更大的許可權來運作該項目，甚至成為大股東。
D. 公司設置股權激勵制度是否可以只有紅股（僅享有當年分紅權）和期權
享有分紅權的「紅股」即虛擬股票，僅參與分紅，二沒有投票權。股權激勵的實施方式有很多種，包括期權，虛擬股票，股票，增值權，折扣購股等等。.
E. 中國建築股權激勵的股票怎麼分紅
我來回答吧：
我們根據2016年年底的《中國建築股份有限公司A股限制性股票計劃》來回答這個問題。
它激勵的工具採用的是限制性股票（限制性股票是指激勵對象按照股權激勵計劃規定的條件，獲得的轉讓等部分權利受到限制的本公司股票。），它的標的股，也就是被選為參考標準的股票是A股。另外，中國建築（601668.SH）是上市公司，依據《上市公司股權激勵管理辦法》（試行），那麼，它的限制性股票要規定激勵對象獲授股票的業績條件。
限制性股票的「限制」主要體現在兩個方面（我大膽猜測你想了解的就是這兩個部分），一是獲得條件，二是出售條件，也就是說，激勵對象只有在業績目標符合股權激勵計劃規定的條件下，才可出售限制性股票並從中獲益。
我們先來看看獲得條件，針對公司及個人都有限制的條件。
針對公司：限制性股票解鎖前一個財務年度公司業績達到以下條件：
1.凈資產收益率不低於 14%；
2.凈利潤三年復合增長率不低於 10%；
3.完成經濟增加值（EVA）考核目標。另，上述凈資產收益率和凈利潤增長率原則上不低於對標企業 50 分位值水平。
針對個人：根據績效考核辦法，限制性股票授予前一個財務年度，激勵對象個人
績效考核結果達到合格及以上。其中：1.考核結果為良好及以上的激勵對象，可以按照 100%的比例進行限制性股
票的授予；
2.考核結果為合格的激勵對象，可以按照 80%的比例進行限制性股票的授予；
3.考核結果為不合格的激勵對象，不能進行限制性股票的授予。在獲得限制股票（即自限制性股票授予日）起兩年為限售期，在限售期內，激勵對象根據本股權激勵計劃獲授的標的股票（包括激勵對象出資購買的標的股票）被鎖定，不得轉讓、用於擔保或償還債務。
關於出售條件：在限售期後，如果公司業績滿足計劃規定的條件，員工取得的限制性股票可以按計劃分期（3期）解鎖。解鎖後，員工的股票就可以在二級市場自由出售。
解鎖條件：
公司和激勵對象滿足以下條件，限制性股票方可按照解鎖安排進行解鎖：
-限制性股票解鎖前一個財務年度公司業績達到以下條件：
1.凈資產收益率不低於 14%；
2.凈利潤三年復合增長率不低於 10%；
3.完成經濟增加值（EVA）考核目標。另，上述凈資產收益率和凈利潤增長率原則上不低於對標企業 75 分位值水平。
-根據公司績效考核相關辦法，限制性股票解鎖前一個財務年度，激勵對象個人績效考核達到合格或以上，其中：
1.考核結果為良好及以上的激勵對象，可以按照 100%的比例進行限制性股
票的解鎖；
2.考核結果為合格的激勵對象，可以按照 80%的比例進行限制性股票的解鎖；
3.考核結果為不合格的激勵對象，不能進行限制性股票的解鎖。限售期滿後的 3 年為解鎖期，激勵對象可以在不低於 3 年的解鎖期內勻速解鎖獲授的限制性股票。對於公司業績或個人考核結果未達到解鎖條件的，未解鎖的限制性股票，由公司按照激勵對象的授予價格購回，且不計利息。
還有什麼問題，可以私聊。
F. 公司上市成功後，會讓曾經一起奮斗的所有員工成為股東，並參與企業分紅嗎
股權激勵就是其中一種用股票作為員工獎勵制度。
另外，如果你自己確實覺得本單位企業有潛力，也可以自己在二級市場買入本公司的股票。
只有你持有公司股票，就是股東。
但作為公司的高官，在持有數量上有限制的並且負有報告義務。
G. 上市公司分配的限制性股票激勵需要員工自籌資金嗎，需要花錢買嗎
上市公司分配的限制性股票激勵需要員工自籌資金，需要花錢買的，不過買入的股價低於市價。
H. 限制性股票分紅如何處理
首先了解什麼是限制性股票：上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票並從中獲益。
限制性股票分紅如何處理：
第一、既然限制性股票按照法律形式確認為權益工具，則與權益工具相關的分配也應當作為利潤分配處理;
第二、應當區分現金股利可撤銷與現金股利不可撤銷兩類情況，對於前者分配的現金股利應當沖減負債，因為等待期內可撤銷現金股利的發放實質上減輕了公司今後回購相關股票時的支付義務;對於後者分配的現金股利應當計入相關成本費用，屬於上市公司的人工成本;
第三、應當考慮未來解鎖的可能性，對於預計未來可解鎖限制性股票持有者應分配的現金股利作為利潤分配處理，對於預計未來不可解鎖限制性股票持有者應分配的現金股利計入相關成本費用處理;
第四、既然限制性股票對於發行該股票的上市公司而言本質上是一項債務工具，那麼所支付的現金股利就應當視同利息，確認為相關的成本費用。
I. 股權激勵：想要激勵老員工，如何進行分紅股分配
分紅權激勵依據的是員工的人力資本貢獻，這就需要核定人力資本貢獻比例。首先，要明確企業的利潤是物質資本與人力資本共同創造的。
例如A公司2017年凈利潤1000萬元，物質資本佔40％為400萬元；人力資本佔60％為600萬元。人力資本與物質資本的貢獻比要根據具體企業而設定。其次，在明確了人力資本的總貢獻值後，需要進一步明確企業中每一個人的佔比。
這里需要指出，在衡量每一個員工的人力資本數額時，全職在企業任職的老闆也要統計在內。實際上老闆是人力資本最多的人，老闆即是物質資本投入者，也是人力資本投入者。
老闆之外的員工不是都有很多人力資本的，很多員工沒有多少人力資本。人力資本多少不是主觀臆測，而是靠業績考核考量出來的。
只要把每個員工的績效考核做好了，就可以向每一個員工分配相應的紅利。仍以上例說明，A公司2017年人力資本應分紅600萬元。
共有20名員工個人績效考核總分超過80分，由該20名員工分享此600萬紅利。20名員工個人考核總分1200分，技術經理張剛個人考核分120分，張剛應分：120÷1200×600＝60萬元。
利用上述分配思路，無論企業有多少員工，也無論是增加還是減少員工，都可用，而且公平合理。這就是動態分紅權激勵制度。
(9)公司分的激勵股票參與分紅么擴展閱讀
退出機制
1、職務變動
以職務調整之日為原崗位在職分紅股截至日停止計算原崗位分紅，新任職崗位起始日確定股份數量開始計算分紅。
2、辭退
取消在職分紅激勵資格，當年分紅及未發放部分取消。
3、因公殉職
取消在職分紅激勵資格，以殉職時間為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅給其指定繼承人。
4、喪失行為能力
取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅，一次性發放未發放分紅。
5、退休
取消在職分紅激勵資格，以退休日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。
6、死亡
取消在職分紅激勵資格，以死亡日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。
7、刑事處罰
取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅及未發放分紅。
J. 股權激勵未解禁能參與分紅和配股嗎
摘要