① 炒股一年賠了十萬，我老公一年前投入股市十三萬元，年初問他裡面還有多少錢，他就不耐煩說不要問，昨天
公園有花壇，花壇上有個牌子，牌子上 寫：「踏入花壇者，罰款3元!」據說看花壇 的老爺爺每天都會向花壇里扔個一元的硬 幣。。。然後每天都會有人被罰3元錢。
② 大冶有色金屬集團控股有限公司的企業願景
面對經濟全球化，面對日趨激烈的國際化競爭，我們打造一流銅業、創建國際品牌，目標堅定、充滿信心。
【一流銅業】
一流競爭力，一流影響力。
在產值規模上，打造千億元企業，產業鏈完整，多元化發展；
在產品質量上，製造高品質的「拳頭」產品，贏得客戶滿意；
在經營效益上，實現持續穩定的增長，謀求效益最大化；
在企業管理上，實現精細化管理，組織科學，運行高效；
在創新能力上，更高更快更強，人無我有，人有我優；
在文化建設上，造就一流團隊，凝聚內力，外顯張力。
在銅行業，成為一系列產品標准、技術標准、服務規范、管理規范的創建者，自覺經營無形資產，形成更為內在的具有國際影響力的一流銅業集團。
【國際品牌】
贏得國際信賴，贏得持久信賴。
不斷提升產品質量和服務水平，對標國際規范；
不斷提升技術水平和創新能力，走在國際前沿；
不斷提升戰略謀劃和預見能力，確立國際理念；
不斷提升企業形象和員工素養，贏得國際信賴。
鑄就國際品牌的永固基石。 責任忠誠學習進取
責任、忠誠、學習、進取是我們全部價值體系的核心，是實現其它全部價值的根源。責任、忠誠成就事業，學習、進取鑄就輝煌。
【責任】
責任記在心，問題止於我。
肩負責任是我們的光榮。
國有企業是共和國的長子，必須擔當社會發展的主體責任；
全體員工是國有企業主人，必須全身心地為企業盡職盡責。
責任因崗位不同有區別，負責的精神則沒有區別；
企業責任就是員工責任，企業成長才有員工成長。
重責者榮，輕責者辱。
【忠誠】
誠實做人，踏實做事。
忠誠是立身之本。
企業因社會的哺育而成長，必須真誠地回報社會；
員工因企業的培養而成長，必須忠實地報效企業。
管理者因員工的擁戴而有所作為，必須真誠地愛護員工；
員工因管理者的帶領而有所作為，必須忠實地支持管理者。
忠誠事業，堅守信念。
【學習】
實踐中學習，學習中實踐。
學習是打開成功之門的鑰匙。
學習科學知識和技術技能，不斷提高綜合能力。
學習科學思想和辯證方法，不斷提高認識水平。
學習科學理念和行為素養，不斷提高自覺態度。
建立全員學習的培訓和激勵機制，營造全員學習的文化氛圍。
【進取】
勤奮勤勉，永不懈怠。
進取是走向輝煌的不懈行動。
進取是對事業的永不滿足，是對工作的從不懈怠；
進取是對平凡的任勞任怨，是對細節的精益求精；
進取是對現狀的持續改進，是對目標的執著追求。
全員不斷進取是肩負使命、實現願景的堅實步伐。 以市場為導向以效益為中心
經營理念，是企業精神和企業核心價值觀的具體體現，是肩負企業使命和實現企業願景的行動指南，是企業一切工作必須始終貫徹的基本原則。其內容包括七個觀點和十個分支理念：
【市場觀】
以市場為導向，適應經濟全球化。
有市場的事就要抓緊干，違市場的事就要抓緊改。
樹立市場思維，推進市場觀念變革，強化客戶服務意識。
遵循市場規律，科學高效整合資源，市場方式配置資源。
確立市場戰略，推進戰略合作，增強競爭力，佔領市場。
把握市場動態，增強市場預知能力，搶佔先機順勢而為。
遵守市場規則，重合同、講誠信、守法規。
【效益觀】
以效益為中心，追求效益最大化。
有效益就要做加法、乘法，沒效益就要做減法、除法。
宏觀上，把握現金流、規模、利潤的協同增長。
微觀上，科學降低單耗，穩步提高回收率和勞動效率。
注重長遠效益，考核效益的持續增長率。
注重整體效益，局部效益服務整體效益。
注重社會效益，增強企業的社會影響力。
加快應變速度，高效解決問題。
【競爭觀】
敢於參與競爭，善於贏得競爭。
培養積極、健康、有力的市場博弈狀態，把握勝算主動；
樹立科學、理性、穩定的戰略控制心態，立於不敗之地。
對外參與資源、人才競爭，始終致力於競爭要素的獲得；
對內開展崗位、分配競爭，始終致力於競爭要素的激活。
培養員工良好的競爭心態，培育打造企業的核心競爭力。
營造「比、學、趕、幫、超」的文化氛圍。
【發展觀】
科學持續，節能減排，又好又快，做大做強。
發展是第一要務。發展為先、發展為重、發展為大。
堅持靠發展解決存在的問題。
加大資源開發：鞏固擴大自有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，拓展開發海外資源，提高資源佔有量，提高資源的綜合利用；
提升冶煉規模：選擇先進實用的粗煉工藝和國內一流的精煉工藝，實現冶煉能力配套，火法濕法分步到位，節能減排，發揮規模效益；
調整優化結構：進一步推進主輔分離和輔業改制，調整產品結構，搞好綜合利用，壯大循環經濟，發展深加工，延伸產業鏈，整合資源；
實施資本運營：引進戰略投資者、重組上市、搭建長期融資平台，運用多種融資工具、拓展融資渠道、用市場方式經營資產、發揮資本的幾何效應；
實施人才強企：以市場方式引進智力資源，打造一大批高級管理人才、高級技術人才、高級技能人才。
【改革觀】
敢破敢立，敢為天下先。
堅持以改革促進企業發展。
以市場為導向，確定「進入」與「退出」戰略；
調整法人結構，優化組織結構，變革用人和分配機制。
堅決革除一切不適應市場要求的思維和行為習慣；
堅決革除一切不符合現代企業制度的傳統管理模式；
堅決革除一切妨礙發展的落後觀念和無所作為思想。
全體員工要解放思想、更新觀念，做改革的促進者。
正確看待改革成本，實事求是。
【績效觀】
科學導向，有效激勵。
建立市場化的、以績效為導向、以崗位評價為基礎的薪酬福利體系；
與目標市場薪資水平的橫向比較，保持外部公平，吸引人，留住人；
強化對員工業績的反饋效應，堅持對績優部門與員工給予重點激勵；
建立崗位績效工資體系，通過科學評價崗位的貢獻，保證內部公平；
通過量化管理體系和高彈性薪酬模式，激勵員工在實現企業目標的同時體現自身價值。
【人才觀】
唯才是舉，薦賢選能。
選人不拘一格，用人因才施用，
待人情利共為，育人德才雙修。
企業環境造就人才，多種方式培訓人才，
競爭之中選拔人才，績效方式體現人才。
人人都能成才，提倡崗位成才，鼓勵自學成才。
【管理理念】
嚴，准，細，精。
嚴格嚴謹，嚴字當頭。
思維嚴謹，工作安排有條不紊；
組織嚴密，流程協調井然有序；
隊伍嚴整，行為舉止素養良好；
紀律嚴明，令行禁止功過分明。
准確規范，有章可循。
制定規范必須嚴密，務求簡明；
把握規范必須准確，抓住實質；
執行規范必須嚴格，防止偏差；
違反規范必須追究，懲前毖後。
細節細致，管理量化。
制定目標強調定量，計劃到位；
過程組織強調定量，督導到位；
工作分配強調定量，責任到位；
結果評價強調定量，考核到位。
精益求精，追求卓越。
培養忠於職守的敬業精神；
激發鍥而不舍的求知慾望；
形成持續改進的內在動力；
打造全員協作的堅強團隊。
【成本理念】
科學合理，厲行節約。
成本在工作點滴中，在你我每時每刻中；
降消耗就是增效益，降成本就是創一流。
預算要精、細、微，控制要敢、真、嚴；
分析要科學准確，信息要反饋及時；
考核要全面到位，目標要動態鎖定。
節省一分不算少，浪費一厘也是多。
建立全面預算管理，由會計核算型向管理效益型轉變。
【品牌理念】
質量是品牌之本，誠信是品牌之魂。
品牌建設是企業永恆的主題，必須傾注全身心的努力。
品牌是企業最為寶貴的資源，必須點點滴滴加以呵護。
急功近利是品牌建設的大敵，必須扎扎實實鞏固基礎。
建立優勢品牌經營發展戰略，充分發揮無形資產效益。
【質量理念】
企業生命，員工品質，社會責任。
以質量創造價值，以質量促進和諧。
質量優則企業興，質量劣則企業衰。
用手創造，用心負責，用情承諾，用愛奉獻。
誠實守信，遵章守紀，嚴准細精，持續改進。
質量在我手中，滿意在你心中。
質量就是信譽，產品即是人品。
【安全理念】
安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理。
安全是最大效益，事故是最大浪費。
不良習慣是隱患，違章操作是禍根；
勞動防護要做好，崗前飲酒要戒除。
生產環境勤改善，隱患部位嚴治理；
安全互保結對子，不留疏漏保安全。
多學一點知識，就多增一分安全；
多練一點技能，就多加一份保險。
只有安全，才有團圓。
【風險理念】
細節疏漏是風險之源。
風險存在於企業運營的每一個細節。
風險具有潛在性，要居安思危，不斷強化全員的風險意識。
風險具有突發性，要未雨綢繆，建立風險評估的預警機制。
風險具有擴散性，要處置周全，樹立防範風險的群體意識。
時刻把握控制投資、擔保、期貨、資金、法律等風險。
【執行理念】
令行禁止，雷厲風行。
有令必行、有禁必止，保證政令暢通；
快速高效、全面具體，杜絕片面拖沓；
減少環節、講求協同，增強協同能力；
責任到位、功過分明，明晰管理流程；
加強反饋、增進溝通，縮短流程時間。
【服務理念】
主動，熱情，周到。
工作流程就是服務過程，服務客戶就是服務企業；
服務是充滿自信的表現，服務是把握主動的良方。
強化工序間的服務意識，主動配合、杜絕推諉；
強化對客戶的服務意識，服務客戶，留住客戶；
強化管理中的服務意識，主動幫助，相互支持。
【組織理念】
運行高效，協同一致。
堅持扁平化和運行高效原則，
精簡管理層級，持續優化流程，完善集中管理，提升管理效率；
堅持專業化和協同配合原則，
通過資源整合，打造專業板塊，增強協同能力，形成協同效應；
堅持職能細化和相互制約原則，
明確部門職能，明晰職責界限，提倡多方參與，防範管理風險；
堅持組織適應和服務戰略原則，
組織構架設計，必須服務戰略，必須適應市場，必須動態匹配；
堅持增進溝通和信息共享原則，
建設信息平台，動態處理信息，實現信息共享，增進溝通協調。
【廉潔理念】
誠信守法，節儉勤勉，廉潔從業。
建立健全懲防體系，實施過程監督。
發揚勤儉節約傳統，倡導廉潔文化。 納百川通四海
大江源流
大冶有色金屬公司位於長江南岸，川流不息的大江孕育了礦冶文明和青銅文化，也孕育了企業的成長。1985年，我們創立了「大江」品牌，2004年「大江」牌陰極銅首次獲得中國名牌，並至今保持中國名牌稱號。「大江」牌系列產品在國內外正產生著廣泛的影響。「大江」事業激發我們無限暢想……
暢想激情，我們凝聚融合；
暢想完美，我們執著追求；
暢想未來，我們迎接挑戰。
大江情懷
從遠山走來，匯集千條溪流，穿越大山平川；從山的深處走來，鑿開萬年熔岩，走向五洲四海。
從遠古走來，萬年冰川真情地融入，孕育了千古橫流；從古老的文明走來，千年銅斧頑強地開鑿，造就了大江氣概。
從昨天走來，穿越了萬山險阻，江流不息，心潮澎湃；從昨天的思考走來，古老的巷道怎樣延伸，領先的采冶技藝如何承載。
我們一路走來，凝聚的力量，誰能阻礙。
大江品格
我們不斷凝聚融合。納萬壑溪流，凝聚成一股強有力的動脈；聚千山精髓，錘煉成一簇金色的品牌。與員工融合，榮辱與共；與客戶融合，攜手共贏；與自然融合，保護環境；與社會融合，服務人民。
我們不斷開拓創新。大江奔涌，沖決一切阻礙，一往無前；大江奔涌，席捲一切陳腐，生生不息。今天的成就，源於昨日的創新；明天的成就，源於今日的創新；創新產品，創新技術，創新管理，創新機制，創新永無止境。
我們不斷追求卓越。洪流滾滾，淘汰一切惰性與虛浮；商海橫流，成就幾多至善與執著。產品是企業人格的代表，完美的品質和卓越的服務是企業的生命，我們追求生命的完美和卓越。追求卓越是走向輝煌的行動，我們始終行動著。
大江風貌
迎著朝陽，波影閃爍著光亮，我們意氣風發，依然年輕。經過幾十年歲月的磨礪，我們雖面臨資源、裝備、人才、理念的多種挑戰，但我們不會鬆懈，我們依然保持著澎湃的激情。
向著大海，千里平川江流浩盪，我們堅守使命，始終執著。走過崇山峻嶺的艱難，我們雖面臨觀念、目標、意志、紀律的多種考驗，但我們不會迷失，我們依然保持著堅定的志向。
朝著未來，走向無限廣闊的海洋。我們追求一流目標，超越永無止境；建立共同價值觀，打造一流團隊，彰顯凝聚力量；樹立更具活力的形象，打造國際品牌，展示一流風采。
③ 重慶市南岸區迎龍鎮拆遷
朝天門市場發展受限，將整體搬遷。（資料圖片） 重慶晨報記者 楊新宇 攝
據重慶日報消息 朝天門綜合交易市場要整體搬遷了。8月26日，市委常委、常務副市長馬正其主持召開朝天門綜合交易市場遷建工作領導小組第二次會議，聽取遷建工作前期情況匯報，研究部署下一步工作。據悉，朝天門綜合交易市場將整體遷往南岸區迎龍，新建的朝天門國際商貿城一期工程計劃10月開工。
朝天門市場發展受限
長期以來，位於都市核心區的朝天門綜合交易市場地理位置受限，配套服務設施無法完善，道路交通不暢，已不適應市場發展需求，加之存在極大的消防安全隱患，搬遷刻不容緩。為進一步打造知名市場品牌，完善市場功能，市政府決定重新選址新建朝天門國際商貿城，將其打造成立足大重慶、輻射中西部的商品進出口集散地、長江上游地區的商貿物流中心。
按照市政府要求，渝惠食品集團有限公司牽頭組建了重慶朝天門國際商貿股份有限公司，負責朝天門商貿城項目的建設和營運。渝惠食品集團有限公司占股51%，重慶渝中國有資產管理有限公司占股20%，重慶經開資產管理有限公司占股12%，伊廈成都國際商貿城股份有限公司占股17%，公司注冊資本5億元。
新建的朝天門商貿城選址南岸區迎龍鎮迎龍立交出口，今後城市快速幹道、軌道交通也將在此同步規劃建設。
規劃方案進入審定階段
4月15日，朝天門綜合交易市場遷建工作領導小組召開第一次會議，就市場遷建用地和征地拆遷、市場功能定位和規劃設計、市場業主和公司組建、市場建設優惠政策、工作安排及進度要求等進行了研究部署。在昨日召開的領導小組第二次會議上，市規劃局、南岸區、渝惠食品集團有限公司等成員單位分別介紹了遷建工作進展情況並審議新市場規劃設計方案。
據了解，市規劃局與朝天門國際商貿股份有限公司共同制定了項目規劃設計方案徵集書，邀請商務部原部長呂振華等11名專家進行規劃設計方案評選，從6家參評單位方案中評選出3家設計單位方案。目前，3家設計單位第二階段規劃設計方案已通過專家評審，進入最後的審定階段。
據了解，新建的朝天門國際商貿城計劃10月破土動工，一期工程預計明年即可投入使用。與舊市場相比，新市場在建築面積、配套服務設施、交通條件等方面均有大幅度提升。舊市場面積約61萬平方米，商鋪總量為1.6萬余個，而新市場總建築面積超過300萬平方米，商鋪總量將達到3萬個。
從業人員超過20萬人
此外，新市場除現有的服裝鞋帽箱包市場、紡織針織品市場、小商品市場、日化用品市場、文體用品市場、工藝禮品市場六大類市場外，還將增設品牌專賣區、國際國內中高端流行服飾、時尚服飾、職業服飾、休閑運動名品服飾、品牌鞋帽等。市場建成經營後，可容納2萬—3萬余家商戶經營，從業人員超過20萬人，年交易量將達到500億元。
馬正其對前一階段的遷建工作進展情況表示滿意。他要求進一步完善規劃設計方案，盡快建設完善市場外的基礎設施，切實解決好建設資金、征地拆遷等問題，穩步推進遷建工作。