1. 汽車玻璃膜牌子有哪些
汽車玻璃膜是汽車玻璃的一種保護措施，當玻璃破碎時，碎片能夠緊緊粘貼在玻璃貼膜表面，保持原來形狀，不飛濺，不變形，同時玻璃貼膜能夠耐受高達500度以上的高溫，能夠有效防止火災的引起，避免對人體的傷害，這就是汽車玻璃膜的作用。
第一名：3M中國有限公司(3M)
創於1902年美國,國際公認研發領域企業先驅,全球性的多元化科技企業，在全球有500家工廠，汽車膜主要由美國，日本住友工廠生產。3M公司創建於1902年，總部設在美國明蘇達州的聖保羅市，是世界著名的產品多元化跨國企業。
第二名：上海海晏威固國際貿易有限公司(威固)
V-KOOL（威固）隔熱膜的生產廠家是位於美國矽谷的韶華科技（Southwall）。獨特的光譜選擇技術使威固產品在行業內贏得了絕對領先的市場地位，其隔熱技術在1999年被世界上最大的科學技術雜志《大眾科學》（Popular Science）評選為「千年來的百大發明之一」。V-KOOL所獨具的尖端科技深受歐洲名車賓士、寶馬、奧迪、沃爾沃、大眾、雷諾、歐寶和雪鐵龍等原產地製造商的青睞，並成為這些廠家應用於其原廠玻璃的隔熱技術。
第三名：伊士曼（中國）投資管理有限公司(龍膜)
龍膜，世界上最受尊敬的高性能窗膜品牌，是由世界上最大的窗膜生產商CPFilms公司生產。CPFilms公司以其最先進的技術研發、卓越的生產能力、廣泛的全球分銷以及無與倫比的客戶服務水平而著稱於世。
CPFilms公司是世界最大的玻璃膜製造商，是全球公認的玻璃功能膜行業的領導者，它有50年的玻璃膜生產歷史。在美國加洲、弗基尼亞，英國有生產工廠擁有超過60萬平方英尺的生產場地，年產3億平方英尺玻璃貼膜。
第四名：江蘇康得新復合材料股份有限公司(康得新)
康得新光學膜材料（上海）有限公司2014年注冊在上海國際自由貿易實驗區，隸屬於康得新復合材料股份有限公司（股票代碼002450），是張家港康得新光電產業群的窗膜事業部成員，旗下擁有KDX窗膜、北極光等多個品牌。公司主要致力於康得新光學膜產業的全球化業務發展和運營管理。
第五名：伊士曼(中國)投資管理有限公司(聖科)
伊士曼公司旗下SunTek產品通過多年的努力，已建立起世界上領先的窗膜製造設施。這是企業對於創新、 先進工程設計和窗膜行業承諾的基石。
Suntek聖科一流的營運能力為你提供：全系列產品包括汽車膜、建築膜、安全膜和漆面保護膜;先進的機械裝備，確保高效的生產;創新靈活的領導能力，迅速應對客戶需求;專業技術團隊，致力於研發、新品開發和製造工藝的改進，推動持續發展和進步的企業文化。
第六名：廈門彰泰隔熱膜有限公司(雷朋)
曾在中國銷量最好的汽車膜，佔全球銷量的約6%，將應用於太空梭和國際空間站的高科技薄膜進行技術轉化，應用於現代汽車上，具有高隔熱性、高透視率、私密性、防護性等特點。雷朋是最早將專業的高檔隔熱膜引進中國大陸市場的品牌之一，不論是產品質量、市場份額或是品牌知名度，都是處於市場的領先地位。
第七名：中材國際貿易（北京）有限公司(Johnson強生)
自Johnson（強生）玻璃膜進入中國以來，中國中材代理的Johnson（強生）玻璃膜就以其非凡的品質迅速贏得了廣泛的用戶，樹立了世界名牌的形象，先後獲得了建設部、中國建築材料工業協會和中國輕工業聯合會頒發的優秀產品獎、綠色傑出貢獻獎、推薦品牌等等。
第八名：聖戈班高功能塑料（上海）有限公司(量子膜)
始於1977年，法國聖戈班集團旗下，世界頂級隔熱防爆膜品牌，全球磁控濺射膜的引領者，世界窗膜行業知名企業。
聖戈班旨在為全球客戶打造舒適安全的生活環境，聖戈班集團為歐洲50%的轎車提供汽車安全玻璃，為法國盧浮宮前的金字塔和北京及上海的大劇院提供了幕牆玻璃。
圖片
第九名：聖戈班高功能塑料（上海）有限公司(舒熱佳)
量子膜/舒熱佳的生產商為舒熱佳薄膜(SolarGard Thin Films)，總部位於美國加州聖地亞哥市，是國際公認的汽車膜、建築摸、太陽能背板和工業鍍膜行業的領導者，也是全球磁控濺射膜的最大生產商；舒熱佳薄膜隸屬於聖戈班高功能塑料（上海）有限公司――一家國際公認的全球居住和建築市場的領導者，也是聖戈班高功能塑料（上海）有限公司的一個獨立業務單元。目前，舒熱佳建築隔熱膜已被證實能夠節能減排，減少全球溫室氣體排放，並暢銷全球90多個國家和地區，在全球有20多個分銷中心，5000多家安裝商覆蓋60多個國家和地區。且在全球擁有量子膜、舒熱佳、全景等國際品牌。
第十名：常州山由帝杉防護材料製造有限公司(山由)
常州山由帝杉防護材料製造有限公司位於江蘇省常州市武進經濟開發區稻香西路3號，為中國航天科技集團下屬中外合資企業，是亞洲規模龐大的窗膜生產基地，素有「中國膜王」之稱。
山由帝杉公司的價值和榮譽來自產品性能卓越性、產品質量可靠性和顧客滿意的持久性。山由帝杉公司將以誠實守信的企業人格，先進可靠的專有技術、科學高效的管理手段、嚴謹規范的工作程序，為顧客提供質量優良、技術精湛的產品。
2. 汽車玻璃膜MC的牌子怎麼樣
汽車玻璃膜是有車一族很熟悉的東西，甚至可能每幾年都會苦惱自己要換什麼玻璃膜，畢竟換一個質量有保障的汽車玻璃膜也是對自身的一種保護，但是市面上汽車玻璃膜這么多，應該選擇那個品牌，所以了解一下汽車玻璃膜的十大品牌還是很有必要的。
汽車玻璃膜是汽車玻璃的一種保護措施，當玻璃破碎時，碎片能夠緊緊粘貼在玻璃貼膜表面，保持原來形狀，不飛濺，不變形，同時玻璃貼膜能夠耐受高達500度以上的高溫，能夠有效防止火災的引起，避免對人體的傷害，這就是汽車玻璃膜的作用。
第一名：3M中國有限公司(3M)
創於1902年美國,國際公認研發領域企業先驅,全球性的多元化科技企業，在全球有500家工廠，汽車膜主要由美國，日本住友工廠生產。3M公司創建於1902年，總部設在美國明蘇達州的聖保羅市，是世界著名的產品多元化跨國企業。
第二名：上海海晏威固國際貿易有限公司(威固)
V-KOOL（威固）隔熱膜的生產廠家是位於美國矽谷的韶華科技（Southwall）。獨特的光譜選擇技術使威固產品在行業內贏得了絕對領先的市場地位，其隔熱技術在1999年被世界上最大的科學技術雜志《大眾科學》（Popular Science）評選為「千年來的百大發明之一」。V-KOOL所獨具的尖端科技深受歐洲名車賓士、寶馬、奧迪、沃爾沃、大眾、雷諾、歐寶和雪鐵龍等原產地製造商的青睞，並成為這些廠家應用於其原廠玻璃的隔熱技術。
第三名：伊士曼（中國）投資管理有限公司(龍膜)
龍膜，世界上最受尊敬的高性能窗膜品牌，是由世界上最大的窗膜生產商CPFilms公司生產。CPFilms公司以其最先進的技術研發、卓越的生產能力、廣泛的全球分銷以及無與倫比的客戶服務水平而著稱於世。
CPFilms公司是世界最大的玻璃膜製造商，是全球公認的玻璃功能膜行業的領導者，它有50年的玻璃膜生產歷史。在美國加洲、弗基尼亞，英國有生產工廠擁有超過60萬平方英尺的生產場地，年產3億平方英尺玻璃貼膜。
第四名：江蘇康得新復合材料股份有限公司(康得新)
康得新光學膜材料（上海）有限公司2014年注冊在上海國際自由貿易實驗區，隸屬於康得新復合材料股份有限公司（股票代碼002450），是張家港康得新光電產業群的窗膜事業部成員，旗下擁有KDX窗膜、北極光等多個品牌。公司主要致力於康得新光學膜產業的全球化業務發展和運營管理。
第五名：伊士曼(中國)投資管理有限公司(聖科)
伊士曼公司旗下SunTek產品通過多年的努力，已建立起世界上領先的窗膜製造設施。這是企業對於創新、 先進工程設計和窗膜行業承諾的基石。
Suntek聖科一流的營運能力為你提供：全系列產品包括汽車膜、建築膜、安全膜和漆面保護膜;先進的機械裝備，確保高效的生產;創新靈活的領導能力，迅速應對客戶需求;專業技術團隊，致力於研發、新品開發和製造工藝的改進，推動持續發展和進步的企業文化。
第六名：廈門彰泰隔熱膜有限公司(雷朋)
曾在中國銷量最好的汽車膜，佔全球銷量的約6%，將應用於太空梭和國際空間站的高科技薄膜進行技術轉化，應用於現代汽車上，具有高隔熱性、高透視率、私密性、防護性等特點。雷朋是最早將專業的高檔隔熱膜引進中國大陸市場的品牌之一，不論是產品質量、市場份額或是品牌知名度，都是處於市場的領先地位。
第七名：中材國際貿易（北京）有限公司(Johnson強生)
自Johnson（強生）玻璃膜進入中國以來，中國中材代理的Johnson（強生）玻璃膜就以其非凡的品質迅速贏得了廣泛的用戶，樹立了世界名牌的形象，先後獲得了建設部、中國建築材料工業協會和中國輕工業聯合會頒發的優秀產品獎、綠色傑出貢獻獎、推薦品牌等等。
第八名：聖戈班高功能塑料（上海）有限公司(量子膜)
始於1977年，法國聖戈班集團旗下，世界頂級隔熱防爆膜品牌，全球磁控濺射膜的引領者，世界窗膜行業知名企業。
聖戈班旨在為全球客戶打造舒適安全的生活環境，聖戈班集團為歐洲50%的轎車提供汽車安全玻璃，為法國盧浮宮前的金字塔和北京及上海的大劇院提供了幕牆玻璃。
第九名：聖戈班高功能塑料（上海）有限公司(舒熱佳)
量子膜/舒熱佳的生產商為舒熱佳薄膜(SolarGard Thin Films)，總部位於美國加州聖地亞哥市，是國際公認的汽車膜、建築摸、太陽能背板和工業鍍膜行業的領導者，也是全球磁控濺射膜的最大生產商；舒熱佳薄膜隸屬於聖戈班高功能塑料（上海）有限公司――一家國際公認的全球居住和建築市場的領導者，也是聖戈班高功能塑料（上海）有限公司的一個獨立業務單元。目前，舒熱佳建築隔熱膜已被證實能夠節能減排，減少全球溫室氣體排放，並暢銷全球90多個國家和地區，在全球有20多個分銷中心，5000多家安裝商覆蓋60多個國家和地區。且在全球擁有量子膜、舒熱佳、全景等國際品牌。
第十名：常州山由帝杉防護材料製造有限公司(山由)
常州山由帝杉防護材料製造有限公司位於江蘇省常州市武進經濟開發區稻香西路3號，為中國航天科技集團下屬中外合資企業，是亞洲規模龐大的窗膜生產基地，素有「中國膜王」之稱。
山由帝杉公司的價值和榮譽來自產品性能卓越性、產品質量可靠性和顧客滿意的持久性。山由帝杉公司將以誠實守信的企業人格，先進可靠的專有技術、科學高效的管理手段、嚴謹規范的工作程序，為顧客提供質量優良、技術精湛的產品。
3. 中國十大石膏板品牌是哪十大
洛斐爾建材（沈陽）集團有限公司成立於2007年：坐落於沈陽市經濟技術開發區細河七北街15號，佔地面積約76700平方米；集設計生產/銷售/國際貿易於一體，專業生產工程及家庭裝飾用吊頂天花系統建材的大型集團。
4. 中國國內有哪些企業被外資控股
中國拚命將血汗錢買入不斷貶值的美債歐債，美歐闊佬們拿著中國的錢幹了什麼呢？他們在處心積慮地收購中國核心資產。等於中國借錢給美歐以便美歐闊佬將中國收購。同時美歐對中國苛刻無禮，天天指責中國，煽動周邊小國欺凌中國，瓜分中國領土。同時還一再要求中國繼續多借錢。
從香港聯交所的公開資料可以查到，無論是工行、建行、中行三大行；中石化、中石油、中海油三桶油；移動、聯通、電信三大電信。還是中煤、中鋁、中國神華等資源性企業。中國各種壟斷性國營企業，各行各業的龍頭企業的十大股東中，差不多一半是美國的企業、基金。
高盛之於工行，美鋁之於中鋁，美國人用美元買中國企業股票，中國賣股票收美元買美國國債。
截至2010年底，美國企業、基金和個人投資者擁有中國A股股票價值1000多億美元，在香港上市的H股股票價值約2000億美元，在美國上市的中國企業股票價值約300億美元，合計3300億美元。
據商務部《跨國公司在中國報告》顯示，在輕工、化工、醫葯、機械、電子等重要行業中，跨國公司子公司所生產的產品己占據國內1/3以上的市場份額。美國標准普爾500企業在中國的分支每年就用這樣方式從中國賺取超過8百億美元，按其14倍的歷史平均市盈率，其在中國的資產價值約11000億美元。加上其他中小企業在中國投資，美國企業在中國擁有的資產價值，高達15000億美元。
再次，超過一萬億美元的美歐熱錢潛伏在樓市、高利貸等市場。
綜合算來，西方列強在中國埋伏下的錢，已經超過了中國外儲。他們並不顯富，而是讓中國去露富，並裝可憐從中國騙錢。目的就是為了有一天時機成熟就做空中國，讓中國傾刻間變得一無所有一窮二白。
請看外資掌控下的中國市場
據《中國產業地圖》（中國並購研究中心）一書指出，中國每個已開放產業的前5名都由外資公司控制，在中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。
啤酒行業：60多家大中型企業只剩下青島和燕京兩個民族品牌，其餘全部合資；
玻璃行業：最大的5家已全部合資；
電梯行業：最大的5家均為外商控股，佔全國產量的80%以上；
家電行業：18家國家定點企業中11家合資；
化妝品：被150家外資企業控制；
醫葯行業：20%為外商控制；
汽車工業：外國品牌占銷售額90%！
在感光材料行業，美國柯達於1998年僅出資 3.75億美元就實行在華全行業並購，2003年又收購了樂凱20%國有股，已佔有中國感光材料市場至少50%的份額，富士公司對中國市場的佔有率超過25%。
據國家工商總局調查：美國微軟佔有中國電腦操作系統市場的95%，
瑞典利樂公司佔有中國軟包裝產品市場的95%，
法國米其林佔有中國子午線輪胎市場的70%；
在手機行業、電腦行業、IA伺服器、網路設備行業、計算機處理器等行業，跨國公司均在中國市場佔有絕對壟斷地位。
在高科技領域：如手機行業，由於本土企業上游技術、關鍵零部件乃至生產線大部分從跨國公司購買，跨國公司早已從中賺夠了。近期跨國公司開始採用低價策略，擠壓國內手機廠商的利潤空間，意在趕盡殺絕。國內手機行業除了自有品牌外沒有核心部件的核心技術，2005年以來全部虧損，市場佔有率嚴重萎縮，紛紛退出市場。
在流通領域，佔有主導份額的大型超市領域，外資控制的比例已高達80%以上，中國零售企業只能在中低端市場經營。隨著外資的延伸，低端市場也將面臨逐漸萎縮的危險。零售業是最能吸納勞動就業人口的領域，任由外國的「資金密集型」企業前來掌控。業內有人指出：流通渠道可以控制工業命脈，如果放任外資企業佔領我國的流通渠道，中國的企業終將淪為國外流通企業貼牌產品的加工車間。
我國具有戰略意義的輪胎工業，多半失去了自主性，被控制在外國人手裡。剩下的幾家國有大中型企業中，條件較好的也被外商盯上。我國最大的輪胎生產企業——上海輪胎集團股份有限公司，與世界最大的輪胎跨國公司法國米其林簽署了《諒解備忘錄》，雙方共同組建輪胎合資公司，由法方控股70%；截至2000年，外商獨資與已被外商控股的輪胎企業，其能力與產量已佔我國輪胎70%以上。
除電力，軍工等極少數國家核心行業以外，外資在我國水泥行業（建材業）、鋼鐵行業（黑色金屬治煉及壓延加工業）、汽車行業（交通運輸設備製造業）、橡膠行業、機械製造行業（普通機械、專用設備、電氣設機械及器材、電子及通信設備、儀器儀表及文化、辦公用機械製造業）、石化行業（石油加工及煉焦業、化學原料及化學製品、化學纖維製造業）、玻璃行業、釀酒行業（飲料製造業）、醫葯行業（醫葯製造業）、電子及通信設備製造業、供水供氣行業（電力、煤氣及水的生產和供應業）、煤炭行業（煤炭采選業）、日用化妝品行業（化學製品製造業）、食品行業（食品加工業）、造紙行業（造紙及印刷品業等行業）、紡織行業、建築業、傢具製造業、文教體育用品製造業、皮革、毛皮、羽絨、塑料製造業、工藝品及其製造業等行業中，都佔有較高股權和市場控制權，經濟刺激計劃和巨大需求給予了外資豐厚的回報，充分享受了我國經濟高速成長所帶來的好處和便利。
（1）水泥行業：2009年全國水泥行業總產能16億噸，外資控制產能5、6億噸以上，控制力及總產能佔30-40%以上。拉法基收購四川雙馬、瑞安建業後，佔西南四省18%以上份額；華新水泥被瑞士Holicm收購，占華中10-20%份額；摩根斯坦利收購山水集團30%股權後，環渤海市場份額第一；愛爾蘭CRH收購吉林亞泰後，獲取東北市場；產銷量全國第一的海螺水泥，外資利用香港主板控股25%，此外，亞洲水泥、山水水泥、華潤水泥在香港主板上市，部分股權被港資和外資控制……
（2）機械行業：2008年，機械行業總產值佔GDP比重約為12%，外資股權控制率為35.2%，總體控制力度達40%以上，機械製造業5大細分行業中，儀器儀表製造業外資市場佔有率最高，超過60%，金屬製品業為37%，電氣機械及器材製造業32%，通用設備製造業、專用設備製造業約為30%。凱雷收購徐工85%股權，起重機和壓路機占國內市場50%以上，國內136種工程機械產品，徐工佔一半以上；國內裝載機行業排名第7的山工機械被卡特彼勒全資收購，新加坡豐隆、美國高盛、美國國泰持有國內最大的獨立柴油引擎製造商玉柴股份51%的股權；無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統最大廠商，德國博世持有其67%的股權；韓國全資的斗山工程機械8年在中國挖掘機市場佔有率名列第一，銷售額已達徐工的1/3；西北軸承佔中國鐵路貨車軸承25%的市場，90年代末，德國舍弗勒利用西北軸承陷入困境，與其合資成立富安捷鐵路軸承，將其市場爭壓過來，後全資收購；瑞典SKF全資收購皮爾軸承；無錫軸承、煙台軸承被美國TIMKEN全資收購，並控股襄軸集團；全國化工設備第一生產基地，錦西化機透平廠被西門子控股70%的股權；德國ZF集團收購全國齒輪行業排名第二的杭州齒輪廠70%的股權；美國迦納基金控股沈陽機床30%的股權；英國特雷克斯收購北方股份25%的股權，北方股份是中國最大的礦用汽車開發和生產基地；玉柴機械占據國內小挖機9.3%的市場份額，美國漢鼎收購其43%的股權……
（3）汽車行業：外國品牌銷售佔90%以上，雖然外資股權佔比不超過50%，但無論技術、品牌還是研發等，外資實際控制力均高達60-70%以上。一汽大眾、上海大眾、東風、華晨、上海通用、長安福特、北汽現代、北京吉普、廣州本田、廣州豐田、天津一汽豐田、長安雪鐵龍等中國汽車銷量最大的公司，外資股權均為50%，不包括外資中小企業，外商在華投資和合資控制的53家大型汽車公司，銷售額1萬億元以上，占汽車市場總銷售額的6、7成以上；此外，在中國汽車零部件市場已佔有60％以上的份額；而在汽車電子、發動機零部件和摩托車配件等高技術含量領域，外資控制企業亦高達70％以上；汽車製造行業橡膠輪胎，法國米其林和新加坡佳通輪胎等外商獨資和已被外商控股的輪胎企業，其產能與產量已佔我國輪胎佔有中國汽車輪胎市場80%以上……
（4）鋼鐵行業：2008年，鋼鐵行業總產值佔GDP比重約為 6%，由於國家對鋼鐵行業並購有控制，阿塞洛-米塔爾、俄羅斯、必和必拓等大量外資覬覦中國鋼鐵行業紛紛受挫，即使這樣，外資對我國鋼鐵行業的股權控制度仍超過10%，市場控制度超過12%，如阿塞洛?米塔爾收購華菱鋼鐵33%股權；德意志銀行和阿塞洛?米塔爾收購中國東方鋼鐵47%的股權（河北津西鋼鐵 29%股權）；法國聖戈班收購徐鋼100%的股權；美國凱雷收購江都鋼管49%股權；中信泰富持有大冶特鋼28%的股權；此外，香港主板上市的鞍鋼、馬鋼股份、重慶鋼鐵，14%、22%、30%的股權被摩根大通等外資和港資控制；唐山國豐鋼鐵，香港中港占股51%；港資占股65%的內地在香港上市公司開源控股分別收購日照鋼鐵、日照型鋼30%的股權，收購日照軋鋼25%的股權，後與山鋼重組……
外資大規模並購國內鋼鐵業不成，再生一計，必和必拓和巴西淡水河谷等國際礦山巨頭利用手中掌握的鐵礦石資源，不斷漲價，對鋼鐵行業進行合圍。
可以想像，在鋼鐵行業產能過剩2億噸，行業分散度高，眾多中小或民營鋼企面臨淘汰和對資金的需求情況下，外資受歡迎的程度會有多高；可以預見，不久的將來，外資繞過國家設置的重重限制，不少鋼企，將再次落入外資控制之中。
（5）石化行業：2008年，石化行業總產值佔GDP比重約為10%，國家對外資准入石化產業有所限制，即使這樣，除海外上市外，外資繞過重重障礙，通過來華設廠，並購等手段，石化行業外資股權控制度已達18%，市場控制度為20-30%，化學原料和化學製品製造業，外資市場控制度27%，石油加工、煉焦及核料加工業為13%。
如中石油2000年在紐約、香港上市，外資與港資占股11%，海外融資額29億美元，9年時間，向海外分紅派息竟然高達119億美元，分紅派息竟為融資額 4倍；中石化2000年在紐約、倫敦、香港三地上市，目前外資與港資占股19%；中海油2001年在紐約、香港上市，旗下中海油服外資與港資占股目前高達 34%，另外，中海油、上石化、吉化等紐交所海外上市公司也被外資部分控股，黑石持有中化集團子公司中國藍星20%的股權。
國內原油和化工產品供不應求。如2009年，我國累計進口原油2.04億噸，首次突破2億噸，同比增長13.9%；液化天然氣累計進口553.2萬噸，同比大幅增長 65.8%；口硫磺1216.7萬噸，同比增長44.6%；進口甲醇528.8萬噸，同比大幅增長268.8%。僅2009年一年的進口量就比 2005年至2008年四年的進口總量還要多，占國內消費32%，由於國外甲醇產品大量湧入國內市場，國內裝置大面積關停，平均產能發揮率不足40%。；我國累計進口聚乙烯756.1萬噸，同比大幅增長64.8%，占國內消費的48.7%，進口聚氯乙烯195.5萬噸，同比大幅增長73.5%；進口精對苯二甲酸（PTA）508萬噸。此外，國內農葯進口量巨大，許多精細化工品，國內甚至無法生產。
國際能源化工巨頭紛紛在華投資。BP在華投資45億美元,殼牌17億美元，拜爾投資31億美元，擁有12家獨資或合資企業。埃克森美孚、殼牌、BP計劃再投110億美元。拜爾已投產5大乙烯合資企業：巴斯夫/揚子石化投資60萬噸乙烯項目，截止2007年，巴斯夫在中國投入已超過200億元人民幣，中國銷售總額達到36億歐元以上；BP/上海石化90萬噸乙烯、埃克森美孚/福建煉化、沙特阿美60萬噸乙烯、殼牌/中海油的南海80萬噸乙烯,埃克森美孚/廣州石化改擴建（1000萬噸煉油，100萬噸乙烯）等項目正在建設中。另外，BP在四川建醋酸廠（占國內市場30%），在珠海建PTA基地。歐美跨國公司在洗滌用品、塗料、生物制葯等下游領域佔有巨大份額，有的已形成壟斷外資……在石油化工領域的市場控制力度，在20-30%以上。
（6）玻璃行業，最大的5家已全部合資，外資控制度為40%以上。英國皮爾金頓購入耀華玻璃19%的股份；中國玻璃港交所上市，皮爾金頓等外資大股東控制 40%股份；瑞信等外資控制浙江玻璃33%的股份，洛陽玻璃，外資和港資持有50%的股份；如果算上港資，中國玻璃、浙江玻璃等港資與外資占股均在65% 以上；A股上市的福耀玻璃，港資三益發展為第一大股東，持有22.5%的股份；金剛玻璃，港資龍鉑投資持有17%的股份；港資信義玻璃，自2004年以來一直為中國汽車玻璃最大出口商；1985年起，聖戈班在中國設立代表處，現已在中國設立50餘家企業，其中製造企業40多家，分布在成都、馬鞍山、杭州、常州、湛江、牡丹江、鄭州等地；業務包括平板玻璃、玻璃包裝、高功能材料等。在中國的員工數量超過15000人，2005年銷售額4億歐元。最近4年，聖戈班在華銷售額年增54%……
在第一產業，外資四大糧商ABCD威脅4000萬豆農生產，種植大豆賴以生存的無數豆農，年年賠本，不得不改種其它經濟作物，造成2000萬豆農集體「下崗」事件，2.3億民工，或許從中能發現許多豆農的身影。
大量豆油油榨企業倒閉，由於「大豆危機」，2004-2005年，1000多家內資榨油企業構成的「中國大豆軍團」，瞬間煙消雲散，隨後倒閉率達90%以上，導致10多萬人失業。
在第二產業，日用品和化妝品行業，外資品牌占市場份額的60%以上，寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗……
在食品飲料業，機械製造業，建築業，鋼鐵行業，水泥行業，石化行業，玻璃行業，家電行業，釀酒行業，紡織行業，造紙行業，供水供氣行業，印刷包裝業幾乎囊括所有的第二產業，由於外資生產效率普遍比內資要高，且極端盤剝人力成本，外資的每一次並購，都意味著大批人失業，外資的每一次投資，都意味著同行業競爭對手大多數職工失業下崗，擠佔了無數工作崗位……
在第三產業，外資大型連鎖超市每一次選址開張，對方圓兩公里的中小型零售商店和門面都是一次集體毀滅性的打擊，慘淡經營，或失業，或改作別的生意，從而擠占其它行業工作崗位……
5. 問一下汽車安全膜品牌，安全膜哪個好
威固
品牌：威固（V-KOOL）
價格：3500+；
材質：金屬膜；
爆款：前擋：威固V70（前擋）；側後擋：威固V40、X15、K28、K14...
評測：威固這個牌子在汽車貼膜市場火的一匹，不用多說，可能是市面上公認比較貴的汽車膜品牌了。世界窗膜組織協會八大會員之一，是金屬隔熱膜的代表，是寶馬760、奧迪A8、賓士S600等眾多頂配車的原廠膜。隔熱效果非常不錯，但是，因為是金屬膜，所以，多少錢對信號會有稍許的影響。價格方面，威固電商系列相對便宜一些，2000左右可以裝貼到全車；但線下實體店型號，全車沒有3500元+，是貼不來的。
二、龍膜
品牌：龍膜（LLUMAR）
價格：1000~4000+；
材質：金屬膜、半金屬半陶瓷、陶瓷膜、塗層膜；
爆款：前擋：後羿V70、暢悅80、悅動75；側後擋：暢悅15/35、後羿系列...
評測：龍膜的名氣也很大，進入中國市場比較早，授權經銷商很多，全國各地門店遍布，登錄在冊差不多有4000來家。跟威固的打法所不同的是，龍膜的產品的定位從常規、中端到高端都有，全車汽車貼膜價格也是從1100到4000以上價格都有。特別是在網上，龍膜汽車膜的電商系列是非常暢銷的。當然，龍膜的品質和價格也是非常過硬，畢竟40年的品牌歷史不是開玩笑的。
三、3M
品牌：3M（3M）
價格：1500~4000+；
材質：納米塗層膜；
爆款：前擋：晶銳70、恆色風光；側後擋：晶銳20/40、恆色系列...
評測：3M名聲很大，世界500強企業，涉及的商業領域非常廣泛，汽車膜只是其中一個分支。然而3M假膜遍布，而且顏色較少，但3M真膜是非常經典的，過濾紫外線的效果也不錯。價格方面，3M汽車貼膜電商系列產品相對來說比較便宜一些，1500多塊能做到全車；線下型號比較經典，像3M晶銳、恆色系列，當然價格也相對較高，大概成交價格在2200-4000+以上不等。
四、量子膜
品牌：量子膜（QUANTUM）；
價格：1600~4000+；
材質：金屬膜、塗層膜；
爆款：前擋：鑽石70；側後擋：量子系列...
評測：量子膜是世界500強，法國聖戈班集團旗下品牌，國際窗膜組織協會會員。跟威固一樣，量子膜鑽石70也屬於多層金屬膜，隔熱方式採用的是反射隔熱，性能也是非常的不錯。代表作前檔鑽石70， 其特點是厚度，官方宣稱達到了3MIL（註：MIL是長度單位，1MIL =0.0254mm），是普通膜的兩倍，這樣在高透光的基礎上做到了更加安全的特性。價格方面，其中鑽石系列為廣大顧客所追捧，當然，價格也不菲，量子膜鑽石系列全車貼膜大概需要4000+以上。
五、強生膜
品牌：強生膜（JOHNSON）；
價格：無；
材質：納米陶瓷膜、金屬膜；
爆款：前擋：雨燕系列；側後擋：雨燕系列...
評測：早在1996年，強生膜就進入了中國汽車貼膜市場，全國有近2000家授權加盟店，總體來說，在中國北方市場的佔有率要大於南方市場。強生汽車窗膜主打納米陶瓷系列，雖然旗下也有金屬類型隔熱膜，但其金屬塗層要少於威固、3M、龍膜的金屬膜。價格方面，強生膜的價格均價在2000元左右，屬於中端產品路線，主打高清和防爆方面，目標不主要作用在隔熱性能上。
六、雷朋膜
品牌：雷朋膜（LETBON）；
價格：無；
材質：非金屬膜；
爆款：雷朋藍鑽系列...
評測：雷朋汽車貼膜（隔熱膜）是廈門彰泰隔熱膜有限公司旗下品牌，雖然公司不是世界窗膜組織協會成員，但其母公司是IWFA經銷商會員。雷朋膜在中國有數千家加盟授權店，主要走的是中低端路線，是吸熱膜。值得一提的是，雷朋膜採用的是進口的基材，同時生產工藝也接近國際標准。雷朋膜一直以性價比高，價格親民深受廣大消費者喜愛。
七、康得新
品牌：康得新（KDX）；
價格：1000元左右；
材質：納米膜、金屬膜；
爆款：風雲系列...
評測：康得新隸屬於上市母公司康得新復合材料股份有限公司（股票代碼002450），是中國較大的預塗膜生產商，更是一家先進高分子材料生產公司。同時，康得新也是中國第一家入駐世界窗膜組織協會的成員。當然，作為國產品牌，康得新汽車貼膜（隔熱膜）價格優勢是很明顯的。康得新品牌走的是中端路線，嚴格來說雖然產品性能和國際產品有些距離，但相對其他國產品牌要好很多，並且價格十分親民，性價比較高。
6. 請問誰能查到徐州光大鑄管有限公司 的股權構成 現在是聖戈班控股嗎，新興鑄管還有沒有股份
是聖戈班控股，新興鑄管沒有股份了
7. 聖戈班有股票嗎
國內沒有,法國應該有.
8. 邵淳的救市
八億資金 秘密救市 他在冰與火之間拉了中國股市一把 我們沒有叫救市 華夏內部的說法不叫救市 我們的叫法叫第三線保衛戰一份自查文件 改變了他的人生軌跡我們公司資金一下子增加了三十億 就是都回到保證金里了 原來是分散在各分支機構十年回首 他認為中國股市轉折在望如果舉個例子 不妨可以看成中國證券 就像中國紅軍從井岡山下來 已經過了湘江 正在向遵義前進 我覺得現在正處在這種狀況如今的邵淳，喜歡養養貓，拍拍照，閑時給企業做做顧問，生活平靜而悠閑。但如果把時間往回撥幾年，卻是另外一種情景：作為中國最早三大全國性證券公司之一——華夏證券的第二任總裁、第二任董事長，一路上的驚濤駭浪，他見了不少，也經歷了許多，他的歷程不僅復原了一段華夏的歷史，甚至復原了中國證券業早年的一段歷史。邵淳在北京土生土長，早年醉心藝術，精於木雕，但陰差陽錯，1962年，進入中央財金大學，就讀金融系，先後就職北京工商總行，華能集團，連同審計長李金華、中國再保險有限公司總經理戴鳳舉等人，被譽為中央財金「黃浦軍團」中的一員。不過，在1993年成為華夏證券總裁之前，邵淳並不熟悉股票。邵總 您是從什麼時候第一次接觸股票的我第一次接觸股票 那應該是90年 還是91年 有一次到深圳出差 坐火車回去 在火車站被人拉住了說 先生 您要不要股票 當時我說不要 誰要那個東西 當時在我頭腦里頭 股票還是從矛盾《子夜》看來的 那個好象都是買空賣空 都是那些投機倒把 資本家的投機行為 所以我說誰要那個東西 但是沒想到 後來過了兩年多吧 兩三年 自己就干起這行來了 沒想到不懂行的邵淳只好到申銀證券請來外援，給華夏員工講企業改制，講發行，邊學習邊摸索。邵淳證券生涯中最難忘的一段時光是在江蘇，當時幾大券商碰在一起，為了春蘭股份、海爾、寧滬高速等項目激戰起來，這場爭奪戰，最後以邵淳的勝利而告終。在這個時候 您到了江蘇 親自到了江蘇 然後去怎麼把這些項目又拉回來的我們就跟人家說 就是不會影響你項目的進程 無論是在時間上 在質量上 都不會有任何影響 我們照樣會完成這個項目 保質保量 那人家提出來 你給我的方案咱們要接著談 我們也想接著談 哪些地方需要修改 哪些地方我們不滿意 現場 每天談完了晚上就加班修改 我就在旁邊看著 修改處理稿我看 看能不能體現人家客戶的意思 如果說能 好 那咱們睡覺 第二天把這交過去再討論 如果不能 我們自己再修改 盡量把它修改完善 然後這樣大概是二十多天吧搶項目的時候最激烈的是哪個項目最激烈的那就屬春蘭 很激烈當時有幾家爭這個項目好多家 好多家 至少有四五家 應該說他這么好的公司啊 幾乎所有的投行 就比較強的公司都盯著他包括萬國 包括申銀 包括南方 還包括新成立的君安都盯它春蘭項目最後落入華夏證券囊中，據說是因為春蘭老總陶建幸和邵淳兩人都愛看金庸的武俠小說，由此打開了僵局，經過深入了解，發現雙方都有共同的理念，共同的語言，最後春蘭項目給了華夏也就水到渠成了。您是第一代券商 當時就是這一代人 應該都是很有激情的一代 他們再創業階段是一種什麼樣的狀態這個呢 確實是很有激情 所以要是說概括說 讓我回憶當初的那段時光 我覺得就像那個電影里邊的名字一樣 是激情燃燒的歲月當時大家都是怎麼干呢都希望 當時大家有一個想法 爭取用最短的時間把華夏建立成為一流的證券公司 而且爭取在十年到十五年辦成像摩根士丹利 美林那樣在世界上一流的公司 在國際競爭中應該是和他們能夠抗衡的 當時大家抱著這樣一個目標理想 那時候真是拚命地幹活我記得我們有的搞投行的同志 出去給企業辦項目 一出去四五個月不回家 有的愛人在家裡生小孩 都回不來 回來的時候小孩在家已經三個半月了那華夏最輝煌的時候 投行項目情況 最多的時候做過多少個項目最多的一年 做了有二十幾個項目吧 （那是哪一年） 95年 二十幾個可能連主承銷 帶做副主承銷一個不懂股票的外行，僅僅用了短短的兩、三年時間就把華夏的投行帶到了行業頂峰。此時的邵淳應該是意氣風發，做事情時不僅大膽，而且帶著一些俠氣。96年底的一次秘密救市或可成為最好的註解。我們沒有叫救市 我們華夏內部的說法不叫救市 我們的叫法叫第三線保衛戰情況是這樣 96年底12月16號 15號晚上廣播的 16日早上登的報 人民日報社論呢 就針對在此之前的一段 股市不斷不斷地上升 而且呢當時有一個特點就是 不管是效益好的公司還是不好的公司 只要是股票就一路地往上沖 股價 大概從95年開始吧 一路沖上來 後來可能上面覺得風險積累 越積累越高吧 然後就發了一篇社論 說雞犬升天是不對的 這裡面有很多違規行為 其中還點了我們的名 因為 我們確實在石油大明裡面 我們的投行 是有一些失誤 在那裡邊也被點了 然後 社論出來以後 沒想到社論一出 當天所有的股票 沒有一個例外 都是跌停 10% 跌10% 第二天繼續又是一個全面10% 這很不正常 因為社論寫的是比較嚴厲 對 就所有人都看空 這個很奇怪 於是早上一出現就這種情況 以前從來沒見過呀 一看那個屏幕啊 就像一個綠的竹簾一樣 掛到底兒 哎呀 我說這是怎麼了 我就到底下各個營業部去看 一看 那個那些股民 一看楞在那兒 傻在那兒 瞪著屏幕不知道怎麼著好 全都楞了 下午再去看 有人在那兒哇哇哭 哎呀 有的在那兒撞牆 頭撞牆 都有 （情緒很激動） 情緒很激動 而且是到了第二天還是那樣 反正一種很絕望的氣息 目光全都呆滯了 瞪著 就這樣一個一個的 人還是滿滿的 在那營業部裡面 我們一看 這可不好 然後這時候呢 證監會就頭一天就要求我們兩小時一報情況 你那個華夏在全國各地有機構啊 各地營業部的情況報到總公司 總公司報到證監會 其他公司也都要報的 兩小時一報 兩小時一報 因為證監會他們看到這個情況 也應該比較著急 上海市場就是選的是長虹 （當時的長虹是龍頭股 是吧） 是龍頭股 對大盤影響比較大 當時的市盈率也並不高 相對來說 市盈率不算高 深圳是深發展了 當時還是不錯的1996年12月18日，在這天早上，在彌漫這恐慌性拋盤的氣氛中，邵淳做了最後的准備。您是親自指揮的嗎我在那看著 因為這種事 都是應該他指揮 但我就坐那 我記得當時我坐在桌子上那看 非常緊張 然後他就在這發指令發指令 但是就看見屏幕沒有動靜 一直上午都過了一個多鍾頭 一個半鍾頭 那時候砸進去多少資金啊一上午就三個億吧 三個億就進去了 是 我們很平均 市場資金分配很平均 因為我們想讓兩個市場同時擺脫全面跌停 然後剩四個億呢 是准備第二天 第二天用的 結果三個億出去了 一上午也快結束了 還是全面跌停 這個時候都覺得 這時候 心裡就有點打鼓了 我說怎麼還沒有動靜啊 還是跌停啊三個億進去了還沒有動靜 這東西 是有點出汗這三個億全進去了 是不是到上午截止 到上午休市還沒有 沒有全進去 上午反正三個億萬全進去了 到上午收盤的時候 稍微有點抬頭 這股票 我記得好象稍微有點抬頭那決定下午還繼續那隻能繼續 你不能半途而廢啊 然後下午 但是下午開盤之後 明顯地感覺不止我們一家做了 肯定有別人 因為很快很快它就上去了 然後就漲停了 這兩支股票漲停 長虹和深發展對 它兩支漲停 在它們倆漲停的時候 其他下面的股票也開始翻紅了 這種反映大概到了下午兩點左右 當您看到大盤部分飄紅了 您這時候心裡是什麼感覺哎喲 這心裡一塊石頭落了地 一塊石頭落了地看到大盤恢復生機，邵淳認為華夏證券穩定市場的目的已經達到，於是獲利出場。此後的1997 年，國家頒布了《證券法》，關於連續買賣股票，導致股價波動等等類似的市場行為界定為違法。這給當時券商人二級市場的操作出了一個難題。我們覺得這個東西 和我們當時做的沖突太大了 因為原來的二級市場辦法 都是什麼呢 普遍的都是這樣子 一開始叫吸貨 然後洗盤 然後打壓 然後集中籌碼拉高出貨 但是這每一個環節 用新的刑法和證券法來衡量 都是違法的在新的法律條件下，邵淳開始探索券商自營的出路。後來找著一個 就是福建的福耀玻璃 當時的價格真不高 四塊多 可它這個企業效益特別好 它是中亞的 或者說亞洲最大的汽車玻璃供應商 他是和法國聖戈班 世界最大的汽車玻璃供應商 和他們合作的 而且有聖戈班的股份 聖戈班因為入了他的股 聖戈班不往東亞賣 東亞這塊就依靠福耀玻璃 實際上日本的什麼本田啦 日產 本田 什麼一汽的奧迪 上海桑塔納 國產汽車大部分都用了他的玻璃 但是這個事情並不是人人都知道每天（買的）量不大 幾萬股 幾十萬股 頂多是這樣 但是我們也不搞洗盤 也不搞打壓 也不做莊 我也不持很大比例 實際上和後來基金的做法差不多 當時還沒有基金一年半後，在福耀玻璃這支股票上，華夏證獲利頗豐，在當時採用價值發現的辦法做自營，可以說是開了業界的先河。後來華夏有沒有繼續沿用這一思路 因為後來華夏證券發生很多變化 我也離開了這個職務當然人員變了 那麼思路可能也變了 這也是必然的 後來可惜 沒有繼續下去在執掌華夏證券七年之後，1999年底，邵淳不得不離開自己一手帶大的華夏證券，他的離開，和華夏證券在94年初開始實業投資有關。那我們實業投資總的金額是多少？實業一塊 債權債務一塊 反正是這樣 當初我們投了有三十六七個億 如果加上這些年的資金成本 應該有一個 四十來個億 應該是這個數 加成本和國內其他券商一樣，華夏證券初期也進行了許多實業投資，從房地產到高速公路，從典當行到油井，幾乎無所不包，這和當時的客觀情況有關。我記得93年最低的時候 有那麼一段時間 上海和深圳兩個交易所 加起來就兩三億的交易量 全國就沒有什麼交易 有的時候這一天 你看那個指數啊 就像死人的心電圖是直的 所以呢證券公司收入大受影響。然後93年底的時候三大證券公司成立一周年 人民銀行就召集三大證券的董事長 開了一個會 就是交流一下情況看南方人家搞得挺紅火的 人家還能有收入 咱們也搞一點就這樣華夏證券也開始了實業投資，並且差點捲入上世紀初的海南房地產投資熱潮，即使是膽識過人的邵淳，現在回想起來，他仍然感覺有點後怕。哎喲 差一點兒 差一點兒 也是我看怎麼說呢 真的差一點兒 差一點兒 我們有一個項目 三十平公里 叫月亮灣 當時海南這邊 也是政府吧 他向我們推薦的項目 希望我們做 也給了很多優惠政策 非常優惠 而且人家很誠懇 我們確實也 也真的心動了 就到那也去考察 春節期間到那去考察 風景確實好 風景極好 確實如果要搞 從長遠來看 有潛力的地方 我們也確實心動了 差一點兒做 但是後來猶豫來猶豫去 最後來還是覺得它如果小一點 我們就做了 假如三平方公里 可能我們真的就做了 但是後來 真的太大了 這樣開發得要多少錢啦 可能承擔不了 就是猶豫了很多次 再看看 再研究研究 最後還是不行 算了 放棄了當時國內的券商哪些還有在海南地產有投資當時不少 反正萬國是太陽灣 是給了萬國了 南方是星星灣吧 給我們留的是月亮灣 月亮灣 還有些個其他的 當時在海南搞地產的真是多 也很慶幸 真是一念之差的事情 那我們實業投資的資金來源呢資金來源當時是這樣 一個呢 當時的資本金還有富餘 然後就是從銀行借錢 那時候借錢也容易 拆借錢來搞項目還有沒有少量的客戶保證金這個不好說 因為什麼呢 因為當初啊 人們並沒有一個保證金 不能夠動 要單獨擺起來 沒有這個觀念 證監會也沒有明確的規定沒有 都沒有 這個是哪年提出來的啊 就是挪用保證金的說法 大概是 不早於97年 可能97年 還是98年才用的這個說法也就在華夏逐漸走向顛峰的1996年，華夏證券的領導層開始意識到，實業投資其實並沒有原先預想的樂觀，華夏證券開始進行全系統的風險控制。94年開始搞 它96年並沒有如期地產生效益 另外有些項目 下面項目出了問題趕緊報給總公司 出問題之前我們不知道 對沒有風險控制機制 後來 就講不行 96年實際上我們的前任的董事長 是黃玉俊 他首先提出來 這個事情可能有風險 要注意風險 他首先提出這個來 當時我還沒意識到 然後後來看 對 董事長 說的有道理 然後從97年開始就 96年開始提出來要開始剎車 要開始注意風險 要控制 要摸清底數 然後97年 我們就全面停止 把原來的一業為主 多種經營這個政策就宣布停止 今後總公司也不搞 各分支機構誰也不許再搞在此之後，邵淳深感總部對分公司控制力太弱，於是開始收權。 1998年，當邵淳把華夏和實力相當的申銀萬國進行對比的時候，發現華夏這個行業龍頭老大的股民保證金竟然比申銀萬國少30多億元，這令邵淳很不安。終於在1998年7月10日，華夏證券總部突擊自查，查出了隱匿在分公司的巨額保證金，同時引發了一場風暴，邵淳也在此後黯然離去。98年當時查出的結果是 什麼樣一個狀態我們公司資金一下子增加了三十億 就是都回到保證金里了 原來是分散在各分支機構自查呢 可能會涉及一些人的利益 當時聽說有人寫了匿名信 給您列了九大罪狀 有這事嗎告狀的事情 也有 告的什麼內容我不知道 後來也來確實是查過 查過最後結論 就是前些年搞這個 一業為主多種經營 這個應該屬於你的失誤 這個我承認 我說那確實是 如果這件事情要追究責任的話 我一個人承擔與中國其他早期的券商一樣，實業投資、自營、委託理財、挪用保證金都是共有的，哪些是悠關於華夏衰敗的原因，有不同的說法，其中有人把問題歸結於華夏前任領導的實業投資。那您走的時候 給華夏留下的家底有多厚家底呢有各種各樣的說法 就說呢 有一種說法 是就是說留了多少億的窟窿 留了多少億的虧損 多少億保證金窟窿 我覺得這個說法不準確在利潤上 當初華夏沒有那麼多債務啊 當初可能 公司的負債也就十來個億啊 十來個億 正常的經常有的 我們債權經常也有十來個億 債務也是在這個范圍內 這是一個很輕松的 這么一個狀況 還有一些利潤儲備還想請您就您在任期間那個實業投資做一個功過的評價我們從96年開始剎車 97年全部停止 開始清理 到來98年 就是把這個數就全部都清理出來了 那麼到99年的時候 數字都已經全清楚了 然後經過這幾年的繼續清理收回 我們有些項目呢也比如說該處理的都處理了有的項目實現效益了 這么加起來算 現在我們總的也收回了四十來個億 另外現在我們還剩下一塊資產 剩下這塊資產呢 應該剩20十個億的各種資產吧 但是這裡面我還能至少還能收回一半雖然我們在上面也做了 雖然沒有虧 現在我不認為我做那個是對的 認為它是個彎路 現在算起來這方面沒虧損 我是僥幸邵淳離開5年之後北京朝陽門內大街188號，是華夏證券總部的所在地，如同北京傍晚的陽光，華夏證券的光芒正漸漸地淡去。這里的最高領導人幾經更迭，恰好印證了華夏證券的多事之秋，門前威風凜凜的青銅獸似乎在向人們講述著華夏證券一路風雨，門前的車流飛馳，朝著它們想去的方向，那華夏呢？華夏的命運如何？純粹從客觀立場說 我覺得她的出路是在重組可以具體的說 現在中信不是在 也在積極地 他也想 如果這個事成了 那麼對華夏 絕對是好事情 對中信也是個好事 我希望他成功但是我覺得即使合並 也是一個將來的事情 我說的是中信證券和華夏證券的合並 這個在目前來說是不可能的 現在的重組不會是中信證券 和華夏之間重組 它會是中信集團 過來和華夏重組 然後把華夏證券整理一番 整理一番之後 具備一定條件 才會再和華夏證券合 我的看法是這樣關於中國證券，如今的邵淳有說不盡的話題，令他最為驕傲的一件事是，1998年他作為中國證券代表團團長出訪溫哥華，參加當年國際證券業協會年會的一段經歷。那次會通過一條決議 叫什麼呢 就是 國際證券業協會通過決議 要求所有的成員國 都要施行T+3 結果這個協會一討論 很多國家哇哇叫結果我一看這個局面 我等著 我不發言 讓他們都說完當時，即使在證券市場發達的國家如美國、日本也只是施行T+3，有不少成員國還在施行T+4甚至T+5我說我們早就實現T+1了 實際上我們還施行了兩年T+0 只是由於我們自己出於控制投機的需要 要抑制投機嗎 我們才主動把T+0改成T+1結果這一發言 好多國家直瞪眼 真的嗎 是真的嗎 我說是真的 歡迎你們到中國去看那一次我特別自豪轉折在望每個人都有自己的使命和階段 我認為在這個行業 我所能夠做的我都已經盡力做了 再往後的發展 不一定是我力所能及的。
9. 2018國內美縫劑十大品牌有哪些
2018國內美縫劑十大品牌有百得、德高、西卡、馬貝、偉伯 、雷帝、磚麗、麗多可、雨虹、皇氏工匠。下面是詳細介紹：
1、百得
民用粘合劑領域著名品牌，漢高集團打造的全球性戰略品牌，主打建築類/民用裝修類/文具類粘合劑產品，百得品牌擁有近60年的歷史傳承，代表一貫專業的經驗和優良的品質，是德國漢高集團旗下強有力的全球性戰略品牌。
2、德高
德高企業為建築行業提供特種干混砂漿技術方案及塗料產品的全球性化學建材企業。經過二十多年的發展，德高中國已成為中國特種砂漿行業的佼佼者之一，德高K11防水漿料、德高TTB瓷磚膠、德高美縫劑、彩色瓷磚填縫料等產品以其優良的品質深獲廣大用戶的信賴，並成為中國市場的優秀品牌。
7、磚麗
源自德國CUALI磚麗集團，美縫劑十大品牌，集經營膠粘劑和裝飾材料/瓷磚及地板材料/砂漿與防水材料於一體，專業生產美縫劑/真瓷膠等膠粘劑的大型建材企業，集團的核心產品有膠粘劑和裝飾材料、瓷磚及地板材料、砂漿與防水材料。集團在全球多個國家設立了個工廠及研發中心。旗下多個品牌享譽全球。
8、麗多可
創於1968年義大利，環氧填縫劑領域知名品牌，專業從事瓷磚粘合劑/密封膠/美縫劑等產品研發生產的大型跨國企業，時至今日，麗多可公司配備有計算機控制生產線，實驗室，自動化操作的倉庫，培訓中心，產品陳列室，銷售，市場和行政辦公機構。
9、雨虹
始於1998年，上市公司，防水行業知名品牌，專業提供基礎設施建設、工業建築、民用/商用建築防水系統解決方案的高新技術企業，二十餘年來，東方雨虹為重大基礎設施建設、工業建築和民用、商用建築提供高品質、完備的防水系統解決方案，成為全球化的防水系統服務商。
10、皇氏工匠
瓷磚美縫行業較具網路影響力的知名品牌，集設計/研發/生產/倉儲/銷售於一體的新型建築輔材企業，皇氏工匠鑽瓷美縫劑核心原料採用國際顏料，成本是國內原料的3倍以上，告別工業級別原料，採用更環保、顏色更亮麗的化妝品顏料。皇氏工匠金裝鑽瓷美縫劑，不塌陷、不收縮、耐熱抗凍、產品有韌性、絢麗多彩，從而解決的瓷磚縫隙發霉變黑的問題，讓您不再為縫黑而煩惱，讓家從此「縫」糜全球。
挑選美縫劑注意事項：
1、 原料：優質的美縫劑，它的固化劑是以環保的環氧樹脂為主要原料，添加了不少無機化合物，使用進口技術將這些材料進行融合，組成新的產品，環保、健康無污染。
2、 顏色：優質的美縫劑的顏色非常飽滿、自然，固化之後非常有光澤，而且很光滑，沒有磨砂感。而劣質的美縫劑顏色非常鮮艷，出現混合不均、容易掉色情況。
3、 氣味：美縫劑既然使用了環保的材料，那麼一定不會散發刺鼻的氣味。一般來說油性的雙組美縫劑會有淡淡的氣味，而氣味越淡說明質量越好。
4、 硬度：美縫劑的硬度堪比瓷磚，但不是越硬越好。優質的美縫劑非常堅硬，而且還帶有一定的韌性，屬於柔中帶剛，並不會影響瓷磚的熱脹冷縮。