① 東芝實現全資控股了嗎
據北京時間10月4日報道，日本東芝公司在周二宣布，將以590億日元(約合5.22億美元)從小股東哈薩克國家原子能公司Kazatomprom手中，回購10%的西屋電氣股份，從而實現對西屋電氣的全資控股。
如果出售交易成功，那麼它將降低東芝因為西屋電氣失敗而遭受的經濟打擊。Kazatomprom在一份公告中稱，公司已經執行了出售選擇權，把西屋電氣股份出售給東芝。Kazatomprom在2007年買入了西屋電氣股份。
東芝稱，這筆股份回購交易將在2018年1月1日執行，公司將計入153億日元的減值損失。這筆損失已經被計入到了東芝對本財年的業績預期內。
在美國東南部正在建設的四座核反應堆出現成本超支數十億美元後，西屋電氣在今年初提交了破產保護申請。
② 三井財團與東芝的關系
三井財團（Mitsui Business Group），日本財團。資產總額為36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。其塑造的綜合商社形態中（經營從雞蛋到衛星），製造業部分囊括了索尼、豐田、東芝這些世界級的角色。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10％的聯帶公司達114家。
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞庄，以後兼營錢庄，從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本，並資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。明治維新時，三井家族轉到朝廷方面，資助新的天皇制政府調度兵糧軍餉，發展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國的金融業。在此基礎上，1876年開設了日本第一家私人銀行三井銀行，創設了三井物產公司。1910年建立了總持股公司，基本形成了近代的三井財閥。第一次世界大戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。到第二次世界大戰結束時，三井財閥所屬直系和旁系公司及其子公司共達273家。三井財閥在此之後曾一度被解散。50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會，1960年改名為二木會，逐漸成為三井財團的統籌領導機構。50年代末，原三井財閥直系、旁系公司以企業集團的新形式集結而恢復成為大財團。三井財團的經理會成員公司及其子公司和聯帶公司共達150多家。
三井起源的三井村，是源於浙江的三井潭，其背景是在大唐時代，不單是鑒真東渡日本傳教，而且日本的僧人最澄來到當時的浙江之地求法於天台宗，而後返回日本開創日本的天台宗，影響於日本的世俗世界。
可以說東芝是它的子公司，三井靠發戰爭財起家，一個野心很大的公司。日後中日開戰的話，基本上軍費應該是三井財閥出資。
③ 東芝在中國的業績每年平均是多少
東芝公司於2007年11月1日在北京香格里拉飯店舉辦了「東芝節約能源？環境技術論壇」，其全球總裁西田厚聰專程從日本趕來出席並發表演講。距上次《經濟》獨家專訪西田總裁的時間僅隔幾個月，東芝在能源問題上的思路已經進一步清晰。為此本刊以能源為中心，再次專訪了西田總裁。
《經濟》：非常感謝總裁接受我們的采訪。距上次采訪您的時間不長，我希望這次能把問題更集中在能源上。我們知道，西田先生就任東芝全球總裁以後，很快就收購了美國核能企業西屋公司。請問這是不是意味著在您的經營思路中，要將很大一塊資源集中到能源，特別是核能上？
西田厚聰：我就任總裁以後，在社會基礎設施上做了很多工作，投入也很大。作為這項工作最大的代表項目，就是你剛才說到的對西屋電器的收購。西屋在中國已經拿到了很大的訂單，准備在浙江省建兩個核反應堆，在山東省也是兩個。在中國，東芝將來在核能方面會做更多工作。東芝希望通過電力設備投入和技術革新，為中國電力的基礎建設做出貢獻，同時為中國的節能環保貢獻一份力量。
至於為什麼選擇核能，我有幾個方面的考慮。一是讓企業從對單一業務的依賴上解脫出來。你多次采訪過東芝，對東芝也很熟悉，正像你所了解的，東芝涉及的領域非常復雜，首先有電子零部件業務，其次還有社會基礎設施建設方面的業務，還有數字產品、家電、消費類產品等等。從企業發展過程來看，我們過去在收益上依賴半導體的現象一直存在著。半導體行業是波動十分大的行業，業界整體好的時候，東芝的業績就非常好；業界整體不好的時候，東芝的業績也就非常的糟糕。現在半導體依然是東芝集團當中收益最好的一個部門。我總在想，東芝應該有其他的支撐起企業收入的部門，我在電子系統以外，對(發電輸電變電等)基礎設施也做了很大投入，也加大了對醫療設備方面的投入。從這些方面的成果看，社會基礎建設給東芝集團的收益貢獻在不斷增長，可以說已經成為目前公司第二大收入來源。半導體這塊價格波動比較大，以前沒有一個其他事業領域的收益能夠平衡半導體收益的波動，目前我們非常高興的是，作為集團第二大收益來源，社會基礎設施建設這一塊在半導體整個業界狀態不好時候能夠填這個漏洞。
《經濟》：您談到的社會基礎設施，簡單地說是不是集中精力投資了能源產業呢？
西田厚聰：我要說的第二點是，我們看待能源問題，把二氧化碳減排放在了一個很重要的位置上。
上回我已經談到核能對減少二氧化碳(CO2)排放的功能。我們可以比較一下各種發電模式的二氧化碳排放情況。在核能發電、火力發電和天然氣發電中，核能發電本身不產生二氧化碳，只是核電站的周邊附屬設施會排放出少量二氧化碳。假設裝機容量100萬千瓦，運轉狀態是80%，核電站一年排放二氧化碳20萬噸，火電站一年排放二氧化碳670萬噸，是核電站的33倍以上；天然氣發電比火力發電凈化一些，但它也要排放出410萬噸二氧化碳，是核電的20倍以上。從二氧化碳排放這個角度來講，核能發電是可以為防止地球溫室化做出很大貢獻的。
《經濟》：但在幾種發電模式中，核電的安全性特別受到了人們的質疑。
西田厚聰：當然，不得不提的一點，就是核能發電一定要在安全、穩定狀態下進行，有讓大家完全信賴的發電設施。核能應用發展到今天，其實已經是一種十分安全的技術，但是為了追求更加完美，應該把安全性提到更高的級別，在這方面東芝通過不斷的投入，已經取得了很不錯的成績。
即便如此，現實狀況是，不可能把全球的火力發電全部改成核能發電。通過不斷提高發電效率，火力發電也可以達到減少二氧化碳排放的效果，但是這對技術要求是非常嚴格的。比如說，把火力發電排放出的二氧化碳通過處理變成固體，然後埋在土裡，這也是零排放。這一類技術都是面向未來的新技術，肯定會出現，但是具體什麼時候出現，現在還說不好。
《經濟》：解決好輸電、用電中的損失，也有利於減少不必要的二氧化碳排放。
西田厚聰：是的。這方面我們公司在中國也有很大的投入。我們在江蘇省常州市有一個變壓器工廠就致力於這方面工作。實際上電力發出來以後，需要把電送出去，這時候需要輸變電設施，在電力輸送過程當中，因為電量有衰減，送出去的電不是100%能夠到達最終用戶那裡，從技術角度來講，為了減少衰減，提高送電效率，我們在技術方面也做了很大努力，說簡單點就是要製造出效率更高的變壓器。
讓東芝變成高收益企業
《經濟》：西田總裁對經營戰略的調整，是否意味著要大大地提高企業收益？
西田厚聰：我就任總裁以後，在經營方針方面提出了三點：第一點，強調要建設一個有利潤、能夠持續增長的企業，第二點，對創新的乘數效果的追求，第三點，是企業應該對社會負起責任來，也就是通常所稱的CSR(企業社會責任)。
我們企業將來會是什麼樣的？我提出的第一點，跟企業的未來緊密相關。我認為，企業必須能持續發展。1995年，東芝在全球的銷售額是5萬億日元，到2004年為止，(綜合匯率變化的因素)全球業務規模一直維持在5萬億日元這個階段上。從1995-2004年，東芝營業收入年平均增長率是1.3%，2005年我出任東芝總裁時正好是東芝創立130周年。我就想，我們的企業已經走過了130年，就要迎來下一個130年，我們將如何做，才能達到一種新的狀態？從數字來看，每年平均1.3%屬於低速增長，這個速度是不能維持未來130年的，我們將會被其他企業超越。我認為，要把整個工作重心移到面向高速發展這個方面，要做進攻性的經營。
2005年，我們取得了8.7%的增長速度，全球營業收入第一次達到了6萬億日元規模，2006年，我們發展速度達到了12.2%，全球營業收入上到了7萬億日元這個台階。我們今年上半年度的數據剛剛發表出來，精確的數字，整個銷售額36899億日元，跟去年同期比較，增長率達到了17%。所以在這個數字的基礎上，我們把全年度的目標又向上調整了一下，這個目標是7.8萬億日元，這意味著我們的增長率是10%。這個數字是公開發表的，我們在企業內部想的是要實現8萬億日元目標。數字給我的感覺是，我們在成長這塊應該說現在剛剛走上正軌。我們公開發表了到2010年的財務數字，目標是9.5萬億日元。
非常遺憾的是，我們的利潤還是比較低的，2007年的目標利潤率，這次也有所上調，希望稅前利潤達到3500億日元，稅後純利潤1800億日元，在這個數字基礎之上，我們也會在制定2010年預算的時候，把利潤率往上調整。
《經濟》：您是如何調整的呢？
西田厚聰：我這次審核東芝的內部經營狀況用了差不多55個小時。用55個小時左右時間幹了什麼呢？對我們公司集團里45個內部機構進行了審核。各個事業部門、各個戰略機構花費了幾倍時間甚至十幾倍時間做這個工作。
東芝涉及的領域太寬太廣，作為東芝的總裁，花那麼長的時間參與審核，這樣的活動本身也是歷史上的第一次。從事業的規模、成長的可能性、盈利性、效率、事業本身的特性這幾個方面我進行了詳盡的考核。我們內部有個考核方程式，給出了銷售額占幾分、利潤率占幾分、在這個標准基礎上看看單個的經濟實體達到沒達到我們要求的數值等等。
我們設定這個台階以後，沒有夠上這個台階的企業，就會成為我們集中和選擇的對象，選擇就是決定一些事業我們或者是不做了，或者是賣給投資方。由於這是跟每個企業的利益密切相關，所以大家都在非常認真的做這項工作。在這個過程中也增加一些新業務進來。在內部審核基礎上，我們將做出2008年的總體計劃。從2008年總體計劃中，大家可以看出內容比以往更加具體。
我認為一個企業的總裁應該定期對整個事業進行審核考察，這項工作非常必要。
④ 東芝晶元股票代碼
東芝半導體或者說東芝晶元沒有獨立上市，其在東京證券交易所的代碼是6502。
⑤ 收購東芝近況
東芝公司於2007年11月1日在北京香格里拉飯店舉了「東芝節約能源？環境技術論壇」，其全球總裁西田厚聰專程從日本趕來出席並發表演講。距上次《經濟》獨家專訪西田總裁的時間僅隔幾個月，東芝在能源問題上的思路已經進一步清晰。為此本刊以能源為中心，再次專訪了西田總裁。《經濟》：非常感謝總裁接受我們的采訪。距上次采訪您的時間不長，我希望這次能把問題更集中在能源上。我們知道，西田先生就任東芝全球總裁以後，很快就收購了美國核能企業西屋公司。請問這是不是意味著在您的經營思路中，要將很大一塊資源集中到能源，特別是核能上？西田厚聰：我就任總裁以後，在社會基礎設施上做了很多工作，投入也很大。作為這項工作最大的代表項目，就是你剛才說到的對西屋電器的收購。西屋在中國已經拿到了很大的訂單，准備在浙江省建兩個核反應堆，在山東省也是兩個。在中國，東芝將來在核能方面會做工作。東芝希望通過電力設備投入和技術革新，為中國電力的基礎建設做出貢獻，同時為中國的節能環保貢獻一份力量。至於為什麼選擇核能，我有幾個方面的考慮。一是讓企業從對單一業務的依賴上解脫出來。你多次采訪過東芝，對東芝也很熟悉，正像你所了解的，東芝涉及的領域非常復雜，首先有電子零部件業務，其次還有社會基礎設施建設方面的業務，還有數字產品、家電、消費類產品等等。從企業發展過程來看，我們過去在收益上依賴半導體的現象一直存在著。半導體行業是波動十分大的行業，業界整體好的時候，東芝的業績就非常好；業界整體不好的時候，東芝的業績也就非常的糟糕。現在半導體依然是東芝集團當中收益最好的一個部門。我總在想，東芝應該有其他的支撐起企業收入的部門，我在電子系統以外，對(發電輸電變電等)基礎設施也做了很大投入，也加大了對醫療設備方面的投入。從這些方面的成果看，社會基礎建設給東芝集團的收益貢獻在不斷增長，可以說已經成為目前公司第二大收入來源。半導體這塊價格波動比較大，以前沒有一個其他事業領域的收益能夠平衡半導體收益的波動，目前我們非常高興的是，作為集團第二大收益來源，社會基礎設施建設這一塊在半導體整個業界狀態不好時候能夠填這個漏洞。《經濟》：您談到的社會基礎設施，簡單地說是不是集中精力投資了能源產業呢？西田厚聰：我要說的第二點是，我們看待能源問題，把二氧化碳減排放在了一個很重要的位置上。上回我已經談到核能對減少二氧化碳(CO2)排放的功能。我們可以比較一下各種發電模式的二氧化碳排放情況。在核能發電、火力發電和天然氣發電中，核能發電本身不產生二氧化碳，只是核電站的周邊附屬設施會排放出少量二氧化碳。假設裝機容量100萬千瓦，運轉狀態是80%，核電站一年排放二氧化碳20萬噸，火電站一年排放二氧化碳670萬噸，是核電站的33倍以上；天然氣發電比火力發電凈化一些，但它也要排放出410萬噸二氧化碳，是核電的20倍以上。從二氧化碳排放這個角度來講，核能發電是可以為防止地球溫室化做出很大貢獻的。《經濟》：但在幾種發電模式中，核電的安全性特別受到了人們的質疑。西田厚聰：當然，不得不提的一點，就是核能發電一定要在安全、穩定狀態下進行，有讓大家完全信賴的發電設施。核能應用發展到今天，其實已經是一種十分安全的技術，但是為了追求更加完美，應該把安全性提到更高的級別，在這方面東芝通過不斷的投入，已經取得了很不錯的成績。即便如此，現實狀況是，不可能把全球的火力發電全部改成核能發電。通過不斷提高發電效率，火力發電也可以達到減少二氧化碳排放的效果，但是這對技術要求是非常嚴格的。比如說，把火力發電排放出的二氧化碳通過處理變成固體，然後埋在土裡，這也是零排放。這一類技術都是面向未來的新技術，肯定會出現，但是具體什麼時候出現，現在還說不好。《經濟》：解決好輸電、用電中的損失，也有利於減少不必要的二氧化碳排放。西田厚聰：是的。這方面我們公司在中國也有很大的投入。我們在江蘇省常州市有一個變壓器工廠就致力於這方面工作。實際上電力發出來以後，需要把電送出去，這時候需要輸變電設施，在電力輸送過程當中，因為電量有衰減，送出去的電不是100%能夠到達最終用戶那裡，從技術角度來講，為了減少衰減，提高送電效率，我們在技術方面也做了很大努力，說簡單點就是要製造出效率更高的變壓器。讓東芝變成高收益企業《經濟》：西田總裁對經營戰略的調整，是否意味著要大大地提高企業收益？西田厚聰：我就任總裁以後，在經營方針方面提出了三點：第一點，強調要建設一個有利潤、能夠持續增長的企業，第二點，對創新的乘數效果的追求，第三點，是企業應該對社會負起責任來，也就是通常所稱的CSR(企業社會責任)。我們企業將來會是什麼樣的？我提出的第一點，跟企業的未來緊密相關。我認為，企業必須能持續發展。1995年，東芝在全球的銷售額是5萬億日元，到2004年為止，(綜合匯率變化的因素)全球業務規模一直維持在5萬億日元這個階段上。從1995-2004年，東芝營業收入年平均增長率是1.3%，2005年我出任東芝總裁時正好是東芝創立130周年。我就想，我們的企業已經走過了130年，就要迎來下一個130年，我們將如何做，才能達到一種新的狀態？從數字來看，每年平均1.3%屬於低速增長，這個速度是不能維持未來130年的，我們將會被其他企業超越。我認為，要把整個工作重心移到面向高速發展這個方面，要做進攻性的經營。2005年，我們取得了8.7%的增長速度，全球營業收入第一次達到了6萬億日元規模，2006年，我們發展速度達到了12.2%，全球營業收入上到了7萬億日元這個台階。我們今年上半年度的數據剛剛發表出來，精確的數字，整個銷售額36899億日元，跟去年同期比較，增長率達到了17%。所以在這個數字的基礎上，我們把全年度的目標又向上調整了一下，這個目標是7.8萬億日元，這意味著我們的增長率是10%。這個數字是公開發表的，我們在企業內部想的是要實現8萬億日元目標。數字給我的感覺是，我們在成長這塊應該說現在剛剛走上正軌。我們公開發表了到2010年的財務數字，目標是9.5萬億日元。非常遺憾的是，我們的利潤還是比較低的，2007年的目標利潤率，這次也有所上調，希望稅前利潤達到3500億日元，稅後純利潤1800億日元，在這個數字基礎之上，我們也會在制定2010年預算的時候，把利潤率往上調整。《經濟》：您是如何調整的呢？西田厚聰：我這次審核東芝的內部經營狀況用了差不多55個小時。用55個小時左右時間幹了什麼呢？對我們公司集團里45個內部機構進行了審核。各個事業部門、各個戰略機構花費了幾倍時間甚至十幾倍時間做這個工作。東芝涉及的領域太寬太廣，作為東芝的總裁，花那麼長的時間參與審核，這樣的活動本身也是歷史上的第一次。從事業的規模、成長的可能性、盈利性、效率、事業本身的特性這幾個方面我進行了詳盡的考核。我們內部有個考核方程式，給出了銷售額占幾分、利潤率占幾分、在這個標准基礎上看看單個的經濟實體達到沒達到我們要求的數值等等。我們設定這個台階以後，沒有夠上這個台階的企業，就會成為我們集中和選擇的對象，選擇就是決定一些事業我們或者是不做了，或者是賣給投資方。由於這是跟每個企業的利益密切相關，所以大家都在非常認真的做這項工作。在這個過程中也增加一些新業務進來。在內部審核基礎上，我們將做出2008年的總體計劃。從2008年總體計劃中，大家可以看出內容比以往更加具體。我認為一個企業的總裁應該定期對整個事業進行審核考察，這項工作非常必要。
⑥ 東芝正式退出筆記本電腦業務，東芝筆記本為何衰落了
東芝正式退出筆記本電腦業務，東芝筆記本之所以會衰落，與產品的核心競爭力，跟公司的管理都有關系。
近日，東芝方面負責人表示，東芝將旗下筆記本電腦的業務及所有股份都轉賣給夏普了，之前東芝曾經把一部分筆記本的股份轉賣給夏普，現在餘下的也全部轉過去了宣告東芝退出經營了三十多年的筆記本業務。東芝筆記本曾是筆記本行業的先驅者，連續多年得到過銷量第一的稱號，在現在這個時候宣布退出，與其筆記本產品的特色，公司的管理都有很大的關系。
很多企業在經營一定的年限後，發現某個行業已經飽和了就會開始考慮轉型。東芝集團也是一樣的，放棄經營長久的筆記本電子行業，准備轉型到新能源跟人工智慧領域。在人力跟資源有限的情況下，不可能多方面發展，所以放棄了電子行業。
⑦ 松下電器股票和三洋股份的股票代碼分別是多少
這是日本公司,沒有在中國上市.600983合肥三洋算松下的相關公司,三洋被松下收購了。（轉帖）
⑧ 東芝公司曾經在家電行業有多強
日本一直以來都比較重視製造業，曾經日本在家電這一塊還創造過輝煌的歷史。那時候日本最引以為傲的就是製造，日本東芝家電在中國、歐洲等地都十分風靡，在全球都是處於領先地位。不過今時不同往日，隨著經濟的不斷發展，中國在家電製造上的能力已經大幅提升，而日本製造卻逐漸走向了「下坡路」。
⑨ 東芝爆虧的原因是什麼
東芝爆虧的原因是什麼。這個應該跟他的營銷策略方面的有關吧，或者是領導什麼的。