1. 房地產股票有哪些
1、G萬科A(000002)：公司專注於室第財產，計謀清楚，對產物市場有明白定位；同時，豐碩的人材貯備能知足公司快速擴大的需求；而豐碩的融資渠道也使得公司能經由過程收買等資產運作體例連結快速增加；另外，公司天下結構，能較好的躲避單一地區市場的風險。
2、G招商局(000024)：租售並舉的營業構架，使公司具有妥當加生長的特點；蛇口產業區的新計劃，除將進一步晉升公司收租物業的代價外，還將增加公司事跡增加的動力。作為招商局經心打造的地產平台，公司將來還將整合團體更多優良資產。
3、G華僑城(000069)：公司「旅遊+地產」的形式頗具特點，躲避了「招拍掛」的高地價；另外，經由過程旅遊項目標培養，可以或許進一步晉升地盤代價，並包管開辟項目標高回報。公司股改許諾將加速團體團體上市，估計2006、2007年EPS別離為0.75、0.98元。
4、金地團體((600383行情,股吧))(600383)：公司的人材貯備及計謀思緒與萬科相近。
5、G天健(000090)：跟著新任董事長的到位及辦理層調劑的終了，公司各項辦理效力較著進步。公司其實不知足於做傳統的「修建施工+房地產」公司，正在主動追求轉型，但願成為當局工程的總承包商。
作為深圳市當局節制的獨一一家大型修建施工企業，公司在取得大型當局項目方面，具有自然上風。
6、G深振業(000006)：在剝離了修建吃虧營業後，公司房地產主業起頭輕裝進步。公司正在開辟的星海名城及振業城兩大系列樓盤毛利率豐富，將來幾年事跡呈現較快增加已根基肯定。
7、深長城A(000042)：民營企業聯泰的進入，對公司運營辦理闡揚實在質而嚴重的影響。在勝利剝離金眾、越眾兩家修建施工企業後，公司主業明白為房地產開辟及旅店辦理。公司今朝已成立起公司總部、地域總部及項目公司三級辦理架構，起頭向天下性地產公司進軍。
參考資料來源：
網路-房地產股票
2. 魯商集團下屬單位財務總監待遇如何有知道具體數字的嗎
高層工資乃商業機密，相信無人可以回答您的這個問題。如果您是做財務這行的，水平達到財務總監的標准，職稱足、經驗豐富。行情您心情大概已有一個標准了。您說對吧？
3. 魯商的典型代表
山東省商業集團總公司（簡稱魯商集團）是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建的大型國有企業。經過十五年的發展，魯商集團已經成長為一個以零售為主業，以制葯和房地產為重點產業，涉足的領域有：
1、零售業：山東銀座商城股份有限公司、山東銀座家居有限公司、山東銀座汽車有限公司、山東統一銀座商業有限公司。
2、制葯業： 山東福瑞達醫葯集團公司、山東博士倫福瑞達制葯有限公司。
3、房地產業：魯商置業股份有限公司。
4、酒店業：山東銀座旅遊集團有限公司、銀座佳驛連鎖酒店。
5、教育業：山東商業職業技術學院、青島酒店管理職業技術學院、山東省城市服務技術學院、萬傑醫學院、山東銀座·英才幼兒園(集團)。
6、傳媒業：山東商報社、山東新聞網。
7、其他產業：山東永興集團有限公司、山東省牧工商總公司、山東一卡通科技有限公司、易通支付有限公司、山東省物資集團總公司。
未來，魯商集團將搶抓機遇，多業態協同發展，形成高速度、超常規、跨越式發展格局，力爭在2020年實現銷售額超過1100億元，利稅過100億元，跨入中國企業百強行列。
以「銀座」為品牌的現代零售業是魯商集團主業，主要經營高檔百貨、購物廣場、便民連鎖店三種業態。自1996年開業以來，品牌效應、社會聲譽、信用度和整體實力得到了快速提升，現已在全省13個地級市擁有44家萬平米以上大型門店、80多家便民連鎖超市，營業面積近60多萬平米，2006年銷售額超過70億元，為省內同行業之首，位居全國前20強。
精耕齊魯，佈道天下。銀座零售業正以規模擴張為主線，多業態並舉，立體式開發，2007年將經營網路拓展到周邊省市，2008年前進入北京等商業制高點，2010年前爭取進入全國前10名，向全國零售商業的強勢品牌邁進。 09年躋身世界五百強品牌
2009年世界500強品牌名單近日於日本東京發布，山東省的山東鋼鐵集團、海爾集團、魏橋創業集團。 山東鋼鐵集團有限公司2008年3月26日掛牌成立，注冊資本金為100億元人民幣的國有獨資公司，是省屬規模最大企業。山鋼集團由山東省國資委以其所擁有的濟南鋼鐵集團總公司、萊蕪鋼鐵集團有限公司、山東省冶金工業總公司所屬企業(單位)國有產權劃轉成立，並於2008年3月17日完成工商注冊登記，注冊資本100億元，生產能力將達3160萬噸，總資產850億元，凈資產266億元，其中國有權益177億元，其他少數股東權益是89億元。
按照重組方案，兩個股份公司分別屬於兩個集團，法人主體地位不變；其次，山東鋼鐵集團將圍繞著兩大集團的核心優質資產進行調整，實行主輔分離的改革，由山東鋼鐵集團直接控股兩家股份公司。
公司擁有從原料、燒結、球團、煉鐵、煉鋼到軋鋼完整的生產工藝系統，具有獨立面向市場的產、供、銷系統，主要從事鋼鐵系列產品的生產和銷售，主要產品包括碳素結構熱軋中厚板、A、B級船用板、高強度09MnNb耐用海水腐蝕船用板、AH32、AH36高強度船用板、09CuPTiRE耐侯性鋼板、H型鋼材、鍋爐板、壓力容器板、花紋板、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等。 海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過5萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。創業24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2007年，海爾品牌價值高達786億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續6年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白幹路上的青島電冰箱總廠。當時的冰箱廠虧空147萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏是到農村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年。
1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，「砸冰箱」事件成為海爾歷史上強化質量觀念的警鍾。
1986年，原西德駐華大使裴培義先生從北京專程到青島電冰箱總廠考察。工廠緊張有序的工作狀況使裴大使十分佩服年輕的廠長張瑞敏。
由於產品質量過關，海爾冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，市場出現搶購現象。張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了「起步晚、起點高」的原則，制定了海爾發展的「名牌戰略」。
在1987年世界衛生組織進行的招標中，海爾冰箱戰勝十多個國家的冰箱產品，第一次在國際招標中中標！海爾的發展逐漸引起了各級領導和社會各界的關注。
1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業的領頭地位。1989年6月，市場出現寒流，而海爾冰箱在這場風波中，不但沒有降價，反而提價12%，仍然被搶購。海爾以它的高質量和服務贏得了市場。
據中國最權威市場咨詢機構中怡康統計：2007年，海爾在中國家電市場的整體份額達到25%以上，依然保持份額第一；尤其在高端產品領域，海爾市場份額高達30%以上，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先。在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域也處於世界領先水平。「創新驅動」型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。
截止到2007年，海爾累計申請專利7883項（其中發明專利1736項）；僅2007年，海爾申請專利875項（其中發明專利502項），平均每個工作日申請2項發明專利。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標准即將發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際標准領域得到了認可；海爾主持或參與了152項國家標準的編制修定，制定行業及其它標准425項。海爾是參與國際標准、國家標准、行業標准最多的家電企業。
在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式引起國際管理界高度關注。目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。
2008 年，海爾實施全球化品牌戰略進入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進，海爾開始了信息化流程再造。海爾通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業模式。海爾的信息化革命，意味著 「新顧客時代」的開始。海爾通過流程機制的建立和卓越商業模式的打造，創造和滿足全球用戶需求。海爾已經啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創出中國人自己的世界名牌！
海爾集團旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人。海爾集團重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。
在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛商學院、南加州大學商學院、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號准全球商業脈搏」的管理模式。
面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！ 山東魏橋創業集團有限公司(WEIQIAO TEXTTLE COMPANY LIMITED)位於魯北平原南端,緊靠膠濟鐵路和濟青高速公路,佔地1000公頃,現有總資產135億元,銀行信用等級AAA,海關信用等級AA,納稅信用等級A,是一個集棉紡、織造、染整、服裝、熱電、鋁業於一體的特大型綜合企業集團;技術裝備居國內一流,生產規模和經濟效益連續6年居全國棉紡織行業首位。魏橋創業集團是目前世界上紡織能力最大的棉紡織企業,是中國企業500強和山東省26戶特大型企業之一。2002年實現銷售收入60億元、利稅8億元、利潤5億元、自營出口創匯2.6億美元,分別比上年增長48%、36%、36%和73%,其中,銷售收入、利稅和自營出口創匯均位居全國棉紡織企業第1名。 2003年實現銷售收入114.3億元,同比增長88%;實現利稅15.1億元,同比增長84%;實現利潤8.56億元,同比增長75%;完成自營出口創匯4.39億美元,同比增長66%。2004年1-8月實現銷售收入1296459萬元,同比增長158.09%;實現利稅145375萬元,同比增長67.36%;實現利潤86151萬元,同比增長59.59%;完成自營出口創匯34797萬美元,同比增長39.42%。
魏橋創業集團下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業三家子公司,形成了「以棉紡織為基礎,以『紡織-染整-服裝』和『熱電-金屬冶煉-金屬壓延加工』為兩翼」的產業格局。魏橋紡織是魏橋創業最大的控股子公司,2003年9月在香港上市(股票代碼:2698)。主要生產兩紗兩布,高支高密、彈力面料,牛仔布,化纖布等十大類2000多個品種,於2003年公司總的生產能力將達到棉紗線44萬噸、坯布8.4億米。「魏橋」牌產品以其檔次高、質量好、規格全的優勢,覆蓋美日韓等20多個國家和地區。魏橋熱電是魏橋創業的自備電廠,現有裝機容量42萬千瓦,到2007年,將形成300萬千瓦的總裝機容量。魏橋鋁業是魏橋創業的新興產業,一期工程已於2003年7月投產,到2007年,將形成年產25萬噸鋁錠、15萬噸鋁深加工的生產能力。
魏橋創業集團先後被評為全國商辦工業十佳企業、全國工業系統利潤大戶、全國工交財貿系統排頭兵,1996-1998年被評為全國商辦工業利稅第1名,1999年被評為全國精神文明建設先進單位,1997-2002年被評為全國紡織工業系統和全國供銷合作社系統先進集體,1998-2002年被評為全國自營出口先進生產企業,1998-2002年被評為全國棉紡織行業經濟效益排頭兵企業。董事長張士平是全國勞動模範、第九和第十屆全國人大代表,享受國務院政府特殊津貼。 力諾集團成立於1994年。受惠於國家的好政策，得益於合作夥伴的支持，感恩於全體力諾人的智慧，力諾集團秉承為國家圖富強、為社會創財富、為企業謀增值、為員工謀發展的願景，經過十餘年的努力，成長為太陽能新能源領域的領頭雁，跨入百億元企業俱樂部行列。國家高新技術企業，國家企業技術中心，國家住宅產業基地，國家火炬計劃濟南太陽能特色產業基地等，體現了企業發展成果、所做貢獻及影響力。為了更好地通過發展惠及員工，2010年力諾集團開始實施「四五規劃」，提出了到2014年基本完成「由傳統製造型企業向技術先導型企業的轉變」的思路。為滿足全球化條件下企業做強做大的需要，集團又從業務專業化的角度組建了八個二級集團，即力諾光伏集團、力諾瑞特集團、新康集團、力諾光熱集團、宏濟堂集團、玻璃集團、力諾葯業集團、上海集團。率先掌握產業鏈核心技術及開放的視野，展現了企業一貫的創新與國際合作精神，太陽能研究院、光伏研究院、生物工程研究院、宏濟堂中葯研究院、有機化工研究院、特種玻璃研究院等科研機構，不斷孵化出具有國際競爭力的新技術、新發明，這是各項業務在市場競爭中能夠保持優勢地位的關鍵所在。擁有自主知識產權的太陽能與建築一體化、中溫集熱管（器）、電池片轉換效率、甲級料醫葯包裝、TT陰極電泳漆等具有發明專利的技術，代表了行業最高水平及發展趨勢，並藉此承擔國家多項「火炬」計劃等重點項目。一流的技術裝備，共享的數據資源，國際化的戰略視野，客戶為先的專業態度；相近的發展價值觀，節能環保的理念，創新領先的思想，完善的職業體系，使得力諾集團成為JSJ、BASF、SIEMENS、OSRAM、Honeywell、MEMC、IBM、Dow、Philips等世界500強的合作夥伴，共同致力於環境的改善、員工的成長及客戶的增值。
彰顯社會責任，常懷感恩之心。穩健、創新、國際化，開放、平等、全球化的用人觀使員工專業的職業精神、國際化的視野。對國家的感恩，對社會的回饋，對責任的擔當，同樣體現在對員工的親情中，這是企業贏得各界尊重、員工認可的關鍵所在。力諾集團願與眾多新能源企業一起，為我國的節能環保、戰略性新興產業的加速推進貢獻自己的力量。 山東力諾瑞特新能源有限公司
山東力諾瑞特新能源有限公司是由中國力諾集團與德國Paradigma公司共同投資成立的中外合資企業，太陽能光熱利用綜合性企業，亞洲最大的太陽能生產企業之一。企業已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、CCC強制認證、中國環境標志太陽能產品認證及金太陽認證，先後獲得「中國馳名商標」、「用戶滿意產品」、「綠色之星」等榮譽。國內首家通過歐洲Solar Keymark認證、通過澳大利亞AS2712認證；通過台灣省工業技術研究院能源與環境研究所的檢定；集熱器通過美國SRCC、德國TUV機構認證；通過韓國可再生能源設備認證等。公司擁有濟南、濮陽、上海三個國內生產基地和古巴一個海外生產基地，按照國際標准建設、堪稱亞洲之雄的合計8萬平方米的專業太陽能生產車間，源自德國、達到國際一流標準的全自動生產流水線，具備年產500萬台太陽能熱水器和200萬平米太陽能集熱器的生產能力。2009年，公司斥資千萬引進與世界500強同步的SAP ERP信息管理系統，實現了生產環節的全過程精益管理，為消費者提供更多高性價比的產品。
力諾瑞特擁有合作方德國Paradigma公司世界領先的、三代以上的技術儲備和國際太陽能熱利用技術專家；擁有一支高素質、高效率、適應市場需求的研發隊伍；擁有全球領先的多項太陽能綜合應用技術；擁有行業內近百項技術專利，形成自主知識產權，參與行業內多項標准編制研究；擁有同步世界太陽能先進的工藝、設備和技術，全自動生產流水線、CPC—U型集熱器生產線全部實現歐洲最高標准，達到國際先進水平。
鑒於力諾瑞特在太陽能與建築一體化方面做出的突出貢獻，住宅與城鄉建設部授予力諾瑞特「太陽能應用與建築一體化項目」住宅產業貢獻金獎，成為太陽能行業唯一一家通過「建築產品/住宅部品康居認證」的企業，獲得住宅與城鄉建設部批准設立的、太陽能行業唯一一家國家級的太陽能推廣基地——「國家住宅產業化基地」。山東省委黨校也將力諾瑞特認定為濟南市第二家教學基地。
作為一家國際化的太陽能應用推廣企業，力諾瑞特通過全球領域的太陽能技術交流，國際高端技術合作取得突破性進展。先後與世界領先的德國Paradigma公司合作，與德國斯圖加特大學合作，與德國胡赫公司合作，與世界500強之一的美國霍尼韋爾集團合作，與古巴政府合作等。依靠國際交流合作，力諾瑞特太陽能成為印度最大的太陽能供應商，成為日本政府指定太陽能工程用集熱器，成為韓國工程市場中市場份額最高的真空管集熱器，成為唯一通過南非政府測試中國產品。力諾瑞特國際貿易拓展到全球6大洲30多個國家和地區。
力諾瑞特還藉助力諾集團與清華大學合作，成立「清華力諾能源光電子研究所」，建立全球最前沿的太陽能光熱研發機構，研發世界第一的太陽能光熱技術；與山東建築大學實現戰略性合作，成立國內第一個太陽能與建築一體化實驗室；與濟鋼集團合作，實現新材料、新能源領域的戰略聯合，推動太陽能行業快速發展；與浪潮集團強強聯合，引領太陽能LED應用進入雙核時代。
在太陽能與建築一體化領域，力諾瑞特與國內設計院所進行了廣泛直接的合作，與中國建築標准研究院、中國建築科學研究院、上海建科院、上海現代建築設計集團、西安建大、浙大設計院及綠城設計院等建築設計部門都建立了長期穩定的交流合作關系。
「盡陽光責任、創世界品牌」，力諾瑞特以「成為中國和世界一流的太陽能產業領域的專家型製造商和世界太陽能知名品牌運營商」為戰略目標，在中國打造全球最大的太陽能光熱綜合利用基地，成為集研發、設計、製造、銷售（推廣）多方面功能的，以品牌為紐帶與中外企業和科研單位在技術、資本、資源等方面實行多層次合作的綜合性企業。
4. 魯商集團的發展歷程
集團自轉體組建以來，發展歷程大致可分為三個階段：
1992年－2002年的資源積累期
2002年－2004年的資源整合期
2005年至今的戰略發展期。 1992年至2002年的資源積累期，為魯商集團發展的第一個時期。主要通過承建山東世界貿易中心、推進生化制葯業發展等運作，為集團培植、發展主力業態，打下了堅實基礎。
1992年底，根據省委、省政府部署，省商業廳在全國商業行政系統第一家整建制轉體為山東省商業集團總公司，揭開了集團作為企業經營的新篇章。轉制之初集團黨委一班人破除傳統觀念，打破官本位思想，提出了「不留退路」、「不搞翻牌公司」、「不等、靠、要」的「三不原則」，為集團發展奠定了體制基礎。隨後，集團黨委又陸續實施了「造船工程」、推進生化制葯業發展、承建山東世界貿易中心等一系列決策，為集團發現、培養經營管理人才，培植、發展主力業態打下了基礎。
世貿中心作為省重點工程，經過全集團的共同努力，成為集團實力的象徵和產業發展的平台：1996年世貿中心第一個運營項目銀座商城開業不久，即成長為全省百貨店的龍頭；2000年濟南第一家五星級酒店——索菲特銀座大飯店的成功開業，提升了山東形象，帶動了產業升級。世貿中心建成和運營，不僅實現了省委、省政府為項目設立的「體現山東改革開放成就和第三產業發展的標志性項目」的目標，還為山東商業樹立了一個可資借鑒的經營模式，為集團快速發展創造了良好的氛圍。尤為重要的是世貿中心建設過程中的形成的6.22精神，成為集團企業文化的重要組成部分，在集團以後的發展中起到了巨大的精神激勵作用。
在抓好世貿中心建設的同時，集團還積極探索延伸經營領域，為培植、發展主力業態打下了堅實基礎。1999年10月31日，銀座首家分號——濟南銀座購物廣場開業；2001年1月12日，銀座第一家異地分號——泰安銀座商城開業，兩家門店均在開業當年即實現盈利。1994年10月14日，山東正大福瑞達制葯有限公司成立，2002年主導產品「潤舒」、「潤潔」已成長為中國眼科第一品牌。2001年10月－12月，「銀座花園」、「銀座數碼廣場」相繼破土動工，標志著集團開始向房地產領域進軍。1999年和2002年，在原商業廳所屬商校、技校基礎上，相繼組建了山東商業職業技術學院和青島酒店管理職業技術學院，升格為大專辦學層次，集團教育產業初具規模。2001年3月12日，集團主管的《山東商報》正式出版。至此，集團產業基礎逐步形成。 2002年－2004年，魯商集團在十年資源積累的基礎上，針對當時主業不突出、資源分散、缺乏核心競爭力等問題，及時進行經營戰略轉型。在發展思路上，提出了發展以「銀座」品牌為代表的零售業和以生化制葯為代表的高科技產業兩大主業，重點發展房地產和教育兩個重點產業的發展戰略。由此，走上發展快車道。
在戰略實施上，集團全力推進傳統批發企業和工程裝飾類企業的全面改制，騰出精力突出抓好骨幹產業的發展。在改制過程中，集團始終堅持穩妥、公正、透明的原則，確保穩定。專門成立了三個中心，分別負責對行政離退休、企業離退休和內退病退人員進行管理、服務，費用全部由集團統籌解決。高度重視改制企業的員工分流工作，通過內部安置、實行內退病退政策、支付解除不到期和無固定期勞動合同的員工經濟補償金等措施，保證了人員分流的順利進行。成立了資產經營公司，對改制企業的資產實行了統一管理、盤活利用；對改制企業的銀行貸款，採取了承接、延續、重組、協商等解決方式，避免了貸款糾紛。通過集團上下共同努力，從2002年－2004年，先後改制或停止經營二級公司19家，三級公司近200家，分流安置人員1600餘人。
改制工作的順利推行，為集團的後續發展奠定了堅實基礎。在此期間，「銀座」零售業成長為全省商業的龍頭，福瑞達公司進一步鞏固了全國眼科用葯市場的地位，房地產業在全省各地先後建設了上百萬平方米的項目，教育產業打造出了一批在全國同行業具有較高知名度的名牌院校和名牌專業，酒店、傳媒等產業也得到了較快發展。 從2005年開始，魯商集團進入了戰略發展階段。在2005年召開的集團第一次黨代會上，集團提出了「兩個三年翻一番」的目標，即到2007年，集團的銷售規模達到100億，利稅達到10個億，分別比2004年翻一番；到2010年，銷售規模超過200億，利稅超過20億，比2007年再翻一番。同時，進一步明晰了發展重點，明確將零售業作為集團主業，提出了「突出發展零售主業，重點抓好制葯和房地產業，多業態協同發展」的總體思路和「以資本擴張為主線，兼並聯合為重要手段」的發展模式。各產業按照集團部署，進一步加快發展步伐，2006年底就提前一年基本實現了第一個「三年翻一番」的目標。
在此基礎上，集團又科學分析外部環境和內部產業現狀，決心進一步加快發展速度，研究制定了以2008－2020年為戰略規劃期的「三、四、五」的戰略目標，即：以2007年銷售收入和利稅為基數，從2008年到2010年，3年實現翻一番；從2011年到2014年，4年實現翻一番；從2015年到2019年，5年實現翻一番；到2020年，確保集團銷售收入過1000億，實現利稅過100億。
2010年年初，集團又將「三、四、五」戰略正式修訂為「雙千億」戰略，即以2009年銷售收入256億元為基數，到2015年，集團銷售收入超過1000億元；到2020年，實現銷售收入超過2000億元。「雙千億」目標，既是集團邁入全國百強的客觀需要，更是集團可持續發展的必然選擇。
按照這一戰略目標，魯商集團將秉承「屹立百強，通達八方」的企業願景，擔當「履信尚義，興商潤民」的企業使命，以又好又快發展為主線，以資本運作和兼並聯合為主要手段，努力實現多業態協同發展，爭取為社會做出更大的貢獻。
5. 魯商集團的組織機構
辦公室：行政部、文秘部、企劃部
戰略管理中心：戰略規劃部、運營管理部、教育與科研部
投資管理中心：投資管理部、資本運作部、資產管理部
財務管理中心：財務部、會計部、資金管理部、信息部
人力資源管理中心：人事部、黨群工作部、培訓部
風險防控中心：審計部、法務部、安全管理部、風險管理部 零售業：山東銀座商城股份有限公司、山東銀座家居有限公司、山東銀座汽車有限公司、山東統一銀座商業有限公司
制葯業：山東福瑞達醫葯集團公司、山東博士倫福瑞達制葯有限公司
房地產業：魯商置業股份有限公司
酒店旅遊業：山東銀座旅遊集團有限公司、銀座佳驛連鎖酒店
教育業：山東商業職業技術學院、青島酒店管理職業技術學院、山東省城市服務技術學院、齊魯醫葯學院、山東銀座·英才幼兒園(集團)
文化傳媒業：山東商報社、山東新聞網
物產業：魯商物產集團有限公司，擁有山東永興集團有限公司、山東省牧工商總公司、魯商物產農資分公司、魯商物產金屬材料分公司、魯商物產機電設備分公司、山東永興物業管理有限公司等六家直屬企業
金融產業：山東魯商一卡通支付有限公司等
電商行業：山東一卡通在線商城、銀座網等
6. 魯商集團是正廳級企業嗎
屬於正廳（局）級企業。董事長由山東省國資委任命。
山東省商業集團有限公司（簡稱「魯商集團」）是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建的大型國有企業，經營范圍包括現代零售、房地產、生化制葯、酒店旅遊、文化傳媒、物產、教育、汽車貿易、小額支付等多個領域，
擁有兩家上市公司（「銀座股份」、「魯商置業」）、一家國家級農產品物流工程技術中心和「潤潔」、「銀座」、「明仁」三個中國馳名商標，從業人員近20萬人。現由山東省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。
(6)魯商集團股票行情擴展閱讀
魯商集團產業布局
按照多元化投資、專業化經營的理念，魯商集團形成了「集團總部－次集團－企業」三級管理架構。集團總部定位為戰略與投資管控型總部，產業次集團為利潤中心，次集團下屬企業為運營實體。集團對產業次集團和直接管理的企事業單位，通過總部的職能管理單元進行管理。
零售業
零售業是魯商集團主業，以中國馳名商標—「銀座」為依託，涵蓋高檔百貨、大型超市、購物中心、現代家居、電子商務、便利店等多種業態和綠色食品、珠寶、紅酒、電器等多個專業公司，在山東、河南、河北等地擁有大型門店120餘家。
與台灣統一集團合資經營便民超市180餘家，並在北京、江蘇、陝西、黑龍江等地有多個項目在建，企業規模居山東零售業首位、全國零售業前列。
房地產業
房地產業是魯商集團重點產業，以上市公司「魯商置業」為主體，通過與集團內部零售、酒店、文化娛樂等板塊的有機結合，綜合開發城市廣場、住宅、寫字樓、酒店等多種產品，在省內及北京等城市擁有30多家項目公司，年開發量300萬平米，年銷售規模過百億元。
2012年榮獲「影響中國房地產品牌企業」、「2012中國房地產（齊魯）領航企業」、「房改十五年功勛十強」、「濟南十大城市運營商」等榮譽稱號。
制葯業
制葯業是魯商集團又一重點產業，以山東福瑞達醫葯集團為主體，以山東省葯學科學院為依託，擁有兩家國家級綜合研發平台、四家省級科研院所和三個省級實驗室，科研成果兩次榮獲國家科技進步二等獎。
眼科主導產品「潤潔」、「潤舒」滴眼液占國內市場份額的20%，是全國最大的眼科用葯生產基地；骨科主導產品「施沛特」占國內同類葯市場份額的80%；「明仁」頸痛系列產品以顯著療效深受市場歡迎；具有自主知識產權的透明質酸產品占據國內市場主要份額，並遠銷日本、韓國、美國、歐洲等國際市場。
此外，還在化妝品、保健品、中葯等領域進行了多方面探索，基本形成研、產、銷一體化的健康產業鏈條。
參考資料來源：網路-魯商集團
7. 魯商集團旗下有哪些公司
魯商集團旗下有山東福瑞達生物工程有限公司，山東省商業集團有限公司等。魯商集團是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建而成的國有企業，現高度聚焦零售產業和健康產業兩大主業，教育作為支撐。
魯商集團的特點
集團擁有兩家上市公司銀座股份魯商發展和4所高校，8個國家級研發平台，7個院士工作站，4個中國馳名商標，下屬企業307家安置勞動力20萬人，在校師生6萬名國企述職問詢連續兩年獲評優秀，被省委省政府授予山東省人才工作先進單位，獲評山東社會責任企業。
上榜中國企業500強，位列全省企業百強第32位，集團控股山東文旅集團位列中國旅遊集團20強，位列中國飯店集團20強，旗下銀座集團位列全國零售百強20位，魯商發展上榜中國房地產綜合開發專業領先品牌價值TOP10。
8. 魯商物產主營什麼業務，都有什麼分公司
山東省商業集團總公司(簡稱魯商集團)是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建的大型國有企業。 山東省商業集團總公司經過十五年的發展，魯商集團已經成長為一個以零售為主業，以制葯和房地產為重點產業，涉足的領域有:
1、零售業:山東銀座商城股份有限公司、山東銀座家居有限公司、山東銀座汽車有限公司、山東統一銀座商業有限公司。
2、制葯業:
山東福瑞達醫葯集團公司、山東博士倫福瑞達制葯有限公司。
3、房地產業:魯商置業股份有限公司。
4、酒店業:山東銀座旅遊集團有限公司、銀座佳驛連鎖酒店。
5、教育業:山東商業職業技術學院、青島酒店管理職業技術學院、山東省城市服務技術學院、萬傑醫學院、山東銀座·英才幼兒園(集團)。
6、傳媒業:山東商報社、山東新聞網。
7、其他產業:山東永興集團有限公司、山東省牧工商總公司、山東一卡通科技有限公司、山東省物資集團總公司。
未來，魯商集團將搶抓機遇，多業態協同發展，形成高速度、超常規、跨越式發展格局，力爭在2020年實現銷售額超過1100億元，利稅過100億元，跨入中國企業百強行列。
以「銀座」為品牌的現代零售業是魯商集團主業，主要經營高檔百貨、購物廣場、便民連鎖店三種業態。自1996年開業以來，品牌效應、社會聲譽、信用度和整體實力得到了快速提升，現已在全省13個地級市擁有44家萬平米以上大型門店、80多家便民連鎖超市，營業面積近60多萬平米，2006年銷售額超過70億元，為省內同行業之首，位居全國前20強。
精耕齊魯，佈道天下。銀座零售業正以規模擴張為主線，多業態並舉，立體式開發，2007年將經營網路拓展到周邊省市，2008年前進入北京等商業制高點，2010年前爭取進入全國前10名，向全國零售商業的強勢品牌邁進。
9. 魯商集團現在是盈利還是虧損階段
目前是盈利的。
2021年1-8月份，魯商集團社會消費品零售總額同比增長18.1%。前三季度，營業收入264.9億元，利潤總額同比增加8.6億元。
山東省商業集團有限公司（簡稱「魯商集團」）是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建的大型國有企業，經營范圍包括現代零售、房地產、生化制葯、酒店旅遊、文化傳媒、物產、教育、汽車貿易、小額支付等多個領域，擁有兩家上市公司（「銀座股份」、「魯商置業」）、一家國家級農產品物流工程技術中心和「潤潔」、「銀座」、「明仁」三個中國馳名商標，從業人員近20萬人。現由山東省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。
10. 股票魯商置業怎麼樣我今弄了點
對於未來資臨的主要問題和風。續公司今日魯商置業股票行情走勢表示，未上將面臨三備風，一是虧損風險。二是停產問題，因職工跌公司未面按時繳三養老保險金產在異議，導致公司自2010年7月1日停產至今，停產將影響全年生損經營目標負司現。