❶ 菊樂老總的事
童恩文
一個出生在知識分子家庭，一個帶者濃重學術氣息的商人，一個從制葯行業大跨到食品行業的人，經過近40年的韜光養晦終於打造出了一個響亮的品牌——「菊樂」。
「從參加工作到今天38年了，38年沒有挪過窩，38年的心血終於鑄就了一個品牌菊樂。」想起自己的創業歷程，童恩文感慨無限。
改行 菊樂橫空出世
1982年對童恩文來說是非常難忘的一年，從那年開始菊樂這個震動成都，影響中國的品牌橫空出世了。但是它和許多一出現就大受追捧轟動市場的產品不同，更沒有蒙牛那樣的火箭速度。雖然現在的童恩文已經在奶製品行業闖出了自己的天地，不過他最初從事的職業與奶製品行業可是相隔甚遠。1966年剛畢業的童恩文被分配到成都化學制葯廠負責產品開發，這是個和醫生一樣神聖的行業，對個人的專業知識要求極高，而這個廠當年的規模並不令人滿意。但這個小廠卻成為了童恩文跨出打造菊樂步伐的起點。
1978年童恩文接下了化學制葯廠廠長的擔子後，他就開始為企業尋求新的出路，畢竟從規模和資金上來說單純依靠制葯，廠子無法走得太遠。什麼才是適合企業自身發展的產業呢？分析了所有的行業和產品，再聯系企業本身的情況，似乎飲料行業是最適合選擇。1982年他在國內首先開發出「甜菊糖」這一新型的天然高甜度、低熱值糖源，並受到食品、飲料、釀造、酒類等行業的廣泛歡迎。而此項成果也得到了國家經委和四川省重大科技成果獎。從此他萌發了生產甜菊糖系列飲料的想法，並將其正式命名為「菊樂」，這是菊樂第一次出現在了人們的眼中。1985年童恩文正式組建菊樂食品公司，菊樂品牌正式出現。但遺憾的是當年的菊樂雖然也獲得了15萬的利潤，但卻遠沒有形成自己的品牌影響力，也沒有形成競爭的市場拳頭產品，仍然沒有脫離小廠礦的境況。
勵志 七年磨一劍
菊樂集團真正開始從事奶製品行業是1996年以後的事。雖然菊樂飲料的出現為他們帶來了一定的收益，且菊樂企業還在1993年耗資1600多萬元，在西南地區首家引進世界上最先進的利樂無菌飲料生產線。但由於飲料市場的無序競爭以及國內外品牌的激戰，菊樂飲料的銷售始終如泥牛入海不見丁點波瀾。
看起來童恩文的這次轉型計劃失敗了。葯品和食品之間畢竟有差距，跨行業生產的風險性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔勁，對自己定下的戰略他會調整改變，但決不放棄。在研究了市場的走向，通過對國內外飲品結構的調查後，最終童恩文選定了生產奶製品這一項目。
為了這個項目能夠成功，童恩文簡直不惜血本，從引進生產線到產品生產、包裝、銷售各個環節，都做得非常仔細而到位。終於使「菊樂」純牛奶一上市就受到歡迎，銷售業績節節攀升。但童恩文沒有就此滿足，從創辦菊樂到菊樂終於被打造成為中國奶製品的知名品牌，幾十年的磨練，幾十年的不斷積累，幾十年的不斷開發，使童恩文認識到只有不斷創造出新的東西才能夠真正地抓住消費者，進而鞏固整個市場。
於是他不斷激勵技術人員開發新產品，在純牛奶的基礎上，又先後投產了菊樂酸奶和菊樂甜奶、菊樂花生奶、菊樂枕頭包等21個品種。經過近七年的細心呵護、仔細規劃，菊樂乳製品漸成規模，2002年實現銷售收入1.6億元，利稅1697萬元，乳製品銷售名列四川首位。這是堅持危機和創新意識的成果。2004年童恩文帶領著菊樂企業打出了高山牛奶這一創新型高端產品，同時也為成都的乳製品打開了知名度，成就了一個真正的成都造品牌。憑借著不斷推出的新產品和服務，現今的菊樂集團擁有包括食品、制葯和計程車三個公司，總資產近2億。菊樂在童恩文的帶領下成為一個規模不斷擴大，涉及面廣泛的跨地區、跨行業的集團公司。
創新 機制激活效率
童恩文能夠帶領著自己的團隊不斷發展壯大，除了他們對技術地重視以及他們對新產品開發的重視外，對管理機製革新的重視也是菊樂不斷取得成功的關鍵。一個有效的管理機制能夠不斷地提高員工和企業的工作效率。
早在1983年，童恩文就率先在企業推行結構工資制，即工資收入由基本工資、崗位工資、工齡工資及浮動工資四部分組成，打破了企業分配大鍋飯，調動了工人的工作積極性，打開了菊樂的心臟供血之路。1985年他又率先在國內集體所有制企業中，開始推行集體資產量化到職工，將職工變成了企業真正的主人，提高了員工的向心力。1992年他又在成都的集體所有制企業中第一個開始全面轉制，實行股份制改造，從根本上轉變了企業的體制。
一系列到位又全面的管理制度的出台，保證了整個菊樂面臨市場競爭時的活力。而他本人穩健高效的經營管理才能，也受到了同行的關注和贊賞。在這樣有效的企業運營機制下，菊樂完成了跨越式發展，搶佔了四川乳製品行業的制高點。
菊樂的每一步發展，都伴隨著企業內部機制的創新，特別是在企業管理和產品升級換代。而童恩文本人也多次獲得省市勞模和優秀企業家的稱號，並在今年被成都市委、市政府授予的「優秀企業家」稱號。
❷ 菊樂的介紹
成都菊樂企業（集團）股份有限公司是1992年12月經成都市體制改革委員會批准，以定向募集方式設立的股份有限公司。1996年按《公司法》進行規范，並經成都市股份制試點工作領導小組辦公室進行了確認。公司現位於四川省成都市一環路西一段菊樂路19號。股本總額5814萬股，固定資產近2億元，公司佔地面積89428㎡，建築面積25554㎡，現有職工750人。
❸ 中國商飛公司是否已上市 如果上市了 股票代碼是多少呢 非常感謝
該公司目前沒有上市。
中國商用飛機有限責任公司（簡稱中國商飛，英文名稱Commercial Aircraft Corporation of China Ltd，縮寫COMAC），於2008年5月11日在中國上海成立，是我國實施國家大型飛機重大專項中大型客機項目的主體，也是統籌干線飛機和支線飛機發展、實現我國民用飛機產業化的主要載體。
中國商飛公司注冊資本190 億元，總部設在上海。公司所屬單位主要有中航商用飛機有限公司、上海飛機設計研究院、上海飛機製造有限公司、上海飛機客戶服務有限公司以及上海航空工業（集團）有限公司，現有員工超過6000 人。
(3)成都菊樂集團股票上市擴展閱讀：
中國商用飛機有限責任公司是經國務院批准成立，由國務院國有資產監督管理委員會、上海國盛( 集團) 有限公司、中國航空工業集團公司、中國鋁業公司、寶鋼集團有限公司、中國中化集團公司共同出資組建，由國家控股的有限責任公司。
中國商用飛機有限責任公司依照《公司法》設立，按照《公司法》和現代企業制度要求建立規范的法人治理結構，成立股東會、董事會，由國務院國有資產監督管理委員會代表國務院向公司派出監事會。按照《中國共產黨章程》、有關法律和規章，公司設立了黨委、紀委、工會和共青團組織。
參考資料來源：
網路-中國商用飛機有限責任公司
❹ 四川天華股份有限公司原始股
股份是把對公司的所有權等比例劃分的東西。所有股份制公司都有股份。沒上市之前叫原始股。
你的原始股還是原始股，性質是內資股，沒變化。
是否上市要看公司的決定
❺ 四川菊樂食品股份有限公司怎麼樣
簡介：四川菊樂食品公司是成都菊樂企業（集團）股份有限公司下屬全資子公司。建立於20世紀80年代初，是成都市最早的乳品飲料生產企業之一，公司坐落在成都市區西南面，位於以公司命名的「菊樂路」19號，地理位置優越，交通非常方便。
目前，公司擁有西南地區第一條世界上*先進的全自動無菌灌裝生產線，生產「菊樂」牌系列盒裝及袋裝乳製品、果汁飲料、茶飲料三大系列十多個品種。「菊樂」飲料源於自然，品質出眾，深受廣大消費者喜愛。「菊樂」牛奶系列產品更以其營養、衛生的高品質，不加任何防腐劑，常溫下保持期長達45天-數月的優越性風靡容
法定代表人：童恩文
成立時間：2002-04-24
注冊資本：9248.2842萬人民幣
工商注冊號：510105000023081
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：成都市青羊區青羊工業集中發展區（東區）廣富路8號10棟412
❻ 深圳證券交易所宣布三家上市公司被終止上市，這分別是哪些公司
根據最新消息，深圳的幾家准備上市公司被深圳交易所宣布終止上市，預計在6月10號起將會進入到退市整理期交易。
這種上市公司被退市制度是很正常的，這種制度的有效實行能夠幫助市場凈化環境，使得市場進行優勝劣汰機制度，這對於提高上市公司的質量是相當重要的一點。
❼ 請列舉一些借殼上市的公司股票。
ST小鴨----中國重汽
ST吉紙----蘇寧環球
ST重機-----中國船舶
ST春都-----同力水泥
ST長控-----浪莎股份
ST煙發-----園城股份
ST冰熊-----重慶銀星
ST活力-----三安光電
ST數碼-----鹽湖集團
ST萬山-----德賽電池
ST吉發-----航空動力
ST中燕-----通策醫療
ST原宜-----合加資源
ST濟百-----天業股份
ST綿高-----西部資源
ST華靖-----國投電力
ST民豐-----上海輔仁
ST網點-----第一醫葯
ST渤化-----創業環保
ST北旅-----航天長峰
ST陳香-----新華錦
ST天華-----中茵股份
ST光電-----宜華地產
ST天水-----天保基建
ST新智-----華麗家族
ST寧窖-----大龍地產
ST海納-----眾合機電
ST金帝-----紅陽能源
ST蘭寶-----順發恆業
ST美雅-----廣弘控股
ST仕奇-----華業地產
ST黎明-----聯美控股
ST遼房天----萊茵置業
ST豪盛------多倫股份
ST白鴿------中原環保
ST黃河科------廣電網路
ST吉諾爾-----領先科技
ST金盤-------海馬股份
ST鋼管-------寶信軟體
ST永久-------中路股份
ST大盈-------丹化科技
ST農商社-----海通證券
ST民化-------英力特A
ST幸福------華遠地產
ST秦豐------延長化建
ST重儀-------華立葯業
ST華僑------正和股份
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ST鑫泰------華升股份
ST聖地------西藏旅遊
ST縱橫------南通科技
ST九化------仁和葯業
ST粵海發-----同達創業
ST中迅------領先科技
ST嘉豐------金豐投資
ST港澳------賽迪傳媒
ST吉輕工-----光華控股
ST湘中意-----湖南投資
ST株慶雲-----金德發展
ST京天龍------兆維科技
ST樺林-------佳通輪胎
ST凱地-------英特集團
ST中遼-------萬方地產
ST國貨-------民生投資
ST遼物資-----銀基發展
ST天宇-------美錦能源
ST京西-------北京旅遊
ST長運------西南證券
ST恆泰-------開創國際
ST丹江-------卧龍地產
ST江紙-------中江地產
ST聯益-------宗申動力
ST農化------建峰化工
ST飛彩------中鼎股份
ST七砂------高鴻股份
❽ 成都飛機工業（集團）有限責任公司現在是不是上市公司如果是，它的股票代碼是多少
成都發動機（集團）有限公司 是上市企業！
❾ 菊樂為什麼只在四川
原因：
短板1：大單品撐起業績多年
「菊樂」品牌誕生於1984年，是西部較早引進利樂生產線的企業之一。
1997年，菊樂食品推出「酸樂奶」乳飲料作為常溫主打產品，成為此後23年撐起公司業績的核心產品。
招股書披露，酸樂奶銷售收入從2016年的4.59億元增至2018年的5.5億元，在公司整體收入中的佔比從2016年的66.62%增至2018年的70.06%，毫無疑問是公司的業績主力。
盡管公司地處四川，外部影響小，越來越多乳企食品巨頭猶如黑雲壓城，公司靠這一大單品過活，風險日漸增大。
這種風險不可能在短期內解決，公司認為，盡管公司擬募集資金投資項目擴大其他常溫乳製品及低溫乳製品的市場份額，降低酸樂奶這種含乳飲料產品潛在經營風險，短期內仍對這款產品產生依賴。
短板2：7成以上研發費用為人員薪酬
一般食品、乳製品企業，在產品迭代上比較重視研發能力，在投入上每年會有大筆支出。
菊樂食品主要產品是乳製品，對標的是伊利的優酸乳、蒙牛的果粒多和娃哈哈的營養快線，產品進駐門檻低，比較奇怪的是，公司每年支出研發費用少的可憐。
招股書顯示，2016年至2018年，公司支出研發費用分別為125.8萬元、165.77萬元和168.67萬元，分別佔比各年營業收入的0.18%、0.24%和0.21%，三年平均研發支出比例為0.21%，年平均支出153萬元。
楚財經發現，在這些研發支出中，7成以上用於支付職工薪酬。
2016年-2018年分別支付職工薪酬120.83萬元、124.61萬元和140.04萬元，分別佔比96.06%、75.17%和83.02%。
就2018年度研發費用支出來看，伊利股份、三元、光明的研發投入佔比分別為0.59%、0.39%、0.42%，均高於公司研發支出比例。
短板3：市場高度集中四川省內
菊樂食品的產品銷售市場區域主要集中在四川省內，2016年至2018年，來自四川省內的銷售收入分別為6.75億元、6.84億元和7.70億元，分別佔比公司收入的98.43%、98.62%和98.47%。
產品銷售在四川省內的集中度非常高，市場容量和渠道滲透方面是否還有挖掘的增量不得而知，盡管四川省內上億人口，未來市場拓展如何，也會影響公司的收入。
通常乳製品企業依賴於經銷商模式，菊樂食品也不例外，從披露的數據來看，2016年-2018年經銷渠道實現收入佔比公司收入的6成以上。
公司和經銷商採取的先款後貨模式，在培育市場和市場滲透上看不出有多大的扶持力度。公司未披露各地經銷商數量，意味著外界尚無法獲知公司在經銷商團隊，以及經銷網路建設上的情況。這在銷售費用上波動不大也能看出，對市場開拓力度並不大。
這同時給公司帶來不小的考驗，如何引導和帶領經銷商共同挖掘市場增量，如何在抵禦省外勁敵將「護城河」挖的更深？
短板4：公司的「護城河」在哪兒？
2018年，菊樂食品實現營業收入7.85億元，這點收入只有巨頭的一個零頭。2018年，伊利股份營收實現789.76億元，就是排名靠後的新希望乳業年收入也有49.72億元。
公司也在想些辦法，2017年6月，公司將持有養殖公司100%股權以85萬元轉讓給菊樂集團。通過參股甘肅德瑞牧業和采購甘肅奶源，來獲得生鮮牛奶作為原料，減少了自建牧場的成本。
最近3年，公司對含乳飲料主要原料生鮮牛奶成本控制的比較好，每公斤的采購價格控制在同一水平。
除此之外，楚財經未能找到公司構築的「護城河」在哪兒，相反，類似伊利、蒙牛這樣的乳企本身渠道滲透能力和品牌影響能力就強，恐怕留給公司 「喘息」的時間不會太長。
今年是食品企業上市大年，浙江李子園、均瑤大健康等企業先後披露招股書，日前，四川菊樂食品股份有限公司卷土重來，再度披露招股書，擬募資擴產。
這家川內明星企業對資本市場興趣濃厚，通過招股書，外界也將企業困境看的一清二楚。
它的困境，有來自省內國內乳業及食品巨頭的來勢洶洶，也有自身研發不足、產品單一，核心市場局限於四川省內，生存空間越來越小。
小時候，老師對楚財經說，落後不要緊，只要勤奮只要笨鳥先飛。可問題是，菊樂食品紮根四川35年，似乎從未挖深防禦的「護城河」。