『壹』 富達麥哲倫基金
麥哲倫基金創立於1963年,原名富達國際基金(Fidelity International Fund),1965年3月更名為麥哲倫基金。
富達·麥哲倫是美國共同基金業中的龍頭，長期以來，它依靠良好的知名度和龐大的規模受到了廣大投資者的青睞。這只基金最初由富達的總裁奈德·約翰遜管理，後來由彼得·林奇來操作。在林奇管理麥哲倫的13年中，年均收益率達29％，使業界極為震驚。
但這些已經成為歷史。自從1996年6月鮑勃·斯坦斯基接管麥哲倫以來，麥哲倫基金每年的平均收益率只有7.8％，根據Morningstar的統計數據，標准普爾500股票指數每年的平均收益率是8.9％，高於麥哲倫。去年麥哲倫基金比標准普爾落後4個百分點，雖說這也並不是很嚴重，卻有負投資者們對它的期望。
從林奇1990年離任到現在，麥哲倫只是一直依靠自身顯赫的聲望來維持慘淡的經營。過去十年的收益積累了200多億的資產，所以，雖然經營不怎麼樣，卻依然在美國15隻平衡型基金中列第14位。
鮑勃·斯坦斯基在接受《錢》雜志采訪時曾很瀟灑地說，他仍然相信自己能戰勝市場，他的目標沒有變，和《錢》雜志兩年前采訪他時所說的一樣：每年超過標准普爾500股票指數3到5個百分點，同時，他也承認自己過去一兩年中業績並不怎麼好。
其實，過去一兩年中斯坦斯基的失誤還是很明顯的，由於擔心科技股定價過高，收入不會像預計的那麼好，所以他一直在科技股投資上有所保留。2003年末，麥哲倫基金中科技股占總資產的15％，相當於標准普爾500的18％的科技股比例。而斯坦斯基只買了一些大公司（比如英特爾和思科）的少量股票，這些股票在2003年大部分時間內跑贏了大勢。更糟的是，斯坦斯基在一些大的醫葯公司（比如2003年股價下跌14％的默克公司）上大舉投資，以致一些保持盈利的投資，包括投資在花旗集團、泰科、摩根斯坦利和百思買上的，都不能彌補他的損失。
斯坦斯基的失誤在一定程度上反映了麥哲倫基金最近處於弱勢的原因，但不能解釋麥哲倫相當長時期內的萎靡不振。自從1990年以來，在三個不同基金經理的管理下，麥哲倫基金基本上跟隨著標准普爾500指數走勢，每當基金經理更替，主動式的投資風格也給予投資者不亞於指數走勢的回報，這自然提升了基金的規模，但也不可避免地加大了問題的嚴重程度。1990年彼得·林奇離任的時候，麥哲倫基金有140億美元的資產，1999年泡沫高峰期，該基金旗下資產超過1000億美元，成為世界上最大的共同基金。
如今，麥哲倫基金的規模甚至減少到680億美元，不只落後於先鋒500指數，而且落後於兩只美國基金，這不能不引起人們的關注。由於擁有巨額的資金，如果斯坦斯基把1000萬美元投資一隻有前途的小股票，那無論這只股票怎麼樣，基本上都不會影響到基金整體的盈利。但斯坦斯基集中投資了一些巨型公司，平均算來，他向挑選出的每家公司投資了2.9億美元，最多的超過20億美元，結果，他的資金都被大公司套牢了。他擁有的最多的股票包括花旗集團、美國國際集團、維亞康姆、通用、微軟等藍籌巨頭。
斯坦斯基認為，巨大的基金規模決定了他應該主要購買相匹配的標准普爾200（標准普爾500中最大的兩百家公司）中的公司股票，也就是說，基金的規模要和所要購買股票的公司規模相適應。
林奇卻不同，他往往會買一些親自調研之後確信會升值的品種，像小型的、前景模糊的公司的以及外國股票和債券等，這些都有助於他的基金獲得比較好的收益。正如他所說過的，不要擔心錯過所謂的最佳投資時機，因為真正的好機會是經得起時間考驗的。
盡管外界長期評論說，麥哲倫不過是只指數型基金，但斯坦斯基包括富達都表示否認，比如，富達指出，去年底麥哲倫持有的233隻股票中只有175隻選擇了標准普爾500，標准普爾500中另外325家公司不在基金的投資范圍內。不過自從1990年以來，麥哲倫基金的走勢幾乎與標准普爾500指數相同步。關於鮑勃
鮑勃·斯坦斯基是一個在小地方成長起來的成功男孩，父親是一個火爐和空調維修人員，斯坦斯基從小就生活在伍斯特的工人階層中，後來獲得達德利尼可斯大學的會計學學位和紐約大學的工商碩士學位。他說他的第一份收入來自曾經買的一支叫Valtec工業的光纖股票，當時這只股票從每股9美元一下飆升到了60美元，令他大賺了一筆。1983年斯坦斯基進入富達不久後便被安排作麥哲倫基金經理彼得·林奇的助手，當時他並沒有希望將來有一天能管理麥哲倫基金，只是考慮什麼可以幫助他得到一些股權，以便可以留在富達。
1987年斯坦斯基接手富達成長公司基金，管理2060萬美元的基金，主要投資於小型IPO公司。在他接手的9年中，成長公司的基金平均每年的收益率達到16％，並積累了85億美元的資產。1990年購買思科IPO股票也許是他整個事業生涯中最完美的投資，那時幾便士就能買進一股，低廉的股價使其不斷盈利。1996年斯坦斯基被分派管理麥哲倫基金，事實證明，這比管理成長型公司基金有著更艱巨的挑戰，不光巨大的基金規模束縛著斯坦斯基的管理，他還必須讓麥哲倫在富達的方針指引下進行運作。一定程度上，這要歸結於他的前任、在1992年中期到1996年中期掌管基金的傑斐·維尼克，他管理麥哲倫基金時隨心所欲，無所拘束，後來因為在債券上投了一筆明顯失誤的賭注後辭職而去，此後，富達便對麥哲倫進行了一定程度上的制度約束。
為了從401（k）投資者那兒拉到更多的新生意，富達對它旗下的許多大基金開始強行加大控制，由彼得·林奇創造出的牛仔式的企業文化似乎不再受人欣賞。基金經理們鼓足干勁去尋求固定的收益，不再為了追求排名表上的名次而承擔很大的風險。作為規模最大、地位最重要的富達旗下子基金，麥哲倫必須保持穩步前進。
現在一些麥哲倫投資者已經開始變得坐立不安了。根據一家金融調查公司的數據，在斯坦斯基任期內，麥哲倫基金的凈贖回額達203億美元，甚至在去年投資者們紛紛撤回到平衡型基金的時候凈贖回額也達24億美元。
從1997年起，麥哲倫不再對新的投資者發售，但不斷下降的資產回報率讓富達損失嚴重。在2001年3月31日財政年結束的時候，麥哲倫為富達賺了7.1億美元，去年這個數字下降到3.44億美元。對於基金持有者和受到麥哲倫基金衰退影響的公司來說，他們面臨的主要問題是：富達將會作出什麼改變嗎？對此，斯坦斯基的上司、富達管理和調查部門的負責人阿比·約翰遜表示，斯坦斯基和她都認為基金的規模是合適的，目前他們沒有改變其結構的打算。
一些旁觀者認為，富達或許正給斯坦斯基和一些大基金的經理更大的迴旋餘地以承受尋求高回報所產生的風險。對於斯坦斯基，正如他自己所說，他的相當一部分財產已經投入了麥哲倫，他也承受著很大的壓力。買進，持有還是拋售？
大致來說，每10個平衡基金的持有者中就有一個投資了麥哲倫基金。新澤西普羅維登斯的退休者賽斯勒夫婦持有麥哲倫基金有20多年了--投資到個人養老帳戶（IRA）的8000美元如今已經升值到65000美元。現年73歲的鮑勃·賽斯勒認為，或許現在麥哲倫基金不如彼得·林奇管理時那樣好，但也不錯了。而"FundAlsrm.com"的創始人羅伊·維茨則認為，是彼得·林奇造就了麥哲倫基金的旗艦地位，如今它的衰退卻不能不讓人們有些傷感。
當然每個人都可以有自己不同的看法。對於麥哲倫目前的情況，大致來說，投資者有兩種選擇：
如果你持有的麥哲倫基金的數量達到征稅的程度。如果你是在1997年麥哲倫基金對新的投資者停止發售之前買的基金，所持有的數量已經達到征稅程度，要是轉移投資的話，你得繳數量巨大的所得稅。在這種情況下，你可以把錢繼續保留在基金里，同時尋找其他地方的新投資。
如果你持有的麥哲倫基金的數量已經無利可圖。如果像超過四分之三的麥哲倫投資者一樣，你所持有的基金已經無利可圖，那麼不需要擔心繳稅，在這種情況下，你就應該把所持有的基金轉移到其他基金中去。
[編輯]從麥哲倫基金成長的故事看中國新興基金業
話說三十幾年前，二十郎當歲的彼得·林奇剛就任基金經理人不久，那個基金規模很小，搖搖欲墜，可能被撤銷或與別的命運同樣坎坷的小基金合並。彼時正是美軍敗走中南半島，世界經濟在能源危機掃盪下奄奄一息的悲慘歲月。
林奇的上司富達先生，隔三差五地走到他身邊想給小老弟一些秘訣："怎麼不買些XX股呢？你看，上周漲這么多！"或者："聽說，那個某某，要大幹一場，趕快讓基金買上些吧！"行情低迷十幾年已經讓人很不爽了，老闆還像蒼蠅一樣飛來飛去，實在煩人。
某日，彼得終於開竅了，告訴長官：這幾個月搭地鐵上下班讓我有個心得，車要走了，等下一班就是，不用追趕。有些人珍惜時光，為了兩三分鍾，跑步趕火車，不信紙有沒有趕上，摔倒、被門夾到、腳扭到的機會都比別人高很多，真是不劃算啊！反正下班車一會兒就來。接著他又說：股票也不用追，這個漲了，還有沒漲該漲的；也有漲了會跌回來的，追股票的下場跟追地鐵一樣，得不償失。後來，他的基金真的因為太小而跟另一檔合並，經過二十年之後，這個基金成長為全世界管理資產最多的基金，他留下長期穩定的操作紀錄，為投資創造的收益至今無人能及。猜到了吧，這個基金就麥哲倫基金。
就算在共同基金最為發達的市場--美國，基金投資人和基金公司的股東對於基金報酬的預期、基金管理獨立性的尊重都經過相當長時間學習的過程。國內的基金還在初期發展的階段，對於投資基金的信心並不堅定。這一點沒有速成的方法，惟有耐心地觀察及等待，我估計在國內至少還要有一輪多空循環，方可看出高下。在國外，也是經過多個多空循環後，一些堅守基本面分析專業、堅守紀律性操作的基金公司以及基金經理人，以傑出的績效向投資者證明買基金比自己做股票要好多了。
所謂傑出的績效包括幾個元素，首要的是穩定性，再就是比市場好，一個好的基金在每一次市場上漲時基金凈值要能比上一次上漲更上層樓、在每一次下跌時可以比上一次下跌時凈值墊高一些。在中國，只要經濟發展向上的趨勢不改變，資本市場作為經濟成長的櫥窗，速度或許有快有緩，基金都有長足發展空間。
中國基金業發展所倚賴的資本市場一般被歸類為新興市場，過去國際上對於新興市場的印象大致可歸類為兩點：第一是市場波動性較大；第二點則是公司治理結構不佳。從投資的角度來看，投資新興市場似乎是風險極高的事情，因此要承受較高的風險溢價。不可否認，這兩點的確曾是新興市場的特徵，不過經過近幾年的調整與融合，新興市場本質上已經發生了極大的變化，投資入應該修正對於新興市場的認知。
首先，隨著金融市場的國際化，資本在國際間移動十分迅速，因此波動性大已不再。是新興市場的特色。從市場波動值(Volatility)來看，美國納斯達克指數過去兩年的波動值已經比MSCI亞洲新興市場指數波動值要高，中國A股市場的波動值在今年甚至亞洲鄰近市場要小。
其次，在金融市場國際化的浪潮下，許多新興市場逐漸解除原有的限制，對外開放市場，例如台灣最近即廢止QFII的制度。事實顯示，在國際資金的進駐後，新興市場的企業管理水平也有迎頭趕上的趨勢。在台灣地區、新加坡等市場，一些佔大盤權值高的藍籌股，外資持有股權的比例已經過半，就股東結構而言，這些公司已算是國際級的企業，因此在管理上須同步提升至國際級的水平，決策時亦須考慮外資股東的想法。國內的企業在邁向國際舞台的過程中，遇到如股權結構改變、購並的情況時，也必須尊重國外媒體的看法，這也是升級為國際企業所必經的過程。
綜合以上兩點，投資新興市場的策略也須加以調整。過去國際投資人習慣將市場按新興市場和成熟市場來劃分，但隨著新興市場國際化的腳步，不同國家間的股市漸趨同步，反而是不同產業間的景氣周期差異更加明顯。因此，以國別作為資產分散的依據，已遠不如以不同產業來分散風險的效果。特別是對於新興市場而言，產業的優勢更為明顯，例如一向採取價值型投資法的投資大師沃倫·巴菲特，在其投資組合中就有中國石油這家公司，他並不會因為中國石油來自屬於新興市場的中國大陸就不投資，這個例子亦告訴我們，只要公司治理國際化，且所屬產業具備競爭優勢，即使公司在新興市場，投資前景仍被看好。
『貳』 80/20定律是什麼
20/80定律
如果你在生意中每每留心，也許會發現一個事實：總是那些20%的客戶給你帶來了80%的業績，可能創造了80%的利潤，世界上80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。事物也是一樣的，公司的事情有20%的事情是關鍵問題重點問題，這20%的事情可能決定了80%的結果。這就是所謂的「帕羅托二八定律」。
你生命中的時間是有限的。你怎樣讓自己的生命更有價值，怎麼讓它產生不同的效果，那就需要懂得分清輕重緩急，分清你的生命中什麼是最重要的、什麼是不重要的、什麼是緊急的。
「二八定律」能幫助你抓住最重要的，把時間分配在最重要的事情上，你得到的效果就會最大，比如說在客戶服務當中，每一個公司都有大客戶，黃金客戶。在我們風馳傳媒公司就有鉑金客戶，這20%的客戶給我們公司帶來了80%的業績，然後我們有黃金客戶、鐵客戶、一般客戶，而一般的客戶很多，但它給我們公司制帶來了20%的業績，所以在生命當中一定要抓住重要的關鍵的問題，結果才能產生很大的效益，這就是第一個原則---分清輕重緩急，把時間用在最有生產力的事情上，花在不能夠替代的事情上，就像吃飯，你能讓別人來替代么？不能替代，必須自己吃嘛，所以這個時間是一定要花的。睡眠，太重要了，你能不睡么？你需要恢復精力體力，需要新陳代謝，這個時間得花呀，這些是你非得要做的事情。吃飯睡覺是不能替代的，那麼學習呢？你能讓別人替你學習么？很多老闆說讓員工去學習，自己不學，那更是錯誤的，你自己都不學員工怎麼學呢？學來之後怎麼用呢？因為你是決策者，學習要靠自己去學習，這些都是重要的，你必須要去做的。但是很多其它的事情你是可以分配的
『叄』 中概股驚魂夜！多隻明星股巨震，誰是幕後推手
主要是一家重倉中概股的基金，一次性大批量清倉掉手裡的中概股，所以導致投資者恐慌情緒。媒體報道，日前美股中概股的大跌主要是一家基金公司爆倉導致的，而且媒體指出，該基金的操盤者就是前老虎亞洲基金創始人Bill Hwang。該基金的操盤者一直喜歡用杠桿，這次因為購買的股票大幅下跌，對方要求其追加保證金，但該基金現金流不足，所以不得不臨時低價清倉股票，最終引發不少投資者的恐慌，隨著恐慌情緒不斷放大，最終導致中概股價格大跌。
『肆』 為什麼最近上市的科技公司都沒有選擇「納斯達克」
納斯達克與紐交所的區別
大家一定都對中國的資本市場的層次比較熟悉了。如果紐交所類似於主板市場的話，納市就是二版市場。他們只是不同的交易所，差別不是很大。但是，相對而言，紐交所歷史更長，至今已經有200多年的歷史，紐交所股票種類繁多，是個綜合性的股票市場，包括許多行業，如石油，鋼鐵，運輸，醫療等。紐交所多匯聚一些傳統的老牌企業，如埃克森美孚、伯克希爾哈撒韋、通用電氣、強生、沃爾瑪等等。
納斯達克創立於1971年，很新，但是成長速度很快。紐交所多數是上市幾十年資產宏厚的公司，納斯達克就是給一些新的上市公司，特別是一些科技公司。如之前提到的蘋果、谷歌等。
這是兩個交易所給人的最初印象，當然之前上市的標准也不一樣，紐交所的門檻要明顯高於納斯達克。但是，最近幾年，紐交所看到納斯達克在科技領域強勢的發展，也比較著急。因為畢竟兩家公司自身也是上市公司，也有盈利的壓力。對於一些大型的明星企業在自己的交易平台交易，會提升影響力。怎樣說服其到自己的交易所來上市，兩者必然會展開爭奪。
一個有趣的例子是，納斯達克之前要求所有的上市公司的代碼必須是4位數，如蘋果、微軟等無一例外，但是為了贏得Facebook的IPO，這一規定也改變了，現在Facebook的交易代碼就是FB。
當然，對於上市的企業來說，也會綜合考慮上市標准、便利性、上市費用、對市場的影響等各方面因素進行取捨。
資料顯示，以在納斯達克全球精選市場（NASDAQ Global Select）上市的一家流通股本在5000萬股至1億股之間的公司為例，除上市初期要向納斯達克提交20萬美元的「入場費」之外，每年還要交納4.65萬~6.85萬美元不等的年費。而紐交所的初次上市費用則以5萬美元為基數，再按每100萬股流通股3200美元計算，最低12.5萬美元，最高25萬美元，另外再加上每年4.2萬~5萬美元不等的年費。
科技公司的選擇
紐交所看到納斯達克之前在科技股方面的強勢地位，也開始降低上市標准和納斯達克搶奪客戶資源，其門檻甚至要開始低於納斯達克了。
改變的發生，也使得越來越多的科技公司選擇去紐交所上市。以2012年為例，在當年風險投資者排名前20位最有價值的科技類IPO中，紐交所拿下了16項，而納斯達克僅獲得包括Facebook在內的4項。
而紐交所在今年上半年，也獲得了14家科技類公司的青睞，占同期美國市場科技類新股上市總數的64%，募集資金佔比也高達58%，刷新歷史紀錄。
科技公司經常也會在兩個交易所之間互相轉板。今年7月15日，千億美元市值的甲骨文開始正式從納斯達克轉板到紐交所交易，其上市多年來市值達到了近100倍漲幅。
不過，不到兩個月的時間，市值680億美元的卡夫公司，正式從紐交所轉板到納斯達克，並拆分成卡夫食品和Mondelez國際。
兩者之前的轉板發生，是常常的事情。之前，從紐交所轉板至納斯達克的公司還有市值為500億美元的德州儀器、市值近400億美元的維亞康姆公司。而從納斯達克轉板至紐交所的公司有市值約為300億美元的嘉信理財、市值約為300億美元的印孚瑟斯技術。
中概股在兩市的情況
10年前開始的科技中概股赴美上市潮，大多選擇的是納斯達克。在i美股看了下中概股市值排名前十的企業的上市地點的選擇，網路在納斯達克，奇虎是在紐交所，網易是在納斯達克，攜程是納斯達克，新浪是納斯達克，搜房是紐交所，優酷紐交所，邁瑞紐交所，唯品會紐交所，新東方紐交所，去哪兒納斯達克 ，YY納斯達克 ，58紐交所。
在很多人的心目中，紐交所是要優於納斯達克的一個市場，一個是主板，一個是中小板的感覺，所以兩個如果要選擇一下，當然願意去主板，因為交易活躍。之前和邁瑞醫療的董事長徐航聊到，他就說在美國投資者眼中，紐交所的牌子可能對他的醫療行業來講，認可度更高。再加上，這兩年中概股被狙擊成功的企業，都在納斯達克掛牌，對納市來說，無疑有點抹黑。
據網路副總裁湯和松透露，去哪兒早前也是考慮在紐交所上市，但是最後幾天改在了納斯達克。其中，也有兩個交易所之間的博弈因素的存在。
但是，總的來講，納斯達克和紐交所現在基本沒有太大區別，盒子支付的新晉資深CFO Mei，這位沃頓商學院畢業的高材生就直接了當的講到以下觀點，現在硬性入門門檻，兩個交易所是沒有區別的，差異主要是:
1) 敲鍾儀式，現在很多第一次上市的中國老總還是很看中紐交所的排場；
2) 紐交所會忽悠，說他們是「主板」，相對把納斯達克給貶下去了，這個是不公正的做法，但對NYSE很有利；
3) 後台數據服務，IR網站服務，費率，這段時間紐交所調整的比較激進。
4) NYSE想丟狡猾，利用前段時間出事的中概股，借殼上市的比較多，說到紐交所交上市企業的質量高。
Mei女士不太認同紐交所的做法，她認為紐交所這么描述是不公正的，因為真正IPO上市的，兩個交易所出事的幾率是一樣的。但都是拉客戶，紐交所在這上面的舉止是利用了許多人對過外市場不了解。
但是，這兩個交易所都不是省油的燈，都會為了等到更多的機會，互相放大對方的一些失誤。比如，紐交所就經常拿Facebook上市期間，納斯達克的技術故障導致的交易混亂來說事，而納斯達克也拿紐交所做市商「騎士資本」技術故障，而影響眾多股票交易，導致4億美金的事件來向對方攪拌。
『伍』 CNN NBS FOX等美國著名傳媒體究竟是由誰控制的(控股)與華爾街巨頭有關嗎
暈呀，這么好的話題竟然沒有人參與。不過我有個建議，可以到美國的金融股票投資網站上去查一下這幾家的財務報表以及相關的一些財務統計數據。
『陸』 世界富豪當中有個是炒股票的請問他叫什麼名字今年排第幾
股神巴菲特，世界第三
『柒』 哥倫比亞電影公司和哥倫比亞廣播公司有什麼關系么
1968年，索尼與當時世界上最大的唱片公司哥倫比亞廣播公司（CBS）建立了日本第一家合資唱片公司——CBS/SONY公司。
1988年，索尼集團收購了CBS/SONY誕生時的合資夥伴CBS公司屬下的CBS唱片公司。次年十一月，索尼又以公開買進股票方式收購了美國電影業巨子——哥倫比亞電影公司。收購後的兩家公司分別更名為「索尼音樂娛樂公司」和「索尼影視娛樂公司」。
簡單來說，哥倫比亞電影公司曾經是哥倫比亞廣播公司（CBS）的子公司，後被索尼收購。
而哥倫比亞廣播公司（CBS）曾經被維亞康姆集團(Viacom)收購，後被拆分成單獨的公司，目前維亞康姆集團(Viacom)又在尋求機會和哥倫比亞廣播公司（CBS）進行合並。
『捌』 維亞康姆公司的簡介
這艘傳媒娛樂航空母艦在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。《財富》雜志把維亞康姆公司的股票列為二十一世紀前十年中最值得購買的十大股票之一。 CEO薩姆納·雷石東
維亞康姆（Viacom）為世界各地的廣告商提供了第一大的平台，它在廣播電視、戶外廣告和在線等領域都有不凡的表現，維亞康姆旗下擁有CBS、MTV、尼克隆頓（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、無限廣播、國家廣播公司（TNN）、鄉村音樂電視（CMT）、娛樂時間（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。維亞康姆年收入的33%來自它的電影製片廠，33%來自音樂、錄像租賃業務以及主題樂園，18%來自廣播，14%來自出版業。
維亞康姆（Viacom）的合資公司、資產股份或長期獨家戰略聯盟包括：時代華納、新聞集團、環宇、寶麗金、索尼，柯斯（Kirch）等。
維亞康姆的董事會由18名成員組成。現任董事會主席兼首席執行官是薩姆納·雷石東；總裁兼首席運營官是梅爾·卡爾馬津。
『玖』 維亞康母公司是干什麼的
說到國際傳媒巨頭，一定得提到維亞康姆。這艘傳媒娛樂航空母艦在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。《財富》雜志把維亞康姆公司的股票列為二十一世紀前十年中最值得購買的十大股票之一。
一、今日之維亞康姆
維亞康姆（Viacom）為世界各地的廣告商提供了第一大的平台，
它在廣播電視、戶外廣告和在線等領域都有不凡的表現，維亞康姆旗下擁有CBS、MTV、尼克隆頓（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、無限廣播、國家廣播公司（TNN）、鄉村音樂電視（CMT）、娛樂時間（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。
維亞康姆可以說是包括了傳媒、娛樂的各個領域。1992年收購了派拉蒙，1999年收購CBS，多樣化的領域使維亞康姆收入來源十分豐富。維亞康姆2000年的總收入為200多億美元，全球員工達12萬多，其擁有的版權數有50萬個。維亞康姆年收入的33％來自它的電影製片廠，33％來自音樂、錄像租賃業務以及主題樂園，18％來自廣播，14％來自出版業。
維亞康姆（Viacom）持有的股份如下：
13家美國電視台；
美國及全球有線新聞網，包括MTV全球網、CBS、M2、廉價電影節目（Nickelodeon）、Showtime、Tvland、派拉蒙網及VH1；
（與時代華納）持有喜劇中心頻道50％股權；
電影、錄像及電視生產，包括派拉蒙影片；
Blockbuaster錄像及音樂商店，它是世界上最大的錄像製品租賃店；
5家主題樂園；
圖書出版，包括西蒙－舒斯特（Simon＆Schuster）、麥克米蘭；
持有美國有線網50％的股權，擁有最大的美國有線頻道觀眾群，以及美國網拉丁美洲網（USNetworkLatinAmerica）；
（與Chris－craft產業）持有美國UPN電視網50％的股權；
持有Spelling娛樂電視生產公司75％的股權。
維亞康姆（Viacom）的合資公司、資產股份或長期獨家戰略聯盟包括：時代華納、新聞集團、環宇、寶麗金、索尼，柯斯（Kirch）等；
電訊或信息公司中有Nynex、Sprint。
二、維亞康姆的發展戰略
維亞康姆的增長戰略是雙向的：
第一、它執行一種闖勁十足的方針，利用公司范圍內交叉促銷來提高銷量。1995年，音樂電視不斷為電影《獨領風騷》（Clueless）做廣告和宣傳的經驗證明是無價的。同樣的戰略也被用於以電影為根據拍攝的派拉蒙電視節目。西蒙－舒斯特正在籌劃出版廉價電影節目的圖書以及一套以音樂電視人物為根據的叢書「Beavis＆Butthead」。維亞康姆還計劃出版一套以派拉蒙電影人物為根據的喜劇圖書，同時考慮創造一種唱片標簽以便開發音樂電視的品牌。從1997年開始，派拉蒙將每年推出三種廉價電影節目以及三部音樂電視電影。總裁雷石東在1996年說：「我們剛開始意識到派拉蒙和Blockbuster兩公司合並的好處。」
第二、維亞康姆的海外業務是多樣化的，包括電視網、電影推銷、錄像租賃、電視節目推廣、圖書出版、在線、影劇院業務和戶外業務。在向海外發展過程中，最具潛力的是有線與衛星運營這兩塊。目前MTV在近140個國家和地區擁有3億多用戶，並仍在持續發展。尼克隆頓（Nickeloden）也在海外擁有了3億用戶。維亞康姆開展海外業務有三條經驗：
A、注重開發新市場的潛能。B、繼續保持內容的本土化宗旨，使推廣的品牌內容與當地人的文化品味與感受相吻和。C、利用新技術，積極發展互動式新媒體平台，為手機、個人數據輔助設備和個人電腦提供內容服務。
維亞康姆已確定了在全球發展的計劃，明確的目標是，近年內其40％的收入須來自美國以外。就像一位華爾街的分析家所說的那樣，雷石東想讓維亞康姆與新聞集團及時代華納「在同一個國際球隊中打球」。雷石東及維亞康姆決策階層的一位隨員曾在1996年的前六個月穿行於歐洲、亞洲以及拉丁美洲以尋求生意合作。他們最顯著的成就就是達成了一項協議，在5年內花費15億美元為柯斯的歐洲電視網，包括柯斯的DF1數字電視服務體系提供節目。維亞康姆還與斯堪第納維亞的Kinnevik及由Bertelsmann擁有部分股權的法國TPS數字電視服務體系做過類似的生意。目前，維亞康姆在歐洲有一個勢力強大的發行站，用以輸出自己的產品。自1992年以來，維亞康姆將75000萬至10億美元之間的投資用於國際擴張。維亞康姆的一位主管說：「我們不會把腳離開加速器。」Blockbuster計劃到2000年會單獨花費6億多美元把美國以外的音像店從1000家增至4000家，目的在於有效地控制全球音像租賃零售市場，然後拓展到其他零售領域。由於美國市場已經飽和，維亞康姆期望「要讓美國人整天泡錄像的現象全球化」。
由於和環宇合資，使得維亞康姆成為西歐最大的電影劇院擁有者之一，並計劃進一步向其他地區拓展。維亞康姆打入全球電視系統的惟一項目是與科威特合資興建的海灣DTH小型數字衛星。
盡管維亞康姆竭力投資發展的是全球電視，但它還是迫切希望看到它的主要頻道能在全球范圍內採用有線及衛星體系。維亞康姆正在創建一系列派拉蒙新頻道以便利用派拉蒙的儲備來提供電影及欄目。維亞康姆的戰略就是要利用合資公司、當地合夥人及其他媒體巨頭，開發更多的新頻道；它在亞洲和寶麗金有一合資企業；在英國與新聞公司有一合資企業。維亞康姆還將其高品質的頻道娛樂時間（Showtime）及美國網（USNetwork）推向全球市場，這兩套頻道在拉美覆蓋面都很廣。美國網拉美（USNetworkLatinAmerica）台已有了450萬用戶。維亞康姆擁有兩件主要武器，廉價電影節目和音樂電視（MTV）。廉價電影節目在全球一直很有影響，在1996年及1997年，拓展到了除南極以外的每一個大陸，並以多種語言播送節目。它已在全球少兒電視領域處於領先地位，覆蓋了全球70多個國家的9000萬電視用戶，而在美國已有6800萬用戶，完全控制了少兒電視領域。
音樂電視（MTV）是全球優秀的音樂電視頻道，已覆蓋了全世界的95000萬用戶及幾十個國家。1996年維亞康姆宣布進一步著重拓展全球運作的計劃。音樂電視還以「極限」運動作為特色，以與新聞集團及迪斯尼的娛樂體育網（ESPN）相競爭。此外，音樂電視全球的頻道都在播放幾部動畫片，並通過獨立的廣播公司播放。音樂電視採用新的數字技術可以廉價製作出適於全世界不同地區及國家的欄目。它將此種新的數字技術提供給廣告商。在亞洲，它早已擁有了三家與眾不同的音樂電視頻道，其中一家用中國普遍話播放。由於它有近乎壟斷的實力，在每年400億美元的全球音樂貿易中音樂電視已成為一支主要力量。在歐洲它面臨著Viva的挑戰，Viva是一家由五家最大的音樂公司合辦的頻道；在亞洲它受到第五頻道的挑戰，第五頻道是一家由新聞集團聯合其他幾家主要音樂公司合辦的。鑒於有線新聞網及娛樂體育網都對競爭做出響應，音樂電視打算通過增開更多的音樂頻道，以及進一步量身定做其欄目內容以及適合當地的需要，這樣來對付它們的挑戰。
維亞康姆在新技術使用方面，走在了世界傳媒娛樂業的前列。維亞康姆旗下的MTV開通了「MTV直播」，這一寬頻服務使MTV通過個人電腦這一途徑，來到更多的受眾中。維亞康姆為新媒介平台量身定做了內容服務，它認為PC寬頻的內容服務對象是我們的下一代，這幫年輕人對互動娛樂充滿了興趣。寬頻服務運用最先進的互動技術，使觀眾在一天中任何時間都可看到演唱會、演奏會現場。觀眾只要點擊滑鼠，便可了解到音樂新聞、藝術家近況，或是欣賞最新流行音樂。而互動娛樂的精華在於觀眾的參與。通過「MTV直播」，觀眾可以自己製作音樂錄音或錄像，將合成的音樂傳送給「MTV直播」里的主持人，在這樣的一個過程中，觀眾是節目組成的一部分。
PC寬頻服務將給維亞康姆帶來新的經濟增長點，這其中包括加入寬頻服務申請費、CD和音樂會門票銷售等收入，同時PC寬頻服務也擴大了維亞康姆與廣告合作夥伴的合作機會。
三、維亞康姆在中國
1995年，維亞康姆通過旗下的MTV全球網與中國開展節目交換的形式進入中國，目前與一些地方電視台合作開辦了四檔節目，每周16個小時左右向超過38家電視台播放，觀眾達到4000萬。據維亞康姆中國區總裁李亦非介紹，從2001年5月1日起，MTV全球網旗下的Nickelodeon將每天在中國100多個頻道播出30分鍾，而且他們還打算引進VH1。Nickelodeon是全美所有電視節目中收視率最高的頻道，占據兒童節目市場的50％以上；VH1是專門針對25～45歲觀眾的音樂頻道。（新聞實踐 吳飛）
『拾』 關於世界政治與經濟的論文--論現在的金融危機
金融危機令美國企業陷入癱瘓
英 | 大 | 中 | 小2008年11月24日16:48
席捲華爾街的金融危機正在向主流經濟縱深蔓延，給企業、退休基金和慈善機構擴大業務和進行投資的能力蒙上了陰影。
盡管道瓊斯指數上周五反彈494.13點，但目前仍較去年的最高收盤點位下挫了43%，深陷熊市之中。很多企業都發現無法發行債券或股票，而管理人員也拒絕承擔提振經濟所需的正常風險。
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上周五紐約證交所內的交易員們番茄醬生產商亨氏(H.J. Heinz Co.)已經公布了節省現金的計劃。波音(Boeing)也在著手降低成本、裁減員工，並且已經減少了Boeing Capital的投資組合，以便更好地為向那些面臨銀行業困境的客戶交付噴氣機提供資金支持。甚至擁有280億美元銀行存款的科技巨頭思科系統(Cisco Systems)也在減少出差、設備和市場營銷方面的支出來節省現金。
耶魯大學管理學院的高級副院長傑弗里·索倫菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)說，人們陷入了恐懼難以自拔；他們紛紛節省資源，害怕進行投資或是冒風險；這種情況是空前未有的。
上周五反彈之前，道瓊斯指數僅當周就下跌了11%。即使是在周五上漲6.5%至8046.42點後，道瓊斯指數當周仍累計下跌了5.3%，是過去23周中的第18周下跌。
促使周五股市走高的是有關紐約聯邦儲備銀行行長蓋納(Timothy Geithner)將被任命為財政部長的消息。投資者對這一消息表示歡迎，因為這個消息消除了一大不確定因素。蓋納在華爾街廣受歡迎，並被視為在解決金融問題上比財政部長鮑爾森手段更加激進。
上面提到的問題已經給美國經濟帶來了沉重壓力。
瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)信貸承銷業務負責人奧哈拉(Tim O'Hara)說，債券市場顯然已經關閉了。
在擬定於9月份勞工節之後幾周進行的數十樁新的投資級和垃圾債券發行中，大部分都已經被擱置了。自9月份以來，只有一隻垃圾債券得以發行，即美高梅金殿夢幻(MGM Mirage)發行的7.5億美元債券。該公司提供的收益率為15%，是一年前同等規模債券的兩倍。據美林(Merrill Lynch)的數據顯示，垃圾債券的平均收益率如今超過了20%。
從事飲料瓶裝業務的Pepsi Bottling Group 10月份為33億美元的債券發行支付了遠高於以往的收益率。該公司已經宣布計劃裁減近1,000名員工。
標准普爾(Standard & Poor's)首席信用分析師戴安·瓦扎(Diane Vazza)說，如果市場繼續凍結下去，評級較低的企業明年將到期的1,780億美元債務將很難獲得再融資。
Entergy公司上個月宣布將推遲一項把5個核電站分拆成美國首家獨立核電企業的計劃。該公司說，前所未有的金融動盪已經為這樁交易的前景蒙上了陰影，交易的大部分資金是依靠舉債籌集的。
從拉斯維加斯到澳門，博彩公司已經暫停了數十億美元的發展計劃。他們紛紛爭取現金以避免在銀行貸款上違約。
近幾周，拉斯維加斯金沙集團股份有限公司(Las Vegas Sands Corp.)首席執行長艾德森(Sheldon Adelson)從自己腰包中掏出近5億美元的現金，以避免貸款違約。他還掏出5億美元買進股票，作為籌資20億美元的一部分，以避免公司在另外一份合同上違約，同時支撐賭場的運營。該公司在拉斯維加斯和澳門均有業務。
金融危機也給傳媒大亨雷石東(Sumner Redstone)帶來了債務問題。他控制著哥倫比亞廣播公司(CBS)和維亞康姆(Viacom Inc.)。這兩家公司股票的下挫違反了雷石東家族控股公司持有的銀行貸款條款，迫使他重新協商了16億美元的銀行貸款。這家控股公司10月份賣掉了CBS和維亞康姆共2.33億美元的股票，約占雷石東持有資產的10%，不過售股並不足以解決問題，眼下重新協商還在繼續中。
本月早些時候，本年度涉及大宗商品規模最大的的交易之一——Bunge收購Corn Procts International——破裂，因為這樁全股票收購的價值從42億美元降至了17.2億美元。
受沖擊最嚴重的是銀行及金融企業。
房市的沖擊與此不相上下，10月份時新房開工創下新低。美國大部分大型上市房屋建造公司預計將倖存下來，不過分析師預計將有多達一半的未上市房屋建造商（占市場的70%）將破產或是倒閉。
自今年7月份本財年開始以來，美國資產規模最大的公共退休基金加州公務員退休基金(California Public Employees' Retirement System)已經損失了26%。最近該基金告知學校以及州和地方政府，從2010年和2011年開始可能會提高他們的出資額。
E.S. BROWNING
華爾街分析師的分析，華爾街的分析師並不是因為他們說的多對才拿來的，因為華爾街從一定程度上影響金融危機，這個文章僅供參考