Ⅰ 天福茗茶的集團創立
天福集團系由美籍華人李瑞河先生在大陸創辦的茶專業集團公司。李瑞河先生是世界李氏宗親總會永久名譽會長、美國林肯大學名譽博士、台灣天仁集團、美國天仁集團、中國天福集團的總裁。李瑞河先生祖籍福建漳浦，210多年前他的祖先從這里渡海到了台灣開始在台灣種茶、賣茶，到他已是第七代了，一九五三年李瑞河先生在台灣創辦了第一家天仁茗茶專賣店，四十多年來憑著博大精湛的茶葉知識，秉承誠信的經營理念，以吃苦耐勞的剛毅性格，悉心經營、廣結茶緣，不斷壯大，在台灣開辦了60多家茶葉連鎖店，成立了世界第一家茶業集團公司——天仁集團。天仁集團在台灣有12家關系企業，經營領域涉及證券、投資、旅遊、醫院、茶藝文化基金等。一 九八○天仁集團在李總裁的帶領下，開始進軍美國，在美國各大城市開設了天仁茗茶專買店，並相繼發展到加拿大、日本、馬來西亞等國，形成了擁有近百家連鎖店的跨國集團公司——美國天仁集團，使茶葉這一夕陽產業變成朝陽產業，真可謂托起夕陽變朝陽。
天福集團目前在中國大陸開設1400餘家「天福茗茶」連鎖店，天福集團在香港聯交所掛牌上市（股票代碼：06868），募集資金12億元，成為內地第一家在港上市的茶業企業。天福集團現有天福茶業有限公司茶廠（福建漳州）、天元茶業有限公司茶廠(福建福州)、夾江天福觀光茶園有限公司茶廠（四川樂山)、天仁食品廠(福建漳州)、天福茶食品廠(四川樂山)、安溪天福鐵觀音茶廠、華安天福鐵觀音茶廠、天福龍井茶廠（浙江新昌)、天福普洱茶廠（雲南昆明）等12 家工廠；2家茶博物院，5個高速公路服務區、1個「唐山過台灣」石雕園，全球第一所茶專業高校——天福茶學院。「天福」獲為「中國馳名商標」，是全國獲此殊榮的第一家茶業企業。天福集團集茶業加工、銷售、科研、文化、教育、旅遊為一體，是當前世界最大的茶業綜合企業。 天福集團現在在福建的福州、漳州、安溪、四川的夾江、浙江的新昌等名茶原產地，建有大規模的茶葉或茶食品加工工廠，分別加工綠茶、茉莉花茶、烏龍茶、鐵觀音、龍井等各地名茶和茶食品。天福集團在產品安全、衛生、品質、口感特色方面嚴格管理，給客人以「眼見為凈」的放心，贏得消費者的信任與贊譽。
天福集團「高山茶王」「阿里山烏龍茶」等產品，經過嚴格檢驗審核，分別作為2001年上海APEC，2005年釜山APEC的大會用茶，並作為禮品贈送與會各國元首與政要。 天福茶博物院天福茶博物院是由天福集團投資興建的公益文化事業，也是集團總裁李瑞河先生為弘揚中華茶文化所作出的一大成就。天福茶博物院始建於2000年初，2002年建成開院。整個博物院總佔地80畝（5.3公頃），是目前世界最大之茶博物院，現為國家AAAA級旅遊景區，農業部首批全國農業旅遊示範點。
廈汕高速公路天福服務區暨「唐山過台灣」石雕園。「唐山過台灣」石雕園是廈汕(漳詔)高速天福服務區的核心部分，廈(門)汕（頭）高速公路漳浦天福服務區佔地2000畝，包含有服務區、石雕園、觀光茶園三大部分：
1、服務區 包括餐廳、商場、茶莊、加油站、汽車修理廠、停車場等完整服務項目。
2、石雕園 以「唐山過台灣」為主題石雕群和以閩台民俗為主題的趣味性石雕群兩大部分，利用山上豐富的自然石資源，營造一個融人文景觀與自然景觀為一體的旅遊新景區。
3、觀光茶園 種植兩岸茶葉代表性品種及新優品種，讓遊客在觀光的同時了解、認識茶葉。
園區內還有閩台民俗館、丹岩風景區、皮定均將軍紀念園等多處自然與人文景觀以及亭台樓閣、小橋流水，景色宜人，是福建省繼武夷山、鼓浪嶼之後的又一重要景區，現為農業部首批全國農業旅遊示範點。
四川夾江天福茶園夾江天福茶園是天福集團投資於中國西部的一個重要基地，它位於成都往樂山、峨眉山的成樂高速公路夾江天福服務區，總佔地面積380畝，是到樂山、峨眉山旅遊必經的第一站。
天福茶園是一個茶業綜合園區，園林式規劃建設，亭台樓閣、流泉飛瀑、綠草如茵、茶香四溢，優美的人文景觀與現代化的功能設施完美地演繹出天福茶園的獨特魅力，使之成為成樂高速公路上一顆璀璨的明珠。
天福茶園主要包含高速公路服務區、茶博物館、川茶的產銷樞紐等三大部分。現為農業部首批全國農業旅遊示範點。
天福茶職業技術學院天福茶職業技術學院位於福建省漳浦縣盤陀天鵝湖濱，國道324線旁，距離漳浦縣城10公里，距離漳州市區50公里。校園依山面湖，風景旖旎，交通便捷，水、電資源充足，辦學自然條件良好。總佔地1100畝，總投資2億元人民幣。
天福茶職業技術學院2007年秋季開始招生，設五個專業，分別為：茶葉加工技術專業、市場營銷專業（茶業經營方向）、食品加工技術專業（茶葉應用方向）、茶藝文化專業、旅遊管理專業（茶業觀光方向）。在此基礎上，積極創造條件，根據社會發展需求適時調整，增加專業。
天福集團還在茶學院的對面建成大型的加工基地作為校辦廠區，包括茶廠、茶食品廠、茶具廠等，共7萬平方米的廠房，以最先進的茶葉、食品加工線和完整的實驗、檢驗設備為設計、建設目標，形成一個現代化茶葉、食品廠區，既可以作為天福集團的主要加工工廠。可供學院作為學生實習和產教結合的基地。為中國茶業培養更多具有理論基礎和較高實踐能力的專業人才。
Ⅱ 阿米巴是真有用還是假有用啊
2010年，稻盛和夫用阿米巴經營模式，奇跡般的拯救了瀕臨破產的日本航空公司，當時中日關系良好，國內媒體宣傳也比較多，因此阿米巴經營模式開始在國內流行。
另外，阿米巴從經營機制上而非管理層面上，解決企業如何成本最小化、利潤最大化的難題，以及培養具有經營者意識的人才問題，這些是老闆們最關心的問題，所以阿米巴經營越來越火。
但由於中國國情的關系，單純的照搬照套日式阿米巴，並不能在中國落地，甚至會起到反作用，在中國要實行阿米巴，通過阿米巴經營幫助企業做大做強做久，就需要按照中國國情，在企業內部實施中國式阿米巴。因為
①中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國式阿米巴側重開源、關注節流；
②中國企業管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是中企的必修內功，而日企則不然。 因此中國式阿米巴鋪墊更多、內涵更廣；
③中國社會環境的客觀影響很大，現實與信仰總是中企的動態平衡，而日企則不然。 因此中國式柏明頓阿米巴提升經營、改善人文。
中國式柏明頓阿米巴，以稻盛式阿米巴為內核，結合中國文化、企業特點，將內核向外作恰當的擴展，以使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。
稻盛式阿米巴主要包括經營哲學、組織劃分、經營會計等三個方面的內容；中國式柏明頓阿米巴主要包括戰略與組織（分）、目標與核算（算）、人才與激勵（獎）等三個體系，每個體系下又分為若干個模塊，根據不同企業的特點進行個性化的組合。
目前中國有很多企業實施阿米巴經營模式是成功了的，但是他們體系的名字不叫阿米巴，比如恆安集團稱為：平台化小團隊經營；天福集團稱為：眾包；卓越教育稱為：海星模式；九牧王稱為：小微變革；惠眾財金新材料稱為：小經營體改革；晶晶國際教育：伙才計劃，等等。這些都是目前成功實施阿米巴的企業，柏明頓很多客戶做完阿米巴，都順利上市了。桃李，浦林成山，卓越教育，都是阿米巴項目後上市。
阿米巴經營是激活員工，能讓企業有持續創造業績的組織能力，所以股票價格穩定增長！所以阿米巴經營模式是適合中國企業的，能夠幫助中國企業做大做強做久！
Ⅲ 天福茗茶股票多少錢能買到
天福茗茶股票多少錢能買到發行股票的公司這樣做是為了籌集資金，這是可用於研發，擴張，營銷或其他需求的資金或資產。然而，一旦公司發行股票，它們不僅要對股東負責，而且還要遵守嚴格的報告規定和披露。可他還不來。只有身體不好，
Ⅳ 李瑞河的人物經歷
1935年出生於台灣南投一個普通的茶農之家，世代種茶，到李瑞河已經是第七代。李瑞河從小就與祖母等勞作於茶園間。年幼時每逢採茶季節，他就為採茶的父親和叔叔伯伯們送茶水，當他搖搖晃晃地走近茶園時他總會吆喝起來：「大家來吃茶喔！」
「我們當時的吃茶其實是喝茶梗泡的『排骨茶』。」李瑞河回憶說，「當時種茶的人多，買茶的人少，我們家跟一般農民一樣都很窮，甚至一家人捨不得喝茶葉泡的茶，那些都留著賣，這正是所謂『燒瓷的吃缺碗』。」
令他印象更深的是，有一次一位茶商到他家收購茶葉，當時天快黑了，正好是晚餐時間，眼看著茶商舉棋不定，李瑞河的母親就把客人留下，並且含淚宰殺了一隻一直留下來下蛋的老母雞。茶商酒足飯飽之後，才向李家收購400斤茶葉。茶農的賣茶難，母親的揮淚殺雞畫面，李瑞河歷歷在目。
長大後，李家為了生計棄農從商，舉家搬遷，開起了一家小茶店。李瑞河作為長子承擔起家庭經濟重任跑起業務，用一部腳踏車跑遍高雄、台南等地。每到一個陌生的村莊，李瑞河都會「入門看人意，入山看山勢，見農說農話」。有時候看到主人家裡小孩在做功課，他會關心一下書念得怎樣，小孩有不懂的地方，他還會順便拿起紙筆指導一下。「我反對強勢推銷，在賣東西給別人之前，要先學會關心別人。」李瑞河說。
慢慢地，李瑞河以自己的勤勞和誠懇打開當地市場。當然，商場如戰場，隨著市場的開拓，李瑞河觸及了一些同行的利益，甚至受到威脅「再去找他們，有你好看的」。對此，李瑞河的父親一直教導他以和為貴。
21歲那年，李瑞河入伍，部隊生涯又給李瑞河上了一課，最苦的時候21天沒洗澡。但他把吃苦當作進補，把「被管理」當作是「學習管理別人」，他說「差使別人之前，要先學會差使自己」。 成年後的李瑞河身材挺拔、五官端正、一表人材。然而他卻一直沒找到對象。25歲時連續相親三次均以失敗告終。無論是售票小姐，還是代課老師都以「賣茶的沒前途」、「家庭不富裕，弟妹多負擔重」等理由拒絕了他。李瑞河解釋說，當時兄妹共有9個，全家人就靠一個小茶店吃飯，人家一打聽都嚇一跳。當然，相親的失敗跟他埋頭工作，沒有積極主動追求對方也不無關系。
26歲時，一戰友實在看不過去，為他介紹個對象。剛開始，女方家長一聽說他家情況就拉下臉。不過這次李瑞河沒有退縮，而是壯大膽提親：「我們家世代種茶，雖然兄妹多，但我打算以後讓每個人都開一家茶行，我們9個兄妹一人開一家，那九家茶行就可以組成一個大公司，讓你女兒當老闆娘······」准岳父聽後哈哈大笑：「年輕人，有氣魄！」
就這樣，李瑞河定下終身大事。結婚後的1961年11月10日，26歲的李瑞河率先在台南市西門路開第一家茶行——「天仁茗茶」。開店成本4萬元台幣中，有1.2萬元台幣是岳父交給女兒帶到李家的，還有8000元台幣是妻子變賣首飾的錢。肩負著那份親情和責任，李瑞河破釜沉舟，立誓要「汗洗台南」，用「逢山開路，遇水搭橋」的軍人精神去兌現他的諾言。
14年後，李瑞河果真在台灣開了9家「天仁茗茶」，後來隨著台灣經濟的發展，他的店遍地開花，而且創辦天仁茶廠、天仁茶園、陸羽茶藝中心等，當競爭對手感受到他的威脅時，他已是勢不可擋，奇跡般地創建了資本額逾40億元的天仁集團。 他是一個成功的商人，十多年前從台灣到漳浦創業，如今是「天仁」、「天福」兩大集團的總裁；他也是一個熱心的台灣宗親，從林洋港到連戰到江丙坤，許多台灣同胞的尋根之路都曾得到他的幫助；他還是一位奔走兩岸的茶文化使者，由種茶、賣茶到培養茶業人才，始終不忘弘揚茶文化，如今他的願望是在閩南辦一所茶文化的「黃埔軍校」。
對台商天福集團總裁李瑞河來說，一生引為自豪的是，在祖國大陸創業十年間，成功創辦了天福集團，並在全國各省、市和自治區設有門市部四百多家，有了「兩岸茶王」之譽。他日前在接受記者采訪時表示，祖國大陸商機無限。
天仁茗茶近三成股權，以及其他關系企業持股，還完所有債務，並辭去天仁茗茶董事長，交給堂弟李勝治。
在彷惶無助的時刻，李瑞河看到許多台商投資祖國大陸重獲生機，於是決定到祖國大陸投石問路。一九九三年，他拿著一百多位親友湊的五千萬元新台幣赴祖國大陸投資。原本他計劃在十年內在大陸開設一百家連鎖店，想不到五年就達到了目標，事業如日中天，再攀巔峰。為此，他陸續買回台灣天仁百分之二十五的股權，成為最大的股東。2013年，天仁公司在海內外有門市部一百十四家，天福有門市部四百家，天福、天仁穩坐兩岸茶葉龍頭位置。為此，他被稱為「兩岸茶王」。 李瑞河在來大陸創業之前，李瑞河已經是台灣天仁集團的總裁，他的關系企業橫跨了茶藝業、參葯業、觀光業等11個行業。然而，天有不測風雲，1990年台灣股市大崩盤，指數從1．26萬點跌到0．25萬點，跌幅達80%。天仁證券遭此巨變，賠進去近30億台幣。李瑞河面對這么沉重的打擊，沒有逃避退縮，而是以一種「成功榮耀全體共享，失敗責任我肩獨扛」的氣魄，勇敢地站出來承擔責任。他變賣了名下的所有股票和房產，償清所有債務。證券危機平息了，李瑞河再度出發，開辟他事業和人生的第二個春天。作為茶人，李瑞河當然知道茶葉的根在祖國大陸；作為茶商，他當然知道全世界最大的茶葉市場在祖國大陸。早在1988年，兩岸尚未解禁，他就「冒險」來祖國大陸觀光、考察茶葉市場。在謀求向外發展時， 李先生也考察過日本、菲律賓以及泰國等東南亞國家，但比較來比較去，到底大陸語言相通、血脈相連、辦事更方便些。
在稱雄台灣茶葉界、進軍海外市場非常成功時，李瑞河就一直夢想著來大陸、來自己的故園熱土走走看看，來家鄉發展自己的事業。李瑞河說:「不是我愛台灣太少，而是我愛整個中國更多。」李瑞河祖籍福建省漳州市漳浦縣。 成功是小優點的累積，失敗是小缺點的疏忽
茶是古老的產業，在現代一度成為夕陽產業。許多茶農、茶商都虧本。而李瑞河卻逆流而上，敢於在逆市中闖出一片自己的天地，一半憑借他40年摸索出的茶葉經營理念，一半則得益於他對市場的准確把握。天福集團採取老行業、新經營的方法經營茶葉。李瑞河認為現代茶葉產品最大的特色是突破傳統茶莊的茶葉販賣方式，打出自己的品牌，並將產品給以精緻化的分級包裝，以利營銷。天福的經營理念更是以人性經緯天下，採用人性化的管理方式，讓每位員工都對公司充滿信心。
李瑞河經營的天福集團品牌理念很大程度上是靠規范化管理創出來的。他常教導員工， 「成功是小優點的積累，失敗是小缺點的疏忽」。經營品牌不同於干個體，產品質量和服務品質都需要非常講究。天福的茶葉全都是當年茶，絕不攙雜舊茶。店內五金筒的陳列、品茗桌的擺設、茶壺嘴的朝向都有一定之規。茶針斷了、茶盅邊沿有缺口都不能繼續使用。同時，李瑞河還非常注重培養員工的個人氣質。在茶莊內經常舉辦「傳統文化講習班」，聘請老師給員工講授「三字經」、「弟子規」。走進天福隨時可以看到一張張自然微笑的臉龐，聽到「早上好」、「歡迎光臨」等禮貌用語。李瑞河認為茶是最有文化的飲料,是文明的象徵，天福茶店要帶領每一位顧客充分體驗這種茶文化。 培養人才，是李瑞河心心念念想做的事。他自己初中畢業後，就在小學里擔任代課老師，後來才創業有成。所以，他對人才十分珍惜，選才不論出身。
天福集團很重視員工培訓。全國每個主管，在就職之前，必須到漳浦總部，接受數周的訓練。一位即將擔任北京茶文化館主管的員工，就對漳浦的培訓印象深刻。「我們一起住在員工宿舍，門都不用上鎖。」她說天福集團招人很注重人品。同時，在茶食品廠和茶博物館的熏陶下，對企業文化，產生更直觀的認識與體悟。
李瑞河的特別助理沈富靖指出，天福集團對店員的培訓，從穿著、待客的言行到走路的姿態，都有標准化的訓練。「經過培訓，店員的氣質與服務態度，脫胎換骨。」他說，連如何刷洗廁所，都是訓練的課程。
Ⅳ APEC會議召開在即 APEC概念股有哪些
北辰實業（601588）北辰旗下國家會議中心將作為領導人會議周中最先投入接待工作的會展場館全面亮相。公司年報表示將抓住2014亞太經合組織（APEC）會議的機遇，全力打造並提升北辰會展的品牌形象，努力提高公司資產效益。
中弘股份（000979）中弘股份投建的美猴王主題公園位於懷柔區紅螺湖旅遊區西區，整體投資將高達約100億元人民幣，分為美猴王主題公園和產業配套兩大功能區，位於地塊中心區域的主題公園區佔地約2000畝。
陽谷華泰（300121）促進劑漲價在即，公司受益apec召開。8月份，京津冀及周邊地區大氣污染防治小組召開會議，確定在APEC會議期間，北京及周邊省市參照奧運模式，採取限制污染排放或限產措施。奧運會期間NS價格每噸在4萬元左右，目前價格在2.95萬元，至少有30%的上漲空間。
英力特（000635）2014年APEC會議或影響PVC供應，2014年APEC會議將於11月3日在北京召開，北京市環保局日前透露，京津冀及周邊地區要確定會議期間停產、限產及治理企業清單。京津冀及周邊等地PVC企業比較密集，屆時或對市場供應造成影響。
1、直接與APEC相關為APEC服務的上市公司：
可關注北辰實業（接待酒店）、方大集團（簽約北京雁棲湖國際會都等項目幕牆工程）、福田汽車（接待用車）、碧水源（凈水機進駐2014APEC峰會）等
2、APEC選址懷柔雁西湖，將有利促進地區的發展，提高當地土地估值：
可關注中弘股份（2000畝的美猴王主題公園）、萬通地產（有資料現實在懷柔地區有接近5萬平方米的儲備用地）、大北農（投資2億在懷柔建造了佔地228畝的集科研、生產、示範、培訓為一體的大北農飼料科技園）、奧瑞金（注冊與辦公地點也均位於北京市懷柔區雁棲工業開發區）、東光微電（弘高公司借殼東光微電，弘高公司是雁棲湖國際會都精品酒店項目的中標單位）
3、APEC正值北京霧霾嚴重的秋冬季節，為此北京大力整治大氣污染，停產高污染企業，受益PM2.5治理和由此帶來的節能減排有望炒作，具體板塊包括：沙漠治理、空氣治理、尾氣治理、脫硫脫硝、水泥玻璃等限產導致的漲價等。
可關註：陽谷華泰（促進劑）、英力特（PVC）、蒙草抗旱（治沙）、先河環保（大氣）、菲達環保（脫硫）、銀輪股份（尾氣）等。
4、部分APEC供貨商：
飲料（昆侖山礦泉水、加多寶涼茶、北冰洋汽水）、酒水（中糧集團、水井坊）、茶品（天福集團）、糕點（義利食品）、電子設備（牡丹電子）、衣服（柒牌男裝）、安防器材（同方威視）
Ⅵ 請問大家天仁集團上市的股票代碼編碼，天福集團上市的股票編碼，振華集團上市的股票代碼各是多少謝謝。
大陸只有振華科技000733，港股有天福06868，美股需要英文名才查的到。可以交個朋友。
Ⅶ 有哪些公司有阿米巴的案例
阿米巴經營的經典案例有：蕪湖化工作為安徽省重點的化工企業，創立於1966年，從國企改制時期一路走過來，經歷了從生到死，再到生的驚險改革，嘗試著一步步改革自己的管理模式，但是多數的模式都不太適合蕪湖化工的改制，直到2013年融匯集團正式收購蕪湖化工，蕪湖化工出現了徹底的改變了。
香港人文比佛利的李哲賢親自接手蕪湖化工，全面的輔導蕪湖化工的改革，僅用了117天就讓蕪湖化工出現了顛覆性的變化，企業的各項指標直線上升，可以說是當時的一個創舉，良好的效果迅速轟動了各方媒體前來報到，當地市委書記也前來進行參考，評為當地的改革楷模。
當時李哲賢經手這個項目，就想到了運用阿米巴模式來改變蕪湖化工，因為阿米巴是國外的先進理念，而且主要的是也是最適用蕪湖化工當前的處境，他解釋了人文比佛利為什麼會選擇蕪湖化工的原因：
1、蕪湖化工是真正意義上中國式阿米巴實踐落地的成功案例，蕪湖化工導入阿米巴經營，在沒有新增設備，沒有新增人員，沒有增加投資的情況下，依靠阿米巴經營模式，成功踐行了「銷售額最大化，費用最小化的」經營原則。
2、蕪湖化工在面對內憂外患時嘗試過多種方法，實施阿米巴經營的過程也是企業完成組織變革、涅磐重生的過程，起於一線的實戰經驗正是當前摸索阿米巴經營人員所渴求了解的。
3、阿米巴經營的成功導入需要有前期配套體系的導入，實踐證明，香港人文打造的中國式阿米巴經營模式是成功的。
蕪湖化工的成功也使得阿米巴這套管理模式迅速的傳開來，各行各業都爭相採用這套先進的管理模式，很多的行業在這個時候也迅速的發展起來，這也更加證實了阿米巴是比較符合中國企業管理的方式，當前國內也有很多的企業在著手研阿米巴如何來實現落地，他們將阿米巴這套完整的管理和中國的現實狀況相比較，創新出了適合中國企業發展的經營管理模式，這也更加讓阿米巴這種管理模式走得更長更遠。