A. 美國奧馳亞集團的進入中國
菲莫公司：潛心經營十年中國之路莫測
就在加拉赫公司和帝國煙草公司的產品撬開中國市場的時候，在中國苦心經營了十年的菲莫公司卻顯得波瀾不驚。在國內市場上，目前有軟硬包萬寶路、軟包特長萬寶路、軟包特醇萬寶路、硬盒特醇薄荷萬寶路等眾多品種進行銷售。
在外國媒體眼中，菲莫尚未取得重大的實質性進展，中國市場的大門仍對它們緊閉著。有業內人士說，這種平靜的表面下也許是即將噴發的火山。
「在我國，我覺得吸煙的人恐怕都知道萬寶路，萬寶路給人的感覺是很粗獷，很有男人味。即使不吸煙的人也可能會知道服裝品牌有一個叫萬寶路的。我的許多朋友都喜歡抽萬寶路，覺得味道純正，名氣也大。」一位手裡夾著燃燒了一半的萬寶路卷煙的男人是這樣評價萬寶路的。
對煙民來說，生產萬寶路的菲莫公司恐怕沒有它的品牌名稱響亮；而對煙草業來說，菲莫這個世界第一大煙草巨頭的大名可謂是無人不知，無人不曉。菲莫在中國十年的苦心經營已經取得了一定的成效。
自中國改革開放後，菲莫就對中國這塊當今世界剩餘的唯一一塊「大肥肉」可謂垂涎三尺。在將近十年的時間內，菲莫的足跡已遍及中國的大江南北。
菲莫開始為中國煙草業所認識的時間可以追溯到80年代後期，當時與寧波卷煙廠合作，共同開發國際牌號卷煙。時至1994年，菲莫同寧波卷煙廠的合作有了突破，合資生產在中國銷售的「萬寶路」，年產6400箱；為保證技術支持，兩名菲莫公司的高級技術人員在寧波停留一年；技術支持明確確定在混合型卷煙配方，煙葉加工等方面。同年，菲莫公司還與上海卷煙廠合作生產「萬寶路」內銷中國，年產6400箱。這一年，菲莫公司又與地處中原腹地的河南寶豐煙葉公司簽訂煙葉供應合同。為了保證所購買的煙葉質量穩定，1995年起，中國煙草總公司開始與菲莫公司在河南、福建、湖北共建合作基地，還在曲靖市高梁地區扶持當地煙農種植白肋煙。
為了擴大市場份額和影響力，菲莫還努力開創與中國煙廠新的合作方式。 1998年，河南安陽卷煙廠與菲莫公司簽訂了「共同牌號香煙合作開發與出口合同」。雙方合作方式主要是技術合作，合作牌號投放市場後，美方負責在中國大陸以外和國外地區的銷售，中方負責中國內地銷售。
菲莫對中國市場的擴展准備是全方位的，除了直接進行煙草和卷煙生產的合作外，還在人才本土化儲備方面下了很大工夫。在2001年11月20日中國教育部規定允許企業進入高校招聘畢業生的第一天，菲莫便在清華召開專場招聘會，與其它跨國公司一道搶奪人才。
到2002年底，菲莫在中國重點城市已建有16個辦事處，專職人員100多人，中國市場開發總部設在香港。從90年代初菲莫便開始培訓中國市場營銷人員，甚至到中國煙草系統挖人才，專門調查研究中國卷煙市場行情，並暗中在中國沿海地區銷售清淡香型卷煙，培養煙民口味。
因此，盡管菲莫在中國的歷史遠不及英美煙草悠久和輝煌，但憑著其強大的品牌優勢對中國市場的攻擊力度比英美煙草有過之而無不及。據多次的「民意」調查，萬寶路在中國知名度遠遠大於「555」。這主要得益於菲莫公司強勁的廣告策略。
近十幾年來，以「萬寶路」為代表的菲莫品牌，在我國除了發布路牌廣告外，還發布室內的卷煙品牌廣告，甚至在我國各大城市的公共交通運輸工具上發布廣告。此外，遍布各地的太陽傘形象廣告也十分搶眼，「萬寶路」休閑服飾，「萬寶路」休閑生活館，在一些城市也能見到，此外，菲莫公司贊助的萬寶路足球甲級聯賽更為足球迷們津津樂道。
B. 卡夫公司是不是奧馳亞的子公司
2003年，萬寶路香煙的生產商菲利普莫里斯公司(Philip Morris Cos.)更名為奧馳亞集團(Altria Group, Inc.)。
2007年，卡夫食品(Kraft Foods)從奧馳亞集團(Altria Group, Inc.)中分離。
2012年，卡夫食品(Kraft Foods)國際業務分拆為億滋國際(Mondelez International)。
也就是說，億滋國際脫胎於卡夫食品，卡夫食品原來是菲利普莫里斯的子公司。
C. 美國奧馳亞集團的更名緣由
菲莫公司早在1989年就開始討論更名事宜，經過十二年曠日持久的調查、研究和論證，直到2001年底才對外宣布將要更名為奧馳亞集團。菲莫公司的高層認為只有更名才能解決由控煙運動所帶來的一系列頭疼的問題。菲莫公司的顧問團衛斯林（Wirthlin Group）發現，盡管菲莫公司在煙草和食品行業雄居霸主地位，但菲莫的品牌認同度相對較低，並且這種認同幾乎全部是和煙草聯系在一起的負面形象。因此，衛斯林認為，只有更名才有可能掩飾這種負面形象，提高品牌認同度，而又不犧牲煙草的利潤。
更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美國煙草公司、菲莫國際煙草公司、菲莫資本公司，以及包括卡夫通用食品在內的菲莫公司群。因為共聚菲莫旗下，控煙人士常常將沒有爭議的菲莫其它產品和菲莫煙草產品聯系在一起，從而在公眾心目中降低了菲莫其它產品的品牌認同度。更名之後，這種聯系將大大削弱，菲莫的名字只用於煙草，不再和其它產品發生關系。名稱不同，菲莫的其它產品形象在公眾心目中將大大提高。
之所以更名還有其它一些原因，例如菲莫的煙草形象已經開始影響公司在營銷、司法和融資上的成功率，並且使公司難以招募到優秀經營人才。波士頓第一銀行在1994 年就向菲莫公司提出，菲莫的股票貶值，很大程度上是因為菲莫被單純地看成一個煙草公司。如果菲莫對此無動於衷，將會遭受到更大的經濟損失。
奧馳亞
「奧馳亞（Altria）」的名字源於拉丁文「altus」，意為「高」，表達了菲莫公司想在百尺竿頭更進一步的憧憬，同時也展示了菲莫公司意欲盡到更大社會責任的決心。對「奧馳亞」這個名字，品牌專家們眾說紛紜：有人認為，菲莫公司採用這個新名字的目的純粹是為了從人們視線里隱去原有的負面身影；也有人認為，菲莫公司採用這樣一個新名字，就是想告訴人們，「奧馳亞」什麼也不是，只是一支股票。
菲莫的高層人士意識到更名舉動有著潛在的風險：一些人可能趁機散布，說菲莫利用更名來躲避煙草企業應該承擔的社會責任，更名不過是一場煙草大逃亡；更可怕的是，新的「奧馳亞」名稱會立即和煙草緊密聯系在一起。
D. 世界第一大煙草公司
全球第一大煙草公司是萬寶路香煙製造商菲利普·莫里斯公司。
菲利普·莫里斯國際$(PM)$是世界上最大的卷煙生產公司，產品銷往美國以外的180多個國家。該公司最受認可和暢銷的產品是萬寶路。
在2008年3月分拆之前，菲利普莫里斯是奧馳亞集團的運營公司。 奧馳亞解釋分拆，認為PMI將在美國企業所有制的限制之下，在「追求新興市場銷售增長」的潛在訴訟和立法限制方面將有更多的「自由」，而奧馳亞則專注於美國。
(4)奧馳亞集團股票擴展閱讀：
從50年代末期開始，菲利普·莫里斯公司實行多樣化經營，重點向三個領域發展：包裝工業、啤酒工業、食品工業。三大核心業務的發展，使菲利普·莫里斯公司在美國工業界的地位不斷提高。
從1955年到1983年，公司銷售額年增長率為24.7%。進入80年代以後，公司繼續保持高速增長勢頭。從1982年到1991年,公司年銷售額從91.02億美元增加到480.64億美元，年均增長率高達20.3%；同期，公司年利潤額從7.82億美元增加到39.27億美元，年均增長率為19.6%。
E. 08年福布斯排行榜世界首富是誰寶潔的五百強排第幾名
福布斯08年全球富豪排行 世界首富另換他人
據國外媒體報道,《福布斯》今天發布了其2008年全球25大富豪排行榜,今年名列榜首的是美國「股神」沃倫·巴菲特(Warren Buffett),而連續13年奪得全球首富稱號的微軟董事長比爾·蓋茨(Bill Gates)則首次輸掉第一寶座並屈居第三.而中國香港知名實業家李嘉誠名列今年排行榜第11位.
《福布斯》估計,目前巴菲特個人資產價值為620億美元左右,比去年增長了100億美元.而蓋茨個人資產為580億美元,比去年增長20億美元.如果微軟今年2月1日沒有向雅虎提出收購請求,微軟股價不會因此下跌,則蓋茨目前財富應超過巴菲特,至少也與巴菲特不相上下.
今年2月1日,微軟向雅虎董事會發出收購要約,希望以446億美元(合每股31美元)收購後者.2月11日,雅虎董事會拒絕了微軟收購請求,稱該出價低估了雅虎實際價值.在2月1日到2月11日之間,微軟股價下跌了15%.《福布斯》對2008年全球富豪財產估算的截止日期也為2月11日.但蓋茨一半以上資產形式並不是微軟股票.
位居《福布斯》2008年全球25大富豪排行榜第二的是墨西哥電信大王卡洛斯·斯利姆·埃盧(Carlos Slim Helu),其個人資產為600億美元,比去年增長110億美元.過去兩年中,卡洛斯個人財富已增加了一倍.
附:《福布斯》2008年全球富豪排行榜前15名名單
1、 沃倫·巴菲特(Warren Buffett)
國籍:美國 年齡:77 個人資產:620億美元
2、 洛斯·斯利姆·埃盧(Carlos Slim Helu)
國籍:墨西哥 年齡:68 個人資產:600億美元
3、比爾·蓋茨
國籍:美國 年齡:52 個人資產:580億美元
4、拉克什米·米塔爾(Lakshmi Mittal)
國籍:印度 年齡:57 個人資產:450億美元
5、穆克什·阿巴尼(Mukesh Ambani)
國籍:印度 年齡:50 個人資產:430億美元
6、阿尼爾·阿巴尼(Anil Ambani)
國籍:印度 年齡:48 個人資產:420億美元
7、英格瓦爾·卡姆普拉德(Ingvar Kamprad)
國籍:瑞典 年齡:81 個人資產:310億美元
8、KP·辛格(KP Singh)
國籍:印度 年齡:76 個人資產:300億美元
9、奧萊格·德里帕斯卡(Oleg Deripaska)
國籍:俄羅斯 年齡:40 個人資產:280億美元
10、卡爾·阿爾布萊切特(Karl Albrecht)
國籍:德國 年齡:88 個人資產:270億美元
11、李嘉誠
國籍:中國香港 年齡:79 個人資產:265億美元
12、謝爾頓·阿德爾森(Sheldon Adelson)
國籍:美國 年齡:74 個人資產:260億美元
13、伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)
國籍:法國 年齡:59 個人資產:255億美元
14、勞倫斯·埃里森(Lawrence Ellison)
國籍:美國 年齡:63 個人資產:250億美元
15、羅曼·阿布拉莫維奇(Roman Abramovich)
國籍:俄羅斯 年齡:41 個人資產:235億美元
F. 美國奧馳亞集團的集團簡介
2003年1月,為了確立一種多元化的經營結構，菲莫正式更名為奧馳亞集團。集團業務領域被清晰地劃分為煙草、食品和金融服務三大塊。其中，煙草方面分為菲利浦·莫里斯美國公司(Philip Morris U.S.A)，及菲利浦·莫里斯國際公司(Philip Morris International)，另有卡夫食品公司及菲利浦·莫里斯金融服務公司。充滿煙草味的「菲莫」，改用奧馳亞之名，還一度被譴責為「隱型」行為，被認為是為了粉飾「健康殺手」的壞名聲。
改名為奧馳亞只是菲莫規避矛盾激化的權宜之計，因為一直以來，其最核心的發展驅動力仍然是煙草業務。2004年，占集團總資產60%的食品業務，只帶來了30%的營業利潤；而只佔總資產27%的煙草業務，卻貢獻了69%的營業利潤。
G. 誰能找到這個公司在中國的電話,Altria Group 奧馳亞集團
*奧馳亞集團（Altria Group）
奧馳亞集團是除中國煙草總公司外（下同）的世界第一大跨國煙草公司，由菲莫美國煙草公司、菲莫國際煙草公司、卡夫食品公司和菲莫資產經營公司四家公司構成。2005年，集團總資產為1079.5億美元，營業收入為978.5億美元，營業利潤為165.9億美元，全球雇員達19.9萬人。
奧馳亞集團擁有全球第一大卷煙品牌「萬寶路」，2005年銷量達4705億支，是中國第一大卷煙品牌「白沙」的6.2倍。2005年，「萬寶路」在美國的市場份額達40%，創造了歷史最高水平。
從地區發展情況看，在西歐市場，由於卷煙稅負不斷提高以及各種限制煙草發展政策的實施，2005年奧馳亞集團卷煙銷量繼續下降，比2004年下降了2.7%，其中德國下降了15.9%，市場份額為36.6%，下降了0.2個百分點；西班牙下降了2.2%，市場份額為34.5%，下降了1.1個百分點。但由於「萬寶路」的優秀表現，2005年奧馳亞集團在義大利和法國的市場份額分別達到52.6%和41.7%，比2004年分別提高了1.1個百分點和1.9個百分點。
除在西歐市場總體出現銷量滑坡外，近年來奧馳亞集團在其他區域市場上均保持著不同程度的銷量增長。在收購印度尼西亞第三大煙草公司三寶麟公司、中止與日本煙草公司關於「萬寶路」品牌的產銷協議、實現「萬寶路」在中國生產銷售後，奧馳亞集團實現了在亞洲市場上的強勁增長，2005年卷煙銷量比2004年增長了21.3%。在東歐、非洲和中東市場上，由於在埃及、俄羅斯、北非、土耳其和烏克蘭市場有不俗表現，卷煙銷量增長了6.4%。在拉美市場，奧馳亞集團花費3億美元收購了哥倫比亞最大的煙草公司Coltabaco（該公司占哥倫比亞48%的市場份額），推動集團在這一地區的卷煙銷量增長了5.5%。
但是外國的煙草公司在我國沒有分支機構！
H. 奧馳亞集團的法人治理結構與我國推行的法人治理結構有什麼不同
公司治理結構:是一種聯系並規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。
我國公司治理結構是採用「三權分立」制度，即決策權、經營管理權、監督權分屬於股東會、董事會或執行董事、監事會。通過權力的制衡，使三大機關各司其職，又相互制約，保證公司順利運行。
公司治理結構（corporategovernance，又譯法人治理結構、公司治理）是一種對公司進行管理和控制的體系。它不僅規定了公司的各個參與者，例如，董事會、經理層、股東和其他利害相關者的責任和權利分布，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。公司治理的核心是在所有權和經營權分離的條件下，由於所有者和經營者的利益不一致而產生的委託—代理關系。公司治理的目標是降低代理成本，使所有者不幹預公司的日常經營，同時又保證經理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。
I. 美國奧馳亞集團的戰略合作
除了與煙廠進行具體的合作之外，菲莫公司更注重長遠的戰略規劃，頻頻同中國煙草總公司簽署合作意向書。
2001年2月5日，菲莫與中國煙草總公司在京簽署了長期友好合作意向書，繼續加強煙葉、卷煙品牌開發、生產技術合作和防止未成年人吸煙等合作，並更進一步確定了未來合作活動的框架。一年後，2002年2月5日，中國煙草總公司與菲莫國際集團在京共同簽署了平等互利的長期友好合作意向書。該合作意向書所涉及的合作范圍基本與一年前的相同。
在2002年裡，菲莫又兩次拜訪國家煙草專賣局，就合作方面進行進一步的溝通。2002年8月 23日，國家煙草專賣局局長姜成康在北京會見了美國菲莫公司亞洲集團總裁宋德英（DUCKSONG）先生一行。三個月後於2002年11月7日，姜成康又會見了菲莫集團新任主席兼首席執行官金瑞禮一行。菲莫在短時間內頻頻拜訪國家煙草專賣局，並且官員的級別一次比一次高，可以看出其對中國市場的重視程度，以及欲進一步進入中國市場的急切心情。從雙方會面的結果來看，達成了多方面的共識，合作前景十分廣闊。
就在一切看來進展順利的情況，2003年上半年，菲莫中國公司突然停頓了煙草業務，這引起了業內的各種猜測。不過，菲莫進入中國市場的努力並沒有停止，開始走馬燈地對中國煙廠進行訪問。
2003年1月21日，菲莫公司亞洲公司副總裁夏卓域（Harold Dyrvik）、副總裁韓信（Guido& nbspHenschien）一行四人到昆煙參觀訪問，表達了希望與昆煙加強交流的願望。2003年4月1日，奧馳亞集團董事局主席、首席執行官金瑞禮先生，帶領集團下屬的菲莫國際集團的總裁譚崇博、菲莫（中國）公司總裁夏卓域先生，對長沙卷煙廠進行了一次商務訪問和考察。2003年4月2日，這一行人又出現在上海煙草集團。金瑞禮表示，菲莫公司願意利用在全球的銷售網路銷售上海煙草集團的產品，並希望與上煙在卷煙市場打私打假、卷煙降焦減害技術等廣泛領域開展密切的合作。2004年4月16日，菲莫（中國）公司新任總裁馬天行拜訪了上海煙草集團，雙方表達了希望進一步加強在混合型卷煙配方技術、品牌樹立和海外市場開拓等方面的交流和探討的願望。
經過一系列的活動，菲莫似乎在中國市場拓展方面取得了一些成效，我們只能從菲莫公司的只言片語中猜得一二。2003年8月26日，姜成康局長在國家局會見了來訪的菲莫國際集團總裁兼首席執行官譚崇博。姜成康局長說希望雙方能為今後更加廣闊的合作進行探討，在目前合作的基礎上能在品牌、銷售等方面進一步的合作。而譚崇博先生則表示，菲莫對雙方正在與長沙卷煙廠開展的合作感到滿意，並表示非常有信心能與國家局的其它具體合作項目上取得新進展。對於菲莫與長沙的合作項目的具體內容以及目前進展，雙方都非常謹慎，對此緘口不言。
此外，菲莫又加大了向中國市場滲透的力度。 2003年8月26日，菲莫國際公司斥資1500萬美元在朝陽區設立了外資企業菲莫（中國）企業管理有限公司，專門從事與煙草行業有關的企業管理及市場推廣的策劃和咨詢服務。該公司可以看作是菲莫進一步擴大在中國煙草業內影響的一個「破冰之船」。