Ⅰ 有供水類的股票有哪些
截止至2015年6月自來水生產與供應、污水處理兩類水務行業的上市公司，它們分別有：
首創股份、原水股份、南海發展、武漢控股、創業環保、錢江水利、洪城水業、國投資源。
Ⅱ 國外自來水公司是民營還是國有企業
國有企業有可能有國外股份，國外的一般也要看他的所有制性質。他的企業性質上應該有標注是不是國家持有，但是大多數都是私有，瑞典的國有比例高一點。
Ⅲ 美國的自來水多少錢1m³
過去一直沒有注意水費到底有多少，因為每個月賬單里，水電垃圾清運費的費用不多，付了就是，根本沒有在意單項內容。過去當學生住公寓，所有費用都包括在房租里，更是沒有操心過。算了一下，現在房屋有大概兩千多平方呎，兩個衛生間，兩個廁所，前後院草坪總面積大概有一兩畝，自春天種了菜以後，用水量更大，水費也沒有漲多少，每個月也不到總收入的百分之一。
美國很多州乾脆不收水費，至少很多公寓不收水費。原來問過一個美國房東，為什麼美國不收水費？他說，水是上帝製造的，上帝不收費，誰能收費？排除基督教義，可以看出，在美國人的心目中，水和空氣陽光一樣，是人生存的必需品，是政府必須提供的基本服務，根本不要打主意在這上面發財。
讓人活下來的水、空氣、陽光、基本食物等等，從根本上說，不是普通的生意，而是維持每一個人活下來的必要物質條件。每一個人繳納的稅收裡面，第一部分該用來滿足的就是這最基本的生存條件，然後才排得上其他建設項目。
我所住的城市，發電用的是油料，電價每年隨著油料價格有所波動，但水價這么多年幾乎沒有變化。而所有價格變化，市政廳都有聽證會，每個人都可以去聽證，那是真正的聽證，如果大多數人不同意漲價，市政府是不能多收半個子的。
Ⅳ 中國城市自來水wang網有多少被外國控股
市政公用「國有化」回潮
政府要切實建立科學完善的監管制度。否則，公用事業領域的深層次問題和實質矛盾只是得到了暫時的掩蓋而已，今後的改革仍會在「所有制問題」上左右搖擺、來回打轉，而無益於這個特殊行業的問題的真正解決。
眼下，對於我國市政公用行業來說，可謂是多事之秋：在湖南邵陽市自來水公司員工縱火燒死3名高管之後，黑龍江大慶市杜蒙縣自來水公司也發生命案，公司總經理和副總在辦公室被員工杜某燒傷刺死。
除了這些暴露在公眾面前的突發事件外，隱藏在市政公用領域暗處的深層變革也在涌動。在大規模推行「市場化」改革10年之後，我國不少城市正掀起一股市政公用行業重歸「國有化」的浪潮。
「目前，大部分地方的（市政公用行業）市場化、民營化改革已難以推行下去，處於停滯狀態。在改革措施負面效果嚴重、又找不到新的出路的情況下，市政公用行業已在向原來的體制回歸。」多年研究市政公用行業改革與監管問題的知名學者、國家發改委宏觀經濟研究院專家王學慶說。
重回政府懷抱
我國市政公用領域（供水、供暖、供氣、公交等）的大規模改革源於2002年。當時的建設部出台了《關於加快市政公用行業市場化進程的意見》，提出鼓勵社會資本、外資參與市政公用設施的建設與經營。此後數年，國內掀起了一股「市政公用行業市場化」熱潮。
事實上，在此之前，市政公用行業的市場化嘗試已零星出現了。以公交領域改革為例，早在1997、1998年，為了擺脫當時的公交運營困境，南京在國內率先推行了公交改革：打破國企「大一統」局面，引進民企、外資等資本進入公交領域，先後組建了多家公交公司。不久，南京公交走出運營虧損的困境，迎來了「爆發式增長期」。南京的公交改革在當時也成為全國楷模，多地政府爭先效仿。
然而，經過10多年高速發展之後，近幾年，由於高油價、人力成本上升等因素，公交行業重新進入虧損周期。已進軍到公交領域的民企、外企「退出」意願越來越強。同時，南京也以迎接2014年青奧會為契機，宣稱「公交優先」、「回歸公益」等，於今年對進入公交領域的外資、民資的股份進行全面回購和託管。目前，南京11家公交運營企業已被整合為3家，公交市場又重回「國資主導」模式。
曾學習「香港市場化模式」的上海，在2010年世博會之前，也出台過相似舉措，政府斥資重金將公交資產回購到政府手中。
從最初的國資「大一統」，到後來的國資、民資、外資「三駕馬車」逐鹿市場，再到如今的重回「政府懷抱」，國內多個城市的公交改革似乎都在沿著相同的路徑邁進。重慶、深圳、大連、煙台、中山、惠州、烏魯木齊、樂清、桐鄉、哈爾濱、無錫……目前，很多城市都已進行了公交國有化整合，將之前轉讓的或其他方式進入的社會資本進行回購。而更多的城市正在醞釀對城市公交進行國有化整合。
不僅在公交領域，在自來水、供暖等其他市政公用領域，近幾年也陸續出現了不少「重新國有化」的案例。最新的案例出現在遼寧鳳城。今年8月，媒體報道稱，疑似「失蹤」數月的鳳城市委書記王國強其實是「擅自離境」外逃至美國。而其「外逃」的導火索，則源於其主政鳳城期間曾主導了將國有供暖企業以「白菜價」賣給了一家外資企業。然而，這家外企接手之後並不爭氣，甚至在春節期間也先後多次停止供暖，怨聲載道的當地百姓紛紛向上級投訴、上訪。目前，鳳城市政府已決定斥巨資對此前出售給外資的供暖企業進行回購。
「回歸」的動力與邏輯
那麼，為何在推行了10多年的市場化改革之後，一些市政公用行業如今又開始重返「國有化」懷抱呢？
「現在重歸國有化並不令人意外。」東南大學經濟管理學院副院長周勤教授對《南風窗》記者說，早在10多年前市政公用領域啟動市場化改革之時，幾乎就「埋伏」下了今日的結果。因為公用事業最顯著的特點是其普惠的公益性、強烈的外部性，但民間資本和外資更注重盈利性、短期獲利，兩者間本身就存在著緊張的關系。最近幾年，隨著燃料和人力等企業運營成本顯著上升，矛盾進一步激化。當企業的剛性成本在增加而無法內部消化時（政府不批准漲價或者不增加補貼），企業就會陷入不可持續運營狀態。
在王學慶看來，我國近10多年各地推行的市政公用事業改革，實際上是一種市場化、競爭化、民營化的改革模式，其結果必然將「公益性」為最顯著特徵的市政公用行業變成「營利性行業」，同時，地方政府也將提供市政公用產品和服務的公共責任，完全推給了市場。
這就帶來了一系列問題和矛盾。譬如，一些政府官員為了完成招商引資的任務，不惜以高額代價吸引社會資本進入投資，但一旦完成了招商引資的任務後，則對允諾的補貼和優惠政策不予兌現，結果地方政府與民營企業相互欺詐，最後發生自來水停水、供暖單位停暖、公交罷運等事件。而一旦發生大的問題，地方政府只能接盤「爛攤子」。
周勤說，10多年前地方政府熱衷於對市政公用事業進行市場化改革，一個重要的動力是當時的市政公用事業單位人浮於事、運營困難、財政補貼不堪重負。因此，當時的地方政府樂於將國有股權轉讓或出售。然而，經過多年實踐後，地方政府卻發現，即便交給民企運營，該補貼的還是要補貼，有時還要幫民企收拾「殘局」，其最初的「甩包袱」的目的並不能很好地實現。更重要的，如今地方政府依靠大量的土地出讓收入，財力顯得較為充裕。出於管理的便利甚至「尋租」的需要，它們多選擇自行投資和直接管理運營市政公用項目。
專業從事基礎設施、公用事業行業的公私合作（Public-Private Partnership，PPP）咨詢服務機構上海濟邦咨詢公司董事長張燎認為，受此前數起政商勾結貪腐大案的影響，一些地區的政府部門普遍存在「寧公毋私」的新意識形態歧見，至少「政治上不會犯錯誤」。而在10多年前，當時社會上崇尚和寬容改革，「推行市場化」被視為「改革」的象徵，在仕途晉升上也會帶來一種加分效應。
正是由於多種因素在10年間發生了巨變，因此，近幾年，一些原來處於改革前列的城市，紛紛收縮改革。王學慶注意到，有的城市對原來已出售給外資、民資的自來水、公交、污水處理等資產和股份進行回購（如沈陽自來水），有的則是在經營期滿後不再與對方續約（如深圳公交），有的甚至提前多年便從民企或外資手中收回了特許經營權（如湖北十堰公交）。
重提「政府責任」與「監審能力」
「收歸國有未必是壞事。」多位受訪專家不約而同地說，這至少說明政府更加慎重對待和重新評估市政公用領域的改革措施，也反映出政府逐漸意識到自身的責任，開始重拾「政府責任」。不過，現在看來，一些地方政府即便開始正視自身在提供市政公用產品和服務上的角色與責任，但也多是有利益考量的，而並沒有承擔其全面的責任。
從一個現象中能看到些許端倪：同樣是屬於市政公用行業，公交領域的「再度國有化」趨勢非常明顯，且多是政府主動為之；而自來水、燃氣、供暖領域，「重回政府懷抱」的案例則較為分散，且多是因為某個企業出現了較為嚴重的問題，政府被動收拾殘局的無奈之舉。
之所以出現上述差異，除了供氣、供暖等領域目前仍是國有資本為主導、社會資本進入較少的客觀原因之外（以市場化相對深入的供水行業為例，據中國水網統計，目前全國城鎮共有3000多家自來水公司，但真正實現市場化的僅有40%~50%左右），也與政府的利益考量等主觀選擇因素相關。因為，相對於自來水、燃氣、供暖而言，公共交通行業在很大程度上仍是一個城市的「面子工程」、是一種顯性的政績。
最近幾年，面對水價連連上漲的趨勢，不少城市居民怨聲載道，但自來水公司的成本上漲的負擔，往往是通過聽證會（有網民戲稱為「聽漲會」）、最終由消費者來埋單。相對於政府對公交補貼「一擲千金」的大方舉動而言，對自來水的補貼則顯得「精打細算」。這其實也反映出在潛意識中，不少地方政府仍把自來水行業視為普通行業，認為「既然市場化了，就應該自負盈虧」，甚至原本應由政府來承擔的責任（如水源保護工程、調水、管網改造等），也多交給自來水企業來承擔，這實際上仍是對政府責任的一種誤解。
清華大學水業政策研究中心主任傅濤注意到這樣一種現象，就連完全市場化的住房問題，現在中央和地方政府也開始重拾政府責任，建設廉租房或者對居民進行政策性補貼了，為何對供水行業的政府公共服務的責任則要免除呢？須知，水的問題可能比住房問題更關系民生、甚至關繫到整個民族的健康與未來。
除了真正承擔其政府責任之外，目前的當務之急還是要建立配套科學的監管制度和體系。以市政公用領域目前存在的普遍問題—產品（服務）定價機制為例，現在各級物價管理部門對自來水價格的制定，基本上是以自來水企業上報的成本為主要依據的，這就會誘導企業虛報成本，結果就會出現「自來水成本漲多少，價格也漲多少」的現象。這樣，管理層高額工資、獎金、福利以及修建樓堂館所等成本都可以計算為企業的「生產成本」，並經由水價的提升，最終轉由消費者承擔經濟後果。因此，政府監管部門如何建立科學的成本審監機制就顯得尤為重要。
再比如，市政公用企業的退出機制問題。不少案例顯示，一些市政公用經營企業，很多時候以「停水」、「斷暖」為手段，威脅政府提高價格、增加補貼或者給其他政策優惠。「賺錢就干，不賺或賠錢就撒手不幹（反正有政府收拾殘局）」成為他們的行事風格。如何對這種情況進行監管並提出可操作性的預防及應對機制，也要提前謀劃。
因此，僅僅國有化整合不能解決目前存在的問題。專家們認為，更重要的是，政府要切實建立科學完善的監管制度。否則，公用事業領域的深層次問題和實質矛盾只是得到了暫時的掩蓋而已，今後的改革仍會在「所有制問題」上左右搖擺、來回打轉，而無益於這個特殊行業的問題的真正解決。
Ⅳ 歐美國家有哪些自來水供應商
網站： http://www.amwater.com/ 希望能幫到你。 近日來，網友紛紛譴責政府開放國內自來水市場的行為，擔心中國的水資源會變成他國的所有物，並用「美國自來水市場不開放」和「美國自來水歸美國國防部直接管控」的說法說事。其實，這些是沒有根據的。 首先，國際情況顯示，並非市政公用事業都全部私營化或者市場化，有一半多國家仍然保持公用事業國家投資、國家所有、國家控股。英國是私有化的代表，法國是特許經營的經驗發源地，但法國本身卻仍然堅持公用事業設施的國有，而德國則走的是中間道路。世界銀行高級環境與市政工程師樊明遠也提到：「目前來講，主要還是內資(水務企業)佔主要成分，大約85％是國營，有10％是民營企業在做，國外也大致是這三種模式。」從反向說明，公共事業是存在市場化的，不一定必須要收歸國有。 其次，美國的自來水市場並非全歸國有。美國水公司（American Water）最大的美國自來水和污水事業公司，為投資者所有。其網站上寫道：美國水公司的公共水系統部分是在公司主要領導和其他被選舉出來的官員管理之下，由所服務的地區擁有並運作的；而私人水服務的合作夥伴有兩類，一是為一些家庭提供服務的小企業，二是那些擁幾家水服務公司的大的合作企業，這些企業是私企。 長沙水業投資管理有限公司副總經理李建國先生曾提到：「美國是一個高度市場化國家，市場在水資源配置中的作用非常明顯。從大型水利工程的建設到供水區域內水資源的配置，其融資、供求均通過市場機制調控。如我所在的聖荷塞市的自來水供應分別由兩家私營公司和一家國營公司供應，私營的聖荷塞自來水公司提供自來水服務給該市約80%的用戶，而國營的聖荷塞自來水系統則提供服務給其他約20%的用戶，三家供水公司的供水價格各不相同。特別是國營的聖荷塞自來水系統不但對該市不同地區採用不同的供水價格，而且採用了分段計價的模式。正常情況下該市的最低供水水價為每立方米0.52美元，最高水價為每立方米0.83美元。另外，在乾旱缺水季節，根據規定，該市的水價可根據缺水比率適當調高。當缺水量達到50%時，價格可調高一倍。」 由此可見，美國的自來水市場可是實打實的市場化，私營企業肯定能進入這個市場，獲得一杯羹。 最後，針對自來水歸國防部管的說辭，我去了國防部的網站上看，沒有找到任何信息支持這一說法。同時，我在美國現行的外國投資審批制度中找到了我認為接近的說法來源。美國外國投資委員的職能是監督與評估外國投資並購美國企業，視其對美國國家安全的影響程度，授權進行相關調查，並視情上報總統就阻止外資並購做出最後決定，是一個跨13個部門的機構。辦公機構設在財政部，財政部作為主席單位負責總牽頭，共有下列12個部門參加：財政部、國務院、國防部、商務部、貿易談判代表處、司法部、國土安全部、以及總統國家安全事務助理、總統經濟政策助理、經濟顧問委員會主席、科學技術辦公室主任、管理及預算辦公室主任等。這裡面提到了國防部的參與，所以可能有人認為國防部是阻礙外資進入相關基礎產業的關鍵部門。 還有，外資委設置的初衷是為了保障國家安全，但在具體的購並案審批過程中，考慮到外資對美國產業振興以及就業的貢獻，該委員會一般會把握比較寬松的尺度。另外，參院要求，政府制定以軍控劃線確定國家類別，國家類別將影響外資委的決策。眾院的觀點是：限制外國投資於道路、橋梁、港口等關鍵的基礎設施。這兩條融合到一起，就挺容易給人感覺是跟掌管軍事的美國國防部為了保障國家安全而限制外資投資、收購關鍵基礎設施企業，再延伸一下，就變成了美國自來水是歸國防部管的說法了。
求採納
Ⅵ 自來水公司收費合理嗎
自來水公司都是國家控股的，所以自來水的價格都是非常合理的，而且自來水價格也不貴。
Ⅶ 水務股票有哪些
水務股票有；首創股份、同方股份、武漢控股]、錢江水利、南海發展、洪城水業、新疆城建、城投控股]、創業環保、廣安愛眾、藍星清洗、南京化纖、ST國中、合加資源、漳州發展、錦龍股份、中山公用
首創股份（600008）：水務占公司營業總收入的比例為80.42%
截至2008年底，公司參控股的水務公司主要包括：北京京城水務有限責任公司、通用首創水務投資有限公司、馬鞍山首創水務有限責任公司、餘姚首創水務有限公司、淮南首創水務有限責任公司、徐州首創水務有限責任公司、青島首創瑞海水務有限公司、秦皇島首創水務有限責任公司、銅陵首創水務有限責任公司、臨沂首創水務有限公司、安陽首創水務有限公司、北京首創東壩水務有限責任公司、寶雞威創水務運營有限責任公司、渭南通創水務運營有限責任公司、湖南首創投資有限責任公司、東營首創水務有限公司、九江市鶴問湖環保有限公司等。
[2]、同方股份（600100）：黑龍江哈爾濱
2009年09月同方股份聯合控股股東清華控股有限公司共同參與哈爾濱水務的增資工作。同方股份本次增資金額不超過6000萬元，各方增資完成後，哈爾濱水務注冊資本由7500萬元增至3.2億元。若按同方股份增資6000萬元計算，則增資完成後，公司對哈爾濱水務的持股比例為18.75%。清華控股擬出資9120萬元參與本次哈爾濱水務增資擴股，增資完成後，清華控股預計持有5700萬股，占增資後總股本的17.81%。哈爾濱水務為同方股份參股子公司，主要負責東北地區的水務投資、建設、運營業務。目前哈爾濱水務已運營水廠48.5萬噸/日，在建項目242.5萬噸/日。
[3]、武漢控股（600168）：湖北武漢
公司所屬的宗關、白鶴嘴水廠在武漢市漢口地區的城市供水中占絕對的主導地位，供水量約占漢口地區供水總量的90%以上。公司在武漢市污水處理行業也佔有重要地位，所屬的沙湖污水處理廠(一期)是武漢市投運行最早的二級污水處理廠。2009年01月公告，公司擬以103,921,560元的價格收購武漢市城市排水發展有限公司沙湖污水處理廠二、三期資產。公司收購沙湖二、三期後，能實現沙湖污水處理廠集中統一管理、擴大公司污水處理業務的規模，提高營運效益，優化資產，有利於主業進一步發展。
[4]、錢江水利（600283）：浙江
主營業務為水力發電、城市供水。公司主營自來水的生產、銷售和管網輸送。08年公司順利完成了麗水市供排水項目的收購工作，下屬舟山公司依託自身管理及品牌優勢，積極進行就地擴張。公司供水業務上半年累計實現售水總量 8253.68 萬噸，08 年同期增加了 6.26%，其中：舟山自來水售水量比 08 年同期增加 18.86%；永康供水公司比 08 年同期增加了 8.84%，主要由於當地小五金等主導工業為非高耗水行業，用水量受經濟波動的影響相對較小，再加上公司結合農村改水工作不斷拓展供水區域，新增加了部分水量；麗水供排水比 08 年同期下降了 1.66%，受經濟危機不利影響的程度較為明顯。
[5]、南海發展（600323）：廣東
公司主營業務為自來水生產和供應業務，在因受南海區節能減排以及國際金融危機影響，公司原有供水區域供水量減少的情況下，通過擴大供水區域，仍實現了供水量的增長。公司加快了重點供水設施及其配套管網的建設以及供水市場的整合，以鞏固和發展公司的供水業務。里水增壓泵站、南海第二水廠三期擴建工程分別於 2009 年5月、6 月投入使用（制水能力增加 25萬立方米/日），實現了向里水全面轉供水，開拓了獅嶺、羅村等新的供水區域，供水能力和供水市場進一步擴大。公司圍繞既定的發展戰略，積極開拓進取，抓住當地政府強力推進節能減排、環保治污的機遇，立足供水、污水處理、固廢處理三大主業。
[6]、洪城水業（600461）：江西南昌
主營業務為城市制水供水。公司壟斷南昌供水區域，公司屬於國家大型一類供水企業，在南昌供水市場則處於絕對領先地位，具有較強的供水區域壟斷性。由於公司在改制上市時是採取「廠網分開」的改制模式，無供水管網資源，因銷售的需要，公司於2002年7月30日與供水公司簽訂了有效期為10年的《自來水供銷合同》，有效期自2002年8月1日至2012年7月31日，因此供水公司是公司在自來水銷售的唯一客戶。2009年6月根據南昌市國資委《關於南昌供水有限責任公司整體產權劃轉有關事項的通知》，南昌供水有限責任公司的整體產權已劃至控股集團。
[7]、新疆城建（600545）：新疆
主營業務為城市基礎設施建設與運營、城市源水供應等。公司銷售原水增加14.49%，出廠水質濁度、余氯等指標均達到或超過了國家最新生活飲用水標准。由於源水供應行業的特點，受市場影響較小，但受國家宏觀政策影響較大，如水價、進入門檻等。公司目前擁有的技術處於世界先進水平，這對於增加公司的競爭力具有重大意義。公司可以在等量的水資源情況下產出最大量的源水，充分利用水資源。因此從長遠來看，源水供應會出現一定量的增長，尤其是近年來烏魯木齊市開始逐步減少自備井使用，對於源水供應業務增長是個契機和機遇。
[8]、城投控股（600649）：上海
公司水務板塊資產主要包括黃浦江原水系統、上海市自來水閔行有限公司和合流污水治理一期工程資產，分別從事原水、自來水生產供應和污水輸送等業務。公司全年向上海市市北、市南、浦東威立雅等3家自來水公司銷售原水127219.3萬立方米，較去年同期增長1.09%，日均供水量347.59萬立方米。自來水供應方面，公司向閔行和松江東北部供應自來水22981萬立方米，較去年同期增長1.25%。自來水閔行公司採取各項措施確保水量供應和水質安全。
[9]、創業環保（600874）：貴州、湖北、浙江、西安等省市
公司主營業務以污水處理、水務為主，擁有紀莊子、東郊等多家污水處理廠和國內最好的污水處理研究中心，已形成了從研究設計到施工再到運營的污水行業完整的產業鏈。公司積極對外擴張，已成功進入貴州、湖北、浙江、西安等省市污水處理與水務市場，盈利能力進一步加強。公司是中國污水處理運營行業的標准制訂者，其主編的《城市污水處理廠運行，維護及其安全技術規程》(CJJ60-94)，由國家建設部於1995年7月批准實施;《國家城市再生水利用工業用水水質標准》，於2006年4月1日正式實施。
[10]、廣安愛眾（600979）：四川
公司主營業務為水力發電和電力供應；天然氣供應；自來水生產和供應。公司以城鄉供水為主體，增加制水能力，進入污水處理行業，實現制水、供水、污水排放處理一體化，並在居民小區增設分質供水業務，適應不同消費層次需求及提高供水利潤率。今年1-6 月份，公司完成發電量 20412.03 萬KWH，同比增長 20.41%；售電量 34614.04 萬KWH，同比增長 8.52％；售氣量3113.00 萬立方米，同比增長 13.65%；售水量 1065.00 萬噸，同比增長 16.01％；實現營業收入 26887.56 萬元，同比增長 8.54％，凈利潤1289.39 萬元，同比增長 43.12％。
[11]、藍星清洗（000598）：四川
國務院國資委批復同意，資產置換有望於10月前後完成。公司8月4日公告顯示，國務院國資委已經做出書面批復，同意藍星集團將其所持公司8192.699萬股轉讓給成都興蓉公司，臨時股東大會時間也就此定於8月19日召開，審議公司重大重組事項，我們預計通過應無懸念。之後方案上報證監會審核，整個資產置換有望於10月前後完成，屆時公司將正式變身為西南水務龍頭。成都市目前的水價無論是從絕對價格還是占可支配收入比重來看在中西部地區都處於較低水平，因此我們判斷其水價在下半年做出上調應該是大概率事件，興蓉公司下屬自來水廠的受益以及注入後對於公司業績的增厚幅度都將十分明顯！
[12]、南京化纖（600889）：南京
公司主營業務為粘膠長絲的生產和銷售以及自來水的生產和供應。公司粘膠長絲生產成本已接近同行水平，粘膠短纖生產成本具備了一定的競爭優勢，二季度本公司及參股子公司蘭精(南京)纖維有限公司主營業務均實現盈利；公司還積極擴展外供水用戶，加強對外供水的收費管理工作，實現外供水收入 1355.35 萬元。
[13]、ST國中（600187）：黑龍江
公司經營范圍為投資、建設、經營城市市政供排水項目及工程、生態環境治理工程，相關供排水技術和設備的開發、生產與銷售。2009 年上半年，公司供水項目實現供水量：1472 萬 m3，水費回收率 99.6%，全年供水水質合格率100%；污水處理項目今年上半年完成污水處理量：675 萬m3，污水處理廠出水水質合格率 100%。
[14]、合加資源（000826）：華中、江浙、北京
公司主營業務涵蓋市政給水、污水處理項目投資與運營；城市垃圾、工業固體廢棄物及危險廢棄物處理處置及回收利用相關設施設計和技術咨詢、工程承建、相關設備的生產與銷售、運營管理及配套服務等各項業務。在城市水務領域，加大了對已運營和新投產項目的精細化管理，水務項目收入和盈利能力有了較大幅度的提升，根據市場狀況利用收購等方式拓展水務項目，進一步提升了公司在水務領域的規模優勢和競爭力。
[15]、漳州發展（000753）：漳州市、福州市、廈門市
經營范圍為：對道路公路的投資與開發；城市基礎設施開發與建設；市政工程的投資與管理；房地產開發及管理；城市供水（制水）。雖受金融危機影響，工業供水量略有下降，但市區售水相對穩定，生活用水仍保持一定的增長；隨著國家、地方政府對環保事業的日益重視，污水處理行業面臨較為寬松的外部環境，污水日處理量穩定提升。上半年水務業務實現營業收入2,183萬元，與上年同期相比略有下降，污水處理業務實現營業收入1,138 萬元，同比增長45.69%。
[16]、錦龍股份（000712）：華南地區
公司主要經營業務為投資參股證券公司業務、自來水的生產銷售和房地產開發。公司的自來水業務具有區域壟斷經營的優勢，營業收入穩定。但目前由於供水規模偏小和水價偏低，自來水業務對公司的利潤貢獻比較有限。目前公司正積極爭取自來水水價調整，已向當地政府相關部門上報了自來水水價調整方案。隨著清遠市當地經濟的快速發展，供水需求不斷增長，公司將在未來三到五年內，立足清遠市區及市區周邊區域，繼續通過兼並收購和管網延伸等方式擴大公司自來水業務在清遠市當地的供水區域和供水規模。
[17]、中山公用（000685）：廣東省
公司主營業務范圍是：環保水務為龍頭、商業地產和股權投資為兩翼。公司吸收合並公司原控股股東中山公用事業集團有限公司後，目前主要從事是生產供應自來水、污水處理和商業地產等三大主營業務，按新企業會計准則關於企業合並的相關規定，2008 全年實現營業收入64,224.38 萬元，較2007 年同期增長21.91%；全年實現凈利潤54,667.83 萬元，較 2007 年減少 60,214.57 萬，主要是同比廣發證券投資收益減少；2008 年凈資產收益率達到 16.17％。
Ⅷ 自來水類股票夏天會上漲嗎
自來水公司雖然夏季用水量大。但是不能隨意漲價，每年下來業績增長率不高，所以股票不會變化很大。
Ⅸ 自來水要漲價是真的嗎，對供水上市公司股票價格有什麼影響，江南水務（601199）這只股怎麼樣
自來水提價已經討論很久了，如果確實實行，對供水上市公司是一個長久性利好，但對於股價來說想要短期內有大的拉升很難。
601199，業績良好小盤股。中長線繼續持有，短線注意20日線阻力，如放量突破將有所表現，如無法有效突破，則還會調整些日子。
601199主力控盤度高，可逢低關注。