Ⅰ 紅雲集團的集團簡介
紅雲紅河集團成立於2008年11月8日，是中國煙草「深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展」向更高層次和更高水平邁出的重要一步。
Ⅱ 紅雲紅河煙草集團在哪些股票持有股份
汗啊，雲南中煙是紅雲紅河集團和紅塔集團的出資人，行使兩集團的國有資產管理，是兩集團的上司。現在國家煙草總局要求煙草企業的大方向是專心煙草產業，以前在其他產業有注資的也會慢慢撤出。雲南九九集團是隸屬紅雲紅河集團的，不過可能沒上市。煙草是國家獨資，不上市的。
Ⅲ 紅雲紅河集團重組的時間，背景以及重組前後的結構變化
從紅雲集團重組後開始運行，到2008年1月正好兩年。作為中國煙草行業首家現代產權制度和現代企業制度改革的工業企業，紅雲集團實現了效益、品牌的重大突破。2007年，全集團實現利稅220億元，比重組初期增加了57.8億元，同比增長35.6%。進入2008年，集團繼續保持旺盛的上升勢頭，1月份產銷卷煙40萬箱，實現利稅40億元，重組優勢進一步顯現。
「紅雲集團從組建到發展壯大，都與中國煙草行業的各項改革政策密切相關。」集團副總裁許力為對這一點感受頗深，他認為，紅雲集團有今天，得益於國家的各項改革政策。這些政策形成合力，推動中國企業逐漸走向聯合重組，實現大企業大品牌戰略。同時，這些改革政策還使煙草企業的管理逐漸走向規范，並逐漸將工業企業推向市場。對紅雲的重組而言，這是最大的政策推動。
紅雲集團的聯合重組經歷了兩個階段。第一階段是2003年到2004年期間，在此階段，國家煙草專賣局為打破企業小、品牌弱這一制約中國煙草行業發展的瓶頸，提出了「大市場、大企業、大品牌」的三大戰略思想以及「深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展」的主要工作任務。2003年初，《10萬箱以下卷煙工業企業組織結構調整規劃》出台，至2004年底，10萬箱以下小煙廠基本關停。
2003年，昆明卷煙廠作出了一個大膽的決定，拿出相當於當年利潤三分之一強的資金，和太原卷煙廠聯合，嘗試企業跨省聯合開拓市場。當時，太原卷煙廠每年的利潤有1000萬元左右，卻有3個多億的不良資產和呆、壞賬。山西省煙草局和原太原卷煙廠兩級領導班子從實際出發，最終堅定了與昆煙聯合發展的決心和信心，山西昆明煙草責任有限公司於2003年7月16日掛牌成立。
2004年與曲靖卷煙廠重組的會澤卷煙廠原是縣屬企業，生產的品牌受市場歡迎，但年產量僅為10萬箱左右，是國家關停政策范圍內的企業。2004年，雲南省實施煙草行業的大規模整合，雲南從9家卷煙廠變為4家。會澤卷煙廠並入規模較大的曲靖卷煙廠。也就是在這一時期，呼和浩特卷煙廠和春城卷煙廠分別與昆明卷煙廠實現了聯合和重組，烏蘭浩特卷煙廠與曲煙進行了重組。
這些企業有的面臨關小壓力、有的面臨經營和市場壓力，情況雖然有所不同，但都在中國煙草改革的大背景下，與規模和實力較強的昆煙和曲煙實現了聯合重組。
第二階段崑曲兩廠的壓力來自更高層面。截至2005年年底，我國煙草行業擁有獨立法人地位的卷煙工業企業減少到44家。其中，15家卷煙工業企業的年生產規模超過100萬箱，生產集中度明顯提高。隨後國家煙草專賣局提出了「十一五」期間形成10多個重點骨幹品牌、組建10多個重點骨幹企業的「兩個10多個」目標。國內煙草業的重組，進入了大企業與大企業之間重組的階段，對立志做大做強的崑曲兩廠而言，時不我待。
盡管經過不斷重組，但當時就崑曲兩廠單個企業來看，在行業內的優勢並不明顯。
靠崑曲兩廠各自的力量，要想實現進入中國煙草行業「兩個10多個」的理想是不現實的。重組對雙方而言是必由之路。原曲靖卷煙廠廠長、紅雲集團副總裁俞瑞方說，重組前，曲靖卷煙廠年產量過百萬箱，利稅近50億元，為什麼還要重組呢？大家的共識是：與昆煙聯合成立紅雲集團，目的就是要做強企業、做大品牌，增強企業的核心競爭力。
2005年11月8日，全資擁有春城卷煙廠、控股山昆公司、參股蒙昆公司的昆明卷煙廠和擁有會澤卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠的曲靖卷煙廠進行強強重組，成為中國煙草行業第一家實現現代產權制度和現代企業制度改革的試點單位，紅雲集團作為現代企業發展的主旋律由此奏響。國家煙草專賣局領導認為，紅雲集團的成功組建是中國煙草工業建立現代企業制度和現代產權制度的標志性事件，是中國煙草改革的方向，是中國煙草工業的希望所在。
經過這兩個階段的聯合重組，紅雲集團完成了外延式擴張，形成了規模、品牌和原料三大優勢。在規模上，紅雲以每年250多萬箱的計劃資源、超300萬箱的品牌市場規模，名列全國第四。
紅雲集團董事長、總裁朱紹明坦言，「重組的過程並不輕松。」回顧紅雲集團兩年來的發展歷程，其中有兩項改革舉措影響最為深遠。
「核定基數、確定比例、集中申報、統一納稅、跨區分配」，是紅雲集團在改革中的獨創。煙草財稅實行的是各省區向中央包乾的體制，煙草稅收上繳後中央和地方共享，處理不好重組就不會成功。紅雲重組的企業涉及昆明市、昆明市五華區、曲靖市、會澤縣、呼和浩特市、烏蘭浩特市和太原市政府，所以如何保證地方政府的財稅分配利益是重組的前提。在雲南省政府和相關各級政府的支持下，紅雲集團在省內實現了既定目標。
通過統一納稅，對重組企業所在的地方政府而言，首先保證了原有基數，其次是分享了企業成長帶來的成果；對紅雲集團來說，真正實現了各生產廠生產計劃和生產任務的統一調度，以及品牌共享，為做大品牌奠定了基礎。
對煙草企業合並前後給地方帶來的變化，雲南曲靖市長期主管煙草工作的市政協主席趙建華說，「大錢增加了，小錢減少了。」「大錢」自然是政府財稅體系中的增長，而「小錢」則指昔日煙草企業給地方的各種支持。紅雲集團會澤卷煙廠所在地會澤縣副縣長劉明武告訴記者，「會澤煙廠和紅雲重組後，稅收得到的收入逐年在增加，不過原來除了正常稅收外，煙廠每年支持地方建設的錢平均是5000萬元左右，最高的年份曾經達到過8000萬元，現在這份錢沒有了。」
據了解，2006年中國煙草行業的所有企業資產，按國務院規定正式上劃中國煙草總公司，所有煙草企業的支出開始受到嚴格控制。因此，除正常稅收外，煙草企業所能用於支持地方經濟社會建設的資金減少是自然的事。這對紅雲集團和雲南各級地方政府而言，是必須適應的變化。
品牌整合，提高品牌的集中度，是又一塊硬骨頭。紅雲集團組建之初，迅速提出了雙百戰略目標，力爭在三年之內，讓其兩個主要品牌年產銷量超過100萬箱。2007年，又提出雲煙單品牌利稅超過100億元的目標。2005年重組時，集團在產9個品牌、50多個規格。通過整合，2007年在產品牌減少2個，規格壓縮到30個。
作為中國煙草行業第一家工廠制變為公司制的企業，紅雲集團的重組因中國煙草行業的改革而發生，正像雲南中煙工業公司總經理張水長所說的，重組是在沒有更多成功經驗可以借鑒的情況下，邊摸索，邊實踐，重組和改革取得了有目共睹的成效。
希望對你有所幫助！
Ⅳ 紅雲集團成立時間
2005年11月8日，倍受社會各界矚目的紅雲集團在雲南昆明掛牌成立。
Ⅳ 紅雲集團和紅河集團是什麼時候合並的
他們根本誒有合並啊！！！！你從哪裡聽來的消息啊？？？？？就憑他們2家煙草實力來看的話...都不可能存在合並一說啊！！！
Ⅵ 紅塔集團和紅雲紅河集團比較，哪個更有錢。
紅塔集團更有錢，因為紅雲紅河集團的合並並不成功。據了解，經過多年的改革發展，紅塔集團目前已經形成母分公司、母子公司及股份制公司等多種形式架構的大型國際化集團公司。其中，集團以母分公司形式擁有省內玉溪、楚雄、大理、昭通4個卷煙廠，以股份制形式控股海南紅塔卷煙有限責任公司、紅塔遼寧煙草有限責任公司、香港紅塔國際煙草有限公司、寮國寮中紅塔好運煙草有限公司，參股吉林煙草工業有限責任公司、中煙國際歐洲公司，集團境內外卷煙生產點14個，其中境內9個，境外5個。
創業五十多年來，紅塔集團取得了巨大的成就：目前擁有的「玉溪」、「紅塔山」、「紅梅」三大卷煙品牌均為「中國名牌」和「中國馳名商標」產品，紅塔集團被授予「五一勞動獎狀」、「全國優秀企業金馬獎」、「全國文明單位」、「中國工業行業排頭兵企業」等眾多榮譽稱號，被譽為「中國民族工業的一面旗幟」。
拓展資料：
1、紅塔集團下屬企業，昆明紅塔木業有限公司成立於1998年，是雲南紅塔集團與雲南省投資開發有限公司、香港玉成貿易有限公司共同投資3.5億元人民幣傾力興建的現代化木材綜合生產加工企業。昆明紅塔木業有限公司位於昆明國家經濟技術開發區內，分為兩個生產區，佔地7萬多平方米，交通便利，環境優美。
2、紅塔木業堅持對先進技術的不斷吸收和創新，分別從德國、義大利、美國等引進具有國際先進水平的木製品生產加工設備，組成了制材、乾燥、刨切、精加工、壓貼、油漆等自動化流水生產線，形成了以實木和人造板為原料的兩大系列產品格局，可提供實木門、復合門、實木地板、三層復合實木地板、多層實木復合地板、強化地板、傢具、裝飾材料等多種產品及服務。
3、公司視質量為生命，通過了ISO9002國際質量管理體系認證和ISO14001國際環境管理體系認證，結合系統化、現代化的工藝、生產及質量管理體系，對生產和服務過程進行嚴格控制，使所生產的優質裝飾建材產品在激烈的市場競爭中經受住了嚴峻的考驗，多次獲得國際國內金獎，得到了廣大消費者的認可，並遠銷美國、日本、韓國等國際市場。
Ⅶ 紅雲集團的核心理念詮釋
基本釋義：把維護國家利益和消費者利益作為一切工作的出發點和落腳點，保證國家利益實現，滿足消費者需求。
詮釋：「國家利益至上消費者利益至上」是煙草行業的共同價值觀，也是紅雲紅河集團的核心價值觀，是每一個紅雲紅河人的價值評價標准，是全體員工崇尚的基本信念和奉行的共同目標。在踐行「兩個至上」過程中，我們樹立了強烈的大局意識、責任意識和使命意識，為國家創造價值，為消費者提供服務，為地方經濟做出貢獻，為社會和諧奉獻力量，為員工發展提供平台。 基本釋義：和諧是一種責任，追求共贏共享；創新是精神氣質，追求持續改善；超越是自我突破，追求更高目標。
詮釋：和諧是全體紅雲紅河人的共同追求，是集團團隊建設的最高理想，是集團可持續發展的環境和條件。我們的和諧重在關系，是以企業目標為導向，倡導相互尊重、各司其職、步調一致、共同進步。
創新是企業發展的靈魂，是集團實現發展戰略的根本途徑。我們的創新重在變化和應對變化，是以崗位責任為基礎，要求改變思路、打破常規、持續改善。
超越是以謙虛態度為基礎，不斷反思差距，發現不足。我們的超越重在進步，追求更高目標、更大價值、更好業績、更快速度、更佳狀態。
和諧凝聚力量，創新鑄就品牌，超越催人奮進。和諧、創新和超越，是每個紅雲紅河人身上必須具備的精神氣質，是全體紅雲紅河人的共同特性，我們要把和諧的訴求，創新的自覺，超越的力量，貫穿在我們的思維中、言談中、行動中。 基本釋義：致力於減害降焦的研究和應用，為消費者提供優質產品，實現集團效益的持續增長，回報國家和社會。
詮釋：「履行社會責任創造恆久價值」體現了紅雲紅河實業報國和振興民族工業的信心與決心。我們牢記「兩個至上」，誓力「實業報國」，為社會提供危害不斷降低、質量始終如一的優質產品，追求集團與商業、零售戶、消費者的共贏共享，追求社會的和諧發展。 基本釋義：培養卓越員工，打造百年品牌，追求員工成才、品牌成長、集團發展的和諧統一。
詮釋：願景包含了兩層意思：成就每一個人和讓雲煙成為百年品牌。紅雲紅河集團明確了人的智慧才是企業的核心競爭力，通過把紅雲紅河人鍛造成態度積極、技能優秀、勇於負責的卓越員工，來實現百年品牌和常青基業的共同理想。 基本釋義：集中優勢資源，夯實管理基礎，持續創新創效，爭當中國煙草工業企業排頭兵，爭創中式卷煙領軍品牌。
詮釋：我們始終堅持中式卷煙的發展方向，注重科技、產品、營銷、文化的持續創新，創造國內領先、國際知名的一流品牌，使競爭實力逐步提升，品牌價值與日俱增，市場份額不斷擴大，實現集團由大到強的跨越式發展，並積極推進國際化發展戰略，使集團真正躋身國際煙草先進行列。
Ⅷ 誰知道紅雲集團的具體發展歷程
2003年6月，昆明卷煙廠與山西省煙草公司在原太原卷煙廠的基礎上，共同投資組建山西昆明煙草有限責任公司。
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2003年10月，昆明卷煙廠與內蒙古自治區煙草公司在原呼和浩特卷煙廠的基礎上，共同投資組建內蒙古昆明卷煙有限責任公司。
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2004年5月，原曲靖卷煙廠與原會澤卷煙廠合並重組成為新的曲靖卷煙廠。
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2004年9月，原昆明卷煙廠與原春城卷煙廠合並重組成為新的昆明卷煙廠。
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2004年11月，曲靖卷煙廠與烏蘭浩特卷煙廠簽訂兼並重組協議。
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2005年9月20日，國家局以國煙法[2005]591號文批復同意組建紅雲煙草（集團）有限責任公司。
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2005年11月5日，紅雲集團召開第一屆董事會第一次會議，通過了總裁、副總裁的聘任人選，確定由總裁班子制訂公司內部管理機構設置方案，責成經營班子制訂集團基本管理制度。
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2005年11月8日，以昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠為核心企業組建的紅雲煙草（集團）有限責任公司正式掛牌。
2008年8月25日，中國煙草業的兩大巨頭紅雲集團與紅河集團在昆明簽訂了聯合重組的協議。2008年11月8日，新成立的紅雲紅河煙草集團在昆明正式掛牌，這將是國內具有法人資格的第一大煙草工業企業，並成為世界第五大煙草集團。
Ⅸ 鴻運和拍投資，到底靠譜不靠譜
鴻運和拍內部問題較多，粉絲距離較遠。在和發環球等微信群中，有人以紅雲集團股份有限公司，以下簡稱鴻運集團，的名義大肆出售鴻運原有股份。並宣布投資10000元送5000股原始股和5000點，投資20000元送10000股原始股和10000點，依此類推。積分可以在肽之家購買產品或虛擬金幣。
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