① 華為的TUP究竟是什麼應該如何評價
TUP(Time Unit Plan)：
時間單位計劃，即預先授予一個獲取收益的權利，包括分紅權和增值權，但收益需要在未來N年中逐步兌現（也可以跟業績掛鉤），同樣，其與所有權性質的股權沒有關系，TUP的權利兌現後自動銷毀，以五年為一個周期。
評價：
羅馬不是一天建成的，華為也是如此,在任正非的企業家精神的引領下，其建立起來的以奮斗者為本，服務實體經濟，追求科技創新的通證經濟讓其組織充滿生命力，創造了奇跡。
企業家可以學習任正非的人力資本思想，重新設計股權架構，根據戰略需要進入資本市場。
是任正非的人力資本思想的體現，是一種理論創新與實踐的結合：
首先，任正非在華為建立了共識機制——《華為基本法》，核心是「以奮斗者為本；勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值；強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。」
第一階段：員工持股。1990年起，華為的員工開始按照每股1元的價格認購公司股權，這一階段，華為實施的是傳統的員工持股制度，這是一種最簡單的辦法，讓人力資本分享公司產權。
第二階段，虛擬股票期權。2001年，華為股東會通過了股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》。
第三階段，飽和配股制。2008年,華為公司微調了虛擬股制度,實行飽和配股制，規定員工的配股上限,每個級別達到上限後,就不再參與新的配股。此時的配股價格是4.04元。
第四階段，虛擬股權+ TUP(Time Unit Plan)——時間單位計劃。2013年後，華為逐步採用TUP制度來替代虛擬股制度。
② 華為2021年分紅出爐，每股可分1.58元，這是什麼水平
引言：華為2021年分紅出爐，每股可分1.58元，在這種情況下就需要了解華為的總股數，已經超過200億股，因此華為分紅的總額度已經超過350億， 從此可以看出華為的員工股權計劃已經逐漸步入正規普遍化。根據華為之前的預測，2021年全年實現銷售與2020年的數據相比下降29%，即便如此，華為公司還是願意拿出百億資金來為員工們進行分紅，接下來小編就跟大家分析一下，華為每股可分1.85元，這是什麼水平？
三、小結
持股員工與公司的發展是屬於捆綁狀態，需要與公司共進退，如果出現虧損的情況，那麼持股員工的股票價值也會降低而承擔相應的減值風險，華為在1月底直接公布了分紅數據，並且表示仍然會持續實施股票分紅計劃，雖然每股分紅只分到1.58元，但華為員工整體有200多億持股人員，因此總金額高達300多億，這種水平也是很多企業難以達到的。
③ 華為為何推出tup，它是對股權激勵的替代嗎
華為由於沒有上市，早期設立的虛擬受限股，在操作上僅能針對中國籍員工，隨著外籍員工比例的增大，全球化的華為也必須考慮解決「歪果仁」的長期激勵問題，因此需要找到一個操作上能與國際接軌的方法。為此，華為引進獎勵期權計劃（TUP）首先是用來解決外籍員工的激勵問題。
獎勵期權計劃（TUP）是一種非常簡單的遞延激勵，由於採用的是現金而非股票，不存在任何法律上的障礙。
從短期看，可以直接解決全球不同區域、不同國籍人員激勵模式的統一問題，回歸到任正非所堅持的獲取分享制，只要你拉車而且能拉好車，你的價值就會在分配中得到體現。這是管理層和優秀員工所期望看到的一種局面。
從中長期看，隨著TUP實施范圍和力度的逐漸增加，TUP收益的稀釋作用會讓虛擬受限股的比重逐年下降。隨著時間的推移，對「奮斗者」的激勵比重就會逐步趕上甚至超過「老八路」，從而實現糾正股權激勵制度由於實施時間太長而導致過於強化歷史性貢獻的不合理性。
(3)華為股票分紅tup擴展閱讀：
業務領域
華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電 力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。
華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。
華為技術（華為）是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、網路能源 、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
2017年8月，華為雲業務部門Cloud BU升為一級部門。華為公司副董事長、輪值CEO徐直軍提出，華為雲BU要有「嶄新的組織形態、嶄新的運作方式、嶄新的運作背景，嶄新的面向客戶的方式。
華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網 4、傳送網 5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟體 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端。
2018年10月12日，華為公布了在量子計算領域的最新進展：量子計算模擬器HiQ雲服務平台問世。
④ 華為確定2020年分紅每股1.86元
是的，華為輪值董事長胡厚昆近日在公司內部宣布：華為2020年持續實施股票分紅，預計每股1.86元。根據網路信息，此前的年報中提及2018年的時候華為總股數是222億，按照每股1.86元的價格來算，這次的分紅至少超過400億。
據悉，華為實行內部員工持「虛擬受限股」制度，員工可出資在一定配額內購買股票，目前股價約為7.85元，去年華為股票分紅每股2.11元。
(4)華為股票分紅tup擴展閱讀
華為人均薪酬達69.5萬元：
華為2020年10月公布的第三財季財報顯示，2020年前三季度，公司實現銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%，凈利潤率 8.0%。2020年前三季度業務經營結果基本符合預期。
此外，華為在工資、薪金及其他福利上的支出達1349.37億元，以19.4萬名員工計算，華為員工人均薪酬達69.5萬元。
⑤ 華為股票分紅多少
2010年每股分紅2.98元
2011年每股分紅1.46元
2012年每股分紅1.41元
⑥ 華為每股分紅2.21含稅嗎（個人所得稅）
這個一般來說肯定是含稅的呀，因為這種分紅他們都是把紅利先分好了之後再自己個人交稅的。
⑦ 華為確定2020年分紅每股1.86元，你分到紅了嗎
華為確定2020年分紅每股1.86元，你分到紅了嗎？
近日，華為輪值董事長胡厚昆在公司內部宣布：華為2020年持續實施股票分紅，預計每股1.86元。一位華為中層持股員工對界面新聞表示：“公司在遭遇制裁後，原以為今年分紅會在每股1.5元以下，沒有想到最終定價達1.86元，我自己還是感到滿意。
說到華為可謂是無人不知無人不曉，在國科技公司有著不可忽視的地位，在5G領域上更是領先於全球。也正是因為華為公司的科技技術含量實在太高，“威脅”到了其他西方國家的利益，在2020年華為公司遭受到了前所未有的打壓，米國如今不再向華為提供晶元，這對華為的手機業務來說是一個沉重的打擊，肯定也會嚴重的影響到華為的營收利潤。要知道華為每年都會拿出營收的10%來投資科技研發，哪怕是最為艱難的2020年，依舊是拿出了1000多億的人民幣。
米國禁令也不知何時才能解除，好在任正非早在兩年前就預料到了如今的情況，採取了買買買模式。華為雖然有著不少的晶元庫存，但買不到晶元終究會有用完的一天，為了給自己自主研發生產晶元爭取時間，華為甚至不惜“自斷雙臂”出售了旗下的榮耀。曾經國內眾多的企業為了節約成本，引進了國外的科技而不自主研發，如今造成的苦果也只有自己默默承受了。不過好在國內已經有很多企業開始把晶元領域的發展劃為重點，只要我們取得了了突破性的進展，那樣一切的禁令將變得毫無意義。在絕對的科技實力面前，所有的打壓也都將如同紙老虎一般。
如今我國的科技實力正與西方的發達國家逐漸拉進，我國實現偉大的民族復興也不再遙遠，只要我們團結一致，就能創造無數奇跡。
⑧ 華為2020年持續按股分紅，這樣的分紅機制好嗎
這樣的機制讓員工可以更好的分享到公司的收益。據華為公司員工透露，最近華為公司董事長胡厚昆對內宣布，華為今年將保持分紅計劃，預計每股分紅高達1.86億人民幣。一位華為高管表示，這項分紅計劃遠遠超過員工們早前的預計，原本以為公司每股分紅會在1.5元左右，沒想到分紅金額直接到了1.86元，不少員工對公司的分紅計劃還是很滿意的。其實去年以來，外部環境持續惡化，華為公司的業績也遭受到了不小的影響，但在這種背景之下，華為依然願意大比例分紅這說明華為對未來還是非常樂觀的。
⑨ 華為股票分紅,榮耀員工還給分紅嗎
現在不屬於華為了。
1.
華為薪酬體制幾經改革形成了現在的薪酬體系，也即薪酬體系構建內部公平性和外部競爭性的辯證統一；在具體的職位評估上的完善分級，即：
第一，明確公司價值導向；
第二，確定職位評估原則；
第三，確定職位評估方法；
第四，評估職位等級。
華為薪酬有以下3種不同形式：股金、工資、獎金。具體分配比例為：
1、操作人員基本工資占月總收入90%，獎金佔10%，無股金；
2、專業人員為基本工資60%，獎金25%，股金15%;
3、中層經理基本工資為50%，獎金30%，股金20%;
4、高層基本工資為40%，獎金20%，股金40%。
2. 華為員工持股：是投資分紅還是薪酬激勵
是薪酬激勵。
華為公司對員工的內在激勵：
1、體現在工作內容、文化氛圍和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具體就是工作內容的挑戰、培訓發展的機會、文化氛圍的和諧、公平透明的機制、同事的互助友愛等等一系列非物質方面的因素。
2、通常來說，五種主要的薪酬組成部分對員工在吸引加入、繼續留任和激發激勵三大功能上分別起著高、中、低三個不同作用。對保留員工影響最大的薪酬組成項屬於長期激勵，即股票認購。華為在每個財年開始之際，華為各個部門的高層管理人員開始確定新的年度符合認購股票資格的員工名單。
⑩ 什麼是華為TUP
這里不了解的人還真多。。。我告訴你我所了解的華為。1、華為目前全球電信設備供應商中排名第二，僅次於愛立信。通信設備第三，僅次於思科和愛立信,注意思科在電信方面除了數據通信，其它的都沒有。2、華為2009年年銷售額是300億美金，70%的銷售來自海外。3、思科僅視華為為全球最可怕的對手。4、華為是全國軟體百強第一，==很多。至於說華為的發家始。不得不承認。曾經差人太多。但是現在已經敢上來了。至於所謂代理思科的路由防火牆起家完全是無聊。華為88年成立時是組裝程式控制交換機的。後研發的C&C08在國內農村大量商用（也因此中國的農村電話普及了）。95年開始做路由交換，2004年被思科告上法院。但後來和解。總結一句吧。中國要是有100個華為。中國肯定是發達國家。補充幾點，華為2009年年報表示創始人任正非僅占公司的1.42%股權，其它的股權是員工持有。很多員工看上去很普通。實際上股票對現了錢很多。每年分紅也多。華為很累，以前曾經累死過人，但現在很人性。經常搞familyday.