① 王石的簡介
王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州交通大學給排水專業畢業。
萬科企業股份有限公司創始人，原任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。
2014年9月，仁川亞運會期間在參選亞洲賽艇聯合會主席的投票中以18比7大勝日本對手大久保尚武成功當選，其任期為5年。
2015年10月23日，當選深圳市社會組織總會會長。
2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。
2018年8月，辭去華大基因獨立董事一職半年後，王石正式宣布出任華大基因第一大股東華大控股的聯席董事長。
2018年12月，入選「中國改革開放海歸40年40人榜單。」
(1)王石在遠大集團股票擴展閱讀：
榮譽成就：
1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。
1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。
1999年9月應邀出席「『99《財富》論壇」，並作專題演講，在會上呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。
2001年5月應邀出席在香港舉行的「2001《財富》論壇」。
2001年11月，榮獲「深圳市第二屆優秀企業家金牛獎」。
2000年、2001年，萬科連續兩年被福布斯評為「世界最佳小企業」 。
2000—2002年連續三年當選「中國最具發展潛力上市公司」，被譽為「中國房地產業領跑者」。
2003年5月，被中國企業家協會授予「中國創業企業家」稱號。
2018年12月，入選「中國改革開放海歸40年40人」榜單。
網路-王石
② 王石40%的股權分給管理層給誰了
大家會誤以為歸個人的40%是王石的個人股份，其實，這40%是股改前職工個人的股份佔比，即529.868萬股，股改後總股本變大，佔比只有12.84%，王石的股份只是這12.84%中的一小部分！$萬科A(SZ000002)$
1988年深圳市政府萬科股份化改造方案,按王石的好友秦朔「王石為什麼對民營企業開炮？」一文所說：「1988年深圳市政府批准萬科股份化改造方案，原現代企業公司以凈資產1324萬元摺合1324萬股，國家佔60%，職員佔40%，公開募集社會資金2800萬元。最後總計4100萬股的股份中，萬科職工股應得的股票約為500萬出頭。按照市政府辦公廳下發的股改文件，這部分只能有10%量化到個人名下，其餘的由集體持有。
很客觀地說，與那些完全是依靠自己奮斗、只是不得不帶個「紅帽子」的創業企業相比，萬科先天就是國企，按照當時政府的股改規定，您為首的創業者能夠量化到自己頭上的股份比例非常有限（當然你們放棄的股權價值累積至今也是天價了，這就是我為什麼主張萬科董事會要長期性地從報酬上善待您的原因）。」
在同花順軟體上查上市公司中的歷次股本變動，可知秦的文章說出了事情真相，1988年開始股改，上市前凈資產1324.67萬元摺合1324.67萬股，一元一股，國家佔60%，即794.8萬股，職員佔40%，即529.868萬股。1991.年1月29日完成股改上市募集股民資金2800萬元，也是一元一股，摺合2800萬股，總股本變成4124.67萬股，經過這次股改上市，社會公眾股佔67.88%，地方國資佔19.28%，職工佔12.84%，且大部分是集體持有，量化到王石個人頭上的股份很小，他最後放棄了那一小點股份。不知是王石的誤導還是財經媒體故意錯誤報導，連央視財經《遇見大咖》的報道也是說：「4100萬股份中，40%歸個人，60%歸政府，而王石主動放棄了個人擁有的股權。
」這里有兩個錯誤，一是把股改前政府與個人股份佔比當成了股改後股份佔比，4100萬股份是股改後的總股本，此時根本不可能有40%歸個人，60%歸政府，如果這樣說股民的2800萬股份在哪？二是這樣報道的結果，大家會誤以為歸個人的40%是王石的個人股份，其實，這40%是股改前職工個人的股份佔比，即529.868萬股，股改後總股本變大，佔比只有12.84%，王石的股份只是這12.84%中的一小部分。長期以來大家都錯誤地以為萬科是王石的，王石可以控股萬科而他沒有這樣做，事實是當時的制度、觀念和輿論根本不允許他這樣做，也根本沒有給他這樣的機會，除非他一開始就單干，所以，確切的說法應是萬科的王石而不是王石的萬科。萬科後經多次增發向市場募集資金，原第一大股東也從地方國資換成了央資華潤，後來華潤佔比也僅15.23%，是第一大股東，但不是控股股東，所以，萬科不是國企，國資委管不著，萬科只是一個有第一大股東的公眾公司，也就是王石說的混合制。
萬科是一個什麼樣的企業呢？萬科的總經理郁亮一次向當時華潤的老總宋林匯報工作，談萬科的遠大規劃，宋林問：「那股東的利益在哪呢？」誠如第一大股東央企華潤尚且如此無奈，可見王石背後的力量和王石有多大的權利和自由，但是，這種混合制當時並沒有阻礙萬科的發展，相反萬科得以高速發展。
可以說，王石及管理團隊是有巨大貢獻的，但經過近三十年的發展，以前的無利害關系的管理人員現在都成了既得利益者，為確保既得利益，管理層明著一個盈安合夥人金鵬資管計劃，背後一個德盈資管計劃，被曝已購買萬科7.79%股權，涉及資金60億元，資金來源成謎。這是想把自己的利益固化，而寶能的突然闖入令王石們驚慌失措，一下子打亂了他們的計劃，這才是王石不顧一切反對的原因。
王石在天山峰會上說：「這么多年來，(萬科)一直是國有股占第一大股東，我過去設計是這樣的，現在是這樣的，將來也會是這樣的。所以民營企業，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。」這是王石的真情表露，後來王石公開道歉說這不是他的本意。大家都知道，前一個發言是在完全自主無壓力下的言論，後一個道歉是一個在巨大壓力下的言論，很明顯，前一個是真情，後一個是假意。
打個不恰當的比喻，萬科如同混進了雞群中的一隻鴨子，由於這只鴨子是從雞窩中孵化出來的，雞媽媽把他當兒子，小雞把他當兄弟，而水中的小鴨也把他當兄弟，這給了他充分的自由，可以在岸上吃食，也可以在水中吃食，而其他小鴨子一上岸找食就會被雞媽媽驅趕，由於兩邊吃食所以長得特別碩大，一天，這只小鴨子說：「雞比鴨好」，小鴨子們不願意了，說：「你憑什麼看不起我們，你也是一隻鴨。」這只鴨子後來說：「呃，對不起，看不起你們就是看不起我自己。」
就算如此，王石也只說出了一半，他的真實意圖是混合制下他的完全自由和控制權，這也是他所說的萬科文化。由於萬科可以享受國企的好處，也可以有私企的自由，所以，他一再說要國企當第一大股東，他沒有說出來的是，他不要國企當控股股東，這就是他設計的混合制，這種特殊混合制遍查房地產行業不會有第二家。按他的意思，一個國資華潤也好，三個國資類華潤也好，每家都持股不過15%，最關鍵的是，每家股東都給他完全的自由，最好的結果是，王石及管理層也持股15%，如此股權結構，沒有一家獨大，也沒有一家股東能給他以約束。大家知道，再好的領導放在一個完全無約束和監督的位置久了，都會出現腐敗，都會攫取自己的利益，這也是他們一明一暗兩個資管計劃來固化利益的本質。這樣的股權結構，國資委管不著，中央巡視組更管不著，至於其他股東根本不放在眼裡。
可以說，他不是不歡迎民企，他是想一直這樣模糊身份，遊走於公私之間，兩邊叨食和不受約束，這就不難解釋他為何死抱著國企大腿不放了，當然，如果華潤現在控股，王石必然會以改革急先鋒面目跳出來反對，他要的不是公司的控股權，而是公司的控制權，誰來爭奪公司的控制權，他就給誰急。王石說他不歡迎寶能的原因有兩條，一信用不夠，二不是國企。當年華潤想控股萬科的時候，華潤的信用夠不夠？而且還是央企，結果被人攪黃，再說當年的君萬之爭，君安信用足夠又是國企，王石一樣堅決反對，所以說，信用不夠和不歡迎民企掩蓋了王石的本意，只是說辭借口而已。假設寶能現在公開說他不再增持股份，像華潤一樣不管事，相信王石會接受現實改口說，國企民企都一樣，也不會再提什麼信用不夠了，他現在反復說的這兩條有些人就相信了，而且有些官員也相信了。現在的實際情況是，寶能不說這話，一聲不吭，反做搶奪狀，王石內心的恐懼可想而知，驚慌之下說錯話就在所難免了，寶能的行為反倒讓中小股東們為之喝彩，王石現在再也不提他代表中小股東們的利益了，而在此之前，他在回憶錄中反復提到，當初設計混合制的目的就是要分散大股東的權利，而他代表的是中小股東們的利益，我現在想知道的是，這個董事長現在既不代表中小股東們的利益，又不代表大股東的利益，你代表誰的利益呢？總不能任性地說我就代表我自己。
王石及管理層想把自己的利益固化，這將極大地打擊公司的年輕人，公司會逐漸失去活力，他的合夥人資管計劃遠不如員工持股計劃更能激勵全體員工，他們只想固化自己的利益，那最合適的合作對象就是類華潤一樣的央企，但這樣的央企也的確是太少了，所以王石找重組對象真的很難，一個只出錢不管事的主真是不好找，國企如此，民企更不會像華潤那樣。所以，王石現在有三大任務：一是找只出錢不管事的主，二是無論如何不能讓別人控股，三是要固化管理層的既得利益。如果說在寶能突入之前悄悄地完成這三大任務還是有可能的，但如今在聚光燈下完成這三大任務是不可能的。
王石在寶能增持到24%時情急之下中午緊急停牌，臨時去找這樣只出錢不管事的主，大家都知道這是假重組，還沒影的事就停牌，幾年前郁亮就知道會有這樣的危險，假設真有這樣只出錢不管事的主，還會等到今天嗎？王石自己也清楚，他現在難啊，只能說自己還在找這樣的主，請多給我時間。可是，誰願做這樣的冤大頭呢？只有一個可能，城下之盟以解王石當下之圍，也就是說，萬科只能私下給對方輸送利益，否則沒人當這冤大頭，而這是對萬科極大的損害，是對股東極大的損害。
如果王石仍像過去一樣胸懷理想，一心為公司為股東利益著想，這樣的混合制當然很好。但是，大家看到的是王石的奢華和遊山玩水，在回應外界說他遊山玩水、疏於管理，以至於造成如今局面時，王石表示：沒有任何人指責萬科企業管理不成功、經營業績不好。說到此，王石話鋒一轉，表示：就用這點精力(來管理)，這是水平；「我天天遊山玩水，企業做得很好」。這是何等的驕傲自滿！三國中的呂布武藝高強，能征善戰，最後老巢被人給端了，你說他水平高還是不高？從古自今英雄豪傑凡驕奢淫逸者最終無不敗亡。王石現在想用這種混合制來固化他的利益到老死為止，如果是為公司為股東鞠躬盡瘁死而後已，股東們應十分地感謝他，但他現在的所做所為不是，大家看到的是一個完全負面的形象。任何一個事物都有兩面性，而且在一定條件下是可以相互轉化的，好的事物不在陽光下也會發霉變壞，混合制在沒有既得利益集團時是好的，在有既得利益集團時就可能變壞，混合制只有在能約束監督管理層的情況下才有效，否則，就變成了管理層獲取利益的工具和幌子。
信用不夠，不歡迎民企，萬科的混合制，這些在王石的反復說明下大家終於明白了事情的本質，王石的高大上形象正在快速地萎縮，令人痛惜。萬科的王石是一個時代的象徵，一個行業的明片，為萬科，為中國的房地產業曾經做出過巨大的貢獻，現在時代變了，風氣變了，作為一位年近古稀的董事長，還是保留榮譽，光榮地退下吧。讓年青人去折騰，讓他們去拚搏，這個世界是年輕人的，放下萬科，才有萬科。 因為創業，才有騰訊眾創空間。
③ 我想知道萬科集團真正的老大是王石還是郁亮，為什麼郁亮持股那麼多
目前深萬科A的持股情況：王石持762萬股，郁亮持有731萬股。
按照股權來說，王石是萬科集團最大的股東，且王石作為萬科集團董事會董事長，是理所當然的話事人。
郁亮是萬科集團總裁，CEO，最高行政長官。
郁亮之所以持股緊跟王石，是因為王石在1999年逐漸放棄萬科的行政事務後，著力培養郁亮為萬科接班人。2001年，王石欽點郁亮為萬科集團總經理，很多人不服，但是王石力排眾議，用人不疑。事實證明，王石的眼光是明亮且遠大的。王石和郁亮，是開創和傳承的關系。
王石作為萬科的創建者，其天馬行空的思維和手段，開創了房地產發展的一代先河。但是萬科企業做大之後，王石的這個做法已經不能繼續推動萬科發展了。郁亮繼任萬科總經理，一反王石那種跳躍性的工作方式，步步為營，穩步進取，不但妥善處理解決了萬科發展中的幾個危機情況，同時也推動萬科坐上中國房地產頭把交椅。
④ 王石捐53億股票給清華，此筆巨款將會用來做什麼
王石給清華捐53億股票是為了在清華設立一個公共衛生學院，讓清華能夠利用這個資金來培養人才，讓這些人才在未來能夠為國家、為世界作出貢獻。王石之所以會給清華捐款，也是因為本次疫情的嚴重性，讓王石看到了該領域的青年才俊還不夠充足的現狀，因此王石認為應當通過清華這個最高學府，來設立一個相應的學院去培養該領域的人才。
王石的此次行動也讓不少人都為他點贊，疫情的爆發讓大家看到了領域內人才的不足，而王石卻能夠在這種時候有長遠的目光，並且肩負起這一責任，真的很值得大家為他豎起大拇指。公共衛生學院的設立，在未來可以影響到整個領域，可以影響到整個國家，可以影響到整個世界，它的力量是無窮的。
⑤ 王石什麼時候又重出江湖
在遠大科技集團4月27日舉行的「遠大30年感恩論壇——北京分論壇」上，王石以聯席董事長一職現身並發表演講。這是自王石2017年6月30日卸任萬科董事會主席後，正式重出江湖。
實際上，王石的上述職務變動早有跡象。在2017年8月的亞布力論壇上，建業集團董事局主席胡葆森便透露，王石將出任遠大集團聯席董事長。
是金子總會發光的，祝願王石在遠大集團大展拳腳。
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⑥ 王石遭「瘋搶」！為什麼那麼多公司想聘請他當董事長
68歲的王石，終究還是回到了他熟悉的商業領域這一戰場。在此前一段時間，王石似乎是習慣性地過起了「佛系」生活。在之前的一年時間中，王石身上的標簽是「深潛」、「劃艇」、「公益」、「藝術」、「生態」。王石做網紅大叔好像「上癮」了，褪去那種在商界叱吒風雲的霸氣。
但必須要指出的是，王石最熟悉的還是地產圈。而華大集團和遠大集團的主要業務是有關生物科技、環保方面，王石究竟能夠發揮出多少能力還有待商榷。比如華大集團表示王石將發揮其在經營管理、制度建設、商業運作等方面的豐富經驗和卓越能力，協助董事長管理集團事宜。不過王石真能像管理地產集團那樣，去管理生物科技公司嗎？我們還不得而知。
而就目前來看，王石在這些公司似乎還偏向於「玄學」意味的管理模式。就像王石提到的那樣，「無論是代表傳統的還是代表未來的企業，還有我的位置，很多基本的邏輯和道理是一樣的」。這是不是意味著王石並沒有真正的全面突破，還是會延續既有的管理經驗呢？結果到底如何，一切都交給時間去驗證吧！
⑦ 遠大科技集團上市了嗎
遠大科技集團上市了。遠大集團是一家以先進技術為理念、以保護生命為信條的企業，遠大所有產品和服務，從本質上優化著人類生活和地球環境。2018年4月27日，萬科集團的創始人、前董事長王石在京"遠大科技集團30年感恩論壇北京分論壇"上宣布出任遠大科技集團聯席董事長"
股票(stock)是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。股票是股份制企業（上市和非上市）所有者（即股東）擁有公司
資產和權益的憑證。上市的股票稱流通股，可在股票交易所（即二級市場）自由買賣。非上市的股票沒有進入股票交易所，因此不能自由買賣，稱非上市流通股。
這種所有權為一種綜合權利，如參加股東大會、投票標准、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等，但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。
股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權。股票是股份證書的簡稱，是股份公司為籌集資金而發行給股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣或作價抵押，是資金市場的主要長期信用工具。"
⑧ 王石是哪家公司的董事長
萬科集團。
王石，男，1951年1月23日生於廣西柳州，原籍安徽金寨，蘭州交通大學給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，原任集團董事會主席，現任萬科集團董事會名譽主席。
曾兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，亞布力中國企業家論壇輪值主席職。
2012年至今，曾於美國哈佛大學、英國劍橋大學、英國牛津大學及以色列希伯來大學游學，曾在香港科技大學、新加坡國立大學等院校任客座教授。並擔任紐約大學、康奈爾大學、HEC巴黎高商顧問委員會委員。
1980年參加某招聘考試，進入了廣東省外經委，負責招商引資工作。待了6年。之後到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心。
經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，「就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。」
1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。
1988年，企業更名為「萬科」，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。
1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。
1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。
1999年辭去公司總經理一職，任公司董事長。同年，發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。
⑨ 王石前妻王江穗：8年前婚變，前夫娶了小30歲田朴珺，如今怎樣了
王石的工作，喜好及其他婚姻生活終究使他變成大家關心的聚焦點。
萬科造就了王石，也變成他的難過的地方。
王石喜愛郊外滑雪運動，這也使他變成最灑脫的老總。
王石與正室王江蕙的融合，也為王石找到背靠，確立了日後興起的基本。
而王石與小自身三十歲年輕演員田朴君的戀愛，終究使他變成新聞報道的輿論旋渦。
結束語
回望王石的過去，他的成功里既有努力，又有機遇，還有自己遠見。
無論如何，是王石創造了萬科神話，盡管王石已經離開萬科，現在的萬科已經換了靈魂，但是人們依然會一提起萬科，第一個想到的就是王石，這對王石來講就夠了。