Ⅰ 達州市恆昌葯業有限公司南壩分公司怎麼樣
簡介：達州市恆昌葯業有限公司南壩分公司成立於2004年12月29日，主要經營范圍為生化葯品、中葯材、中葯飲片、生物製品（不含預防性生物製品）中成葯、化學葯制劑、抗生素制劑零售（經營期限至2015年1月13日止）等。
法定代表人：李澤朋
成立時間：2004-12-29
工商注冊號：511722000000545
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：宣漢縣南壩鎮環城東路（生活小區二樓）
Ⅱ 湖南恆昌醫葯有限公司怎麼樣
簡介：湖南恆昌醫葯有限公司是一家醫葯銷售平台服務商。
法定代表人：江琎
成立時間：2015-01-20
注冊資本：5631萬人民幣
工商注冊號：430105000146389
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：長沙市開福區中青路1048號山河醫葯健康產業園標准廠房第16棟102、2樓、3樓
Ⅲ 學過葯事管理的朋友幫我回答幾個問題。
第一題、我國目前葯品價格管理中存在著以下七個方面的問題：
首先，問題出在「以葯養醫」的醫療衛生體制上。近20年來，國家財政投入占醫院總收入的比重逐年減少。因此，醫院要靠銷售葯品的利潤來維持運營和發展。在利益驅動下，開大處方、售高價葯的現象在醫院中比較普遍，造成群眾人均葯費負擔不斷上漲。
其次，是無序競爭和市場「潛規則」環境下的葯品生產企業自主確定葯品價格的市場調節價體制使然。醫院是葯品銷售的主要渠道，占葯品銷售市場的80%以上，企業在向醫院銷售葯品的過程中，為了從眾多的葯企中勝出，商業賄賂的存在是個不爭的事實。為此，某些葯品生產企業隨意提高葯價，因為葯品定價越高，中間環節形成回扣的可能性越大，葯品的所謂市場競爭力就越強，從而導致葯價虛高。
第三，葯品價格管理不到位。醫保品種價格雖然由國家發改委或各省物價主管部門分別定價，但定價的基礎仍然是葯品生產企業自行定價。葯廠出於自身利益的考慮，虛增各項成本，高定葯品價格是普遍現象。價格主管部門對此不能及時發現，或者發現後不能及時查處，個別地區的地方保護主義，導致葯品虛高定價。
第四，法律法規不夠完善，政府部門之間缺乏協調。我國的葯品注冊管理在食品葯品監管部門，而葯品價格的管理屬於政府物價部門的職責。法律法規不夠完善，政府部門之間缺乏協調，使得一些企業在葯品價格的制定上鑽了空子。例如，葯品包裝上的「TM」標識，既不是葯品名稱和經審批的葯品商品名，也不是葯品的注冊商標，在葯品包裝標簽上能否使用，《葯品管理法》等相關法律法規對此沒有規定。然而，長期以來，相當多的葯品生產企業把它當作葯品名稱之一，到政府物價部門進行價格審批，每增加一個標示「TM」名稱的包裝，就提高一次葯品價格。再如，改變葯品的包裝規格（包括包裝葯品的葯包材和最小銷售單元的葯品的數量），按規定葯品生產企業必須進行葯品注冊補充申請，但許多葯品生產企業並沒有取得食品葯品監督管理部門的葯品注冊補充申請批件，卻照樣能在物價部門進行改變葯品包裝規格的定價或價格備案，打破了葯品降價政策的限制，使葯品價格一路飆升。
第五，對葯品價格缺乏動態管理。有的葯品隨著生產工藝的改進、生產設備的更新、原輔料價格下降等，生產成本已大幅度下降，但葯品價格並沒有隨著成本的降低及時下調。
第六，有關部門對葯品生產企業、葯品經營企業、醫療機構不執行國家規定的葯品降價措施，推遲降價或不按規定降低價格以及不執行集中招標采購葯品超過合理差價部分應讓利於患者的行為查處力度不夠。
第七，對新葯定價存在很大盲目性。例如，國產葯只要被批准為新葯，物價部門就會按照新葯定價，而目前我國市場上的新葯，大部分是原有品種過了保護期的仿製葯，或更換劑型、包裝的「變臉」葯品，按新葯定價後這些葯品的價格立即飆升。
第二題、目前，醫葯回扣泛濫，其主要原因有：
一、惡性競爭，催生醫葯回扣
目前我國葯品生產企業有6000多家，流通企業有數萬家，醫葯企業為了生存，千方百計讓自己的葯品進入醫療單位。一般來說，醫葯公司按一定價格將葯品銷售給醫療單位，醫葯公司將銷售款中10％至30％的款項，算入銷售費用中，醫葯代表將其作為回扣返給開處方的醫生或者科室有關人員，醫葯代表提2％。醫生普遍認為：回扣既不損害醫院的利益，又不損害患者的利益，只不過是和葯商分成，如果不收回扣，就讓葯商白白得了好處。醫葯代表李（音）某說：公司要求給，醫生願意要，我也有任務，所以身不由己。基於三方共同利益，在競爭失序的情況下，催生了醫葯回扣。
二、高額利潤，支撐醫葯回扣
葯品價格降不下來，主要問題出在定價機制。目前，葯品的定價體系是：政府定價、政府指導價、市場價並行，國管葯由中央政府物價部門制定最高零售價，省管葯由省政府物價部門制定最高零售價，其他葯品由企業自行定價。醫葯購銷雙軌，計劃和市場結合，醫葯批發、零售基本市場化，但葯品定價不完全是市場化，使定價與實際成本差距過大。目前實行的意在降低葯價，堵塞腐敗之源的葯品集中招標采購制度，由於本身很不完善，不能從根本上壓縮醫葯企業的利潤空間，因而難以達到預期作用。
三、醫葯體制，迎合醫葯回扣
葯品從出廠直到患者手中，要經過數道流通環節，流通過程中價格差距之大，已經不言而喻，高額利潤到底流向誰的手中？
明線是：買斷總經銷權的大型批發企業→全國各大片區或省級代理→地市級代理→醫葯批發公司銷售商→招標代理機構→醫院或葯店。
暗線是：醫葯代表→葯事委員會（或招標領導機構）人員→醫院葯劑科主任→醫生→統方人員。
明線是合法利潤，暗線是醫葯回扣，看這兩條線，連正常環節都是層層剝利，更何況加入醫葯回扣，當然，這些付出最後都由患者「埋單」。
一位公立大醫院院長說：「怎樣管住醫生這支筆？真是道士遇到鬼，法都施盡。」他認為只有斬斷葯商和醫生的聯系，才能杜絕回扣現象。同時由於醫生處方權對患者的影響，患者選擇葯品的幾率很小，醫生選擇何種葯品，對醫院的利益有一定影響，選擇高價葯，醫院獲利也多，有些醫院因此對醫葯回扣「睜一隻眼，閉一隻眼」。
四、醫德缺失，助長醫葯回扣
醫生的勞動價值沒有得到合理體現，醫生中普遍存在的補償心理，助長了醫葯回扣的泛濫。
當前，公立醫院醫生的工資參照行政事業單位的工資，由政府人事部門確定。宜昌市一家效益較好的公立醫院，醫生一年收入平均3．9萬元，最好的醫生收入約7萬元。一台手術的誤餐費僅有8元錢，醫生的責任、風險和技術付出與獲得的報酬不相匹配。同樣在宜昌市，某私立醫院醫生的工資和業務掛鉤，最高和最低的收入相差10多倍。由於收入的不平衡，引發心理的不平衡，導致醫生醫德缺陷的暴露。
五、法律盲點，放任醫葯回扣
醫葯回扣隱秘、低風險。回扣款被醫葯商家甩給了醫葯代表，變為了銷售費用，醫葯代表和醫生單線聯系，直接到診療室、醫生家裡進行推銷，結成利益聯盟，他人很難被發現，也給司法辦案帶來了難題。
一是因為送與收是一對一，證據難收集。
二是對醫生收回扣行為的定罪難，《刑法》規定受賄的重要條件是利用職務之便，為他人謀取利益。對負有管理職責的院長、科長或受委託從事購銷工作的其他人員，可以受賄罪定罪處罰，對只有職稱（執業證書）而無職務的醫生，夥同有職務的人員受賄的，也能定罪處罰，但是單純利用處方權收受回扣的，能否定罪，沒有相關的司法解釋，難以追究刑事責任。
三是即使查證屬實，對違法違紀人員的處理也得慎之又慎，回扣收得多的，一般是技術好的、或者工作量大的骨幹，處理得不好，對醫生隊伍穩定，對患者的利益都將產生難以預料的後果。
查處打擊的難度大，致使法紀對醫葯回扣約束作用相當軟弱，也是近年醫葯回扣屢禁不止、愈演愈烈的一個因素。
刑法第一百六十四條第一款規定：「為謀取不正當利益，給予公司、企業或者其他單位的工作人員以財物，數額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘役；數額巨大的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金。」
認為醫生收受葯品回扣行為構成犯罪的觀點主要是：醫生的處方行為是在政府授權後，對有限衛生資源配給的一種公權力，其濫用處方權直接導致葯物濫用，具有社會危害性，而且《執業醫師法》第三十七條明確規定了執業醫師受賄行為的法律責任。否定醫生收受葯品回扣行為構成犯罪的觀點則認為，由於國有醫院的醫生並不行使國家權力，不符合受賄罪的構成要件中主體的規定。對醫生收受處方回扣行為在刑法尚未明確的情況下，只能對其進行黨紀、政紀處分。
首先，明確商業賄賂與商業賄賂罪、公務受賄罪之間的關系。商業賄賂是一個行政法律關系下的名詞，而商業賄賂罪與公務受賄罪是刑事法律關系下的名詞。前者是指違反我國《反不正當競爭法》第八條的違法行為，即經營者為銷售或者購買商品而採用財物或者其他手段賄賂對方單位或者個人的行為，而後者則是符合《刑法》第一百六十三條或三百八十五條的犯罪行為。
從中可以看出，商業賄賂行為中只有一部分違法行為可以被認定屬於犯罪行為，而根據其犯罪主體的不同，依據《刑法》第一百六十三條或三百八十五條的規定，構成商業賄賂罪或公務受賄罪。在商業賄賂罪與公務受賄罪中，又有部分犯罪行為並不具有商業賄賂行為，因為其完全可以不存在「銷售或者購買商品」。
國家工作人員利用職務上的便利，索取他人財物的，或者非法收受他人財物，為他人謀取利益的；國家工作人員利用本人職權或者地位形成的便利條件，通過其他國家工作人員職務上的行為，為請託人謀取不正當利益，索取請託人財物或者收受請託人財物的，都可以構成公務受賄罪，但並不存在商業賄賂行為。只有國家工作人員在經濟往來中，違反國家規定，收受各種名義的回扣、手續費，歸個人所有的，才屬於具有商業賄賂行為的公務受賄罪。
同樣，「公司、企業或者其他單位的工作人員」利用職務上的便利，索取他人財物或者非法收受他人財物，為他人牟取利益，可以構成商業受賄罪，但並不存在商業賄賂行為。只有公司、企業或者其他單位的工作人員在經濟往來中，利用職務上的便利，違反國家規定收受各種名義的回扣、手續費，歸個人所有的，才屬於具有商業賄賂行為的商業賄賂罪。
所以，《修正案》特別明確規定，國有公司、企業或者其他國有單位中從事公務的人員和國有公司、企業或者其他國有單位委派到非國有公司、企業以及其他單位從事公務的人員有受賄行為的，依照《刑法》第三百八十五條——公務受賄罪定罪處罰。
根據有關司法解釋的規定，從事公務是指代表國家機關、國有公司、企業事業單位、人民團體等履行組織、領導、監督、管理等職責。公務主要表現為與職權相聯系的公共事務以及監督、管理國有財產的職務活動。因此，公立醫療機構的行政管理人員，如院長、葯劑科負責人、財務處負責人、葯事委員會委員，均可在司法實踐中被視為國家機關工作人員，從而具有公務受賄罪犯罪主體的適格條件。
根除葯品營銷中商業賄賂行為的對策
1. 企業應該主動有所作為
首先，作為科技含量高、投資風險大的醫葯企業，要想在嚴峻的外部環境下生存發展，主要就是要提升產品的核心競爭力。醫葯行業的核心競爭力歸根結底體現在新葯研發能力上，所以我國的醫葯行業只有徹底改變當前以仿製葯作為支撐企業發展的「核心」力量的現狀，加大自主研發投入，並增強與葯物研究所的合作，爭取到有前景的新品種，不斷創新自己的核心產品，只有這樣企業才能在殘酷的市場競爭中佔有一席之地，並不斷發展壯大。
Ⅳ 北京恆昌利通是股份公司還是有限公司
北京恆昌利通投資管理有限公司（以下簡稱恆昌）於2011年6月15日注冊成立，公司位於北京，是一家以個體和個體之間通過互聯網平台實現直接借貸的網路借貸信息中介公司。
注冊資本 50000 萬元人民幣
法定代表人 宋偉
公司類型 有限責任公司(自然人投資或者是控股）
Ⅳ 湖北廣濟葯業股份有限公司的企業文化與理念
待人以誠 執事以信
文化理念：
四愛（愛廠 愛崗 愛產品 愛同事）五求（求知 求技 求富 求美 求樂）
投資理念：
新上項目「六不選」即技術含量低的不選，能源消耗大的不選，污染嚴重的不選，兩頭在外、運輸成本大的不選，易燃易爆的原輔料不選，以石油化工為原料的不選
市場理念：
廣葯走向世界 ，世界認可廣葯；廣葯服務世界，世界需要廣葯。
公司立足環保治理，實現節能減排。早在90年代初，公司從生產工藝改革入手，實行源頭治污，投入300多萬元用無毒無害輔料替代了有毒有害輔料如黃血鹽等，確保了排放污水中無有害物質。2004年針對核黃素生產廢水COD、BOD含量高問題，投資2600萬元新建一座日處理2500噸污水的污水處理廠，經處理後實現了三級排放，並通過了ISO14001環境認證。今年在科學發展觀的指導下，又投入5000萬用35噸循環流化床鍋爐代替4台小鍋爐，年節煤1.38萬噸；新上的布袋除塵煙塵排放量控制在50mg/m3以下，採用新型發酵電機，年節電達2042萬度。該項目被國家發改委列為2007年資源節約和環境保護國債項目。
公司榮譽
公司曾獲全國「五一勞動獎狀」，是國家人事部「博士後科研工作站」、國家科技部認定的「火炬計劃」重點高新技術企業並被授予「國際科技合作基地」，國家發改委認定的「高新技術成果示範基地」，並承擔了國家「863計劃」《微生物轉化植物甾醇生產雄烯二酮（AD）和雄二烯二酮（ADD）工業化生產工藝開發研究》科研項目；公司先後被湖北省發改委、財政廳、稅務局、武漢海關聯合授予「省級企業技術中心」；被中國飼料工業協會評為「全國飼料添加劑科技創新優秀企業」、「全國五十強飼料企業」；榮獲上市公司市值管理百佳獎，躋身「深證100指數」樣本公司，被省政府授予「湖北外貿企業百強」稱號，被省人大列為全省立法工作基層聯系點，董事長何謐當選為湖北省生物醫葯產業發展專家咨詢委員會委員 。
概念內容產品漲價
由於原材料價格上漲，根據市場情況，廣濟葯業決定對主導產品核黃素報價進行調整，現特就相關情況公告如下：一、公司決定：自2010年5月12日起，將80%飼料級核黃素產品報價上調8-12%。二、80%飼料級核黃素占公司核黃素產品總量的65%左右，其2009年度銷售收入約占公司營業收入的40%。三、公司本次提高核黃素產品報價，市場能否接受以及此次提價的價格能夠持續多長時間尚不確定，公司存在產品價格波動的風險。四、自2009年下半年以來，公司核黃素產品主要原材料價格持續上漲，使公司生產成本不斷提高，公司存在成本繼續上升的風險。
市場佔有率
通過革命性技術變革，攻克了利用大米代替糖蜜生產維生素B2的難題，生產效率大幅提高，成本大幅降低，產量超過2000噸，超過世界醫葯巨頭巴斯夫公司和羅氏葯廠，產量由世界第三躍升為世界第一，已佔據國內市場的90%，國際市場的40%。
新能源概念
公司與武漢力勤生物工程有限公司共同組建湖北廣勤藍天新能源有限公司。公司以現金出資980萬元，佔49%。項目投產後預計可年發電7800萬千瓦時，預計年供汽29.25萬噸。
行業龍頭
公司是核黃素生產的龍頭企業，2007年的核黃素生產能力約為2500至2700噸，目前產量已躍居世界第一，占據國內市場的90%，國際市場的40%，2008年公司的全部產能有望達到3800噸至4200噸，其行業龍頭地位將更加鞏固。
歷史沿革
湖北廣濟葯業股份有限公司系於1993 年3 月18 日經湖北省經濟體制改革委員會鄂改生(1993)195 號文批准,由湖北省廣濟制葯廠、湖北回春制葯廠、武穴財振會計實業公司三家單位作為發起人,以定向募集方式設立的股份有限公司。1999 年8 月12 日經中國證券監督管理委員會證監發字(1999)101 號文批准同意,公司向社會公眾公開發行人民幣普通股5000 萬股,1999 年8月24 日公司流通股票通過深圳證券交易所系統上網定價發行,並於11 月12 日掛牌上市交易。本次發行後公司股本為17,122.6 萬元。公司2006 年度第一次臨時股東大會暨相關股東會議決議,表決通過了《湖北廣濟葯業股份有限公司以資本公積金向流通股股東及部分非流通股股東定向轉增股本以及剝離公司不良債權的方式進行股權分置改革的方案》：向股權分置改革方案實施之股權登記日登記在冊的股東以資本公積金定向轉增股本的方式向流通股股東每10 股轉增10.562685股,共計轉增74,749,645 股；向部分非流通股股東(合肥市高科技風險投資有限公司、上海勵誠投資發展有限公司、海南金地源投資管理有限公司、海南神牛牧工商發展有限公司、上海龍聖科技發展有限公司和北京金業恆昌商貿有限責任公司等六家)每10 股轉增1.432467 股,共計轉增5,729,868 股。該方案實施後,公司注冊資本凈增加80,479,513.00 元(含高管人員持投增加33,810.00 元),變更後的注冊資本為251,705,513.00 元。
主營業務
生產經營醫葯原料葯、大容量注射劑、片劑、顆粒劑，軟膏劑、凝膠劑、乳膏劑；食品添加劑的生產、銷售；飼料添加劑的生產、銷售；單一飼料的生產、銷售；包裝裝潢印刷品印刷；飲食服務；桶裝純凈水生產、銷售；貨物進出口及技術進出口（不含國家限制或禁止企業經營的貨物或技術）
Ⅵ 榮智健的人物背景
祖籍江蘇無錫，是家中唯一的兒子，另有兩個姐姐和兩個妹妹。榮智健小時候在上海度過。一九五九年，畢業於南洋模範中學。公私合營之後，榮家在中國內地的企業已實行公私合營，家族中人一般不擔任直接的經營管理工作。下一代人似乎可以享受高股息帶來的優越生活，而不必從小吃苦。據一些當年認識榮智健的人回憶，那時十六七歲的榮智健是上海知名的「公子」。他有一輛紅色的敞篷車，經常開出去兜風、他常請同學朋友去國際飯店、紅房子吃飯，很大方。他是體育愛好者，上大學時是「職業棒球手」，先後代表上海隊和天津隊參加過全國的比賽，「每天要練球，課都沒法上」。
雖然榮氏的私人企業已全部公私合營，但即使是動盪的1958年大躍進運動中，榮家也非同一般，榮智健念大學時期，生活條件明顯優越於其他同學。「在天津大學的時候，生活比在家裡時候要艱苦、嚴格得多，可是我卻有條件請大夥兒吃飯，上學校小食堂吃頓排骨，雖然貴一點，只要有錢，還是可以吃得到。因此，我在同學們的眼中顯然是一個明珠。」榮智健回憶大學生活時說。
美國財經雜志《福布斯》半年前評選出中國100名超級富豪，60歲港商、中信泰富主席榮智健名列榜首，因其2002年財富評估達八億五千萬美元（摺合人民幣70億元），比2001年增加7000萬美元。
中國俗語說：「人怕出名豬怕壯」，中國富豪對於上榜似乎不太熱衷，連身在香港的「新首富」榮智健也認為：「《福布斯》搞錯了。」他的理由是，這次評選超級富豪，主要是側重於內地商人，但他已到港二十多年，不應屬於此范疇，而論在香港的排名，他無論如何也稱不上「首富」。
不過，比起內地絕大多數富豪來說，榮智健的財富最大的好處是透明和真實。首先，榮的家財都是合乎法律得來，一分一毫都是自己所有，不擔心稅務問題，也不存在牽涉國有資產的曖昧問題。其次，比起很多國內富豪持有A股股份，只是看得見但摸不著賣不出去的困境，榮智健的財產變現能力極高，隨時可以在市場上套現，可這都是真金白銀。因此，由實際控制財富的角度來說，榮智健被看作是首富倒也是實至名歸。 而否認首富排名這種態度，也反映出榮智健的一貫低調，尤其是近幾年，他對外表現得尤為沉寂。但在90年代，榮智健一舉一動，均令市場矚目。
有專業財經媒體分析，在「中信泰富」，榮智健從沒有股份到1992年開始通過配股持有3000萬股，十多年來榮智健已經擁有四億多股，是僅次於國家的第二大股東。「中信泰富+榮智健」的模式建立了榮個人在「中信泰富」利益分配的清晰模式：公私分明、公私混合、共同投資、共同發展。榮智健以「並購+注資+投資」、「擴股融資+發可換股債融資」模式，通過擴股或發可轉債融資完成並購，並向並購項目注資、投資，提升並購項目的盈利能力。做大「中信泰富」實現國家資產增值的同時，完成個人財富的增長。可見，在香港商場歷練多年之後，榮已經深得資本市場游戲三味，能夠在市場的大風大浪之中積累壯大。
人物經歷
榮智健出生於1942年。不過，榮智健於1978年6月隻身持單程證到香港時，完全憑赤手空拳打天下，直至今天身家70億人民幣，堪稱傳奇人物。
民間富豪出現之前，中國在國際上稱得上財團的，恐怕只有榮家。榮智健祖父榮德生是清末商界翹楚，人稱「棉紗大王」，且與兄弟合辦粉廠，是當時中國十大首富之一。
榮智健1942年出生於上海，是家中惟一的兒子，另有兩個姐姐和兩個妹妹。他的父親是著名的「紅色資本家」榮毅仁。
榮智健初始財富積累過程及其以後的發展受到榮智鑫等家庭人員的重要影響。榮智健早期商業模式與榮智鑫如出一轍，即轉型+現：創造企業—獲得成功—賣掉企業。
1949年解放後，榮家子侄各奔東西，但榮智健與父母一起留在了家鄉。1966年「文革」爆發，正值榮智健從天津大學電機系畢業，剛到遼寧省長白山區一個水電站實習。隨即他被派往四川涼山少數民族自治區的水電站，一直到1973年，榮智健都在四川接受「勞動再教育」。「文革」結束後，榮智健決定往外闖一闖，1978年，他隻身持單程證到港，投靠堂弟榮智鑫及榮智謙，住在榮智鑫在淺水灣保華大廈的家。
他十多歲時第一次開汽車，那是輛紅色皮座的敞篷英國跑車。他經常開出去兜風，請同學朋友去國際飯店、紅房子吃飯，很大方。
其時榮氏族人不少客居香港及海外，並且有一定事業基礎。榮智鑫是榮文科技主席，他和榮智謙在港經營愛卡電子公司，另一股東為美國商人。榮智健獲堂兄推薦入電子公司當受薪經理，當時並沒有股份。
1981年，榮智健39歲，在港打工三年，適逢電子公司改組，獲得機會加入公司，持股三分之一，與美商持股相等。1987年，榮智健表示有興趣搞愛卡，榮智鑫為了專心搞榮文科技，於是把名下股份轉讓給榮智健，榮智健持股量增至八成，因此而成為大股東，美商仍占股三分之一。至此為止，榮智健投資不過100萬港元，主要為他九年打工所得。
1989年，電子公司資產大增，一家美國公司以1200萬代價，收購愛卡全部股權，榮智健乘機把名下股份全部讓給美國股東，套現7500萬港元。
拉攏富豪合力購恆昌
榮智健賺得第一桶金，便開始大展拳腳。
1986年，榮智健進入中信香港任董事總經理，在國務院支持下，進行了一連串收購，然而最重要的，是借殼香植球的泰富發展上市，正式易名中信泰富。
1987年2月，香港中信以13億港元購入12.5%國泰航空股權，是香港中信首項重大投資，國務院借給中信香港八億元，讓中信展開各項投資。
1987年，香港股市、地產及世界航運業尚處於低潮，中信香港經過慎重研究分析，決定收購國泰的部分股權。不過當時這一筆收購，內部外部都引起過激烈爭論，最後榮智健的堅決態度佔了上風，為其日後的不斷收購擴張奠定基礎。
經此一戰鞏固實力之後，榮智健進行連串動作，1989年底，中信已擁有國泰航空、港龍航空、嘉華銀行、東區海底隧道、澳門電訊、亞洲衛星公司等。榮智健決心加強香港本身業務，於是設計收購一家香港上市公司，最後借殼泰富發展上市。
這時榮智健部署另一策略，就是收購恆昌企業，這也是90年代觸目的收購戰。
恆昌企業是大型非上市華資企業，包括汽車及零售業，其汽車代理佔香港四成市場。上世紀90年代初，創辦人何善衡年事已高，恆昌企業引起各方覬覦。先是鄭裕彤、徐展堂策動收購，眼看二人成功機會不大，榮智健便進行其收購大計，然而他面臨很多難題，首先中信內部有人不同意，認為投資額太大，也有人指責他用國家的錢圖利。此外，資金的來源也費思量。
榮智健快刀斬亂麻，拉攏到李嘉誠、郭鶴年及鄭裕彤幫助，然後精心設計，先購入36%的恆昌，餘下由合夥人承包，合夥人就是李嘉誠、郭鶴年，鄭裕彤等。而榮智健本人也佔一份。終於在四面楚歌之下，榮智健集合眾富豪的力量，於1991年9月成功收購恆昌97%股權。
收購恆昌涉資達25億，20億以新股支付，另借貸五億。榮智健施展財技，把恆昌名下的物業售出，再分派股息，中信泰富及榮智健本人均有現金回籠，其後以現金及新股換回李嘉誠等人手上的恆昌股份，至此恆昌全歸中信泰富及榮智健個人所有，李嘉誠等也有收獲，合共獲利7.8億元。
投資重心轉向內地
2003年3月，榮智健向外宣布，中信泰富2002年度純利增84.93%，達39.02億港元，較財經信息供貨商Thomson FirstCall綜合21家證券行的盈利預測36.07億港元高出3億，除發電及基建業績倒退外，其他業務均有增長。
盡管上海固定投資回報項目如何處理尚未談妥，2003年又面對美伊戰爭等多個不利或不明朗因素，但在現金流充裕的情況下，榮智健決定，除增派末期息至0.7港元外，每股增發1港元特別股息。換言之，集團去年度全年派息達每股2元，比對去年全年派息每股0.8元大幅增長1.5倍。
以榮智健手中持有的四億多股計（以去年底年報顯示的持股量），這次末期息每股共派1.7元，粗略計算他個人應有6.8億港元進帳（以每日工作9小時計），攤開來的話，就相當於每天賺186萬港元，每小時收入20萬港元。
其實，在2002年，中信泰富自己列出的十大業務變化之中，一大半都和內地有關：
設立一項第一級有保薦的美國存股證。
購入位於上海之中信泰富廣場及華山公寓。
出售於中國奔騰一號骨幹網之全部權益予中信香港及從中信香港獲授一項認購權。
增持吉林新力熱電有限公司5%權益。
購入中信資本市場控股有限公司50%權益。
購入上海中信國健葯業有限公司51%權益。
增持東區海底隧道公路段1.4%權益。
由本公司組成的合營公司獲續發合約，繼續管理香港海底隧道。
設立一間新合資公司江陰泰富興澄特種材料有限公司，生產熱裝鐵水。
2003年，中信泰富集團繼續投資於電力、電訊及貿易等領域，香港與內地業務各佔一半，集團現時之銀行備用信貸達200億元。日後，中信泰富還准備應大勢所趨，繼續增加內地業務的比重。這也是榮智健發揮自己內地資源優勢的一條務實發展途徑。
2003年3月3日，總投資35億元人民幣，注冊資本為22億元人民幣的中國國際貨運航空有限公司終於在北京正式亮相。新國際貨運的三個投資方分別為國航、中信泰富和首都機場集團。擁有16年航空投資經驗的中信泰富邁出了參股內地航空業堅實的第一步。2003年這家國內最大的航空貨運公司是《外商投資民用航空業規定2》實施後第一家民航合資企業。
香港人對榮智健的欣賞，不在於他的顯赫身世，亦不在乎他的財富，重要的是，他身為馬會大董，同時為香港大馬主，名下愛駒多屬世界級上駟，讓香港人感覺面上有光不少。
數月前沙田舉行的國際一級賽，各國名駒不遠千里而來，榮氏愛駒「奧運精神」以49倍冷門，把歐、美、日馬匹一網成擒，馬迷們奔走相告，無不為其歡欣鼓舞。
在香港金杯賽上，榮智健雙龍出海，名下的「奧運精神」與「掌門」一同出擊，結果「奧運精神」力敵「赤膽福星」險勝，贏得冠軍。頭馬獎金456萬港元，歷來取得的總獎金高達3110萬元，此馬只有五歲，還大有機會贏獎金，甚至可望突破4000萬港元。榮智健養馬的回報率，遠勝於常人的股票投資。
除了這些名駒之外，榮智健的私人飛機也是香港人津津樂道的話題之一。全香港只有榮智健、米高·嘉道理和何鴻燊擁有私人飛機。但論頂級，榮智健逾三億的「Global Express」（全球快車）肯定是冠軍。這部號稱全球最高速的長途商務噴射機，由民用飛機商龐巴迪出品，前年底付運抵港，榮智健就火速乘新機去新加坡開會。可載八個客和四個職員的「噴射王」，可以不停站飛行12000多公里，由香港直飛紐約都沒有問題，的確是富豪玩具中的極品。
說起來，榮智健已經在香港生活了小半輩子，盡管在公司業務管理上難不倒他，但粵語卻始終是他一個死穴。
就在榮智健公布中信泰富業績的發布會上，他原想遷就在場的眾多香港員工與同仁，用廣州話讀業績報告，可惜席上人個個面面相覷，一片惘然不知所雲。於是，榮智健只好低聲問大家，「是不是我用普通話會好些？」台下眾人長吐一口氣，齊聲叫好，榮智健也鬆了口氣，大大方方用回他的母語，大家方始聽明白他說什麼。
在香港這個粵語環境中，多少外地人到港，首先便以學好粵語為己任，憋得面紅耳赤為難自己之餘還要遭人笑話。而榮智健在港多年，一步步走到中國第一富豪這一步，一直不改自己的語音，除去經濟強勢代表語言強勢這一因素之外，也能從中見到他對故土的一番眷念之情。
Ⅶ 哪裡有中國在海外（香港、美國等）上市公司名錄怎樣區分股票的上市地點
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