⑴ 阿里巴巴非原始員工 資深員工拿期權最多有拿到多少的
這個具體的數據沒有披露過，粗略的估計，阿里08年之前的員工大部分都有股票，後來加入高級人才才會有股票期權，總共約有11000人擁有股權，總價值大概在200億美元左右！這只是個大概數字，具體的誰也不好說！
⑵ 阿里員工股票收益怎麼算
以一名入職公司近1年的員工的股票收益來估算為例，假如其持有4萬普通股，行權成本0.4美元，18普通股=1ADS股，當前公司股價42美元，若按照稅率20%來計算，未來其真正獲得股票收益近7.3萬美元，摺合人民幣近45萬元。普通股40000÷18×(42-0.4）一股實際盈利×(1-0.2）扣稅≈7.3萬美元，摺合人民幣45萬元。
資料擴展：現在阿里員工手上持有的股票大致可分為三種，一種是阿里集團在很早之前就分給員工的股票，它的成本很低。第二種是68美元每股的親友股。第三種就是數量最多的期權，這種期權是可以賣掉的。但是他們變現的過程不是很多人想的可以直接賣掉，而是通過很多國內外的基金公司專門去收購阿里員工的股票，當然很多員工為了加大股權持有，也會從基金公司買入股票。
⑶ 阿里巴巴集團的激勵機制是怎麼做的
阿里巴巴集團的激勵機制是：在現有上市公司管理架構下，在內部推行類似於「業務合夥人」形態的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業務協同形態。
使員工的資源和能力轉化為平台資源和能力，並建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養的通道。
12月5日23晚，阿里巴巴影業集團宣布，對組織和業務形態進行全面升級，在內部組織方式上致力於成為內容產業的「高盛型組織」，並推出類似於「業務合夥人」形態的管理結構和激勵機制。
阿里巴巴影業董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁，向俞永福直接匯報。
公告發布後，俞永福向阿里巴巴影業全員發出《阿里影業加速度：業務加速，組織升級》郵件。
俞永福指出，阿里影業的目標不是要成為傳統意義上的影視公司，「非傳統」的屬性決定了阿里影業必須要在行業既有規律基礎上進行模式創新的同時，具備並且持續提升專業能力，以及能夠充分應對行業變化的組織形態。
(3)阿里集團員工股票期權擴展閱讀：
激勵機制一旦形成，它就會內在的作用於組織系統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。
激勵機制對組織的作用具有兩種性質，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。
激勵機制的助長作用之一是定的激勵機制對員工的某種符合組織期望的行為具有反復強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵機製作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。
我們稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制，在良好的激勵機制之中，肯定有負強化和懲罰措施對員工的不符合組織期望的行為起約束作用。
激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能找准員工的真正需要，並將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效地結合起來。
⑷ 阿里 員工配股時間
每年都有。
並不是所有阿里的員工都有股份的，我們之前經常說到企業常用的一個激勵手段就是股權激勵，阿里巴巴就是使用股權激勵制度，也就是達到一定的條件後才能得到阿里的股權，因此持股多少的問題，並不是固定不變的。
只要集團員工達到一定水平和業績，就可以獲得股票期權或限制性股票。除了股票期權和限售股，阿里老員工也能直接獲得股權，相當於行權價為0的股票期權。
⑸ 阿里巴巴內部員工期權協議合同
由此引發了關於未到期期權損失能否獲得補償的爭論。股份期權又稱股票期權，是公司給予經營者在一定期限內按照既定介購買一定公司股票的權利，是現代公司激勵制度的一部分，對提高員工的主觀能動性、責任感、團體凝聚力具有極大的作用。股份期權的特徵首先是一種權利，即可以按既定介購買股票的權利；其次，這種權利的內在介值是「期權介」，在股票上漲時可以到期購買套利，但如下跌，介值便為負值，因此股份期權的介值具有不確定性。多數人認為：股份期權代表未來的不確定的收益或虧損，勞動合同解除後，期權自然喪失。同時我國法律對期權無明確規定，有關未到期期權的訴訟不能得到法律上的支持，不具有可訴性。本人對這種觀點不能苟同，本人認為股份期權是權利，在其遭受損害時，應當有救濟途徑。以下作簡單分析：一，「無救濟便無權利」，股份期權作為一種權利，應當存在對應的救濟渠道，尤其在公司經營業績好，股介穩定上漲的情況下（比如網路），這種權利意味著預期的豐厚利益，客觀存在變現可能，應當受到法律的保護。二，員工為獲得股份期權一般均付出對應代介。如加倍努力工作、接受較低的薪酬等，據道，網路公司被裁員工中很多薪金低於原所在單位，可以說是股份期權把他們吸引過去的！公司單方解除勞動合同，使他們即將獲得的期權收益化為泡影，很多人感受到了從百萬富翁到窮光蛋的心理落差！那麼在員工對合同的解除沒有過錯的前提下，其損失如不予補償，有違我國民法的公平原則。三，員工如何尋求司法救濟。由於期權的取得以勞動關系的維系為前提，期權應當屬於廣義上的「勞動酬」，因此由此引起的爭議屬勞動法調整范疇，員工可向勞動仲裁部門申請權利。最後，由於法律的滯後性，法律不可能涵蓋社會生活的方方面面，因此，以法無明文規定、或損失無法確定為由不予受理的作法是錯誤的。作為裁決者應當依據我國民法的公平原則，行使自由裁量權，首先確定一個基準日，然後客觀分析用人單位的獲益情況和員工的損失情況，根據雙方過錯責任大小酌情給員工予以補償。
⑹ 阿里為什麼有的員工沒股票
因為能力不強，並不是很優秀。
阿里巴巴並不是每個員工都有股權，肯定是能力比較強的相應的才會有。這也是阿里巴巴的機制，所以在阿里巴巴工作還是比較有前途的。現在阿里員工手上持有的股票大致可分為三種：
一種是阿里集團在很早之前就分給員工的股票，它的成本很低。
第二種是美元每股的親友股。
第三種就是數量最多的期權，這種期權是可以賣掉的。
⑺ 阿里巴巴員工股票要自己出錢嗎
需要。
阿里集團員工只要達到一定級別和業績要求，就可以獲得股票期權或者受限制股票。阿里員工從P06級開始有權獲得期權或者股票。
這種股權也不是白送的，而是在符合條件後才能低價賣給員工的。這種股權激勵一般都是每年一次，所以不是每個員工每時每刻都可以持有公司股權。
⑻ 阿里期權如何兌現
期權人可按已提前定好的行權價格進行股份的期權行權。
期權（股權激勵）是公司附條件授予員工部分股東權益，待條件達成，員工才能兌現期權。只要公司有激勵的願望，並通過股權激勵的方式進行激勵，員工就可以獲得期權。而原始股的取得必須要在公司上市之前。
⑼ 阿里巴巴上市前內部員工夠什麼資格買股票
我記得應該是在阿里巴巴待夠5年以上 的員工就可以的。
這個應該說馬雲的智慧吧，這樣公司的整個團隊會覺得馬雲相對不錯。所以才會更多的人成為他的班底。
好多老闆都知道這樣做好，但是真正這樣做的老闆有幾人，所以這就是胸懷了。
胸懷天下，所以生意越做越大。
心境不同，眼境就不同，那麼事情做出來的效果自然也不同。
所以馬雲是特別有智慧和胸懷的。
下面是什麼樣的阿里巴巴員工能獲得原始股的資格：來源是 21世紀網
阿里集團一位「五年陳」(阿里集團員工在工作滿5年後會被賜予「五年陳」稱號，並獲得公司定製戒指)告訴本刊記者，阿里集團員工只要達到一定級別和業績要求，就可以獲得股票期權或者受限制股票(Restricted
Stock Units, RSUs)。
阿里集團員工分為非管理崗位P和管理崗位M，P崗位分為14級，M崗位分為10級。其中P04、P05均為研發工程師，一般由剛畢業的本科生和碩士生擔任，再往上為高級研發工程師、專家、研究院、科學家等。M01為主管，與P06相當，M05為資深總監，有資格進入阿里集團組織部，即高管團隊。M10為阿里集團董事局主席馬雲。
阿里員工從P06級開始有權獲得期權或者股票。一般而言，P06級員工可以拿到1萬股的期權，P07級的員工可以拿到2萬股的期權，行權價大約在5.5美元，一般需要4至5年才能全部拿到。對於購股資金，阿里集團可以為M04級別以下員工提供有全額追索權的兩年期計息貸款。
除了股票期權和受限制股票外，阿里老員工還可以直接獲得股權，相當於行權價為0的股票期 權。
阿里員工拿到的一般是集團的股票，但在阿里巴巴B2B上市前有員工拿的是B2B的股票。「我早期期權拿得比較多，後期RSUs拿得比較多。」這個轉折點大約是在B2B上市時，因為受限制股票不包含投票權。阿里巴巴B2B上市時，一些員工可以拿阿里集團的股份按照1:3的比例進行兌換。
在被問到阿里集團內部員工持股比例時，該員工聲稱自己並不清楚。按照早前阿里巴巴B2B高層透露的數據，至少65%的阿里集團員工獲得了公司期權。