① 福建永榮控股集團有限公司怎麼樣
簡介：永榮控股集團是國內一家生產製造為主業，集石化化纖、商業地產、金融投資、貿易物流為一體的大型產業集團。永榮控股集團旗下擁有全資、控股企業數十家，業務涵蓋高科技、石化、製造業、金融服務、投資管理、建築與房地產開發、貿易物流等多領域。
法定代表人：吳華新
成立時間：2009-06-17
注冊資本：13.66萬人民幣
工商注冊號：350182100025712
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：福州市長樂區漳興工業區（漳港片段）
② 堅決執行「四小時復命制」
四小時復命制，是劉光起先生在《A管理模式》中提出的一項重要理念，就是對任何命令，不管完成與否，受令人都要在規定的時間內向下令人復命；完成任務後，受令人要及時向下令人復命。如果受令人在執行任務時發現有不可克服的困難或阻力，無法按時、按標准完成規定的任務，也要立即向下令者復命，並講明不能完成任務的困難或原因。下令人根據情況撤銷原命令或更改命令的內容而成為新的命令，復命的時間一般不超過四小時，故稱為「四小時復命制」。
四小時復命制的核心是有命必復，只要這件事布置下去，就必須復命。怎麼復呢？有個時間限制，四小時復命，也就是在規定的時間內復命，也叫及時復命。四小時復命制並不是指四小時內完成任務，而是領導布置一項工作時，下屬若不提出異議，就要按時完成，並在完成工作的四小時內給予領導答復。若在執行工作的過程中遇到突發、意外事件，應在四小時內匯報；若在干工作的過程中遇到困難，也應在四小時內向領導匯報，以便領導及時調動人力、物力、財力，協助克服困難，使工作順利完成，不能在沒按時完成工作時提出種種理由，這已經違背了四小時復命制。
四小時復命制是一種很好的管理方法。四小時復命制的應用，可以大大減少領導的工作，還可以大大提高企業工作效率。我們知道，在沒有實行四小時復命制管理模式的企業和單位中，領導布置了一項工作，其完成工作的結果常常有這樣幾種：領導天天問，天天操心，工作的完成情況相對會好些；若領導不及時過問，實際操作的人可能拖延工作甚至不去做這項工作，當領導什麼時候想起這件事時，操作者會有一大堆理由。諸如此類的事情，在我們的現實生活中普遍存在，也致使很多領導整天忙得暈頭轉向，但四小時復命制可以很好地解決這一問題。
從四小時復命制的內容中，我們可以看到，它所強調的是領導布置工作內容，而接受工作的人必須提出這項工作完成的具體時間和完成是否有困難。如果沒有困難，到時必須完成，並在完成工作的四小時內向領導匯報；若完成工作的過程中遇到困難，四小時之內向領導匯報，得到領導的明確指示。採用四小時復命制，會達到意想不到的效果。
王偉是一家公司的總經理助理，管理著辦公室的工作。有一次，王偉讓文印員負責標書製作。當業務員拿回招標文件之後，王偉讓她在27號之前完成，因為招標將在30號進行。除了業務員的路上時間外，王偉預留了一天的應急時間。結果28號上午，王偉沒有見到標書，打電話問她，她說：「還沒有做好呢！只餘一個產品效果圖了，正在處理。」王偉著急地說：「那你抓緊時間，上午必須完成。」（當時，王偉努力地剋制自己冷靜，因為那個時候是不適宜批評人的，因為她正在工作。如果受了批評，會嚴重影響她的工作情緒）
事後，王偉與她就這一問題進行溝通：「為什麼沒有在27號之前完成？你說時間太緊張，但我們的作業規程里邊的標書完成時間是你自己根據實際情況承諾的。這份標書內容多，比較特殊，但你為什麼沒有提前向我解釋並尋求幫助呢？」剛開始，她還找著借口，但到最後，她還是認識到了自己的錯誤。如果當時她向王偉報告的話，如果她遵循四小時復命制的話……
四小時復命制，反映的是一個職業化員工的修養，也是提高落實責任能力的一種有效工具。如果你過去沒有意識到，從今天開始，學會利用這把效率的利劍吧，它必將幫你披荊斬棘，必將讓你的落實之路變成康莊大道，讓你的責任變成順風車，即刻即達，快速復命！
當然，除了「四小時復命制」，還有「八小時復命制」、「二十四小時復命制」等管理制度。在許多優秀的企業里，優秀的員工根據任務的特質，按照限定的時間進行高效的復命。「四小時復命制」、「八小時復命制」等制度的有效運行，是優秀企業文化的集中體現，也是員工對責任意識不懈堅守的結果。
讓安全理念內化於心一位曾多次受到公司嘉獎的員工說：「我因為強烈的安全責任意識而多次受到公司的表揚和鼓勵，其實我覺得自己真的沒做什麼。我很感謝公司對我的鼓勵，其實將安全責任放在第一位，並徹底落實並不是一件困難的事，如果你把它當做一種習慣的話。」
重慶煤炭集團永榮電廠的羅國洲，是一名有30年工齡的普通而不平凡的員工，從燒鍋爐到司爐長、班長、大班長，至今他仍深愛著陪伴他成長並成熟的鍋爐運行崗位。就是在這個崗位上他當上了鍋爐技師，成為國內遠近聞名的鍋爐「點火大王」和鍋爐「找漏高手」；就是這個崗位，讓他感受到了一名工人技師的榮耀和自豪。
羅國洲是一個具有安全責任意識的員工，在日常工作中，他把這種責任落實的習慣自然地運用到了極致。羅國洲有一副聽漏的「神耳」，只要圍著鍋爐轉上一圈，就能在爐內的風聲、水聲、燃燒聲和其他聲音中，准確地聽出鍋爐受熱面是哪個部位管子有泄漏聲；往表盤前一坐就能在各種參數的細微變化中，准確判斷出那個部位有泄漏點。
針對鍋爐傳統運行除灰方式存在的問題，羅國洲提出「恆料層」運行，經實施，解決了負荷大起大落問題，使標煤耗下降0.4克/千瓦時，年節約200多萬元。
羅國洲這樣一個平凡而偉大的鍋爐工，與其說是努力和天分造就了他的成功，倒不如說是落實責任的使命感成就了他。落實責任是上天賦予我們的使命，每個人來到世上，並不是為了享受，而是為了完成自己的使命。作為員工，安全責任意識應該得到貫徹，在日常工作中形成習慣。
有這樣一句話：「習慣就像一根繩索，每天我們都織進一根絲線，它會逐漸變得非常堅固，無法斷裂，把我們牢牢固定住。」好的習慣使我們受益，壞習慣則是我們行動的障礙，還腐蝕著我們的意志力。貫徹企業安全責任意識就要杜絕「紙上談兵」，養成落實的良好習慣。
首先，要從思想上樹立起落實的觀念。落實是一種文化，是一種思維模式，觀念上的落實是落實之本。作為企業安全工作者，應該明白落實的重要性。安全工作不僅關繫到企業的利益，更牽動著企業全體人民群眾生命財產的安全。每項安全措施從提出到落實對企業都有著深遠的影響，我們一定要深刻理解、始終遵循、認真貫徹落實。
其次，成熟的管理制度是保障各項工作落到實處的法寶。在日常管理中，企業各級部門不斷完善各類規章制度，嚴格執行、強化落實、密切監督。避免在不經意間沿襲舊例的思維慣性。養成良好的落實習慣，在千頭萬緒的日常工作中抓住主線，突出重點，以點帶面，整體推進，做到開局有力，布局有章，馭局有道，收局有底。
再次，要從實踐出發，從細節、從身邊小事做起。干任何工作，具體才能深入，具體才有實效。在抓安全責任落實上，要從大處著眼，小處著手，從宏觀著眼出大主意，從微觀入手抓具體事，扎扎實實干好每一件具體事。隨著每一項工作的完成，每一個目標的實現，「落實」不斷被潛移默化，就不再是一種有意識的行為，而是一種由內而外的近乎本能的行為，成為一種深入骨髓的習慣。
③ 國內尼龍6切片年產量10萬噸以上的企業，有哪些
中國化纖經濟信息網提供的信息：2015年中國國內尼龍切片年產量10萬噸以上的企業分別有：永榮集團（30萬）、恆申集團（33萬）、江蘇海陽化纖（15.5萬）、新會美達（20萬）、強力控股（11.5萬）、長安高分子（15萬）、杭州聚合順（10萬）、岳陽石化（11萬）、BASF（上海）（10萬）。
2016年產能預計增幅較大的有永榮集團（15萬）、江蘇海陽化纖（3.5萬噸）、強力控股（3萬噸）。
2017年產能預計增幅較大的有江蘇海陽化纖（4萬噸）、強力控股（5.5萬噸）。
2017年預計總產能20萬噸以上的企業有永榮集團、恆申集團、江蘇海陽化纖、新會美達、強力控股。
④ 福建10家企業上榜中國民企500強嗎
近期，全國工商聯發布2017中國民營企業500強榜單，福建共有10家企業上榜，數量排在全國第12位。
據統計，福建上榜企業的營業收入總額達2665.2億元，資產總額為4753.44億元。
⑤ 福建永榮控股怎麼樣
永榮控股創立於2009年，其前身是1979年創建的吳氏家族纖維廠，經過吳華平董事長及眾多永榮人數十年的努力，目前已發展成為一家以生產製造為主業，集石化化纖、建築地產、金融投資、物流連鎖為一體的大型產業集團。
旗下擁有全資、控股企業數十家，業務涵蓋高科技、石化、製造業、金融服務、投資管理、建築與房地產開發、貿易與物流等多領域。 2009年，隨著企業規模的壯大與整體經營格局的變化，永榮經過戰略改制形成了具有現代企業制度規范意義與跨國企業特徵的控股集團，在以「主業加投資」為核心的經營戰略指引下實施大資源整合與產業驅動。目前擁有專業的石化化纖產業，建築地產產業為主的-永榮地產公司，物流連鎖產業為主以及金融投資產業為主的-永榮投資公司等四個產業集團；擁有「永榮」、「兄弟針織」、「福隆」及「恆科」等一系列國內外知名自主品牌。
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⑥ 永榮集團會查畢業證書嗎
一般情況下是不會查畢業證書的，除非你的學校沒有聽過的話，那麼他們就會查畢業證書
⑦ 福建永榮控股集團待遇如何
挺不錯的，規模挺大！集石化化纖、商業地產、金融投資、物流連鎖為一體的大型產業集團。旗下擁有全資、控股企業數十家，業務涵蓋高科技、石化、製造業、金融服務、投資管理、建築與房地產開發、貿易與物流等多領域。
⑧ 重慶永榮礦業有限公司的介紹
重慶永榮礦業公司是由原永榮礦務局改制組建的國有大型獨資公司，改制前的永榮礦務局是原煤炭部管理的中央直屬企業，1958年建局，1998年從中央劃歸重慶市管理，2003年改制為重慶永榮礦業有限公司，現隸屬重慶市能源投資集團公司。