Ⅰ 礦產工業
（一）油氣工業
礦產工業，尤其是油氣工業，是土庫曼的經濟支柱。1991年土庫曼獨立以後，由於前蘇聯解體造成經濟鏈斷裂，再加上俄羅斯的競爭、擠壓，土庫曼油氣工業經歷了一個衰退時期，到20世紀90年代後期才逐步恢復（表7－3）（Л.В.Эдер，2007）。
表7－3 土庫曼1985～2006年油、氣開采量
資料來源：Л.В.Эдер，2007。
20世紀80年代中期，土庫曼石油和凝析油的開采量為600萬～700萬噸，1990年以後開采量急劇下降，到1996年只年產440萬噸，之後逐步回升，2006年石油和凝析油的開采量達到1100萬噸。而據英國石油公司的最新統計資料，土庫曼的石油開采量2006年為920萬噸，2007年為980萬噸，2008年達到1020萬噸，占當年世界石油總開采量的0.3％（British PetroleumCompany，2009）。
20世紀80年代末，土庫曼的天然氣年產量超過800億立方米。隨後，年產量驟然下降，1998年僅為124億立方米，天然氣出口近於零，其主要原因是，俄羅斯是土庫曼向國際市場供氣的過境國，土庫曼與俄羅斯之間的協議無法執行。進入21世紀後，天然氣產量才穩步上升，2006年為680億立方米，但還遠未達到1990年的水平。與表7－3中所列天然氣產量數字比較，英國石油公司的統計數字普遍低一些：2006年為604億立方米，2007年654億立方米，2008年661萬億立方米，佔世界總產量的2.1％，居世界第十二位（British Petroleum Company，2009）。
土庫曼的油氣開采主要由國營的 「土庫曼石油」 康采恩、「土庫曼天然氣」 康采恩和 「土庫曼地質」 康采恩三家壟斷，外國公司所佔的份額不超過10％。
為了擴大土庫曼的油氣產量，土庫曼政府正在積極地吸引外資。目前，土庫曼吸引外資採用以下兩種方式：建立合資企業和簽訂產品分成協議。2005年土庫曼吸引了大約5億美元的直接投資，2006年10億美元左右。在2005～2020年期間，土庫曼油氣部門打算吸引外資600多億美元，其中40％以上是產品分成協議的直接投資。土庫曼的上述三大國營壟斷企業主要開采陸地上的油氣，外國投資商將開采裏海大陸架油氣。土庫曼政府批准了裏海土庫曼部分的許可證發放計劃，共劃出了32個油氣勘探與開采區塊。
2005年，外國公司在土庫曼的石油開采量為170萬噸左右，2006年超過230萬噸。現在有兩家外國公司在土庫曼按產品分成協議開採石油，一家是阿聯酋的Dragon oil公司在 「切列肯」 區塊，另一家是英國的Burren Energy公司在 「涅比特達格」 區塊。外國公司與土庫曼的產品分成協議規定，60％的石油產值用於採油支出，其餘40％是利潤，由雙方平分。2005年，這兩家外國公司共采出95萬噸石油，2006年超過120萬噸，到2010年，這兩家公司的年總產量將達到600萬噸。
目前與土庫曼開展合作項目的外國公司有：阿聯酋的Dragon Oil，英國的Burren Energy，馬來西亞的Petronas，丹麥的Maersk Oil，加拿大的Buried Hill Energy，德國的Wintershall，中國的CNPC（中石油）（表7－4）。不久的將來，俄羅斯的幾個油氣公司（俄羅斯石油股份公司、國外石油股份公司、盧克石油公司）將在 「Зарит」合資企業框架內，在土庫曼開展大規模的油氣勘探和開采活動。
表7－4 外資參與的土庫曼大型遠景油氣項目
資料來源：Л.В.Эдер，2007。
土庫曼石油加工企業主要是：土庫曼巴希石油加工聯合企業（TKH3）和謝伊達煉油廠，總加工能力為每年1200萬噸。目前，每年加工原油680萬噸左右，只達其生產能力的62％（表7－5）。
表7－5 2005～2006年土庫曼石油部門的主要指標
資料來源：Л.В.Эдер，2007。
最近20年來，土庫曼石油產品的年消費量一直在300萬～500萬噸上下。20世紀90年代中期前蘇聯解體後，石油產品消費量大幅下降，目前的消費量也就在530萬噸左右（表7－6）。
表7－6 1985～2006年土庫曼石油產品和天然氣消費量
資料來源：Л.В.Эдер，2007。
2005年土庫曼天然氣的消費量為166億立方米，2006年增至178億立方米（表7 －6）。天然氣是土庫曼的主要能源。從20世紀90年代末起，國內的天然氣使用量開始較快增長，主要原因是，一方面限制天然氣出口，另一方面工業和民宅已完全天然氣化，現在居民免費使用天然氣。
土庫曼天然氣加工企業主要有：土庫曼巴希石油加工聯合企業和納伊帕天然氣加工聯合企業，近5年來生產了近200萬噸液化氣。因液化氣的世界需求強勁，2006年土庫曼出口大約40萬噸。計劃到2020年將液化氣產量擴大到每年200萬噸。為此，應以丙烷和丁烷含量高的氣田為依託，擬在土庫曼東部新建20多座液化氣廠。
目前，土庫曼石油和石油產品的凈出口量約為570萬噸，其中，原油出口約為400萬噸，石油產品出口約為160萬噸（表7－7）。
表7－7 1985～2006年土庫曼石油、石油產品和天然氣的凈出口量
資料來源：Л.В.Эдер，2007。
考慮到土庫曼的投資環境和已有項目的落實情況，以及地質勘探工作現狀，預計土庫曼石油和凝析油的開采量2010年將增加到1900萬噸，2015年為2500萬噸，2020年達3000萬噸（表7－8）。考慮到國內消費量，2010年的石油出口量將增至1200萬噸，2020年達1500萬噸。大部分新增石油產量將供給伊朗的煉油廠，然後以交換石油的方式從波斯灣港口出口。
表7－8 2020年前土庫曼石油和石油產品的產量、消費量和出口量預測
資料來源：Л.В.Эдер，2007。
為了保證履行所有已簽訂的合同，土庫曼的天然氣產量應從2005年的620億立方米提高到2010年的1400億～1500億立方米，進而在2020年達到1600億～1700億立方米（表7－9）。未來幾年內，天然氣產量的增加主要應依靠以現有氣田為基礎的傳統開采中心，但在2010年後，這些傳統中心的天然氣產量必將減少。為此，外國公司在裏海大陸架及相鄰地區的天然氣開采量，從2008年起將保持在每年50億立方米的水平上，2010年擴大到120億立方米，2015年達到200億立方米。增產的天然氣將出自區塊1、切列肯、涅比特達格和區塊3。
表7－9 2020年前土庫曼天然氣開采量、消費量和出口量預測
資料來源：Л.В.Эдер，2007。
「土庫曼—中國」 天然氣管道近來已建成通氣，為了保證中國的天然氣供應，中石油公司打算在未來數年內開發阿姆河右岸的氣田群，2010年以後，其天然氣開采量將達到每年200億～300億立方米。
土庫曼公司和中石油公司還將合作開發亞什拉爾－南約洛坦氣田群，到2020年，土庫曼將新增100億～200億立方米天然氣產量。
考慮到開採的可能性及土庫曼天然氣的國內消費量，2010年天然氣出口量可達950億立方米，2020年增至1350億立方米。所有的預測出口量均已簽訂合同。到2010年前，俄羅斯 「天然氣工業」 股份公司每年要從土庫曼購買500億立方米天然氣，2010年以後每年購買900億立方米。還計劃將通往伊朗的天然氣管道通過能力擴大到每年140億～150億立方米。根據與中國達成的協議，從2010年起，每年將向中國供應300億立方米的天然氣。從中長期遠景看，土庫曼計劃通過阿富汗每年向巴基斯坦出口200億立方米天然氣。
（二）化工和建材工業
土庫曼有豐富的化工礦產，尤其是卡拉博加茲戈爾灣奧拉季潟湖是世界最大的化工原料基地之一，這里的地下鹵水提供了豐富的碘、溴原料，切列肯和涅比特達格兩個碘溴廠是溴和碘的主要生產者，前者碘的生產能力為355噸，溴的生產能力為4740噸； 後者碘的生產能力為255噸，溴的生產能力為2370噸。卡拉博加茲戈爾灣豐富的硫酸鈉鹵水為卡拉博加茲硫酸鹽聯合公司提供了原料，硫酸鈉的年生產能力達到40萬噸。
土庫曼硫和石膏的產量也不小，主要由土庫曼礦產公司生產，石膏的年生產能力達到40萬噸。
表7－10列出了土庫曼主要礦產品近年來的產量。
表7－10 土庫曼礦產品產量(1)
註：(1)本表資料截至2007年11月底，數據單位未標明的，均為噸；(2)估計值，作了四捨五入處理；(3)修正值。
資料來源：U.S.Geological Survey，2009b。
Ⅱ 證券分析有用嗎---- 一隻馬戲團黑猩猩選股打敗了94%的基金經理
你只要這樣想就好了，基金經理和投資銀行家們的分析準的話，他們早 就自己幹了還有好多上富豪榜了。。我是堅持自己看盤，
Ⅲ 俄國的黑猩猩怎麼被人們稱為「股神」
俄羅斯黑猩猩炒股炒成「股神」
通常人們一想到投資理財，就會首先考慮將錢交給銀行或基金經理打理。你可能做夢也想不到，俄羅斯一隻黑猩猩去年竟選擇「親自理財」，它通過一種主人安排的「特殊方法」，自己從30家上市公司中挑選出了8家公司，將它名下的100萬盧布(摺合人民幣23.25萬人民幣)財產全部購買這8家上市公司的股票。結果它的股票投資去年已翻了近3倍，投資年收益率竟比俄羅斯國內94%的基金年收益率還高!
親自理財黑猩猩抓鬮買股票
俄羅斯媒體13日報道，現年5歲的魯莎是莫斯科市一家馬戲團的黑猩猩，它的主人是俄羅斯家喻戶曉的傳奇馴獸師萊夫·多羅夫，魯莎由於表演賣力，廣受歡迎，到去年為止，它名下已擁有100萬盧布的私人資產。魯莎的主人決定幫魯莎將這些錢進行投資，讓黑猩猩魯莎自己來選擇它的「投資組合」。魯莎的馴獸師和管理員馬克西莫娃首先將30家上市公司的股票名稱分別寫在了30個立方體方塊上，然後擺到魯莎的面前，對它說:「魯莎，你今年打算將你的錢投資到哪些公司的股票上?」
魯莎若有所思地擺弄了一番這些方塊，從裡面挑選出了8個方塊。這8個方塊上寫著的上市公司名稱包括俄羅斯盧克石油公司、俄羅斯天然氣工業石油公司、俄羅斯極地黃金公司、伏爾加汽車廠、俄羅斯石油公司、俄羅斯儲蓄銀行、蘇爾古特石油公司等。
馬克西莫娃按照魯莎的挑選結果，將它的100萬盧布財產全都購買了這些公司的股票或優先證券。
翻了3倍收益率超基金經理
令俄羅斯金融專家和股票分析家們目瞪口呆的是，黑猩猩魯莎的「投資組合」竟是這樣成功，它的資產去年竟翻了近3倍，魯莎的投資年收益率竟比俄羅斯國內94%的基金的年收益率還要高!這意味著那些投資專家和基金經理的理財水平彷彿還沒有一隻黑猩猩高!「黑猩猩投資專家」魯莎不僅讓俄羅斯金融專家們感到臉紅，也讓那些經驗豐富的俄羅斯股民自愧不如。
俄羅斯《金融雜志》編輯阿尼西莫夫質疑說:「每個人都為此感到震驚，那些基金經理憑什麼獲得那麼高的獎金?他們的惟一獎勵也許就是該將他們全都送進馬戲團!」
專家揭秘黑猩猩放長線釣大魚
據悉，魯莎的股票投資組合之所以收益驚人，一是因為它購買的股票中包括俄羅斯儲蓄銀行，在克里姆林宮去年的大規模救市政策支持下，俄羅斯銀行板塊的股票翻了整整6倍。
不過魯莎卻遺漏了俄羅斯電訊行業的股票，因為該板塊的股票去年漲了2.4倍!不過，由於魯莎選擇了石油公司和俄羅斯極地黃金公司的股票，這些公司的股票也至少漲了1.5倍，所以魯莎的總投資收益仍然非常高。第二，魯莎的股票投資收益高，顯然也跟它做「長線」、沒有像很多股民那樣喜歡來回買賣折騰有關。
(據《中國日報》報道)
「親自理財」投資股票賺了3倍的俄羅斯黑猩猩魯莎被封為「股神」。
Ⅳ 俄羅斯盧克石油公司駐北京辦事處
Российская "Лукойл" Китай офиса86+10-51795996原小姐 俄羅斯盧克石油公司中國代表處
Russian Lukoil China Office
Ⅳ 證券分析有用嗎---- 一隻馬戲團黑猩猩選股打敗了94%的基金經理
最終還是得靠自己啦！
Ⅵ PK石油公司的全稱
哈薩克PK石油公司
PK石油是一家總部設在加拿大的石油商，總資產12．69億美元，是當地第二大外國石油生產商，也是最大的石油商成品油供貨商，日產油量約15萬桶，已證實和可能的原油儲存量共有5.5億桶。
下面是中石油收購PK公司的相關報道:
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中石油成功收購PK石油 中國企業最大海外並購
新華網北京10月27日電（記者安蓓）中國石油天然氣集團公司27日宣布，已於10月26日加拿大當地時間上午9點16分，通過其旗下全資子公司中油國際收購哈薩克PK石油公司。 哈薩克PK石油公司
PK石油是一家總部設在加拿大的石油商，總資產12．69億美元，是當地第二大外國石油生產商，也是最大的石油商成品油供貨商，日產油量約15萬桶，已證實和可能的原油儲存量共有5.5億桶。
當地時間26日，中石油獲得加拿大阿爾伯塔省卡爾加里地方法院不帶任何條件的最終裁決，100％收購PK公司。此前以擁有對PK公司優先購買權而要求加法院推遲裁決的俄羅斯盧克石油公司沒有提出上訴。這標志著中石油最終完成了收購PK公司的全部法律程序，雙方並已完成了交割。
根據中石油提出的收購條件，中油國際以每股55美元現金要約購買PK公司所有上市股份。這一報價總價值約為41．8億美元，是迄今為止中國企業最大的海外收購案。
10月18日，哈薩克石油公司股東大會以99．04％的贊成比例高票通過了該項收購。
根據交易程序，股東大會的表決結果需經加地方法院批准。在18日法院聽證會上，俄羅斯盧克石油公司的律師就PK公司所屬資產之一的圖爾蓋油田優先權問題向法院提出申辯。為此，法院決定推遲至10月26日裁決。
據介紹，自8月21日中石油與PK公司完成收購談判，雙方簽署有關收購工作《安排協議》以來，經過兩個月的緊張工作，各項審批手續和法律程序已全部完成。目前，中石油已派人員正式進駐PK公司，相關業務正在交接中，PK公司生產經營運行平穩，員工隊伍穩定。
PK公司是在加拿大注冊的國際石油公司，油氣田、煉廠等資產全部在哈薩克境內，年原油生產能力超過700萬噸。
中石油作為中國國內最大的油氣生產商和供應商，自1997年開始進入哈薩克開展油氣合作以來，與當地政府和哈國家油氣公司建立了良好的合作關系。
按照互利雙贏的原則，中石油成功收購PK公司後，選擇與哈薩克國家石油公司合作經營和管理PK項目。雙方於10月15日正式簽署合作備忘錄。根據備忘錄，哈薩克國家石油公司將獲得為保持國家對礦產資源開發活動的戰略控制所需的PK公司的部分股份，並獲得在對等條件下聯合管理PK公司奇姆肯特煉廠和成品油的權力。
PK公司在哈擁有12個油田的權益、6個區塊的勘探許可證，具有較大的勘探潛力。
中石油表示相信，通過發揮其資金、技術和管理優勢，以及在哈油氣合作積累的寶貴經驗，加強勘探，提升作業水平，PK公司所屬油田的生產規模將會得到進一步擴大，並為於今年年底竣工的中哈原油管道提供穩定可靠的油源。同時，通過增加在哈油氣領域的投資、加快PK項目發展，將為保障哈當地油品安全供應、擴大哈油氣生產規模、促進哈經濟發展起到積極的作用。
有關人士指出，中石油成功收購PK公司，積累了寶貴的大型跨國兼並、收購的成功經驗，標志著中石油國際化發展戰略邁出了新的步伐，也標志著中哈油氣合作進入新的發展階段。（完）
中國石油100%收購哈薩克PK石油公司
北京時間26日晚，中國石油天然氣集團公司通過其全資子公司中油國際（簡稱CNPCI）收購哈薩克PK石油公司，獲得加拿大阿爾伯塔省卡爾加里法院的最終裁決，批准中國石油集團100%收購PK公司。至此中國石油天然氣集團公司完成了收購PK公司的全部法律程序。
·中石油海外並購 闖過最後一關
中石油收購PK公司昨收兵 在加拿大闖過最後一關
昨天，中國頭號石油商———中石油對哈薩克石油公司（PK石油）41．8億美元巨額收購案鳴金收兵。
PK石油昨晚發出公告稱，很高興地宣布加拿大法院同意中石油以每股55美元的價格100％收購PK石油。PK石油今天將與中石油簽署最終協議。PK石油資產在中亞，但總部設在加拿大。
「從法律程序來看，獲得加拿大法院的通過，中石油對哈薩克石油公司的收購就算徹底落定。」昨天下午，中石油集團新聞發言人柳衛江對本報記者說。獲得加拿大法院通過的這起舉世矚目的並購案將迅速達成最終協議並公之於眾。
·加拿大法院同意中石油收購哈薩克石油公司案
·中石油收購PK公司獲加拿大地方法院批准
·中石油跨國並購PK公司
哈薩克石油公司股東批准中石油收購計劃
哈薩克石油公司股東18日以壓倒性多數通過中石油的41．8億美元收購計劃，從而為這起一波三折的並購交易奠定基礎。
哈薩克石油公司是在加拿大注冊的國際石油公司。在18日於加拿大卡爾加里舉行的股東特別大會上，99．04％的股東對中石油提出的收購方案表示支持。加拿大法院稍後將對並購方案進行最後審議，一旦通過，該交易在加拿大的批准程序將全面結束。
·收購後要先交5億美元罰款? 中石油購PK又生變數
·中石油宣布與哈薩克國家石油聯合收購PK石油
·哈薩克石油公司股東大會批准中石油收購要約
（責任編輯:李春）
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Ⅶ 石油生產國的石油政策與法規是什麼
OPEC的油氣政策 這個由石油生產國組成的石油卡特爾，從它誕生之日起到今天，一直受到世界的重視。盡管與20世紀70年代相比，OPEC的石油產量佔世界總產量的比例下降了，但是，OPEC成員國的油氣探明總儲量居世界首位，其強大的石油生產與供給能力，尤其是它實行的石油發展戰略及石油政策，對世界石油市場的穩定和發展仍然具有舉足輕重的作用。同時，OPEC在調整和實施其石油政策的過程中，協調行動、鞏固團結，正逐步走向成熟，在國際石油領域發揮更大的作用。
OPEC的石油政策主要從對產量控制和油價控制展開。
OPEC通過對組織聯合產量的控制和各國生產配額的分配來實現自身利益的最大化。從1982年開始，OPEC採用配額制度來實現產量控制。配額制度是將產量額度在所有的成員之間分配，以協調削減石油產量。
OPEC在不同階段採取了不同的油價政策。
生效日期會議地點變動（萬桶）日產量上限（萬桶）1998年2月利雅得—27.30*1998年4月利雅得-1.35525.951998年7月阿姆斯特丹/維也納-1.25524.691999年4月海牙/維也納-1.71622.972000年4月維也納+1.71624.692000年7月維也納+0.70825.402000年10月維也納+0.80026.202000年11月維也納+0.50026.702001年2月維也納-1.50025.202001年4月維也納-1.00024.202001年9月電話會議-1.00023.202002年1月開羅-1.50021.702003年1月維也納+1.30023.002003年2月維也納+1.50024.502003年6月維也納+0.90025.402003年11月維也納-0.90024.502004年4月阿爾及爾-1.00023.502004年7月貝魯特+2.00025.502004年8月貝魯特+0.50026.002004年11月維也納+1.00027.002005年3月伊斯法罕+0.50027.502005年7月維也納+0.50028.00
石油輸出國組織（OPEC）石油產量政策歷來變動一覽*OPEC 10國產量基準，利雅得減產的依據。
在成立的最初10年，針對國際油價不斷下降的趨勢，OPEC為了維護成員國的石油權益，實行了凍結油價的政策，通過有控制地增產、實現油田費用經費化、減少原油銷售補貼等手段爭取獲得更多的石油收入。1961年至1970年9月，原油標價一直穩定在每桶18美元的水平。
20世紀70年代，OPEC實行大幅度提高油價的政策。通過實施提價、提稅和取消銷售回扣的策略，採取「參股制」及國有化方式，以及運用「石油武器」實行禁運和減產等斗爭手段，從西方石油公司手中爭奪回了石油資源主權和石油標價權，獲得了巨額「石油美元」，並在國際石油市場佔有了超過一半的銷售份額。阿拉伯輕油的官方價格，從1970年9月份之前的每桶1.8美元飆升到1980年4季度的每桶33.33美元，國際市場現貨價格上漲到每桶38.63美元。這期間，爆發了1973年和1979—1980年的兩次世界性「石油危機」。
20世紀80年代，OPEC針對世界石油消費量增長緩慢甚至下降以及非OPEC石油產量上升的形勢，先是實行限產保價政策，以期阻止油價下滑，繼而採取擴大市場份額等政策，以求保證石油收入和維持市場份額。這一時期OPEC遭到了嚴重的損失，其重要原因之一是OPEC前一時期過度提高油價政策而帶來了負面影響。20世紀90年代以來，特別是最近兩年，OPEC調整並交替實行「限產保價」或「增產抑價」政策。前者是在油價長期走低情況下，通過限制或減少產量，縮小市場供應量，推動油價轉跌回升；後者是通過增加產量，擴大市場投放量，抑制油價的暴漲，以達到穩定市場，增加石油收入，保持市場份額的目的。2000年，OPEC建立了「自動油價平衡機制」，明確提出新的政策目標，即抑制油價波動，力求使國際市場的原油價格維持在對產油國和消費國均有利的水平上。
OPEC的石油政策對世界石油市場的供需平衡及國際油價影響重大。OPEC的石油政策從最初的以爭取恢復自身權益為宗旨，到推崇建立公正、合理、有利於各方的油價水平，保證持續、有效的石油供應，從而穩定世界石油市場的政策目標。這對於世界石油業的發展，無疑是一個有益的、新的飛躍。近年來，OPEC能源政策的調整圍繞上面提到的新的目標進行。1999年，OPEC秋季部長會議提出要以庫存量而不是以價格來決定產量的油價政策。2000年3月，OPEC進一步調整其政策，建立了油價「自動平衡機制」，確定了22～28 美元的油價浮動范圍作為其增減原油產量，以保證國際市場石油供應和穩定的油價政策。2001年，OPEC再次作出調整研究，建立新的、能夠反映市場真實供需情況的原油定價基準，除調整油價政策外，各成員國也在修訂其能源發展戰略，包括適度開放由國家壟斷的石油天然氣部門，通過改善投資環境和提供優惠條件吸引外國石油公司參與本國石油開采等。委內瑞拉的能源戰略重視加強同南美洲國家的能源合作，爭取在建立統一自由貿易區的過程中，實現包括能源在內的基礎設施現代化，推動拉美地區經濟的盡快恢復與發展。
非OPEC產油國的石油政策 以俄羅斯為例。油氣行業是俄羅斯國家經濟的主要支柱，關繫到社會的整體發展。合理利用和保護此類資源、確保其再生產水平、提高資源管理效率、在對外資源合作中維護國家利益是俄政府當前的首要任務。作為最重要的非OPEC產油國，俄羅斯非常重視本國油氣資源的開發和保護，制定了一系列政策與法規。
（1）制定行業長期發展規劃。
2003年5月俄政府通過《至2020年俄羅斯能源戰略》，詳細分析了能源產業面臨的現實問題，明確了該領域今後20年的主要發展方向和基本框架。為不斷尋找新的礦脈、避免國家可探明資源儲量的枯竭，2004年俄政府通過《2005—2020年國家礦物資源勘探及其可持續發展的長期綱要》，規定了37種主要礦藏的開采量與再生量的比例關系。為加大對大陸架資源的研究開發，2004年俄政府通過《至2020年俄羅斯大陸架石油天然氣資源研究開發戰略》，確定了大陸架油氣資源開採的階段性目標。
（2）完善相關法律法規。
修改稅法，建立促進油氣行業發展的稅收體制。首先，合並稅種，簡化稅收辦法。從 2002年1月起，取消了礦區使用費、礦物原料基地再生產留成和原油開采消費稅，代之以徵收「開采統一稅」。其次，取消不合理優惠，彌補稅收漏洞。2004年1月，俄羅斯政府撤銷了境內的最後三個離岸區設置，杜絕了石油巨頭們利用其逃稅避稅這一漏洞，也避免了企業間的不公平競爭。再次，增強稅收公平性，促進行業均衡發展。為鼓勵對地質條件惡劣、效益低下的油田進行開發，俄羅斯政府擬將現行簡單化一刀切的石油開采稅改為級差開采稅——根據油田質量和開采效益確定不同的稅率。
制定新的《礦產資源法》，完善政策法規和管理機制。俄羅斯現行《礦產資源法》出台於1992年，諸多條款已不適應當前行業發展的需要，特別是個別條款過於空洞，給不法分子造成可乘之機，也導致了嚴重的官員腐敗。為扭轉這種現象，俄羅斯主管部門正在重新制定《礦產資源法草案》，對包括油氣在內的地礦資源勘探、開采和使用等相關問題做出詳細規定，盡量避免人為因素的干擾，保證經營者的合法權益和國家的根本利益。該法有望於2006年最終通過。屆時，它將成為規范俄油氣行業發展的重要法律之一。
（3）建立有效的國家管理部門體系。
要實施國家對油氣工業的有效監控，必須建立健全政府管理部門。
從行政分工看，為減少開采許可證發放的混亂無序現象，正在重新制定的《礦產資源法草案》將明確規定地礦資源歸聯邦所有，開采許可證也將由中央政府獨家發放。從部門設置看，俄工業能源部及其下屬的聯邦能源局、自然資源部及其下屬的聯邦地礦利用局和自然資源利用監督署、經濟發展和貿易部及其下屬的聯邦海關署、財政部及其下屬的聯邦稅收署等部門將從不同的角度對油氣行業的整體發展進行規劃和監督。從人員安排看，總統的親信將被安置在油氣企業中任要職。
（4）加強對進出口運輸環節的管理。
俄羅斯政府牢牢控制著油氣產品運輸渠道，不允許私有油氣公司建設和擁有自己的管道系統。目前，國家控股的俄羅斯石油運輸公司、俄羅斯鐵路股份公司、俄羅斯天然氣工業股份公司分別在油氣產品的管道和鐵路運輸中具有絕對壟斷地位。2003年10月，俄羅斯交通部起草了旨在放開交通運輸業的《至2025年俄羅斯交通發展戰略》，其中惟獨未涉及管道運輸改革，也未談及油氣運輸領域吸引私人投資的問題。
（5）在國家控制的前提下廣開資金來源。
首先，通過《產品分割協議》加大對外資的吸引力。「薩哈林-1號」和「薩哈林-2號」項目均是以這種形式吸引了大量外資。國際油氣巨頭，包括英荷殼牌石油公司、日本三井公司和三菱公司、美國埃克森美孚石油公司、印度ONGC公司均參與了上述項目的實施。其次，鼓勵油氣公司發行歐洲債券，增強其投融資能力。目前，俄羅斯許多大型石油公司已在歐美股票市場上市，企業資本化程度和資本運作透明度明顯提高。再次，允許外國公司收購俄羅斯公司股票。2004年9月，美國康菲石油公司就以19.88億美元的價格成功收購了俄羅斯最大石油公司盧克石油公司中的國家股（占該公司總股本的7.59%）。
（6）實現油氣出口多元化，大打能源外交牌。
普京執政後，從國家經濟安全形度出發，強調油氣出口多元化，並靈活運用能源牌，巧妙地實現了國家利益最大化。
為實現油氣出口多元化，俄羅斯試圖從東、南、西、北四個方向拓展油氣運輸渠道。向東，利用中日石油管道出口之爭，在兩強之間游刃有餘，並最終選擇了對己最為有利的通向太平洋港口的管道走向。向南，為了抗衡美國倡議的跨裏海天然氣管道、阻擋土庫曼天然氣進入歐洲，更為了開拓東南歐的巨大市場，於2003年建成了穿越黑海海底至土耳其的「藍流」天然氣管道。向西，為了減少對烏克蘭、波羅的海三國、波蘭等非友好國家的過境依賴，於2005年12月開工建設穿越波羅的海海底至德國的北歐天然氣管道。向北，幾家大型石油公司已提議建設至摩爾曼斯克的石油管道，以開拓北美市場。
對於傳統勢力范圍——獨聯體其他國家，俄羅斯更是利用油氣出口，打一批，拉一批，加大對地區政策走向的控制。
Ⅷ 如何成為俄羅斯盧克石油公司lukoil一級供應商
第一、帶上企業介紹\產品介紹\榮譽證書\產品認證\俄羅斯盧克石油公司供應商申請表\采購樣本\推薦函\等俄羅斯盧克石油公司(lukoil)去找國際貿易和供應公司副總 Valerie Golovushkin 、物資供應部副總經理 Valery Subbotin ，但通過的可能性很小，也可以先跟lukoil北京代表處聯系一下。
010-51795996（lukoil）
第二、也可以由中俄貿易促進會協助，張海先生是專門負責俄羅斯盧克石油公司跟中國的業務，天津鋼管、南陽二機、寶石機械都是他給申請注冊的。
商務部中俄貿易促進會CNIRU
010-62590844（CNIRU）
第三、找俄羅斯工業和能源部（電話不詳）
注冊費用：一級網路供應商一年五千（RMB），通過郵件的方式通知供應商；
Ⅸ 世界排名第6的石油公司是哪一個
據2004年底的數據顯示殼牌和BP並列第五，2005年的排名還未出爐，引文如下：
世界最大50家石油公司最新排名和分析中油網消息：美國《石油情報周刊》在調查分析世界120多家石油公司2003年經營數據的基礎上，於2004年12月13日公布了根據石油儲量、天然氣儲量、石油產量、天然氣產量、石油煉制能力和油品銷售量6項指標綜合測算排出的2003年世界最大50家石油公司名單，這是該刊連續第18年公布這一排名。在最新公布的排名中，沙烏地阿拉伯國家石油公司穩居榜首；中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱"中國石油"）連續3年排名第10位，連續4年位居世界10大石油公司行列；中國石化股份公司排名第28位。中國石油的油氣總儲量在世界石油公司中繼續保持第19位（其中石油居第14位，天然氣居第18位），油氣總產量仍居第11位（其中石油居第10位，天然氣居第20位），石油煉制能力下降1位，居第12位，油品銷售量排名上升1位，居第11位。
此外，該刊還列出了世界最大50家石油公司2003年的總收入、凈利潤、總資產和職工人數等四項參考指標，並排出了相應的位次。有14家石油公司的財務數據部分空缺，有1家公司的財務數據全部空缺，它們主要是發展中國家和歐佩克的國有石油公司。中國石油的總收入居第16位，凈利潤居第4位（排在道達爾公司的前面，BP公司的後面），總資產居第10位。中國石化的總收入居第10位，凈利潤居第15位，總資產居第14位。
此次世界最大50家石油公司最新排名有以下特點：
一、世界10大石油公司的總體格局未變但競爭激烈
世界排名前10大石油公司的總體格局連續3年未變，但競爭非常激烈。除4家公司的排名未動外，其餘6家的排名呈現三上三下的局面。伊朗國家石油公司超過委內瑞拉國家石油公司從多年來的位居第4位升至第3位，首次進入前三。而委內瑞拉國家石油公司繼2000年被埃克森美孚公司超過，從第2位跌至第3位之後，又一次被趕超，降至第4位。BP公司從上年的第6位升至與殼牌集團並列第5位，且排在殼牌集團的前面，殼牌集團相當於下降了1位；道達爾公司的排名雖然仍居第8位，但它將上年與它同列第8位的墨西哥國家石油公司壓低1位，排名相當於上升了1位。中國石油仍居世界大石油公司第10位。
此外，國內三家石油公司之一的中國石油化工股份有限公司自2001年的排名位次因收購新星石油公司而出現較大升幅之後，排名不斷小幅滑落，從最高的第23位跌至第26位，2003年又降至第28位；中國海洋石油總公司連續四年未能入圍。
二、儲量接替因素對排名產生影響
本次殼牌集團的排名首次落在BP公司的後面，就是因為該公司調減了6．16億噸（45億桶）油當量的油氣儲量，其石油儲量排名從上年的第17位一路下跌至BP、雪佛龍德士古和道達爾公司的後面，僅排第21位，天然氣儲量的排名也從第15位降至第17位。BP公司則因為合資成立俄羅斯秋明BP公司，持有合資公司50％的股份，油氣產儲量都出現了較大的增長。
伊朗國家石油公司排名首次躋身前三，主要是因為該公司的石油和天然氣儲量大幅攀升，分別比上年增長了27．0％和15．8％，這兩項指標的排名均從上年的第3位上升至第2位。而且目前公認的看法是隨著該國上游領域的重新對外開放，其油氣儲量還有較大的上升空間。
三、石油公司並購對排名影響較大
在本次排名中，共有20家石油公司位次上升（包括14家私營石油公司），16家的排名下降（包括11家國家石油公司）。其中升幅最大的是美國阿帕奇獨立石油公司，該公司因在2003年耗資15億美元，收購了BP、殼牌在英國北海和美國墨西哥灣的部分資產，排名上升8位居第47位，首次躋身於世界50大石油公司行列。此外，美國戴文能源公司在2003年中期收購美國海洋能源公司；加拿大能源公司收購天然氣上游資產，在2003年成為北美地區最大的獨立天然氣生產公司；以及俄羅斯天然氣公司、加拿大石油公司和挪威水力公司等均因合並和收購提高了在世界前50家石油公司的排名。
從公司排名的升降中明顯看到，私營石油公司由於在全球化的競爭、購並等方面比國家石油公司更為靈活、有效，其排名呈上升趨勢，國家石油公司正在被逐步趕超。
四、下一年度排名將出現重大變化
此次排名的最大亮點是俄羅斯天然氣公司。這家俄羅斯國有石油公司（國有比例佔73％）的排名從上年的第31位升至第24位。該公司因為接管俄羅斯石油公司和收購尤科斯公司的主要上游資產，有可能在下一年度的排名中上升至世界10大石油公司的行列，可能會將中國石油從世界10大石油公司的行列中擠出。不僅如此，緊隨中國石油，排名第11位的康菲公司也會因為購買俄羅斯盧克石油公司的股份，在下一年度的排名中沖擊甚至趕超中國石油。此外，歐佩克的國家石油公司會因油氣產量大幅增產在來年的排名上升；尤科斯公司將跌出世界前50家，俄羅斯石油公司和俄羅斯西伯利亞石油公司的名稱可能從此消失。
Ⅹ 請問1992年的俄羅斯的股市是上升還是下跌指數是多少
1991年底蘇聯解體，葉利欽總統宣布進行激進的經濟改革，俄羅斯進入全面的市場改革階段，伴隨著大規模私有化的展開和私有化證券的流通，股票市場進入迅速發展的第二階段。1992年7～9月，首先將一定數量的大型國有企業改造成股份公司。該年10月開始，俄羅斯政府向每個公民發放面值為1萬盧布的私有化證券，全國共發放1．5億盧布的私有化證券，相當於當時俄國資產總數的35%。該證券可以購買國有資產和私有企業的股票，也可以自由買賣、轉送或兌成現金。1994年7月1日，俄羅斯政府又宣布調整私有化方針，從此，俄羅斯轉入「現金私有化」階段，政府有意識擴大出售那些經營狀況好或者有發展前途的企業的股票，如盧克（Лукойл）石油公司和天然氣工業公司(Газпром)的股票，股票市場呈現出迅速發展的趨勢。
聲勢浩大的私有化運動使金融憑證大行其道，國家發行的公債和私有化證券、企業發行的股票、銀行發行的金融債券和信託憑證以及其它形形色色的有價證券充斥於俄羅斯的城鎮鄉村，人人手持證券，個個企盼暴富，由此帶動了金融市場的畸形繁榮。不過也由於這個時期有價證券的大量交易，因此證券市場在這一階段獲得了一定的發展，建立起交易、清算和託管等系統。
既然進行私有化改革，那應該是大漲吧：http://hi..com/leveragetrader/blog/item/848597fb72c21c9d9e5146c3.html