Ⅰ 許繼集團怎麼樣啊
總體來說，許繼是坑人，給你說的年薪待遇什麼都包含在裡面,2000-4000的工資到你來工作兌現的時候就只有2000，沒有關系的蝦兵蟹將都基本是月光族，自從平安信託進入許繼以後，免費從員工身上貸款，回頭報賬還推三阻四的，不是撕這票就撕那票，財務政策一天三變，而且還通知不到位。不少公司還推行承包制度，國家勞動法里就沒有相關的規程規定，出了問題領導說了算，聽說從來沒有人能在許昌勞動局告倒過許繼。而且許繼以及許昌市政府給你投的保險，細節從來不給你說，比如你戶口不在許昌，他們也會給你投住房公積金，但是你要退出來或轉走就麻煩了，不是等5年就是+其他亂七八糟的條件。
Ⅱ 許繼集團怎麼樣
許繼集團還不錯。
許繼電氣股份有限公司（以下簡稱許繼電氣）是省科委和國家科技部認定的河南省高新技術企業和國家重點高新技術企業。連續三年入選中證·亞商「中國最具發展潛力上市公司50強」，1999年名列第九名，2000年名列第五名，2001年名列第六位。
2021年9月25日中國電氣裝備集團成立。以中國西電集團、許繼集團、平高集團、山東電工電氣等行業骨幹企業為基礎重組組建。
許繼電氣是中國電力裝備行業配套能力最強的大型高科技電力IT企業，產品從保護繼電器、微機保護裝置到成套電力系統自動化設備，從電力二次設備到一次設備，從各類自動化裝備到電力系統管理、分析、應用軟體，覆蓋了電力系統發電、輸變電、配電和用電的各個環節。
Ⅲ 許繼電氣業績說明會許繼電氣股價今天許繼電氣股票暴跌
最近這幾天，電氣行業的股票呈現出了上升的趨勢，惹得很多買了該行業的股民一陣歡呼。今天，我們就來仔細分析一下電氣行業的優質企業--許繼電氣。
在了解許繼電氣之前，先為大家雙手奉上這份電氣行業龍頭股名單，點擊即可獲取：寶藏資料：電氣行業龍頭股一覽表
一、從公司角度看
公司介紹：許繼電氣股份有限公司是我國大型骨幹企業、國家電力系統自動化和電力系統繼電保護及控制行業的排頭兵，被稱為我國電力裝備行業配套能力最強的企業，不僅如此，它還是河南省科委和國家科技部認定的河南省高新技術企業和國家重點高新技術企業，國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一。
許繼電氣公司主要生產經營電網調度自動化、配電網自動化、變電站自動化、電站自動化、鐵路供電自動化等。
看完許繼電氣的公司介紹以後，那許繼電氣是否值得我們投資？我們一起研究一下它有哪些優勢？
亮點一：強大的科研創新能力
"滿足市場、滿意客戶、價值創造"這三點是許繼電氣公司的技術創新的出發點，在引進吸收國際先進的IPD、PLM等項目管理理念和流程的基礎上，建設成了具有許繼特色的集成產品研發體系，建立了富有活力的產品創新體系。
亮點二：廣泛的市場影響力
許繼電氣公司在直流輸電、智能配電及電動汽車充換電設備等多項產品領域大大超越同行業其他者，憑著自身的產品優勢和系統聚焦成的能力，先後為"西電東送"、"西氣東輸"、"南水北調"工程及水電、核電、鐵路建設等國家大型工程項目和重點示範工程提供了大量的成套設備。
由於篇幅受限，其他與許繼電器有關的深度測評和風險提示，我都給大家整好放在這個鏈接裡面了，戳開下方鏈接即可了解：【深度研報】許繼電氣股票點評，建議收藏！
二、從行業角度看
如今，我國經濟發展已步入"新常態"，國家建議深化經濟結構以及產業轉型升級，促進"一帶一路"快速發展，除此之外，國家大力支持"中國製造2025"，引導"能源革命"、"互聯網+"等趨勢的發展，同時持續推進全球能源互聯網戰略的進程。
如今世界的新形勢替我國電力設備企業的發展營造了有利的宏觀環境；國家電網公司為了能源"清潔發展"得以推進，應用"兩個替代"，提升特高壓骨幹網架的建設進度，全面增強配電網建設，完成電網發展現代化，幫助企業發展產生了推進作用。
除此之外，在新能源發電、軌道交通、工業智能化、智慧城市、軍工全電化等發展態勢下，為以裝備製造為主的企業給予了很難遇到的機會。
總體來看， 許繼電氣未來的發展勢頭還是可以的。但文章存在一定的延遲性，如若想更准確地去了解到許繼電氣未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投資顧問能夠幫你診斷，瞧瞧許繼電氣估值到底有多少，【免費】測一測許繼電氣股票現在是高估還是低估？
應答時間：2021-11-29，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
Ⅳ 許繼集團與國家電網的關系
許繼集團有限公司是國家電網公司直屬產業單位，是中國電力裝備行業的大型骨乾和龍頭企業，產品覆蓋發電、輸電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一二次、高中壓、交直流裝備領域，是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備製造商及系統解決方案提供商。
核心主導業務是智能變配電、智能用電、電動汽車充換電及驅動控制、直流輸電及電力電子、新能源並網及發電、工業及軍工智能供用電、軌道交通智能牽引供用電等電力裝備的製造和系統解決方案的提供。
社會責任
許繼集團作為公眾企業，深諳企業所承擔的社會責任，四十多年來，始終堅持對社會的回報，更致力於提供助推人類發展進步的產品與技術。據不完全統計，許繼集團的產品影響著上海地區1/3供電，廣東地區1/5的供電，深圳地區1/3的供電，等等。
國內的七條高鐵項目、核電、奧運工程等，均在使用許繼集團的產品，而這些工程的投運，對中國經濟社會的影響深遠，如一條貴廣二回直流輸電工程就可以為三個省的貧困地區帶來光明；許繼節能產品的使用，可以使一條線上的電力損耗減少75%，損耗降低的傳輸線路建設。
以上內容參考網路-許繼集團
Ⅳ 許繼電氣何時開盤
000400 許繼電氣生命歷程: 2008年1月18日
許繼電氣:控股股東許繼集團股權掛牌轉讓,1月21日起停牌
許繼電氣(000400)公司接控股股東許繼集團有限公司（持有本公司29.90%的股份，以下簡稱「許繼集團」）關於國企改制及引進戰略投資者工作進展情況的通知獲悉：許繼集團的清產核資、財務審計及資產評估工作已結束，並履行完畢相關審批程序。許昌市人民政府和許繼集團工會委員會持有的許繼集團100%股權將在許昌亞太產權交易中心有限公司掛牌轉讓，掛牌期限為2008年1月21日至2008年2月20日。按照《河南省企業國有產權轉讓監督管理辦法》（河南省人民政府令第103號）的相關規定，在掛牌期間如只有一個受讓方，需再次增加二十個工作日的掛牌時間。
在許繼集團股權掛牌期間，由於公司未來實際控制人變化存在重大不確定性，為避免公司股票交易價格異動，維護廣大投資者的利益，經本公司申請，公司股票自2008年1月21日上午9時30分起停牌，待該事項基本確定後復牌。許繼集團引入戰略投資者能否成功存在重大不確定性，本公司將就該項工作的進展情況及時履行信息披露義務，敬請廣大投資者注意投資風險。
所以說，從2月20號向後再查20天。那就是3月11日了。
Ⅵ 中國電氣裝備集團上市代碼
中國電氣裝備集團上市代碼暫未透露，建議大家多關注官方消息。
一、中國電氣設備集團正式公告。
今年以來，央企戰略重組和專業化整合不斷推進：由中化集團和中國化工集團重組的中國中化控股有限公司正式成立；集團成立，成為第一家總部注冊在雄安的中央企業；中國電力分公司、中國普天重組順利完成等。這些重組整合以合並同類項目的方式，將原本分散在幾家央企的同一業務單元有機整合，以達到更強的發展效果，解決央企發展中存在的國有資本布局結構不合理、資源配置效率低、同質化發展等問題。隨著改制工作的快速推進，輸配電設備製造領域規劃已久的央企進行了重組，由中國西電集團、許繼集團、平高集團重組的千億級電力設備新央企正式公布。9月25日，國務院國有資產監督管理委員會宣布，經國務院，批准，成立中國電氣設備集團有限公司。國務院國資委代表國務院，履行出資人職責，被國務院國資委列入履行出資人職責企業名單。
二、涉及4家a股上市公司
輸配電設備製造領域醞釀已久的央企重組，由中國西電集團、許繼集團、平高集團重組的千億電力設備新央企正式公布。天眼查，信息顯示，中國電氣設備集團有限公司注冊資本1億元，注冊地址位於萬榮路， 靜安區， 上海市國務院持股66.6667%，中國國新控股有限責任公司持股16.6667%、中國誠通控股集團有限公司持股16.6667%。公開資料顯示，平高集團、許繼集團、山東電工集團、中國西電集團總資產近1200億元。涉及許繼電氣、平高電氣、中國西電、寶光股份4家上市平台。
中國企業改革與發展研究院研究員吳剛梁，認為，央企重組整合中的強強聯合、吸收合並、剝離等不同形式的「一企一策」，本質上都是將資源集中到優勢企業，有利於優化國有資本布局。
Ⅶ 許繼電氣的上市報表是怎麼出來的，是不是加入了許繼集團的業績 許繼電氣旗下到底有幾個子公司啊
許繼集團的SCADA系統、用電營銷系統和客戶服務中心等系統。
河南許繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。
1998年初，該公司採用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。
一、背景
在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米(以上數據不含天宇電氣)。
許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持「一業為主，多元發展」的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。
Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃(CSRP)」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃向全面的電子商務解決方案拓展。
二、ERP選型
許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規范業務流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。
ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。
三、ERP實施
從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。
到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。
大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。
實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。
企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。 Symix的ERP現在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。
四、診斷
許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。
第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？也許當時選用SAP是個正確的選擇。如果軟體的適應性比較強，也就不會出現這么大的影響。但是當時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當如何？
第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。
第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？但是聯想是在分拆前實施SAP系統的，分為聯想和神州數碼兩個公司，ERP系統也進行了分拆，現在運行得很好。關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。
目前許繼怎麼辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟體供應商合作，結合許繼信息中心的隊伍合作開發。到目前為止，許繼依然靠自己開發的程序來支撐運行自己的信息系統。而500萬買來的管理軟體只是在一個子公司運行，雖然現在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟體升級維護費用。許繼這幾年保持高速發展，但與500萬元的冤枉錢無關。
Ⅷ 股票，有關許繼電氣（000400）的一點問題
第一、一種商品要想抬起價格來，必須屯積大量這種商品。股票也不例外，想把股票價格拉起來，主力只有屯積該股的大多數股票，才能抬價。
第二，該股重大利好，不僅引起主力注意，也引起大多數中小投資者的注意。大家都想借機大撈一把。主力怎能掙錢呢。而且成千上萬的中小投資者的錢，項不過一家主力資金。
第三，表面 上是機構凈賣出近7億。賣給誰了？你知道嗎？最有可能的是賣給自己了。這個你知道不知道。
第四，這個消息出來之前，主力資金是不是已經了解到該信息，已經進行建倉行為。等到該利好一出來的時候就開始出貨了。