① 為何國美的股價暴跌
我國股市暴漲暴跌這種情況的出現，首先一定是大量資金運作所造成的，而資金不會無意義無理由的去這樣操作一隻股票，也就是莊家一定是有信息優勢，技術優勢的，他們甚至可以提前了解政策走向，上市公司業績，還有一些重大的利空或利好消息，所以他們提前進入，消息一公開，他們便可以通過資金的運作致使某個股票暴漲暴跌，當然這只是一部分情況。中國股市受政策，政府幹預較海外市場比較大，所以往往某些重大的政策變動，就可以影響許多人對股市的看空或看多，如印花稅的調整（這甚至是牛熊的分界線）。如果大部分人對後市看空，資金大量流出股市，暴跌就不可避免了，反之亦然。所以造成漲跌的直接原因肯定是資金的流入和流出。
另外中國市場不是不適合做長期投資，只是短線相對於長線獲利速度更快，甚至更多。而海外市場已經成熟，股價基本能夠反映出其價值。當價值和價格相等或者接近時，就很難獲利了，所以巴菲特這種價值投資者，都是發覺潛力公司，早期投資，在公司壯大後，即可獲得巨大利潤。但是這需要非常敏銳的嗅覺，和超前的眼光。再看中國股市一個股票，特別是小盤股，控盤所需要的資金不是非常大，所以很容易出現游資借消息或者題材爆炒然後獲利了結的情況，如前幾個月的物聯網，短期暴漲，就是幾個個人或是私募基金聯手借題材爆炒的情況。
海外市場如美國，英國已經有幾百年的歷史了，首先他們的制度完善，投機者無利可圖，或者利潤太少，所以這些導致股市動盪的資金都去了新興市場。再次，海外投資者很多不是靠高賣高賣掙差價，有些擁有大資金的人會投資一些業績很好，且非常穩定的公司靠分紅利獲得利益，所以操作的少了，個股的震盪就不會太大。當然這也不是全部的個股都如此，如果有重大的利空或利好消息該暴漲還暴漲該暴跌還暴跌，不過國外沒有漲跌幅限制，很多時候是可以一次漲到位，或者跌到位的，例如，國美的總裁黃光裕被捕消息公布後1天內香港上市的國美從幾十跌到十幾，比中國的動盪也大的多。
個人意見，如果有不對的地方大家包涵。希望對你有幫助，沒有整理，想到哪就寫到哪了，就當給你開闊下思路找點素材了。畢竟都當過學生，知道寫論文的難～～～
② 國美股權之爭 始末
國美控權之爭的始末
2006年7月
國美收購陳曉的「永樂」，家電業「老大」和「老三」的結合，讓陳曉和黃光裕走到一起，陳曉擔任「新國美」總裁。黃光裕曾公開說，再也找不到更合適的總裁人選。
2008年底~2009年初
黃光裕因經濟犯罪被調查，陳曉被推至前台，才開始有了實權。但由於黃光裕案的不明朗，陳曉本人及國美管理團隊，依然保持著對黃光裕的敬畏。
不過，黃光裕被羈押之後，多次給國美管理層發出指令，通過強調其個人在國美的地位，要求國美採取有利其個人和減輕其罪責判罰的措施。但方案沒有被採納。
2009年6月
陳曉成功引入貝恩資本，救了國美卻傷了黃光裕。一位知情人士說，即便當時二人有矛盾，也沒公開化，引入貝恩，是黃、陳二人決裂的直接誘因。
2009年7月
包括陳曉在內，105位國美管理層獲得總計3.83億股的股票期權。黃光裕得知後對董事會很不滿，並要求取消激勵機制，但沒有被採納。
2010年5月
在國美股東大會上，黃光裕連續五項否決票，否決委任貝恩投資董事總經理竺稼等三人為非執行董事的議案，但遭到董事會否決。矛盾至此公開化。
2010年8月4日，黃光裕一封要求召開股東大會罷免陳曉等職位的函件，正式拉開國美控制權之爭的大幕。
2010年8月
黃光裕獨資擁有的 Shinning Crown向國美電器發函要求召開股東大會並撤銷陳曉、孫一丁的職務。時隔一日，國美董事局就駁回了黃光裕這一要求，並且向香港特別行政區高等法院提起訴訟，控告黃光裕在2008年一月二月前後的違規行為。事情發展至此，「黃陳」兩人已正式決裂，再無挽回餘地可言。
2010年9月28日
國美特別股東大會在香港銅鑼灣富豪香港酒店舉行。
國美大股東黃光裕方罷免陳曉董事會主席動議未獲通過，黃光裕胞妹黃燕虹及私人律師鄒曉春未能當選執行董事，陳曉將繼續掌舵國美。
③ 00493國美股票最高價格是什麼時候
2000年2月18日，盤中成交價134港幣
④ 國美電器2010年股票數據
2010年年報 2010年三季報 2010年中報 2010年一季報
營業額 50,910,145 37,270,424 24,873,283 11,781,707
稅項 -547,878 -421,617 -293,458 - 117,597
除稅前盈利 2,509,532 1,861,500 1,255,784 450,209
除稅後盈利 1,961,654 1,439,883 962,326 332,612
少數股東權益 0 0 0 0
股息 582,275 0 0 0
股東應占盈利/(虧損) 1,961,654 1,439,883 962,326 332,612
除稅及股息後盈利/(虧損) 1,379,379 1,439,883 962,326 332,612
基本每股盈利(元) 13 0 6 0
攤薄每股盈利(元) 12 0 6 0
每股股息(元) 4 0 0 0
銷售成本 44,991,360 33,201,070 22,199,500 10,610,320
折舊 332,543 0 156,380 0
銷售及分銷費用 5,114,303 3,718,997 2,350,793 1,117,625
一般及行政費用 1,165,138 690,203 457,068 234,231
利息費用/融資成本 441,818 378,533 271,707 138,046
毛利 5,918,790 4,069,354 2,673,781 1,171,392
經營盈利 2,705,654 1,868,385 1,249,393 532,063
應占聯營公司盈利/(虧損) 0 0 0 0
單位 千 千 千 千
幣種 人民幣 人民幣 人民幣 人民幣
參考的是：騰訊財經綜合收益表
⑤ 股票怎麼會漲1000多倍吶從發行價持有幾年以後，一元的發行價難道變成1000元的股價啦
像深發展，蘇寧電器這些股價復權上去都曾達到過上千元。
考慮它們歷年的分紅派息、送股、配股，你可以自己算算，復權算過去肯定還不止這兩只股達到過千元。
⑥ 當年國美原始股票至今漲了多少倍請朋友們幫幫助我.謝謝
別買 原始股不需要散戶投資 這樣他的行銷成本太高 法律成本也很高的 所以這樣的事情基本就是騙子
⑦ 貝恩注資後的國美電器
國美事件大贏家貝恩浮出水面
2011-03-10 09:53:59 來源: 網易財經[微博] 跟貼 182 條 手機看股票 在辭任國美董事會主席當晚，陳曉給一名記者發了這樣一條簡訊息：人生最寶貴的東西是什麼？是生活！因為我們的一切快樂，我們的一切幸福，我們的一切希望，都和生活聯系在一起。祝幸福快樂每一天。
"對於國美近日的事情不知情，也不作評論。"3月9日，貝恩投資中國區副總裁戴衛青在接受網易財經連線采訪時如是表示，而貝恩資本總裁竺稼的手機則一整天處於關機狀態。在日前，其曾對外表態 "陳曉是否離開是陳曉個人的決定"。
網易財經編輯3月9日赴國美電器總部鵬潤大廈采訪獲悉，實質上，陳曉3月8日即已離開國美，當日已沒有在鵬潤大廈上班。而國美電器副總裁鄒曉春則對網易財經表示，"對事件不作個人評論，公司公告將在晚間發布。"甚至對網易財經編輯拍的照片也強烈要求在晚間12點後才能發布。
"陳曉先生3月10日起辭任國美電器董事局主席，以抽更多時間陪伴其家人。"3月9日晚7點，國美電器在港交所的公告上如是表示。
在去年國美"9.28"特別股東大會上曾力挺陳曉留任國美董事局主席的貝恩資本此次顯得"不近人情"。有業內人士分析，事實上，自去年8月份國美爆發"黃陳"之爭後，分析事件的整個來龍去脈，不難發現，作為"門口野蠻人"參與其中的貝恩，考量其與陳曉親疏決策的標准只有一個：利潤。
陳曉引進貝恩資本 共撐國美局面
2007年5月，國美發行過46億元可轉換債，這筆債券雖在2014年到期，但持有人可在2010年5月提前要求國美贖回。孰料， 2008年9月，美國發生次貸危機波及國內市場，市場現金也幾近枯竭，國美財務狀況也陷入危機。
更嚴重事情卻接連發生：2008年11月17日，因涉嫌內幕交易、賄賂等罪行，時任國美董事局主席的黃光裕突然被警方帶走。據了解，這一事件導致所有的銀行在第一時間壓縮國美的貸款額度，而國美的多數供應商則擔心他們的貨款沒有保障，競相前往國美要債。
一位接近國美公司的人士透露，當時國美公司的資金鏈已經從100多億元的銀行授信降至10億元之內。據陳曉後來接受媒體采訪時透露，國美當時甚至資金鏈都出現問題，"國美帝國"可能在瞬間坍塌。
46億元可轉換債或被要求提前贖回，供應商門口要債，在這種雙重直接危機之下，2009年4月6日，已擔任國美董事局主席的陳曉主持下國美電器進行債務重組。貝恩資本以15.9億人民幣注資，占國美股份9.98%，成為國美實質上的第二大股東。
據公開數據顯示，在國美復牌後的第一日，國美股票大漲69%，貝恩一日之間獲利數億。但是，貝恩更需要的是在國美施加自己的影響力。在其戰略主張下，國美推出高管獎勵計劃，這也讓黃光裕對引入的陳曉的"忠誠"產生了疑慮。
2010年5月，黃光裕方在國美年度股東大會上突然提出免去貝恩3名非執行董事的動議，未料隨後就遭到國美董事局主席的陳曉的決然否決。貝恩資本利潤周旋中，陳曉與黃光裕的"決斗"猝然爆發。
不願再挑事端 與大股東"暗地相通"
事實上，在國美電器董事會主席陳曉與大股東的來回過招中，貝恩資本方面的立場多次發生改變，但一項原則始終未變：從國美獲取最大利潤。
在"9.28"國美股東大會之前很長一段時間內，貝恩資本曾是陳曉的堅定"盟友"。
2010年11月5日，國美電器發布2010年的三季報，前三季度實現總營收372.7億元，同期增長18.58%。貝恩資本隨後對外表示，支持以陳曉為首的國美電器的管理層，並表示要債轉股，用投票權在國美特別股東大會中支持陳曉。
然而，隨著控制權爭奪的白熱化，貝恩的立場卻不時發生微妙變化，貝恩資本董事總經理竺稼表示未與陳曉利益捆綁，作為公司的股東與大股東黃光裕利益一致。
在大股東黃光裕妻子杜鵑出獄回家後，由於擔心黃光裕方面剝離非上市門店使利益受損，貝恩方面與黃光裕方面的"會談"則更為頻繁。
對於最終當時為何未能與黃方達成一致，接近黃光裕家族人士分析認為，當時情況下，黃光裕方的底線要求就是陳曉離職，而貝恩資本明白，陳曉若立馬離去，貝恩也將迅速被擠出國美，而機構投資者都希望獲取持久而高昂的利益回報。
網易財經查詢公開數據計算，2010年9月15日，在貝恩實施債轉股後，獲得國美9.98%股權，按照當日的國美電器收盤價2.34港元計算，貝恩持股市值為37.4億元，投資收益率高達137%。而截止"9.28"國美股東大會，貝恩則已經用16億元注資換取了超過38.4億元的國美股票市值，收益率超140%。
而按照國美電器3月9日2.77港元收盤價計算，不計貝恩資本的債券利息收益，貝恩資本投資國美電器的股權目前價值45.17億港元，按照貝恩資本與國美電器的轉債利率協議（票面利率5%，每半年付息一次），截至本次轉股前，國美電器付息兩次，貝恩利息收入約1.8億港元。以貝恩資本在國美電器18.04億港元投資計算，截至目前，貝恩資本凈賺28.93億港元（約合人民幣24.35億元），投資近兩年收益率達1.6倍。
兩年獲凈利24億 收益率達160%
中國電子商會副秘書長陸刃波向網易財經分析稱，在陳曉主掌的國美電器股價一直保持低迷狀態，未能有大的突破是貝恩"拋棄"國美的重要原因。
熟悉黃家的人士亦分析稱，還有一項需要考慮的原因是在之前與黃光裕方面的談判中，後者曾表示，若陳曉離開國美，黃家將考慮將非上市門店注入上市公司，深諳資本運作的貝恩董事總經理竺稼怎麼會不了解非上市門店對國美電器股價的杠桿作用。
當然，最重要的是，由於黃家對陳曉離開的國美的訴求一直未變，若陳曉留任只讓國美永無寧日，國美對於貝恩的利潤回報肯定會繼續受到持續的影響。
所以，最終也是最容易達成的局面就是陳曉離開。
但是，作為國美第二大股東的貝恩資本會甘心做第二嗎？它會乖巧的按期分紅，還是將進一步謀求最大化的利益呢？
據媒體報道，曾參加貝恩與國美方面注資談判的人士透露，事實上，貝恩注資國美一開始就計劃謀取控股地位，堅持將黃家的股份降至30%以下，但在大股東黃光裕允許貝恩提名3位非執行董事作出讓步的情況下，貝恩最終才同意以債轉股的形式向國美注資。
在2010年9月15日，貝恩資本更是全數將持有的2016年可換股債券轉換為16.31億股。成為國美第二大股東，黃光裕家族的股份被攤薄至32.46%。放棄高額回報而不惜在特別股東大會上與黃家豪賭，貝恩難道真的只為那陳曉的留任？答案顯然否定的。
不難發現，在國美上演的這出波瀾起伏的一部大片中，從形式上看，是大股東黃光裕與陳曉兩個人之間的戰爭，從深層次看，則是公司第一大股東黃氏家族與貝恩資本之間的爭斗。
那麼，陳曉離開後，貝恩是否會登上前台，與黃光裕再演利益斗爭呢？
⑧ 國美電器近五年股價的走勢和原因的分析
等比K線能夠充分體現莊家的獲利比率。例如10元漲到11元，說明股價漲了1元，而由100元漲到101元股價也是漲了1元。用普通K線來看都兩者漲幅一樣，但是我們可以想想，10元漲1元與100元漲1元能一樣嗎？不一樣。前者漲幅為10%，後者漲幅僅有1%，這種比例關系只有從等比K線中才能夠得到准確的體現。軟體免費試用中，請登錄樂股網
⑨ 國美電器的大股東
黃光裕
黃光裕失去控制權，但是仍然是國美的最大股東，主要不增發股票稀釋黃的股權，黃在國美的地位不會動搖。
按照目前的股權比例，只要國美掙錢，黃就能獲得1/3的收益。國美黃光裕方美有通過決議，並不代表股東都偏向陳曉，只是擔心動盪會引起股價劇變，才選擇保持現狀。
只要黃方有合適的人能掌控國美，形式就會改變，所以結果對黃的影響不大，只是控制權沒了，所有權還在手上。
(9)國美股票歷年分紅擴展閱讀：
企業戰略
1、供應鏈
以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。
2、門店布局
國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。
通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。
3、采購模式
2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。
當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。
4、物流運輸
1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。
項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。
5、黃金電商
2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。
更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。
黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。
除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。
⑩ 國美電器股票在過去一年中的走勢，以及與大盤走勢的比較。
在大陸沒有上市呢
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