⑴ 股權激勵方案設計的基本定義
股權激勵的本質是企業要讓出一部分股權來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權的行為有很多種形式，會產生「一企一案」現象，所以，從以下三個方面來詮釋股權激勵。 從現代企業制度角度看，股權的權能主要分為以下四種：
1、 分紅權：按照股份額度享有相應股權比例的公司稅後利潤的分紅的權益；
2、 公司凈資產增值權：按照股份額度享有相應股權比例的公司凈資產增值部分的權益；
3、 表決權：按照股份額度享有相應股權比例在公司組織機構中行使的相關表決的權益；
4、 所有權（含轉讓、繼承、資產處置等）：按照股份額度享有相應股權比例的公司股份所有者的權益。 從股權的4種權能可以知道，安排股權激勵時可以根據企業實際來靈活賦予股權權能種類的多少，由此就會使得股權激勵產生很多種激勵的模式。最為常見的模式主要分為三大類：
1、 虛擬股份激勵模式
該類股權只有分紅權（有的還帶有凈資產增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企業也叫過身股）。如虛擬股票激勵、股票期權模式等。
2、 實際股份激勵模式
該類股權具有全部的以上4種權能，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質性變化，而且會直接完善公司治理結構。所以，次類股份也叫實股（歷史上的晉商企業也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等
3、 虛實結合的股份激勵模式
規定在一定期限內實施虛擬股票激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬股票轉為應認購的實際股票。如管理者期股模式、限制性股票計劃模式等。 股權激勵制度起源於19世紀50年代的美國。當時的家族出現難以克服的缺陷：很難保證每一代都有優秀的人才，於是職業經理人應運而生。為了追求各自利益的最大化，以企業所有者為代表的股東與主抓企業經營的職業經理開始了利益博弈，從此企業委託代理成本問題出現。
「股權激勵」的制度的出現，將股東與經營層利益捆綁，促使經營層通過獲得企業經營收益的方式成為企業的所有者之一。
1952年,美國菲澤爾公司設計並推出了世界上第一個股票期權計劃。
1956年,美國潘尼蘇拉報紙公司第一次推出員工持股計劃(ESOP)。
1974年,美國國會通過《職工退休收入保障法》
1984 美國國會通過《1984年稅收改革法》在美國有10000個員工持股計劃,參加人數900萬。
1997年,美國實施股票期權計劃的上市公司達到53%。在股市暴跌前,期權收入已達到管理層總收入的80%以上。
時至今日，美國90%的高科技企業和80%以上的上市公司都實施了股權激勵。 「股權激勵」是眾多企業最為關注的核心問題，在盛大、網路、新東方等陸續夢幻上市的基礎上，通過股權期權這一獨特的「創富機器」造就了千百個百萬富翁。由此可見，「股權激勵」被越來越多的企業重視和運用。
如今中國市場經濟體制逐步規范，而國內企業大多缺乏科學的股權激勵體系設計方案。國內以前對於人員激勵，只有單純的工資和獎金。而隨著人力資本重要性的愈發凸顯，如何留住技術與管理骨幹，對於一家企業的發展而言至關重要。一個行業或公司發展到一定階段，必須考慮股權激勵等形式。中國在股權激勵這塊市場的潛力和前景很大。因此建立一套規范、公平、競爭力強的股權體系，是國內企業亟需解決的難題。
經過筆者的潛心了解，對於我國的股權激勵研究學派筆者大致可以劃分為了以下兩種狀態：
1、針對上市公司的股權激勵學派
該學派已上市公司為研究藍本。咨詢對象鎖定在已經上市公司或2-3年內准備上市的公司為主體。課程主講老師一般都具有證券行業相關經驗，他們以輔導該企業上市後分享企業成果為最終目標，一般情況下都會成為該公司的獨立董事。典型代表：鄭培敏、薛中行等。
2、針對非上市公司的股權激勵學派
該學派以西方股權激勵工具為主，以自已多年企業管理經驗為輔，結合非上市公司的股股權激勵的特點，將導師多年管理經驗融匯在股權激勵設計方案中，力求為企業設計具有實用、實操及實效性的股權激勵方案。咨詢主體為：3-5年內沒打算上市的企業，設計對象為企業核心人才，方案輻設人才激勵的各個階段及層面。典型代表：伍健康、張凱瑞等。
⑵ 創業公司設計期權股權方案，可以找什麼樣的人來
這個問題完全沒必要請一個專人來負責，可以考慮如下方案：
1）靠譜的股東（天使或者投資機構），畢竟身經百戰，見過栽的也見過發的，從原則到案例都會有很豐富的積累
2）靠譜的潛在第三方機構（以律師和FA為主），即使目前沒有合作關系，那這些掌握知識和信息的機構考慮到未來的合作機會，仍然願意提供相關指導
3）聘請一個有相關經驗的人到公司作為VP of Finance，負責股權及融資相關事宜，這人最好有投資、法律等相關背景。但他的職責肯定不能局限於股權設計，否則太大材小用了，而且沒有公司一天到晚搞股權設計的
4）靠譜的朋友或者去在行找靠譜人士
如果連找人都不想搞，建議可以找找相關方面的咨詢機構。
⑶ 簡答股票期權的設計主要包括哪些要素
期權分看漲期權和看空期權，其定價法則有二叉樹定價法，風險中性法，復制理論和布萊克-斯科爾斯定價模型，一般現在以最後一個應用為主，其定價因素包括：執行價格，當前價格，到期時間，市場風險，波動率（股票價格標准差）
⑷ 股票期權的設計主要包括哪些要素
你好，股票期權基本要素主要有以下幾點：
1.期權交易參加者
期權交易參加者包括選擇權買入者即買主，選擇權賣出者即賣主，中間商、經紀人等。
2.股票的協定價格
又稱期權行使價格，也就是指期權購買者履行選擇權時的結算價格。
3.股權價格
也稱保險費，這是選擇權買方支付給賣主的一定數額的貨幣，即購買期權合同的價格，其比例通常為協定價格的5～30%。
4.股票的種類和交易數量
每份期權合同都規定具體的股票種類和一定的數量，通常是每份100股。
5.期權合同的類別
合同須規定是看漲期權合同還是看跌期權合同，或是看漲看跌期權雙向合同。
6.有效日期
合同須註明選擇權合同的截止日期，規定何日到期失效。
⑸ 股票期權的計劃設計
由於股東和經理人在利益上的不一致、信息的不對稱以及股東對經理人的監督困難，因此產生了股東和經理人之間的委託代理關系。柏明頓的股票期權計劃模塊，正是基於激勵與約束相對稱的原則，聯系個人和公司的長遠利益、個人收益與公司價值的同步增長，並考慮未來新加入的優秀員工的激勵，和柏明頓獨創的三三制薪酬一起構成短、中、長期相結合的薪酬激勵體系。
柏明頓的股票期權計劃模塊主要收益如下：
1、股票期權計劃能解決股份制公司管理層只關注短期利益、決策短期化，忽視企業長遠發展的弊病，同時將企業管理層和股東利益捆綁在一起，降低了委託代理成本；
2、股票期權豐富了企業薪酬激勵手段，和工資、獎金、福利一起構成完整短、中、長三者相結合的薪酬體系，也解決了企業高管大量貨幣收入帶來的一次性稅收負擔；
3、股票期權計劃能幫助企業吸引、挽留核心或關鍵技術及管理人才； ◆《股票期權計劃操作手冊》
◆《高管績效考核方案》
◆《方案涉及的工商、稅務問題》
◆《方案涉及的主要法律文件》 ◆Black-Scholes模型
◆二項期權定價模型
◆聯合確定基數法
◆管理激勵理論
◆委託-代理理論
◆契約理論
◆現代西方的收入分配理論
⑹ 百度公司的股票期權激勵方案
網路的股票期權制
對於網路這樣的高科技公司而言，其發展嚴重依賴核心管理人員和技術人員效率的發揮，例如核心技術的開發、贏利模式的拓展、管理效率的提高等。而且，在搜索引擎公司里，員工的價值非常重要。如果網路的核心員工跳槽加入競市場中留住公司的核心管理人才？如何在激烈的行業競爭中留住核心技術人才？如何對網路創業團隊的卓越貢獻給予回報？「2000期權計劃」的出現解決了上述問題。在「2000期權計劃」初期，李彥宏通過一次性授予管理層和核心員工期權來進行長期激勵。隨後，李彥宏開始分期授予管理層和核心員工期權。這樣通過期權計劃，網路的核心管理層和核心員工通過期權能夠在未來獲得自己的股權。
工程師的薪酬結構由三部分組成：
一是保障性薪酬，這與員工的業績關系不大，只跟其崗位有關。
二是變動性薪酬，緊緊與員工績效掛鉤。網路根據員工的業績在公司范圍內評選季度和年度的「網路之星」，這是一種榮譽獎勵，同時也是年終績效加薪的重要依據。年度獎金和績效工資變動也是依照當年績效考核的成績。
三是股票期權，網路公司在1999年成立之初就將全公司范圍內的員工股票期權計劃寫入了薪酬制度之中。與其他一些高科技網路公司只給部分員工股票期權所不同的是，網路的股票期權計劃是所有員工都享受的， 李彥宏甚至命令「要讓前台員工都持有公司股票」，也就是說早期的創業員工在為網路任職一段時間後都自然成為網路的「股東」。
在新員工進入公司時，公司會將兩套薪酬方案擺在他的面前供其選擇，其一是「較低的基本工資＋較高的股票期權」，其二是「較高的基本工資＋較低股票期權」。當然，這個「高、低」是相對而言。2004年4月，網路內部進行拆股，以一拆二，所有員工的期權增加一倍。10多名在網路擁有股票卻因各種原因離開網路的人，也先後被網路人力資源部用盡各種方法找回簽署法律文件，追授拆分後的一倍股票，制度設計的重要性在這里顯露無疑，並已經成為今天網路的獨特優勢：
在創業時期推行股票期權制度的企業，最直接的好處就是能降低運營成本。早期進入網路的員工，那時候網路沒有錢，就降低工資，職位越高的人降得越多，VP(Vice President)這個級別降到一半，甚至一半以上。同時，期權就成立彌補降薪的重要手段。這對曾經一度面臨資金鏈斷裂危險的網路來說，期權制度無疑能最大限度地降低企業成本。
在李彥宏「法不禁則允許」的氛圍下，網路的管理個性得以彰顯。網路的員工們都得以隨時隨地「做自己喜歡做的事情」。
個人職業規劃已經成為目前網路公司吸引人才的一個有利因素。自創立之日始，網路內部就為員工提供了管理和技術兩條上升通道供員工選擇。
據Lucene.cn葛帥與網路工程師交流得知,新技術員工進入網路會經歷數天拓展訓練。之後，再經過技術培訓3～6個月，將被分到9個序列的技術崗位。
一個工程師在成長到四級時，有兩種路線可以選擇，既可以一直專心致志地做技術，也可以轉入管理工作。
⑺ 現代公司員工福利計劃方案設計的目錄
第一章股票期權概述
第一節 股票期權的興起
一、股票期權的涵義
二、股票期權的起源
三、股票期權興起的原因
第二節 股票期權的類型與操作原則
一、股票期權的類型
二、股票期權的操作原則
第三節 股票期權的適用范圍
一、上市公司的股票期權計劃
二、非上市公司的股票期權計劃
三、高科技企業的股票期權計劃
四、民營企業的股票期權計劃
[案例股票期權 成就富翁——清華同方的股票期權計劃
第二章 股票期權計劃總體方案設計
第一節 股票期權計劃方案分析
一、實行股票期權計劃?槳傅謀匾??
二、實行股票期權計劃方案的可行性
第二節 股票期權的授予設計
一、受益人的確定
二、期權授予數量的確定
三、授予價的確定
四、行權價格的調整
五、授予范圍的確定
六、授權期的確定
第三節 股票期權計劃的設計與執行
一、股票期權計劃的操作程序
二、股票期權計劃存在的普遍問題
三、股票期權計劃存在的特殊問題
四、二板上市公司股票期權計劃的設計
第四節 股票期權計劃的監督
一、股票期權計劃實施監督的原因
二、股票期權計劃監督的方式和內容
[案例激勵計劃 授予期權——年摩托羅拉公司的股票期權方案
第三章 股票期權計劃管理方案設計
第一節 股票期權計劃的管理方式
一、股票期權計劃的方案設計管理
二、股票期權的授予管理
三、股票期權的行權管理
四、其他常見情況的管理
五、股票期權管理的運作方式
六、內部信息網的建立
第二節 上市公司股票期權計劃的設計與管理
一、上市公司股票期權計劃方案的設計
二、上市公司股票期權計劃需要解決的問題
三、上市公司實行股票期權涉及的特別管理
第三節 股票期權計劃中的外匯管理
一、上市公司實行股票期權涉及的外匯管理問題
二、處理股票期權計劃中外匯問題對策
[資料股票期權計劃管理辦法
第四章 股票期權計劃推廣方案設計
第一節 股票期權計劃在世界范圍內的推廣
一、股票期權計劃在國際范圍內的推廣
二、股票期權計劃在亞洲的推廣
第二節 美國股票期權計劃推廣及成功經驗
一、美國股票期權計劃迅猛發展的原因
二、美國股票期權計劃的基本內容
三、美國股票期權計劃的推廣模式
四、美國股票期權制對中國企業的啟示
第三節 中國股票期權計劃推廣及存在的問題
一、股票期權的推廣情況
二、股票期權推廣中存在的問題
第四節 股票期權計劃推廣的障礙及對策
一、股票期權計劃推廣的宏觀環境障礙
二、股票期權計劃推廣的技術性難點及對策
[案例股票期權計劃 員工價值轉移——杜邦公司的股票期權計劃
第五章 股票期權計劃實施方案設計
第一節 股票期權實施的理論基礎
一、人力資本理論
二、剩餘索取權分配理論
三、企業家是「經濟人」理論
四、委託一代理理論
第二節 股票期權的實施方式
一、只向管理人員配股
二、獎勵「績效股」給管理人員
三、按經營管理人員的才能折股
四、允許高級管理人員持有ESO
五、在股本結構中設立崗位股
六、實行虛擬股票期權制度
第三節 股票期權實施方案的設計與操作
一、股票期權實施方案的設計與運用
二、管理層收購的框架設計
第四節 股票期權實施中的具體問題及對策
一、股票期權實施需要解決的問題
二、股票期權實施的具體對策
第五節 股票期權模式設計與創新
一、西方國家的股票期權模式設計
二、中國的股票期權模式設計
[資料清華同方股份有限公司股票認股權管理辦法
第六章 股票期權計劃激勵方案設計
第一節 股票期權激勵概述
一、股票期權激勵的涵義
二、股票期權激勵的作用
三、實施股票期權激勵應具備的條件
四、適應中國國情的股票期權激勵方式
第二節 股票期權激勵的設計與操作
一、股票期權模式的個性化設計
二、股票期權激勵的要素
第三節 股票期權激勵的利弊
一、股票期權激勵的優點
二、股票期權激勵存在的問題
第四節 股票期權激勵與企業重組
一、管理機制的脫節是資產重組的效應瓶頸
二、抓住企業重組的有利時機實施股權激勵
第五節 股票期權激勵模式的選擇
一、股票期權激勵模式的分類
二、不同企業激勵模式的選擇
[資料]股票期權激勵試行辦法
[資料]股票期權激勵實施細則
資料]激勵性股票期權計劃書．．．．．．．．．．．．．．．．．．
[資料]激勵性股票期權協議書
[資料]公司董事會一致同意的決議書
[資料]公司股東大會一致同意的決?槭?
[資料]激勵性股票期權計劃備忘錄
[案例]業績股票 激勵約束 ——F公司的業績股票計劃
第七章 股票期權計劃相關方案設計
第一節 股票期權的定價與再定價
一、股票期權的定價
二、股票期權的再定價
第二節 股票期權的會計處理
一、經營者股票期權會計處理的基本原則
二、股票期權成本的確認與計量
三、中國股票期權的會計處理現狀
四、股票期權會計處理中應注意的問題
五、股票期權會計處理制度的幾點建議
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第三節 股票期權與所有權文化
一、企業股票期權的授予
二、交流與溝通
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三、員工參與公司決策
第四節 股票期權的稅收問題
一、股票期權征稅的一般原則
二、股票期權征稅的相關政策
第八章 其他相關激勵模式參照
第一節 員工持股計劃
一、員工持股計劃概述
二、員工持股計劃實踐方式
三、實施員工持股計劃方案分析
四、員工持股計劃實施中的若干問題
第二節 股份合作制
一、股份合作制概述
二、股份合作制企業的涵義及法律特徵
三、股份合作制企業中的職工持股
四、實行股份合作制的三個環節
五、股份合作制企業存在的問題
第三節 動態股權制
一、動態股權制概述
二、實施動態股權制的效果
附錄： 股票期權期股的有關法規
附錄 北京市關於對國有企業經營者實施期股激勵試點的指導意見試行
附錄 上海市關於對國有企業經營者實施期股權激勵的若干意見試行
附錄 沈陽市國有企業經營者年薪制和期股期權管理辦法
附錄 濟南市關於對企業經營者實行期股激勵與員工持股試點的指導意見
附錄 武漢國有資產經營公司企業法定代表人考核獎懲試行辦法