A. 上市公司的普通員工可以分紅嗎
沒有分紅，這個可以確定給，做多是有獎金，然後福利，以這些名聲下發，然後合理避稅。
普通員工有股票有分紅，被辭退，也不會再有分紅，因為這種事會有一個合同，不在公司了股票或者股權激勵就會被收回，一般協議里邊會寫。
B. 股權激勵對員工有什麼好處嗎
你好，股權激勵是屬於對員工的長期激勵。除此之外，還可以選擇其他的方式。
美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯在《行為管理學》一書中指出，通過對員工的激勵研究他發現，實行計件工資的員工，其能力僅發揮了20%~30%；在受到充分激勵時，其能力則可發揮至80%~90%.也就是說，同樣一個人在收到充分激勵後發揮的作用相對於激勵前的3~4倍。
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橡樹雲是一個以激勵為核心的企業管理軟體雲（SaaS），核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金賬戶、股票賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等。橡樹雲還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等，這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可，並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等，讓管理更具有激勵效果。
一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶
1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)
目的：量化過程（認可反饋） 來源：行為、任務、匯報、銷售 應用：觸發獎勵的依據之一
2、現金賬戶(獎勵成果,短期激勵)
中短期激勵，可按節點提現或可購買福利的賬戶，觸發獎勵獲得現金，高目標達成獲得現金。按項目節點、時間節點、里程碑節點觸發獎勵。
3、股票賬戶(留才,長期激勵)
目的：留才（長期激勵），來源：獎勵（由積分排名、績效、關鍵成果等觸發），應用：分紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。
4、開放式對接第三方系統API
用激勵串聯的管理工具：團隊協作、績效管理、CRM。
C. 股權激勵：想要激勵老員工，如何進行分紅股分配
分紅權激勵依據的是員工的人力資本貢獻，這就需要核定人力資本貢獻比例。首先，要明確企業的利潤是物質資本與人力資本共同創造的。
例如A公司2017年凈利潤1000萬元，物質資本佔40％為400萬元；人力資本佔60％為600萬元。人力資本與物質資本的貢獻比要根據具體企業而設定。其次，在明確了人力資本的總貢獻值後，需要進一步明確企業中每一個人的佔比。
這里需要指出，在衡量每一個員工的人力資本數額時，全職在企業任職的老闆也要統計在內。實際上老闆是人力資本最多的人，老闆即是物質資本投入者，也是人力資本投入者。
老闆之外的員工不是都有很多人力資本的，很多員工沒有多少人力資本。人力資本多少不是主觀臆測，而是靠業績考核考量出來的。
只要把每個員工的績效考核做好了，就可以向每一個員工分配相應的紅利。仍以上例說明，A公司2017年人力資本應分紅600萬元。
共有20名員工個人績效考核總分超過80分，由該20名員工分享此600萬紅利。20名員工個人考核總分1200分，技術經理張剛個人考核分120分，張剛應分：120÷1200×600＝60萬元。
利用上述分配思路，無論企業有多少員工，也無論是增加還是減少員工，都可用，而且公平合理。這就是動態分紅權激勵制度。
(3)員工股票分紅福利擴展閱讀
退出機制
1、職務變動
以職務調整之日為原崗位在職分紅股截至日停止計算原崗位分紅，新任職崗位起始日確定股份數量開始計算分紅。
2、辭退
取消在職分紅激勵資格，當年分紅及未發放部分取消。
3、因公殉職
取消在職分紅激勵資格，以殉職時間為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅給其指定繼承人。
4、喪失行為能力
取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅，一次性發放未發放分紅。
5、退休
取消在職分紅激勵資格，以退休日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。
6、死亡
取消在職分紅激勵資格，以死亡日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。
7、刑事處罰
取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅及未發放分紅。
D. 員工股權激勵方案
一個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關鍵因素上。1、激勵對象。激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期，第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對於激勵對象的選擇也要有一定的原則，對於不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規定了幾條原則。2、激勵方式。常用的中長期激勵「是否應跟股權激勵統一口徑？」方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表2）。對於上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對於非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。3、員工持股總額及分配。這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留股票數量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據實際情況來確定，特別是對於上市公司，要報證監會和股東大會通過。對於每位收益人的股權數量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現了個人的能力的話，就可以根據年收入來確定股權比例。例如表3：對於新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以採取分步實施的方針，在試用期過後的一年裡先享受50％的比例，一年之後再100％享受。4、股票來源。股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監所審核，股東大會審批。庫存股票是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權總量為1114萬股公司為此新發行了835萬股股票，其中409萬股已用於員工行權，其餘426萬股作為將來員工行權的准備。1998年，董事會預計公司將持續高速發展，員工數將激增，股票期權計劃規模將不斷擴大，因而現有的為股票期權准備的股票數量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備。5、購股方式。購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。股票投資不僅僅要交投資經營稅，期權所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的。如果不考慮財務方面，有些公司更多會採用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創造了融資，節約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利於對員工的控制。例如思捷達咨詢服務的某家咨詢客戶是這樣做的。6、退出機制。退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權的員工辦理退出手續，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續約的員工，或者是退休、經營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議，也沒有跟股權激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關規定取消享受股權收益的權力。7、管理機構及操作。實施股權激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權激勵的目的是要調動員工的積極性和發揮主人翁精神，共同謀求企業的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿易企業，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調動了全體的積極性。有的公司也採取信託持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信託投資公司簽訂協議，由信託公司代理操作股權轉置操作。員工只要在信託公司開個帳號，信託公司把相應的股份轉入員工的賬戶。當公司需要通過股票回購或增發來給員工派發股份的時候，也是由協議的信託公司來辦理，按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作，信託公司要收取一定的手續費。在企業初創時期，一般都是有幾個人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對工作很熱情，可是企業規模壯大了以後，待遇比原來高很多，工作也輕松很多，可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。根據思捷達的咨詢經驗，這時候往往就是員工對公司的分配製度不滿意的時候，也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。但是任何一個工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權激勵會稀釋產權，用的不好也會嚴重打擊員工的積極性，所以，在設計的時候，一定要充分考慮企業的戰略、文化和業務，設計出系統的、有針對性的和易於操作的方案。 作者：卓紹斌 出處：中國管理
E. 上市公司員工福利待遇包括什麼
法律分析：上市公司員工的福利待遇包括其工資待遇，具體有基本工資、績效工資、獎金等；社保待遇，具體有養老保險、醫保、工傷保險等；以及年休假、提供培訓等待遇。上市公司員工福利待遇與進公司的時間、公司自身的制度都有關系。整體來說，上市公司比較正規，一般規定的福利待遇基本都有。舉例說明公司還沒上市前，已入職，那麼公司在上市時有可能會給員工發行股份。如果公司上市後，股票漲了，就賺錢了。另外還可以拿公司股票分紅。公司已上市，才入職，面試的時候談的員工福利待遇就已經定下來了，基本上不存在什麼變動了。上市公司員工福利待遇與沒上市公司員工福利待遇，其實沒什麼太大的區別。重點看個人能力，如果是一小職員，抱歉就算公司上市有股份發給員工，估計也拿的非常少。但如果個人能力強悍，屬於高層管理。那麼這福利待遇基本上不會差到哪去。
法律依據：《關於工資總額組成的規定》第四條 工資總額由下列六個部分組成：
（一）計時工資；
（二）計件工資；
（三）獎金；
（四）津貼和補貼；
（五）加班加點工資；
（六）特殊情況下支付的工資。
《中華人民共和國勞動法》
第四十七條 用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
第七十六條 國家發展社會福利事業，興建公共福利設施，為勞動者休息、休養和療養提供條件。用人單位應當創造條件，改善集體福利，提高勞動者的福利待遇。
F. 小米向集團3904名員工授予7023萬股票，他們每人能分到多少
小米向集團的3904名員工授予了7,023萬的股票，可以說這次股票的發放是階梯性的，不是所有人都完全平均的，就說有700名是小米公司，所有的尖端人才，優秀的青年工程師。所以他們獲得了1,600萬的股票。
但是激勵員工基本上能想到的都做了，現在各個公司也都有做，比如說給員工績效工資，給員工股權激勵給員工，明確的晉升渠道，給員工更好的職業發展前途，給員工一些培訓，甚至說給員工的家屬一定的幫助，都是為了讓員工對企業更有歸屬感，更願意為企業盡心盡力的做事情，從而提高企業經營的效率，因為員工更願意為企業做事情，企業可以降低用人的成本，雖然說員工福利花了一點錢，但是最終仍然是企業賺的。
G. 員工享有購買公司股票我買了，請問怎麼算分紅呢
這個得看公司的經營狀況和未來構想，如果虧損肯定是沒得分，如果公司賺錢，也有兩種可能，公司現金流充足，可能發放紅利，如果公司把這些盈利用於再投資，希望可以獲得更好的盈利，那麼就可能不分。
這得看公司董事會的決定。
H. 上市公司員工有哪些福利
上市公司員工福利待遇與你進公司的時間、公司自身的制度都有關系。整體來說，上市公司比較正規，一般規定的福利待遇基本都有。
舉例說明公司還沒上市前，你已入職，那麼公司在上市時有可能會給員工發行股份。如果公司上市後，股票漲了，你就賺錢了。另外還可以拿公司股票分紅。
公司已上市，你才入職，那你面試的時候談的員工福利待遇就已經定下來了，基本上不存在什麼變動了。
上市公司員工福利待遇與沒上市公司員工福利待遇，其實沒什麼太大的區別。重點看個人能力，如果你就是一小職員，抱歉就算公司上市有股份發給員工，估計你也拿的非常少。但如果你能力強悍，屬於高層管理。那麼這福利待遇基本上不會差到哪去。
I. 股票分紅是什麼意思
投資者購買上市公司股票，投資於該公司，並享有分紅權。一般來說，上市公司的股利有兩種形式；上市公司向股東派發現金股利和股票股利，可以根據情況選擇其中一種形式，也可以同時使用兩種形式。
上市公司按比例免費向股東發放紅股。上海和深圳股市的紅股程序大致相同，股票登記日股市收盤後，上海證券登記結算公司和深圳證券登記公司將投資者紅股的詳細資料庫傳送給證券公司，其中包括流通股的紅股和非流通股的紅股（員工股和配股）。根據這一數據，證券公司直接將紅股數量轉入股東賬戶。根據規定，上海證券交易所送出的紅股可在股權登記日後的第一個交易日除權日上市流通；深圳證券交易所送出的紅股應在股權登記日後的第三個交易日上市。上市公司在公布股權登記日的同時，還將公布紅股上市流通日期。股東也可以關註上市公司的公告。