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❷ F1紅牛RB6賽車是哪個公司提供的
總 部： 奧地利
首次參賽： 2005年03月06日
參賽次數： 88
車隊冠軍： 0
車手冠軍： 0
分站冠軍： 6
桿位次數： 5
單圈最快： 6
積分總計： 256.5
參賽車型： RB6
第一車手： 維泰爾
第二車手： 韋伯
試車手： 哈特利
賽車參數
底盤
車型代號 RB6 車身總長
單體殼 復合單體殼結構 雷諾引擎扮演100%受力部件 車身總高
前懸 鋁合金垂直導臂，碳纖維雙叉臂配備扭
桿彈簧，防傾桿，multimatic 減震器。 車身總寬
後懸 鋁合金垂直導臂，碳纖維雙叉臂配備扭
桿彈簧，防傾桿，multimatic 減震器。 前輪輪距
座椅
後輪輪距
車身軸距
車身總重 620KG(含車手、
鏡頭、壓艙物)
油箱
冷卻 -
制動系統 Brembo制動卡鉗、制動襯墊、制動碟 輪轂 前後13寸0Z輪轂
引擎
引擎代號 雷諾RS27-2010 氣缸數量 8
氣閥結構 氣動 氣缸夾角 90度
氣閥數量 32 活塞直徑 98毫米
引擎排量 2400毫升 引擎質量 95公斤
ECU 邁凱輪標准控制單元TAG310B 潤滑系統 乾式機油底
引擎缸體 鑄鋁 火花塞
氣缸蓋
機身長度
電池 雷諾F1車隊 機身高度
燃油 道達爾 機身總高
潤滑油 道達爾 最高轉速 18000轉/分
變速箱
變速箱 7擋縱置變速箱 液壓換擋、離合器控制 擋位數量 7前進擋+1倒擋
離合器 AP離合器 變速箱材質
❸ 華彬集團是不是上市公司
是上市公司
華彬集團由泰籍華僑嚴彬博士於1984年創建於泰國，自誕生之初就已具備了非凡的氣度和力量，縱橫馳騁二十餘年，不斷挑戰商業高度，搭建了一個國際化高端商務平台，在體育、物業經營與管理、功能飲料、礦業領域確立了領導品牌地位。目前在華投資控股的主要項目有：紅牛維他命飲料有限公司、華彬庄園、華彬中心、北京沃德蘭樂園、華彬環球航空服務有限公司、華彬大業設計裝飾咨詢有限公司、華彬聯合國際傳媒廣告有限公司等。華彬中心由享譽國際的華彬集團投資打造，是華彬集團應對國際競爭、不斷創新和發展而採取的多元化經營戰略之一。華美的華彬中心將成為CBD人文風景中最閃耀的一筆，也詮釋了華彬中心所蘊含的深遠的國際品質與服務水準。堪稱為張弛取勝，創富未來的典範之作。
華彬國際集團集國際貿易、物業經營管理、體育文化產業、旅遊休閑度假、功能飲料為經營主業的跨國集團公司。華彬國際集團成立二十年來，在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國設立了分支機構，業務在全球范圍內獲得了快速發展。1995年，華彬國際集團開始了在華投資，目前在中國投資控股的主要項目有：紅牛維他命飲料有限公司、北京華彬庄園綠色休閑健身俱樂部有限公司、北京華彬國際大廈有限公司、北京沃德蘭樂園有限公司，截止至2003年，華彬國際集團總資產規模達150億元人民幣以上。
❹ F1紅牛車隊中，為什麼要分紅牛1隊和紅牛2對
因為紅牛最先進來的時候，一隊是要強於2隊的，但是曾經因為適應規則的問題，一個使用減缸的引擎來參賽，所以對引擎的適應上，可能會有些障礙。
大紅牛也是把麥克拉倫最著名的主設計師拉過來設計紅牛賽車，明年將是扭維真正主導設計的第一款賽車，所以，車隊和車手都對明年的大紅牛保有更多的信心。
車隊的首個所有者為吉安卡洛·米納迪，之後是保羅·斯圖達特，米納迪車隊在F1賽場上征戰了21個年頭，而這支車隊從來都未能挑戰分站賽或是總冠軍的勝利，但在很多車迷心目中它幾乎有著令人頂禮膜拜式的地位。
(4)紅牛集團股票代號擴展閱讀：
一隊 Red Bull。二隊 Toro Rosso。Toro Rosso，其中Toro是指「公牛」，而Rosso則是「紅色」，就是英文Team Red Bull的義大利文
由飲料公司紅牛公司所有並在米納迪車隊基礎上組建的Toro Rosso車隊(紅牛二隊)將以新車隊的身份出現在2006賽季的F1賽場上。
F1紅牛車隊的車是紅牛RB12。
賽車參數如下：
單體殼：復合單體殼結構，雷諾引擎作為100%承重部件。
前懸：鋁合金垂直導臂，抄碳纖維雙叉臂配備扭桿百彈簧，推桿，防傾桿和減震器。
後懸：鋁合金垂直導臂，碳纖維雙叉臂配備扭桿彈簧，拉桿，防傾桿和減震器。
車身總重：720KG（含車手、鏡頭、壓艙物）。
引擎代號：雷諾度RS34-2016。
制動系統：Brembo制動卡鉗、制動襯墊、制動碟。
❺ 紅牛是哪個國家的
紅牛」飲料由許書標創立於泰國，名字叫「KratingDaeng」.真正讓「Red Bull」成為全球知名品牌的是奧地利人迪特里希·馬特希茨(DietrichMateschitz)以及許書標和馬特希茨共同出資創立的奧地利紅牛公司(Red BullGmbH)。目前，許書標的兒子代表的許書恩家族擁有RedBullGmbH公司51%的股權，馬特希茨擁有其餘49%的股權。
可以這么說，「RedBull」是創立於奧地利的品牌，在奧地利品牌榜排行第一無可爭議。不過，「紅牛」飲料的中文名和泰國名「Krating Daeng」屬於泰國品牌。「紅牛」品牌本身的所有者目前屬於泰國許書恩家族。
許書標創立「泰國紅牛」
許書標(ChaleoYoovidhya,差萊·尤維亞)是「紅牛」飲料創始人，被稱為泰國「飲料大王」.
1923年，許書標生於中國海南文昌，2歲由親人帶赴泰國和父親團聚。從平民窟長大的許書標20歲時從事推銷員的工作，向一家一戶推銷葯品。
1956年，許書標創立了T.C.PharmaceuticalLimited
Partnership,從歐洲進口葯品材料和產品。此後，許書標在曼谷建立了一家醫葯工廠，名為泰國天絲醫葯保健有限公司(T.C.Pharmaceutical
InstriesCo.,Ltd.)。1978年，許書標的工廠研製出一款內含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的「滋補性飲料」,取名「Krating
Daeng」(泰語的意思是「紅牛」)，目標銷售群體是倒班工人和卡車司機等藍領，幫助他們在通宵熬夜工作時保持清醒。「Krating
Daeng」1981年在泰國推出後大受歡迎，產品供不應求。
馬特希茨讓「奧地利紅牛」走向全球
1980年代，德國Blendax牙膏公司(後被寶潔收購)的銷售人員迪特里希·馬特希茨(Dietrich
Mateschitz)到泰國曼谷出差，一下飛機就被時差搞得沒了工作狀態。他發現當地的人力車夫喝一種名叫Krating
Daeng的飲料，於是也到葯店裡買了這種飲料，喝過之後疲憊果然一掃而光。
馬特希茨
馬特希茨之後到達香港時，了解到一些亞洲稱作「滋補飲料」的產品在遠東各國深受歡迎。於是，他漸漸形成了將這種功能飲料推向亞洲以外市場的想法。馬特希茨馬上行動起來，找到了「Krating
Daeng」的創始人許書標，提出進行合作將「紅牛」推向全球。
1984年，許書標與馬特希茨各自出資50萬美元成立公司，兩人分別持有公司49%的股票，剩下的2%由許書標的兒子許書恩(Chalerm
Yoovidhya)擁有，而且決定由馬特希茨實際運營公司。於是，「紅牛股份有限公司」(RedBull
GmbH,下文簡稱「奧地利紅牛」)在奧地利正式成立。1987年，一款全新的功能飲料「RedBullEnergy
Drink」出現在奧地利。這不僅僅是推出了一種完全嶄新的產品，事實上也是開辟了一個前所未有的產品類別。
在泰國，功能飲料一直以來被認為是藍領工人的標志。與泰國本土的飲料不同的是，奧地利紅牛公司生產的是含碳酸的軟性飲料，以強態能量飲品的形象出現，含有多種營養素及咖啡因，被用來當作提神甚至健身飲料來使用。
奧地利紅牛公司還重新定位，將這種飲料打造成時尚高檔的飲品，首先在奧地利的各大滑雪場面世。不過，由於Red
Bull的口感不好，又含有牛磺酸、咖啡因等不適宜人體頻繁攝入的物質，再加上遠高於可樂的單罐售價，因此很少有人問津。但是，馬特希茨認為Red
Bull是一種功能性運動飲料，於是他大膽嘗試用「運動」來宣傳，並盯住年輕的顧客進行長期的市場培育。
馬特希茨僱傭學生，讓他們開著頂部裝飾有巨型聽裝易拉罐的車在學校里巡遊，並在各種聚會上免費贈飲這種新型飲料。馬特希茨的慷慨舉動讓很多年輕人對這一品牌產生了好感。
1992年，紅牛飲品擴展至國際市場，進入匈牙利和斯洛維尼亞。1997年進入美國，2000年進入中東。到2000年，250毫升裝Red
Bull飲料的全球銷量達到10億罐。
奧地利紅牛公司通過為極限運動提供贊助逐漸提高了RedBull品牌的全球地位。Red
Bull一直以來致力於支持體育賽事與流行文化，以時尚、潮流的形象深受世界各地年輕人的喜愛。奧地利紅牛公司每年贊助數十個極限運動項目，比如攀登冰山，滑翔等。在一次贊助飛行特技表演運動中，奧地利選手Felix
Baumgartner率先飛躍英吉利海峽，當他的降落傘從高空中緩緩落下的時候，傘上的巨型RedBull標清晰地映入了現場觀眾和電視觀眾的視線。
2015年，奧地利紅牛公司在全世界售出59.57億罐RedBull飲料，公司的營業額59.03億歐元，全球員工超過一萬人。
嚴彬創辦「中國紅牛」
1954年，嚴彬出生在中國山東一個貧窮的家庭，1970年初中畢業到河南林縣插隊，後來去了泰國。1984年，嚴彬在泰國創辦了華彬集團，主營物業、旅遊、國際貿易等。1995年12月，華彬集團與紅牛維他命飲料(泰國)有限公司、泰國天絲醫葯保健有限公司在中國合資成立了紅牛維他命飲料有限公司，擁有了「紅牛REDBULL」商標在中國的經營權。「補充體力、精力十足」、「渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛」等廣告語開始廣為傳誦，「紅牛」品牌也為廣大中國消費者所熟知。
各家「紅牛」有不同
容易讓大家感到迷惑的是，同樣叫「紅牛」的飲料，在東南亞、歐洲和中國市場的包裝是有區別的，這幾個市場的經營主體也有不同。
泰國天絲醫葯集團(T.C.PHARMACEUTICALINDUSTRIESCO.,
LTD.,泰國紅牛)是紅牛功能飲料的創始公司、全球「紅牛」商標權的擁有者。奧地利紅牛和中國紅牛都是商標的被授權方。
「紅牛」飲料在東南亞的經營權屬於許書標家族的泰國紅牛公司，中國大陸地區的經營權屬於嚴彬經營的中國紅牛維他命飲料有限公司，全球其餘地區的經營權則屬於奧地利紅牛(Red
BullGmbH)。
泰國紅牛的包裝
在泰國當地，「紅牛」是一種不含碳酸，成分較為濃縮的一般提神用機能性飲料，常見到的是150毫升玻璃瓶的包裝和金色矮罐包裝。用泰國當地人的話講，「紅牛」喝超過一瓶會受不了。
奧地利紅牛的包裝
奧地利紅牛的包裝
奧地利紅牛功能飲料的包裝為藍銀色的高罐包裝，後來也推出了其他色彩的包裝和品種，但都是高罐包裝。奧地利紅牛的糖分較少並加了碳酸，含有咖啡因、牛磺酸、多種維生素B.2014年，奧地利紅牛功能飲料開始通過進口方式進入中國市場。
中國紅牛的包裝
中國「紅牛」開始為金色矮罐包裝，後來也推出了藍色高罐包裝。
「紅牛」造就的富豪
許書標曾入選「十大最具海外知名度泰國人」.他是《福布斯》雜志2009年度泰國首富。在《福布斯》2011年的泰國富豪榜上，許書標以50億美元的身家排名第二，全球排名第205位。許書標於2012年3月17日在泰國曼谷一家醫院病逝，享年89歲。許書標從不炫耀他的財富，他曾連續三十年沒有接受過一次媒體采訪或出現在公共場合。
在2016年《福布斯》泰國富豪榜上，許書標的兒子許書恩(ChalermYoovidhya)排名第四位，資產凈值為97億美元。
迪特里希·馬特希茨如今是奧地利首富，在2016年《福布斯》全球富豪榜上資產估值達到132億美元，全球排名躥升到第64位。除了奧地利紅牛外，他還擁有兩只足球隊、一個一級方程式賽車隊，以及斐濟的一個奢華度假村的股份。
嚴彬的產業也依靠在中國經營「紅牛」飲料發展起來。在2016年胡潤「中國百富榜」上，嚴彬以780億元人民幣的財富，位列第十名。華彬集團的業務除飲料以外，還涉足房地產及物業經營管理、高爾夫產業、酒店、體育產業等領域。
❻ 紅牛是上市公司嗎
不是上市公司，屬於世界五百強，中外合資企業。
紅牛（Red Bull）是紅牛維他命飲料有限公司旗下功能飲料品牌。
20世紀70年代，紅牛飲料創始人許書標的工廠研製出一款內含水、糖、咖啡因、muco-纖維醇和維生素B等成分的「滋補性飲料」，取名為「紅牛」。1995年12月，「紅牛」憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，從泰國來到中國。
2018年12月18日，紅牛入選2018年度(第十五屆)《世界品牌500強》排行榜，排名第468。
(6)紅牛集團股票代號擴展閱讀
紅牛的由來
「紅牛」一詞的來歷，可以參考James G. Frazer的人類學經典《金枝》第三章第二節有這樣一句話的描述：「在古希臘，任何男人如果被誤認為已經死亡而且在形式上為他舉行過葬禮，那麼除非讓他經過下述重新誕生的儀式，不然，他就仍將被社會當成已故的人對待。
該儀式的過程是：他得從一個女人的衣裙下鑽過，然後洗凈全身，裹在襁褓中送給奶媽。在這些儀式沒有認真履行前，他不得在活人中活動。順勢巫術的另一個良善的用途是防治病痛。
古代印度人為了治癒黃疸病，根據順勢巫術原則舉行一次精心安排的儀式，其要旨是想要把黃顏色從病人身上轉移給通常是帶黃色的牲畜或別的東西（如太陽光），並且把健康的紅顏色從一個活躍的、生命力旺盛的紅牛身上轉移給病人。
順勢巫術的一個很大的優點在於，治病過程可以在醫生身上而不必在病人身上進行和完成，只要患者看到他的醫生在他面前裝作極度痛苦的樣子在地上打滾，於是他就解除了所有的病痛和麻煩。」由此選段可以看出，「紅牛」是一種活躍的、生命力旺盛的表現。
❼ 紅牛飲料公司的主要股東是誰泰國人還是中國人
泰國華裔. ..
國籍泰國. 4代以前的祖輩來自中國海南.
❽ 紅牛上市了么是不是港股
紅牛目前還未在任何一個資本市場上市，也不是港股
很多有名的企業都在港股上市：
綜合原因很多。主要說幾點:
1、國內A股屬於比較封閉的市場，港股是比較開放的市場，兼容來自國際市場各方面的投資者。起先國內資本不是很充足的時候，更多的需要藉助外資發展，而中國市場發展潛力巨大，在香港市場上市的中國企業比較受外資的追捧。
2、國內的IPO時收時放，而且排隊上市的企業眾多，上市過程時間過長，不能盡快獲得市場融資。
3、香港主板市場殼的凈值大概是1.3-1.5個億（市場熱的時候或更高），買殼上市的模式也很成熟，如果不想通過IPO上市，其他上市方法選擇比較多，上市難度相對低。而且殼本身更具價值。
❾ F1：紅牛為什麼那樣牛
1、和引擎關系不大，Renault的引擎是四大引擎供應商當中功率最弱的一個，關鍵還是紐維設計的賽車太強了。去年沒有DDD的RB5可以硬吃有DDD的BGP001，紐維大神絕對不是吃素的，就是他的車子經常黑車手一把。MP4-20也是紐維的大作。和RB6共同的一個特點就是愛往外飛零件。
McLaren和Ferrari的 表現不差，但是RBR表現實在是太過於KB風頭蓋過了而已，應該問的是Ross Brown幹嘛不在狀態。
2、Mercedes是McLaren的引擎供應商，以前Mercedes還有McLaren 40%的股份，但是後來羅恩·丹尼斯回購了這一部分股權，McLaren獨立出來了。主要還是因為McLaren要研製自己的超級跑車MP4-12C。
3、兩者之間唯一的聯系就是都是紅牛往裡砸錢，其他的沒啥關系。兩者的發展軌跡都是不同的，一支是從美洲虎發展過來的，另一個則是從米納爾迪發展過來的，完全就是兩班人馬。
不過既然大老闆都是紅牛，而且RBR顯然要比STR要有競爭力得多，STR顯然的是起到了為RBR培養車手和當綠葉的作用。08年Vettel在STR大放異彩，那一年STR成績甚至足夠讓RBR感慨長江後浪推前浪，於是在紅牛的協調下，Vettel立即轉到了RBR，並且在09年成為超級黑馬。
棒棒糖是P區控制車手進出的最有效手段。棒棒糖在正面的時候要求車手怠速（不是熄火……F1要是熄火那就掛了，F1車上沒有點火裝置的），翻面代表車手啟動LC、松離合、加油，進入准備出發狀態，棒棒糖抬起，車手出發。
當然，也有車隊會使用信號燈，但是09年起就不再有車隊使用信號燈了，主要是因為08年Ferrari的事故。新加坡站SF使用了信號燈和棒棒糖雙信號裝置，並且要求以信號燈為准，結果馬薩在停站的時候看到信號燈打了綠燈，就一腳油門出去了，然而那時候棒棒糖甚至還沒有翻面，結果F2008掛著一截油管就出去了，造成了P房暫時的混亂並且嚴重影響了後面Kimi的停站。一向以准確、高效的停站而著稱的SF都有這樣的致命錯誤，自此以後，各大車隊都認識到棒棒糖才是最有效、最准確的，信號燈就沒有哪支車隊再用了。
❿ 紅牛股是什麼意思
漲得快。