① 娃哈哈原始股已經五年沒有分紅了是怎麼回事
娃哈哈的原始股五年沒有分紅，因為把利潤全部用到了，再投資和開發新品當中
② 當年買入娃哈哈的原始股票十五萬,現在值多少錢
娃哈哈並沒有上市，所以它沒有原始股票的說法。你說的原始股票，應該是它發行的公司內部類似性質的，但並不是股票市場可交易的股票，只是作為公司的分紅所佔比例，因此不能說現在值多少錢，這個沒有相應的計算。
③ 我買的娃哈哈美食城股票(個人股)股息紅利為什麼沒有收到
你可以到浙江股權託管公司櫃台領取紅利
④ 娃哈哈回應宗慶後涉嫌原始股騙局，具體都說了什麼
娃哈哈回應宗慶後涉嫌原始股騙局，具體都說了什麼？
報道與事實不符。
一、宗慶後涉嫌原始股騙局事件內容是什麼？前幾天，網路上出現了一些關於娃哈哈集團宗慶後涉嫌原始股騙局的新聞報道，該報道最後經過核查是與事實不相符的。隨後，娃哈哈集團發布了一項聲明，聲明中表示，2020年的5月，娃哈哈集團與北京賽智生物製品有限公司曾經簽署了一份《商標使用許可合同》，該合同授權北京賽智在蜂蜜製品上可以使用娃哈哈的商標，並且賽智公司可以依法自行生產和銷售被授權的產品。賽智公司旗下有一個經銷企業，叫微達公司。微達公司之後曾被曝光涉嫌違法違規的行為，賽智公司沒有對這個經銷商企業進行嚴格的審查和管理，給娃哈哈集團和宗慶後的聲譽造成了很大的負面的影響。娃哈哈集團已經和北京賽智公司終止了商標授權的合同，並追究其相關的法律責任。
⑤ 娃哈哈集團2021年分紅多少
摘要 「暫時並沒有上市,所以娃哈哈並沒有股票代碼。杭州娃哈哈集團有限公司現已發展成為中國規模最大、效益最好的飲料企業。在全國29省市建有58個基地近150家分公司，擁有總資產300億元，員工近30000人。
⑥ 請問今年的娃哈哈紅利分過了嗎
還沒有，娃哈哈需要在年底進行分紅，今年還沒有分過
⑦ 娃哈哈宗慶後涉「原始股」騙局，究竟是怎麼回事
近日，娃哈哈集團創始人宗慶後給一個疑似集傳銷和詐騙一體的微達公司站台，並與該公司聯合推出“娃哈哈秘寶飲品”的消息，引發了社會關注。
娃哈哈集團已經就此事發表聲明，稱該公司與北京賽智生物製品有限公司於2020年5月簽署了《商標使用許可合同》，授權賽智公司在蜂蜜製品上使用“娃哈哈”商標，並由賽智公司依法自行生產和銷售授權產品，“微達公司”系賽智公司下屬經銷企業。娃哈哈還表示，鑒於賽智公司未盡到對下屬經銷企業進行嚴格審查和管理的義務，並對該公司和宗慶後先生的聲譽造成極大的負面影響，該公司已依約終止賽智公司的商標授權，並追究相關法律責任。
⑧ 娃哈哈股票何時分紅的
公司分紅差不多是到了年底根據公司的業績決定的，至於娃哈哈股票何時分紅，我看要問問宗慶後咯，
⑨ 娃哈哈股票2008年分紅公告
哇哈哈分紅公告可以再杭州股權管理中心查到，歷年分紅情況如下：
娃哈哈實業歷年分紅情況一覽表
序號 時間（年） 每股稅後分紅（元） 備注
1 1996 0.261
2 1997、1998、1999 0.32
3 2000 0.274
4 2001 0.16
5 2002 0.474
6 2003 0.239
7 2004 0.276
8 2005 0.14
9 2006 0.262
10 2007 0.329
11 2008 0.464
12 2009 0.654
13 2010 0.8184
14 2011 0.388
股票公式專家團為你解答，希望能幫到你，祝投資順利。
⑩ 娃哈哈是國企為什麼宗慶後會有800億
娃哈哈不是國企，是民營企業。
娃哈哈最初是杭州市第二中葯廠，集體企業，後來改造為股份制企業，屬於民營企業。
發展歷程
一、艱苦創業 從無到有
1987年，創始人宗慶後從踩著三輪車代銷棒冰、汽水和校簿開始了艱苦的創業歷程，第二年，靠代工花粉口服液取得了不錯的效益，並於同年成功開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。
兒童營養液強調真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由於功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產品暢銷全國，企業在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。
二、形成規模 從小到大
1991年，為擴大生產規模，滿足市場需要，僅有100餘人的校辦小廠娃哈哈，以8000萬元的代價有償兼並了職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼並後，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現扭虧為盈。1991年企業產值首次突破億元大關，達到2.17億元。兼並取得成功，娃哈哈初步形成規模。
三、西進北上 共同發展
1994年，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以「移民任務與移民經費總承包」的改革思路，兼並了涪陵地區受淹的3家特困企業，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。涪陵公司產值利稅連年快速增長，成功解決了1300多名移民的就業問題，並躋身「重慶市工業50強」。
四、民族品牌 挑戰兩樂
1998年，娃哈哈在洋可樂「水淹七軍」的背景下，毅然推出「中國人自己的可樂」——非常可樂。娃哈哈通過正確的戰略戰術，使這一產品迅速打開市場。至今穩居全國碳酸飲料市場第三位。非常可樂的成功推出，不僅進一步穩固了娃哈哈的發展基石，而且粉碎了「洋可樂」不可戰勝的神話，樹立了民族品牌的旗幟。
五、全面創新
從2004年以來，娃哈哈實施「全面創新」戰略，在產品、設備、管理等方面進行全方位創新，進一步提升了核心競爭力，促進企業經濟又好又快發展。在產品創新方面，營養快線、爽歪歪等新產品的不斷推出，使企業擺脫了同質化競爭，引領行業發展。為打破國外技術壟斷，娃哈哈成立精密機械製造公司，培養技術人才，對引進設備進行吸收再創新，實現了模具自製和成套設備國產化，大大降低了成本，縮短了供貨周期。通過信息化工作，娃哈哈實現了杭州總部與全國分公司、銷售辦事處的高速互聯，實現了產供銷流程的高效集成，以管理創新為企業發展增添了助推力。
六、多元發展
2002年，娃哈哈利用自身品牌和實力優勢，高起點進軍童裝業，推出綠色健康童裝，這標志著娃哈哈向跨行業經營和多元化發展邁出了第一步。娃哈哈童裝以「健康、舒適、時尚」入市，並先後通過中國環境產品標志認證、「CQC生態紡織品」認證、ISO9001管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、杭州名牌產品。現已形成年銷售童裝百萬余件，年銷售額超億元的龐大規模。此後又進軍商超、白酒等行業，不斷邁出多元化發展新步伐。